멀티팩터
ì •ë§ë¡œ 그게 ì„±ê³µì˜ ë¹„ë²•ì´ê¸´ 한 ê²ë‹ˆê¹Œ? ìš´ì¸ê°€, ì‹¤ë ¥ì¸ê°€? : ë§ì½¤ 글래드웰 vs. 피터 틸 비즈니스 세계ì—서 오랜 í™”ì œ 중 하나는 ì„±ê³µì´ ìš´ì— ì¢Œìš°ë˜ëŠ”ê°€, ì‹¤ë ¥ì´ ì¢Œìš°ë˜ëŠ”ê°€ 하는 ë¬¸ì œì´ë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ì´ ì£¼ì œì— ëŒ€í•œ ì „í†µì ì¸ ê´€ì ì€ ì‹¤ë ¥ì´ë¼ëŠ” 시ê°ì´ì—ˆë‹¤. ì„±ê³µì„ ì´ë£¬ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„±ì·¨ë¥¼ ì´ë£¨ì–´ê°€ëŠ” ê³¼ì •ì—서 보여주는 ëŠ¥ë ¥ë“¤ì€ ë¹„ë²”í•˜ê¸° 그지없다. 누가 ë³´ì•„ë„ ì›ŒëŸ° 버í•ì€ íˆ¬ìžì— 관한 한 ì „ 세계ì—서 가장 비범한 ëŠ¥ë ¥ì„ ê°–ì¶˜ 사람ì´ë©°, 빌 게ì´ì¸ 나 스티브잡스 ë˜í•œ 마찬가지다. ë”°ë¼ì„œ 비범한 ì‹¤ë ¥ì´ ì„±ê³µì„ ë§Œë“ ë‹¤ëŠ” ìƒê°ì´ 들 ìˆ˜ë°–ì— ì—†ì—ˆë‹¤. ê°ížˆ 누가 ì´ë“¤ì˜ ìž¬ëŠ¥ì— ëŒ€í•´ ì˜ì‹¬ì„ 가질 것ì¸ê°€?
ìš´ 만능주ì˜ëŒ€ì¤‘ì ì¸ ì°¨ì›ì—서 ‘비범한 ì‹¤ë ¥ì´ ì„±ê³µì„ ë§Œë“ ë‹¤â€™ëŠ” 굳건한 ì¸ì‹ì— ê· ì—´ì„ ë‚¸ ê²ƒì´ ë°”ë¡œ ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ëŒ€í‘œ ì €ì„œ 중 하나ì¸ã€Žì•„웃ë¼ì´ì–´ã€ì´ë‹¤. 그는 ì´ ì±…ì„ í†µí•´ì„œ â€˜ìž¬ëŠ¥ì´ ì„±ê³µì„ ë§Œë“ ë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ í—ˆìƒâ€™ì´ë¼ê³ 주장한다. ê·¸ 예시로 스í¬ì¸ ì—ì„œì˜ â€˜ì›”ë ¹íš¨ê³¼ ìƒëŒ€ì ë‚˜ì´ íš¨ê³¼ë¼ê³ ë„ í•œë‹¤â€™ë¥¼ ë“ ë‹¤
*ìœ ì†Œë…„ ì„ ìˆ˜ë‹¨ì˜ ì›”ë ¹íš¨ê³¼ - ì¶œìƒì›”ì˜ í–‰ìš´ì›”ë ¹íš¨ê³¼ëŠ” 성ì ì´ë‚˜ ê¸°ë¡ ë“±ì´ ìƒëŒ€ì 나ì´ì˜ ì˜í–¥ì„ 받는다는 것ì´ë‹¤. ì‹¤ì œë¡œ ê° ìŠ¤í¬ì¸ ì˜ ìœ ì†Œë…„ ì„ ìˆ˜ë“¤ì„ ì‚´íŽ´ë³´ë©´, ì¶œìƒì›”ì´ ì„ ìˆ˜ ì„ ë°œ 기준ì¼ì— 가까운 ì„ ìˆ˜ë“¤ì˜ ë¹„ì¤‘ì´ ê°€ìž¥ 높았다. ì¶œìƒì›”ì´ ì„ ìˆ˜ ì„ ë°œ 기준ì¼ì— ê°€ê¹Œìš¸ìˆ˜ë¡ ì‹ ì²´ì , ì •ì‹ ì 으로 좀 ë” ì„±ìž¥í•´ ìžˆë‹¤ê³ ë³¼ 수 있다 어릴 때는 나ì´ê°€ ê°™ì•„ë„ ì¶œìƒì›”ì— ë”°ë¼ ì„±ìž¥ì´ ì°¨ì´ê°€ 난다. 즉, ë” ë›°ì–´ë‚œ ìž¬ëŠ¥ì„ ê°€ì§„ ì•„ì´ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì¶œìƒì›”ì´ ë¹¨ë¼ì„œ 좀 ë” ì„±ìž¥í•œ ì•„ì´ê°€ ìœ ì†Œë…„ ì„ ìˆ˜ë¡œ ë°œíƒë˜ì–´ ë” ë§Žì€ ê¸°íšŒë¥¼ 얻는 것ì´ë‹¤.
*1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™ - 비틀스와 빌 게ì´ì¸ ì˜ í–‰ìš´1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™ì€ K. 앤ë”스 ì—ë¦ìŠ¨ê³¼ 랄프 í¬ëžŒíŽ˜, í´ë ˆë©˜ìФ í…Œì‰¬ë¢°ë¨¸ì˜ ì—°êµ¬ì— ê·¼ê±°ë¥¼ ë‘ê³ ìžˆëŠ”ë°, â€˜ì–´ëŠ ë¶„ì•¼ë“ ìµœê³ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì‹¤ë ¥ìžê°€ ë˜ê¸° 위해서는 1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ì—°ìŠµì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤â€™ëŠ” 주장ì´ë‹¤.
ë§ì½¤ ê¸€ë ˆë“œì›°ì˜ ã€Žì•„ì›ƒë¼ì´ì–´ã€ì—서 소개하는 ì—ë¦ìŠ¨ì˜ ì—°êµ¬ ë‚´ìš©ì€ ì´ë ‡ë‹¤. ìš°ì„ ë² ë¥¼ë¦°ìŒì•…ì•„ì¹´ë°ë¯¸ì˜ í•™ìƒë“¤ì€ â€˜ìž¥ëž˜ì— ì„¸ê³„ì ì¸ ì†”ë¡œ 주ìžê°€ ë 수 있는 í•™ìƒâ€™, ‘잘하는 í•™ìƒâ€™, â€˜ë¯¸ëž˜ì˜ ìŒì•…êµì‚¬ê°€ ë í•™ìƒâ€™ 등 세 부류로 ë‚˜ëˆ„ê³ ì´ë“¤ì˜ ì—°ìŠµì‹œê°„ì„ ì¡°ì‚¬í–ˆë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼ 세계ì ì¸ ì†”ë¡œ 주ìžê°€ ë 엘리트 ê·¸ë£¹ì€ 1ë§Œ 시간, 그냥 잘하는 ê·¸ë£¹ì€ 8천 시간, ë¯¸ëž˜ì˜ ìŒì•…êµì‚¬ë“¤ì€ 4천 ì‹œê°„ì„ ë„˜ê²Œ 연습한 것으로 나타났다. 즉, ìž¬ëŠ¥ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì—°ìŠµì‹œê°„ì— ë”°ë¼ í¼í¬ë¨¼ìŠ¤ì˜ ì°¨ì´ê°€ 명확하게 나타났다는 것ì´ë‹¤.
