넥스트 킬러앱
Àú   ÀÚ : ì¡°ì›ê²½
ÃâÆÇ»ç : 쌤앤파커스
ÃâÆÇÀÏ : 2021ë…„ 01ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개


사고 싶어서 못 견디게 만드는 ë¹…ë°ì´í„°, AI, í´ë¼ìš°ë“œ, 블ë¡ì²´ì¸ì˜ ë¹… 콘í…트 

코로나19ë¡œ ì™€í•´ëœ ì˜¤í”„ë¼ì¸ì˜ 세계화와 ë” ì´˜ì´˜ížˆ ì—°ê²°ëœ ê°€ìƒì˜ 초연결 사회는 ë” ìƒˆë¡­ê³  강력한 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ë“±ìž¥ì„ ìš”êµ¬í•˜ê³  있다. PC와 ì¸í„°ë„·ì„ 넘어 스마트í°ìœ¼ë¡œ í™•ìž¥ëœ ì•±ì€ AI, ê°€ìƒí˜„실, ì¦ê°•í˜„실, 블ë¡ì²´ì¸ ê¸°ìˆ ì„ íƒ€ê³  ì œ4ì˜ ë„ì•½ì„ ì¤€ë¹„í•˜ê³  있다. í‚¬ëŸ¬ì•±ì€ ê¸°ì¡´ì˜ íë¦„ì„ ì™„ì „ížˆ 바꾸어놓는다. 과거 ì „ìŸì˜ 승리가 êµ­ê°€ì˜ í¥ë§ì„±ì‡ ë¥¼ ì´ëŒì—ˆë‹¤ë©´, ì´ì œëŠ” 기술과 콘í…ì¸ ì˜ ìš°ìœ„ê°€ 세ìƒì„ ì¥ë½íŽ´ë½í•œë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ìƒí™©ì— ì ì‘하지 못한 ê¸°ì¡´ì˜ ê²ƒë“¤ì€ í˜ì‹ ì  í‚¬ëŸ¬ì•±ì— ì˜í•´ 죽ìŒì˜ ëŠªì— ì´ë¥¼ 것ì´ë‹¤. 코로나19는 ê·¸ ì„œë§‰ì„ ì•Œë¦¬ëŠ” ì‹ í˜¸íƒ„ì— ë¶ˆê³¼í•˜ë‹¤. 

ì•±ì€ ë‚˜ì˜ ê³¼ê±°Â·í˜„ìž¬Â·ë¯¸ëž˜ë¥¼ ë°”ë¼ë³´ëŠ” ì•ˆëª©ì˜ ì°½ì´ìž, ëˆê³¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ íŠ¸ë Œë“œë¥¼ 파악하고 미래를 앞서가는 íž˜ì´ ëœë‹¤. 과연, 코로나 ì´í›„ í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì£¼ì¸ì€ 누가 ë  ê²ƒì¸ê°€? ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í° ì„¸ìƒì—ì„œ ìˆ˜ë§Žì€ ì• í”Œë¦¬ì¼€ì´ì…˜ì´ 등장했고, ë˜ ì‚¬ë¼ì¡Œë‹¤. ì‹œìž¥ì— ë“±ìž¥í•˜ìžë§ˆìž 다른 ê²½ìŸ ì œí’ˆì„ ëª°ì•„ë‚´ê³  ì‹œìž¥ì„ ì™„ì „ížˆ 재편할 ì •ë„ë¡œ ì¸ê¸°ë¥¼ 누리는 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ íƒ„ìƒì„ 목격했다. ê·¸ë“¤ì€ ì–´ë–»ê²Œ 탄ìƒí–ˆê³ , ë˜ ì–´ë–¤ í‚¬ëŸ¬ì•±ì´ ì„¸ìƒì„ 바꿀 것ì¸ê°€? 

ì´ ì±…ì€ ê³¼ê±° í‚¬ëŸ¬ì•±ì´ ì–´ë–»ê²Œ 새로운 ê²½í—˜ì„ ë‹´ì•„ë‚´ PC, ì¸í„°ë„·, 모바ì¼ë¡œ ì´ì–´ì§€ëŠ” ê¸°ìˆ ì˜ í­ë°œì  ì„±ìž¥ì„ ì´ì–´ê°€ê²Œ 했는지 ê·¸ ë™ì¸ì„ 살피고, 향후 예ìƒë˜ëŠ” 기술과 새로운 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì¡°ê±´ì„ ë³´ë‹¤ 확실히 ì´í•´í•  수 있ë„ë¡ ë•ëŠ”다. ê¸°ìˆ ì  ì§„ë³´ë‚˜ 활용 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ í”¼ë¶€ë¡œ ëŠë¼ê²Œ í•œ ì›ì²œì„ 둘러본다는 ê²ƒì€ ë¯¸ì§€ì˜ ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ì´ìž 비즈니스 트렌드를 ì½ëŠ” 기본ì´ë‹¤. 삶과 비즈니스를 규정하는 í‚¬ëŸ¬ì•±ì„ íƒìƒ‰í•˜ë©° 새로운 세ìƒì˜ 변화를 ì½ì–´ì£¼ëŠ” 항해를 시작하ìž.

â–  ì €ìž ì¡°ì›ê²½
êµ­ë‚´ 최고 ìˆ˜ì¤€ì˜ êµ­ì œê¸ˆìœµã†ê²½ì œ 전문가ì´ìž 20만 부 베스트셀러 ì €ìž. 세계경제í¬ëŸ¼(2020)ì´ ì•„ì‹œì•„ 최초, 세계 9번째 제조í˜ì‹  ë„시로 ì •í•œ 대한민국 ì‚°ì—… 메카 ìš¸ì‚°ì˜ ê²½ì œë¶€ì‹œìž¥ìœ¼ë¡œ ìž¬ì§ ì¤‘ì´ë‹¤. 기íšìž¬ì •ë¶€ ì •ì±… ê²½í—˜ì„ í† ëŒ€ë¡œ, 미래 제조í˜ì‹ ê³¼ 그린 뉴딜, 모빌리티 í˜ëª…ì´ ë²Œì–´ì§€ëŠ” ê³³ì—ì„œ í•œêµ­ì˜ ë¯¸ëž˜ 경제 ìƒíƒœê³„ì— ëŒ€í•´ 진지한 ê³ ë¯¼ì„ í•´ê²°í•˜ê³ ìž ë™ë¶„서주하고 있다. 

〈블ë¡ì²´ì¸ê³¼ ì•”í¬í™”íì˜ ì£¼ë¥˜í™” 전략〉ì´ëž€ 주제로 연세대학êµì—ì„œ 공학박사 학위를 받았다. ì—°ì„¸ëŒ€í•™êµ ê²½ì œí•™ê³¼, 미시간 주립대 파ì´ë‚¸ìŠ¤ ì„사 출신으로 1990ë…„ 행정고시 합격 후 기íšìž¬ì •ë¶€ì—ì„œ 줄곧 ì¼í–ˆë‹¤. G20, IMF, OECD 업무를 하며 ‘디지털 ë³€í˜ê³¼ ì¼ì˜ 미래’를 주제로 남다른 í™œì•½ì„ í•œ êµ­ì œ 경제통ì´ë‹¤. 2005ë…„ 중남미 빈곤 ê°ì¶•ê³¼ 경제·사회 ê°œë°œì„ ìœ„í•œ 미주개발ì€í–‰ 가입 협ìƒ, 2009ë…„ í•œ-EU FTA 서비스 협ìƒ, G20 국제금융체제 실무 그룹 ê³µë™ì˜ìž¥ 등 êµµì§í•œ êµ­ì œ í˜‘ìƒ í…Œì´ë¸”ì—ì„œ 중요 ì—­í• ì„ í•˜ë©° 세계 경제를 움ì§ì´ëŠ” 힘과 ê¸°ì—…ì— ëŒ€í•œ ì‹ê²¬ì„ 여러 책으로 보여주었다. 

ì§€ì€ ì±…ìœ¼ë¡œëŠ” ã€Šëª…ìž‘ì˜ ê²½ì œã€‹, ã€Šë²•ì •ì— ì„  경제학ìžë“¤ã€‹, 《ì‹íƒ ìœ„ì˜ ê²½ì œí•™ìžã€‹, ã€Šê²½ì œì  ì²­ì¶˜ã€‹, 《한 권으로 ì½ëŠ” 디지털 í˜ëª… 4.0》, 《나를 사랑하는 시간들》, ã€Šë¶€ì˜ ë¹„ë°€ 병기, IF》가 있다.

