코로나 ì´í›„ì˜ ì„¸ê³„
Àú   ÀÚ : ì œì´ìŠ¨ 솅커(ì—­:박성현)
ÃâÆÇ»ç : 미디어숲
ÃâÆÇÀÏ : 2020ë…„ 05ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개


코로나19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ 유례없는 ì¶©ê²©ì„ ìž…ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤, 경제, 사회
ë¬´ì—‡ì´ ì–´ë–»ê²Œ 달ë¼ì§ˆ 것ì¸ê°€?


ì „ 세계를 ë’¤í”ë“  코로나19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ 우리는 위기와 불안, ë¶ˆí™•ì‹¤ì˜ ì‹œëŒ€ë¥¼ 맞고 있다. ì¼ìžë¦¬, êµìœ¡, 건강관리, ê³µê¸‰ë§ ë“±ì„ ë¹„ë¡¯í•´ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹, 소비하는 ë°©ì‹ ë“± ìš°ë¦¬ì˜ ì‚¶ì´ ì†¡ë‘리째 바뀌고 있다. ì „ 세계가 ì˜í–¥ì„ 주고받고 ìžˆê¸°ì— ìœ„ê¸°ê´€ë¦¬ê°€ 쉽지 ì•Šì„ë¿ë”러 미래를 ë‚´ë‹¤ë³´ê¸°ë„ ì–´ë µë‹¤.


ì œì´ìŠ¨ 솅커는 오랜 기간 미래학ìžë¡œì„œ 연구해 온 ë°ì´í„°ë¥¼ 바탕으로 앞으로 우리가 살아보지 못한 낯선 í’ê²½ì„ ë³´ì—¬ 준다. ê·¸ ì†ì—ì„œ 기회를 찾는 ê²ƒì€ ê°ìžì˜ 몫ì´ë‹¤.


ì´ ì±…ì€ ì‚°ì—…ê³¼ 경제, 사회를 가로지르는 단기ì ì´ê³  장기ì ì¸ ì˜ˆì¸¡ì„ ì œì‹œí•œë‹¤. ì´ ì±…ì„ í†µí•´ ì†ì— 쥘 중요한 메시지가 있다면 코로나19ë¡œ 심ê°í•œ ì¸ëª… 피해와 ì†ì‹¤ì´ ë°œìƒí•œ 가운ë°ì„œë„ 기회는 존재한다는 사실ì´ë‹¤. ê·¸ 기회란 가장 어려운 시기ì—ë„ ìž¥ê¸°ì ìœ¼ë¡œ 공중 ë³´ê±´, êµìœ¡, ê²½ì œì  ê²°ê³¼ë¥¼ í–¥ìƒí•  ë°©ë²•ì´ ìžˆë‹¤ëŠ” 얘기다.


ë¯¸ëž˜ì— ë‹¥ì¹  ìœ„í—˜ì„ ê´€ë¦¬í•˜ê¸° 위해 준비하고 대비할 기회를 놓치지 않는다면 코로나19 팬ë°ë¯¹ì€ 반면êµì‚¬ê°€ ë  ê²ƒì´ë‹¤. 코로나19 ì´í›„ì—ë„ ë¯¸ëž˜ê°€ 있기 때문ì´ë‹¤.


â–  ì €ìž ì œì´ìŠ¨ 솅커
프레스티지 ì´ì½”노믹스(Prestige Economics)와 퓨처리스트 ì¸ìŠ¤í‹°íŠœíŠ¸(Futurist Institute)ì˜ íšŒìž¥. 세계ì—ì„œ 가장 정확한 금융 예측가ì´ìž ë¯¸ëž˜í•™ìž ì¤‘ í•œ 사람으로 í‰ê°€ë°›ê³  있다. 43가지 í‰ê°€ ê¸°ì¤€ì„ í†µí•´ 블룸버그가 ì„ ì •í•œ ìµœê³ ì˜ ì˜ˆì¸¡ê°€ë‹¤. ì´ ì¤‘ 유로화, ì˜êµ­ 파운드, 러시아 루브르, 중국 위안화, ì›ìœ  가격, 천연가스 가격, 금 가격, ì‚°ì—… ì² ê°• 가격, ë†ì‚°í’ˆ 가격, ë¯¸êµ­ì˜ ì¼ìžë¦¬ 등 ì´ 25가지 í‰ê°€ 기준ì—ì„œ 세계 1위를 차지했다.


그가 ë‚´ë†“ì€ ë¶„ì„ë“¤ì€ ã€Šì›”ìŠ¤íŠ¸ë¦¬íŠ¸ì €ë„》, 《뉴욕 타임스》, 《프랑í¬í‘¸ë¥´í„° 알게마ì´ë„¤ ì°¨ì´í‰ã€‹ ë“±ì— ì‹¤ë ¸ìœ¼ë©° CNBC, CNN, ABC, NBC, MSNBC, Fox, Fox Business, BNN, Bloomberg Germany, BBC ë“±ì— ì¶œì—°í•œ ë°” 있다. ë˜í•œ ì„유수출국기구(OPEC)와 미 연방준비제ë„ì´ì‚¬íšŒ í–‰ì‚¬ì— ì°¸ì„하며 민간 기업, 공기업, ì‚°ì—… 단체 등 다양한 행사장ì—ì„œ ê¸°ì¡°ì—°ì„¤ì„ ë§¡ì•˜ë‹¤. ì¼ì˜ 미래, 블ë¡ì²´ì¸, 비트코ì¸, 암호화í, ì–‘ìžì»´í“¨í„°, ë°ì´í„° 분ì„, 예측, 가짜 뉴스 등 다양한 ì£¼ì œì— ê´€í•˜ì—¬ 나토(NATO) ë° ë¯¸ 정부ì—ì„œ ìžë¬¸ ì—­í• ì„ í–ˆë‹¤.


출간 ë„서로는 21ê¶Œì´ ìžˆê³ , ì´ ì¤‘ 11ê¶Œì´ ë² ìŠ¤íŠ¸ì…€ëŸ¬ê°€ ë다. 『The Promise of Blockchainã€, 『Futureproof Supply Chainã€, 『The Fog of Dataã€, 『Robot-Proof Yourselfã€, 『Financial Risk Management Fundamentalsã€, 『Midterm Economicsã€, 『Spikes: Growth Hacking Leadershipã€, 『Reading the Economic Tea Leavesã€, 『Be the Shredderã€, 『Not the Shredã€ ë“±ì´ ìžˆë‹¤. 저서 『After Shockã€ë¡œ 세계ì—ì„œ 가장 중요한 미래학ìžë¡œ ì„ ì •ë˜ì—ˆë‹¤.
현재 ì˜¤ìŠ¤í‹´ì— ê±°ì£¼í•˜ë©´ì„œ 주 ë° ì—°ë°© ì„ ê±°ì˜ í…사스 당선ì¸ì—게 조언해 주는 ì´ˆë‹¹íŒŒì  ê¸°êµ¬ í…사스 기업 리ë”십협ì˜íšŒ ì†Œì† CEO 100명 중 í•œ 사람ì´ë‹¤. 전미법ì¸ì´ì‚¬íšŒì—°í•©ì—ì„œ 정부 선임연구ì›ìœ¼ë¡œ 활ë™í•˜ê³  있고 ê°ì¢… ì´ì‚¬íšŒì— 소ì†ë˜ì–´ 있다. ë으로 í…사스 ë‚´ 저명한 초당파 리ë”ì‹­ ê·¸ë£¹ì¸ í…사스 레퀴움 집행위ì›íšŒì˜ 재무 부문 ë¶€ì‚¬ìž¥ì„ ë§¡ê³  있다.


â–  ì—­ìž ë°•ì„±í˜„
서울대학êµì—ì„œ 외êµí•™ ì„사 학위를 받았다. 트럼프 대통령 탄핵 ê²°ì˜ì•ˆì´ 가결ë˜ë©´ì„œ ë¯¸êµ­ì´ í•œì°½ 떠들ì©í•˜ë˜ 당시 í–‰ì •ëª…ë ¹ì´ ë³´ì—¬ 주는 ë¯¸êµ­ì˜ ëŒ€í†µë ¹ ê¶Œë ¥ì„ ì •ì¹˜ ì œë„ ì•ˆì—ì„œ 설명한 연구로 ë…¼ë¬¸ì„ ì¼ë‹¤. 관심 분야는 미국 정치, 정치 ì œë„, 정치학 방법론ì´ë‹¤. ë¶í•œì¸ê¶Œì •ë³´ì„¼í„°ì™€ 리홉(ReHope) 등 NGOì—ì„œ ì¸í„´ì„ 하며 연구서를 번역하였다.


