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This Is Marketing |
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| | Seth Godin |
| ǻ | Portfolio |
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Businesses Get a "Se |
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| Like animals, companies have always monitored changes in their environments. Historically, companies have moved slowly in response to changes. For example, if a retailer’s sales of red sweaters outpaced sales of green sweaters during the Christmas shopping season, the results would not be noticed until months later. By the time the retailer could react, the holiday season was over, and the insights might not be relevant to the following year. |
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Z세대와의 공존과 번영 |
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| 환경적 상황이 서로 다르기 때문에 모든 세대는 행동에 근본적 영향을 미치는 고유한 집단 심리적 특성을 지니고 있다. 밀레니얼 세대와 주머(Zoomers), 즉 Z세대도 마찬가지다. 하지만 이 새로운 세대는 기성세대가 구성한 구조 내에서 여러 어려움을 겪고 있다. 갈등도 상존하고 있다. 이 문제는 어디에 영향을 미치게 될까? 세대간의 공존과 번영을 위해 필요한 것은 무엇일까? |
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[RH] 통합적이고 창의적인 직원을 |
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| 오늘날 세계가 직면한 문제는 점점 더 복잡하고 역동적이다. 따라서 큰 문제를 해결하려면 사람들이 예술과 과학과 같이 겉보기에는 서로 다른 지식 영역을 활용하고 통합해야한다. 다양한 분야의 지식을 결합하는 이러한 능력은 지역 및 글로벌 문제를 해결하기 위한 효과적이고 혁신적인 솔루션을 생성하는 데 중요하다. |
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전 세계는 에너지 현실주의에 눈뜨고 |
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| 에너지 현실주의는 현재의 글로벌 에너지 시스템을 실용적이고 사실 기반으로 이해하려는 접근 방식이다. 이는 기후 변화의 시급성을 부정하지도 않고, 재생에너지의 가치를 거부하지도 않는다. 오히려 현대 세계가 탄화수소에 깊이, 구조적으로 의존하고 있다는 냉엄한 현실을 인정해야 한다고 주장한다. |
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