

■책 소개
디지털 ê¸°ìˆ ë¡œ 무장한 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ë“¤ì´ ê¸°ì¡´ ì‹œìž¥ì„ íŒŒê´´í•˜ëŠ” ‘디지털 파괴’가 ëª¨ë“ ê²½ì œ ë¶€ë¬¸ì— ê±°ëŒ€í•œ 변화를 ì¼ìœ¼í‚¤ê³ 있다. ìˆ˜ì„¸ëŒ€ì— ê±¸ì³ ë‹¤ì ¸ì§„ 기존 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìƒˆë¡œ 등장한 디지털 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì— ëŒ€í•í•´ ìš©ê°ížˆ ì‹¸ìš°ê³ ëŠ” 있지만 형편없는 시야, 부족한 ìƒìƒë ¥ ë•Œë¬¸ì— ê¼¼ì§ì—†ì´ 당하는 형êµì´ë‹¤. ìœ ë‹ˆì½˜ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë‹¤ì–‘í•œ 분야ì—서 위세를 ë–¨ì¹ ìˆ˜ë¡ ê¸°ì¡´ ê¸°ì—…ë“¤ì€ íŒŒì‚°í•˜ê³ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì‹¤ì—…ìžê°€ ëœë‹¤. 우리는 ì´ë¯¸ 거대 골리앗 블ë¡ë²„스터, 노키아, 수천수만 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë„·í”Œë¦ìФ, ì• í”Œ, ì•„ë§ˆì¡´ì— íŒ¨í•˜ëŠ” ëª¨ìŠµì„ ëª©ê²©í–ˆë‹¤.
그럼ì—ë„ ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì—¬ì „ížˆ ‘í‰ê· â€™ì´ ì–´ëŠ ì •ë„ì˜ ê²½ìŸë ¥ì„ ì§€ë‹ ê²ƒì´ëž€ í—›ëœ í¬ë§ì— ë§¤ë‹¬ë ¤ 있다. 하지만 ì´ì œ ‘í‰ê· â€™ì˜ ì„¸ìƒì€ 종ë§ì„ ê³ í–ˆë‹¤. ì‹¤ë¦¬ì½˜ë°¸ë¦¬ì˜ ì „ëžµì»¨ì„¤í„´íŠ¸ í† ë“œ 휴린과 스콧 스나ì´ë”는 â€œê±°ì˜ ëª¨ë“ ì‚°ì—…ì´ ë””ì§€í„¸ ì—ëŸ‰ì„ ê°€ì§„ ìžì™€ ê·¸ë ‡ì§€ 못한 ìžë¡œ ì–‘ë¶„ë˜ë©°, ê·¸ ì¤‘ê°„ì€ ë¹„ì–´ 있다는 í˜„ì‹¤ì„ ì§ì‹œí•´ì•¼ 한다â€ê³ ì¶©ê³ í•œë‹¤. ì–´ì œì˜ í‰ê· ì ì¸ íšŒì‚¬ëŠ” 앞으로 3~5ë…„ 사ì´ì— 업계ì—ì„œì˜ ìœ„ìƒê³¼ 수ìµ, ì´ìœ¤ 모ë‘를 잃게 ë ì§€ 모른다.
ì´ì œê» 그래왔듯 â€˜ì´ ë˜í•œ 지나가리ë¼â€™ 하는 ëŠê¸‹í•œ 마ìŒìœ¼ë¡œ 디지털 ë³€í˜ì´ ë나기를 ë„‹ ë†“ê³ ê¸°ë‹¤ë¦¬ê³ ìžˆë‹¤ë©´ 지금 당장 다시 ìƒê°í• ì¼ì´ë‹¤. 그런 ì¼ì€ ì¼ì–´ë‚˜ì§€ 않는다. 살거나 죽거나. 무릎 꿇거나 탈환하거나, ê¸¸ì€ ë‘˜ë¿ì´ë‹¤. ë¬¼ë¡ ëª¨ë“ ê²ƒì„ í•˜ë£¨ì•„ì¹¨ì— ë°”ê¿€ 수는 없다. 중요한 ê²ƒì€ í˜„ì‹¤ì ì´ê³ 실용ì ì¸ ê³„íšì„ 단계ì 으로 실천해가는 것ì´ë‹¤. ã€Šê³¨ë¦¬ì•—ì˜ ë³µìˆ˜ã€‹ëŠ” 디지털 시대 ìƒì¡´ê³¼ ë°œì „ì„ ìœ„í•´ ê³ êµ°ë¶„íˆ¬í•˜ëŠ” 기업과 ê°œì¸ë“¤ì—게 ‘보ì„â€™ê³¼ë„ ê°™ì€ ì§€ì¹¨ì„œì´ìž ë§¤ë‰´ì–¼ì´ ë 수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.
