나는 왜 ê´œì°®ì€ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ì—†ì„까?
Àú   ÀÚ : 오ìƒì§„
ÃâÆÇ»ç : 비즈니스ë¶ìŠ¤
ÃâÆÇÀÏ : 2016ë…„ 08ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

ë” ì´ìƒ â€˜ë‚˜ì€ ê²ƒâ€™ì€ í•„ìš” 없다.
ì´ì œëŠ” ‘다른 ê²ƒâ€™ì´ ì´ê¸´ë‹¤!

 

í¬ë¦¬ì—ì´í„°ë“¤ì—게 ì˜ê°ì„ 주는 í¬ë¦¬ì—ì´í„°, 오ìƒì§„ì˜ ì±…. ì´ ì±…ì—ì„œ ì €ìžëŠ” ì œì¼ê¸°íšê³¼ 글로벌 시장ì—ì„œ 통하는 ìƒí’ˆì„ 개발하는 ì‚¼ì„±ê·¸ë£¹ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ê´€ì°°í•˜ë©´ì„œ, ë˜í•œ ê°•ì˜ë¥¼ 하면서 ìˆ˜ì§‘í–ˆë˜ ì™¸êµ­ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ ì‚¬ë¡€ë“¤ì„ ì‚´íŽ´ë³´ë©´ì„œ ì°½ì˜ì ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê°€ì§„ í‰ë²”하지만 특별한 16가지 ìŠµê´€ì— ì£¼ëª©í–ˆë‹¤. ì—´ì´ë©´ ì—´ ëª¨ë‘ ë‹¤ë¥¸ 환경과 ìŠ¤íŽ™ì˜ ê·¸ë“¤ì´ ì„±ê³µí•  수 ìžˆì—ˆë˜ ì´ìœ ëŠ” 바로 ë§¤ì¼ í–‰í–ˆë˜ â€˜ìŠµê´€â€™ì— ìžˆì—ˆë‹¤ê³  ë§ì´ë‹¤. 그리고 ê·¸ â€˜ê³µí†µëœ ìŠµê´€â€™ì„ ìµížŒë‹¤ë©´ ìš°ë¦¬ë„ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 넘치는 ì‚¬ëžŒì´ ë  ìˆ˜ 있다고 강조한다.

 

ì´ ì±…ì€ ê¸°ë°œí•œ ì•„ì´ë””ì–´ì— ëª©ë§ë¼í•˜ëŠ” 회사ì›, 늘 새로운 ìƒí’ˆê³¼ 서비스를 기íší•˜ê³  개발해야 하는 기íšìž, 그리고 ì°½ì˜ì  ì¸ìž¬ê°€ ë˜ê³  싶어하는 대학ìƒê³¼ 예비 ì§ìž¥ì¸ë“¤ì—게 필요한 16가지 ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 문제 í•´ê²°ì˜ 4단계 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì¸ ë°œìƒ[Imagine], ë””ìžì¸[Design], 실행[Execute], ì ìš©[Apply]ì— ë§žì¶° 제공한다. 

 

â–  ì €ìž ì˜¤ìƒì§„
ì €ìž ì˜¤ìƒì§„ì€ í¬ë¦¬ì—ì´í„°ë“¤ì—게 ì˜ê°ì„ 주는 í¬ë¦¬ì—ì´í„°. 17ë…„ê°„ 삼성그룹 ì§ì›ë“¤ì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ ì°½ì˜ë ¥ ë° ì•„ì´ë””ì–´ ë°œìƒë²•ì„ ê°•ì˜í•´ì˜¤ê³  있다. 1997ë…„ 삼성 SDSì— ìž…ì‚¬í•˜ì—¬ 삼성 리움 미술관, 삼성ì¸ë ¥ê°œë°œì›ì„ ê±°ì³ 2014년까지 ì œì¼ê¸°íšì—ì„œ HR 디렉터로서 ì°½ì˜ì  ì¸ìž¬ë“¤ì„ 양성하는 ì¼ì„ 해왔다. 현재 한국 기업êµìœ¡í•™íšŒ ì´ì‚¬ì´ë©° êµ­ë‚´ 유ì¼ì˜ ê²½ì˜ì „문대학ì›ëŒ€í•™êµì¸ 서울과학종합대학ì›(aSSIST) 겸임 êµìˆ˜ë¡œ 있다. 서울시청, 중소기업중앙회 등 êµ­ê°€ê¸°ê´€ì„ ë¹„ë¡¯í•´ 한국타ì´ì–´, SK 네트ì›ìŠ¤, KT, 하나ì€í–‰, LG창조경제í˜ì‹ ì„¼í„°, Seri CEO, JB 그룹 등 êµ­ë‚´ ìœ ìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì—ì„œ 글로벌 시대 ì§ìž¥ì¸ë“¤ì—게 필요한 ì°½ì˜ì  ì¸ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ 전달하고 있다. ë˜í•œ ê²½í¬ëŒ€, ì´í™”여대, ìƒëª…대, 세종대 등 ëŒ€í•™ì— ì¶œê°•í•´ í•™ìƒë“¤ì—게 â€˜ìƒˆë¡œì›€ì„ ë³´ëŠ” ë²•â€™ì„ ê°€ë¥´ì¹˜ë©° ì°½ì˜ì  ì¸ìž¬ 발굴ì—ë„ íž˜ì“°ê³  있다. ìžì¹« 모호할 수 있는 ì•„ì´ë””ì–´ ë°œìƒê³¼ ì°½ì˜ë ¥ ê´€ì ì— 대한 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ì†ì— 잡히는 ì´ì•¼ê¸°ë¡œ 위트 있게 풀어내는 것으로 유명한 그는 2009ë…„ì—는 êµìœ¡ê³¼í•™ê¸°ìˆ ë¶€ 연수ì›ì—ì„œ ì„ ì •í•œ ‘최우수 강사ìƒâ€™ì„ 수ìƒí•˜ê¸°ë„ 했다.

 

êµ­ë‚´ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ 광고는 물론 êµ­ì œ ê´‘ê³ ì œ 참관, 해외 연수 ë“±ì„ í†µí•´ ì „ ì„¸ê³„ì˜ ì•„ì´ë””어와 ì°½ì˜ì  문제해결 ë°©ë²•ì„ ì²´ë“해오고 있다. 세ìƒì˜ 모든 ì•„ì´ë””어와 ì°½ì˜ì˜ ì¤‘ì‹¬ì— ìžˆëŠ” ê²ƒì€ ë°”ë¡œ 사람ì´ë©°, 우리 ì£¼ë³€ì˜ ìˆ˜ë§Žì€ â€˜ì°½ì¡°â€™ëŠ” ëˆ„êµ°ê°€ì˜ ë¶ˆíŽ¸ì„ ëœì–´ì£¼ê³ ìž 하는 마ìŒ, 누군가를 기ì˜ê²Œ 하는 마ìŒì—ì„œ 비롯ëœë‹¤ëŠ” ìƒê°ì—ì„œ ì˜¤ëŠ˜ë„ ì „ êµ­ë¯¼ì˜ ì•„ì´ë””ì–´ ë°œìƒì„ ë•ëŠ” ì¼ì— ë”ìš± 매진하고 있다.

 

■ 차례
프롤로그

 

Part 1. Imagine : ì•„ì´ë””어를 발견하기 위한 준비운ë™
1. ìƒìƒ: ë‹¹ì‹ ì€ â€˜ë³´ëŠ”â€™ 사람ì¸ê°€? ‘ìƒìƒâ€™í•˜ëŠ” 사람ì¸ê°€?
‘루저’ì—ì„œ â€˜ê±°ìž¥â€™ì´ ë˜ê¸°ê¹Œì§€ ‧ ëˆì„ 쓰기 ì „ì— ìƒìƒë ¥ì„ ì¨ë¼ ‧ 픽사와 ë ˆì˜¤ë‚˜ë¥´ë„ ë‹¤ ë¹ˆì¹˜ì˜ ê³µí†µì  ‧ 실패한 ì•„ì´ë””어란 없다 ‧ ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ ìƒìƒì„ 만들어 내는 네 가지 습관

 

2. 관찰: 모든 기회와 í•´ë‹µì€ ê´€ì°°ì—ì„œ 나온다
기술ì—ì„œ ë‹µì„ ì°¾ì§€ 마ë¼. í•´ë‹µì€ ì‚¬ëžŒì´ë‹¤ ‧ 관찰! 어떻게 시작해야 할까? ‧ 월드컵 축구화를 만들어 낸 í†µì°°ì˜ íž˜ ‧ ê´€ì°°ë ¥ì„ ë†’ì´ê¸° 위한 세 가지 습관 ‧ 산책하는 ì‚¬ëžŒì€ ë•”ê°ì„ 구해 올 수 없다

 