여기서 ì´ì˜ë¥¼ ì œê¸°í•˜ëŠ” ë¶„ë“¤ë„ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ‘1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™â€™ì€ ëˆ„êµ¬ë‚˜ ë…¸ë ¥í•˜ë©´ ìž¬ëŠ¥ì— ê´€ê³„ì—†ì´ ì „ë¬¸ê°€ê°€ ë 수 있다는 것ì¸ë°, 어떻게 â€˜ìš´â€™ì„ ëŒ€í‘œí•˜ëŠ” 예가 ë˜ëŠëƒê³ ë§ì´ë‹¤. ì•„ì´ëŸ¬ë‹ˆí•˜ê²Œë„ ‘1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™â€™ì€ ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ë³¸ëž˜ ì˜ë„와는 ì •ë°˜ëŒ€ì˜ ëœ»ìœ¼ë¡œ ì•Œë ¤ì¡Œë‹¤.
앞ì—서 설명했다시피, ì›”ë ¹íš¨ê³¼ëŠ” ì¶œìƒì›”ì´ ë¹ ë¥¸ ì•„ì´ë“¤ì´ ëŠ¦ì€ ì•„ì´ë“¤ë³´ë‹¤ â€˜ë¨¼ì € 태어난 행운 ë•ë¶„ì—’ ë” ë§Žì€ ê¸°íšŒë¥¼ 얻는다는 것ì´ë‹¤. ë˜í•œ 비틀스나 빌 게ì´ì¸ ì˜ ì˜ˆì—서 ë³´ë“¯ì´ â€˜í™˜ê²½ì´ë¼ëŠ” ìš´ ë•Œë¬¸ì— 1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ì—°ìŠµì„ ì¶•ì í• ê¸°íšŒì˜ ì°¨ë“±ì´ ë°œìƒí•˜ê³ , ì´ê²ƒì´ ì„±ê³¼ì˜ ì°¨ì´ë¡œ 나타난다’는 것ì´ë‹¤. 안타ê¹ê²Œë„ í™˜ê²½ì˜ ì°¨ì´ë¡œ ì¸í•´ ìš´ì´ ë”°ë¥´ì§€ 못한 ì´ë“¤ì€ 1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ í›ˆë ¨ì„ ì¶•ì í• ê¸°íšŒê°€ 없다. 즉 ê¸€ëž˜ë“œì›°ì€ í™˜ê²½ì´ë¼ëŠ” ìš´ì˜ ìš”ì†Œì™€ ì„±ê³¼ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ê°€ì ¸ì˜¨ë‹¤ê³ ì£¼ìž¥í•œë‹¤ëŠ” ì ì—서, ì„±ê³µì— ê´€í•œ 한 ‘운 만능주ì˜ìžâ€™ë¼ê³ ë„ ë³¼ 수 있다.
재능 만능주ì˜í”¼í„° í‹¸ì€ ì¼ë¡ 머스í¬ì™€ ë”불어 페ì´íŒ”ì˜ ê³µë™ì°½ì—…ìžë¡œ ë„리 ì•Œë ¤ì ¸ 있지만, ì‹¤ì œ ê·¸ì˜ ì„±ê³¼ëŠ” 페ì´íŒ” 창립 ì´í›„ì— ë”ìš± 빛났다. 그는 페ì´íŒ”ì„ ì´ë² ì´ì— 매ê°í•œ í›„ì— ë˜ ë‹¤ë¥¸ ê¸°ìˆ ê¸°ì—…ë“¤ì„ ì°½ì—…í•˜ê³ ë²¤ì²˜ 투ìžìžë¡œ 활발하게 활ë™í–ˆë‹¤.
ê·¸ëŸ°ë° í”¼í„° í‹¸ì€ â€˜ëª¨ë“ ê²ƒì€ ìš´ì˜ ê²°ê³¼ë¬¼â€™ì´ë¼ëŠ” ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ì£¼ìž¥ì´ ëª¹ì‹œ ê±°ìŠ¬ë ¸ë˜ ê²ƒ 같다. ì‹¤ì œë¡œ 2012ë…„ ìŠ¤íƒ í¼ë“œëŒ€í•™ì—서 한 ê°•ì˜ë¥¼ ì •ë¦¬í•œ ì±…ì¸ã€Žì œë¡œ 투 ì›ã€ì„ ë³´ë©´, 한 챕터를 í• ì• í•˜ì—¬ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ì£¼ìž¥ì„ ë¹„íŒí•˜ê³ 있다.
그는 â€˜ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì€ ë¡œë˜ê°€ 아니다’ë¼ëŠ” 챕터ì—서 ìš´ì— ëŒ€í•œ ê·¹ë„ì˜ ê±°ë¶€ê°ì„ 드러내며, 성공ì—서 ë°°ê²½ì˜ ì˜í–¥ì„ ë°°ì œí•œë‹¤. 심지어 성공ì—서 ìš´ì˜ ì—í• ì„ ê°•ì¡°í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì— ëŒ€í•´ â€˜ì „ëžµì ì¸ ê²¸ì†â€™ì´ë¼ê³ 하며, 그런 태ë„를 취하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì˜ì‹¬í•´ì•¼ í•œë‹¤ê³ ê¹Œì§€ 주장한다. ë˜í•œ 만약 ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ì£¼ìž¥ëŒ€ë¡œë¼ë©´ 페ì´ìФë¶ì˜ ì„±ê³µì€ ì°½ì—…ìžì¸ ë§ˆí¬ ì£¼ì»¤ë²„ê·¸ê°€ ìžë¼ì˜¨ 환경 ë•ë¶„ì´ë¼ëŠ” 것ì¸ë°, ì´ëŠ” ê²€ì¦ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•œ 주장ì´ë¼ê³ 반박한다.
피트 í‹¸ì€ ë¶ˆìš´ì˜ ì¡´ìž¬ë¥¼ ë¶€ì •í•˜ì§€ëŠ” 않는다. ê·¸ê²ƒì€ ì•„ë§ˆ 본ì¸ì´ 벤처투ìžì—서 종종 ì‹¤íŒ¨ë„ ê²½í—˜í–ˆê¸° ë•Œë¬¸ì¼ ê²ƒì´ë‹¤. 그러나 í–‰ìš´ì˜ ì¡´ìž¬ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” ë¶€ì •í•œë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì¸ì‹ì„ ê³ ìŠ¤ëž€ížˆ 보여주는 ê²ƒì´ ë°”ë¡œ 틸 장학금ì´ë‹¤. 틸 ìž¥í•™ê¸ˆì€ ì°½ì—…ì„ í¬ë§í•˜ëŠ” 23세 ì´í•˜ì˜ 대학ìƒë“¤ì—게 대학 중퇴를 조건으로 창업ìžê¸ˆì„ ì§€ì›í•œë‹¤. 그는 ê³ ë“±êµìœ¡ì€ ìš´ì„ ê³¼ëŒ€í‰ê°€í•˜ë„ë¡ ê°€ë¥´ì¹˜ê³ ì°½ì˜ë¥¼ 거세하며 ì„±ê³µì„ ì œí•œí•˜ê¸°ì— ë¶ˆí•„ìš”í•˜ë‹¤ê³ ë³¸ë‹¤. ì´ì²˜ëŸ¼ 그는 ìš´ì˜ ì—í• ì„ ì² ì €í•˜ê²Œ ë¶€ì •í•˜ë©°, ìž¬ëŠ¥ì´ ì„±ê³µì„ ê²°ì •í•œë‹¤ëŠ” ì „í†µì ì¸ ê´€ì ì„ ì§€ì§€í•œë‹¤. ë¹„ë¡ ë§ˆí¬ ì£¼ì»¤ë²„ê·¸, ì¼ë¡ ë¨¸ìŠ¤í¬ ê°™ì€ ì¸ë¬¼ë“¤ì´ 불운 ë•Œë¬¸ì— í”들릴 수는 있지만, ê²°êµì€ 재능으로 성공한 것ì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. 그는 재능 만능주ì˜ìžì— 가까운 ëª¨ìŠµì„ ë³´ì¸ë‹¤.