■ 차례
| 프롤로그 | 킬러앱, 세ìƒê³¼ 비즈니스 트렌드를 투ì˜í•˜ëŠ” ì°½ 

CHAPTER 1. í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì˜ì˜ì™€ 역사 _ 누구ì—게나 죽ì´ê³  ì‹¶ì€ ìš•ë§ì´ 있다 

01 ì¸í„°ë„· ì´ì „ì˜ ì‹œëŒ€ 
우리는 왜 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì—­ì‚¬ë¥¼ 배워야 하나_ ë„어대시가 선사하는 ë¨¹ë°©ì˜ ì„¸ê³„ | 최초 킬러 앱 탄ìƒì˜ ì›ì²œ 기술 | 몽ìƒê°€ì˜ ìƒìƒì´ 촉발한 PCì˜ íƒœë™_ 비지칼í¬ì™€ PC | 사무실, 대학, ë²•ë¥ ì‚¬ë¬´ì†Œì˜ í˜ëª…_ 워드스타와 워드í¼íŽ™íŠ¸ | ë” ë‚˜ì€ ë¹„ì „ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” ìš•ë§ì˜ 산실_ 파워í¬ì¸íŠ¸ 

02 ì¸í„°ë„· 시대 
ì´ë©”ì¼ì€ 다른 í‚¬ëŸ¬ë“¤ì— ì˜í•´ ì €ê²©ë  ê²ƒì¸ê°€_ 새로운 소통 창구들 | ë‹¹ì‹ ì˜ í”ì ì„ 누군가가 모으고 있다_ 웹브ë¼ìš°ì € 

03 ëª¨ë°”ì¼ ì‹œëŒ€ 
ìµëª…ì„±ì„ íƒ€íŒŒí•œ ì‹ ë¢°ì˜ ê°€ì¹˜_ SNS와 틱톡, 스냅챗 | 내게 편리한 세ìƒìœ¼ë¡œì˜ 길잡ì´_ LBS | ì¹˜ëª…ì  ì¤‘ë…성과 특별한 킬러앱 ì „ëžµ_ ëª¨ë°”ì¼ ê²Œìž„ 

CHAPTER 2. 애플과 êµ¬ê¸€ì˜ í‚¬ëŸ¬ì•± ì „ëžµ _ í‚¬ëŸ¬ì˜ ì•„ì¹¨ì€ ì‚¬ê³¼ 한입 ë² ì–´ 문 ì•„ì´ë””ì–´ë¡œ 시작한다 

04 한입 ë² ì–´ 문 사과와 킬러앱 
ì• í”Œì˜ íƒ„ìƒê³¼ 스티브 ìž¡ìŠ¤ì˜ ì „ëžµ | ì•„ì´í° 프로ì íŠ¸ì™€ í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì˜ë¯¸ | 구글과 ì• í”Œì˜ ë°€íšŒì™€ ë°°ì‹  | ì•±ìŠ¤í† ì–´ì˜ íƒ„ìƒê³¼ 놀ë¼ìš´ 성과 | 앱스토어 ë‚´ 앱 개발과 í‰ê°€| ì• í”Œì˜ ëª¨ë°”ì¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 모ë¸ê³¼ 킬러앱 ì „ëžµ 

05 ‘검색왕’ êµ¬ê¸€ì˜ í‚¬ëŸ¬ì•± ì „ëžµ 
검색엔진왕 êµ¬ê¸€ì˜ íƒ„ìƒ ë¹„í™” | ì—릭 ìŠˆë¯¸íŠ¸ì˜ ë“±ìž¥ê³¼ êµ¬ê¸€ì˜ ë°œì „ | 안드로ì´ë“œ ë§ˆì¼“ì˜ íƒ„ìƒê³¼ 구글 앱 | 안드로ì´ë“œ ë§ˆì¼“ì˜ ê³µê²©ê³¼ ëª¨í† ë¡œë¼ ì¸ìˆ˜ | 구글 플레ì´ì˜ íƒ„ìƒ | êµ¬ê¸€ì˜ í‚¬ëŸ¬ì•±ê³¼ 주요 비즈니스 ì „ëžµ 

CHAPTER 3. 블ë¡ì²´ì¸ê³¼ 킬러앱 _ 킬러는 ì–´ë‘ ì„ í—¤ì¹˜ê³  새롭게 태어난다 

06 새로운 블ë¡ì²´ì¸ ì‹œëŒ€ì˜ ì„œë§‰ 
블ë¡ì²´ì¸ì— 대한 오해와 편견 | 블ë¡ì²´ì¸ í˜ëª… ê°€ìš´ë° ìš°ë¦¬ëŠ” ì–´ë””ì— ìžˆë‚˜ | 블ë¡ì²´ì¸ê³¼ í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ í–¥ë°© | í¬ë¦½í† í‚¤í‹°ë¥¼ 통해서 ë°°ìš´ êµí›ˆ | 암호화í는 ì•…ì˜ ì¶•ì¸ê°€ | 블ë¡ì²´ì¸ ëŒ‘ì˜ ì§„í™” | 블ë¡ì²´ì¸ì—ì„œ í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì—¬ê±´ 

07 페ì´ìŠ¤ë¶ì´ 펼치는 â€˜ì œêµ­ì˜ ê¿ˆâ€™ 
ì¤‘êµ­ì˜ ë””ì§€í„¸ 위안화 ë„ìž…ê³¼ 향후 ì „ë§ | 블ë¡ì²´ì¸ì´ 바꾸는 ì¸í„°ë„· 세ìƒê³¼ 킬러댑 

CHAPTER 4. 5G ì‹œëŒ€ì˜ í‚¬ëŸ¬ì•± _ í‚¬ëŸ¬ì˜ ì ˆëŒ€ 무기는 ì†ë„ê° ìžˆê²Œ 최ì í™”ëœ ì½˜í…츠를 만드는 것ì´ë‹¤ 

08 디지털 트윈과 5G 킬러앱 
ë¹…ë°ì´í„° 경제를 ì´ë„는 ìš”ì¸ë“¤ | 5Gê°€ ì‚°ì—…, ë…¸ë™, ìƒí™œì— ë¼ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ 

09 ‘ì—지 í´ë¼ìš°ë“œâ€™ 시대, 주목해야 í•  것들 
5G 시대가 불러 올 예측 불허 성장 ì‚°ì—… | 5G 시대와 í´ë¼ìš°ë“œ 서비스_ MSì˜ ëŒê²©ê³¼ 커넥티드카 | í´ë¼ìš°ë“œ 기반 게임 ì‚°ì—…ì´ ê³ ë ¤í•´ì•¼ í•  것들 

CHAPTER 5. 넥스트 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì¡°ê±´ _ 냉혹한 í‚¬ëŸ¬ë„ ì¸ê°„ì—게 ê³µê°ì„ 줄 수 있어야 한다 

10 ë‚´ì¼ì˜ ‘빅 플레ì´ì–´â€™ë¥¼ 위한 ì¡°ì–¸ 
다양성과 í¬ìš©ì„±, MSì˜ ë¶€í™œì„ ìƒê°í•˜ë©° | ë¶ˆë³€ì˜ ì§„ë¦¬, 사람 중심 ê³µê° ì•± | 고령화 시대, ì˜ë£Œ 서비스 ì•±ì˜ ìŠ¹ë¶€ì‚¬ë“¤_ ëˆ”ì˜ ì‹ë‹¨ 관리 노하우 | AI, 위치 기반 서비스, 온디맨드 경제와 킬러앱_ ì—ì–´ë¹„ì•¤ë¹„ì˜ í™”ë ¤í•œ 부활 

11 AI 플랫í¼ê³¼ ‘어시스턴트 ìƒíƒœê³„’ 
ì•¤ë¹„ë””ì•„ì˜ í–‰ë³´ê°€ ë§í•´ì£¼ëŠ” 것 | AI 스피커가 ì—´ì–´ê°ˆ 킬러앱 시장 | 지나친 AIì— ëŒ€í•œ 기대ì—ì„œ ë°”ë¼ë³¸ ë¯¸ëž˜ì˜ í¬ë¹„ | 뇌가 기계와 ì—°ê²°ë  ë•Œ, 뇌과학과 킬러앱 | ë°”ì´ëŸ¬ìŠ¤ì™€ ê³µìƒí•˜ëŠ” 미래 | 테슬ë¼ê°€ 여는 ìžìœ¨ì£¼í–‰ê³¼ 모빌리티 í˜ëª…_ 수소 전기차 ìƒíƒœê³„와 ë‹ˆì½œë¼ ë…¼ìŸ 

ì—필로그 | 《어린 왕ìžã€‹ì—ì„œ 본 í‚¬ëŸ¬ì˜ ê¿ˆ_ ìƒíƒœê³„ 경제가 답ì´ë‹¤ 
참고문헌 

 

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í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì˜ì˜ì™€ 역사 _ 누구ì—게나 죽ì´ê³  ì‹¶ì€ ìš•ë§ì´ 있다

ì¸í„°ë„· ì´ì „ì˜ ì‹œëŒ€

ì¸í„°ë„·ì´ë‚˜ 모바ì¼ë¡œ 회ì›ì„ 모아 수ìµì„ 창출하는 비즈니스가 만연해 있다. 장래 í¬ë§ì´ ì¸ê¸° 유튜버ë¼ë‹ˆ, ì„¸ìƒ ì°¸ ë§Žì´ ë³€í–ˆë‹¤. 유튜브 외ì—ë„ íšŒì›ì„ 통해 수ìµì„ 창출할 수 있는 다양한 비즈니스 모ë¸ì´ 탄ìƒí•˜ê³ , ì¼ë¶€ëŠ” ì„±ê³µì˜ ì—­ì‚¬ë¥¼ ì“°ê³  있다.