■ 차례
프롤로그 코로나19 ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ì‘하는 ìžì„¸


1장 코로나 ì´í›„ì˜ ë¯¸ëž˜
ë¯¸ëž˜ì— ë‹¥ì¹  ìœ„í—˜ì— ëŒ€ë¹„í•˜ë¼


2장 ì¼ìžë¦¬ì˜ 미래
ì„±í¼ ë‹¤ê°€ì˜¨ ì›ê²© ê·¼ë¬´ì˜ ì„œë§‰


3장 êµìœ¡ì˜ 미래
온ë¼ì¸ êµìœ¡ì˜ 세 가지 트렌드


4장 ì—ë„ˆì§€ì˜ ë¯¸ëž˜
재íƒê·¼ë¬´ê°€ ì—ë„ˆì§€ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 바꾼다


5장 ê¸ˆìœµì˜ ë¯¸ëž˜
ê°œì¸ê³¼ ê¸°ì—…ì€ ì–´ë””ì— íˆ¬ìží•´ì•¼ 할까?


6장 통화 ì •ì±…ì˜ ë¯¸ëž˜
ì–‘ì  ì™„í™”ëŠ” 계ì†ë  것ì¸ê°€?


7장 재정 ì •ì±…ì˜ ë¯¸ëž˜
국가 부채가 보내는 경고


8장 부ë™ì‚°ì˜ 미래
부ë™ì‚° ì—…ê³„ì— ë¶ˆì–´ë‹¥ì¹  6가지 변화


9장 ë†ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜
코로나가 ë˜ì§„ ì‹ëŸ‰ 충격


10장 공급ë§ì˜ 미래
안정ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ í™•ë³´ê°€ 관건


11장 ë¯¸ë””ì–´ì˜ ë¯¸ëž˜
ê´´ë¬¼ì´ ë˜ì–´ 버린 미디어


12장 êµ­ì œê´€ê³„ì˜ ë¯¸ëž˜
미국과 ì¤‘êµ­ì˜ ì¹˜ì†ŸëŠ” 긴장 관계


13장 êµ­ê°€ ì•ˆë³´ì˜ ë¯¸ëž˜
êµ­ê°€ 안보를 위협하는 ìš”ì¸ì´ 달ë¼ì¡Œë‹¤


14장 ì •ì¹˜ì˜ ë¯¸ëž˜
ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 비롯한 경제가 선거를 좌우한다


15장 리ë”ì‹­ì˜ ë¯¸ëž˜
ê°ˆìˆ˜ë¡ ë¦¬ë”ì‹­ì€ í•„ìˆ˜ê°€ ëœë‹¤


16장 여행과 ë ˆì €ì˜ ë¯¸ëž˜
ì—¬í–‰ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ì˜ 변화


17장 ESG와 지ì†ê°€ëŠ¥ì„±ì˜ 미래
활ë™ê°€ 투ìžìžë“¤ì˜ 요구가 ì¦ê°€í•œë‹¤


18장 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜
ìžê¸ˆ 조달 ìœ„ê¸°ì— ì²˜í•œ 스타트업


19장 ë¶ˆí™©ì˜ ë¯¸ëž˜
20ë…„ê°„ 드리울 그림ìž


ì—필로그 ì´ì œ ë¬´ì—‡ì„ í•  것ì¸ê°€


 

µµ¼­¿ä¾à
코로나 ì´í›„ì˜ ì„¸ê³„


코로나 ì´í›„ì˜ ë¯¸ëž˜

ë¯¸ëž˜ì— ë‹¥ì¹  ìœ„í—˜ì— ëŒ€ë¹„í•˜ë¼

지난 ë‘ ë‹¬ê°„ 벌어진 ì¼ë“¤ì´ í¡ì‚¬ 2001ë…„ 9ã†11 테러 사태와 닮았다는 ìƒê°ì´ 들었다. ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚ ìˆ˜ë¡ ì—¬í–‰ì„ ê°€ê±°ë‚˜ ë°–ì— ë‚˜ì„œê¸¸ ë‘려워하고 있다. 사태가 좋지 않게 ëë‚  것만 ê°™ì€ ê¸°ë¶„ì´ ë“¤ê¸°ë„ í•œë‹¤. 하지만 ê²°ì •ì ìœ¼ë¡œ ë‘ ì‚¬ê±´ 사ì´ì—는 몇 가지 ì¤‘ìš”í•˜ê³ ë„ ê¸ì •ì ì¸ ì°¨ì´ê°€ 있다. 오늘날 경제는 ì´ëŸ¬í•œ 혼란ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³ (ì ì–´ë„ 부분ì ìœ¼ë¡œëŠ”) ë” í° ê¸°íšŒë¥¼ ì–»ì„ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆë‹¤. 쇼핑과 소비가 ì „ìž ìƒê±°ëž˜ë¡œ ì´ë¤„지기 때문ì´ë‹¤. ê¼­ 필요하지 ì•Šì€ ëŒ€ë©´ 서비스 ì§ì—…ì€ ëŒ€ì²´ë¡œ 위태로우며, ì´ ì§ì—…ë“¤ì€ ì‚¬ë¼ì§ˆ 것ì´ë‹¤. ì´ì™€ 반대로 ì–¸íƒíŠ¸(비대면) ì§ì—…ê³¼ 공급ë§ê³¼ ê´€ë ¨ëœ ì§ì—…ì€ ì¢€ ë” ìƒê²¨ë‚  í…ë° ì´ëŸ¬í•œ ê³¼ì •ì€ ì¼ì • 기간 계ì†ë  것ì´ë‹¤. ë˜ ë‹¤ë¥¸ ê¸ì •ì ì¸ í° ë³€í™”ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ ê¸°ìˆ ì˜ ë°œì „ê³¼ í˜ì‹  ë•ë¶„ì— ì›ê²©ìœ¼ë¡œ 업무를 ë³¼ 수 있게 ëœ ì ì´ë‹¤.


코로나바ì´ëŸ¬ìŠ¤ì— 대한 모든 ìš°ë ¤ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ê°ì‚¬í•œ í•œ 가지는 ì „ìž ìƒê±°ëž˜ì™€ 재íƒê·¼ë¬´ê°€ 존재한다는 것ì´ë‹¤. ê·¸ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ êµ¬ì§ì„ 위해 온ë¼ì¸ êµìœ¡ì„ 활용하는 ë°ì— 거부ê°ì´ 없고 ë” ë‚˜ì€ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 꿈꿀 ì˜ì§€ê°€ 있다는 ì ì—ì„œ í¬ë§ì ì´ë¼ê³  ìƒê°í•œë‹¤.


커지는 미래학ìžì˜ 중요성

사람과 ì¡°ì§ì´ 미래를 ìƒê°í•  ë•Œ 미래학ìžë“¤ì´ 주는 ë„ì›€ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì€ ê°ˆìˆ˜ë¡ ì»¤ì§ˆ 것ì´ë‹¤. 물론 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì œê°ê¸° 미래학ìžë¥¼ ì •ì˜í•œë‹¤. 다양한 ì´ë“¤ì´ ìžì¹­ 미래학ìžë¼ê³  하는ë°, ì´ë“¤ì€ 몇 가지 부류로 나뉜다. 먼저 í•™ìˆ ì  ë¯¸ëž˜í•™ìžê°€ 있다. ì´ë“¤ì€ 주로 대학ì—ì„œ 작업하며 í•™ìˆ ì  ì—°êµ¬ë“¤ì„ ìƒì‚°í•´ 낸다. ì´ë“¤ì€ 특정한 문제나 산업보다는 ì „ì²´ì ì¸ í° í‹€ì— ê´€ì‹¬ì„ ë‘”ë‹¤. ë‘ ë²ˆì§¸ë¡œ ê´‘ì‹ ì  ë¯¸ëž˜í•™ìžê°€ 있다. ì´ë“¤ 중 ì¼ë¶€ëŠ”, 미래는 í•­ìƒ ë‚˜ì•„ì§ˆ 것ì´ë¼ê³  믿는 íƒ“ì— ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•œ ì‹ ë…ì´ ê±°ì˜ ì¢…êµì  낙관주ì˜ì— ê°€ê¹ë‹¤. 세 번째로 ì‘ìš©ì  ë¯¸ëž˜í•™ìžê°€ 있다. ì—¬ê¸°ì— ë‚´ê°€ ì¼í•˜ëŠ” 퓨처리스트 ì¸ìŠ¤í‹°íŠœíŠ¸ì˜ 훈련 í”„ë¡œê·¸ëž¨ë“¤ì´ í•´ë‹¹í•œë‹¤. ì‘ìš©ì  ë¯¸ëž˜í•™ìžëž€ 분ì„ê°€. ìžë¬¸ìœ„ì›, 전략가 등으로 활ë™í•˜ëŠ” 미래학ìžë¥¼ ë§í•œë‹¤. 우리는 미래학 ì´ë¡ ì„ 만들고 ì´ë¥¼ ì‹¤ë¬´ì— ì ìš©í•´ ë¯¸ëž˜ì— ì¼ì–´ë‚  대안 시나리오를 찾아 나선다.


