아트씽킹
Àú   ÀÚ : ì—ì´ë¯¸ 휘태커(ì—­:정지현)
ÃâÆÇ»ç : 예문아카ì´ë¸Œ
ÃâÆÇÀÏ : 2017ë…„ 03ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

“기회는 예술 ì†ì— 숨겨져 있다!â€
뻔한 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— í˜ì‹ ì„ ë”하는 7가지 ê´€ì ì˜ 힘

 

ì°½ì˜ì„±ì€ 시대를 막론하고 중요한 패러다임ì´ì—ˆì§€ë§Œ, ì¸ê³µì§€ëŠ¥, 로봇공학, ìƒëª…공학으로 대표ë˜ëŠ” ì œ4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ì´ ë³¸ê²©í™”ëœ ì§€ê¸ˆ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ ì°½ì˜ì„±ì´ 중요한 ì˜ˆìˆ ì´ ë¯¸ëž˜ë¥¼ ì´ëŒì–´ê°ˆ 가장 중요한 능력으로 떠올ëžë‹¤. 세계ì ì¸ ë¯¸ëž˜í•™ìž ë‹¤ë‹ˆì—˜ í•‘í¬(Daniel H. Pink)는 〈하버드비즈니스리뷰〉ì—ì„œ “MFA는 새로운 MBAâ€ë¼ê³  ì¼ì»¬ì—ˆë‹¤. 미술학 ì„ì‚¬í•™ìœ„ì¸ MFA(Master of Fine Arts)ì— ê²½ì œë¥¼ ì´ëŒì–´ê°ˆ â€˜ì°½ì¡°ì˜ ê¸°ë°˜â€™ì´ ë“¤ì–´ 있다는 ì˜ë¯¸ë‹¤. MFA는 차세대 ê²½ì˜ì¸ì˜ 필수품ì´ìž 미래 ë™ë ¥ì˜ 핵심 키워드로 부ìƒí–ˆë‹¤. 세계ì ì¸ 기업ì—서는 MFA를 ì·¨ë“í•œ ì¸ìž¬ë¥¼ 수용하고, 최고디ìžì¸ê²½ì˜ìžì¸ CDO(Chief Design Officer)ê°€ 중추 ì—­í• ì„ ë‹´ë‹¹í•˜ê³  있다. 스탠í¼ë“œ, 하버드, 케임브리지 등 유수 ëŒ€í•™ì€ ê·¸ë³´ë‹¤ 먼저 ì˜ˆìˆ ì„ ìœµí•©í•œ êµê³¼ê³¼ì •ì„ 개설해 êµìœ¡ì˜ ì¤‘ì  ê³¼ì œë¡œ 삼고 있으며 ì˜ˆìˆ ì  ê´€ì ì„ 연결하는 ì‹œë„는 다양한 분야로 확산ë˜ê³  있다.

 

ì•„íŠ¸ì”½í‚¹ì€ â€˜MBA와 MFA를 ì—°ê²°í•´ ì°½ì˜ì„±ì„ 실현하는 새로운 ìƒê°ë²•â€™ì´ë‹¤. ì˜ˆìˆ ì  ì‚¬ê³ ì™€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì „ëžµ ë„구를 통해 무엇ì´ë“  íƒêµ¬ 가능한 â€˜ê³µê°„ì„ ì§€í‚¤ëŠ” 프레임워í¬â€™ì´ìž 새로운 가치를 만들기 위한 â€˜ì°½ì¡°ì  ìŠµê´€â€™ì„ ì œì‹œí•œë‹¤. ì˜ˆìˆ ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ì‚¶ê³¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì–´ë–¤ ì˜í–¥ì„ 미치고 다가올 미래와 êµìœ¡ì— ì–´ë–¤ ì˜ë¯¸ë¥¼ 지니는지 ìˆ˜ë§Žì€ ì‚¬ë¡€ì™€ 연구 결과를 바탕으로 í¥ë¯¸ë¡­ê²Œ 전개해나간다.

 

â–  ì €ìž ì—ì´ë¯¸ 휘태커
ì €ìž ì—ì´ë¯¸ 휘태커Amy Whitaker는 예술과 비즈니스 그리고 ì¼ìƒì˜ 경계ì—ì„œ 활ë™í•˜ëŠ” ìž‘ê°€ì´ìž 예술가, êµìœ¡ê°€ë‹¤.

 

윌리엄스대학êµì—ì„œ 정치학과 스튜디오 아트를 전공하고, 예ì¼ëŒ€í•™êµ ê²½ì˜ëŒ€í•™ì›ì—ì„œ MBA를, 런ë˜ëŒ€í•™êµì˜ 슬레ì´ë“œë¯¸ìˆ ëŒ€í•™ì›(Slade School of Fine Art)ì—ì„œ MFA를 ì·¨ë“했다. ì´í›„ ìž‘í’ˆ 활ë™ì„ 하며 í•˜ë²„ë“œëŒ€í•™êµ ë²•ë¥ ì—°êµ¬ì†Œì—ì„œ 경제학ìžë¡œ 활ë™í–ˆë‹¤. 윌리엄스대학êµ, 캘리í¬ë‹ˆì•„예술대학êµ, 로드아ì¼ëžœë“œë””ìžì¸ìŠ¤ì¿¨, 뉴욕시ê°ì˜ˆìˆ ëŒ€í•™êµì—ì„œ MBA와 MFA ê³¼ì •ì„ ë‹´ë‹¹í•˜ê³  있으며, 구글과 IBM 등 ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…ì—ì„œ 강연했다. 로워 맨해튼 문화위ì›íšŒ(Lower Manhattan Cultural Council)ì—ì„œ ì‚¬ë¼ ë²„ëˆ ë¼ì´íŒ…ìƒ(Sarah Verdone Writing Award)ì„ ìˆ˜ìƒí–ˆë‹¤.

 

현재 뉴 뮤지엄 ì¸íë² ì´í„°(New Museum Incubator)ì˜ ìƒì£¼ 기업가ì´ìž 커리í˜ëŸ¼ 개발업체 ì—그셸나ì´íŠ¸(Eggshell Knight) êµìž¥ì„ 맡고 있으며 〈뉴욕타임스〉와 〈패스트컴í¼ë‹ˆã€‰ì—ì„œ ì°½ì˜ì„±ê³¼ ê²½ì˜ ì»¨ì„¤íŒ…ì— ê´€í•œ ì¹¼ëŸ¼ì„ ì“°ê³  있다.

 

“모든 ì¼ì€ 삶ì´ë¼ëŠ” ìž‘í’ˆì„ ê°€ìž¥ 아름답게 매만지는 과정â€ì´ë¼ê³  ë§í•˜ëŠ” 그녀는 ì¦ê±°ìš´ 사명으로 순수 예술과 경제 분야를 ìžìœ ë¡­ê²Œ 넘나들면서, ì Šì€ ì˜ˆìˆ ê°€ì—게는 경제 ì´ë¡ ì„ 가르치고 기업ì¸ë“¤ì—게는 ì°½ì˜ì„±ì„ 발휘할 수 있는 새로운 비즈니스 모ë¸ì„ ê°€ì´ë“œí•˜ê³  있다.

 

ì§€ì€ ì±…ìœ¼ë¡œëŠ” 《뮤지엄 레그(Museum Legs)》 ë“±ì´ ìžˆë‹¤.

 

â–  ì—­ìž ì •ì§€í˜„
ì—­ìž ì •ì§€í˜„ì€ ìŠ¤ë¬´ ì‚´ ë•Œ 남ë™ìƒì˜ 부íƒìœ¼ë¡œ ë‘툼한 신디사ì´ì € 사용설명서를 우리ë§ë¡œ 옮겨준 ê²ƒì„ ê³„ê¸°ë¡œ ë²ˆì—­ì˜ ìž¬ë¯¸ì™€ ë§¤ë ¥ì— ë¹ ì¡Œë‹¤. 대학 졸업 후 ì¶œíŒ ë²ˆì—­ ì—ì´ì „ì‹œ 베네트랜스ì—ì„œ ì „ì† ë²ˆì—­ê°€ë¡œ í™œë™ ì¤‘ì´ë©° 현재 미국ì—ì„œ 외국 ì±…ì„ ì†Œê°œí•˜ê³  번역하는 ì¼ì„ ì´ì–´ê°€ê³  있다.