ìƒê°ë³´ë‹¤ 복잡한 ì„¸ìƒ ì„¸ìƒì€ ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ë³´ë‹¤ 훨씬 복잡하다. 단순화는 ì´ ë³µìž¡í•œ 세ìƒì„ 쉽게 ì´í•´í•˜ëŠ” ë° í° ë„ì›€ì„ ì£¼ì§€ë§Œ, 지나친 단순화는 ê·¸ ê³¼ì •ì—서 놓치는 ê²ƒë“¤ì´ ë„ˆë¬´ ë§Žì•„ì§€ê¸°ì— ì˜¤ížˆë ¤ 세ìƒì„ 잘못 ì´í•´í•˜ê²Œ ë§Œë“ ë‹¤. ë˜í•œ ì„±ê³µì— ëŒ€í•œ 오해와 오ë…ì„ ì¼ìœ¼í‚¤ê³ , 성공으로 다가갈 수 있는 ê¸¸ì„ ë§‰ì•„ë²„ë¦¼ì€ ë¬¼ë¡ ì´ë‹¤.
지나친 단순화는 í˜„ì‹¤ì„ ì œëŒ€ë¡œ ë°˜ì˜í•˜ì§€ 못한다. ì„±ê³µì„ ì œëŒ€ë¡œ íŒŒì•…í•˜ë ¤ë©´ ë…¸ë ¥ì´ë‚˜ 재능, í˜¹ì€ ìš´ì´ë¼ëŠ” í•˜ë‚˜ì˜ ë Œì¦ˆë¡œ ë³¼ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¤ê°ì ì¸ ì¸¡ë©´ì—서 ì´í•´í•´ì•¼ 한다.
ìš°ìœ„ì˜ ì „ìŸ : ê·¸ë“¤ì€ ì–´ë–»ê²Œ ì„±ê³µì„ ì´ë£¨ì—ˆëŠ”ê°€? 공차 : 비즈니스는 í˜¼ìž í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤ 30대 초반 í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ 340ì–µ 대박 ì‹ í™”ê³µì°¨ ì—´í’ì´ ë¶ˆë˜ 2013ë…„ê³¼ 2014ë…„, 당시 ëŒ€í‘œì˜€ë˜ ê¹€ì—¬ì§„ ì „ ëŒ€í‘œì— ê´€í•œ ìˆ˜ë§Žì€ ê¸°ì‚¬ë“¤ì´ ìŸì•„ì ¸ 나왔다. 미디어가 주목한 í¬ì¸íŠ¸ëŠ” 30대 초반, í‰ë²”한 주부 등ì´ì—ˆë‹¤.
ì•Œë ¤ì§„ 대로 김여진 ì „ 대표가 ê³µì°¨ì˜ ëŒ€ë§Œ 본사로부터 한êµì˜ 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ 따내는 ê²ƒì€ ë³´í†µ ì¼ì´ 아니었다. 본사 설ë“ì— ë“¤ì¸ ê¸°ê°„ë§Œ 1ë…„ì´ì—ˆê³ , ê·¸ 기간 ë™ì•ˆ 치밀하게 í”„ë ˆì í…Œì´ì…˜ì„ 준비했으며, ì œì•ˆì‚¬í•ì´ ìžˆì„ ë•ŒëŠ” ì´ë©”ì¼ì„ 보내는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§ì ‘ 대만 본사를 찾아가는 ì •ì„±ì„ ë“¤ì¸ ê²ƒìœ¼ë¡œ ì•Œë ¤ì ¸ 있다. ë”군다나 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ ë”°ë‚´ê³ êµë‚´ì—서 바로 ì˜ì—…ì„ ì‹œìž‘í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ëŒ€ë§Œì˜ ë§¤ìž¥ì—서 6개월간 ì¼ì„ í•´ë³´ê³ êµë‚´ì—서 1호ì ì„ ì˜¤í”ˆí–ˆë‹¤. ì´ëŠ” ìžì˜ì—…ì— ë›°ì–´ë“œëŠ” 40대 ì´ìƒì˜ 창업ìžë“¤ì—게 모범 사례로 ê¶Œí•´ë„ ë¶€ì¡±í•¨ì´ ì—†ë‹¤.
당시 공차는 본사가 위치한 대만ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ë¯¸ 싱가í¬ë¥´ë¥¼ 비롯한 중화권 아시아 êµê°€ë“¤ì— 진출해 있었다. ê¹€ 대표는 싱가í¬ë¥´ë¥¼ 방문한 한êµì¸ 여행ê°ë“¤ì´ 공차 매장 ì•žì— ì¤„ì„ ì„ ê²ƒì„ ë³´ê³ , 한êµì—ì„œë„ í†µí• ê²ƒì´ë¼ê³ í™•ì‹ í–ˆë‹¤ê³ í•œë‹¤. 그러나 ì´ëŸ° 기회를 ê¹€ 대표만 알아본 ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆë‹¤. 한êµì—서 ê³µì°¨ì˜ ì„±ê³µ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì•Œì•„ë³¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê·¸ë…€ 외ì—ë„ ì ì§€ 않았다. ì‹¤ì œë¡œ 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ 얻기 위해 ëŒ€ë§Œì˜ ê³µì°¨ ë³¸ì‚¬ì— ì œì•ˆí•œ 대기업과 외ì‹ì—…ì²´ë“¤ì´ ì—¬ëŸ¿ ìžˆì—ˆë‹¤ê³ í•˜ë‹ˆ ë§ì´ë‹¤.
그럼ì—ë„ ê¹€ 대í¬ì—게 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ 허가한 ê²ƒì€ ê³µì°¨ 본사가 한êµìœ¼ë¡œ í™•ìž¥í• ë§ˆìŒì´ 그다지 없었기 ë•Œë¬¸ì¸ ê²ƒìœ¼ë¡œ 추측ëœë‹¤. í™•ìž¥ì´ ëª©í‘œì˜€ë‹¤ë©´ ê¹€ 대표보다 ì¢‹ì€ ì„ íƒì§€ê°€ 많았다. 한편 ê¹€ ëŒ€í‘œì˜ ê³„íšì€ 한êµì— ë§¤ìž¥ì„ ì†Œê·œëª¨ë¡œ 여는 것ì´ì—ˆê³ , 바로 ê·¸ ì ì´ ìžì‹ ì´ ìž‘ì ë°›ì€ ì´ìœ ë¼ê³ ë°ížˆê³ 있다. ë§¤ìž¥ì„ ì†Œê·œëª¨ë¡œ ìš´ì˜í•œë‹¤ë©´ ì í¬ë¥¼ 너무 ë§Žì´ ì—´ì—ˆì„ ë•Œì˜ ì§ˆì 하ë½ì„ ê±±ì •í•˜ì§€ ì•Šì•„ë„ ë˜ì—ˆê¸° 때문ì´ë‹¤.