미래는 불확실하다. 그럼ì—ë„ ì¸ê°„ 본성, 기술 발전, ì—­ì‚¬ì  íŠ¸ë Œë“œ 등과 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ìš°ë¦¬ì˜ ê¸°ëŒ€ê°€ 어떻게 ì¼ì¹˜í•˜ëŠ”지 한번 ìƒê°í•´ ë³¼ 필요가 있다. 먼 ë¯¸ëž˜ì— ë”ìš± 중요해질 ê²ƒë“¤ì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 아는 ì¼ë§Œí¼ì´ë‚˜ ë¨¸ì§€ì•Šì€ ë¯¸ëž˜ì— ê°€ìž¥ 중요한 ê²ƒì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 아는 ì¼ë„ 중요하다.


예를 들어보ìž. ì›ê²© 근무가 좀 ë” ë³´íŽ¸í™”ë  ê²ƒì´ë¼ëŠ” 기대는 지난 4ë…„ê°„ 앞으로 10ë…„ì„ ë‚´ë‹¤ë³´ë©° “ì´ì œ 곧â€ì´ë¼ê³  ì´ì•¼ê¸°í•˜ë˜ ì¼ì´ì—ˆë‹¤. 하지만 그와 반대로 지구 ë°– 우주ì—ì„œ 근무하게 ë  ê²ƒì´ëž€ 기대는 “어쩌면 ì–¸ì  ê°€â€˜ì˜ ì‹œê°„ëŒ€ì— ìžˆëŠ” ì¼ì´ë‹¤. 사실 ì›ê²© ê·¼ë¬´ì— ëŒ€í•´ì„œ â€ì–´ì©Œë©´ 언젠가“로 ë…¼ì˜í•˜ëŠ” í† ë¡ ì„ ì¤„ì´ëŠ” 것ì´ì•¼ë§ë¡œ 기업ì´ë‚˜ ì¡°ì§ì´ ì´ë¥¼ 받아들ì´ëŠ” ë° ì¤‘ìš”í•œ ì—­í• ì„ í•œë‹¤. 트렌드와 ê¸°ìˆ ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ í•œ 장기 분ì„ê³¼ ì „ëžµ 기íšì€ ì ì°¨ 중요해질 것ì´ë‹¤. ê·¸ë ‡ê¸°ì— ìž¥ëž˜ë¥¼ ìƒê°í•œë‹¤ë©´ 미래학ìžëŠ” ì ì  ë” ì¤‘ìš”í•œ 전문ì§ì´ ë˜ì§€ ì•Šì„까.



ì¼ìžë¦¬ì˜ 미래

ì„±í¼ ë‹¤ê°€ì˜¨ ì›ê²© ê·¼ë¬´ì˜ ì„œë§‰

ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‚¬ë¬´ì‹¤ ë°–ì—ì„œ ì¼ì„ 시작한 지는 ì–´ì œì˜¤ëŠ˜ì˜ ì¼ì´ 아니다. 10ì—¬ ë…„ ì „ ë‚´ê°€ 2007ë…„ 맥킨지(McKinsey)ì—ì„œ 컨설팅 ì¼ì„ ì‹œìž‘í–ˆì„ ë•Œ 맥킨지를 í¬í•¨í•´ ë§Žì€ ì»¨ì„¤íŒ… ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìž¬íƒê·¼ë¬´ë¥¼ 허용했고 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì´ë¯¸ 편안한 개발형 사무실ì—ì„œ 근무했다. 하지만 ì´ ê°™ì€ ì—…ë¬´ í™˜ê²½ì˜ ë³€í™” ì†ì—ì„œë„ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì‚¬ë¬´ì‹¤ ìžì²´ê°€ 없는 ì›ê²© 근무 환경으로 변해가는 ê²ƒì„ ì›í•˜ì§€ 않는다.


우리는 ì´ì œ ë¶„ìˆ˜ë ¹ì— ì„œ 있다. 기업 입장ì—ì„œ ë§Žì€ ì¸ë ¥ì´ 사무실 ë°–ì—ì„œ ì¼í•  수 있는 환경ì´ë¼ê³  í•´ë„ ì´ì— 대해 거부ê°ì´ 강했는ë°, ì´ì œëŠ” ì–´ì©” ë„리 ì—†ì´ ë°›ì•„ë“¤ì—¬ì•¼ 하는 ìƒí™©ì´ ë˜ì—ˆë‹¤. ì¼ë¶€ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì• ì´ˆë¶€í„° 그렇게 ìš´ì˜í•´ 왔다. 그리고 ì•žìœ¼ë¡œë„ ê·¸ë ‡ê²Œ ìš´ì˜ì„ 지ì†í•˜ë©° 관리비를 줄ì´ê³  ì§ì›ë“¤ì´ 좀 ë” ë§Œì¡±ìŠ¤ëŸ½ê³  유연하게 ì¼í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ì œê³µí•  것ì´ë‹¤.


향후 10ë…„ê°„ 급격히 성장할 ì§ì¢…

코로나19 팬ë°ë¯¹ì„ 경험하며 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì˜ë£Œ 분야ì—ì„œ ì¼í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ê³ ë ¤í•˜ê³  있ì„ì§€ë„ ëª¨ë¥´ê² ë‹¤. 여기엔 몇 가지 ì´ìœ ê°€ ìžˆëŠ”ë° ëˆ„êµ°ê°€ì—ê² ëª¨ë‘ê°€ 해당할 수 있다. 먼저 4ë…„ì œ 대학 ë˜ëŠ” ì „ë¬¸ëŒ€í•™ì˜ í•™ìƒë“¤ì´ ì˜ë£Œ 분야 전문ì§ì„ 선호할 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ì»¤ì§ˆ 것으로 ë³´ì¸ë‹¤. 코로나19 사태로 ì¸í•œ 경기 침체로 ì–¼ì–´ë¶™ì€ ì·¨ì—… 시장ì—ì„œ ì–´ë ¤ì›€ì„ ê²ªëŠ” ì¹œêµ¬ë“¤ì„ ë³´ë©° ì „ê³µì„ ë°”ê¿”ì•¼ 하는지 고민하는 í•™ìƒë„ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 다른 전문ì§ì˜ ì¼ìžë¦¬ê°€ ê°ì†Œí•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ê³  있다면 í•™ìƒë“¤ì€ ì˜ë£Œ 분야야ë§ë¡œ 경기 ì¹¨ì²´ì— ê°•í•œ ì§ì¢…ì´ëž€ ìƒê°ì´ ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ 든다. 실제로 ì˜ë£Œ 분야는 그렇다.


ë‘ ë²ˆì§¸ë¡œ ì§ìž¥ì„ 잃었거나 ìžƒì„ ìœ„í—˜ì´ ìžˆëŠ” ì „ë¬¸ì§ ì¢…ì‚¬ìžë“¤ í˜¹ì€ ìž¥ê¸°ì ìœ¼ë¡œ 좀 ë” ì•ˆì •ëœ ì§ìž¥ì„ 위해 기술ì´ë‚˜ ì „ë¬¸ì„±ì„ ë‹¤ì‹œ 갖추려는 ì´ë“¤ì´ 커리어 변화를 ìƒê°í•˜ë©° ì˜ë£Œ ë° ë³´ê±´ ë¶„ì•¼ì— ê´€ì‹¬ì„ ë³´ì¼ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆë‹¤. ì˜ë£Œ 분야는 수요가 높고 오랫ë™ì•ˆ 미 ë…¸ë™ì²­ ìžë£Œì—ì„œ 향후 10ë…„ê°„ 급격히 성장할 ì§ì¢…으로 분류ë다. ì¸êµ¬ê°€ 고령화ë˜ê³  ìˆ˜ëª…ì´ ê¸¸ì–´ì§€ëŠ” 한편 국민 소ë“ì´ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 향후 ì˜ë£Œì— 대한 수요가 커질 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆê¸° 때문ì´ë‹¤.


세 번째로 ëŒ€í•™ì— ì§„í•™í•˜ì§€ ì•Šì€ ì´ë“¤ 중ì—ì„œ ì˜ë£Œ 분야ì—ì„œ 종사하길 í¬ë§í•  수 있다. 팬ë°ë¯¹ì— 맞서 ë” ë‚˜ì€ ê³µì¤‘ ë³´ê±´ì— ê¸°ì—¬í•˜ê³ ìž ì˜ë£Œ 분야를 ì„ íƒí•  수 있다. 2001ë…„ 9ã†11 테러 사태 ì´í›„ ìžì›í•˜ì—¬ 입대하는 ì´ë“¤ì´ ë‚˜ì™”ë˜ ê²ƒì²˜ëŸ¼ 애국심과 ì‹œë¯¼ì  ì˜ë¬´ê°ì„ ë ê³  ì†Œëª…ìœ¼ë¡œì¨ ì˜ë£Œ 분야를 ì„ íƒí•  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë‚˜ì˜¬ 것ì´ë¼ê³  본다.