3. 파괴: Make, Break, Make! ì°½ì¡°ì  íŒŒê´´ë¥¼ ì¦ê²¨ë¼!
90í¼ì„¼íŠ¸ê°€ 찬성하는 ì•„ì´ë””어는 ì“°ë ˆê¸°í†µì— ë²„ë ¤ë¼ ‧ ë‚¨ì´ í•˜ì§€ 않는 새로운 질문으로 ì£¼ëª©ì„ ëŒì–´ë¼ ‧ 성공 ê³µì‹ì„ 깨고 철저한 비주류로 ì„±ê³µí•˜ë¼ ‧ 룰 ë©”ì´ì»¤? 룰 í…Œì´ì»¤? 룰 브레ì´ì»¤! ‧ 레고 블ë¡ì²˜ëŸ¼ 세ìƒì„ ë°”ë¼ë³´ëŠ” 법

 

4. íƒí—˜: 꿈꿔ë¼, 그리고 발견하ë¼
ì•„ë¬´ê²ƒë„ í•˜ì§€ 않으면 아무 ì¼ë„ ì¼ì–´ë‚˜ì§€ 않는다 ‧ 세계를 뒤바꾼 íƒí—˜ì˜ 역사 ã€Šë‚´ì…”ë„ ì§€ì˜¤ê·¸ëž˜í”½ã€‹ ‧ ê¸°ì—…ì˜ í˜ì‹ ì„ 위한 ‘íƒí—˜â€™ ì „ëžµ ‧ ë‚¯ì„¦ì„ ì°¾ëŠ” ì¼ìƒì˜ íƒí—˜ê°€ê°€ ë¼ë¼

 

Part 2. Design : ì•„ì´ë””어는 늘 ê·¸ ìžë¦¬ì— 있었다
1. 투시: 문제는 누구나 안다, ë³¸ì§ˆì„ ëª¨ë¥¼ ë¿
ë¬¸ì œì˜ í•µì‹¬, â€˜í‚¹í•€â€™ì„ ì°¾ì•„ë¼! ‧ ê´€ì ì„ 전환하면 ë¬¸ì œì˜ ë³¸ì§ˆì´ ë³´ì¸ë‹¤ ‧ 소비ìžê°€ ì •ë§ ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì¸ê°€ ‧ ì„ íƒê³¼ 집중보다 중요한 ‘균형’, ë””ìžì¸ 씽킹 ‧ 남들과 다른 1í¼ì„¼íŠ¸ë¥¼ 찾아ë¼

 

2. ì—°ê²°: 전혀 ìƒê´€ì—†ì–´ ë³´ì´ëŠ” ì ë“¤ì„ 연결시켜ë¼
21ì„¸ê¸°ì˜ ë¶€å¯ŒëŠ” 연결하는 ìžì—게 있다 ‧ 새로울 것 없는 세ìƒì—ì„œ 새로운 ê²ƒì„ ë°œê²¬í•˜ëŠ” 법 ‧ 세렌디피티? í•„ì—°ì  ìš°ì—°! ‧ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ë§˜ê» ëŒì•„다니게 하ë¼

 

3. 질문: 새로운 ìƒê°ìœ¼ë¡œ ì´ë„는 ì§ˆë¬¸ì„ ë§Œë“¤ì–´ë¼
â€˜ë¬´ì—‡â€™ì„ ë¬»ì§€ ë§ê³  ‘왜’와 ‘어떻게’를 ë¬»ìž ‧ 업스트림 사고 vs. 다운스트림 사고 ‧ ì°½ì˜ì  ì‚¬ê³ ì˜ ì²«ê±¸ìŒ, ‘5 Why’ ‧ ì°½ì˜ì  ì¸ìž¬ê°€ ë˜ê¸° 위한 ì§ˆë¬¸ì˜ ê³µì‹

 

4. ì°½ì¡°ì  ëª¨ë°© : ìžì‹ ë§Œì˜ 롤모ë¸ì„ 만들고 철저히 모방하ë¼
진정한 고수는 ë‚¨ì˜ ê²ƒì„ ë² ë¼ê³  하수는 ìžê¸° ê²ƒì„ ì¥ì–´ì§ ë‹¤ ‧ ê³ ì–‘ì´ë¥¼ ë³´ê³  사ìžë¥¼ 그려 내는 법 ‧ ì›ì¡°ë¥¼ 넘어서는 ì°½ì¡°ì  ëª¨ë°© ‧ ëª¨ë°©ì˜ ê¶ê·¹ì  목표는 재창조

 

Part 3. Execute : ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ì„œ ë§ì´ë¼ë„ 꿰어야 ë³´ë°°
1. 몰입: ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 샘솟는 ìžì‹ ë§Œì˜ 시간과 ê³µê°„ì„ ì°¾ì•„ë¼
ì„±ê³µì„ ìœ„í•œ 몰입 ì¡°ê±´ â€˜ì¸ ë” ì¡´â€™ ‧ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 샘솟는 ìžì‹ ë§Œì˜ 시간과 ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ì–´ë¼ ‧ ëª°ìž…ì˜ ì—¬ì„¯ 가지 ì›ì¹™

 

2. 변화: ì¼ìƒì˜ 안전지대를 벗어나 새로운 ì°½ì˜ì§€ëŒ€ë¡œ ì´ë™í•˜ë¼
ìµìˆ™í•¨ì—ì„œ 벗어나 낯설고, 불편해지기 ‧ ‘내가 í•´ë´ì„œ 아는ë°â€¦â€¦.’ ê²½í—˜ì˜ ë«ì—ì„œ 벗어나는 세 가지 방법 ‧ ëŠìž„ì—†ì´ ì´ë™í•˜ë¼, 가장 먼저 ì´ë™í•˜ë¼ ‧ 스스로 변화하는 트렌드 세터로 살아가기

 

3. 실패: 어설픈 성공보다 확실한 실패가 낫다
성공하기 위해 실행하지 ë§ê³ , 실패하기 위해 ì‹œë„í•˜ë¼ ‧ 실패는 성공으로 가는 가장 빠른 재테í¬ë‹¤ ‧ 전문가는 실패ì—ì„œ 진짜 노하우를 얻는다 ‧ ‘똑똑하게 실패’하기 위한 네 가지 방법

 

4. ë„ì „: 빠르게 ê²°ë‹¨ì„ ë‚´ë¦¬ê³  ìƒí™©ì„ 주ë„하ë¼
우리가 만나는 모든 ì´ì—게 ìµœê³ ì˜ ê²ƒì„, 우리가 하는 모든 ì¼ì— ìµœì„ ì„ ‧ ëŠìž„ì—†ì´ ê°ˆë§í•˜ë¼, ëŠìž„ì—†ì´ ë¬´ëª¨í•˜ë¼ ‧ 무모한 ë„ì „ì„ ê³„ì†í•˜ê²Œ 만드는 힘

 

Part 4. Apply : ê²½í—˜ì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì•„ì´ë””ì–´ì˜ ë°‘ê±°ë¦„
1. 기ë¡: 철저하게 기ë¡í•˜ê³  정리하ë¼
천재는 ëª¨ë‘ ì§€ë…í•œ 메모광ì´ì—ˆë‹¤ ‧ í‰ë²”í•œ ì¼ìƒì„ 바꾸는 ì°½ì˜ì  메모 레시피

 

2. 스토리텔ë§: 내러티브는 ì‚¶ì„ ëª¨ë°©í•˜ê³  ì‚¶ì€ ë‚´ëŸ¬í‹°ë¸Œë¥¼ 모방한다
ì°½ì˜ì  ì‚¬ê³ ì˜ ì²™ë„, ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ‧ ìƒí’ˆì´ ì•„ë‹Œ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 팔아ë¼, ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ë§ˆì¼€íŒ… ‧ 솜씨 ì¢‹ì€ ì´ì•¼ê¸°ê¾¼ì´ ë˜ëŠ” ìŠ¤í† ë¦¬í…”ë§ ë¹„ë²•

 

3. ê¸ì •: í•  수 있다고 ìƒê°í•˜ë“ , 그렇지 ì•Šë“  ë‹¹ì‹ ì´ ì˜³ë‹¤
ì°½ì˜ì„±ì˜ ì›ì²œ, ìžì¡´ê°ê³¼ 애티튜드 ‧ ë‹¹ì‹ ì˜ ë¬¼í†µì€ ì–¼ë§ˆë‚˜ 채워져 있습니까? ‧ ëˆ ë“¤ì´ì§€ ì•Šê³  ì°½ì˜ì„±ì„ 높ì´ë ¤ë©´ ê¸ì •ì‹¬ë¦¬ ìžë³¸ì— 투ìží•˜ë¼

 

4. ì—´ì •: 최고를 만드는 ë‚´ ì•ˆì˜ íž˜, ì—´ì •ì— ë¶ˆì„ ì§€íŽ´ë¼!
ì—´ì •ì€ ì“°ë ˆê¸°ë‹¤?! ‧ ì°½ì¡°ì  ë°œê²¬ì˜ ì¡°ê±´, ì—´ì •ê³¼ 몰입 ‧ 세ìƒì„ 향한 호기심으로 ì—´ì •ì˜ ìœ íš¨ê¸°ê°„ì„ ëŠ˜ë ¤ë¼

 

ì—필로그
참고문헌

µµ¼­¿ä¾à

나는 왜 ê´œì°®ì€ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ì—†ì„까?