ì¸í„°ë„·ì˜ 발달과 함께 소비ìžì˜ ì •ë³´ ìˆ˜ì§‘ì´ ìš©ì´í•´ì¡Œë‹¤. 나 ì•„ë‹Œ 타ì¸ì˜ ê´€ì ì„ 공유하는 세ìƒì´ 비즈니스 모ë¸ë¡œ 다양하게 ìš´ì˜ëœë‹¤. ì•±ì˜ ì„¸ê³„ëŠ” ìƒìƒë ¥ë§Œí¼ 다양하게 우리ì—게 ë‹¤ê°€ì˜¤ëŠ”ë° í™•ì‹¤ížˆ ê³µê°í•˜ëŠ” ì¸ê°„ì˜ ëª¨ìŠµì„ ë°œê²¬í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì–´ë µì§€ 않다. ì•±ì€ ê°ì¢… 서비스로 대표ë˜ëŠ” 콘í…츠로 안내하는 통로다.


ì—‘ì…€ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ ê¸°ëŠ¥ì´ ì‚¬ë¬´ì‹¤ì— ì¼ëŒ€ í˜ëª…ì„ ê°€ì ¸ì™”ë‹¤ë©´, ì´ë©”ì¼ì€ ì†íŽ¸ì§€ ë°°ë‹¬ì˜ ê°ì†Œë¥¼ 초래해 ìš°ì²´êµ­ì˜ ì—­í• ì„ ì¶•ì†Œí–ˆë‹¤. ë‚´ ì†ì•ˆì˜ ëª¨ë°”ì¼ ì•±ì„ í†µí•´ 우리는 ìŒì‹ì„ 배달시키고 íƒì‹œë¥¼ 호출하며 숙박 ì‹œì„¤ë„ ì˜ˆì•½í–ˆë‹¤. 번거롭고 ì‹œê°„ì´ ë§Žì´ ë“œëŠ” 세계ì—ì„œ 시간 ì ˆì•½ì„ ì—¬ê°€ì™€ 오ë½ì„ ì¦ê¸¸ 수 있는 ì¼ëŒ€ ì‚¶ì˜ ë³€í˜ì´ ì•±ì„ í†µí•´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는 것ì´ë‹¤. 우리는 지갑 ì—†ì´ë„ 스마트í°ìœ¼ë¡œ 지급과 결제를 í•  수 있는 세ìƒì„ ì ‘í•œ 지 오래다. 스마트í°ì˜ 핵심 ê¸°ëŠ¥ì€ ë¬´ìˆ˜í•œ ì•±ì„ í†µí•´ì„œ ì´ë£¨ì–´ì§„다. ë‚´ê°€ ì¦ê²¨ 사용하는 ì•±ì€ ë‚˜ì˜ ë°˜ë ¤ê²¬ê³¼ ê°™ì€ ì¡´ìž¬ë‹¤.


다른 한편, 앱 시장ì—ì„œ ìƒì¡´ë ¥ì´ ê°•í•œ 서비스는 사용ìžì˜ í–‰ë™ì„ 완벽히 분ì„하고 사용ìžë¥¼ 위한, ì‚¬ìš©ìž ë§Œì¡±ë„ê°€ ë†’ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 전략과 모ë¸ì„ 구사한다. 웹/ëª¨ë°”ì¼ ì„œë¹„ìŠ¤ 부서 중 사용ìží–‰ë™ë¶„ì„íŒ€ì´ ê°€ìž¥ 중요하다는 ì‚¬ì‹¤ì€ ì´ë¥¼ ì¦ëª…한다. ì‚¬ìš©ìž í–‰ë™ ë¶„ì„ì—ì„œ ìˆ˜ì§‘ëœ ë°ì´í„°ë¥¼ ì •ë°€ 검토하는 ë° ì¤‘ìš”í•œ ì—­í• ì„ í•˜ëŠ” ê²ƒì€ AIì´ë‹¤. AIì˜ ë°œë‹¬ë¡œ 우리는 ì´ì „ì— ì—†ë˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ ì‚´ 것ì´ë‹¤.


ê²°êµ­ ì•±ì€ ë‚˜ì˜ ê³¼ê±°ã†í˜„재ã†ë¯¸ëž˜ë¥¼ ë°”ë¼ë³´ëŠ” ì•ˆëª©ì˜ ì°½ì´ìž, ëˆê³¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ íŠ¸ë Œë“œë¥¼ 파악하고 미래를 앞서가는 íž˜ì´ ëœë‹¤. ì•±ì˜ ê³¼ê±°ã†í˜„재ã†ë¯¸ëž˜ë¥¼ 간파하면서 세ìƒì´ 어떻게 변해왔고 어떻게 변해갈지 통찰하는 ê²ƒì€ ë§¤ìš° ì˜ë¯¸ 있는 ì¼ì´ë‹¤.


우리는 왜 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì—­ì‚¬ë¥¼ 배워야 하나_ ë„어대시가 선사하는 ë¨¹ë°©ì˜ ì„¸ê³„

PCì˜ ì„¸ê³„ì—ì„œ ì¸í„°ë„·ì´ 발달했고 전화와 접목ë˜ë©° 모바ì¼ì´ 탄ìƒí–ˆë‹¤. 통신 ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ì´ ê°€ë¯¸ë˜ì–´ 다양한 í˜•íƒœì˜ í‚¬ëŸ¬ì•±ì´ ì¡´ìž¬í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆë‹¤. 제조업 ìœ„ì£¼ì˜ ì‚°ì—… 시대를 지나 우리는 모든 ê²ƒì´ ì„œë¹„ìŠ¤í™”ë˜ê³  있는 디지털 ë³€í˜ì˜ ì‹œëŒ€ì— ì‚´ê³  있다. 디지털 ë³€í˜ì€ ì—„ì²­ë‚œ 힘과 ì†ë„ë¡œ ì „ 세계 ì‹œìž¥ì„ íœ©ì“¸ê³  있다. 코로나19ë¡œ 비대면 디지털 ì „í™˜ì€ ë”ìš± 빨ë¼ì§€ê³  있다.


ë§Žì€ í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì„±ê³µì— ê³ ë¬´ëœ ëŒ€ê¸°ì—…ì´ë‚˜ 중소기업, 다국ì ê¸°ì—…ì´ë‚˜ ì‹ ìƒ ê¸°ì—…ì€ ëª¨ë‘ ê°€ë¦´ 것 ì—†ì´ í‚¬ëŸ¬ì•±ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚´ê¸° 위해 ì¡°ì§ì„ 재편하는 중ì´ë‹¤. 디지털 ë³€í˜ì˜ 시대ì—ì„œ ê¸°ìˆ ì€ ì¤‘ìš”í•˜ì§€ë§Œ 기술로 í¬ìž¥í•´ë„ 새로운 ê²½í—˜ì„ ë‹´ì§€ 못하는 콘í…츠는 미래가 없다. 미래는 과거와 í˜„ìž¬ì˜ ì—°ê²°ì„ ìƒì— 있다. 미래를 알려면 디지털 ë³€í˜ì„ 촉진한 킬러 콘í…ì¸ ì˜ ê³¼ê±°ì™€ 현재를 공부해야 한다.