ì•žì„œ ë§í•œ 것처럼 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì˜ë£Œ 분야를 ì„ íƒí•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” 다양하다. ê·¸ê²ƒì€ ì¤‘ê°„ ë‹¨ê³„ì˜ ì»¤ë¦¬ì–´ì—ì„œ ì·¨ì—…ì˜ ê¸°íšŒë¥¼ 높ì´ê¸° 위해서거나, 장기ì ì¸ ì§ì—… ì „ë§ì„ 고려하여 í˜¹ì€ ì†Œëª…ì— ì‘답하기 ìœ„í•´ì„œì¼ ìˆ˜ 있다. ì˜ë£Œ 분야 커리어는 앞으로 오랜 기간 ë³€ë•ì´ ì—†ì„ ê²ƒì´ë‹¤. 고령화 ì¸êµ¬ê°€ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ ì˜ë£Œ 최전선ì—ì„œ ê°œì¸ ê°„ë³‘ ë³´ì¡°ì›, ì •ê·œ 간호사, ìž¬íƒ ê±´ê°• ë³´ì¡°ì› ë“±ì´ ì¢€ ë” í™•ëŒ€ë  ê²ƒì´ê¸° 때문ì´ë‹¤.


ì˜ë£Œ ì§ì¢…, 그중ì—ì„œë„ ì‚¬ëžŒê³¼ 긴밀히 접촉해야 하는 ì¼ë“¤ì€ 여러 경제 분야ì—ì„œ ìžë™í™”ê°€ ì´ë¤„진다고 하ë”ë¼ë„ ì¶©ê²©ì— íƒ„ë ¥ì ì´ë‹¤. 장기ì ì¸ ê´€ì ì—ì„œ ì§ì—…ì„ ê³ ë ¤í•œë‹¤ë©´ ì´ëŠ” ê²°ì½” 무시할 수 없는 요소다. ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 미래ì—는 ìžë™í™”ë¡œ ì¸í•´ ë§Žì€ ì§ì—…ì´ ì‚¬ë¼ì§ˆ 것ì´ë‹¤. 가장 í° ì„±ìž¥ ìž ìž¬ìœ¨ì„ ë³´ì´ëŠ” ì§ì—…êµ°ì„ ì‚´íŽ´ë³´ë©´ ì˜ë£Œ 분야가 다시 1ë“±ìž„ì„ í™•ì¸í•  수 있다. ì˜ë£Œ 서비스는 필요한 것ì´ì§€ ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë©°, ìžë™í™”하기 어려울ë¿ë”러 ì˜ë£Œ 분야를 선호할 만한 ì¸êµ¬ë¶„í¬ê°€ ìžë¦¬ ìž¡ê³  있다. ì˜ë£Œ 분야는 필수 ê·¸ ìžì²´ë‹¤. 무슨 ë§ì´ ë” í•„ìš”í•˜ê² ëŠ”ê°€.



êµìœ¡ì˜ 미래

온ë¼ì¸ êµìœ¡ì˜ 세 가지 트렌드

êµìœ¡ì˜ 미래는 온ë¼ì¸ì´ë‹¤. 오래전부터 미래 êµìœ¡ì— 대해서는 ê·¸ëŸ¬ë¦¬ë¼ ì˜ˆì¸¡í–ˆë‹¤. ì´ ì ì— 대해서는 전문가로서 믿ìŒì´ 있다. ì•žìœ¼ë¡œë„ ê·¸ 믿ìŒì— ë³€í•¨ì€ ì—†ì„ ê²ƒì´ë‹¤. 온ë¼ì¸ êµìœ¡ì´ 뜨기 시작하면서 ê·¸ 추세는 í•œë™ì•ˆ ê°€ì†í™”ë˜ì—ˆëŠ”ë° ì´ì œ 코로나19 사태로 ê±°ì˜ ëª¨ë“  í•™ìƒì´ êµì‹¤ì„ 벗어나 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ ìˆ˜ì—…ì„ ë“£ëŠ” ê²ƒì´ ì¼ìƒì´ ë˜ì—ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 변화는 ì´ˆã†ì¤‘ã†ê³ êµ ë° ëŒ€í•™, 전문 êµìœ¡, 그리고 ì •ê·œ ë° ë¹„ê³µì‹ êµìœ¡ 등 너나 í•  것 ì—†ì´ ëª¨ë“  부분ì—ì„œ 마찬가지다.


ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ í•˜ë‚˜ì˜ í˜„ìƒì´ ì¼ë°˜í™”ë˜ê¸°ê¹Œì§€ ì‹œê°„ì´ í•„ìš”í•˜ê³  ì´í›„ ì¼ì • 분기ì ì„ 넘어서면 ê°€ì†í™”ë˜ëŠ” ê²½í–¥ì„ ë³´ì¸ë‹¤. 온ë¼ì¸ êµìœ¡ ë˜í•œ 지금 바로 ê·¸ 분기ì ì— 와 있는 것처럼 ë³´ì¸ë‹¤. í˜„ìž¬ì˜ ê²½í—˜ë§Œìœ¼ë¡œë„ ê³ ë“± êµìœ¡ì˜ 미래는 물론 모든 í˜•íƒœì˜ êµìœ¡ì„ ì˜ì›ížˆ 바꿔 놓ì„ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤.


다른 저서ì—ì„œ 나는 어떻게 캠í¼ìŠ¤ì— í•œ ë²ˆë„ ë‚˜ê°€ì§€ ì•Šê³  3í•™ê¸°ì˜ ì„사 ê³¼ì •ì„ ì˜¨ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ 마칠 수 있었는지 ì´ì•¼ê¸°í•œ ì ì´ 있다. ê·¸ ì„사 과정ì—는 온ë¼ì¸ìƒìœ¼ë¡œ 진행한 조별 과제 ë° ê·¸ë£¹ 프로ì íŠ¸ ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì›ê²©ìœ¼ë¡œ ë‚´ ì„사 ë…¼ë¬¸ì„ ì‹¬ì‚¬ë°›ì€ ê²ƒê¹Œì§€ë„ í¬í•¨ëœë‹¤. 불과 2014년부터 2016ë…„ê¹Œì§€ì˜ ì¼ì´ì—ˆë‹¤.


ë”구나 오늘날 ê¸°ìˆ ì€ í›¨ì”¬ 진보했다. ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•œ ê¸°ìˆ ì€ í˜„ìž¬ ë” ì¢‹ì•„ì¡Œë‹¤. 컴퓨터는 좀 ë” ë¹¨ë¼ì§€ê³  스마트í°ì€ 좀 ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•´ì¡Œë‹¤. ë‚´ê°€ 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ ì„사 학위를 마친 ì´í›„ë¡œ 성공ì ì¸ 온ë¼ì¸ êµìœ¡ì— 필요한 ê¸°ìˆ ë“¤ì€ ê¸‰ì†ë„ë¡œ 좋아졌다.


코로나19 팬ë°ë¯¹ì˜ ê²½í—˜ì„ í†µí•´ êµìœ¡ì˜ 미래ì—ì„œ 세 가지 중요한 변화가 ì¼ì–´ë‚  것으로 ë³´ì¸ë‹¤. 여기서 세 가지 중요한 변화는 기술 등장으로 중세 ìœ ëŸ½ì˜ ë™ì—…ìž ì¡°í•©ì¸ ê¸¸ë“œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ í•´ì²´ì— ì¼ì¡°í•œ 산업들ì—ì„œ 나타난 변화와 같다고 í•  수 있다. êµìœ¡ 특히나 대학 수준 ì´ìƒì˜ êµìœ¡ì€ ì¼ì¢…ì˜ ê¸¸ë“œ 시스템ì´ë¼ í•  수 있다.


역사ì ìœ¼ë¡œ 길드 구조는 ë§Žì€ ì§ì—…ê³¼ í•™ì œì˜ ì§„ìž…ì„ ë§‰ëŠ” ìž¥ì• ë¬¼ì´ ë˜ì—ˆë‹¤. 온ë¼ì¸ êµìœ¡ì€ ê°•ì˜ ìžë£Œë‚˜ êµìœ¡ 콘í…ì¸ ì˜ ë²”ìœ„ë¥¼ ëŒ€í­ í™•ìž¥í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì „í†µ 학문과 í•™êµ ë‚´ 길드 구조를 위협할 어마어마한 ìž ìž¬ë ¥ì„ ê°€ì§€ê³  있다. 나는 앞으로 수년간 온ë¼ì¸ êµìœ¡ì˜ í™•ì‚°ì´ ì ì  ë” ê°€ì†í™”ë  ê²ƒì´ë¼ 예ìƒí•œë‹¤. 온ë¼ì¸ êµìœ¡ 추세로 온ë¼ì¸ ì´ì „ ì‹œê¸°ì— ë¹„í•´ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ êµìœ¡ 혜íƒì„ 누릴 것ì´ë‹¤.