â– ì €ìž
í† ë“œ 휴린
실리콘밸리ì—서 활ë™í•˜ëŠ” ì„±ìž¥ì „ëžµ ì „ë¬¸ 컨설턴트. 특히 비즈니스 ëª¨ë¸ í˜ì‹ ê³¼ 디지털 ì „í™˜ ì „ë¬¸ê°€ì´ë‹¤. 성장 ì •ì²´ 위기 ê¸°ì—…ì„ ì»¨ì„¤íŒ…í•˜ëŠ” 것으로 ìœ ëª…í•œ TCG 어드바ì´ì €TCG Advisors 대표ì´ë©° 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, GE, 시스코, 세ì¼ì¦ˆí¬ìФ, 히타치 ë“±ì˜ ì»¨ì„¤íŒ…ì„ ë§¡ê³ ìžˆë‹¤. ìˆ˜ì‹ ê°œ 업종, 수백 ê°œ 기업 사례연구 ëì— ë””ì§€í„¸ ì„ ë‘주ìžê°€ 어떻게 ê²½ìŸ ê¸°ë°˜ì„ ë³€í™”ì‹œí‚¤ëŠ”ì§€, 기존 ê¸°ì—…ì´ â€˜ì‹¤ë¦¬ì½˜ë°¸ë¦¬ íŒŒê´´ìž ì‹¤ì²œì„œâ€™ë¥¼ 어떻게 활용해야 í•˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ í†µì°°ë ¥ 있는 í•´ë²•ì„ ì°¾ì•„ë‚´ ì´ ì±…ì— ì‹¤ì—ˆë‹¤. 웨스턴온타리오 대학êµì—서 MBA 학위를 ì·¨ë“했으며 맥킨지앤드컴í¼ë‹ˆ, 기업용 모빌리티 솔루션 ì—…ì²´ 심벌 í…Œí¬ë†€ë¡œì§€ ë“±ì„ ê±°ì³ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì „ëžµ ì»¨ì„¤íŒ…ì„ ì „ë¬¸ìœ¼ë¡œ 하는 TCG 어드바ì´ì €ë¥¼ 설립했다.
스콧 스나ì´ë”
와튼스쿨 맥센터 ì„ ìž„ì—°êµ¬ì›. 세계ì í—¤ë“œí—ŒíŒ…ì‚¬ì¸ í•˜ì´ë“œë¦ì•¤ë“œìŠ¤íŠ¸ëŸ¬ê¸€ì¦ˆHeidrick & Struggles 파트너로 글로벌 ê¸°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸ í˜ì‹ ì„ ë•ê³ ìžˆë‹¤. 25ë…„ 넘게 〈í¬ì¶˜ã€‰ ì„ ì • 500대 기업과 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 리ë”ì‹, ì „ëžµ 기íš, ê¸°ìˆ ê´€ë¦¬ 분야 ì»¨ì„¤íŒ…ì„ í•˜ê³ ìžˆë‹¤. 와튼, MIT, 조지아 í…Œí¬, ì¸ì‹œì•„드 등 세계 ìœ ìˆ˜ 대학ì—서 ë”” 지털 í˜ì‹ , ì‹ ê¸°ìˆ , IT ì „ëžµê³¼ 벤처 창업 ì£¼ì œë¡œ ê°•ì˜í•˜ë©° 모바ì¼ê³¼ 디지털 ë¶„ì•¼ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì‚¬ê³ í™•ì‚°ì— ì£¼ë ¥í•´ì™”ë‹¤. 시스템 엔지니어ë§ì„ ì „ê³µí–ˆìœ¼ë©° íŽœì‹¤ë² ì´ë‹ˆì•„ 대학ì—서 박사 학위를 ì·¨ë“했다.
â– ì—ìž ë°•ìŠ¬ë¼
연세대학êµì—서 ì˜ë¬¸í•™ê³¼ ì‹¬ë¦¬í•™ì„ ì „ê³µí–ˆìœ¼ë©° 현재 ì „ë¬¸ 번ì—가로 í™œë™ ì¤‘ì´ë‹¤. 옮긴 책으로는 《페ì´í¬ã€‹, 《스틱!》, 《í”들리지 않는 ëˆì˜ 법칙》, ã€Šìˆœê°„ì˜ íž˜ã€‹, ã€Šë¶€ìž ì•„ë¹ ì˜ íˆ¬ìž ê°€ì´ë“œã€‹, ã€Šë¶€ìž ì•„ë¹ ì˜ ìžë…€ êµìœ¡ë²•》, 《한니발 ë¼ì´ì§•》, 《다섯 번째 ê³„ì ˆã€‹ ë“±ì´ ìžˆë‹¤.