성공 ì‹ í™”ì˜ ì´ë©´ê·¸ëŸ°ë° ê¹€ 대표가 ë“¤ì¸ ëŒ€ë‹¨í•œ ì •ì„±ì€ ì‚¬ì‹¤ ì •ë§ë¡œ í‰ë²”한 주부ë¼ë©´ 시ë„ì¡°ì°¨ 하기 ì–´ë ¤ìš´ ì¼ì´ì—ˆë‹¤. 그녀가 ì´í›„ì˜ ì¸í„°ë·°ì—서 언급했듯, ê³µì°¨ì˜ ì°½ì—…ì—는 ANZã†ì‹œí‹°ì€í–‰ã†ë°”í´ë ˆì´ã†ìŠ¤íƒ ë‹¤ë“œì°¨íƒ€ë“œ 등ì—서 ì¼í–ˆë˜ ë‚¨íŽ¸ì˜ ë„ì›€ì´ ë§¤ìš° 컸다. ì• ì´ˆì— ê·¸ë…€ê°€ 2007ë…„ 싱가í¬ë¥´ì—서 공차를 ì²˜ìŒ ì ‘í•˜ê²Œ ëœ ê²ƒë„ ë‚¨íŽ¸ì¸ ë§ˆí‹´ ë² ë¦¬ê°€ 시티ì€í–‰ì—서 아시아 - 태í‰ì–‘ ë””ë ‰í„°ë¡œ ë°œë ¹ë°›ì•„ 싱가í¬ë¥´ë¡œ ì´ì‚¬í–ˆê¸° 때문ì´ì—ˆë‹¤.
ì‹¤ì œë¡œ ë‚˜ì¤‘ì— ê¸°ì‚¬ë¥¼ 통해 ì•Œë ¤ì§„ 사실ì´ì§€ë§Œ, ê³µì°¨ì½”ë¦¬ì•„ì˜ ì§€ë¶„ì€ 100% ë‚¨íŽ¸ì¸ ë§ˆí‹´ ë² ë¦¬ì˜ ì†Œìœ ì˜€ê³ , ê¹€ 대표는 ì „ë¬¸ ê²½ì˜ì¸ìœ¼ë¡œ 했다. ì´ëŠ” 마틴 ë² ë¦¬ê°€ 없었다면 마스터 프랜차ì´ì¦ˆ 계약 ìžì²´ê°€ 불가능했다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•”ì‹œí•œë‹¤.
ê²½ì˜ìžì¸ ê¹€ 대표가 해외 ë¸Œëžœë“œì˜ ê³µì°¨ë¥¼ 한êµì— 안착시키는 ë° ë§Žì€ ë…¸ë ¥ê³¼ ê³µì´ ë“¤ì–´ê°”ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë¶€ì¸í• 수 없다. 그러나 과연 ì´ê²ƒì„ ‘í‰ë²”한 ê°€ì •ì£¼ë¶€ì˜ ì„±ê³µâ€™ìœ¼ë¡œ ë³¼ 수 있ì„까? ì†Œìœ ì§€ë¶„ì—ì„œë„ ì•Œ 수 있듯, 공차는 ê¹€ 대표가 ì•„ë‹ˆë¼ ë¶€ë¶€ì˜ ê¸°ì—…ì´ì—ˆë‹¤. ë˜ ê³µë™ì°½ì—…ìžì¸ ë‚¨íŽ¸ì˜ ì»¤ë¦¬ì–´ë„ ë§¤ìš° 비범하다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ í‰ë²”한 ê°€ì •ì£¼ë¶€ì—게는 그런 ë‚¨íŽ¸ì´ ì—†ë‹¤.
ê¹€ 대표 ë¶€ë¶€ì˜ í™•ì‹¤í•œ 우위다시 한 번 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ê³ ìž í•œë‹¤. ì´ê²ƒì„ 과연 ‘í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ ì„±ê³µì‹ í™”â€™ë¡œ ë³¼ 수 있ì„까? ë¬¼ë¡ ê¹€ 대표가 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ íšë“하기 위해 ë“¤ì¸ ë…¸ë ¥ê³¼ ê³µì´ ì»¸ìŒì„ ë¶€ì •í• ìˆ˜ëŠ” 없다. 그러나 ì´ˆê¸°ì˜ íšë“ê³¼ì •ê³¼ ì´í›„ 매ê°ì—까지 ë‚¨íŽ¸ì´ í° ì—í• ì„ í–ˆìŒì„ ê°ì•ˆí•˜ë©´, ‘í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ ì„±ê³µì‹ í™”â€™ë¼ëŠ” ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 다분히 과장ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì•Œ 수 있다.
ê¹€ 대표가 공차 대만 본사를 설ë“하기 위해 ë“¤ì¸ ë…¸ë ¥ê³¼ ì¶”ì§„ë ¥ì„ ë³´ë©´ 누구ì—게나 ê·€ê°ì´ ë 만하다. 그러나 그것만으로는 ì‚¬ì—…ì˜ ì„±íŒ¨ê°€ ê²°ì •ë˜ì§€ 않는다. ì‹¤ì œë¡œ ë‚¨íŽ¸ì¸ ë§ˆí‹´ ë² ë¦¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™€ 투ìžê¸ˆìœµì— 대한 ì´í•´ë ¥, 협ìƒë ¥, ìžê¸ˆì§€ì› ë“±ì€ ì‚¬ì—…ê°€ ê°œì¸ì˜ ì°¨ì›ì—서 ë³´ìžë©´ 어지간한 ì‚¬ëžŒì´ ë²”ì ‘í•˜ì§€ ëª»í• ìš°ìœ„ì˜€ë‹¤.
ê¹€ 대표만 ë³´ìžë©´ 우위ë¼ê³ ë§í• ìš”ì†Œë“¤ì´ ë¶€ì¡±í•˜ë‹¤. 그러나 부부로 묶어서 ë³´ë©´ ê¹€ 대표 부부는 시작ì—서 ì–´ë–¤ 사람들보다 확실한 우위를 ì í•˜ê³ ìžˆì—ˆë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ê·¸ 우위를 잘 ì´í•´í•˜ê³ í™œìš©í–ˆê³ , ì—¬ê¸°ì— ì 당한 ìš´ì´ ë”í•´ì ¸ ê·¹ëŒ€í™”ëœ ì„±ê³¼ë¥¼ 얻어낸 것ì´ë‹¤. ê²°ì½” í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ ë…¸ë ¥ê³¼ ì—´ì •ë§Œìœ¼ë¡œ ê±°ë‘” ê²°ê³¼ë¬¼ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤.