êµìœ¡ì˜ 세 가지 트렌드

핀테í¬ì—ì„œ 발견한 세 가지 트렌드 - 금융 중개 탈피, 민주화, ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ì˜ í–¥ìƒ - 는 êµìœ¡ì˜ 미래ì—ë„ ê°™ì€ ì˜í–¥ì„ ë¼ì¹  것ì´ë‹¤. 첫 번째 트렌드는 êµìœ¡ 길드 ì‹œìŠ¤í…œì„ í•´ì²´í•¨ìœ¼ë¡œì¨ êµìœ¡ì— 들어가는 중간 단계 ë¹„ìš©ì´ ì‚¬ë¼ì§„다는 ì ì´ë‹¤. ë‘ ë²ˆì§¸ 트렌드는 온ë¼ì¸ 플랫í¼ì— 대한 ì ‘ê·¼ì„ ë¯¼ì£¼í™”í•˜ëŠ” 것ì¸ë°, 다시 ë§í•˜ë©´ ì‹œìŠ¤í…œì„ ë³´íŽ¸ì ìœ¼ë¡œ 만들어 보다 ë§Žì€ ì´ë“¤ì„ êµìœ¡í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. 세 번째 트렌드는 학습 ê²½í—˜ì„ í–¥ìƒí•  기회가 있다는 것ì´ë‹¤.


대학ì´ë‚˜ 대학ì›ì´ë¼ 하면 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ê³µë¶€í•˜ê¸°ì— ì¢‹ì€ í™˜ê²½ ì—¬ê±´ë“¤ì´ ìœ ê¸°ì ìœ¼ë¡œ 잘 갖춰진 ë„심 ì†ì˜ 전형ì ì¸ 캠í¼ìŠ¤ë¥¼ 떠올린다. 하지만 ì´ì   그러한 ì´ë¯¸ì§€ì— 아주 í° ë³€í™”ê°€ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.


근래 들어 중소형 ëŒ€í•™ë“¤ì´ ìž¬ì •ë‚œì„ ê²ªê³  있다. ë¶ˆê²½ê¸°ì— ì˜¨ë¼ì¸ êµìœ¡ 확산까지 ê²¹ì³ ë¶€ì‹¤ ëŒ€í•™ë“¤ì€ ë¨¸ì§€ì•Šì•„ ë¬¸ì„ ë‹«ì„ ìˆ˜ë°–ì— ì—†ì„ ê²ƒì´ë‹¤. 그리고 ì´ëŸ¬í•œ 대학 êµìœ¡ì˜ 변화 추세는 등ë¡ê¸ˆì„ 합리ì ì¸ 수준으로 ë‚®ì¶œì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤.


기억해야 í•  ì‚¬ì‹¤ì€ ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ êµìœ¡ ë¶„ì•¼ì— ì¢…ì‚¬í•˜ë ¤ëŠ” ì´ìœ ê°€ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ê°€ë¥´ì³ ë°°ìš°ê²Œ 하기 위해서ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. 초등, 중등, 고등 ë° ì „ë¬¸ êµìœ¡ ì˜ì—­ 어디서나 마찬가지다. 그렇기 ë•Œë¬¸ì— êµìœ¡ì˜ 효과만 보장ëœë‹¤ë©´ êµìœ¡ìžëŠ” 좀 ë” ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì„ ë„울 기회가 있는 온ë¼ì¸ êµìœ¡ì„ í˜„ìž¬ì˜ ì˜¤í”„ë¼ì¸ êµìœ¡ë³´ë‹¤ ë” í° ì†Œëª…ìœ¼ë¡œ ìƒê°í•  수 있다. 다만 학습ìžì˜ 수가 늘어나면 êµìœ¡ì˜ ì§ˆì´ ë–¨ì–´ì§ˆ ìˆ˜ë„ ìžˆëŠ” ê²ƒì´ í•œ 가지 ê²°ì •ì ì¸ ìš°ë ¤ 사항ì´ë‹¤. 하지만 코로나19ë¡œ ì¸í•´ 온ë¼ì¸ êµìœ¡ìœ¼ë¡œ 전환ë˜ê³  í•™ìŠµìž ìˆ˜ê°€ 급격히 늘어났다는 사실만으로 ì–‘ì§ˆì˜ íš¨ê³¼ì ì¸ êµìœ¡ì´ 불가능한지는 지켜볼 ì¼ì´ë‹¤. êµìœ¡ì˜ 효과가 여전하다면 대규모 명문 í•™êµì—ì„œ 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ ê°•ì˜ë¥¼ 듣는 í•™ìƒë“¤ì„ íšê¸°ì ìœ¼ë¡œ 늘려 ê²°êµ­ì—” 중간 단계 ë¹„ìš©ì„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.



ê¸ˆìœµì˜ ë¯¸ëž˜

ê°œì¸ê³¼ ê¸°ì—…ì€ ì–´ë””ì— íˆ¬ìží•´ì•¼ 할까?

코로나19 사태로 금융 ë¶„ì•¼ë„ 180ë„ ë‹¬ë¼ì¡Œë‹¤. 코로나 사태가 심ê°í•´ì§€ë©´ì„œ 개별 소비ìžë“¤ì€ ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ 금융권 ëŒ€ì¶œì„ ì¤„ì¸ë‹¤ê³  하ë”ë¼ë„ 수입 ì—†ì´ ëª‡ 주 í˜¹ì€ ëª‡ ë‹¬ì´ ì§€ë‚˜ê³  나면, ë†’ì€ ê°œì¸ ì‹ ìš©ì ìˆ˜(미국ì—ì„œ ê°œì¸ì‹ ìš© í‰ê°€ë¡œ ë§Žì´ ì“°ì´ëŠ” ‘파ì´ì½” 스코어 FICO Score’가 750~800ì„  ì •ë„)ë„ ë¬´ì˜ë¯¸í•´ì§ˆ 것ì´ë‹¤.


그렇다면 ê°œì¸ê³¼ ê¸°ì—…ì€ ì–´ë””ì— íˆ¬ìží•´ 수ìµì„ 기대할 수 있ì„까? ê·¸ ëŒ€ë‹µì„ ì°¾ê¸°ê°€ ì›¬ë§Œí¼ ê¹Œë‹¤ë¡œìš´ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. ë”ìš±ì´ ì•ˆì •ëœ ê³ ì • 소ë“ì„ íˆ¬ìží•´ ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ 안전한 수ìµì„ 찾고 있다면 뾰족한 수가 없다. ì´ê±´ ë¯¸êµ­ë§Œì˜ í˜„ìƒì´ 아니다. íˆ¬ìž ìˆ˜ìµì˜ ê°ì†ŒëŠ” ì „ 세계 어디서나 ì¼ì–´ë‚˜ê³  있다. ìœ ëŸ½ì—°í•©ì˜ í†µí™” ì •ì±…ì„ ì´ê´„하는 ê¸°ëŠ¥ì„ í•˜ëŠ” 유럽중앙ì€í–‰(European Central Bank)ì€ 2014ë…„ 처ìŒìœ¼ë¡œ 마ì´ë„ˆìŠ¤ 금리를 ë„ìž…í•œ 후 여전히 예금 금리가 마ì´ë„ˆìŠ¤ ìƒíƒœì´ê³  ì´ëŸ¬í•œ 마ì´ë„ˆìŠ¤ 금리는 당분간 지ì†ë  ì „ë§ì´ë‹¤.


초저금리 환경ì—ì„œ 여러 가지 ë¶€ìž‘ìš©ì´ ë‚˜ì˜¤ê³  있는ë°, ì´ëŠ” 미래 금융 í™˜ê²½ì˜ ë‹¨ë©´ì„ ë³´ì—¬ 준다. ë§Žì€ êµ­ê°€ì—ì„œ 중앙ì€í–‰ì´ 경기 하ë½ì„ ë³´ì¼ ë•Œë§ˆë‹¤ 대차대조표를 확대하려 한다면 ì¼ë°˜ì ì¸ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì¸í”Œë ˆì´ì…˜ ìƒí™©ì—ì„œë„ ì €ê¸ˆë¦¬ê°€ ì´ì–´ì§€ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ì£¼ 만연한 현ìƒì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤. 금융 시장 ë‚´ ì´ ê°™ì€ ê²½í–¥ì€ í–¥í›„ 계ì†ë  소지가 다분하다. 하지만 ì´ëŸ¬í•œ ìž¥ê¸°ì  ì €ê¸ˆë¦¬ 기조가 ì£¼ì‹ íˆ¬ìž ìˆ˜ìµì„ 추구하는 ë©´ì—ì„œ ì£¼ì‹ ì‹œìž¥ ì—­ì‚¬ìƒ ê°€ìž¥ 커다란 ì†ì‹¤ì„ ì¼ìœ¼í‚¨ 가장 í° ìœ„í—˜ì€ ì•„ë‹ˆì—ˆë‹¤.