ëª¨ë°”ì¼ ì‹œëŒ€

사용ìžë“¤ì´ 모바ì¼ì—ì„œ ì¦ê²¨ 쓰는 서비스는 ì´ì „ì˜ PC 서비스와 다르다. PC 통신ì—ì„œ 채팅, 게시íŒ, ë™í˜¸íšŒ ë“±ì˜ ì„œë¹„ìŠ¤ê°€ ì£¼ëª©ì„ ë°›ì•˜ë‹¤ë©´ ì¸í„°ë„· 월드와ì´ë“œì›¹ì—서는 검색과 카페, ë©”ì¼ì´ 주로 사용ë˜ì—ˆë‹¤. 통화, 사진 ì´¬ì˜, ìŒì•… ê°ìƒ ì •ë„ì˜ ëª©ì ìœ¼ë¡œ ì‚¬ìš©ëœ ì´ì „ì˜ íœ´ëŒ€ì „í™”ì™€ 달리, 스마트í°ì€ 컴퓨터처럼 ì¸í„°ë„·ì—ì„œ ì—°ê²°í•  수 있으며 다양한 소프트웨어를 설치해 서비스를 ì¦ê¸¸ 수 있다.


모바ì¼ì˜ 사용 íŠ¹ì„±ì„ ë³¼ ë•Œì— ì†Œí†µ, 재미, ì •ë³´, ì´ ì„¸ 가지가 ì£¼ëœ í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ëŒ€ìƒì´ë‹¤. 스마트í°ì€ ëˆ„êµ°ê°€ì™€ì˜ ì»¤ë®¤ë‹ˆì¼€ì´ì…˜, ì¦ê¸¸ 수 있는 콘í…츠, 필요한 ì •ë³´ ê²€ìƒ‰ì´ ê¸°ë³¸ì ìœ¼ë¡œ 필요하므로 ì•±ì€ ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ëŠ¥ì„ ê°–ì¶°ì•¼ 한다. 중요한 ê²ƒì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì˜¤ëž˜ 기억하고 사용할 수 있는 í‚¬ëŸ¬ì•±ì´ ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.


ìµëª…ì„±ì„ íƒ€íŒŒí•œ ì‹ ë¢°ì˜ ê°€ì¹˜_ SNS와 틱톡, 스냅챗

SNS는 우리 ì¼ìƒì— ê¹Šìˆ™ì´ ìžë¦¬í•œ 대표ì ì¸ ëª¨ë°”ì¼ í‚¬ëŸ¬ì•±ì´ë‹¤. 누군가ì—게는 여행 ê·¸ ìžì²´ê°€ 목ì ì´ì§€ë§Œ, ‘여행했ìŒâ€™ì„ 공유하고 ì‹¶ì€ ê²ƒì´ ìš”ì¦˜ì˜ ì„¸íƒœë‹¤. SNS는 월드와ì´ë“œì›¹ì—ì„œ ì‹œìž‘ëœ ì›”ë“œì™€ì´ë“œì›¹ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì„œë¹„ìŠ¤ì´ì§€ë§Œ, í˜„ìž¬ì˜ SNS는 월드와ì´ë“œì›¹ìœ¼ë¡œë§Œ 성장한 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. SNS는 ë°ìŠ¤í¬í†± 앱과 ëª¨ë°”ì¼ ì•±ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ ê³ ê°ì˜ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ìœ¼ë©° 빠르게 ì„±ìž¥ì„ ê±°ë“­í•˜ê³  있다. 트위터는 ì•„ì´í°ìš© 앱으로 여러 개가 나올 ë§Œí¼ SNS í™œì„±í™”ì— í° ì—­í• ì„ í•˜ê³  있다. SNS는 ë°œì‹ ìž ì¤‘ì‹¬ì—ì„œ ìˆ˜ì‹ ìž ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 사용ìžë“¤ì˜ 니즈가 변해가는 ê²ƒì„ ì œëŒ€ë¡œ 보여주고 있다.


세ìƒê³¼ì˜ ì†Œí†µë„ í™ˆíŽ˜ì´ì§€, 카페, 미니홈피, 블로그ì—ì„œ SNSë¡œ 바뀌고 있다. êµ­ë‚´ì™¸ì˜ ì£¼ìš” 대기업과 유명 ì¸ì‚¬ëŠ” SNS ê³„ì •ì„ ë§Œë“¤ì–´ 대중과 ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 소통하고 있다. SNSê°€ ê¸°ì¡´ì´ ë§¤ì²´ì™€ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ë¹„í•´ ì†Œí†µì— ìœ ë¦¬í•œ ê²ƒì€ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ ì‹ ë¢°ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘ê³  있기 때문ì´ë‹¤.


가치 있는 ê¸€ì€ ë¸”ë¡œê·¸ë‚˜ 실시간 ì´ìŠˆ ê²€ìƒ‰ì„ í†µí•œ 전파보다 ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 전파ëœë‹¤. ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ íš¨ê³¼ì™€ 피ë¼ë¯¸ë“œ 효과로 보다 ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì—게 빠르게 전파할 수 있어, ê³µì¤‘íŒŒì˜ ì‹¤ì‹œê°„ 전파력과 온ë¼ì¸ì˜ 지ì†ì  확장성 모ë‘를 겸비한 킬러앱ì´ë‹¤.


ì›¹ì„œí•‘ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë‹¤. 구글 í¬ë¡¬ 브ë¼ìš°ì €ì˜ 확장 ê¸°ëŠ¥ì¸ íŠ¸ìœ„í„°ë¦¬ì•¡ì„ (Twitter reaction)ì„ ì´ìš©í•˜ë©´, 현재 ë³´ê³  있는 웹페ì´ì§€ì— ë§í¬ë¥¼ ê±´ 트윗 ë‚´ì—­ì„ í™•ì¸í•  수 있다. SNS는 콘í…츠를 소비하고 ì¦ê¸°ëŠ” ê²½í—˜ì˜ ë³€í™”ê¹Œì§€ 가져다주고 있다.


구글 지ë„와 유튜브가 세계ì ìœ¼ë¡œ ì£¼ëª©ë°›ì„ ìˆ˜ ìžˆì—ˆë˜ ê²ƒì€, ì´ë“¤ 서비스는 API(ì‘ìš© í”„ë¡œê·¸ëž˜ë° ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤)ê°€ ì—´ë ¤ 있어 여러 서비스ì—ì„œ 구글 지ë„와 유튜브를 쉽게 가져다가 사용할 수 있었기 때문ì´ë‹¤. êµ­ë‚´ì—ì„œ 트위터를 기반으로 í•œ ë§Žì€ ë°ìŠ¤í¬í†± 앱과 ëª¨ë°”ì¼ ì•±, 웹사ì´íŠ¸ê°€ 있다. 트위터를 중심으로 ê³µìƒì˜ ìƒíƒœê³„ê°€ 구축ë˜ê³  있는 것ì´ë‹¤. SNS는 ìŠ¹ìž ë…ì‹ì˜ ê²½ìŸêµ¬ë„ê°€ ì•„ë‹Œ ìƒìƒì˜ 서비스 모ë¸ì„ 제시했다는 ì ì—ì„œ ê¸°ì¡´ì˜ ì›¹ 서비스와 í¬ê²Œ 다르다.


ì´ë¯¸ì§€ ì†Œí†µì— ìµìˆ™í•œ 10ëŒ€ë“¤ì„ ê²¨ëƒ¥í•´ ì‚¬ì§„ì„ ì‰½ê²Œ 공유할 수 있ë„ë¡ í•œ 앱 ìŠ¤ëƒ…ì±—ì€ 10ì´ˆ 후 ì‚¬ì§„ì´ ìžë™ìœ¼ë¡œ ì‚­ì œë˜ëŠ” 제한 ê¸°ëŠ¥ì„ ê±¸ì—ˆë‹¤. ìžê¸°íŒŒê³¼ 앱 ê¸°ìˆ ì´ í™œìš©ë˜ì—ˆë‹¤. ê·¸ ì¸ê¸°ë¡œ ì œ2ì˜ íŽ˜ì´ìŠ¤ë¶ìœ¼ë¡œ 불렸다. 모바ì¼ì´ 소통창구가 ë˜ë©´ì„œ ë™ì˜ìƒ 스트리ë°, 게임ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ í”¼íŠ¸ë‹ˆìŠ¤ê¹Œì§€ 사람간 ì—°ê²°ì´ ê°€ëŠ¥í•œ ‘커뮤니티’ ê¸°ëŠ¥ì´ í•„ìˆ˜ì¸ ì‹œëŒ€ê°€ 왔다.



