±¹³»¼­ ºÏ½á¸Ó¸® [426,363]±Ç ÀÐÀ½
Çؿܼ­ ÇÁ¸®ºä [0]±Ç ÀÐÀ½
±Û·Î¹ú Æ®·»µå [2]±Ç ÀÐÀ½
¹Ìµð¾î ºê¸®Çνº [184]±Ç ÀÐÀ½

[249]±Ç ³»¼­Àçºñ¿ì±â

Àΰ£ÀÇ ½Å°æ±¸Á¶·Î ¹ßÀüÇÏ´Â ÀΰøÁö´ÉÀÇ
»èÁ¦
Àΰ£ÀÇ µÎ³ú¿¡ ºñÇϸé Çö´ëÀÇ ÄÄÇ»Åʹ Á¶¾ÇÇÑ Àå³­°¨¿¡ ºÒ°úÇÏ´Ù. ÇÏÁö¸¸ ÃÖ±Ù Àΰ£ÀÇ µÎ³ú¸¦ ±â¹ÝÀ¸·Î »õ·Î¿î ÄÄÇ»Å͵éÀÌ Á¦À۵ǰí ÀÖ´Ù. ¿À´Ã³¯ ½´ÆÛ ÄÄÇ»ÅͷΠºÒ¸®´Â ±â°èµéÀº ÀÌ·¯ÇÑ »õ·Î¿î ÄÄÇ»ÅÍ¿¡°Ô ÀÚ¸®¸¦ ¾çº¸ÇؾߠÇÒ °ÍÀÌ´Ù. Àΰ£ÀÇ µÎ³ú¸¦ ±â¹ÝÀ¸·Î Çϴ ÄÄÇ»Åʹ ¹«¾ùÀ̸ç ÇöÀç ±â¼úÀº ¾îµð±îÁö ¹ßÀüÇßÀ»±î?
Companies Rethink Ho
»èÁ¦
As the labor market tightens and skilled workers become scarce, companies are casting a wider net for employees.  For the first time, they find themselves managing four generations of Americans in the workplace.  The differences between these generations go beyond their age.  Researchers have found that they also approach their jobs and supervisors differently, depending on their generation.
ÃÊ°í·ÉÈ­ ½Ã´ë, °æÁ¦¼ºÀåÀ» ²ø¾î³»´Â
»èÁ¦
1964¡­2012³â µ¿¾È Àü ¼¼°è °æÁ¦ÀÇ ¿¬Æò±Õ ¼ºÀå·üÀº 3.6%¿´´Ù. ±×·¯³ª ¾ÕÀ¸·Î 50³â°£ ¿¹ÃøµÇ´Â ¼ºÀå·üÀº ¿¬Æò±Õ 2.1%¿¡ ºÒ°úÇÏ´Ù. ´õ±¸³ª ¸ÆŲÁö´Â ³ë·ÉÈ­¿¡ µû¸¥ Àα¸ °¨¼ÒºÐÀ» º¸ÃæÇÏ·Á¸é ¾ÕÀ¸·Î »ý»ê¼ºÀ» ¿ÀÈ÷·Á 80% ´Ã·Á¾ß ÇÑ´Ù°í ÁÖÀåÇÑ´Ù. ¼ºÀåÀÇ °¡¼ÓÈ­°¡ ¾ÕÀ¸·Î °¡´ÉÇÑ ÀÏÀϱî? À̸¦ À§ÇØ ÇؾߠÇÒ ÀÏÀº ¹«¾ùÀΰ¡?
»ç¿ìµð¾Æ¶óºñ¾Æ°¡ ¹Ì±¹¿¡¼­ ¿¡³ÊÁö¸¦ ¼ö
»èÁ¦
¼®À¯¼öÃâ±¹±â±¸OPEC°¡ Àü ¼¼°è ¿¡³ÊÁö ½ÃÀåÀ» Áö¹èÇÑ Áö 45³â ¸¸¿¡, ÀÌÁ¦ ¹Ì±¹ÀÌ ½ÃÀåÀÇ ÁÖµµÀڷΠȮ°íÇÏ°Ô ÀÚ¸®¸Å±èÀ» ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ºÏ¹Ì ¿¡³ÊÁö Çõ¸íÀÌ ÀÌÁ¦ º»°ÝÀûÀΠ°¡¼ÓÈ­ÀÇ ±æ¿¡ µé¾î¼¹±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ¹Ì±¹ÀÇ ¿¡³ÊÁö ½ÃÀåÀº ¾îµð¸¦ ÇâÇÏ°í Àִ°¡? ¼¼°è °æÁ¦¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀº?
Áß±¹¿¡¼­ ½ÃÀÛµÈ »õ·Î¿î Á¤Ä¡Àû ½Ã´ë
»èÁ¦
¼¼°è °æÁ¦¿¡ ÆíÀԵȠÀÌÈÄ Áß±¹ÀÌ Áö±Ý±îÁö º¸Áö ¸øÇß´ø ¼öÁرîÁö ±Ç·ÂÀ» Áß¾Ó ÁýÁßÈ­Çß´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Áß¾Ó ÁýÁßÈ­¸¦ °ßÀÎÇÏ°í Àִ °ÍÀº ¹«¾ùÀϱî? Áß±¹ Á¤ºÎ°¡ ´Þ¼ºÇÏ°íÀÚ Çϴ °ÍÀº ¹«¾ùÀϱî? ¾ÕÀ¸·Î ÀϾ °¡´É¼º°ú ±× °á°ú´Â?