거품 낀 글로벌 기업공개

코로나19ê°€ ë¯¸êµ­ì„ ê°•íƒ€í•˜ë©´ì„œ ì£¼ì‹ ì‹œìž¥ì´ ëŒ€ê³µí™© 때처럼 í­ë½í–ˆë‹¤. 급하게 연방준비제ë„ì´ì‚¬íšŒê°€ 개입하면서 오름세로 전환ë˜ê¸´ 했지만 과연 ê³„ì† ìƒìŠ¹ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§ˆì§€ëŠ” ì•Œ 수 없다. ì£¼ì‹ ì‹œìž¥ì´ ì½”ë¡œë‚˜19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì´ì²˜ëŸ¼ 막대한 íƒ€ê²©ì„ ìž…ì€ ì´ìœ  중 하나는 가격 ë³€ë™ì´ 장기ì ì¸ ì£¼ì‹ ì‹œìž¥ì˜ íŽ€ë”멘털ì—ì„œ 벗어났기 때문ì´ë‹¤.


2018ë…„ 마ì´ë„ˆìŠ¤ 수ìµì„ ë³´ì´ëŠ” 기업공개 ë¹„ìœ¨ì€ 81%였다. ì´ ì •ë„ ìˆ˜ì¹˜ëŠ” 닷컴버블(dot-com bibble, 90년대 ë§ IT 분야가 급격히 성장하면서 ì£¼ì‹ ì‹œìž¥ì´ í˜¸í™©ì„ ëˆ„ë¦¬ë˜ ì‹œê¸°- 옮긴ì´)ì´ ë¶•ê´´í•˜ê¸° ì§ì „ì¸ 1999ë…„ 마ì´ë„ˆìŠ¤ 수ìµì˜ 기업공개 ë¹„ìœ¨ì´ ì—°ì¼ ìµœê³ ì¹˜ë¥¼ ë³´ì´ë˜ 때와 같다. ì´í›„ 2019ë…„ ê·¸ ë¹„ìœ¨ì´ 74%ë¡œ 다소 하ë½í–ˆì§€ë§Œ 여전히 ë†’ì€ ìˆ˜ì¹˜ë‹¤.


투ìží•  ê¸°ì—…ì´ ì¤„ì–´ë“¤ë©´ì„œ 다양한 ì¢…ë¥˜ì˜ íˆ¬ìž ìˆ˜ë‹¨ë“¤ì— ë¬¸ì œê°€ ìƒê¸°ê² ì§€ë§Œ 한편 마ì´ë„ˆìŠ¤ 수ìµì´ë¼ í•´ë„ ì‹œìž¥ ë‚´ 다양한 ìžì‚°ì— 대한 추가 수요가 ë°œìƒí•  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ê³µì¡´í•˜ë‹¤. 마ì´ë„ˆìŠ¤ 수ìµì„ 내는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ í”ŒëŸ¬ìŠ¤ 수ìµì„ 내는 ê¸°ì—…ë“¤ì— ë¹„í•´ 기업공개 ê¸°ê°„ì— ë” ë†’ì€ ìˆ˜ìµì„ 내는 ì´ìœ  중 하나다. 게다기 ì´ìœ¤ì´ 작지 않다. 2018ë…„ 기업공개 ê¸°ê°„ì— ë§ˆì´ë„ˆìŠ¤ ìˆ˜ìµ ê¸°ì—…ì˜ ìˆ˜ìµë¥  í‰ê·  ë¹„ìœ¨ì€ í”ŒëŸ¬ìŠ¤ìˆ˜ìµ ê¸°ì—…ì˜ ë‘ ë°°ì— ë‹¬í•œë‹¤. 1980년부터 2018년까지 기업공개 기간 ë‚´ í‰ê·  수ìµì„ 살펴ë´ë„ 마찬가지다. 2019ë…„ì—는 ê·¸ ë¹„ìœ¨ì´ ë‹¤ì†Œ ì¦ê°€í–ˆë‹¤. 마ì´ë„ˆìŠ¤ 수ìµì˜ 기업공개 ê¸°ì—…ë“¤ì€ í”ŒëŸ¬ìŠ¤ 수ìµì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì„ 44%가량 í¬ê²Œ 앞질렀다.


ì¼ë¶€ 분ì„가와 투ìžìžë“¤ì€ ì´ ê°™ì€ í˜„ìƒì„ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ â€œí”ŒëŸ¬ìŠ¤ ìˆ˜ìµ ì‹ í™”â€ì— 투ìží•˜ëŠ” 것ì´ë¼ê³  설명했다. 다시 ë§í•´ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê°€ê²©ì´ í•­ìƒ ì˜¬ëžê¸° ë•Œë¬¸ì— ì–¸ì  ê°€ 오를 ê²ƒì„ ê¸°ëŒ€í•˜ê³  투ìží•œë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. ë§¤ì¶œì„ ë‚´ê¸° ì´ì „ì˜ ê¸°ì—…ì´ë‚˜ 사업 초기 ë‹¨ê³„ì¸ ê¸°ì—…ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 보다 높게 í‰ê°€í•˜ë©´ì„œ 민간 펀딩ì—ì„œ ì´ëŸ° ì—­í•™ì´ ì‹œìž‘ëœë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ì´ ë¯¼ê°„ ìžê¸ˆ ë‚´ 초기 시드(seed) 단계 ê¸°ì—…ì— í•´ë‹¹í•˜ëŠ” ‘시리즈 ASeries A’ 투ìžì—서부터 기업공개 ë‹¨ê³„ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 마ì´ë„ˆìŠ¤ ìˆ˜ìµ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê¸°ì—… 가치가 ìƒìŠ¹í•˜ê²Œ ëœë‹¤. 우리는 2019ë…„ í•œ í•´ ë™ì•ˆ ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê¸°ì—…ê³µê°œ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë§ˆì´ë„ˆìŠ¤ 수ìµì„ 지ì†í•  것ì´ë¼ 계ì†í•´ì„œ 경고한 ë°” 있다. 현 ë¹„ìœ¨ì€ ì—­ì‚¬ìƒ ê°€ìž¥ ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì¼ ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì•žì„œ 예측한 바와 ê°™ì´ ê²½ê¸° í›„í‡´ì™€ë„ ì—°ê´€ë˜ì–´ 있다. ì´ëŸ¬í•œ ì˜ˆì¸¡ì´ ì´ì œëŠ” 현실로 ì„±í¼ ë‹¤ê°€ì™”ë‹¤.


향후 어떻게 ë ê¹Œ

향후 ì£¼ì‹ ì‹œìž¥ 주요 ì§€í‘œë“¤ì„ ë³´ë©´ 단기ì ì¸ 수ìµì´ ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ 예ìƒëœë‹¤. 하지만 투ìžìžë“¤ì˜ ë³´ìˆ˜ì  ì‹¬ë¦¬ê°€ ì´ì–´ì§ˆ 것ì´ë¼ê³  ë°”ë¼ê¸°ëŠ” 어려워 ë³´ì¸ë‹¤. 게다가 코로나19 펜ë°ë¯¹ì—ì„œ ë¹„ë¡¯ëœ ìƒë‹¹í•œ 리스í¬ê°€ ì£¼íƒ ì‹œìž¥ ë° ê³ ìš© ì‹œìž¥ì— ì˜¤ëž«ë™ì•ˆ ë¶€ì •ì  ì˜í–¥ì„ ë¼ì¹  것ì´ë‹¤. ë¯¸ëž˜ì— ë¶ˆí™•ì‹¤í•œ í•œ 가지를 ê¼½ìžë©´, ì½”ë¡œë‚˜ê²½ê¸°ë¶€ì–‘ë²•ì•ˆì´ ì¸í”Œë ˆì´ì…˜ìœ¨ì˜ ì¦ê°€ë¡œ ì´ì–´ì§€ê³  미국 êµ­ê°€ 부채를 ì¦ê°€ì‹œí‚¤ëŠ” ìš”ì¸ì´ ë  ê²ƒì¸ê°€ 아닌가 하는 ì ì´ë‹¤. ë³´í†µì€ ê·œëª¨ 있는 ê²½ê¸°ë¶€ì–‘ë²•ì•ˆì´ í•œë™ì•ˆ 시행ë˜ë©´ ì¸í”Œë ˆì´ì…˜ ì••ë°•ì´ ìžˆê¸° 마련ì´ë‹¤. 하지만 경제 ì„±ìž¥ì´ ë‘”í™”í•  위험 ë•Œë¬¸ì— ì €ì„±ìž¥ê³¼ 맞물린 디플레ì´ì…˜ ìœ„í—˜ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ 작용할지는 지켜ë´ì•¼ê² ë‹¤.