Design : ì•„ì´ë””어는 늘 ê·¸ ìžë¦¬ì— 있었다

투시: 문제는 누구나 안다, ë³¸ì§ˆì„ ëª¨ë¥¼ ë¿

ì„ íƒê³¼ 집중보다 중요한 '균형', ë””ìžì¸ 씽킹

ë‹¹ì‹ ì€ ë¬¸ì œë¥¼ í•´ê²°í•  ë•Œ ì§ê´€ì  사고를 선호하는가, 아니면 분ì„ì  ì‚¬ê³ ë¥¼ 선호하는가? 2010ë…„ 세계ì—ì„œ 가장 ì˜í–¥ë ¥ 있는 ê²½ì˜í•™ êµìˆ˜ 10ì¸ì— ë“  로저 ë§ˆí‹´ì€ ì–‘ìžíƒì¼ì  사고를 버리고 ë‘ ëŒ€ì•ˆì˜ ìž¥ì ì„ 통합해 새로운 ëŒ€ì•ˆì„ ì°½ì¡°í•´ì•¼ 새로운 ì°¨ì´ë¥¼ 만들어 낼 수 있다고 역설했다.


그는 ì´ê²ƒì„ 'ë””ìžì¸ 씽킹'ì´ë¼ê³  ì •ì˜í•œë‹¤. 분ì„ì  ì‚¬ê³ ì˜ ë…¼ë¦¬ì™€ ì§ê´€ì  ì‚¬ê³ ì˜ ì°½ì¡°ì„±ì´ ìƒí˜¸ìž‘용하면서 ê· í˜•ì„ ì´ë£¨ëŠ” ìƒíƒœë‹¤. 그리고 ì‚¬ê³ ì˜ í˜•íƒœëŠ” 미스터리(설명할 수 없는 가능성)ì—ì„œ 경험 규칙(í•´ê²°ì±…ì— ì´ë¥´ëŠ” 경험 법칙)ê³¼ 알고리즘(í•´ë‹µì„ ì‚°ì¶œí•˜ëŠ” 예측 가능한 ê³µì‹)으로 심화ë˜ëŠ” 과정ì´ë‹¤.


맥ë„ë‚ ë“œ 사례를 살펴보ìž. 1940년대 ë¯¸êµ­ì˜ ì¤‘ì‚°ì¸µì€ ë¹ ë¥´ê²Œ ì¦ê°€í–ˆê³  ìžë™ì°¨ 문화가 발달하기 시작했다. 부와 여유를 만ë½í•˜ê¸° 시작한 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ë³´ê³  맥ë„ë‚ ë“œ 형제는 그들ì—게 필요한 ê²ƒì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 고민하기 시작했다. 그리고 차를 ì´ìš©í•´ 주문해서 가져갈 수 있는 í…Œì´í¬ì•„웃 ë ˆìŠ¤í† ëž‘ì„ ë§Œë“¤ì—ˆë‹¤. ì‹ë‹¹ì˜ ì¸ê¸°ëŠ” 많았지만 í•œ 가지 문제가 ë°œìƒí–ˆë‹¤. 바비í를 굽는 ì‹œê°„ì´ ì˜¤ëž˜ 걸려 ìžë™ì°¨ ì£¼ë¬¸ì„ ë§Žì´ ë°›ê¸°ê°€ ì–´ë ¤ì› ë˜ ê²ƒì´ë‹¤.


맥ë„ë‚ ë“œ 형제는 다시 고민했다. í•´ë³€ì— ë†€ëŸ¬ 가는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë¨¹ê³  싶어 하는 ìŒì‹ì€ ì–´ë–¤ 것ì¼ê¹Œ? ë‹µì€ ê°„ë‹¨í–ˆë‹¤. ê·¸ë“¤ì€ ë©”ë‰´ë¥¼ 25가지로 단순화하고 햄버거를 규격화했다. ë˜í•œ ê³ ê°ì´ ìžë™ì°¨ë¥¼ 몰고 íŒë§¤ 창구까지 와서 ìŒì‹ì„ ì§ì ‘ 받아가는 ë“œë¼ì´ë¸Œì¸ 서비스를 시작했다. 결과는 성공ì ì´ì—ˆë‹¤. 퀵 서비스 레스토랑ì´ë¼ëŠ” ê°œë…ì„ ë§Œë“¤ì–´ 낸 것ì´ë‹¤.


허먼밀러ì—ì„œ 만든 ì—ì–´ë¡  ì˜ìžë„ 비슷한 히스토리를 가지고 있다. 커버ë„, ì¿ ì…˜ë„ ì—†ê³  미세한 구ë©ì´ 숭숭 뚫린 ì´ ì˜ìžëŠ” ìˆ˜ë§Žì€ ë””ìžì¸ìƒì„ 수ìƒí•˜ë©´ì„œ 뉴욕 í˜„ëŒ€ë¯¸ìˆ ê´€ì˜ ì˜êµ¬ì ì¸ ì†Œìž¥í’ˆì´ ë다.


개발 당시 허먼밀러는 사무실ì—ì„œ ì˜ìžì— 앉아 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ê´€ì°°í•œ ê²°ê³¼ ê·¸ë“¤ì´ ìžì£¼ ìžì„¸ë¥¼ 바꾼다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë°œê²¬í–ˆë‹¤. ì˜ìžì˜ ì¿ ì…˜ì´ ì—´ì„ ë„ˆë¬´ ë§Žì´ ê°„ì§í•˜ê³  있어서였다. ì´ë¥¼ 방지하기 위해 ë§ì‚¬ ê°™ì€ ì†Œìž¬ë¥¼ 사용했지만 ë…특하고 투명한 외관 ë•Œë¬¸ì— ë‚œê´€ì— ë¶€ë”ªí˜”ë‹¤. 당시 ì˜ìžëŠ” ì‹ ë¶„ì„ ìƒì§•í–ˆê¸° 때문ì´ë‹¤. ë§Œì¼ ê´€ì°°ì— ì˜í•œ ì§ê´€ì  사고가 ì•„ë‹Œ ì˜ìžì— 대한 분ì„ì  ì‚¬ê³ ë¥¼ 했다면 ê²°ì½” 세ìƒì— 나오지 못할 제품ì´ì—ˆë‹¤. 하지만 허먼밀러는 ì œí’ˆì˜ ê°œë°œ ì˜ë„를 소비ìžë“¤ì—게 충실히 전했고 ì—ì–´ë¡ ì€ ê°€ìž¥ 성공한 ì˜ìžê°€ ë다.


질문: 새로운 ìƒê°ìœ¼ë¡œ ì´ë„는 ì§ˆë¬¸ì„ ë§Œë“¤ì–´ë¼

ì°½ì˜ì  ì‚¬ê³ ì˜ ì²«ê±¸ìŒ, '5 Why'

다국ì ê¸°ì—…들 중 ì°½ì˜ì„±ì„ 가장 먼저 ê°•ì¡°í•œ ê³³ì€ ì¼ë³¸ì˜ 토요타다. 1938ë…„ 창업 ì´ëž˜ 창조와 í’ˆì§ˆì„ ëª¨í† ë¡œ ì°½ì˜ì  사고를 강조해온 토요타가 ì°½ì˜ì  ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì°¾ê¸° 위해 사용한 ì „ëžµì€ ë°”ë¡œ '5 Why'기법ì´ë‹¤. ì–´ë–¤ ì¼ì´ë“  다섯 ë²ˆì€ ê³ ë¯¼í•´ì•¼ 한다는 뜻ì´ë‹¤.


예를 들어 ë§Œì¼ ìƒì‚° ë¼ì¸ì˜ 기계가 ê°‘ìžê¸° 멈췄다면 ê·¸ ì›ì¸ì„ ì°¾ì„ ê²ƒì´ë‹¤. ì´ë¥¼ 5 Why ê¸°ë²•ì— ì ìš©í•˜ë©´ 첫째, 기계가 멈춘 ì›ì¸ì€ ì „ë ¥ 과부하로 ì „ì› í“¨ì¦ˆê°€ ëŠì–´ì¡Œê¸° 때문ì´ë‹¤. ì´ ê²½ìš° 단지 ì „ì› í“¨ì¦ˆë§Œ êµì²´í•˜ë©´ 문제가 í•´ê²°ëœë‹¤. 하지만 토요타 ì§ì›ë“¤ì€ ë‘ ë²ˆì§¸ ì§ˆë¬¸ì„ í•œë‹¤. 왜 ì „ë ¥ 과부하가 ë°œìƒí–ˆì„까? ì›ì¸ì„ 찾아보니 기계 ìž‘ë™ì„ 담당하는 ì¶•ì˜ ë² ì–´ë§ì´ 뻑뻑해졌기 때문ì´ë‹¤. ì´ ê²½ìš°ì—ë„ ë² ì–´ë§ë§Œ êµì²´í•˜ë©´ 문제가 í•´ê²°ë  ë“¯í•˜ë‹¤.