 

옮긴 책으로 《위너스》《5ë…„ 후 나ì—게 Q&A a dayã€‹ã€Šì–¸ë„¤íŠ¸ì›Œí‚¹ã€‹ã€Šê³µê°„ì˜ ìž¬ë°œê²¬ã€‹ã€Šìµœê³ ì˜ ìž‘ê°€ëŠ” 어떻게 ê¸€ì„ ì“°ëŠ”ê°€ã€‹ã€Šì–´ë–»ê²Œ 질문해야 할까》《종ì´ì˜ 역사》《ìƒëŒ€ì ì´ë©° 절대ì ì¸ 대화사전》 ë“±ì´ ìžˆë‹¤.

 

■ 차례
들어가며_ì–´ë–¤ ì‚¶ì„ ì„ íƒí•  것ì¸ê°€
MFA는 새로운 MBA | 예술ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€ | ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ë©´ 새로운 세계가 열린다 | í˜ì‹ ì´ 필요한 ì´ìœ  | 효율성과 ê°€ì¹˜ì˜ ë°œê²¬ | ì•„íŠ¸ì”½í‚¹ì˜ 7가지 í”„ë ˆìž„ì›Œí¬ | 누구나 예술가ì´ìž 사업가다 | ì•„íŠ¸ì”½í‚¹ì˜ íŠ¹ë³„í•œ 법칙 | ë ˆì˜¤ë‚˜ë¥´ë„ ë‹¤ 빈치ë¼ë©´

 

Chapter 1_넓게 보기
ì•„íŠ¸ì”½í‚¹ì˜ ê¸°ë³¸ì´ ë˜ëŠ” ì „ì²´ì˜ ì‚¶ | ì—너지와 시간 관리 | 전경과 ë°°ê²½ | 스튜디오 타임 | ì°½ì˜ì„±ì˜ 10가지 유형 | ì°½ì˜ì„±ì„ 발견하는 시간 | ì˜ˆìˆ ì— ëŒ€í•´ 잘못 알려진 사실들 | 세ìƒì— 그냥 낭비ë˜ëŠ” ê²ƒì€ í•˜ë‚˜ë„ ì—†ë‹¤ | 휴ì‹ì˜ 놀ë¼ìš´ 효과 | 시작할 수 있는 힘

 

Chapter 2_과정 ì¦ê¸°ê¸°
결과가 ê³¼ì •ì„ ë°©í•´í•œë‹¤ | í‰ê°€ì™€ ë¶„ë³„ì˜ ì •ì˜ | 유예 ê¸°ê°„ì„ ì •í•˜ë¼ | ì—ë² ë ˆìŠ¤íŠ¸ì— ì˜¤ë¥´ëŠ” 길 | 집중하는 힘 | ê²½í—˜ì´ ë§Œë“  성공 | 실패는 ë˜ ë‹¤ë¥¸ 가능성

 

Chapter 3_등대 찾기
ì§€ë„ ì—†ì´ í•­í•´í•  ë•Œ ê¼­ 필요한 것 | 목표를 달성하는 질문하기 | ì§ˆë¬¸ì˜ íƒ„ìƒ | ë‚˜ë§Œì˜ ë“±ëŒ€ë¥¼ ì°¾ì•„ë¼ | ì¸ê°„ê´€ê³„ì˜ ì¤‘ìš”ì„± | ì„±ê³µì˜ í‘ê³¼ ë°± | í° ì¼ì´ 너무 어려워 ë³´ì¼ ë•Œ | í‰ë²”í•¨ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 기준

 

Chapter 4_보트 만들기
가치를 보호하는 비즈니스 ë„구 | í¬íŠ¸í´ë¦¬ì˜¤ 사고 | ìžì‹ ì—게 충실한 삶 | 쿠션과 ì†ŒíŒŒì˜ ê´€ê³„ | ë²½ëŒ ë¸Œë ˆì¸ìŠ¤í† ë° | 빌리는 것과 소유하는 것 | ìœ„í—˜ì„ í”¼í•˜ëŠ” ë²•ì  ìž¥ì¹˜ | ì†Œìœ ì— ëŒ€í•œ 새로운 ì˜ì‹ì´ 필요할 ë•Œ

 

Chapter 5_함께하기
충분히 ì¢‹ì€ ê´€ë¦¬ìž | 구루와 ê°€ì´ë“œ | ë™ë£Œì™€ì˜ 관계 | í”„ë¡œë“€ì„œì˜ í•„ìš”ì„± | í° í”„ë¡œì íŠ¸ë¥¼ 위한 ì—­í•  지정하기 | 안아주는 환경 만들기 | W.i.P ê´€ë¦¬ì˜ 3가지 함정 | ê¸ì •ì ì¸ 성과 í‰ê°€ | ëë‚´ê¸°ì˜ ë¯¸í•™

 

Chapter 6_집 짓기
ì„±ê³µì„ ì´ë„는 ë¹„ì „ì˜ íž˜ | ìž¬ë£Œì˜ ë…창성 | ìƒì• ì˜ 비용 구조 | ì¼ìƒì´ ìƒìƒì´ ëœë‹¤ | 축구ì—ì„œ ë°°ìš´ 비즈니스 | 편지 쓰기와 ë´‰íˆ¬ì˜ ë¶ˆê°€ë¶„ì„± | ìžë³¸ì£¼ì˜ì˜ 한계를 가능성으로 | 경제가 해줄 수 없는 ê²ƒì„ ìš”êµ¬í•˜ì§€ 마ë¼

 

Chapter 7_전체 그리기
비즈니스가 ì˜ˆìˆ ì´ ë˜ëŠ” 거대한 ë„ì „ | ì œ2ì°¨ 다윗과 ê³¨ë¦¬ì•—ì˜ ì‹¸ì›€ | 메타제너럴리스트 | ëŒì•„온 예술과 ê³¼í•™ì˜ ì‹œëŒ€ | ì§ì—…ì  ì •ì²´ì„±ì— ëŒ€í•œ 질문들 | ë‚˜ë§Œì˜ ì€ìœ ë¥¼ ë””ìžì¸í•˜ë¼ | 서로 다른 ê²ƒì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” 기술 | ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ëŠ” 예술가였다 | ì´ ì‹œëŒ€ì˜ ì¤‘ìš”í•œ 질문 | 새로운 ì‹œìž‘ì„ í–¥í•´

 

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넓게 보기

ì•„íŠ¸ì”½í‚¹ì˜ ê¸°ë³¸ì´ ë˜ëŠ” ì „ì²´ì˜ ì‚¶

ìž‘ê°€ ë°ì´ë¹„ë“œ í¬ìŠ¤í„° 월러스는 2005ë…„ ì¼€ë‹ˆì–¸ëŒ€í•™êµ ì¡¸ì—…ì‹ ì¶•ì‚¬ì—ì„œ ì´ëŸ° ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 했다.


어린 물고기 ë‘ ë§ˆë¦¬ê°€ 나란히 í—¤ì—„ì³ ê°€ë‹¤ê°€ 반대편ì—ì„œ 오는 ë‚˜ì´ ë“  물고기와 마주쳤다. ë‚˜ì´ ë“  물고기는 고개를 ë„ë•ì´ë©° ì¸ì‚¬í•˜ê³ ëŠ” ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆë‹¤. “안녕, 얘들아. 오늘 ë¬¼ì€ ì–´ë•Œ?â€ ë‘ ì–´ë¦° 물고기는 그냥 ì§€ë‚˜ì³ ê°”ë‹¤. ê³„ì† í—¤ì—„ì³ ê°€ë‹¤ê°€ í•œ 마리가 다른 물고기를 ë³´ë©° 물었다. “근ë°, ë„대체 ë¬¼ì´ ë­ì•¼?â€


경제학ì—서는 수ìµì„± 있는 ìƒí’ˆë§Œì„ ê³¨ë¼ ê°€ì§€ê³  있다. ê·¸ê²ƒì€ â€˜ë¬¼â€™ì´ ì•„ë‹ˆë¼ â€˜ë¬¼ê³ ê¸°â€™ì˜ ì„¸ìƒì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤. 반대로 ì „ì²´ì˜ ì‚¶ì€ ë¬¼ì†ì„ ê´‘ê°ë Œì¦ˆì²˜ëŸ¼ 넓게 ë³´ë©° ë³¸ë°”íƒ•ì„ ê²¬ë³¸ìœ¼ë¡œ 삼는다. 물ì†ì˜ 모든 ìƒëª…체를 고려한다는 뜻ì´ë‹¤. 물고기는 ë³´ê³ ì„œ, 숫ìž, ìƒí’ˆ, 가치, 성과, 순위 등 당신 삶ì—ì„œ 실제 ë°°ê²½ì„ ëŒ€ì²´í•œë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ê°ì²´ ê¸°ë°˜ì˜ ì‚¬ê³ ëŠ” 서로 다른 ì˜ì—­ì„ ì¸ìœ„ì ìœ¼ë¡œ 분리시킬 수 있다. 그러다 ë³´ë©´ ì¼ë¶€ë§Œì„ 보게 ë˜ê³ , ë¬´ì—‡ì´ ì¤‘ìš”í•œì§€, 중요하지 ì•Šì€ì§€ë¥¼ 성급하게 íŒë‹¨í•˜ê²Œ ë˜ê³ , ì‚¶ì˜ ë§Žì€ ì˜ì—­ì—ì„œ ë¬¸ì œì˜ í•´ê²°ì±…ì´ ë‚˜ì˜¬ 수 있는 기회를 놓치게 ëœë‹¤.


