|
 |
A Sense of Urgency |
|
| | John P. Kotter |
| ǻ | Harvard Business School Press |
|
 |
유전자 가위와 생체 혼란의 서막 |
|
| 기술 발전이 가속화되면서, 급격한 경제 전환 국면의 시대가 열렸다. 닷컴 붕괴 이후 시작된 이 양상은 앞으로 20년 간 세상을 혁명적으로 탈바꿈할 것 같다. |
|
|
 |
직원과 고용주가 함께 살아남는 방법 |
|
| 이론상으로 시장은 자원을 효율적으로 분배한다. 가장 활용가치가 높은 곳에 자원이 우선 할당되는 것이다. 하지만 인적 자본은 불행히도 그렇지 못한 것 같다. 잘못된 능력이 잘못된 위치에 배정되는 경우가 허다하다. 그 결과로 빚어지는 인력의 잉여와 부족은 우리를 더 가난하게 만든다. 이러한 인적 자본의 문제를 해결하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇인가? |
|
|
 |
아웃소싱은 이제 그만, 통합 모델의 |
|
| 근 10여 년 동안, 세계적 트렌드는 수직 분산Vertical Disintegration을 지향하는 것이었다. 가치 체인의 모든 활동을 관리하는 대신 기업들은 핵심 역량에만 집중하고 그 외는 대부분 아웃소싱했던 것이다. 그러나 지금은 어떨까? 시계추가 이제 반대로 수직 통합Vertical Integration을 향해 움직이고 있다. 이렇게 예상치 못한 이동을 선도하고 있는 기업은 누구인가? 사업가와 투자자, 소비자가 고려해야 할 점은 무엇인가? |
|
|
 |
Collaboration |
|
| | Morten T. Hansen |
| ǻ | Harvard Business School Press |
|
[65] 