하지만 여기서 그치지 ì•Šê³  세 번째 ì§ˆë¬¸ì´ ë“±ìž¥í•œë‹¤. 왜 ë² ì–´ë§ì´ 뻑뻑해졌ì„까? ì´ë ‡ê²Œ 네 번째, 다섯 번째 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ë©´ì„œ ì‚¬ì‹¤ì€ ìœ¤í™œìœ  íŽŒí”„ì— ë¬¸ì œê°€ 있었다는 걸 알아낸다. 먼지집진 장치와 나란히 ë°°ì¹˜ë¼ ìœ¤í™œìœ  íŽŒí”„ì— ë¨¼ì§€ê°€ ë§Žì´ ìŒ“ì˜€ë˜ ê²ƒì´ë‹¤. 단순히 퓨즈만 êµì²´í–ˆë‹¤ë©´ ê³„ì† ê³ ìž¥ì´ ë°œìƒí•  수 ìžˆì—ˆë˜ ë¬¸ì œë¥¼ 5 Why ê¸°ë²•ì„ í†µí•´ ê·¼ì›ì ì¸ 문제를 해결하고 시간과 ì˜ˆì‚°ì„ ì ˆê°í–ˆë‹¤.


ì´ë ‡ë“¯ '왜'ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì€ í”¼ìƒì ì¸ ì›ì¸ì„ 넘어 ê·¼ì›ì  문제를 발견하고 í•´ê²° ë°©ë²•ì„ ë„출하ë„ë¡ ë•ëŠ”다. 그렇다면 ì´ 5 Why ê¸°ë²•ì„ íš¨ìœ¨ì ìœ¼ë¡œ 활용하는 ë°©ë²•ì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ?


첫째, 통제가 가능한 것들만 대답해야 한다. 무조건 '왜'만 외친다고 í•´ì„œ 문제가 í•´ê²°ë˜ì§€ëŠ” 않는다. 우리가 현재 ì‹œì ì—ì„œ í•´ê²°í•  수 있는 ë‹µë³€ì„ í•´ì•¼ë§Œ ì˜ë¯¸ê°€ 있다. 예를 들어 '왜 나는 키가 ìž‘ì€ ê²ƒì¼ê¹Œ?'ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì€ ë” í‚¤ê°€ í´ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ì—†ëŠ” 성ì¸ì˜ 경우 ì˜ë¯¸ê°€ 없는 질문ì´ë‹¤.


둘째, 근거가 있고 ê²€ì¦ì´ 가능한 ì‚¬ì‹¤ë§Œì„ ëŒ€ë‹µí•´ì•¼ 한다. 'ì§ì›ë“¤ì€ 왜 íšŒì‚¬ì— ë¶ˆë§Œì´ ë§Žì€ ê²ƒì¼ê¹Œ?'ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— 'ì§ì›ë“¤ì˜ 마ìŒê°€ì§ê³¼ 태ë„ê°€ 좋지 않기 때문ì´ë‹¤.'ë¼ê³  답한다면 ì ì ˆí•˜ì§€ 못한 답변ì´ë‹¤. 'ë™ì¢… ì—…ê³„ì˜ ê¸‰ì—¬ ìˆ˜ì¤€ì´ ìš°ë¦¬ 회사보다 10í¼ì„¼íŠ¸ 높고 출퇴근 ì‹œê°„ì´ ìžìœ ë¡­ê¸° 때문ì´ë‹¤.'ë¼ëŠ” 구체ì ì¸ 수치와 근거를 명확히 제시할 수 있는 ë‹µë³€ì„ í•´ì•¼ 한다.


셋째, ë” ì´ìƒ '왜'ë¼ê³  질문할 수 ì—†ì„ ë•Œê¹Œì§€ 대답해야 한다. 계ì†í•´ì„œ '왜'ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì„ í†µí•´ ë¬¸ì œì˜ ê·¼ë³¸ì— ë‹¤ë‹¤ë¥´ë©´ ë” ì´ìƒ ì§ˆë¬¸ì„ í•  수 없게 ëœë‹¤. ì´ê²ƒì´ 우리가 ì°¾ë˜ ë¬¸ì œ í•´ê²°ì˜ í•µì‹¬ì´ ë˜ëŠ” ê·¼ì›ì´ë‹¤.


ìœ„ì˜ ì„¸ 가지 ê·œì¹™ì„ ì¤€ìˆ˜í•˜ë©´ì„œ 5 Why ê¸°ë²•ì„ í™œìš©í•œë‹¤ë©´ 단순한 방법 제시가 ì•„ë‹Œ ì°½ì˜ì  사고를 통한 문제 í•´ê²°ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì§ˆ 것ì´ë‹¤.


ì°½ì¡°ì  ëª¨ë°© : ìžì‹ ë§Œì˜ 롤모ë¸ì„ 만들고 철저히 모방하ë¼

진정한 고수는 ë‚¨ì˜ ê²ƒì„ ë² ë¼ê³  하수는 ìžê¸° ê²ƒì„ ì¥ì–´ì§ ë‹¤

'ë² ë¼ê³ , 훔치고, 창조하ë¼!' 얼마 ì „ ì¶œê°„ëœ ì±…ì˜ ì œëª©ì´ë‹¤. ì´ ì±…ì—서는 모방ì—ì„œ 창조를 ì´ë¤„ 낸 다양한 사례를 다루면서 ëª¨ë°©ê°€ë“¤ì„ ì˜ˆì°¬í•˜ê³  있다. ëª¨ë°©ì´ ê°€ìž¥ íƒì›”í•œ ì°½ì¡°ì˜ ì „ëžµì´ë¼ê³  하면서 진정한 고수는 ë‚¨ì˜ ê²ƒì„ ë² ë¼ê³  하수는 ìžê¸°ì˜ ê²ƒì„ ì¥ì–´ì§ ë‹¤ê³  한다. ê·¸ ê²°ê³¼ 고수는 창조ì ì¸ ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ë§Œë“¤ì–´ ë‚´ê³  하수는 ì”쓸한 패배ê°ì„ 맛본다. 계ì†í•´ì„œ 모방하다 ë³´ë©´ ì°½ì¡°ì˜ í•œ ë°©ì´ ë‚˜ì˜¨ë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. 그렇다면 세ìƒì„ 바꾼 ëª¨ë°©ê°€ë“¤ì€ ì–´ë–¤ 사람들ì´ì—ˆì„까?


모방 하면 떠오르는 ì¤‘êµ­ì˜ ëŒ€í‘œì ì¸ ê¸°ì—…ì´ ìžˆë‹¤. 바로 'ëŒ€ë¥™ì˜ ì‹¤ìˆ˜'ë¼ê³  불리는 샤오미다. ì´ë“¤ì€ 2014ë…„ 2분기 삼성전ìžë¥¼ 누르고 중국 ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í° ì‹œìž¥ì—ì„œ 1위를 차지했다. ë§Žì€ í•œêµ­ ê¸°ì—…ë“¤ì´ 'ì§í‰ 애플'ì´ë¼ê³  ì–•ìž¡ì•„ ë´¤ë˜ ìƒ¤ì˜¤ë¯¸ê°€ 어떻게 ì´ëŸ° ì´ˆê³ ì† ì„±ìž¥ì„ ì´ë¤„ 낼 수 있었ì„까?


샤오미는 ì• í”Œì˜ ëª¨ë°©ê°€ì˜€ë‹¤. 회사는 ì¤‘êµ­ì˜ ì• í”Œë¡œ 불리고 수장 ë ˆì´ì¥” íšŒìž¥ì€ ì¤‘êµ­ì˜ ìŠ¤í‹°ë¸Œ 잡스로 불릴 ì •ë„다. ë ˆì´ì¥” íšŒìž¥ì€ ìž¡ìŠ¤ì˜ ê²½ì˜ ìŠ¤íƒ€ì¼ì„ 철저하게 연구한 전문가로 알려져 있다. 특히 신제품 소개 행사 때마다 ì§ì ‘ 등장해 잡스가 하는 ë°©ì‹ì„ ë˜‘ê°™ì´ ë”°ë¼ í•˜ëŠ” 것으로 유명하다. 한마디로 세계 ìµœê³ ì˜ íšŒì‚¬ì™€ ìµœê³ ì˜ ê²½ì˜ìžë¥¼ 그대로 모방한 ìµœê³ ì˜ ëª¨ë°©ê°€ì˜€ë‹¤.