ì‚¬íšŒì‹¬ë¦¬í•™ìž ë¦¬ì²˜ë“œ ë‹ˆìŠ¤ë²³ì€ ã€Šìƒê°ì˜ 지ë„》ì—ì„œ ìžì‹ ì˜ í•™ìƒì´ì—ˆë˜ 마스다 다카히코 ë°•ì‚¬ì˜ ì—°êµ¬ê°€ ì–´ë””ì—ì„œ 비롯ë는지 ì´ì•¼ê¸°í–ˆë‹¤. ì¼ë³¸ì—ì„œ 미시건대학êµë¡œ 유학 온 마스다는 미ì‹ì¶•êµ¬ë¥¼ 좋아해서 첫 ë¹… í… ê²½ê¸°ì— í° ê¸°ëŒ€ë¥¼ 하고 있었다. 그러나 마스다는 미ì‹ì¶•êµ¬ íŒ¬ë“¤ì˜ ì—´ê¸°ë¡œ ê°€ë“í•œ 앤아버 경기장ì—ì„œ 주변 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë¬´ë¡€í•œ í–‰ë™ì— ì¶©ê²©ì„ ë°›ì•˜ë‹¤. 마스다는 ì¼ë³¸ì—ì„œ ‘뒤를 ë³´ë¼â€™ëŠ” êµìœ¡ì„ 받았다. ì–´ë–¤ 공간ì—서든 ìžì‹ ì˜ 위치가 사람들ì—게 ì˜í–¥ì„ ë¼ì¹  수 있다는 ì ì„ 주ì˜í•˜ë¼ëŠ” 뜻ì´ì—ˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ë¯¸ì‹œê±´ì˜ íŒ¬ë“¤ì€ ê·¸ì˜ ì‹œì•¼ë¥¼ 가린다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì „í˜€ ì˜ì‹í•˜ì§€ ì•Šê³  ìžë¦¬ì—ì„œ ì¼ì–´ë‚˜ 있었다.


ì´ë¥¼ 계기로 마스다는 ë™ì–‘ê³¼ ì„œì–‘ì˜ ë¬¸í™”ì  ì°¨ì´ë¥¼ 알아보기로 했다. 그리고 ë™ì–‘ì€ íƒ€ì¸ì—게 주ì˜ë¥¼ 기울ì´ë©° 전후 맥ë½ì„ 알아차리는 ì¼ì¢…ì˜ ê´‘ê° ë Œì¦ˆì˜ ê´€ì ì„ 가진 반면, ì„œì–‘ì€ í–‰ìœ„ ì£¼ì²´ì¸ ìžì‹ ì˜ ê´€ì ì—ì„œ ë³´ê³  전후 맥ë½ì€ ì´ë¯¸ 정해진 것으로 보는 ì¼ì¢…ì˜ í„°ë„ ì‹œì•¼ì— ì§‘ì¤‘í•œë‹¤ëŠ” ê°€ì„¤ì„ ì„¸ì› ë‹¤. 그는 ì´ ê°€ì„¤ì„ ì‹œí—˜í•˜ê¸° 위해 미시건대학êµì™€ êµí† ëŒ€í•™êµ í•™ìƒë“¤ë¡œ ì´ë¤„진 ë‘ ì§‘ë‹¨ì„ ëª¨ì•˜ë‹¤. 그리고 물고기, ì‹ë¬¼, 바위, ê±°í’ˆ 등 수중 ìƒë¬¼ê³¼ 환경으로 ê°€ë“í•œ 20ì´ˆ ë¶„ëŸ‰ì˜ ì—¬ëŸ ê°€ì§€ 애니메ì´ì…˜ì„ 만들었다.


ê° ìž¥ë©´ì—는 â€˜ì¤‘ì‹¬â€™ì´ ë˜ëŠ” í•œ ë§ˆë¦¬ì˜ ë¬¼ê³ ê¸°ê°€ í™”ë©´ì„ ì§€ë‚˜ê°”ë‹¤. 다른 물고기들보다 í¬ê³  빠르고 화려한 ìƒ‰ì˜ ë¬¼ê³ ê¸°ì˜€ë‹¤. 마스다는 피험ìžë“¤ì—게 애니메ì´ì…˜ì„ ë‘ ë²ˆì”© 보여준 후 ìž¥ë©´ì„ ì„¤ëª…í•´ë³´ë¼ê³  했다. 미국 í•™ìƒê³¼ ì¼ë³¸ í•™ìƒë“¤ ëª¨ë‘ ì¤‘ì‹¬ 물고기를 맞췄고 ê±°ì˜ ë¹„ìŠ·í•œ 횟수로 언급했다. ê·¸ëŸ°ë° ì¼ë³¸ í•™ìƒë“¤ì€ 미국 í•™ìƒë“¤ë³´ë‹¤ 중심 물고기 ì™¸ì— ë‹¤ë¥¸ 요소를 60í¼ì„¼íŠ¸ë‚˜ ë§Žì´ ì–¸ê¸‰í–ˆë‹¤. 미국 í•™ìƒë“¤ì€ “송어처럼 ë³´ì´ëŠ” í° ë¬¼ê³ ê¸° í•œ 마리가 왼쪽으로 갔다â€ë¼ëŠ” ì‹ìœ¼ë¡œ ì„¤ëª…ì„ ì‹œìž‘í•˜ëŠ” 반면 ì¼ë³¸ í•™ìƒë“¤ì€ “장소가 연못처럼 보였다â€ë¼ëŠ” ì‹ìœ¼ë¡œ ì „ì²´ì ì¸ 환경 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 먼저 시작하는 경우가 많았다. ê°ì²´ ê¸°ë°˜ì˜ ì„¸ìƒì—ì„œ ë°”ë‹·ì† ì‚¬ì§„ì„ ë³´ë©´ 물고기나 산호, ìƒì–´ ë“±ì„ ë§í•˜ê³ , 환경 ê¸°ë°˜ì˜ ì„¸ìƒì—서는 바다 전체를 설명한다.


수ìµì„±ì€ í•œ 마리 물고기를 찾는 것ì´ë‹¤. 하지만 ì§€ì† ê°€ëŠ¥ì„±ê³¼ ì°½ì˜ì„±ì€ ì „ì²´ í™˜ê²½ì„ í¬í•¨í•˜ëŠ” 경우가 많다. 전체를 ê´‘ê°ìœ¼ë¡œ 보는 ê´€ì ì€ 그냥 물고기만 보는 것보다 시간과 분ì„ì ì¸ 측면ì—ì„œ íš¨ìœ¨ì„±ì´ ë–¨ì–´ì§„ë‹¤ê³  ìƒê°í•  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ì „ì²´ ê·¸ë¦¼ì„ ë³´ë ¤ë©´ ë§Žì€ ì—너지가 필요하기 때문ì´ë‹¤. ê²½ì˜ ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ì—서는 불가능한 ì¼ì´ë¼ëŠ” ì˜ë¯¸ë¡œ “바다를 ë“ì¸ë‹¤(boiling the ocean)â€ëŠ” í‘œí˜„ì„ ì“´ë‹¤. 즉 비효율ì ì´ê³  ì´ˆì  ì—†ëŠ” 접근법ì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. ë¬¼ì€ í•„ìˆ˜ì ì´ë‹¤. ë¬¼ì´ ì—†ìœ¼ë©´ 물고기는 죽는다. ì´ê²ƒì€ 분명한 사실ì´ì§€ë§Œ ‘8020ë²•ì¹™â€™ì´ ì‹ ì¡°ë¡œ 받아들여지는 ê²°ê³¼ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì‚¬íšŒì—서는 물고기ì—ì„œ ì‹œì„ ì„ ëŒë¦¬ëŠ” ê²ƒì´ êµ‰ìž¥ížˆ 위험하고 불필요한 ì¼ì²˜ëŸ¼ ëŠê»´ì§ˆ 수 있다.