■차례
ì¶”ì²œì˜ ê¸€_ ê·¸ë“¤ì„ ëª¨ë°©í•˜ì§€ ì•Šê³ ë„˜ì–´ì„œëŠ” 법
í•œêµ ë…ìžë“¤ì—게_ 한êµì´ë¼ëŠ” 홈구장 ì´ì ì„ ì‚´ë ¤ ê³¨ë¦¬ì•—ì˜ ë³µìˆ˜ì— ì„±ê³µí•˜ë ¤ë©´
1ë¶€ 승ìžê°€ ëª¨ë“ ê²ƒì„ ê°€ì ¸ê°„ë‹¤
1장 ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ê²ƒì¸ê°€ ë¬»íž ê²ƒì¸ê°€: ì—사를 바꾼 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ê³µí†µì
다시 쓰는 다윗과 골리앗 ì´ì•¼ê¸° | 거대 골리앗 GMì˜ ë¶€í™œ | ê³¨ë¦¬ì•—ì˜ ë³µìˆ˜ë¥¼ 위한 6가지 법칙 | 우리ì—ê² ë°˜ê²©í• ì‹œê°„ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ 남았ì„까 | ì‹¤í–‰ì— ì•žì„œ ë˜ì ¸ì•¼ í• 3가지 질문
2장 무엇으로 싸울 것ì¸ê°€: 기존 ê¸°ì—…ë§Œì´ ê°€ì§„ 7ê°œì˜ ë³´ì„
디지털 파괴ìžë¥¼ 파괴하기 위한 첫 번째 | í¬ë¼ìš´ 주얼(1) ìžì²´ ìžê¸ˆ 조달 가능한 구조 | í¬ë¼ìš´ 주얼(2) íƒ„ë ¥ì ì¸ ë¸Œëžœë“œ 가치 | í¬ë¼ìš´ 주얼(3) 기존 ê³ ê° ê´€ê³„ | í¬ë¼ìš´ 주얼(4) 설치 기반 | í¬ë¼ìš´ 주얼(5) ë°ì´í„° 세트 | í¬ë¼ìš´ 주얼(6) ìƒí˜¸ì €ì´‰íŠ¹í—ˆ | í¬ë¼ìš´ 주얼(7) 업계 í‘œì¤€ì— ë¯¸ì¹˜ëŠ” ì˜í–¥ë ¥ | GMì˜ 7가지 ë³´ì„ê³¼ 실행 ì „ëžµ 엿보기
3장 어떻게 움ì§ì¼ 것ì¸ê°€: 바벨 ë¶„í¬ë„ì˜ ì˜¤ë¥¸ìª½ ê³¡ì„ ìœ¼ë¡œ ì´ë™í•˜ëŠ” 법
í‰ê· ì˜ ì‹œëŒ€ëŠ” ëë‚¬ë‹¤ê³ ë§í•˜ëŠ” ì´ìœ | ê³¨ë¦¬ì•—ì´ ë˜ì–´ë²„린 아마존, 소매업계ì—서 보내온 ê²½ê³ ì˜ ë©”ì‹œì§€ | ìŠ¹ìž ë…ì‹ êµ¬ì¡°ì˜ í•µì‹¬, ê³ ê° ê¸°ëŒ€ 래칫 | ê³ ê°ìˆ˜ìš© í¬ë¬¼ì„ ì´ ì˜ë¯¸í•˜ëŠ” 것 | ì˜êµ¬ì ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ 우위를 얻는 3단계
2ë¶€ ê³¨ë¦¬ì•—ì´ ë‹¤ìœ—ì„ ì´ê¸°ëŠ” 6가지 법칙
4장 [법칙 1] ê³ ê°ì—게 10ë°° 만족ê°ì„ ì„ ì‚¬í•˜ë¼: íšê¸°ì ê³ ê° ì„±ê³¼ë¥¼ ì´ë£¨ëŠ” 3단계
단계(1) 목표 ì„¤ì •í•˜ê¸°: ê³ ê° ì¤‘ì‹¬í˜• 목표를 10단어 내로 ì •í•œë‹¤ | 단계(2) 계íší•˜ê¸°: êµ¬ë§¤ìž íŽ˜ë¥´ì†Œë‚˜ë¥¼ 파악한다 | 단계(3) 실행하기: ê³ ê°ì„ 위한 â€˜ì™„ì „í•œ ì œì•ˆâ€™ì„ ê³ ì•ˆí•œë‹¤ | [워í¬ì‹œíЏ] ìžê¸°í‰ê°€í‘œ 작성하기