ìƒ¤ì˜¤ë¯¸ì˜ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í° ì—­ì‹œ ì• í”Œì˜ ì•„ì´í°ì„ 그대로 모방했다. 오죽하면 첫 ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í° ì¶œì‹œ 후 'ì§í‰ 애플'ì´ë¼ëŠ” ë¹„ë‚œì„ ë°›ì•˜ì„까? 하지만 ë ˆì´ì¥”ì€ ê°œì˜ì¹˜ 않았다고 한다. 그는 ì¤‘êµ­ì¤‘ì•™ë°©ì†¡ê³¼ì˜ ì¸í„°ë·°ì—ì„œ "샤오미가 ì•„ì´í°ì„ ë² ë‚€ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆëƒ?"ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— "샤오미는 전복형 ì´ë…¸ë² ì´ì…˜ì˜ ê²°ê³¼"ë¼ê³  주장했다. 즉, 타ì¸ì˜ ìƒê°ê³¼ ê´€ì ì„ ê¸ì •ì ìœ¼ë¡œ 전복했다는 것ì´ë‹¤.


그렇다면 ë¼íŒŒì—˜ë¡œë‚˜ 샘 월튼, ë ˆì´ì¥”ì€ ë‹¨ìˆœížˆ 모방만으로 ìµœê³ ì˜ ìžë¦¬ì— 오를 수 있었ì„까? 그렇지 않다. ê·¸ë“¤ì€ ëª¨ë°©ê³¼ ë™ì‹œì— ì´ë¥¼ 효과ì ìœ¼ë¡œ 활용해 í˜ì‹ ì„ 만들어 냈다. ë¼íŒŒì—˜ë¡œëŠ” 회화 ë¶„ì•¼ì— ì§‘ì¤‘í•´ ìžì‹ ì˜ ì˜ˆìˆ ì„ ì°¨ë³„í™”í–ˆê³  ì›”íŠ¼ì€ ë°”ì½”ë“œ 기술과 ë°ì´í„° 분ì„ì„ í†µí•´ 물류 í˜ëª…ì„ ë§Œë“¤ì–´ 냈다. 샤오미는 ê·¸ë“¤ì´ ë³´ìœ í•œ 소프트웨어와 ëª¨ë°”ì¼ ì¸í„°ë„· ê¸°ìˆ ì„ ì ‘ëª©í•´ 가장 가성비 ë†’ì€ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í°ì„ 만들어 냈다.



Execute : ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ì„œ ë§ì´ë¼ë„ 꿰어야 ë³´ë°°

몰입: ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 샘솟는 ìžì‹ ë§Œì˜ 시간과 ê³µê°„ì„ ì°¾ì•„ë¼

ëª°ìž…ì˜ ì—¬ì„¯ 가지 ì›ì¹™

ëª°ìž…ì„ ìž˜í•˜ê¸° 위해선 ì–´ë–¤ ì „ëžµì´ í•„ìš”í• ê¹Œ? ë¯¸í•˜ì´ ì¹™ì„¼íŠ¸ë¯¸í•˜ì´ êµìˆ˜ëŠ” 여섯 가지 ì›ì¹™ì„ 제시하면서 ëª°ìž…ì€ í›ˆë ¨ì„ í†µí•´ 습관화하는 ê²ƒì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤ê³  했다.


첫째, 스스로 명확한 목표를 정해야 한다. 목표가 명확할 ë•Œ ëª°ìž…ì€ ì‰¬ì›Œì§„ë‹¤. 그리고 ì£¼ìœ„ì˜ ëª¨ë“  ìž¡ë…ê³¼ ë°©í•´ë¬¼ì„ ì°¨ë‹¨í•˜ê³  ì •ì‹ ì„ ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 한다. 하지만 ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë§¤ì¼ ë°˜ë³µë˜ëŠ” ì¼ì„ 하는 경우가 많다. ì¹™ì„¼íŠ¸ë¯¸í•˜ì´ êµìˆ˜ëŠ” ì´ëŸ° ì¼ì„ í•  때는 스스로 ë„ì „í•  목표를 정하면 몰입할 수 있다고 한다.


둘째, ì ì ˆí•œ ë‚œì´ë„를 찾아서 ë„ì „ì ì¸ 스트레스를 만들어야 한다. 몰입하려면 ì¼ì˜ ë‚œì´ë„ê°€ 너무 쉬워ë„, 너무 ì–´ë ¤ì›Œë„ ì•ˆ ëœë‹¤. ì ì ˆí•œ ë‚œì´ë„를 꾸준히 설정해야 목표를 향해 몰입ë„를 유지할 수 있다. 레오나드로 ì‹œí¼ìŠ¤ì™€ ë™ë£Œë“¤ì˜ ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ 다빈치 ê°™ì€ ìœ ëª…í•œ ì¸ë¬¼ì„ 롤모ë¸ë¡œ 삼는 ê²ƒì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì°½ì¡°ì„±ì— ë¶€ì •ì ì¸ ì˜í–¥ì„ 미친다고 한다. 목표치를 너무 높게 ìž¡ì•„ ìžê¸°ë„ 모르게 ìžì‹ ì˜ ì´ˆë¼í•œ ëª¨ìŠµì„ ìµœê³ ì˜ ì²œìž¬ë“¤ê³¼ 비êµí•˜ê³  ì˜ìš•ì„ 잃기 때문ì´ë‹¤.


하지만 ë„ì „ì ì¸ 스트레스를 ì ì ˆí•˜ê²Œ 부여하는 ê²ƒì€ ì°½ì˜ì„±ê³¼ ëª°ìž…ì— ìƒë‹¹ížˆ 효과ì ì´ë‹¤. ë§Žì€ ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ 시간 ì••ë°•, 과제 부여, ê³¼ì œì˜ ë³µìž¡ì„± ë° ìš”êµ¬ì—ì„œ 오는 ì•½ê°„ì˜ ê¸´ìž¥ê°ê³¼ 스트레스는 오히려 몰입ë„를 높ì´ê³  ì°½ì˜ì„±ì„ ì¦ì§„시키며 성과를 높ì´ëŠ” ì—­í• ì„ í•œë‹¤.


셋째, 철저하게 ì¼ìƒì˜ ê·œì¹™ì„ ë§Œë“¤ê³  ëŠìž„ì—†ì´ ì‹¤í–‰í•´ì•¼ 한다. ì—­ì‚¬ìƒ ê°€ìž¥ ë§Žì´ íŒ”ë¦° 베스트셀러 『해리 í¬í„°ã€ì‹œë¦¬ì¦ˆì˜ ìž‘ê°€ 조앤 K. 롤ë§ì€ ë§¤ì¼ ë°¤ ì°¨ì´ì½”í”„ìŠ¤í‚¤ì˜ ë°”ì´ì˜¬ë¦° í˜‘ì£¼ê³¡ì„ ë“¤ìœ¼ë©° ê¸€ì„ ì“°ëŠ” 것으로 유명하다. ìž‘ê°€ 무ë¼ì¹´ë¯¸ 하루키는 ë§¤ì¼ ìƒˆë²½ 4ì‹œì— ì¼ì–´ë‚˜ 6~7시간 ì¼í•˜ê³  오후ì—는 달리기와 수ì˜ì„ í•œ 후 9ì‹œì— ìž ë“¤ì—ˆë‹¤. ì´ë ‡ë“¯ ì¼ìƒì˜ ê·œì¹™ì€ ëª°ìž…í•  수 있는 ì‹œê°„ì„ ë§Œë“¤ì–´ 준다.


넷째, ëª°ìž…ì„ ë°©í•´í•˜ëŠ” 요소ì—ì„œ 멀리 떨어져야 한다. ë°©í•´ê°€ ë˜ë¦¬ë¼ê³  ìƒê°ë˜ëŠ” 사물ì´ë‚˜ ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤ë©´ 집중할 때는 ì¼ë¶€ëŸ¬ë¼ë„ 멀리 떨어져 있어야 한다. ë‰´í„´ì€ ìžì‹ ì˜ ëª°ìž…ì„ ë°©í•´í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ë©€ë¦¬í•˜ëŠ” 것으로 유명했다. 그가 ìš°ì£¼ì— ê´€ì‹¬ì„ ê°–ê³  ì´ë¡ ì„ 공부하기 위해 대학 ë„서관ì—ì„œ ì±…ì„ ë¹Œë¦´ 때였다. 당시 ê·¸ì˜ ì „ê³µê³¼ 전혀 ìƒê´€ì´ 없는 『유í´ë¦¬ë“œ 기하학ã€ì´ë¼ëŠ” ì±…ì„ ë¹Œë¦¬ëŠ” 뉴턴ì—게 친구가 "그런 ì±…ì„ ì™œ ë³´ëŠëƒ?"ë¼ê³  물었다. ë‰´í„´ì€ ìž ì‹œ 당황하다가 í¬ê²Œ 웃고는 ê·¸ 친구와 다시는 만나지 않았다. ìžì‹ ì˜ ì¼ì„ ì´í•´í•˜ì§€ 못하는 ì‚¬ëžŒê³¼ì˜ ê´€ê³„ëŠ” ì¼ì„ 그르칠 수 있기 때문ì´ë‹¤.