8020ë²•ì¹™ì€ ë¹Œí”„ë ˆë„ íŒŒë ˆí† ê°€ 1906ë…„ì— ì²˜ìŒ ì£¼ìž¥í–ˆë‹¤. 그는 ì´íƒˆë¦¬ì•„ ë•…ì˜ 80í¼ì„¼íŠ¸ë¥¼ 단 20í¼ì„¼íŠ¸ì˜ ì‚¬ëžŒì´ ì†Œìœ í•˜ê³  있다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë°œê²¬í•˜ê³  ì „ì²´ ê²°ê³¼ì˜ 80í¼ì„¼íŠ¸ê°€ ìƒìœ„ 20í¼ì„¼íŠ¸ì˜ ì›ì¸ì—ì„œ 나온다는 8020법칙, ì´ë¥¸ë°” â€˜íŒŒë ˆí† ì˜ ë²•ì¹™â€™ì„ ì„¸ì› ë‹¤. 20í¼ì„¼íŠ¸ì˜ ì§‘ì¤‘ì´ ê²°ê³¼ì˜ 80í¼ì„¼íŠ¸ë¥¼ ìƒì‚°í•œë‹¤ëŠ” ì´ ì´ë¡ ì€ 하나로 ì´ˆì ì„ 맞춰야 한다는 ì••ë°•ê°ì„ 만들어낸다. ‘바다 ë“ì´ê¸°â€™ëŠ” 파레토 ë²•ì¹™ì„ ë’¤ì§‘ì€ í˜•íƒœë‹¤. 하지만 ìƒê°í•´ë³´ë¼. 지금까지 세ìƒì„ 바꾼 위대한 ë°œëª…ì˜ ì²« ì‹œìž‘ì€ ë¹„íš¨ìœ¨ì ì´ê³  불가능하다는 í‰ê°€ë¥¼ 받았다. 낮게 달린 ê³¼ì¼ì„ 따는 íš¨ìœ¨ì„±ì˜ í‹€ì„ ë²—ì–´ë‚˜ì§€ 않는다면 거대한 기회를 í¬ì°©í•˜ê¸° 어려울 ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 물고기가 ì•„ë‹ˆë¼ í˜¸ìˆ˜ì— ë“¤ì–´ 있는 어마어마한 기회 ë§ì´ë‹¤.


확실한 목ì ì´ë‚˜ ê³„íš ì—†ì´ ëŠê¸‹í•˜ê²Œ 수ì˜ì´ë‚˜ ë‚®ìž ì„ ì¦ê²¨ë³¸ ì ì´ 언제ì¸ê°€? ì‚¬ëžŒì€ ì–´ë¥¸ì´ ë ìˆ˜ë¡ 순수한 í˜¸ê¸°ì‹¬ì— ë¹ ì§€ëŠ” ì¼ì´ 드물어진다. 새로운 ê¸°ìˆ ì„ í„°ë“하는 ì¼ë„ 줄어든다. ì–´ë–¤ 분야든 그렇지만 ì˜ˆìˆ ì„ í•œë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ ë”ìš± 막막하게 ëŠê»´ì§ˆ 수 있다. 그럼 어떻게 시작해야 할까? ê°œì¸ì´ë‚˜ 다른 ë¶€ì„œì™€ì˜ í˜‘ì—…, 성과 지표, 체계ì ì¸ 목표와 ì¼ì¹˜ ë“±ì´ í¬í•¨ëœ 프로세스는 어떻게 설정해야 할까?


만약 ì‚¶ì˜ ëª¨ë“  요소를 ì‚°ê³¼ 계곡, 호수와 ë„시처럼 í’경으로 ë°”ë¼ë³¸ë‹¤ë©´ ê° ë¶€ë¶„ì´ ì–´ë–»ê²Œ ì—°ê²°ë˜ì–´ 있는지를 확ì¸í•˜ê³  ìžì‹ ì—게 필요한 ë„구를 ì°¾ì„ ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ì „ì²´ì˜ ì‚¶ì€ ì‹œê°„ê³¼ ì—너지 관리ì—ì„œ 시작해 ì •ì‹ ê³¼ ì‹ ì²´ì˜ ì—°ë§ˆ, ê³µê°„ì˜ íƒêµ¬ì™€ 관찰, 새로운 발견과 ë°œëª…ì„ ë§Œë“¤ì–´ê°„ë‹¤. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 우리가 하는 모든 ì¼ì€ 삶ì´ë¼ëŠ” ê°ìžì˜ 예술 ìž‘í’ˆì„ ê°€ìž¥ 아름답게 매만지는 과정ì´ë‹¤.



등대 찾기

ì•„íŠ¸ì”½í‚¹ì€ ë³¸ì§ˆì ìœ¼ë¡œ ê·€ê²°ì´ ì•„ë‹Œ â€˜ì§ˆë¬¸â€™ì„ ì§€í–¥í•œë‹¤. ì§ˆë¬¸ì€ ì°½ìž‘ì—ì„œ 가장 중요한 부분ì´ë‹¤. 비즈니스가 ì§ˆë¬¸ì˜ í•´ë‹µì„ ìµœëŒ€í•œ 활용하는 쪽ì´ë¼ë©´ ì˜ˆìˆ ì€ ëŠìž„ì—†ì´ ì§ˆë¬¸ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚´ëŠ” 쪽ì´ë‹¤. 비즈니스는 ëª©í‘œë¬¼ì„ ëª…ì¤‘ì‹œí‚¤ê³ , ì˜ˆìˆ ì€ ëª©í‘œë¬¼ì´ ì¡´ìž¬í•˜ëŠ” 세ìƒì„ 만든다. 비즈니스가 화살ì´ë¼ë©´, ì˜ˆìˆ ì€ ìž‘ì€ ë¬¼ê²°ë“¤ì´ ë§Œë“¤ì–´ë‚¸ 거대한 파ë„와 같다. 창작ì´ë‚˜ 예술과 ê´€ê³„ì—†ì„ ê²ƒ ê°™ì€ ìŠ¤í¬ì¸ ë„ ì˜ˆìˆ ì˜ ë²”ì£¼ì— ì†í•œë‹¤. ìš´ë™ì„±ìˆ˜ëŠ” ê°€ëŠ¥ì„±ì— ëŒ€í•œ 질문ì—ì„œ 시작해 새로운 B지ì ì„ 만들고, B지ì ì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ê°€ëŠ¥ì„±ì˜ ë¬¸ì„ ì—°ë‹¤.


1954ë…„ 5ì›” 6ì¼, ì˜êµ­ì˜ 육ìƒì„ ìˆ˜ 로저 배니스터가 옥스í¼ë“œëŒ€í•™êµ ì´í”Œë¦¬ 로드(Iffley Road) 트랙ì—ì„œ 세계 최초로 1,600미터를 4분 ì´ë‚´ì— 주파하는 ë° ì„±ê³µí–ˆë‹¤. 그는 전문 선수가 ì•„ë‹ˆë¼ ì‹ ê²½í•™ì„ ê³µë¶€í•˜ëŠ” ì˜ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ ì ì‹¬ì‹œê°„ì„ ì´ìš©í•´ ìš´ë™í•˜ëŠ” 아마추어 육ìƒì„ ìˆ˜ì˜€ë‹¤. 당시 세계 기ë¡ì€ 4분 1.4초로 9ë…„ ë™ì•ˆ 깨지지 ì•Šê³  있었다. 그래서 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ 1,600미터를 4분 ì•ˆì— ì£¼íŒŒí•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì¸ê°„ì˜ ëŠ¥ë ¥ìœ¼ë¡œëŠ” 불가능하다고 믿었다. 4ë¶„ì˜ ìž¥ë²½ì´ ê±°ìŠ¤ë¥¼ 수 없는 ìžì—°ì˜ 법칙처럼 ë³´ì¼ ì •ë„였다. 그러나 ë§ˆì˜ 4ë¶„ì€ ê¹¨ì¡Œë‹¤. ë°°ë‹ˆìŠ¤í„°ì˜ ì„±ê³µì€ ë¶ˆê°€ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ì„ 순ì‹ê°„ì— ë°”ê¿”ë†“ì•˜ë‹¤.


경기가 ë나고 재미있는 서문과 함께 결과가 발표ë다.


신사 숙녀 여러분, ìœ¡ìƒ 1,600미터 경기 결과입니다. 41번 아마추어체육협회 ì†Œì† ë¡œì € 배니스터가 새로운 기ë¡ì„ 세웠습니다. ì˜êµ­ 토박ì´, ì˜êµ­ 시민, ì˜êµ­ì¸ 선수, 유럽ì¸, ëŒ€ì˜ ì œêµ­, 그리고 ì € ì„¸ê³„ì˜ ì‹ ê¸°ë¡ìž…니다. 기ë¡ì€ 3분….