5장 [법칙 2] í° í˜ì‹ ê³¼ ìž‘ì€ í˜ì‹ ì„ ë™ì‹œì— 실행하ë¼: ë§ˆìŠ¤í„°ì¹´ë“œì˜ â€˜ë¹…1’과 ‘리틀1’
ê³¼ì œ(1) ‘빅1’과 ‘리틀1â€™ì„ ì°¨ë³„í™”í•œë‹¤ | ê³¼ì œ(2) ì „ì‚¬ì í˜ì‹ 문화를 육성한다 | ê³¼ì œ(3) ‘리틀 1’ ì•„ì´ë””어를 ë¹ ë¥´ê²Œ 실행한다 | ê³¼ì œ(4) ë³‘í–‰ì˜ íž˜ì„ êµ¬ì‚¬í•œë‹¤ | ê³¼ì œ(5) 벤처투ìžìœ„ì›íšŒë¥¼ 설립한다 | ê³¼ì œ(6) ‘빅1’ ì´ì–´ë‹¬ë¦¬ê¸°ë¥¼ 시행한다 | ë§ˆìŠ¤í„°ì¹´ë“œì˜ â€˜ë¹…1’과 ‘리틀1â€™ì€ ì–´ë• ì„까 | í˜ì‹ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì˜ ì•ˆì „ì„± 시험하기 | [워í¬ì‹œíЏ] ìžê¸°í‰ê°€í‘œ 작성하기
6장 [법칙 3] ë°ì´í„°ë¥¼ í™”í처럼 사용하ë¼: ë°ì´í„°ë¥¼ 활용한 ì›¨ë” ì±„ë„ì˜ 3단계 ë„약
오í´ëžœë“œ ì• ìŠ¬ë ˆí‹±ìŠ¤ ì•¼êµ¬íŒ€ì˜ ìŠ¹ë¦¬, “통계가 ì´ê¸´ë‹¤â€ | 단계(1) ë°ì´í„° 대차대조표를 작성한다 | 단계(2) ë°ì´í„° í™œìš©ì„±ì„ í‰ê°€í•œë‹¤ | 단계(3) ë°ì´í„° 수ìµì„ 극대화한다 | ì¼€ì´ë¸”방송êµì—서 거대 API 플랫í¼ìœ¼ë¡œ, ì›¨ë” ì±„ë„ì˜ ë³€ì‹ | [워í¬ì‹œíЏ] ìžê¸°í‰ê°€í‘œ 작성하기
7장 [법칙 4] 외부 í˜ì‹ ì¸ìž¬ë¥¼ ì ê·¹ ë„입하ë¼: NASA와 개방형 í˜ì‹ 네트워í¬
기존 ê¸°ì—…ì˜ ë¶ˆì¹˜ë³‘ “우린 ëª¨ë“ ê±¸ 다 알아†| 개방형 í˜ì‹ 채ë„로 ì•„ì´ë””ì–´ ì£¼ê³ ë°›ê¸° | 오만한 ê³¨ë¦¬ì•—ì´ ì—´ë¦° 파트너가 ë˜ê¸° 위한 8가지 조치 | â€˜ê¸°ì—…ë°œì „ ë„구’를 활용한 성공 사례: ì¸í…” ìºí”¼í„¸ë¶€í„° 구글, IBM까지 | í쇄 ì¡°ì§ NASAì˜ ê²°ë‹¨, ê°œ 방형 í˜ì‹ ì˜ ë¹„ë°€ | [워í¬ì‹œíЏ] ìžê¸°í‰ê°€í‘œ 작성하기
8장 [법칙 5] ì ì ˆí•œ ê¸°ìˆ ë³´ë‹¤ ì ì ˆí•œ ì¸ìž¬ê°€ ìš°ì„ ì´ë‹¤: ì¸ìž¬ ì˜ìž…ì˜ 6가지 ì›ì¹™