ê·¸ë ‡ë‹¤ë©´ ê³µì°¨ì˜ ì„±ê³µì´ ìš°ë¦¬ì—게 주는 시사ì ì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ? ìš°ì„ ë©‹ì ¸ ë³´ì´ëŠ” 성공 ìŠ¤í† ë¦¬ì— ì„£ë¶ˆë¦¬ ê°ë™í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” 한 번 ë” ì˜ì‹¬í•˜ëŠ” 게 좋다는 것, ê·¸ë¦¬ê³ ì‚¬ì—…ê°€ì™€ ê·¸ ê°€ì¡±ì€ ì™„ë²½í•˜ê²Œ ë¶„ë¦¬í• ìˆ˜ 없다는 사실ì´ë‹¤. ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì—†ì´ ìžì‹ ì˜ íž˜ê³¼ ë…¸ë ¥ìœ¼ë¡œ ì„±ê³µì„ ì´ë£¨ì—ˆë‹¤ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤ë©´ ìœ ì‹¬ížˆ 살펴보ìž. 대부분 ìžì‹ ì´ ê°€ì§„ ìžì›ì˜ 우위를 ìžê°í•˜ì§€ ëª»í•˜ê³ ìžˆê±°ë‚˜ 숨기는 경우ì´ë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ì»¤í”¼ ì»´í¼ë‹ˆ : ì¸ì ìžë³¸ì˜ ì¶•ì ì—ë„ ì ì ˆí•œ 시기ë¼ëŠ” í–‰ìš´ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤ 서울시 마í¬êµ¬ ë„í™”ë™ì— 위치한 í”„ë¦³ì¸ ì»¤í”¼ ì»´í¼ë‹ˆëŠ” ë…특하기 그지없는 ê³³ì´ë‹¤. ì¼ë‹¨ 위치가 매우 ë…특하다. í”„ë¦³ì¸ ë³¸ì ì´ë¼ê³ í• ìˆ˜ 있는 ë„í™”ì ì€ ë†’ì€ ê³ ì¸µê±´ë¬¼ê³¼ 오피스텔, í˜¸í…”ì— ë‘˜ëŸ¬ì‹¸ì—¬ 있다. ê·¸ë ‡ì§€ë§Œ í”„ë¦³ì¸ ë„í™”ì ì€ ì„œìš¸ì—서 가장 ì¸ê¸° 있는 카페 중 하나ì´ë‹¤. 잘 ë³´ì´ì§€ë„ 않는 ê³³ì— ìžˆëŠ” 카페를 다들 알아서 찾아간다. 한번 ì°¾ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì™œ 그런지 ì´í•´í•œë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ë„í™”ì ì€ ì›ëž˜ 갈비집으로 ì“°ì˜€ë˜ ë‚¡ì€ ë‹¨ë…주íƒì„ 개조한 건물ì´ë‹¤. 아울러 오타처럼 ë³´ì´ì§€ë§Œ, 오타가 아닌 프 ‘릳’ ì¸ ë¼ëŠ” 브랜드명과, ë„대체 커피와 무슨 관계ì¼ì§€ ê¶ê¸ˆí•´ì§€ëŠ” 귀여운 물개 ë¡œê³ ëŠ” ì¸ìƒì„ ë”ìš± ë‘드러지게 ë§Œë“ ë‹¤. ê·¸ ë•ë¶„ì¸ì§€ ìˆ˜ë§Žì€ ì´ìš©ê°ë“¤ì´ ì´ê³³ì„ 방문한 í”ì ì„ ì¸ìŠ¤íƒ€ê·¸ëž¨ 등 SNSì— ë‚¨ê¸°ê³¤ 한다.
í™”ë ¤í•œ ì¸ì ìžë³¸ì„±ê³µì˜ ì›ì¸ì„ â€˜ë¬´ì—‡ì„ í–ˆëŠ”ì§€â€™ì—서 찾는다면, í”„ë¦³ì¸ ëŠ” ê·¸ â€˜ë¬´ì—‡â€™ì„ ë°œê²¬í•˜ê¸°ê°€ ì°¸ 쉬운 기업ì´ë‹¤. 훌ë¥í•œ 커피와 ë¹µ, ë©‹ì§„ ìž…ì§€, ì´ì œëŠ” í”„ë¦³ì¸ ë¼ê³ 하면 누구나 ë– ì˜¬ë¦¬ëŠ” ë©‹ì§„ ë””ìžì¸, íŠ¸ë Œë“œë¥¼ ì •í™•ížˆ ë°˜ì˜í•œ ì¸í…Œë¦¬ì–´, íë°œì 으로 성장하는 스페셜티 ì‹œìž¥ì„ ë‚´ë‹¤ë³¸ 혜안, ì§ì›ë“¤ì— 대한 훌ë¥í•œ 처우와 êµìœ¡, ì¡°ì§ë¬¸í™” 등 ëª¨ë“ ê²ƒì´ ë‹¤ 좋아 ë³´ì¸ë‹¤. 하지만 í”„ë¦³ì¸ ê°€ 다른 카페들과 비êµí•´ì„œ 출발ì ì—서 가장 ìš°ìœ„ì— ìžˆì—ˆë˜ ìžì›ì€ 다름 아닌 ì¸ì ìžë³¸ì´ì—ˆë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ëŠ” 여섯 ëª…ì˜ ê³µë™ëŒ€í‘œê°€ 차린 기업으로 ê·¸ 면모를 ë³´ë©´ í™”ë ¤í•˜ê¸° 그지없다. ìš°ì„ ê¹€ë³‘ê¸° 대표는 스페셜티 ì—…ê³„ì˜ ìŠ¤íƒ€ì´ë‹¤. ê¹€ë„현 대표는 ì»¤í”¼ë¦¬ë¸Œë ˆì™€ 카페 뎀셀브즈를 거친 로스터ì´ê³ , 박근하 대표는 2014ë…„ 세계 바리스타 ëŒ€íšŒì— ì¶œì „í•œ êµê°€ëŒ€í‘œ 바리스타ì´ë©°, 송성만 ëŒ€í‘œë„ êµê°€ëŒ€í‘œ ì„ ë°œì „ì— íŒŒì´ë„리스트로 í•ìƒ ì´ë¦„ì„ ì˜¬ë¦¬ëŠ” 바리스타ì´ë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ì „ê²½ë¯¸ 대표는 ìµœê³ ì˜ ì›ë‘를 가리는 ‘Cup Of Excellence COEâ€™ì˜ ì‹¬ì‚¬ìœ„ì›ì´ìž 뛰어난 커피 ê°ë³„ì‚¬ì¸ ì»¤í¼ì´ë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì¶•ì¸ ë¹µì„ ë‹´ë‹¹í•œ ì´ëŠ” 허민수 대표ì´ë‹¤. ‘í´ì•¤í´ë¦¬ë‚˜â€™, â€˜ì˜¤ì›”ì˜ ì¢…â€™ë“±ê³¼ 함께 ë¹µ ë§ˆë‹ˆì•„ë“¤ì˜ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ì•˜ë˜ â€˜ì˜¤ë¸ê³¼ ì£¼ì „ìžâ€™ì˜ 대표였다. ê°ê¸° ìžê¸° ì‚¬ì—…ì„ ì°¨ë ¤ë„ ë 만한 ì¸ë¬¼ë“¤ì´ ë‰ì³ì„œ ì´ëŒì–´ê°„다는 ì ì—서, í”„ë¦³ì¸ ê°€ 가진 무시무시한 ì¸ì ìžë³¸ì˜ ìˆ˜ì¤€ì„ ì•Œ 수 있다.
ê·¸ëŸ°ë° ì´ë“¤ì´ ë‰ì¹˜ê²Œ ëœ ë°ì—는 처ìŒì— 무슨 대단한 ë¹„ì „ì´ ìžˆì—ˆë˜ ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆë‹¤. 박근하 바리스타가 ê³ ìƒ ëì— ì„¸ê³„ 바리스타 대회 êµê°€ëŒ€í‘œ ì„ ë°œì „ì—서 ìš°ìŠ¹í–ˆê³ , ê·¸ì˜ ì„¸ê³„ëŒ€íšŒ 준비를 위해 í‰ì†Œ ì¹œë¶„ì´ ìžˆì—ˆë˜ ì´ë“¤ì´ ë‰ì¹˜ê²Œ ë˜ì—ˆë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì¡°í•©ì€ ì°½ì—… 당시 í™”ì œê°€ ë ì •ë„로 í™”ë ¤í–ˆê³ ì½”ì–´ íŒ¬ë“¤ì´ ìžˆì—ˆë‹¤. ë˜í•œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ í›Œë¥í•œ 커피와 바리스타를 찾아 ë°©ë¬¸í• ë§Œí¼ ì‹œìž¥ì´ ë°œì „í•˜ê³ ìžˆì—ˆë‹¤. ì—¬ê¸°ì— íž˜ì„ ë”한 ê²ƒì´ ë¹µì„ ë‹´ë‹¹í•œ 허미수 ëŒ€í‘œì˜ í•©ë¥˜ì´ë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì¸ì ìžë³¸ê³¼ ê·¸ì— ê¸°ë°˜í•œ íŒ¬ì¸µì€ í—ˆë¦„í•œ 단ë…주íƒì„ ê³ ì¸µê±´ë¬¼ê³¼ 현대ì 건물 사ì´ì— 위치한 환ìƒì ì¸ ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ì—ˆë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ë§¤ìž¥ì€ ë‹¨ìˆœížˆ 빵과 커피를 파는 ê³µê°„ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않는다. ì›ë‘ íŒë§¤ë¥¼ 위한 ì‡¼ë£¸ì˜ ì„±ê²©ë„ ìžˆë‹¤. ì• ì´ˆì— ì›ë‘ ë†ê°€ì™€ì˜ ì§ê±°ëž˜ê°€ í”„ë¦³ì¸ ì»¤í”¼ì˜ í•µì‹¬ì´ë¯€ë¡œ 매장 소비ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë„소매로 팔지 ëª»í• ì´ìœ ê°€ 없다. 김병기 대표가 ì›ëž˜ ì´ ì‚¬ì—…ì„ í•´ì™”ë˜ í„°ë¼ ì‹œìž‘ë¶€í„° ë°©í–¥ì„±ì€ ê²°ì •ë˜ì–´ ìžˆì—ˆë˜ ì…ˆì´ë‹¤.