사회ìžì˜ ë§ì´ ëë‚˜ê¸°ë„ ì „ì— ìš°ë ˆì™€ ê°™ì€ í™˜í˜¸ê°€ ìŸì•„졌다. 배니스터는 3분 59.4ì´ˆì˜ ê¸°ë¡ì„ 세우며 ê¸°ì  ê°™ì€ ì¼ì„ 성공ì ìœ¼ë¡œ 해냈고, 그렇게 B지ì ì´ 탄ìƒë다. ê·¸ì˜ ì„±ê³µì€ ê°€ëŠ¥ì„±ì— ëŒ€í•œ ì‹ ë…ì˜ ìœ„ë ¥ì„ ë³´ì—¬ì£¼ë©° ì „ ì„¸ê³„ì— ëŒí’ì„ ì¼ìœ¼ì¼°ê³ , ë˜ ë‹¤ë¥¸ 기ì ì˜ ìž¥ì„ ì—´ì—ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ê·¸ì˜ ì‹ ê¸°ë¡ì´ 45ì¼ë°–ì— ê°€ì§€ 못했다는 ì ì´ë‹¤. 배니스터가 세운 신기ë¡ì´ ë‘ ë‹¬ë„ ì§€ë‚˜ê¸° ì „ì— í˜¸ì£¼ì˜ ìœ¡ìƒì„ ìˆ˜ ì¡´ 랜디가 3분 58초로 신기ë¡ì„ 갱신한 것ì´ë‹¤. 불가능하다고 믿고 ìžˆë˜ ë²½ì„ í•œ ì‚¬ëžŒì´ ê¹¨ëŠ” 순간 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ê°€ë¡œë§‰ê³  ìžˆë˜ ë¯¸ì‹ ê³¼ 편견, 부정ì´ë¼ëŠ” ì‹¬ë¦¬ì  ìž¥ë²½ì´ í•¨ê»˜ 무너졌다. ë§ˆì˜ 4ë¶„ì€ ë” ì´ìƒ 기ì ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ëˆ„êµ¬ë‚˜ 기대할 수 있는 기ë¡ì´ ëê³ , ì§€ê¸ˆê¹Œì§€ë„ ê¸°ë¡ì€ 깨지고 있다.


목표를 달성하는 질문하기

ê²½ì˜ì´ë‚˜ ì¡°ì§ì—서는 대부분 목표를 토대로 한다. 그래서 수치로 나타낼 수 있는 측정 기준과 실질ì ì¸ 성과를 필요로 한다. 대표ì ìœ¼ë¡œ 세계ì ì¸ ê²½ì˜ êµ¬ë£¨ 피터 드러커가 ê°•ì¡°í•œ ‘SMART 목표 설정 ê¸°ë²•â€™ì´ ìžˆë‹¤. 목표란 구체ì (Specific)ì´ê³ , 측정 가능(Measurable)하며, 실현 가능성(Achievable)ì´ ìžˆì–´ì•¼ 하고, 현실ì (Realistic)ì´ê³ , 기한(Timebound)ì´ ìžˆì–´ì•¼ 한다는 뜻ì´ë‹¤. SMART 목표 ì„¤ì •ì€ êµ¬ì²´ì ì´ê³  명확한 계íšì— ë°˜ì‘하는 ë¯¿ìŒ ì²´ê³„ë¥¼ ê°–ê³  있어서 ë³´í†µì˜ ì„±ê³¼ê°€ ì•„ë‹Œ íƒì›”í•œ 성과를 산출해내는 ì¢‹ì€ ë°©ë²•ì´ì§€ë§Œ, ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•œ ì§ˆë¬¸ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì œí•œí•œë‹¤ëŠ” 문제ì ì´ 있다. 정리ë˜ì§€ ì•Šì€ ì§ˆë¬¸ì´ë‚˜ ë°œìƒ, ì˜ê°, ëŒë°œ í–‰ë™, 대담한 목표를 ê±°ì˜ í—ˆìš©í•˜ì§€ 않기 때문ì´ë‹¤. 드러커는 “수치로 측정할 수 없는 ê²ƒì€ ê´€ë¦¬í•  수 없다â€ê³  ë§í–ˆë‹¤.


SMART 목표는 ì¡°ì§ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì¼ìƒìƒí™œì—ì„œë„ ìœ ìš©í•˜ê²Œ 활용할 수 있다. 하지만 아트씽킹ì—서는 다른 ì¢…ë¥˜ì˜ ì—”ì§„ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. 결과보다 ê³¼ì •ì„ í† ëŒ€ë¡œ 하는 SMART 목표를 세우면 ‘스튜디오 íƒ€ìž„â€™ì„ ë§Œë“¤ì–´ì¤„ 수 있다. ê°œì¸ì˜ ìŠµê´€ì„ ë§Œë“¤ê±°ë‚˜ 바꿀 수 있게 ë„와줄 ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤.


ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ SMART 목표로는 4ë¶„ì˜ ìž¥ë²½ 깨뜨리기 ê°™ì€ ëª©í‘œë¥¼ 세울 수 없다. ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ ìžì—°ì˜ 법칙으로 ì¸ì‹í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì‚¬ëžŒì˜ íž˜ìœ¼ë¡œ 뒤집는 ì¼ì€ ‘현실’ì ì´ì§€ 못한 목표ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. B지ì ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ íƒêµ¬í•˜ë ¤ë©´ ë‹¹ì‹ ì„ ì•žìœ¼ë¡œ ëŒì–´ë‹¹ê¸°ëŠ” ì§ˆë¬¸ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. ì•„ë¬´ë„ ìƒìƒí•˜ì§€ 못한 곳으로 나아가야 하기 때문ì´ë‹¤. ì§ˆë¬¸ì€ ì–´ë‘ìš´ 바다ì—ì„œ 배를 ì´ë„는 등대처럼 캄캄한 과정ì—ì„œë„ ê¸¸ì„ ìžƒê±°ë‚˜ í¬ê¸°í•˜ì§€ ì•Šê³  앞으로 나아갈 수 있는 ë” ê¹Šì€ ë™ê¸°ë¥¼ 부여한다.


ë“±ëŒ€ì˜ ì§ˆë¬¸ì€ ì˜í™”ì—ì„œ 사용ë˜ëŠ” ‘중요한 ê·¹ì  ì˜ë¬¸(MDQ)’과 비슷하다. ì˜í™” 시나리오ì—는 안내 ì—­í• ì„ í•˜ëŠ” ë‘ ê°€ì§€ ì§ˆë¬¸ì´ ìžˆëŠ”ë°, 바로 플롯(plot)ê³¼ ê·¸ ì´ë©´ì— 있는 MDQ다.


ì˜í™” '해리가 ìƒë¦¬ë¥¼ ë§Œë‚¬ì„ ë•Œ'ì˜ í”Œë¡¯ì€ â€˜í•´ë¦¬ì™€ ìƒë¦¬ 사ì´ì— 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚ ê¹Œ?’ì´ê³ , MDQ는 ‘남ìžì™€ ì—¬ìžëŠ” ì •ë§ë¡œ 친구가 ë  ìˆ˜ 있ì„까?’다. '해리 í¬í„°'ì‹œë¦¬ì¦ˆì˜ í”Œë¡¯ì€ â€˜í•´ë¦¬ í¬í„°ê°€ 악당 볼드모트를 완전히 물리칠 수 있ì„까?’ì´ê³ , MDQ는 ‘과연 ì„ ì´ ì•…ì„ ëŠ¥ê°€í•  수 있ì„까, 그리고 해리가 비범한 ë™ì‹œì— í‰ë²”í•œ ì‚¬ëžŒì´ ë  ìˆ˜ 있ì„까’다.


ë°°ë‹ˆìŠ¤í„°ì˜ í”Œë¡¯ì€ â€˜íŠ¸ëž™ì„ ê·¸ ì •ë„ë¡œ 빨리 달릴 수 있ì„까?’였고, MDQ는 ‘ì¸ê°„ì´ ê·¸ë ‡ê²Œ 빨리 달리는 ê²ƒì´ ê°€ëŠ¥í•œê°€?’ ë˜ëŠ” ‘ì¸ê°„ ëŠ¥ë ¥ì€ ìš°ë¦¬ê°€ 아는 것보다 ë” í°ê°€?â€™ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 물리ì ì¸ 세계ì—ì„œ 등대는 먼 거리ì—ì„œë„ ë³´ì´ëŠ” 지ìƒì˜ 불빛ì´ê³ , MDQ는 ì´ì•¼ê¸°ì˜ ì´ë©´ì— í르는 강력한 기류ì´ë©´ì„œ ë™ì‹œì— 등대처럼 지í‰ì„  ë„ˆë¨¸ì˜ ë°©í–¥ì„ ê°€ë¦¬í‚¤ëŠ” 지ì ì´ë‹¤. ê·¸ ë‹µì„ ì°¾ìœ¼ë©´ ë°°ë‹ˆìŠ¤í„°ì˜ ê²½ìš°ì²˜ëŸ¼ 새로운 세ìƒì´ 열린다.