마지막으로 ëª°ìž…ì„ ê·¹ëŒ€í™”í•  수 있는 ìžì‹ ë§Œì˜ 시간과 ê³µê°„ì„ ì°¾ì•„ì•¼ 한다. 아침ì´ë“  ë°¤ì´ë“  ìƒí™©ì— ë”°ë¼ ê°€ëŠ¥í•œ 시간대가 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ë˜í•œ 회사든 카페든 ìžì‹ ì´ 편안하게 ëŠë¼ëŠ” ê³µê°„ì´ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ì´ëŸ° ìžì‹ ë§Œì˜ 시간과 ê³µê°„ì— ìžˆì„ ë•Œ 몸과 마ìŒì´ 충전ë˜ê³  ëª°ìž…ì˜ íš¨ê³¼ê°€ 발휘ëœë‹¤.


실패: 어설픈 성공보다 확실한 실패가 낫다

'똑똑하게 실패'하기 위한 네 가지 방법

실패ì—ë„ ë˜‘ë˜‘í•œ 실패가 있다니, 뭔가 낯설다. ì–´ëŠ ëˆ„êµ¬ë„ ì‹¤íŒ¨ë¥¼ ì›í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì€ ì—†ë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ì‹¤íŒ¨ì—ë„ ë˜‘ë˜‘í•œ 실패가 있다고 주장하는 í•™ìžê°€ 있다. 하버드대학êµì˜ ì—ì´ë¯¸ ì—드먼슨 êµìˆ˜ëŠ” 똑똑한 실패란 "ì§€ì‹ ê¸°ë°˜ì„ ë„“ížˆê±°ë‚˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì¡°ì‚¬í•˜ëŠ” 실험, ë˜ëŠ” ì •êµí•œ ì‹¤í—˜ì„ í†µí•´ ì•„ì´ë””어를 ê²€ì¦í•˜ëŠ” 실패"ë¼ê³  ë§í•œë‹¤.


그렇다면 똑똑하게 실패하기 위해서는 어떻게 해야 할까? 삼성경제연구소 ë³´ê³ ì„œì— ë”°ë¥´ë©´ 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ë„¤ 가지 ë°©ë²•ì´ ìžˆë‹¤.


첫째, ì‹¤íŒ¨ì— ëŒ€í•œ ë‘ë ¤ì›€ì„ ì—†ì• ë¼. 실패로 ì¸í•œ 비난, ìžì‹ ê° 하ë½, ìžì¡´ê° 저하 등 ì‹¬ë¦¬ì  ìœ„ì¶•ì„ ê°€ì ¸ì˜¨ë‹¤. ê°œì¸ ì°¨ì›ì—ì„œ ì´ë¥¼ 극복하려면 다양한 실패 사례를 ì ‘í•´ 보는 ê²ƒì´ ì¢‹ë‹¤. 초기ì—는 실패로 시작했으나 ë‚˜ì¤‘ì— ë” í° ì„±ê³µìœ¼ë¡œ 발전한 사례를 찾아보ìž.


둘째, 실패를 ê°ì¶”지 마ë¼. 실패를 ê°ì¶”려고 하는 ê²ƒì€ ì¸ê°„ì˜ ë³¸ì„±ì´ë‹¤. 심리학ì—서는 방어기제ë¼ê³  한다. 그래서 유사한 실패가 반복해서 나타나고 ë” í° ì‹¤íŒ¨ë¡œ ì´ì–´ì§„다. ì¡°ì§ ë‚´ì—ì„œ ë°œìƒí•œ 실패 사례를 전파해 공유하ë„ë¡ í•˜ë¼.


셋째, ì´ˆê¸°ì— ë§Žì´ ì‹¤íŒ¨í•˜ê³ , 빨리 실패하ë¼. IBMì˜ ì°½ì—…ìž í† ë¨¸ìŠ¤ì™“ìŠ¨ì€ ê°€ìž¥ 빨리 성공하는 ê¸¸ì€ ì‹¤íŒ¨ë¥¼ ë§Žì´ í•˜ëŠ” 것ì´ë¼ê³  했다. ìˆ˜ë§Žì€ ì‹¤íŒ¨ 사례를 분ì„í•œ ê²°ê³¼ì—ì„œë„ ì´ˆê¸°ì— ë¹¨ë¦¬, ë§Žì´ ì‹¤íŒ¨í• ìˆ˜ë¡ ì°½ì¡°ì  ì„±ê³¼ê°€ ë” ë¹¨ë¦¬ 나오는 것으로 ë°í˜€ì¡Œë‹¤. ì´ˆê¸°ì— ì‹¤íŒ¨í• ìˆ˜ë¡ ë¹„ìš©ì´ ì ê³  ì°½ì˜ì ì¸ ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ì°½ì¶œí•  수 있기 때문ì´ë‹¤.


넷째, ì‹¤íŒ¨ì˜ ê²½í—˜ì„ ì°¨ê·¼ì°¨ê·¼ 축ì í•˜ë¼. ê²½í—˜ì´ ìŒ“ì´ë‹¤ ë³´ë©´ 지ì‹ì´ ë˜ê³  노하우가 ëœë‹¤. 누가 실패했는지는 중요하지 않다. 왜 실패를 í–ˆëŠëƒê°€ 중요하다. 너무 급하게 ì„œë‘르지 ë§ìž. ì‹œê°„ì„ ì¶©ë¶„ížˆ ê°–ê³  다양한 ì‹¤íŒ¨ì˜ ê²½í—˜ì„ ë¶„ì„하다 ë³´ë©´ ì°½ì˜ì ì¸ 결과가 산출ëœë‹¤. ë˜‘ê°™ì€ ì‹¤ìˆ˜ë¥¼ 하지 ì•Šë„ë¡ ìžì‚°í™”해야 한다.


ë„ì „: 빠르게 ê²°ë‹¨ì„ ë‚´ë¦¬ê³  ìƒí™©ì„ 주ë„하ë¼

무모한 ë„ì „ì„ ê³„ì†í•˜ê²Œ 만드는 힘

최근 대학ìƒë“¤ 사ì´ì— ì´ìŠˆê°€ ë˜ê³  있는 키워드는 단연 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì¼ ê²ƒì´ë‹¤. ì¢‹ì€ ì•„ì´ë””어만 있다면 '대박'ì„ í„°ëœ¨ë¦´ 수 있다는 환ìƒì„ 심어 주기 때문ì´ë‹¤. 실제로 ë§Žì€ ì„±ê³µ ì‚¬ë¡€ë“¤ì´ ì†Œê°œë˜ê³  있지만 성공 í™•ë¥ ì€ ë³„ë¡œ 높지 않다.


ì•„ë§ˆë„ ì‹¤íŒ¨í•˜ê²Œ ëœ ì›ì¸ì€ 다양할 것ì´ë‹¤. 하지만 그런 중ì—ì„œë„ ì„±ê³µí•œ 스타트업 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì‹¤íŒ¨ë¥¼ 통해 ë°°ìš°ê³  ë˜ë‹¤ì‹œ ë„전하는 ë¬´ëª¨í•¨ì„ ì§€ë…”ë‹¤ëŠ” 공통ì ì´ 있다. ì´ë“¤ì˜ 무모한 ë„ì „ì€ ì–´ë””ì—ì„œ 나오는 것ì¼ê¹Œ? 바로 ì›ëŒ€í•œ 꿈ì´ë‹¤. ì´ ì›ëŒ€í•œ ê¿ˆì„ ìœ„í•´ 무모한 ë„ì „ì„ ê³„ì†í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤. ì˜í™” <ì•„ì´ì–¸ë§¨>ì˜ ì‹¤ì œ 모ë¸ì´ë¼ê³  알려진 ì¼ë¡  머스í¬ê°€ 주ì¸ê³µì´ë‹¤.


1971ë…„ 남아프리카공화국 프리토리아ì—ì„œ 태어난 ìºë‚˜ë‹¤ê³„ 미국ì¸ì¸ 머스í¬ëŠ” ì—”ì§€ë‹ˆì–´ì˜€ë˜ ì•„ë²„ì§€ì˜ ì˜í–¥ìœ¼ë¡œ ê³¼í•™ì— ê´€ì‹¬ì´ ë§Žì•˜ë‹¤. í‰ì†Œ ì—디슨과 테슬ë¼ë¥¼ ì¡´ê²½í–ˆë˜ ê·¸ëŠ” í›—ë‚  ìžì‹ ê³¼ ì¸ë¥˜ì˜ 미래를 위해 ì›ëŒ€í•œ ê¿ˆì„ ê¾¸ì—ˆë‹¤. ì¸í„°ë„·, 우주, ì²­ì •ì—너지가 그것ì´ë‹¤.