ì¸ì ìžë³¸ì˜ 시너지ì¼ë°˜ì 으로 업계ì—서 ë†’ì€ ì‹¤ë ¥ê³¼ ëª…ì„±ì„ ê°€ì§„ 대표가 창업한 ê³³ì—는 ê·¸ë§Œí¼ ê²½ìŸë ¥ 있는 ì¸ë ¥ë“¤ì´ 몰린다. ì—…ê³„ì˜ ìŠ¤íƒ€ì™€ 함께 ì¼í•˜ë©´ 훌ë¥í•œ ë ˆí¼ëŸ°ìŠ¤ê°€ ë˜ê³ ë” ë§Žì€ ê²ƒì„ ë°°ìš¸ 수 ìžˆê¸°ì— ì—´ì˜ê°€ 넘치는 ì¸ë ¥ë“¤ì´ 오기 때문ì´ë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì˜€ë‹¤. ëŒ€í‘œë“¤ì˜ í™”ë ¤í•œ ê²½ë ¥ê³¼ 잘 ì¶•ì ëœ ì¸ì ìžë³¸ì„ ë³´ê³ ì»¤í”¼ì— ë‚¨ë‹¤ë¥¸ ì—´ì˜ë¥¼ 가진 ì¸ë ¥ë“¤ì´ ëª°ë ¸ë‹¤. 어디나 ë§ˆì°¬ê°€ì§€ê² ì§€ë§Œ, 소기업ì¼ìˆ˜ë¡ ì¸ë ¥í’€ì´ í¬ì§€ 않아 ì¢‹ì€ ì§ì›ì„ 채용하기 ì–´ë µê³ , ì§ì›ì˜ ì—´ì˜ê°€ 높지 않다는 ì ì„ ê°ì•ˆí•˜ë©´ ì´ê²ƒì€ 매우 í° ê°•ì ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— ë”í•´ ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì£¼ë„로 ì§„í–‰ë˜ëŠ” êµìœ¡ì€ ì§ì›ë“¤ì˜ ì—량 í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì ¸ ë”ìš± ê°•ë ¥í•œ ì¸ì ìžë³¸ì„ êµ¬ì¶•í• ìˆ˜ 있게 ë§Œë“ ë‹¤.
하지만 뛰어난 ì—ëŸ‰ì„ ê°€ì§„ ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ë™ì—…ì€ ê²°ì½” 쉬운 ì¼ì€ 아니다. ë™ì—…ì€ ì¢…ì¢… ë¶„ìŸì„ 낳는다. ì˜ê²¬, ì±…ìž„, 권한, 주ë„ê¶Œì˜ ì°¨ì´ ë“±ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ê°ì •ì˜ ê³¨ì´ ìƒê¸°ê³ 서로 ë‹¤íˆ¬ê³ ë¶„ì—´í•˜ê¸°ë„ ì‰½ë‹¤. 그래서 ë™ì—…, 특히 ê³µë™ëŒ€í‘œì˜ 경우 대표 ê°„ì˜ ì¡°ì§í™”ê°€ 필수ì ì´ë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ëŠ” ì´ ì ì—서 매우 재미있는 ê³³ì´ë‹¤. ê³µë™ëŒ€í‘œê°€ 한 ëª…ë„ ì•„ë‹ˆê³ ì—¬ì„¯ 명ì´ë‚˜ ë˜ì§€ë§Œ, ë¶„ì—…ê³¼ ì±…ìž„ë¶„ë‹´ì´ ë§¤ìš° 잘 ë˜ì–´ 있다. ë¶„ì•¼ì— ë”°ë¼ ê°€ìž¥ 잘하는 사람ì—게 ë§¡ê¸°ê³ ë¯¿ê³ ë”°ë¥¸ë‹¤. 예를 들어 ì¸í…Œë¦¬ì–´ëŠ” 김병기 대표가 ë§¡ê³ ìžˆìœ¼ë©°, 매장ì—서 트는 ìŒì•…ì˜ ì„ ê³¡ì€ ë°•ê·¼í•˜ 대표가 담당하는 ì‹ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— ë”í•´ 대표들 사ì´ì˜ 커뮤니케ì´ì…˜ì„ 매우 중요시하여 ì˜ì‚¬ì „달ì—서 ë°œìƒí• 수 있는 오류를 최소화한다.
í”„ë¦³ì¸ ì˜ ì„±ê³µ 사례는 꽤 ë§¤ë ¥ì ì¸ ì´ì•¼ê¸°ì´ë‹¤. ëŒ€í‘œë“¤ì€ ê°ìžì˜ ì˜ì—ì—서 바닥ì—서부터 ì¼ì„ ë°°ìš°ë©° ì—ëŸ‰ì„ ìŒ“ì•„ì™”ê³ , ì´ë“¤ì´ 하나로 ë‰ì¹œ ì‚¬ì—…ì€ ë§¤ìš° 성공ì 으로 ì»¤ê°€ê³ ìžˆë‹¤. 그러나 ì´ë“¤ì€ ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì—†ë˜ ë§¨ë°”ë‹¥ì—서 갑작스럽게 등장한 ì¡´ìž¬ë“¤ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. êµë‚´ ì»¤í”¼ì‚°ì—…ì˜ ë°œì „ê³¼ 함께 성장해온 ì¸ë¬¼ë“¤ì´ë‹¤. 그래서 í”„ë¦³ì¸ ì˜ ì„±ê³µì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위해서는 ìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ ì»¤í”¼ì‹œìž¥ì˜ ë°œì „ì„ ëŒ€ëžµì 으로나마 살펴볼 필요가 있다.