í‰ë²”í•¨ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 기준

배니스터는 4ë¶„ì˜ ìž¥ë²½ì„ ê¹¨ëœ¨ë¦¼ìœ¼ë¡œì¨ ìš°ë¦¬ë¥¼ í‰ë²”함과 특별함 사ì´ì˜ 막ì—ì„œ 꺼내 빈 ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ê²Œ 했다. ê·¸ëŸ¬ìž ì„¸ìƒì—ì„œ 가장 위대한 변화 매체, ‘í‰ë²”함(normality)â€™ì´ ì„œë‘˜ëŸ¬ ê³µê°„ì„ ì±„ìš°ê¸° 시작했다. 새로운 Bì˜ ì„¸ê³„ì—서는 새로운 ì„±ì·¨ë„ ê³§ í‰ë²”해진다. 배니스터 ì´í›„ 약 1,300ëª…ì´ 1,600미터 육ìƒì—ì„œ 4ë¶„ì˜ ìž¥ë²½ì„ ë„˜ì—ˆê³ , 현재 세계 신기ë¡ì€ 2016ë…„ 1ì›”ì„ ê¸°ì¤€ìœ¼ë¡œ ëª¨ë¡œì½”ì˜ ížˆìƒ´ ì—˜ 게루주가 로마ì—ì„œ 세운 3분 43.13초다. 1,600미터를 4분 ì•ˆì— ë‹¬ë¦¬ëŠ” ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ 대단하지만 불가능하지는 않다. ë‹ ë°”ìŠ¤ì½¤ì€ ã€Šì™„ë²½í•œ 1마ì¼ã€‹ì—ì„œ ë°°ë‹ˆìŠ¤í„°ì— ëŒ€í•´ 다ìŒê³¼ ê°™ì´ ë§í–ˆë‹¤.


ì˜ì›…ì„ ì²˜ìŒë¶€í„° 보기는 힘들다. 피와 ì‚´ì„ ê°€ì§„ ì¸ê°„ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ì‚¬ê±´ì´ íŽ¼ì³ì§€ê¸° 때문ì´ë‹¤. ê³ ì •ê´€ë…ì€ ì‚¬ì‹¤ì„ ê°ì‹¸ë ¤ê³  하고, ê¸°ì–µì€ íŽ¸ì•ˆí•¨ 틈새를 찾아 머무르려고 한다. ì˜ì›…ë“¤ì´ ê´€ì‹¬ì„ ë„는 ì´ìœ ëŠ” ì˜ì‹¬ê³¼ 연약함, 실패가 가려지고 ê·¸ë“¤ì´ ê±°ë‘” ì„±ê³µì´ ê¸°ì •ì‚¬ì‹¤ì²˜ëŸ¼ 묘사ë˜ê¸° 때문ì´ë‹¤. 하지만 진정한 ì˜ì›…ì€ ì²˜ìŒì— ë³´ì´ëŠ” 것처럼 ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì„žì´ì§€ ì•Šì€ ê²½ìš°ê°€ ê²°ì½” 없다. 다행스러운 ì¼ì´ë‹¤. 우리가 ì˜ì›…ì„ ë™ê²½í•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” 그것 때문ì´ì–´ì•¼ ë  ê²ƒì´ë‹¤.


누구ì—게나 ì§ˆë¬¸ì€ ë‹¤ë¥¸ 커다란 ì¼ì´ë‚˜ 활ë™ì˜ ì¼ë¶€ë¡œ 존재한다. ê·¸ë ‡ê¸°ì— ì „ì²´ì˜ ì‚¶ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ê³ ë°©ì‹ ê°€ìš´ë°ì„œ íƒêµ¬ë˜ëŠ” 경우가 많다. 배니스터는 달리기를 위해 ì˜í•™ 공부를 그만ë‘지 않았다. ì˜ëŒ€ì—ì„œ 나오는 ìƒí™œë¹„ë¡œ ìƒí™œí•˜ë©´ì„œ ì‹œê°„ì„ ë‚´ì–´ 훈련했다. ê·¸ì˜ í›ˆë ¨ ì¼ì •ì€ 스튜디오 타임ì´ì—ˆë‹¤. 만약 실패한다고 í•´ë„ ì‚¶ì˜ ë” í° ê·¸ë¦¼ì„ ë§ê°€ëœ¨ë¦¬ì§€ ì•Šê³  ê°ë‹¹í•  수 있었다.


ì§ˆë¬¸ì˜ ë‹µì„ ì°¾ëŠ” ë° ì‹¤íŒ¨í•œë‹¤ê³  í•´ë„, ê·¸ ì§ˆë¬¸ì— ë›°ì–´ë“œëŠ” 것 ìžì²´ê°€ 실패가 ì˜ˆì •ëœ ë¹„í˜„ì‹¤ì ì¸ ì¼ì´ë¼ë„ í•´ë„ ì£¼ì €í•˜ì§€ ë§ìž. ì§ˆë¬¸ì„ ì •ì˜í•˜ê³  ë‹µì„ ì°¾ì•„ë‚˜ê°ˆ ê³µê°„ì„ í—ˆë½í•˜ëŠ” 것, ê·¸ ìžì²´ì— íž˜ì´ ìžˆë‹¤. 분명한 MDQ는 í‰ë²”í•œ 삶ì—ì„œ 나오는 위대한 ì¼ë¡œ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ì•ˆë‚´í•œë‹¤. 때로는 마ìŒì†ì— 오래 품고 나서야 실행할 수 있게 ë˜ê¸°ë„ 하지만, ì§ˆë¬¸ì€ ì–´ë‘ì»´ì»´í•œ 지í‰ì„  ë„ˆë¨¸ì— ë¹›ì´ ë¹„ì¶”ëŠ” ìš°ë¦¬ì˜ ë“±ëŒ€ê°€ ë  ê²ƒì´ë‹¤.



전체 그리기

ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ëŠ” 예술가였다

ê²½ì œí•™ì˜ ì•„ë²„ì§€ ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ëŠ” 경제학ìžë¼ëŠ” 꼬리표가 붙었지만, 경제학 분야를 발명하기 ì „ì—는 당연히 경제학ìžê°€ 아니었다. ë”°ë¼ì„œ 그전ì—는 예술가였다고 í•  수 있다. 그가 발명한 분야가 ê·¸ì˜ B지ì ì´ì—ˆê¸° 때문ì´ë‹¤.


ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ëŠ” 1776ë…„ì— ã€Šêµ­ë¶€ë¡ ã€‹ì„ í†µí•´ ê²½ì œí•™ì˜ í† ëŒ€ë¥¼ 마련했고, 모든 ì‚¬ëžŒì´ ìžì‹ ì˜ ì´ìµì— ë”°ë¼ í–‰ë™í•˜ë©´ ì‹œìž¥ì„ ì´ë„는 ‘보ì´ì§€ 않는 ì†â€™ì´ 나타난다는 경제 ë²•ì¹™ë„ ì†Œê°œí–ˆë‹¤. 하지만 ê·¸ì „ì— ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ëŠ” ìŠ¤ì½”í‹€ëžœë“œì˜ ë„ë• ì² í•™ìžì˜€ë‹¤. 'ì´ì½”노미스트>ì˜ ì´ˆëŒ€ íŽ¸ì§‘ìž ì›”í„° ë°°ì “ì€ â€œê°œì¸ìœ¼ë¡œì„œì˜ ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤â€ë¼ëŠ” 잘 알려지지는 않았지만 훌륭한 논설ì—ì„œ ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ë¥¼ “가장 비즈니스와 거리가 먼 ì¸ê°„ 중 í•œ 명â€ì´ë¼ê³  표현했다.


스코틀랜드 êµìˆ˜ì˜€ë˜ 그는 ì±…ì— íŒŒë¬»í˜€ 지내며 추ìƒì  ê°œë…ì— ë¹ ì ¸ 있었다. ê·¸ ì–´ë–¤ 사업ì—ë„ ê´€ì—¬í•œ ì ì´ 없고, ì‚¬ì—…ì„ í–ˆë‹¤ê³  í•´ë„ ì ˆëŒ€ë¡œ ëˆì„ 벌지 ëª»í–ˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.