부ë™ì‚°ì˜ 미래

부ë™ì‚° ì—…ê³„ì— ë¶ˆì–´ë‹¥ì¹  6가지 변화

부ë™ì‚° ì‚°ì—…ì€ ì½”ë¡œë‚˜19ì˜ ì—¬íŒŒê°€ ìƒë‹¹í•  것으로 ë³´ì¸ë‹¤. 부ë™ì‚° 분야와 관련하여 여섯 가지 ì „ë§ì„ ì œì‹œí•˜ê³ ìž í•œë‹¤.


첫째, 재íƒê·¼ë¬´ë¥¼ 하거나 ì›ê²©ìœ¼ë¡œ 업무를 처리하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëŠ˜ì–´ë‚  ì „ë§ì´ë‹¤. í•µì‹¬ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìž¬íƒê·¼ë¬´ê°€ 늘어나면서 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë¬¼ë¦¬ì ì¸ 사무실 ê³µê°„ì„ ì ì  필요로 하지 않게 ë  ê²ƒì´ë¼ëŠ” ì ì´ë‹¤. 사무실 ê³µê°„ì„ ì´ìš©í•˜ì§€ 않으니 대여 ë¹„ìš©ì„ ì•„ê»´ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì§€ì¶œì„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ì¼ë¶€ ê¸°ì—…ì˜ ì²¨ë‹¨ ì‚¬ë¬´ì‹¤ì€ í˜¸í…”ì´ë‚˜ 아파트, 복합 시설 등으로 ìš©ë„ ë³€ê²½ì´ ë  ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ƒìœ¼ë¡œ ë³´ì¸ë‹¤. 물론 여기ì—는 í•œ 가지 핵심ì ì´ì§€ë§Œ 충분히 개연성 있는 전제가 필요하다. 재íƒê·¼ë¬´ë¡œ 전환하는 추세가 코로나19 팬ë°ë¯¹ ì‹œê¸°ì— ë‚˜íƒ€ë‚œ 수준으로 ê³„ì† ì´ì–´ì§€ê³  ë•…ê°’ì´ ë¹„ì‹¼ ë„ì‹¬ì— ìƒì—… ì‹œì„¤ì´ í•„ìš” ì´ìƒìœ¼ë¡œ 많다는 ê³µê°ëŒ€ê°€ 형성ë˜ì–´ì•¼ 한다.


둘째, 코로나19ë¡œ 커다란 ì˜í–¥ì„ 받는 부ë™ì‚°ì´ ìžì˜ì—… 가게들ì´ë‹¤. ì „ìž ìƒê±°ëž˜ëŠ” 꾸준히 대안으로 주목받아왔지만 코로나19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ê²°ì •ì ì¸ 계기를 맞았다. 코로나19ì˜ ì˜í–¥ìœ¼ë¡œ 소ìƒê³µì¸, ìžì˜ì—…ìžì™€ 전통시장 ë“±ì€ ì™„ì „ížˆ ë¬¸ì„ ë‹«ê±°ë‚˜ 코로나 ì´í›„ ì˜ì—…ì„ ìž¬ê°œí•  수 있기를 기다리는 ì²˜ì§€ì— ìžˆë‹¤. 특히 심ê°í•˜ê²Œ 피해를 본 ê³³ì€ ë©´ëŒ€ë©´ ì ‘ì´‰ì´ ë†’ì€ ì„œë¹„ìŠ¤ ì‚°ì—…ì´ë‹¤. ì•„ë§ˆë„ ë§Žì€ ì†Œìƒê³µì¸ê³¼ ìžì˜ì—…ìžë“¤ì´ ë¬¸ì„ ë‹«ê³ ëŠ” ì˜ì—…ì„ ìž¬ê°œí•˜ì§€ 못할 것ì´ë‹¤. 게다가 코로나19 ì´í›„ ì „ìž ìƒê±°ëž˜ì— 대한 ì˜ì¡´ë„는 훨씬 ì¦ê°€í•  í…ë° ìžì˜ì—… 부ë™ì‚°ë“¤ì˜ ì†í•´ëŠ” ê°ˆìˆ˜ë¡ ëŠ˜ì–´ë‚˜ 코로나 ì´í›„ 업계 ì „ì²´ê°€ ë¬¸ì„ ë‹«ëŠ” ìœ„ê¸°ì— ì²˜í• ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤.


부ë™ì‚°ì˜ 미래를 내다볼 ë•Œ 세 번째 커다란 변화는 ì£¼íƒ ë¶€ë™ì‚° ì‹œìž¥ì˜ íƒ€ê²©ì´ë‹¤. ì§ìž¥ìœ¼ë¡œ ëŒì•„가지 못하거나 ê¸°ì—…ì´ ë§í•˜ëŠ” ìƒí™©ì´ ë˜ë©´ ëŒ€ì¶œê¸ˆì„ ê°šì§€ 못하는 ê²ƒì€ ë¬¼ë¡ ì´ê³  거주 주íƒì—ì„œ 퇴거하거나, íŒŒì‚°ì„ ì‹ ì²­í•˜ëŠ” ì¼ì´ ìƒê¸¸ 수 있다. ëŒ€ì¶œì„ ê°šì§€ 못하는 ì´ë“¤ì€ 서둘러 주íƒì„ ì‹œìž¥ì— ë‚´ë†“ìœ¼ë ¤ê³  í•  수 있다. 그러면 시장ì—는 팔려고 ë‚´ë†“ì€ ì£¼íƒë“¤ë¡œ 넘ì³ë‚  것ì´ë‹¤. ì£¼íƒ ê°€ê²© ì—­ì‹œ 수요와 ê³µê¸‰ì˜ ì›ë¦¬ë¡œ 움ì§ì´ë¯€ë¡œ 급처분하려는 주íƒë“¤ì´ ìŸì•„ì ¸ ì£¼íƒ ê³µê¸‰ì´ ê°‘ìžê¸° 늘어나면 ì§‘ê°’ì€ ë‚´ë ¤ê°€ê²Œ 마련ì´ë‹¤. ì´ ë˜í•œ ê²½ì œì˜ ìž¬ì • ê±´ì „ì„±ì— ì˜í–¥ì„ 줄 수 있다.


넷째, 관광 밀집 ì§€ì—­ì¸ ë¼ìŠ¤ë² ì´ê±°ìŠ¤, 올란ë„, 뉴올리언스 ë“±ì˜ ìƒí™©ì´ 매우 ìš°ë ¤ëœë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. 카지노와 테마파í¬ëŠ” 대표ì ì¸ 관광 지역으로 코로나19 ì „ì—¼ 고위험 ì§€ì—­ì— ë¶„ë¥˜ë¼ ê°•ì œë¡œ í쇄ë˜ì—ˆë‹¤. 코로나 사태가 연장ë˜ë©´ ì•žì„œ 언급한 ë„ì‹œë“¤ì€ ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ 좀 ë” ì¶©ê²©ì´ í¬ë¦¬ë¼ 예ìƒëœë‹¤.


다섯째, ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì—…ë¬´ ê³µê°„ì— ëŒ€í•œ 선호가 변할 것ì´ë‹¤. ì§ì›ë“¤ì´ ê°€ê¹Œì´ ë¶™ì–´ì„œ 업무를 ë³´ë˜ ê¸°ì¡´ 사무실 공간보다는 ê°ìž í©ì–´ì ¸ 업무를 진행할 ì£¼íƒ ê³µê°„ì„ ë³´ë‹¤ 선호할 것ì´ë‹¤. ë˜í•œ ì£¼íƒ êµ¬ë§¤ìžë“¤ì€ ë„심 ê·¼ì²˜ì˜ ì•„íŒŒíŠ¸ë³´ë‹¤ëŠ” êµì™¸ì˜ ë„ì°í•œ ë‹¨ë… ì£¼íƒì„ 선호할 것으로 ë³´ì¸ë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì •ê¸°ì ìœ¼ë¡œ ì§ìž¥ì— 나가는 대신 ì§ìž¥ì—ì„œ 떨어져 비ì¢ì€ 공간ì—ì„œ 가족들과 ê°™ì´ ì§€ë‚´ë©° 업무를 ë´ì•¼ 한다면 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë” ë„“ì€ ê³µê°„ì„ ì°¾ì„ ê²ƒì´ë‹¤. 게다가 ë°€ì§‘ëœ ë„심ì¼ìˆ˜ë¡ ì‹ë£Œí’ˆì´ë‚˜ ìƒí•„í’ˆì´ í’ˆì ˆë  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ í¬ê³  공공장소ì—ì„œ ì „ì—¼ì˜ ìœ„í—˜ì„± ë˜í•œ 높다. ì´ë¡œ ì¸í•´ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë„시나 ë„심부보다는 êµì™¸ 지역ì´ë‚˜ ì‹œê³¨ì„ ì„ í˜¸í•  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ í¬ë‹¤.