애플과 êµ¬ê¸€ì˜ í‚¬ëŸ¬ì•± ì „ëžµ _ í‚¬ëŸ¬ì˜ ì•„ì¹¨ì€ ì‚¬ê³¼ 한입 ë² ì–´ 문 ì•„ì´ë””ì–´ë¡œ 시작한다

한입 베어 문 사과와 킬러앱

ì¡° ë°”ì´ë“  ë‹¹ì„ ì— ë”°ë¼ ë¯¼ì£¼ë‹¹ 집권으로 법ì¸ì„¸ìœ¨ì´ 높아지고 대형 ê¸°ìˆ ì£¼ì— ê°€í•´ì§€ëŠ” ë°˜ë…ì  ì••ë°•ì´ ê±°ì„¸ì§ˆ 것ì´ëž€ ê´€ì¸¡ë„ ìžˆìœ¼ë‚˜. ë„ë„ë“œ 트럼프 대통령 시절보다 ì• í”Œë„ ê¸°ì—… í™˜ê²½ì´ ë” ë‚˜ì„ ê²ƒì´ë¼ëŠ” ìž…ìž¥ë„ ì œê¸°ëœë‹¤. 왜 그럴까?


ì• í”Œì˜ ê²½ìš° ì•„ì´í° ìƒì‚°ì— 있어 ì¤‘êµ­ì— ê³µìž¥ì„ ë‘ê³  있는 대만 í­ìŠ¤ì½˜ ì˜ì¡´ë„ê°€ í°ë° ì´ë¥¼ 줄ì´ê¸°ëŠ” 쉽지 않다. ì¤‘êµ­ì´ ì°¨ì§€í•˜ëŠ” ì•„ì´í° íŒë§¤ ë¹„ì¤‘ì´ ë†’ì€ ê°€ìš´ë° íŠ¸ëŸ¼í”„ ëŒ€í†µë ¹ì´ ì¤‘êµ­ì— ê°•ê²½í•œ ìž…ìž¥ì„ ê³ ìˆ˜í•´ì˜¨ ê¹Œë‹­ì— ì• í”Œ 제품 불매 ìš´ë™ì´ ë°œìƒí•  우려가 있었다.


ì•±ìŠ¤í† ì–´ì˜ íƒ„ìƒê³¼ 놀ë¼ìš´ 성과

스티브 잡스는 ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ì„ ì²˜ìŒë¶€í„° ë까지 책임지기 위해 ì• í”Œì˜ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì™€ 하드웨어를 ë¹ˆí‹ˆì—†ì´ í†µí•©í•˜ì—¬ 온전한 ìƒíƒœê³„를 ë§Œë“¤ê³ ìž í–ˆë‹¤. 먼저 프로세서 ê°™ì€ í•˜ë“œì›¨ì–´ë¥¼ ì„ íƒí•œ 과정ì—ì„œë„ ì• í”Œì´ ì§€í–¥í•˜ëŠ” ê²½í—˜ì„ ì¶©ë¶„ížˆ 달성할 수 있는지 ì‚´íˆë‹¤. 아울러 애플 배장ì—ì„œ ì•„ì´í°ì„ 구매하는 í–‰ìœ„ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ì˜ ê³ ê° ê²½í—˜ê³¼ ê´€ë ¨ëœ ëª¨ë“  ì¸¡ë©´ì„ ì§ì ‘ í†µì œí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìµœìƒì˜ ê²½í—˜ì´ ìœ ì§€ë˜ë„ë¡ ì„¤ê³„í–ˆë‹¤. 반면 개방형 ìƒíƒœê³„를 íƒí•œ 구글ì´ë‚˜ MS는 쓰레기를 양산한다면 매우 비íŒì ìœ¼ë¡œ ë°”ë¼ë³´ì•˜ë‹¤.


ì• í”Œì˜ ì•±ìŠ¤í† ì–´ëŠ” ì•„ì´íŠ ì¦ˆì™€ 함께 21세기 디지털미디어 ì‚°ì—… ì—­ì‚¬ì— ê¸¸ì´ ë‚¨ì„ ì—­ìž‘ì´ë‹¤. 앱스토어란 애플리케ì´ì…˜ ìŠ¤í† ì–´ì˜ ì¤€ë§ë¡œ, 애플리케ì´ì…˜ì„ íŒë§¤í•˜ëŠ” 장터로서 í‚¬ëŸ¬ì•±ì´ ëª¨ì—¬ìžˆëŠ” ê°€ìƒì˜ 공간ì´ë‹¤.


예전ì—는 ê¸°ê¸°ì— ë§žëŠ” 애플리케ì´ì…˜ì„ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì œìž‘í•´ 공급했지만, 앱스토어 출시 ì´í›„ ê°œì¸ì´ 애플리케ì´ì…˜ì„ 제작해 공급할 수 있게 ë˜ì—ˆë‹¤. 누구나 휴대전화를 사용하면서 ë¶ˆíŽ¸ì„ ëŠë¼ê±°ë‚˜ 필요로 í•œ 애플리케ì´ì…˜ì„ ì§ì ‘ 만들어 íŒë§¤í•  수 있게 만든 앱스토어를 통해, ê°œì¸ì´ 애플리케ì´ì…˜ì„ 공급하고 사용하는 ìƒíƒœê³„ê°€ êµ¬ì¶•ëœ ê²ƒì´ë‹¤. ì‚¬ìš©ìž ì—­ì‹œ ìžì‹ ì— 맞는 애플리케ì´ì…˜ì„ 사용할 수 있게 ì„ íƒì˜ í­ë„ 다양해졌다.


앱스토어 ì‹œìž¥ì€ ë†€ë¼ìš´ 성공과 실패를 거듭하며 급ì†ížˆ 성장해왔고, ëŠìž„없는 변화를 주ë„했다. 수천만 ëª…ì˜ ê°œë°œìž, ì–µ ë‹¨ìœ„ì˜ ì£¼ê°„ 앱스토어 방문ê°ì„ ìƒê°í•˜ë©´ 앱스토어 ê²½ì œì˜ ë†€ë¼ìš´ ì„±ìž¥ì„ ë¶€ì •í•  수 없다. ì• í”Œì˜ ì•±ìŠ¤í† ì–´ëŠ” êµ¬ê¸€ì˜ ì•ˆë“œë¡œì´ë“œ 마켓과 비êµí•  ë•Œ ê·¸ 규모는 가공할 ë§Œí¼ í¬ì§€ë§Œ, ì—°ê°„ 성장률ì—서는 êµ¬ê¸€ì´ ì• í”Œì„ ì••ë„í•˜ê¸°ë„ í–ˆë‹¤. 구글과 달리 ì• í”Œì€ 2020ë…„ 11ì›” 앱스토어 수수료를 파격ì ìœ¼ë¡œ 내렸다. ì—°ê°„ 매출 100만 달러를 ë°‘ëŒ ê²½ìš°ì— í•œí•´ ì¸ì•± ê²°ì œ 수수료를 15%만 부과하겠다고 선언했다. ìƒíƒœê³„ì—ì„œ ì¸ì‹¬ì„ 얻는 ì• í”Œì˜ ì „ëžµì´ êµ¬ê¸€ê³¼ 대비ëœë‹¤.


‘검색왕’ êµ¬ê¸€ì˜ í‚¬ëŸ¬ì•± ì „ëžµ

êµ¬ê¸€ì€ ì„¸ìƒì„ 좀 ë” ë°ì€ 곳으로 만들기 위해 ì˜ë£Œ 서비스 ì ‘ê·¼ 기회를 넓히는 거대 ì‹¤í—˜ì„ ì‹œìž‘í–ˆë‹¤. ë‹¹ë‡¨ë³‘ì„ ì•“ëŠ” 수백만 ëª…ì´ ì‹¤ëª…ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§€ëŠ” ì•„í””ì„ ë§‰ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있는 프로ì íŠ¸ì˜€ë‹¤. 구글 ì—°êµ¬ì§„ì€ ë‹¹ë‡¨ë³‘ 관련 눈 ì´ìƒ 징후를 대략ì ìœ¼ë¡œ ê°ì§€í•  수 있는 ì˜ìƒì¸ì‹ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ ê°œë°œí–ˆë‹¤.