A지ì ì—ì„œì˜ ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ëŠ” 전혀 ê²½ì œí•™ì˜ ì•„ë²„ì§€ì²˜ëŸ¼ ë³´ì´ì§€ 않았다. 그가 20ë…„ ì•žì„œ ì“´ 《ë„ë•ê°ì •ë¡ ã€‹ì€ 거래가 ì•„ë‹ˆë¼ ìƒëŒ€ë°©ì˜ ìž…ìž¥ì´ ë¼ë³´ëŠ” ëŠ¥ë ¥ì¸ â€˜ê³µê°â€™ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì— ëŒ€í•œ ë‚´ìš©ì´ì—ˆë‹¤. 스미스는 ìƒìƒê³¼ ê³µê°ì´ ì‚¬íšŒì˜ ì ‘ì°©ì œë¡œ 중요하다고 주장했다. ã€Šêµ­ë¶€ë¡ ã€‹ì„ ì²˜ìŒ ì“°ê¸° ì‹œìž‘í–ˆì„ ë•Œ ê·¸ì˜ ì˜ë„는 ê²½ì œí•™ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸ê°„ì˜ ì§„ë³´ 역사를 구성하는 것ì´ì—ˆë‹¤. ë°°ì “ì€ ë‹¤ìŒê³¼ ê°™ì´ ì ì—ˆë‹¤.


ã€Šêµ­ë¶€ë¡ ã€‹ì€ ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ê°€ ìƒê°í•  ë•Œ 여러 ì±… ì¤‘ì— í•œ ê¶Œì¼ ë¿ì´ì—ˆë‹¤. 아니, ìžì‹ ì´ 쓰려고 하는 위대한 ì±…ì˜ í•œ 부분ì´ì—ˆë‹¤. 그는 ì¸ë¥˜ì˜ 진보ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê°œì¸ì˜ ì§„ë³´ë„ ì¶”ì í•˜ê³  싶었다. 얼마 ë˜ì§€ 않는 ëŠ¥ë ¥ì„ ê°€ì§€ê³  태어나는 ì¸ê°„ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ 위대한 ëŠ¥ë ¥ì„ ë§Žì´ ì–»ê²Œ ë˜ëŠ”지 ë§ì´ë‹¤. ‘ì¸ê°„ì€ ì–´ë–»ê²Œ ì§€ê¸ˆì˜ ê·¸ê°€ ë˜ëŠ”ê°€?’ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— ë‹µí•˜ê³ ìž í–ˆë‹¤.


스미스는 êµ­ê°€ì ì¸ ì°¨ì›ì˜ ë§¤ì  í–‰ìœ„ë¼ê³  í•  수 있는 중ìƒì£¼ì˜ì˜ ì‹œëŒ€ì— ë“±ëŒ€ì˜ ì§ˆë¬¸ìœ¼ë¡œ 파고든 것ì´ë‹¤. 당시는 국가가 부유해지려면 ì´ë¯¸ 가진 부를 êµ­ê²½ 안ì—ì„œ 지켜야 한다는 ìƒê°ì´ 지배ì ì´ì—ˆë‹¤. 하지만 스미스는 “국가는 ë¬´ì—­ì„ í†µí•´ì„œ ë” ë¶€ìœ í•´ì§„ë‹¤â€ê³  주장했다. 그리고 ê·¸ 과정ì—ì„œ 시장ì´ë¼ëŠ” í•˜ë‚˜ì˜ ê³¼í•™ì— ëŒ€í•´ 기술했다. 그는 현재 우리가 살아가는 B지ì ì„ 발명했으므로 예술가ë¼ê³  í•  수 있다. í•˜ë‚˜ì˜ ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œì¨ì˜ ê²½ì œì˜ í† ëŒ€ëŠ” ë°œëª…ëœ ê²ƒì´ê³ , ë˜ ë‹¤ì‹œ ë°œëª…ë  ìˆ˜ 있다.


ì´ ì‹œëŒ€ì˜ ì¤‘ìš”í•œ 질문

우리는 ì• ë¤ ìŠ¤ë¯¸ìŠ¤ì²˜ëŸ¼ ì§ì ‘ ì§ˆë¬¸ì„ ì„ íƒí•˜ê³  ê·¸ì— ëŒ€í•œ ëŒ€í™”ì— ì°¸ì—¬í•  수 있다. 아무리 특ì´í•˜ê³  기ì´í•œ 질문ì´ë¼ë„ ìƒê´€ì—†ë‹¤. 예술가가 ì•„ë‹ˆì–´ë„ ë˜ê³ , ì´ìƒì£¼ì˜ìžê°€ ì•„ë‹ˆì–´ë„ ëœë‹¤. B지ì ì„ 발명해야만 하는 ì´ìœ ëŠ” 우리가 만드는 모든 ê²ƒì´ A지ì ì´ ë˜ê¸° 때문ì´ë‹¤. ì•„ì§ ì¦ëª…ë˜ì§€ ì•Šì€ ê²ƒì— ìœ„í—˜ì„ ë¬´ë¦…ì“°ë©´ 새로운 발명으로 ì´ì–´ì§ˆ 수 있는 특별한 ‘í‰ë²”í•¨â€™ì„ ì•Œì•„ì°¨ë¦´ 수 있다.


ì¸ê°„ì˜ ê¸°ë³¸ì€ â€˜ì°½ì¡° ëŠ¥ë ¥â€™ì— ìžˆë‹¤. ë„“ì€ ì˜ë¯¸ì—ì„œ ì˜ˆìˆ ì€ ìš°ë¦¬ê°€ 세ìƒì— 드러내는 모든 ê²ƒì„ ë§í•œë‹¤. ìžê¸° ì‚¶ì˜ ì–´ë–¤ 범위ì—ì„œ 예술가가 ë˜ê³  싶ì€ì§€ ì„ íƒí•´ì•¼ë§Œ 한다. ê·¸ê²ƒì€ ìžì‹ ì¼ 수ë„, ê°€ì¡±ì¼ ìˆ˜ë„, ì§ì—…ì¼ ìˆ˜ë„, ì§€ì—­ì‚¬íšŒì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ë‹¹ì‹ ì€ ì–´ë–¤ ì‚°ì—…ì˜ ì„ ë„ìžê°€ ë˜ê±°ë‚˜ 중요한 대ì˜ê°€ 달린 ì¼ì„ í•  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 다른 사람들과 ê°™ì´ ì¼í•˜ê±°ë‚˜ í˜¼ìž ì¼í•  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. â€˜ì‚¬ëžŒì€ ëˆ„êµ¬ë‚˜ 예술가ì´ë©° 사업가’ë¼ëŠ” ë§ë„ 맞지만, ë„“ì€ ì˜ë¯¸ì—ì„œ ‘시민ì´ë¼ëŠ” 사실ì´ë‹¤.


ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì¤‘ìš”í•œ ì§ˆë¬¸ì— ë‹µì„ ì°¾ìœ¼ë ¤ë©´ 모든 분야가 하나로 í•©ì³ì ¸ì•¼ 한다. 환경 문제나 í•™ìžê¸ˆ 대출, 현대 ì „ìŸ, ìƒìŠ¹í•˜ëŠ” ì˜ë£Œë¹„ 문제, êµìœ¡ ì œë„, 금융 ê°œí˜ì˜ ìˆ˜ìˆ˜ê»˜ë¼ ë“± ìˆ˜ë§Žì€ ì§ˆë¬¸ì´ ìžˆì„ ìˆ˜ 있다.


ì•„íŠ¸ì”½í‚¹ì˜ í”„ë ˆìž„ì›Œí¬ë¥¼ 대학 êµìœ¡ì— ì ìš©í•˜ë©´, ‘배움ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€â€™ì— 대한 새로운 ì§ˆë¬¸ì´ ë‚˜ì˜¬ 수 있다. ëŒ€í•™ì„ ë‹¤ì‹œ ì •ì˜í•  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ëŒ€í•™ì€ ë¹„ì˜ë¦¬ ì¡°ì§ì´ë©´ì„œ 왜 ìžë³¸ì£¼ì˜ì—ì„œ 제외ë˜ì§€ 않는지, 어째서 ê³„ì† ì»¤ì§€ê³ , ë” ë§Žì€ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 제공해야 하며, 다른 대학들과 순위 ê²½ìŸì„ 해야 í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•´ 다르게 ì´í•´í•  ìˆ˜ë„ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.


