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애플의 성공은 "비즈니스 모 |
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비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다.
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간접 광고의 힘에 눈을 떠라 |
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| 어떤 마케터든 미디어에서 활용되는 "간접 광고"의 영향력을 아주 잘 알고 있다. 리즈 피스(Reese"s Pieces) 초콜릿은 1982년에 엄청난 흥행을 거둔 영화 E.T의 덕을 톡톡히 봤다. 이후 수많은 광고주들은 이에 필적할만한 간접 광고로 성공을 거두는 꿈을 꿔왔다. 기술의 발전과 더불어 이러한 꿈은 훨씬 더 현실에 가까운 꿈이 되었다.
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모기지 디폴트의 발전 |
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| 모건 스탠리(Morgan Stanley)가 최근 발표한 연구에 따르면, 주택 담보대출 채무불이행 중 대략 12% 정도가 소위 말하는 "전략적 디폴트(strategic defaults)"이다. 전략적 디폴트란 현재 집값이 대출 금액보다 낮기 때문에 채무자가 융자금 상환을 중단하기로 결정하는 것이다.
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모바일 애플리케이션 혁명 속으로 |
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| 사람들이 아이팟(iPod), 아이폰(iPhone), 블랙베리(Blackberry), 또는 수십 여 개의 다른 새로운 모바일 플랫폼에 관해 어떤 이야기를 하고 있다. 이와 관련된 새로운 업계는 갑자기 1990년대 후반 이래로 보지 못했던 흥분과 혁신을 야기하고 있다. 이러한 현상이 우리에게 뜻하는 바는 무엇이며, 지금 이런 일이 일어나는 이유는 무엇일까?
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Doing Both |
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| | Inder Sidhu |
| ǻ | FT Press |
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[220] 