í”„ë¦³ì¸ ì˜ ì„±ê³µì„ í†µí•´ 알 수 있는 ê²ƒí”„ë¦³ì¸ ëŠ” ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì¸ì ìžë³¸ê³¼ ì´ë¥¼ 통한 ì§ì›ë“¤ì˜ ì¸ì ìžë³¸ 양성 뛰어난 ì¡°ì§ë¬¸í™”를 ê°•ì 으로 ì‚¼ê³ ìžˆë‹¤. ì›” 1회 진행하는 ‘잘 ë˜ì–´ ê°€ì‹œë‚ â€™ì´ë¼ëŠ” ì´ë²¤íŠ¸ê°€ 대표ì ì´ë‹¤. ëª¨ë‘ í•œê³³ì— ëª¨ì—¬ 서로를 확ì¸í•˜ë©° ì§€ë‚œë‚ ì„ ì ê²€í•˜ê³ ì•žìœ¼ë¡œì˜ ì¼ì„ 준비하며 ì›í™œí•œ ì˜ì‚¬ì†Œí†µì„ 해나가는 ìžë¦¬ì´ë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ê°€ ì„±ìž¥ì„ ì´ˆê¸°í•˜ê³ í˜„ ìˆ˜ì¤€ì„ ìœ ì§€í•œë‹¤ë©´ ì´ëŸ° 수í‰ì ì´ê³ 훌ë¥í•œ ì¡°ì§ë¬¸í™”를 ê³„ì† ìœ ì§€í• ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 하지만 규모가 커진다면 í•„ì—°ì 으로 관리 ë¬¸ì œê°€ ë°œìƒí•œë‹¤. ëŒ€í‘œë“¤ì´ ê´€ë¦¬í• ìˆ˜ 없는 ì˜ì—ì´ ë°œìƒí•˜ê³ , ìœ„ìž„ì„ í•´ì•¼ 하는 ìˆœê°„ì´ ì˜¤ê³ , 책임관리 ì§ì›ê³¼ ì¼ë°˜ì§ì›ì´ë¼ëŠ” 위계가 탄ìƒí•œë‹¤.
í”„ë¦³ì¸ ëŠ” 지금까지 분명 ìž˜í•´ì™”ê³ ê°€ì‹œì ì¸ ì„±ê³¼ë¥¼ ê±°ë‘었다. 그러나 ì•žìœ¼ë¡œë„ ê°€ì‹œì ì¸ ì„±ê³¼ë¥¼ ì´ì–´ë‚˜ê°ˆì§€ëŠ” ë‘ê³ ë³´ì•„ì•¼ 한다. ë§¤ìž¥ì„ ëŠ˜ë¦¬ê±°ë‚˜ ì›ë‘를 ë” íŒë§¤í•˜ëŠ” 것ì—ë„ í•œê³„ê°€ 있다. ë”°ë¼ì„œ ë” ë§Žì€ ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” 가장 ìžëž‘스럽게 ì—¬ê²¨ì™”ë˜ ìž¥ì ì„ í¬ê¸°í•´ì•¼ 하는 ìˆœê°„ì´ ì˜¬ 것ì´ë‹¤. ì„±ìž¥ì€ ëŠ˜ 그만한 대가를 요구하기 때문ì´ë‹¤.
ê·¸ë ‡ë‹¤ë©´ 우리가 í”„ë¦³íŠ¸ì˜ ì„±ê³µì„ í†µí•´ 알 수 있는 ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ? ì¸ì ìžë³¸ì˜ ì¶•ì ì„ í†µí•œ ì‹¤ë ¥ì˜ ì¦ì§„ì€ ì‚¬ì—…ê³¼ ê²½ìŸì—서 필수ì ì¸ ë¶€ë¶„ì´ë‹¤. 하지만 ë‚˜ì˜ ì¸ì ìžë³¸ìœ¼ë¡œ 주ë„í• ìˆ˜ 있는 ì‹œìž¥ì´ ì—´ë¦¬ëŠ” 시ì ì€ ë‚´ê°€ ê²°ì •í• ìˆ˜ 있는 ë¶€ë¶„ì´ ì•„ë‹ˆë¼ëŠ” ì ì´ë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ì–´ë””ê¹Œì§€ë‚˜ ìš´ì˜ ì˜ì—ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤.
ë…¸ë ¥í•˜ê³ ì—´ì‹¬ížˆ 하면 ê·¸ë§Œí¼ ë” ìž˜í• ìˆ˜ 있다는 ê²ƒì„ ëª¨ë¥´ëŠ” ì‚¬ëžŒì€ ì—†ë‹¤. 하지만 ë‚´ê°€ 가장 ìž˜í• ìˆ˜ 있는 ìˆœê°„ì— ì‹œìž¥ì´ íë°œì 으로 성장하거나 열리지 않는다면 ê·¸ ì‹œìž¥ì˜ ì£¼ë„ê¶Œì„ ì¥ê¸°ëŠ” 힘들다. í”„ë¦³ì¸ ì˜ ëŒ€í‘œë“¤ì´ ëŒ€ë‹¨í•œ ì ì€ ê·¸ ì ì„ ëª…í™•í•˜ê²Œ ì¸ì§€í•˜ê³ 다ìŒì„ ì¤€ë¹„í•˜ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” ì ì¼ ê²ƒì´ë‹¤.
ì„±ê³µì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” ìž˜ëª»ëœ ì¡°ì–¸ë“¤ 출발ì ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì¸ì •하지 않는 ì´ì•¼ê¸° 비즈니스ì—서 ë…¸ë ¥ì€ ë¹ ì§ˆ 수 없는 요소 중 하나ì´ë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° í•œ 가지 재미있는 ë¶€ë¶„ì´ ìžˆë‹¤. ìˆ˜ë§Žì€ ê¸°ì—…ê°€ë“¤ì´ ì„±ê³µì„ ì´ì•¼ê¸°í• 때 ìžì‹ ì´ ë“¤ì¸ ë…¸ë ¥ì„ ë¹ ëœ¨ë¦¬ëŠ” 경우는 별로 없지만, ì˜ì™¸ë¡œ ìž¬ëŠ¥ì„ ì–¸ê¸‰í•˜ëŠ” ì¼ì€ ê±°ì˜ ì—†ë‹¤ëŠ” 사실ì´ë‹¤. ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ìžì‹ ì˜ í‰ë²”성과 얼마나 ë…¸ë ¥í–ˆëŠ”ì§€ë¥¼ 강조한다.
성공한 사업가는 왜 ìžì‹ ì˜ ì¶œë°œì ì„ ê°ì¶œê¹Œ?누가 ëëž˜ë„ ì¶œë°œì ì´ ëª…í™•í•˜ê²Œ 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¡´ìž¬í•œë‹¤. ë¶€ëª¨ì˜ ì§€ì›ìœ¼ë¡œ 사업ìžê¸ˆì„ í™•ë³´í•˜ê¸°ì— ìœ ë¦¬í•œ ì‚¬ëžŒë„ ìžˆê³ , ì£¼ë³€ì˜ ì¸ì ìžì›ì´ 남들보다 훨씬 í’부한 ì‚¬ëžŒë„ ìžˆë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ì´ ì¶œë°œì ì˜ ì°¨ì´ê°€ 비즈니스ì—서 ì´ˆë°˜ì˜ ìœ ë¶ˆë¦¬ë¥¼ 가르는 요소가 ë˜ê¸°ë„ 한다.
예를 들면 í•™ë²Œì´ ëŒ€í‘œì ì´ë‹¤. ê°€ë” ì–¸ë¡ ì´ë‚˜ 사ì„ì—서 “명문대 학벌? 그런 ê±° í•„ìš” 없어~â€ë¼ê³ 호기ë¡ê²Œ ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë„ ìžˆë‹¤. 하지만 그런 ë§ì„ 하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ í•™ë²Œì´ ì¢‹ì€ ê²½ìš°ê°€ 많다. ì•„ë§ˆë„ ìžê¸°ê°€ ì¢‹ì€ í•™ë²Œì„ ê°€ì ¸ë´¤ì§€ë§Œ, 딱히 ì´ë“¤ì„ ì–»ì€ ê²ƒë„ ì—†ë‹¤ëŠ” ëœ»ì¼ ê²ƒì´ë‹¤.