우리는 온ë¼ì¸ êµìœ¡ê³¼ ëŒ€í•™ì˜ ê´€ê³„ë¥¼ 다르게 ì´í•´í•´ë³¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 온ë¼ì¸ 공개강좌가 대학êµì˜ 커다란 비용 문제를 담당하는 부ì†ë¬¼ì´ê³ , 다른 ê²ƒë“¤ì€ ê¸°ìˆ  í”Œëž«í¼ ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì´ë¼ê³  ë§ì´ë‹¤. ëŒ€í•™ì´ ê³„ì†í•´ì„œ 겸임 êµìˆ˜ 네트워í¬ë¡œ ë¶„ì‚°ë  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 겸임 êµìˆ˜ë“¤ì€ 종신재ì§ê¶Œì´ 있는 유능한 êµìˆ˜ë“¤ê³¼ 맞서 íž˜ì„ ê¸°ë¥´ë ¤ê³  í•  것ì´ê³ , ê²°êµ­ 스타트업 êµìœ¡ì— 변화가 찾아올 것ì´ë‹¤. êµìœ¡ì´ 부ë™ì‚°ì˜ 문제가 ë  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. í•™ìƒë“¤ì´ë‚˜ 관계ìž, ê°€ì¡±ë“¤ì˜ ë¬¼ë¦¬ì  ìƒí™œí™”와 근무 외 여가 ì‹œê°„ì„ ìœ„í•œ ì„¤ë¹„ì— ë§žì¶° ì„¸ë¶„í™”ë  ìˆ˜ 있다.


êµìœ¡ì— ëˆì„ 지불하는 ë°©ì‹ ë˜í•œ 바꿀 수 있다. í•™ìžê¸ˆ ëŒ€ì¶œì´ 1ì¡° 2,000ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì— ì´ë¥´ëŠ” ì‹œëŒ€ì— ì˜ˆìˆ ì ì¸ ì¸¡ë©´ì„ ì´ ë¬¸ì œì— ì¹¨íˆ¬ì‹œí‚¬ 수 있다. íƒìš•ìŠ¤ëŸ° ìžë³¸ê³¼ ë¹ˆë¶€ê²©ì°¨ì— í•­ì˜í•˜ëŠ” 월스트리트 ì ë ¹ 시위대가 ‘채무 타파 ìš´ë™â€™ì„ 벌여 ëª¨ì€ ê¸°ë¶€ê¸ˆìœ¼ë¡œ 약 400만 ë‹¬ëŸ¬ì˜ í•™ìžê¸ˆ ì±„ê¶Œì„ ì¸ìˆ˜í•´ì„œ í•™ìƒë“¤ì˜ ë¶€ë‹´ì„ ëœì–´ì¤¬ë‹¤. 오리건대학êµëŠ” 등ë¡ê¸ˆì„ ì·¨ì§ í›„ 20ë…„ ë™ì•ˆ 소ë“ì˜ 3í¼ì„¼íŠ¸ë¡œ 내는 ë°©ì•ˆì„ ì œê³µí•œë‹¤. 공학 ì „ê³µì´ë“  예술 ì „ê³µì´ë“  금리는 다 똑같다. ì•„ì§ ì‹¤í—˜ì ì¸ 초기 단계ì´ì§€ë§Œ 앞으로 ë” í™œì„±í™”ë  ì „ë§ì´ë‹¤. 1,600킬로미터 육ìƒê²½ê¸°ì—ì„œ ë§ˆì˜ 4분 ìž¥ë²½ì„ ê¹¨ê¸° 바로 ì§ì „ì¸ 4분 1.4ì´ˆì˜ ê¸°ë¡ì´ë¼ê³  í•  수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.


ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì¤‘ìš”í•œ ì§ˆë¬¸ì„ í™˜ê²½ 분야ì—ì„œ 찾는다면 ìž¬í™œìš©ì„ ë„˜ì–´ì„œëŠ” ìœ¤ë¦¬ì  ì§‘ë‹¨í–‰ë™ì— ëŒ€í•´ì„œë„ ìƒê°í•´ë³¼ 수 있다. ìž‘ê°€ì´ìž 사회 ìš´ë™ê°€ì¸ 빌 ë§¥í‚¤ë²¤ì˜ í™˜ê²½ìš´ë™ì²˜ëŸ¼ ì§€êµ¬ì˜ ê¸°ì˜¨ì´ 2ë„만 ë‚®ì•„ì ¸ë„ ì–´ë–»ê²Œ ë ì§€ ìƒê°í•´ë³´ìž. 과학ìžë“¤ì€ ì„유 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë¹„ì¶•ëœ ì„유를 채취한다면 ì§€êµ¬ì˜ ê¸°ì˜¨ì´ ê·¸ë³´ë‹¤ ë” ë§Žì´ ìƒìŠ¹í•  수 있다고 ìƒê°í•œë‹¤. 하지만 ë¹„ì¶•ëœ ì„유가 올릴 ìˆ˜ìž…ì€ ì´ë¯¸ ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ì£¼ê°€ì— í¬í•¨ë¼ 있다. 어떻게 하면 ì§€êµ¬ì˜ ê¸°ì˜¨ê³¼ ê¸°ì—…ì˜ ê°€ì¹˜ 사ì´ì— 당면한 문제를 ì¢‹ì€ ë°©í–¥ìœ¼ë¡œ ëŒê³  ê°ˆ 수 있ì„까?


ê¸°ìˆ ì€ ê°€ìž¥ 위대한 발명ì´ì§€ë§Œ ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì»¤ë‹¤ëž€ 질문과 ê³ ë¯¼ì„ ë‹¤ìˆ˜ 제기하는 ì›ì¸ì´ê¸°ë„ 하다. 확장 가능한 ê¸°ìˆ ì´ ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤ë©´ 확장 가능하지 ì•Šì€ ê²ƒë“¤ì„ ìœ„í•œ ê³µê°„ì€ ì–´ë–»ê²Œ 지킬 수 있ì„까? 컴퓨터가 알고리즘으로 ë°°ìš°ê³  ìƒê°í•  ë•Œ, ìˆ˜í•™ì´ ì»´í“¨í„°ë¥¼ 확률ì ìœ¼ë¡œ 훈련시켜서 ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê´€ì ì„ ì˜ì†í™”한다면 어떻게 ë ê¹Œ? ì†Œìˆ˜ì˜ ì´ìµì„ 보호하는 ë©”ì»¤ë‹ˆì¦˜ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 만들어진 ë¯¼ì£¼ì£¼ì˜ êµ­ê°€ì—ì„œ ë§ì´ë‹¤.


ë˜í•œ 기술 플랫í¼ì€ ì°½ìž‘ë¬¼ì— ëŒ€í•œ 부분ì ì¸ 소유를 가능하게 해준다. ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 비화íì ì¸ 가치를 나타내줄 ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê°€ê²©ê³¼ 시장 가치를 ì¼ì¹˜ì‹œì¼œì¤„ 것ì´ë‹¤. ê·¸ 과정ì—ì„œ 우리는 í˜¼ìž ë˜ëŠ” 함께 창조ìžì´ìž 제작ìžê°€ ëœë‹¤. 우리는 언제나 무언가를 만든다. 친구, ìƒëª…, 실수, ì‹œë„, 계íš, 가족, ì—°ì¸, ì±…, ì¹´ë“œ, 그림, ë³´ê³ ì„œ, 경험, 사건, 행복, 꿈 ë“±ì€ ìš°ë¦¬ê°€ ì†ìˆ˜ 만드는 것들ì´ë‹¤. 그리고 무엇보다 ë” í° ë²”ìœ„ì˜ ì˜ˆìˆ ì„ ë§Œë“¤ê³  ì‚¶ì„ ë§Œë“ ë‹¤. 누구나 가치 ì°½ì¡°ì— ê¹Šì´ ê´€ì—¬í•˜ê³  있으며 존재, ë…¸ë™, 매너, 재능, 노력 ë“±ì„ í†µí•´ í¬ê³  ìž‘ì€ í”„ë¡œì íŠ¸ì— 기여하고 있다. 공로를 ì¸ì •ë°›ì§€ 못하거나 금전ì ì¸ ë³´ìƒì´ 따르지 ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆê³ , ë‹¹ì‹ ì˜ í–‰ë™ì´ ì–´ë–¤ ì˜í–¥ì„ ë¼ì¹ ì§€ 미리 알거나 모를 ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 하지만 모든 ê²ƒì˜ ì‹œìž‘ì€ í° ì¢…ì´ë‚˜ 다름없었다. 우리ì—게 주어진 ê³µí†µì˜ ëª©í‘œëŠ” ìžì‹ ì´ 소ë§í•˜ëŠ” 대로 ê·¸ë¦¼ì„ ê·¸ë¦¬ë©° 세ìƒìœ¼ë¡œ 밀고 나가는 것ì´ë‹¤.

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본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.