머스í¬ì˜ ê¿ˆì€ 1995ë…„ 실리콘밸리로 넘어오면서 시작ë다. 스탠í¼ë“œëŒ€í•™êµ ë°•ì‚¬ê³¼ì •ì— ìž…í•™í•˜ìžë§ˆìž ìží‡´ë¥¼ ê°í–‰í•˜ê³  ë™ìƒê³¼ 함께 집투ë¼ëŠ” ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì„ ì„¤ë¦½í–ˆë‹¤. ì´ ì§€ì—­ í¬í„¸ì„œë¹„스는 창업 4ë…„ ë§Œì— ì»´íŒ©ì˜ ìžíšŒì‚¬ì˜€ë˜ ì•Œíƒ€ë¹„ìŠ¤íƒ€ì— 3ì–µ 7,000만 ë‹¬ëŸ¬ì— ë§¤ê°ë다. 그러나 그는 멈추지 않았다. ì´ë²ˆì—” 온ë¼ì¸ ê¸ˆìœµì‹œìž¥ì— ë›°ì–´ë“¤ì–´ ìžì‹ ì˜ 재산 ì ˆë°˜ì„ íˆ¬ìží•´ ì—‘ìŠ¤ë‹·ì»´ì„ ì°½ì—…í–ˆê³  ì´ìœ½ê³  í•©ë³‘ì„ í†µí•´ 페ì´íŒ”ì„ ì¸ìˆ˜í–ˆë‹¤. 그리고 2002ë…„ ì´ë² ì´ì— 15ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì— ë§¤ê°í–ˆë‹¤.


하지만 그는 멈추지 않았다. 2002ë…„ ê·¸ì˜ ìˆ™ì› ì‚¬ì—…ì´ì—ˆë˜ 스페ì´ìŠ¤ì—‘스를 창업한 것ì´ë‹¤. ì´ë¦„ì—ì„œ ì•Œ 수 있듯 ì´ ê¸°ì—…ì€ ìš°ì£¼í•­ê³µíšŒì‚¬ë‹¤. ì¼ë°˜ì¸ë“¤ì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ 화성 ê´€ê´‘ì„ ìµœì¢… 사업 목표로 잡았다.


ì´ê²Œ ëì´ ì•„ë‹ˆì—ˆë‹¤. 2004ë…„ ì²­ì •ì—너지ë¼ëŠ” ê·¸ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ ìˆ™ì› ì‚¬ì—…ì— ë›°ì–´ë“  것ì´ë‹¤. 하지만 곧 ì‹œë ¨ì´ ë‹¥ì³ 2008ë…„ 막대한 ìžê¸ˆì„ ë“¤ì˜€ë˜ íŒ°ì½˜ì´ ì—°ì† ì„¸ 차례나 ê¶¤ë„ ì§„ìž…ì— ì‹¤íŒ¨í–ˆë‹¤. ìžê¸ˆì´ ë¶€ì¡±í•´ì§€ìž íˆ¬ìžìžë“¤ì€ ë“±ì„ ëŒë ¸ê³  아내와 결별하는 아픔까지 겪어야 했다.


하지만 ì›ëŒ€í•œ ê¿ˆì„ í–¥í•œ ê·¸ì˜ ë„ì „ì„ ì‹ ì€ ì™¸ë©´í•˜ì§€ 않았다. 2008ë…„ ë§ ë¯¸í•­ê³µìš°ì£¼êµ­ìœ¼ë¡œë¶€í„° ì „í™” í•œ í†µì´ ê±¸ë ¤ 온 것ì´ë‹¤. 16ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì˜ ê³„ì•½ ì²´ê²°ì´ì—ˆë‹¤. 2012년부터 2015년까지 12번 우주를 왕복하며 우주ì—ì„œ 필요한 물ìžë‚˜ 우주ì¸ì„ 실어다 주는 계약ì´ì—ˆë‹¤.


ê¿ˆì´ ì‹¤í˜„ë다. 머스í¬ëŠ” ì „ 세계ì—ì„œ 네 번째, 민간 기업으로선 최초로 ìš°ì£¼ì„ ì„ ë³´ë‚¸ ì‚¬ëžŒì´ ë다. 테슬ë¼ë„ ê³ ì† ì„±ìž¥ì„ í•˜ê³  있다. 전기ìžë™ì°¨ íŒë§¤ê°€ 5만 대를 넘어섰고 시가ì´ì•¡ì€ 30ì¡° ì›ì— 육박한다.


ë„ì „ê³¼ 관련해 그가 전하는 ì¡°ì–¸ì€ ë‹¤ìŒê³¼ 같다.


첫째, 어떻게 ëˆì„ 벌 것ì¸ì§€ë„ 중요하지만 ìžì‹ ì´ 어떻게 ìƒê°í•˜ëŠ”ì§€ì— ì§‘ì¤‘í•˜ë¼. ëˆì„ 버는 ê²ƒì— ì§‘ì¤‘í•˜ë©´ ë„ì „ì€ ë©ˆì¶”ì§€ë§Œ, ì›ëŒ€í•œ ê¿ˆì— ì§‘ì¤‘í•˜ë©´ ëŠìž„ì—†ì´ ë„전한다고 그는 ë§í•œë‹¤.


둘째, 절대 í¬ê¸°í•˜ìž 마ë¼. ëˆê¸°ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì— ëŒ€í•´ í”¼ë ¥í–ˆë˜ ê·¸ì˜ ì¸ìƒì— í¬ê¸°ëž€ 없었다. 2008ë…„ 파산 ì§ì „까지 ê°ˆ ë•Œë„ ê·¸ëŠ” í¬ê¸°í•˜ì§€ 않았다.


셋째, ì •ë§ë¡œ 열심히 ì¼í•˜ë¼. 머스í¬ëŠ” ì¼ì£¼ì¼ì— 80~100시간 ì •ë„ ì¼í•´ì•¼ 한다고 ë§í•œë‹¤. ê·¸ê²ƒì´ ì„±ê³µì˜ ì§€ë¦„ê¸¸ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤.


ê·¸ì˜ ì›ëŒ€í•œ 꿈, 그리고 명확한 목표 ì˜ì‹ì€ 세ìƒì„ 변화시켰고 그가 무모한 ë„ì „ì„ ê³„ì†í•˜ê²Œ 만드는 ì›ë™ë ¥ì´ì—ˆë‹¤.



Apply : ê²½í—˜ì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì•„ì´ë””ì–´ì˜ ë°‘ê±°ë¦„

기ë¡: 철저하게 기ë¡í•˜ê³  정리하ë¼

í‰ë²”í•œ ì¼ìƒì„ 바꾸는 ì°½ì˜ì  메모 레시피

"기ë¡í•˜ê³  잊어ë¼. 기ë¡ì€ 기억보다 강하다."ë¼ëŠ” ë§ì´ 있다. 메모란 기ë¡í•œ 후 잊기 위해서 하는 것ì´ë¼ê³  ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ë§í•œë‹¤. ì²œìž¬ë¼ ë¶ˆë¦¬ëŠ” ì´ë“¤ë„ 메모는 단순한 ê¸°ì–µì˜ ë³´ì¡°ìž¥ì¹˜ê°€ 아니ë¼ê³  강조한다.


『메모 ìŠµê´€ì˜ íž˜ã€ì´ë¼ëŠ” ì±…ì—서는 ì°½ì˜ì„±ì„ 기르는 메모 í™œìš©ë²•ì„ 5단계로 나누고 있다. 첫 번째 단계는 잠재ì˜ì‹ ì†ì— í‘œì‹ì„ 남기는 것ì´ë‹¤. 명확한 목표를 메모하고, 해결해야 í•  문제를 ë…¸íŠ¸ì— ë©”ëª¨í•˜ë¼. ì´ëŠ” ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²° 과정ì—ì„œ 문제를 명확하게 ì •ì˜í•˜ëŠ” 단계와 같다.


ë‘ ë²ˆì§¸ 단계는 ì˜ê°ì˜ 재료를 모으는 단계다. 다양한 ë¶„ì•¼ì˜ ì±…ì„ ì½ê³  메모하고 ì£¼ë³€ì„ ê´€ì°°í•˜ë©° 메모하ë¼. ì´ë ‡ê²Œ ëª¨ì€ ë©”ëª¨ë“¤ì€ ë‹¤ì–‘í•œ ë¶„ì•¼ì— í©ì–´ì ¸ 있는 ì˜ê°ì´ ëœë‹¤.


세 번째 단계는 지금까지 기ë¡í•œ ë©”ëª¨ë“¤ì„ ë‹¤ì‹œ 보는 것ì´ë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ 다양한 채ë„ë¡œ 들어오는 ì •ë³´ë“¤ì€ ì„œë¡œ 다른 ìƒê°ì„ 충ëŒì‹œí‚¤ê³  ê¸°ì¡´ì— ìƒê°ì§€ ëª»í–ˆë˜ ì•„ì´ë””ì–´ë“¤ì„ ë§Œë“¤ì–´ 낸다.