누군가는 ì´ ê¸°ìˆ ì´ í™˜ìžì—게 좋ì„지 모르지만, ì˜ì‚¬ì—게는 ì¼ìžë¦¬ ê°ì†Œë¥¼ ì˜ë¯¸í•  수 있다고 할지 모르겠다. AIê°€ í™˜ìž ê²€ì§„ì„ ë” ë§Žì´ í•˜ê³  ì˜ë£Œì§„ì˜ ë¶€ë‹´ì„ ëœ ìˆ˜ 있기를 ë°”ë¼ëŠ” ê²ƒì€ ë†€ëž„ ì¼ì´ 아니다. 가장 정확한 AIë¼ë„ ìžì‹ ì´ ìž‘ë™í•  ìž„ìƒ í™˜ê²½ì— ìµœì ìœ¼ë¡œ 놓ì´ì§€ 않으면 ìƒí™©ì„ 악화시킬 수 있다니, AIê°€ ë„리 보급ë˜ê¸° ì „ì— ì˜ë£Œ 분야ì—ì„œ 어떻게 사람들ì—게 ìž‘ë™í•˜ëŠ”지를 제대로 ì´í•´í•´ì•¼ í•  것ì´ë‹¤.


ì—릭 ìŠˆë¯¸íŠ¸ì˜ ë“±ìž¥ê³¼ êµ¬ê¸€ì˜ ë°œì „

2001ë…„ 래리 페ì´ì§€ëŠ” 최고경ì˜ìž ìžë¦¬ë¥¼ 슈미트ì—게 넘겨주고 슈미트ì—게 ê²½ì˜ ìˆ˜ì—…ì„ ë°›ì•˜ë‹¤. 그리고 10ë…„ ë™ì•ˆ ìŠˆë¯¸íŠ¸ì˜ ì§€íœ˜ 아래 ì§€ì† ì„±ìž¥ì„ í•´ë‚˜ê°€ë˜ êµ¬ê¸€ì˜ ì»¤íŠ¼ 뒤로 페ì´ì§€ëŠ” 철저히 ìžì‹ ì„ 숨겼다. ì•„ë¬´ë„ ê·¸ì˜ í–‰ì ì„ 알지 못했고, 실패한 ì°½ì—…ê°€ë¼ ë¶€ë¥´ëŠ” ì‚¬ëžŒë„ ìžˆì—ˆë‹¤. 하지만 페ì´ì§€ëŠ” 10ë…„ê°„ ìŠˆë¯¸íŠ¸ì˜ ê·¸ë¦¼ìž ì•„ëž˜ì„œ êµ¬ê¸€ì— ì—´ì •ì„ ìŸì•„부었다. 슈미트를 ë„와 2004ë…„ 8ì›” êµ¬ê¸€ì— ë‚˜ìŠ¤ë‹¥ì— ìƒìž¥í•´ 기업공개를 성공ì ìœ¼ë¡œ 완수한다. ì´í›„ êµ¬ê¸€ì€ ì•¤ë”” ë£¨ë¹ˆì˜ â€˜ì•ˆë“œë¡œì´ë“œ ìš´ì˜ì²´ì œâ€™ë¥¼ 5,000만 ë‹¬ëŸ¬ì— ì¸ìˆ˜í•œë‹¤. 2011ë…„ 10ë…„ ë§Œì— ëž˜ë¦¬ 페ì´ì§€ëŠ” êµ¬ê¸€ì˜ ìµœê³ ê²½ì˜ìžë¡œ 복귀하고, 슈미트는 íšŒìž¥ì´ ëœë‹¤. 페ì´ì§€, 브린, 슈미트, 세 ì‚¬ëžŒì€ ì² ì €í•˜ê²Œ 협력 관계를 유지했다. 세 ì‚¬ëžŒì´ êµ¬ê¸€ì„ ì„¸ê³„ 최고 기업으로 ì´ëŒì—ˆë‹¤.


검색 ì™¸ì— êµ¬ê¸€ì˜ í‚¬ëŸ¬ì•±ì€ ë­ë‹ˆ ë­ë‹ˆ í•´ë„ ìœ íŠœë¸Œë‹¤. êµ¬ê¸€ì€ ìœ íŠœë¸Œë¥¼ 2006ë…„ 16ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì— ì¸ìˆ˜í–ˆëŠ”ë°, 당시ì—는 어마어마한 액수였다. 시작한 지 1ë…„ ë°–ì— ì•ˆ ëœ ì‚¬ì´íŠ¸ë¥¼ ê·¸ 액수로 사는 ê²ƒì€ ë¬´ëª¨í•´ ë³´ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 그러나 ìœ íŠœë¸Œì˜ 2018ë…„ ê°ì •ê°€ëŠ” 1,000ì–µ 달러를 넘었다.


êµ¬ê¸€ì— ëŒ€í•œ 비íŒë„ 많다. í˜„ì§€ë²•ì— ìˆœì‘í•´ ì •ê¶Œì— ê»„ë„러운 정보는 삭제한다는 것ì´ë‹¤. 구글 ì°¨ì´ë‚˜ëŠ” 티베트와 ëŒ€ë§Œì˜ ë…립운ë™ì„ 지지하는 검색 결과를 제공하지 않는다. ì¤‘êµ­ì— ëŒ€í•œ 반정부 활ë™ë„ 마찬가지다. 구글 스트리트는 ê°œì¸ì˜ 사ìƒí™œì„ 침해한다는 비íŒì„ 받고 있다. 구글 어스가 제공하는 ìœ„ì„±ì‚¬ì§„ì€ ì•ˆë³´ì˜ ìœ„í—˜ì„± ë•Œë¬¸ì— ì¸ë„ 정부로부터 ë¹„ë‚œì„ ë°›ì•˜ë‹¤.



블ë¡ì²´ì¸ê³¼ 킬러앱 _ 킬러는 ì–´ë‘ ì„ í—¤ì¹˜ê³  새롭게 태어난다

새로운 블ë¡ì²´ì¸ ì‹œëŒ€ì˜ ì„œë§‰

페ì´ìŠ¤ë¶ì˜ CEO ë§ˆí¬ ì €ì»¤ë²„ê·¸ëŠ” ë”¸ë“¤ì— ëŒ€í•œ ì• ì •ì—ì„œ 미래 ì„¸ëŒ€ì— ëŒ€í•œ 배려를 보였다. 그러나 그는 명성과 함께 ì‚¬ìš©ìž ë°ì´í„° ë³´í˜¸ì— ëŒ€í•œ ë¹„ë‚œì„ ì ‘í–ˆë‹¤. 2019ë…„ 그는 ì¸ìŠ¤íƒ€ê·¸ëž¨ê³¼ 왓츠앱 등 소셜 í”Œëž«í¼ í¬íŠ¸í´ë¦¬ì˜¤ì— 있어 ì¼ë ¨ì˜ ë³€í™”ëœ ì†ŒíšŒë¥¼ ë°í˜”다. ìžì‚¬ ì•±ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ë””ìžì¸ê³¼ ê¸°ëŠ¥ì€ íšŒì‚¬ê°€ ì‚¬ìš©ìž ë°ì´í„°ë¥¼ 최대한 보호하는 방법으로 ì´ë£¨ì–´ì§ˆ 것ì´ë¼ë©´ì„œ, 프ë¼ì´ë²„시를 최우선으로 신뢰를 회복하기 위해 í•  ì¼ì´ 많다는 ê²ƒì„ ì¸ì •í–ˆë‹¤.


그런 ì ì—ì„œ 페ì´ìŠ¤ë¶ì´ íšŒì‚¬ì˜ ì „ì²´ ì¸í”„ë¼ì— ê±¸ì³ í”„ë¼ì´ë²„시를 암호화하는 ë°©ë²•ì„ ì°¾ëŠ” ë° ì´ˆì ì„ 맞추는 ê²ƒì€ ë°”ëžŒì§í•˜ë‹¤. ê·¸ì—ê²Œë„ í•˜ë£¨ì•„ì¹¨ì— í”„ë¼ì´ë²„시를 완벽히 보호하는 확실한 모든 í•´ë‹µì€ ì—†ëŠ” 것 같다. 프ë¼ì´ë²„ì‹œ 보호를 위한 지ì†ì  대화를 대중과 ê°„ë‹¨ì—†ì´ í•  것ì´ëž€ ê·¸ì˜ ì˜ì‚¬ì—ì„œ, ë°ì´í„°ì˜ 중앙화와 ë¶„ì‚°í™”ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•´ë³¸ë‹¤.


