±¹³»¼­ ºÏ½á¸Ó¸® [426,326]±Ç ÀÐÀ½
Çؿܼ­ ÇÁ¸®ºä [0]±Ç ÀÐÀ½
±Û·Î¹ú Æ®·»µå [2]±Ç ÀÐÀ½
¹Ìµð¾î ºê¸®Çνº [184]±Ç ÀÐÀ½

[74]±Ç ³»¼­Àçºñ¿ì±â

ºü¸£°í °ª½Ñ ¡®Àΰ£ °Ô³ð¡¯ - ÀηùÀÇ
»èÁ¦
µðÁöÅÐÀÇ ¿µÇâ·ÂÀÌ À¯ÀüüÇРºÐ¾ßº¸´Ù ´õ¿í Å©°Ô ¹ÌÄ¡´Â °÷Àº ¾ø´Ù. ´ë·« ½Ê¿© ³â µ¿¾È °¡°Ý ´ëºñ ¼º´ÉÀº 300¸¸ ¹è Çâ»óµÇ¾úÀ¸¸ç ¼Óµµ´Â 60,000¹è »¡¶óÁ³´Ù. ±× ¾î¶² ºÐ¾ßµµ ÀÌ·¯ÇÑ ¹ßÀü¿¡ °ßÁÙ ¼ö ¾øÀ» Á¤µµ´Ù. ÇöÀç À¯ÀüüÇÐÀº µðÁöÅаú ¸¸³ª ¾îµð±îÁö ¹ßÀüÇß°í, ±× ¹Ì·¡´Â ¾î¶°ÇÒ±î?
The World Is Swimmin
»èÁ¦
An old saying tells us, ¡°You can never be too thin or too rich.¡± But the truth is that you can have too much cash. Today, the developing world and Europe are spending less money than they are taking in, and the result is a surplus of savings that the global economy must somehow learn to use effectively.
[GT] ¹Ù´ÙÀÇ ¿ø¸®¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ »õ·Î¿î
»èÁ¦
MIT¿Í Áß±¹ »óÇÏÀÌ ÀÚ¿ÀÅü ´ëÇб³(Shanghai Jiao Tong University)ÀÇ ¿£Áö´Ï¾îµéÀÌ ¹Ù´Ù¿¡¼­ ¿µ°¨À» ¹Þ¾Æ Å¾çÀ¸·ÎºÎÅÍ Àü·ÂÀ» °ø±Þ¹Þ´Â ¡®¿ÏÀüÇÏ°Ô ¼öµ¿ÀûÀΠÀåÄ¡¡¯¸¦ »ç¿ëÇÏ¿© ¹Ù´å¹°À» ½Ä¼ö·Î ¹Ù²Ù´Â °ÍÀ» ¸ñÇ¥·Î ¿¬±¸¸¦ ÁøÇàÇß°í, ±àÁ¤ÀûÀΠ°á°ú¸¦ ¾ò°í ÀÖ´Ù.
Resilience Is the De
»èÁ¦
Most business executives have traditionally viewed business models as static constructs that work on a simple input-output method. And yet today, because of a variety of forces, from globalization to the information revolution, companies are being forced to face the fact that nothing is static anymore. All systems, including business models and strategies, are dynamic and ever-evolving.
Front Row at the Tru
»èÁ¦
ÀúÀÚ | Jonathan Karl
ÃâÆÇ»ç | Dutton