ì˜ë£Œ 서비스 ê°œë…ì„ ë’¤ì§‘ì€ íŽœì‹¤ë² ì´ë‹ˆì•„ ëŒ€í•™ë³‘ì› | ì›ì¹™(1) ì¡°ì§ ì§€ì‹ì„ ì¡´ì¤‘í•˜ë¼ | ì›ì¹™(2) 3D 디지털 ì—í• ì´ìƒì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ ì¶”êµ¬í•˜ë¼ | ì›ì¹™(3) ì„ ì œì ê¸°ìˆ ê°œë°œì— ì „ë…í•˜ë¼ | ì›ì¹™(4) 벤처 관리ìžë¥¼ ì¤‘ì‹œí•˜ë¼ | ì›ì¹™(5) AI와 ì¸ê°„ì„ ì¡°í™”ë¡ê²Œ í™œìš©í•˜ë¼ | ì›ì¹™(6) 디지털 ë¯¼ì²©ì„±ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¤ë¼ | [워í¬ì‹œíЏ] ìžê¸°í‰ê°€ 표 작성하기
9장 [법칙 6] 한 ì°¨ì› ë” ë†’ì€ ëª©í‘œë¥¼ ì„¤ì •í•˜ë¼:
ì• í”Œì´ íšŒì‚¬ëª…ì—서 ‘컴퓨터’를 ì‚ì œí•œ ì´ìœ
2007ë…„ ì• í”Œì´ ì¼ìœ¼í‚¨ ë³€í˜ì˜ 그래프 | 회사 목ì ì„ ë‹¤ì‹œ 세우기 위한 5ë²ˆì˜ ì§ˆë¬¸ | ì´ì œëŠ” ‘ìžê¸°ìž ì‹â€™ì„ 현명하게 ì´ìš©í• 때다 | 새 ë¹„ì „ì— ë””ì§€í„¸ 세대 ì˜ê²¬ì„ ì ê·¹ ë°˜ì˜í•˜ë¼ | ì´ì‚¬íšŒì—서 ì¼ì„ ì§ì›ê¹Œì§€ 위ì—서 아래로 ì •ë¹„í•˜ê¸° | 리ë”ì˜ ì›€ì§ìž„ì€ íšŒì‚¬ì˜ ëª©ì ê³¼ ì¼ì¹˜í•´ì•¼ 한다 | 보험회사 ë””ìŠ¤ì»¤ë²„ë¦¬ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 목ì 찾기 | [워í¬ì‹œíЏ] ìžê¸°í‰ê°€í‘œ 작성하기
3ë¶€ íŒŒê´´ìž ì‹¤ì²œì„œ 활용하기
10장 회사를 위한 íŒŒê´´ìž ì‹¤ì²œì„œ
방어와 공격, ê·¸ ê· í˜•ì ì„ ì°¾ì•„ì•¼ 한다 | 준비: íŒŒê´´ìž ì‹¤ì²œì„œë¥¼ 실행하기 위한 몇 가지 | 사례: ë§ˆìŠ¤í„°ì¹´ë“œì˜ íŒŒê´´ìž ì‹¤ì²œì„œ 살펴보기 | 계íš: ê° íšŒì‚¬ì— ë§žê²Œë” ì‹¤ì²œ ê³„íš ìž‘ì„±í•˜ëŠ” 법 | ì ê²€: 월별, 분기별, ì—°ë¡€ ì „ëžµ ê²€í† í•˜ê¸°
11장 ê°œì¸ì„ 위한 íŒŒê´´ìž ì‹¤ì²œì„œ
í‰ì‚¬ì›ì—서 ìž„ì›ê¹Œì§€, ì§ê¸‰ë³„로 ìžê¸° ì—량 í‰ê°€í•˜ê¸° | ê°œì¸ì˜ ì§€ì†ê°€ëŠ¥ì„±ìž¥ì„ ê²°ì •í•˜ëŠ” 3가지 요소 | ê²½ë ¥ì„ ê´€ë¦¬í•˜ê¸° 위한 대안 시나리오 | ê°œì¸ì˜ 목ì ê³¼ íšŒì‚¬ì˜ ëª©ì ì´ ì–‘ë¦½í•˜ëŠ”ê°€ | 1개월, 6개월, 1ë…„ 실행 ê³„íš ì§œê¸° | ë¯¸ëž˜ì˜ í—¤ë“œë¼ì¸ì„ 현실로 만들기 위한 ë°œíŒ
ë¶€ë¡ | ê³¨ë¦¬ì•—ì˜ ë³µìˆ˜ 실행계íší‘œ ì–‘ì‹
ì°¸ê³ ìžë£Œ
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