“완전히 ë¶„ì‚°ëœ ì‹œìŠ¤í…œì´ë¼ë©´ ê°œì¸ì´ 강력한 ê¶Œí•œì„ ê°–ê²Œ ë  ê²ƒì´ë‹¤. 하지만 ì–´ë–¤ 측면ì—서는 ì±…ìž„ê° ìžˆëŠ” ëŒ€ê¸°ì—…ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 관리하고 보유하는 게 훨씬 쉬울 수 있다. 매우 í¥ë¯¸ë¡œìš´ ì‚¬íšŒì  ë¬¸ì œë¼ê³  본다.â€


ì €ì»¤ë²„ê·¸ì˜ ë§ì—ì„œ 블ë¡ì²´ì¸ì´ ê°–ê³  있는 효용성과 한계가 오버랩ëœë‹¤. 어쩌면 그는 ë°ì´í„° 경제ì—ì„œì˜ ëª…ê³¼ ì•”ì„ ì œëŒ€ë¡œ 알고 있는 CEO란 ìƒê°ì´ 든다. ê°œì¸ì´ ìžê¸° 정보를 소유하고 탈중앙화 ì‹œìŠ¤í…œì— ì €ìž¥í•˜ë©°, 중개ìžë¥¼ 거치지 ì•Šê³  로그ì¸í•  수 있는 ì˜µì…˜ì„ ê°€ì§€ëŠ” ê²ƒì´ ë°”ëžŒì§í•  수 있다. 그러나 ì´ê²ƒì´ í•­ìƒ íš¨ìœ¨ì ì´ê³  문제가 ì—†ì„까?


IBM, 네슬레, í­ìŠ¤ì½˜, 허니웰, 월마트, 아마존, BMW, 마스터카드 ê°™ì€ ê¸€ë¡œë²Œ ëŒ€ê¸°ì—…ì€ ë¶€í’ˆì´ë‚˜ ìƒí’ˆì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 추ì í•˜ëŠ” ë° ì£¼ë¡œ 블ë¡ì²´ì¸ ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ìš©í•œë‹¤. ëŒ€ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë¸”ë¡ì²´ì¸ì„ 활용하는 ë‘ ë²ˆì§¸ 분야는 지불-ê²°ì œ 시스템ì´ë‹¤. ì „ 세계 소셜 ë¯¸ë””ì–´ì˜ ëŒ€í‘œ 주ìžì¸ 페ì´ìŠ¤ë¶ì´ 블ë¡ì²´ì¸ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•œ ê°€ìƒ ìžì‚° ë°œí–‰ì— ë‹¤ì‹œ ì†ë„를 ë‚´ê³  있다.


블ë¡ì²´ì¸ì— 대한 오해와 편견

블ë¡ì²´ì¸ì´ëž€ 모든 거래 당사ìžê°€ 거래 장부를 나눠 보관하여 ê±°ëž˜ì˜ íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ëŠ” 분산형 ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ 관리 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§í•œë‹¤. ê±°ëž˜ì— ì°¸ì—¬í•œ 모든 거래 당사ìžëŠ” ë™ì¼ ë‚´ìš©ì˜ ê±°ëž˜ 장부를 나눠 가지는ë°, ì´ëŠ” ìžë³¸ì£¼ì˜ê°€ ê³ ë„í™”ë˜ê¸° 전까지 ì¼ê²¬ 당연한 ì¼ì´ì—ˆë‹¤.


ìžë³¸ì£¼ì˜ê°€ 발전하고 ê±°ëž˜ì— ì°¸ì—¬í•˜ëŠ” ì¸ì›ì´ ëŠ˜ì–´ë‚¨ì— ë”°ë¼ ëª¨ë“  당사ìžê°€ 거래 장부를 함께 보관하는 ê²ƒì€ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•´ì¡Œë‹¤. ì€í–‰ ê°™ì€ ê¸ˆìœµê¸°ê´€ì´ ë“±ìž¥í•´ 거래 당사ìžê°€ ìž¥ë¶€ì— ìžë³¸ 거래 ë‚´ì—­ì„ ë³´ê´€í•˜ê³ , 거래가 ìžˆì„ ë•Œë§ˆë‹¤ 장부 ë‚´ìš©ì„ ë³€ê²½í•˜ê³  ìžë³¸ ì¶œë‚©ì„ ê´€ë¦¬í•˜ì—¬ 대규모 거래를 처리하는 게 보편화ë˜ì—ˆë‹¤. ì€í–‰ 등 ê¸ˆìœµê¸°ê´€ì€ ê±°ëž˜ 장부를 보관하기 위해 대규모 ì¸ë ¥, ì¸í”„ë¼, 중앙집권형 ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ 관리 ì‹œìŠ¤í…œì„ ê°–ì¶°ì•¼ 했다.


지금까지 ë„리 ì´ìš©ë˜ê³  있는 중앙집권형 ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ 관리 ì‹œìŠ¤í…œì€ ë‘ ê°€ì§€ 단ì ì´ 있다. 하나는 거래를 진행하기 위해 ì¤‘ê°„ì— ì€í–‰ ê°™ì€ ì‹ ìš© 있는 거래 당사ìžê°€ ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ë¥¼ 보관하는 대규모 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 갖춰야 한다는 ì ì´ë‹¤. 다른 하나는 거래 장부가 í•œê³³ì— ë³´ê´€ë˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ê±°ëž˜ì˜ ìœ„ì¡°ì™€ 변조가 쉽다는 ì ì´ë‹¤.


블ë¡ì²´ì¸ì€ ì´ëŸ¬í•œ 중앙집권형 ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ 관리 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë¬¸ì œë¥¼ 해결해준다. 블ë¡ì²´ì¸ì´ëž€ ì´ë¦„ì€ ê±°ëž˜ë‚´ì—­ì„ ì—°ê²°í–ˆë‹¤ëŠ” 뜻으로 ê±°ëž˜ë‚´ìš©ì„ ë¶„ì‚°í•œ ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ì´ìž 플랫í¼ì´ë‹¤. 대규모 ì¸í”„ë¼ì™€ ì‹ ìš© 있는 거래 당사ìžê°€ ì—†ì–´ë„ ë¯¿ê³  거래할 수 있는 ì‹œìŠ¤í…œì„ ë§Œë“¤ì–´ì¤€ë‹¤.


블ë¡ì²´ì¸ì˜ 장ì ì„ 가장 잘 드러낸 대ìƒì´ 바로 암호화í(ê°€ìƒìžì‚°)다. 물론 암호화화í는 í™”íê°€ ì•„ë‹ˆë¼ íˆ¬ê¸° 수단으로 변질ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” 혹í‰ì„ ë°›ê¸°ë„ í•œë‹¤. 그러나 암호화화í ì‹œìŠ¤í…œì€ ì ì–´ë„ ì¤‘ì•™ì˜ ëŒ€ê·œëª¨ ì¸í”„ë¼ ì—†ì´ë„ 잘 ìš´ì˜ë˜ê³  있고, 모ë‘ê°€ 거래 장부를 나눠 보관한 후 ê·¸ ë‚´ìš©ì´ ì¼ì¹˜í•´ì•¼ë§Œ 거래를 승ì¸í•˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ê±°ëž˜ ì‹œìŠ¤í…œì´ í•´í‚¹ë‹¹í•˜ëŠ” ì¼ë„ 없다.


블ë¡ì²´ì¸ê³¼ ì´ë¥¼ 기반으로 í•œ 암호화í ‘비트코ì¸â€™ì˜ ê°œë…ì€ 2009ë…„ 사토시 나카모토ë¼ëŠ” ì •ì²´ë¶ˆëª…ì˜ ê°œë°œìžê°€ ì²˜ìŒ ì„ ë³´ì˜€ë‹¤. 사토시 나카모토는 ì´ë¥¼ â€˜ì‹ ë¢°ì— ì˜ì¡´í•˜ì§€ 않는 ì „ìžê±°ëž˜ìš© 시스템’ì´ë¼ê³  표현했다. ì´í›„ ë§Žì€ ê°œë°œìžì™€ ê¸°ì—…ì´ ë¸”ë¡ì²´ì¸ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë†’ê²Œ ë³´ê³  블ë¡ì²´ì¸ 시스템 ê°œëŸ‰ì— ë‚˜ì„°ë‹¤.


블ë¡ì²´ì¸ì€ 누구나 거래 당사ìžë¡œ 참여할 수 있는 í¼ë¸”릭 블ë¡ì²´ì¸ê³¼ 권한 있는 사람과 ê¸°ì—…ë§Œì´ ê±°ëž˜ 당사ìžë¡œ 참여할 수 있는 프ë¼ì´ë¹— 블ë¡ì²´ì¸ìœ¼ë¡œ 나눌 수 있다. í¼ë¸”릭 블ë¡ì²´ì¸ì€ 현재 암호화í ì‹œìŠ¤í…œì„ ì§€íƒ±í•˜ê³  있는 핵심 축ì´ë‹¤. 프ë¼ì´ë¹— 블ë¡ì²´ì¸ì€ 권한 있는 거래 당사ìžë§Œìœ¼ë¡œ 블ë¡ì²´ì¸ì„ êµ¬ì¶•í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë¸”ë¡ì²´ì¸ì˜ 단ì ì´ì—ˆë˜ ëŠë¦° ë°ì´í„° ë™ê¸°í™” ì†ë„를 개선한 기술ì´ë‹¤. 권한 있는 거래 당사ìžëž€ ê°œì¸ë³´ë‹¤ëŠ” 블ë¡ì²´ì¸ìš© ì¸í”„ë¼ë¥¼ 제공할 수 있는 기업ì´ë‚˜ 관공서를 ì˜ë¯¸í•œë‹¤.


ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ì€ í¼ë¸”릭 블ë¡ì²´ì¸ë³´ë‹¤ 프ë¼ì´ë¹— 블ë¡ì²´ì¸ ê°œë°œì— ë” ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있다. ê¸°ì—…ì€ ë³´ì•ˆì„±ì„ ì¤‘ì‹œí•˜ì—¬ 위ã†ë³€ì¡°ê°€ 불가능한 거래 장부를 신뢰한다. 블ë¡ì²´ì¸ ì»¨ì†Œì‹œì—„ì— ì†Œì†ëœ 기업과 ì€í–‰ì€ ë°ì´í„°ë¥¼ 분산하여 ë³´ê´€í•˜ë©´ì„œë„ í”„ë¼ì´ë¹— 블ë¡ì²´ì¸ì˜ ì „ì²´ ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ 규모를 확대하는 ë° ê°œë°œ ì—­ëŸ‰ì„ ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있다.



넥스트 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ì¡°ê±´ _ 냉혹한 í‚¬ëŸ¬ë„ ì¸ê°„ì—게 ê³µê°ì„ 줄 수 있어야 한다

ë‚´ì¼ì˜ ‘빅 플레ì´ì–´â€™ë¥¼ 위한 ì¡°ì–¸

하루가 다르게 벼하는 ê³ ê°ì˜ ìž…ë§›ì„ ì«“ì•„ê°€ì§€ 못하면 ë„íƒœë  ìˆ˜ë°–ì— ì—†ë‹¤. 소비ìžê°€ ì›í•œë‹¤ë©´ ê²½ìŸ ê¸°ì—…ê³¼ ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ ì œíœ´ë„ ëª¨ìƒ‰í•´ 콘í…ì¸ ì— ë³€í™”ë¥¼ 가미해야 한다. ê¸°ì—…ì€ ìž ìž¬ì  ê³ ê°ì˜ 니즈를 파악하고 그게 ê±¸ë§žì€ ì½˜í…츠를 제작하고 ë°°í¬í•˜ëŠ” ë° ì‚¬í™œì„ ê±¸ì–´ì•¼ 한다. 콘í…츠가 ê³ ê°ì´ ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있는 ë†’ì€ ì‹ ë¢°ë¥¼ ì§€ë‹ ë•Œ 킬러앱으로서 구매를 ì¼ìœ¼í‚¨ë‹¤.


ë¶ˆë³€ì˜ ì§„ë¦¬, 사람 중심 ê³µê° ì•±

킬러앱ì´ëž€ ê²°êµ­ ë‹¹ëŒ€ì˜ ì‹œëŒ€ì  ê°€ì¹˜ë¥¼ ë°˜ì˜í•´ ê³ ê°ì˜ 마ìŒì„ 사로잡는 주체다. í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ ê°€ìž¥ 중요한 ë•ëª©ì€ ê³ ê°ê³¼ì˜ ê³µê°ì´ë¼ëŠ” ì ‘ì ì€ 변하지 않는 ìƒìˆ˜ë‹¤. ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì„ 사는 ê²ƒì€ ê³¼ê±°ë‚˜ 현재나 미래나 가장 중요한 콘í…츠고 í‚¬ëŸ¬ì•±ì˜ í•µì‹¬ì´ë‹¤.


ì—¬í–‰ì˜ ìƒë‹¹ ë¶€ë¶„ì€ ë””ì§€í„¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì´ë£¨ì–´ì§„다. í•˜ë‚˜ì˜ ì—°ê²°ëœ ì„¸ìƒì—ì„œ ê³ ê°ì˜ í’부한 여행 ê²½í—˜ì€ ì‹¤ì‹œê°„ìœ¼ë¡œ 공유ë˜ê³  확장ëœë‹¤. ‘내 디지털 ê³ ê°ì´ 여행ì—ì„œ ë¬´ì—‡ì„ ì¦ê¸¸ 것ì¸ê°€?’ ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì ¸ë³´ìž. ì—¬í–‰ì—…ì„ êµ¬ìƒí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì—¬í–‰ ì•±ì„ ë§Œë“  ì‚¬ì—…ê°€ì˜ ì²« 번째 준비 단계ì—ì„œ í•  ì¼ì´ë‹¤.


ì´í›„ í™ë³´ì—ì„œ ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ì„ ì¤‘ì‹œí•˜ëŠ” 스토리텔ë§ì„ 해야 한다. 사람ì—게는 매력ì ì¸ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 듣고 싶어 하는 욕구가 있다. ì´ì•¼ê¸°ì— ê°•í•œ ì• ì°©ì„ ëŠë‚€ë‹¤. ê³ ê°ì—게 팔리는 메시지는, ì œí’ˆì— ëŒ€í•œ 브랜드 메시지가 ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ ì œí’ˆì˜ ì‚¬ìš© ê²½í—˜ì„ ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” 구조여야 한다. 구매행ë™ì— 있어 주ì˜-관심-정보수집-구매행위-ê³µìœ ì˜ ë‹¨ê³„ê°€ ì´ë£¨ì–´ì§„다. SNSì˜ ë“±ìž¥ìœ¼ë¡œ ì—¬ê¸°ì— ëŒ€í™”ê°€ 추가ëœë‹¤. 그래서 êµ¬ë§¤í–‰ìœ„ì— ìžˆì–´ì„œ 주ì˜-관심-대화-구매 활ë™- ê³µìœ ì˜ ë‹¨ê³„ê°€ ì´ë£¨ì–´ì§„다.

다ìŒìœ¼ë¡œ 중시할 ê²ƒì´ ë³´ì•ˆì´ë‹¤. 누군가는 사ì´ë²„ ë³´ì•ˆì´ ì™„ì „í•˜ì§€ ì•ŠìŒì„ ì´ìœ ë¡œ ê³µê°ì„ 얻는 ë° ì‹¤íŒ¨í•  ìˆ˜ë„ ìž‡ë‹¤. 페ì´ìŠ¤ë¶ì˜ ì „ 최고 ë³´ì•ˆì±…ìž„ìž ì•Œë ‰ìŠ¤ 스타모스는 2017ë…„ 블랙햇 브리핑스(컴퓨터 보안 컨í¼ëŸ°ìŠ¤) 기조연설ì—ì„œ “우리는 우리가 보호하려는 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ìž…ìž¥ì´ ë  ìˆ˜ 없다.†면서 “우리가 만든 ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” 사람ì—게 ê³µê°í•  수 있는 ëŠ¥ë ¥ì„ ê°–ì¶œ 수 없다â€ê³  ë§í–ˆë‹¤.


스타모스가 지ì í–ˆë“¯ì´, 보안 전문가와 소프트웨어 전문가는 가장 í”í•œ í˜¹ì€ ê°€ìž¥ ë§Žì€ ì‚¬ìš©ìžì—게 ì˜í–¥ì„ 미치는 문제보다는 매력ì ì´ê³  복잡하거나 ë„ë°œì ì¸ ë¬¸ì œì— ì§‘ì¤‘í•˜ëŠ” ê·¼ì‹œì•ˆì  ì•ˆëª©ì„ ë³´ì—¬ì¤€ë‹¤. 현실ì ìœ¼ë¡œ ê³ ê°ì€ 심ê°í•œ 사ì´ë²„ 보안 ë¬¸ì œì— ì§ì ‘ì ìœ¼ë¡œ 노출ë˜ì–´ 디지털 세ìƒì— 대한 ë‘ë ¤ì›€ì— íœ©ì‹¸ì—¬ 있다. 사ì´ë²„ 보안 실무ìžëŠ” ê¸°ìˆ ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” 사람과 ê³µê°í•˜ê¸° 위해 ë³´ì•ˆì— ê°ë³„히 유ë…해야 한다. ê¸°ìˆ ì€ ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 사용하는 사람ì—게 봉사해야 하며, ê³ ê°ì´ ë” ë§Žì€ ê²ƒì„ ì„±ì·¨í•  수 있ë„ë¡ ë„와야 한다.

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본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.