네 번째 단계는 다시 메모를 하는 단계다. ê°‘ìžê¸° 떠오르는 ìˆ˜ë§Žì€ ì•„ì´ë””ì–´ë“¤ì„ ë©”ëª¨ë¥¼ 통해 기ë¡í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. ì•„ì´ë””어를 메모하고 ì¢‹ì€ ì•„ì´ë””어를 붙잡는 단계ë¼ê³  ë³´ë©´ ëœë‹¤.


마지막 단계는 후보 ì•„ì´ë””ì–´ë“¤ì„ êµ¬ì²´í™”í•˜ëŠ” ìž‘ì—…ì´ë‹¤. 미처 ìƒê°ì§€ ëª»í–ˆë˜ ë¹ˆí‹ˆì„ ì°¾ê±°ë‚˜ ìžë£Œë¥¼ 보충하고 ì´ë¥¼ 논리ì ì¸ 글로 옮기는 것ì´ë‹¤.


ê·¸ëŸ°ë° ë§¤ì¼ê°™ì´ 습관처럼 메모하는 ì‚¬ëžŒì€ ë“œë¬¼ë‹¤. 왜ì¼ê¹Œ? ë©”ëª¨ì— ëŒ€í•œ 명확한 목표가 없기 때문ì´ë‹¤. ì°½ì˜ì ì¸ ì¸ìž¬ë“¤ì€ 목ì ì— 맞는 메모를 했다. ë‰´í„´ì€ ê´€ì‹¬ 분야 목ë¡ì„ 만들어서 메모했고, ë§ì»¨ì€ 다양한 ì§€ì‹ ìŠµë“ê³¼ ì—°ì„¤ë¬¸ì„ ìž‘ì„±í•˜ê¸° 위해 메모했다. ì´ì œ 메모를 위한 목ì ì´ 명확해졌다면 효율ì ì¸ 메모 ë°©ë²•ì— ëŒ€í•´ 알아보ìž.


첫째, 언제 어디서나 메모하ë¼. 그러기 위해선 메모할 준비가 ë¼ ìžˆì–´ì•¼ 한다. 머릿ì†ì— 떠오른 ìƒê°ì„ ê·¸ ìžë¦¬ì—ì„œ 바로 기ë¡í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê°€ìž¥ ê¸°ë³¸ì´ ëœë‹¤. í•­ìƒ ë©”ëª¨ ë„구를 지참하ë¼.


둘째, ì ì ˆí•œ 기호와 암호, ê·¸ë¦¼ì„ í™œìš©í•˜ë¼. 글씨는 ë©”ëª¨ì˜ ì†ë„를 ëŠë¦¬ê²Œ 한다. 그리고 êµ¬ì²´í™”ëœ ë¬¸ìž¥ì€ ì‚¬ëžŒì˜ ì‚¬ê³ ë¥¼ ê²½ì§ì‹œí‚¨ë‹¤. 본ì¸ì´ 알아볼 수 있는 기호와 암호를 활용하거나 ê·¸ë¦¼ì„ ê·¸ë¦¬ë©´ ìƒìƒì„ 통해 ì‚¬ê³ ë ¥ì„ í™•ìž¥ì‹œí‚¬ 수 있다.


셋째, 중요한 ë‚´ìš©ì€ ëˆˆì— ë„게 작성하ë¼. ë©”ëª¨ì˜ ëª©ì ì€ í•µì‹¬ì„ íŒŒì•…í•˜ê³  기억하기 위한 것ì´ë‹¤. ë§Žì€ ì–‘ì˜ ë©”ëª¨ë¥¼ 하다 ë³´ë©´ ë¬¸ì œì˜ í•µì‹¬ì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 모호해지는 경우가 많다. 중요한 부분ì—는 ë°‘ì¤„ì„ ê¸‹ê±°ë‚˜ ë™ê·¸ë¼ë¯¸ë¡œ 표시해서 강조하ë¼.


넷째, ìžì‹ ë§Œì˜ ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ë¥¼ 구축하ë¼. 처ìŒë¶€í„° í•­ëª©ì„ ë¶„ë¥˜í•´ 가며 메모를 진행하기는 어렵다. ë”°ë¼ì„œ í•œ ë…¸íŠ¸ì— ë©”ëª¨ë¥¼ 하는 ê²ƒë„ ì¢‹ì€ ë°©ë²•ì´ë‹¤. ì–´ë–¤ 형태로든 남겨진 메모는 í›—ë‚  íš¨ë ¥ì„ ë°œíœ˜í•˜ì§€ë§Œ ì–´ë–¤ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 관리하ëŠëƒì— ë”°ë¼ ê·¸ 효과는 ì—´ ë°°, 아니 ë°± ë°°ë¡œ ì¦ê°€í•  수 있다. 그래서 ì¼ì£¼ì¼ì— í•œ 번 ì •ë„는 메모를 정리하고 분류해서 ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ë¡œ 만드는 ìž‘ì—…ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤.


다섯째, 계ì†í•´ì„œ 재활용하ë¼. ìž¬í™œìš©ì„ í•˜ì§€ 않는 메모는 단순한 ê¸°ì–µë³´ì¡°ìž¥ì¹˜ì— ì§€ë‚˜ì§€ 않는다. 그리고 ì–´ëŠ ì •ë„ ì‹œê°„ì´ í르면 ë³´ì§€ë„ ì•ŠëŠ” 쓰레기로 ì „ë½í•˜ê³  만다. 재활용하기 위해서는 먼저 수시로 메모를 정리해야 한다.


마지막으로, ì •ë¦¬ëœ ë…¸íŠ¸ë¥¼ 늘 지니고 다녀ë¼. 그때그때 ê¶ê¸ˆí•œ ë‚´ìš©ì„ ì°¾ì•„ë³´ê³  ì½ì–´ ë³¼ 수 있어야 하기 때문ì´ë‹¤. ì´ë¥¼ 위해 ëª¨ë°”ì¼ ë””ë°”ì´ìŠ¤ë¥¼ 활용해 ë³´ìž. ìžë£Œë¥¼ 정리하고 분류해서 태그를 통해 검색할 수 있ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” 것ì´ë‹¤.


ê¸ì •: í•  수 있다고 ìƒê°í•˜ë“ , 그렇지 ì•Šë“  ë‹¹ì‹ ì´ ì˜³ë‹¤

ì°½ì˜ì„±ì˜ ì›ì²œ, ìžì¡´ê°ê³¼ 애티튜드

ìžì¡´ê°ì´ëž€ ë§ ê·¸ëŒ€ë¡œ ìžì‹ ì„ 존중하고 사랑하는 마ìŒì´ë‹¤. ìžì‹ ì˜ 능력과 í•œê³„ì— ëŒ€í•œ ìƒê°ì´ë©°, ì¼ì¢…ì˜ ìžê¸° 확신으로 스스로 가치 있는 존재ë¼ëŠ” 믿ìŒì´ë‹¤.


ì‹¬ë¦¬í•™ìž ìºëŸ´ ì¹´ìš°í”„ë§Œì€ ìžì¡´ê°ì´ ë†’ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê¸ì •ì  ì„±í–¥ì´ ê°•í•˜ë‹¤ê³  한다. ê·¸ë“¤ì€ ì•ˆ ì¢‹ì€ ì‚¬ê±´ì„ ê²½í—˜í–ˆì„ ë•Œ ìžì‹ ì—게 미치는 ì˜í–¥ì„ 최소화하는 능ë™ì ì¸ ì „ëžµì„ ì·¨í•œë‹¤. 그래서 ìžì¡´ê°ì´ ë†’ì€ ì‚¬ëžŒì€ ë¬´í•œ ê¸ì •ì˜ íž˜ì„ ê°€ì§€ê³  있다.


ë˜í•œ ìžì¡´ê°ì´ ë†’ì€ ì‚¬ëžŒì€ ì°½ì˜ì ì¼ ìˆ˜ë°–ì— ì—†ë‹¤. ìžì‹ ì— 대한 만족ë„ê°€ 높아서 모든 ì¼ì— ì ê·¹ì ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ìžì‹ ì˜ ì¸ìƒì— ë¹„ì „ì´ ìžˆê³  ê¿ˆì„ í–¥í•´ í•­ìƒ ì „ì§„í•œë‹¤. ë„전하는 ê²ƒì„ ì¢‹ì•„í•˜ê³  ë‘ë ¤ì›€ì„ í”¼í•˜ì§€ 않는다. 그래서 ìžì¡´ê°ì€ 무한ê¸ì •ì˜ íž˜ì„ ë§Œë“¤ì–´ 내는 ì›ì²œì´ìž ì°½ì˜ì  ì¸ìž¬ì˜ ê¸°ì¤€ì´ ëœë‹¤.

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본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.