마지막으로 여섯째, 물류 창고와 유통 ì„¼í„°ì— ëŒ€í•œ 수요가 ì¦ê°€í•  것으로 ë³´ì¸ë‹¤. 유통ë§ì´ë‚˜ ì „ìž ìƒê±°ëž˜ëŠ” ê·¸ íŠ¹ì„±ìƒ ë³¸ì§ˆì ìœ¼ë¡œ ì´ëŸ¬í•œ 수요를 견ì¸í•˜ëŠ” 주요 ìš”ì¸ì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤.


부ë™ì‚°ì—ì„œ 여섯 가지 중요한 ì „ë§ì— 대해 살펴보았다. ì¼ë¶€ëŠ” 아주 새로운 ì „ë§ì´ 아니지만, 코로나19ê°€ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì¸ì‹ê³¼ 선호를 바꾸었고 ë³€í™”ì˜ ì†ë„를 높였다.


여행과 ë ˆì €ì˜ ë¯¸ëž˜

ì—¬í–‰ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ì˜ 변화

여행 지역과 관광 ì‚°ì—…ì´ ìž…ì€ í”¼í•´

코로나19ë¡œ 뉴욕시, 오스틴, 휴스턴, 샌디ì—ì´ê³ , 애슈빌과 ê°™ì´ ê´€ê´‘ ì‚°ì—…ì´ ë°œë‹¬í•˜ê³  대규모 회ì˜ê°€ 개최ë˜ëŠ” ì§€ì—­ë“¤ì€ ê²½ì œì  íƒ€ê²©ì´ ìƒë‹¹í•  것ì´ë‹¤. 비즈니스 ì†ì‹¤ì€ 관광 ì‚°ì—…ì˜ ì¸ë ¥ê³¼ ê¸°ì—…ë“¤ì— ì§ì ‘ì ì¸ ì˜í–¥ì„ 미치게 ë˜ê³  나아가 다른 ì‚°ì—…ì—ë„ ì´ì°¨ì  ì˜í–¥ì„ 가하고 심지어 삼차ì ì¸ 파장까지 ì¼ìœ¼í‚¬ 수 있다.


ê°•ì œ í™ˆìº‰ìŠ¤ì˜ ì—¬íŒŒ

관광 밀집 ë„ì‹œì—는 단기ì ìœ¼ë¡œ 경기 침제 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆì–´ ë³´ì´ì§€ë§Œ 코로나19ì˜ ê²½í—˜ì´ ì¤‘ê¸°ì ìœ¼ë¡œ ê´€ê´‘ì— ë¯¸ì¹  ì˜í–¥ì€ 다소 복합ì ì´ê³  불확실하다. ê²°êµ­ ê°•ì œ ìžê°€ ê²©ë¦¬ì— ëŒ€í•œ ê¸ì •ì  경험으로 향후 ì´êµ­ì ì¸ 장소를 찾아 여행하는 휴가보다 ìµìˆ™í•˜ê³  편안한 집ì—ì„œ 휴ì‹ì„ ì¦ê¸°ëŠ” 쪽으로 선호가 바뀔 수 있다.


홈캉스ë¼ëŠ” ë§ì´ ì‚¬ìš©ëœ ì§€ëŠ” 20ì—¬ ë…„ì´ ì±„ ë˜ì§€ 않았고 ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ ìƒì†Œí•  수 있지만, 오래전부터 ì´ëŸ¬í•œ 트렌드가 나타나기 시작한 것ì´ë‹¤. 나 ì—­ì‹œ 홈캉스를 해봤고 ìƒê°ë³´ë‹¤ ì¦ê±°ìš´ 경험ì´ì—ˆë‹¤. 하지만 ê°•ì œ 격리를 ì¦ê±°ìš´ 시간으로 여기는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìžˆëŠ” 것처럼 반대로 답답해하고 싫어하는 ì‚¬ëžŒë“¤ë„ ìžˆë‹¤. ì–´ë–¤ 마ìŒì„ 먹든 새로운 ê²½í—˜ì€ ì—¬í–‰ê³¼ íœ´ê°€ì— ìƒˆë¡œìš´ 변화를 가져올 것ì´ê³  중기ì ìœ¼ë¡œ 향후 여행 ìˆ˜ìš”ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 것ì´ë‹¤. 물론 ê·¸ ê²½í—˜ì´ ì–´ë• ëŠ”ì§€ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ í‰ê°€ëŠ” ë‘ê³  ë³¼ ì¼ì´ë‹¤.


ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì„ í˜¸ê°€ 어떻게 달ë¼ì§ˆê¹Œ 하는 ì „ë§ê³¼ëŠ” 무관하게 í•œ 가지 확실한 ê²ƒì´ ìžˆë‹¤. 앞으로 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì‚¬íšŒì  ê±°ë¦¬ ë‘기 ìžì²´ì— 대한 ê°œë…ì„ ê°–ê²Œ ë˜ë¦¬ë¼ëŠ” ì ì´ë‹¤. 단기ì ìœ¼ë¡œë‚˜ 중기ì ìœ¼ë¡œë‚˜ 마찬가지다.


ì—¬í–‰ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ ìžì²´ê°€ 바뀌다

앞으로 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì–´ë–»ê²Œ ì—¬í–‰í• ì§€ì— ëŒ€í•´ 몇 가지 중요한 ë³€í™”ë“¤ì„ ì •ë¦¬í•´ ë³´ìž. 가장 중요한 변화는 여행 ë° ë ˆì €ì— ëŒ€í•œ 수요가 현저히 ê°ì†Œí•˜ëŠ” ì¼ì´ 아마 ìƒê°ë³´ë‹¤ 가까운 ì‹œì¼ ë‚´ì— ë‚˜íƒ€ë‚  것으로 ë³´ì¸ë‹¤. 특히 ê°€ê³„ì˜ ê°€ì²˜ë¶„ì†Œë“ ë° ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬ì—… ì§€ì¶œì˜ ê°ì†Œê°€ ì‚¬íšŒì  ê±°ë¦¬ ë‘기 ìš´ë™ê³¼ 코로나19ì˜ ê³µí¬ì™€ í˜¼ìž¬ë  ë•Œ 뚜렷하게 드러날 것ì´ë‹¤.


ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ë¹„í–‰ê¸°ê°€ ê°œì¸ ê³µê°„ì„ ì¶©ë¶„ížˆ 갖추고 있지 않다. 그리고 어디든 ì—¬í–‰ì„ ë– ë‚˜ëŠ” ë° ë§ì„¤ì´ì§€ 않는 ì†Œìˆ˜ì˜ ë¶€ë¥˜ë¥¼ 제외하면, 새로운 ì‚¬íšŒì  ê±°ë¦¬ ë‘기와 코로나19ì— ëŒ€í•œ ê³µí¬ ë•Œë¬¸ì— í•­ê³µíŽ¸ ìˆ˜ìš”ì˜ ê°ì†ŒëŠ” ìƒë‹¹ 기간 계ì†ë  것으로 ë³´ì¸ë‹¤.


장기ì ìœ¼ë¡œëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì—¬í–‰ì— ëŒ€í•œ ì¸ì‹ì´ 사회ì ìœ¼ë¡œ 변할 것ì´ë‹¤. ì—¬í–‰ì— ëŒ€í•œ 달ë¼ì§„ ì¸ì‹ì˜ 변화는 ì—¬í–‰ì‚¬ì— ë¶€ì •ì  ì˜í–¥ì„ 가져올 것ì´ë‹¤.


ì´ëŸ¬í•œ ì „ë§ ì†ì—ì„œë„ ê·¹ë‹¨ì ì¸ ë°˜ëŒ€ì˜ ê²½ìš°ë¡œ, ì—­ë§ˆì‚´ì´ ë‚€ 유랑ìžì²˜ëŸ¼ 어디든 떠나고 싶어 하는 ì‚¬ëžŒë“¤ë„ ìžˆë‹¤. 특히 ì¸êµ¬ë°€ë„ê°€ ë†’ì€ ë„심 ì† ì•„íŒŒíŠ¸ì— ê°‡í˜€ 답답해하며 어디든 밖으로 기어나가고 ì—¬í–‰ì„ ë– ë‚˜ê³  ì‹¶ì€ ì‚¬ëžŒì´ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ì´í•´ë¥¼ 못하는 바는 아니지만 ë§‰ìƒ ì—¬í–‰í•˜ë ¤ê³  í•´ë„ ëª©ì ì§€ë¡œ ê°ˆ 충분한 í•­ê³µíŽ¸ì„ ì¦‰ê°ì ìœ¼ë¡œ ì´ìš©í•  수 없어 í•´ì™¸ì—¬í–‰ì„ ë– ë‚˜ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” ì§§ì€ ê¸°ê°„ ìžë™ì°¨ ì—¬í–‰ì„ í•˜ëŠ” 것으로 그칠 ê³µì‚°ì´ í¬ë‹¤. 물론 ìžë™ì°¨ë¥¼ ëŒê³ ì„œë¼ë„ 어디든 ê°ˆ ê³³ì€ ìžˆë‹¤.


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본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.