대표ì 으로 비즈니스가 ë¯¸ë””ì–´ì— ì‹¤ë¦¬ëŠ” 경우를 ìƒê°í•´ë³´ìž. ë‹¹ì‹ ì´ ê³ ì¡¸, í˜¹ì€ ë³„ë¡œ ì´ë¦„ 없는 대학 ì¶œì‹ ì˜ ì‚¬ì—…ê°€ë¼ë©´, 미디어가 주목하는 시ì ì€ ë‹¹ì‹ ì´ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ëˆˆì— ë„는 ì„±ìž¥ì„ ê¸°ë¡í•˜ê³ , 소비ìžë“¤ 사ì´ì—ì„œë„ ì¼ì • 수준 ì´ìƒ ì•Œë ¤ì§„ ì´í›„ì¼ ê²ƒì´ë‹¤. 별 ë³¼ ì¼ ì—†ëŠ” 사업가가 차린 별 ë³¼ ì¼ ì—†ëŠ” ê¸°ì—…ì€ ë‰´ìŠ¤ê±°ë¦¬ê°€ ë˜ì§€ 못하기 때문ì´ë‹¤.
하지만 ë‹¹ì‹ ì´ ëª…ë¬¸ëŒ€ ì¶œì‹ ì´ë¼ë©´ ìƒí™©ì´ 다르다. 특히 명문대 ì¶œì‹ ìœ¼ë¡œì„œ ë‚¨ë“¤ì´ í•˜ì§€ 않는 ì‚¬ì—…ì„ í•˜ë©´, 시작 단계부터 ì£¼ëª©ì„ ë°›ì„ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ë‹¤. ì¼ë‹¨ ‘ì´ì•¼ê¸°â€™ê°€ ë˜ê¸° 때문ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— ë”í•´ 미디어 ì‚°ì—…ì˜ ì¢…ì‚¬ìžë“¤ë„ 명문대 ì¶œì‹ ë“¤ì´ ë§Žë‹¤ 보니, 기왕ì´ë©´ ê°™ì€ ëª…ë¬¸ëŒ€ ì¶œì‹ ì´ ë²Œì´ëŠ” 비즈니스가 기사 소재를 찾는 ì´ë“¤ì˜ ì •ë³´ë§ì— 걸리기 ë” ì‰¬ìš¸ 것ì´ë‹¤.
남들보다 ë” ë‚˜ì€ ì¶œë°œì ì„ ê°€ì¡Œë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ ëª…ë°±í•œ 우위ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ìžì‹ ì˜ ì¶œë°œì ì´ ë‚¨ë“¤ë³´ë‹¤ 앞서 있다는 ê²ƒì„ ì• ì¨ ë¶€ì •í•˜ëŠ” 사업가, ì•žì„ ì¶œë°œì ìžì²´ë¥¼ 비íŒí•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë°˜ì‘ì€ ë§ ê·¸ëŒ€ë¡œ ê´´ìƒí•˜ê¸° ì§ì´ 없는 모습ì´ë‹¤.
출발ì ì´ ë‹¤ë¥¸ ì‚¬ì—…ê°€ë“¤ì€ ì—„ì—¼í•œ 출발ì ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì• ì¨ ê°ì¶”거나 ë¶€ì •í•œë‹¤. 마치 ìžì‹ ì´ ê±°ë‘” 성취가 ë¶€ì •ë‹¹í• ê²ƒì´ë¼ê³ ìƒê°í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ê¹Œ ì‹¶ì„ ì •ë„ì˜ ê±°ë¶€ê°ì´ë‹¤. 심지어 ë…¸ë ¥ì´ ê³¼ëŒ€í‰ê°€ë˜ì—ˆë‹¤ê³ 하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì¡°ì°¨ë„ ì¢…ì¢… 출발ì ì´ ë‹¤ë¥¸ ì´ë“¤ì˜ ì„±ê³µì„ ë¹„íŒí•œë‹¤. 비즈니스ì—서 출발ì ì´ ë‹¤ë¥¸ ê²ƒì„ ìš°ìœ„ë¡œ 받아들ì´ì§€ ì•Šê³ , 반칙ì´ë‚˜ 불법 í˜¹ì€ íŽ¸ë²•ìœ¼ë¡œ ë°”ë¼ë³´ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìžˆë‹¤. 분명히 ë§í•˜ì§€ë§Œ, ì´ëŠ” ìž˜ëª»ëœ ì‹œê°ì´ë‹¤.
ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë§ˆì¹˜ 사업가 본ì¸ì´ ì˜¤ë¡¯ì´ í˜¼ìž ì´ë£¬ 성취가 아니면 모조리 í„í•˜í• ë“¯í•œ 태ë„를 취하는 경우가 많다. ì–¸ì œë¶€í„° ì„±ê³µì„ í‰ê°€í•˜ëŠ”ë° ì˜ˆìˆ ì 수가 ìƒê²¼ëŠ”ì§€ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤. ì´ê²ƒì€ ë§ìƒì´ë‹¤.
출발ì ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì¸ì§€í•˜ì§€ 못하면첫째, ì´ì œ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê³¼ê±°ì²˜ëŸ¼ ë…¸ë ¥ì„ ê³¼ëŒ€í¬ìž¥í•˜ëŠ” ê²ƒì— ê·¸ë¦¬ 관대하지 않다. 다른 ê³„ì¸µì— ì†Œì†ëœ 사람ì´ë¼ë©´ 그런 ì£¼ìž¥ì˜ ë¬¸ì œì ì„ ë‹¨ë²ˆì— ì§šì–´ë‚¼ 수 있다. ë¸Œëžœë“œì— ëŒ€í•œ 호ê°ì„ ëŠ˜ë ¤ë„ ëª¨ìžëž„ ë§ˆë‹¹ì— ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ 깎아 먹는 ê²ƒì€ ë§¤ìš° í° ë¬¸ì œì´ë‹¤.
둘째, ê·¸ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 듣는 사람들ì—게 ìž˜ëª»ëœ ë¯¿ìŒì„ ì „íŒŒí•œë‹¤. 남들보다 ë” ë‚˜ì€ ì¶œë°œì ì—서 ì„±ê³µì˜ ìš°ìœ„ë¥¼ í™•ë³´í•˜ê³ ì„±ì·¨ë¥¼ ì´ë£¨ëŠ” ê²ƒì€ ì „í˜€ ë¬¸ì œê°€ ë˜ì§€ 않으며, í„í•˜í• ê²ƒë„ ì•„ë‹ˆë‹¤. 그러나 그로 ì¸í•œ 우위를 ëª¨ë‘ ìžì‹ ì˜ ê³µìœ¼ë¡œ ëŒë¦¬ê³ , ìž˜ëª»ëœ ë¯¿ìŒì„ ë„리 ì „íŒŒí•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì˜ˆë¹„ 사업가들로 하여금 ë¬´ë¦¬í• ì •ë„로 í° ìœ„í—˜ì„ ë¶€ë‹´í•˜ê²Œ 만드는 행위ì´ë‹¤. ì´ê²ƒì€ 분명 í° ë¬¸ì œì´ë‹¤. ë¬¼ë¡ ìžì‹ ì˜ ê²½ì œì , 사회ì 위치를 ì™„ì „ížˆ ê°ê´€ì 으로 ì¸ì§€í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‰½ì§€ 않다. 그러나 스스로 ìœ ëŠ¥í•œ 사업가ë¼ê³ ìƒê°í•œë‹¤ë©´, ì ì–´ë„ ìžì‹ ì˜ ìœ„ì¹˜ë¥¼ 조금 ë” ê°ê´€ì 으로 ë°”ë¼ë³´ë ¤ëŠ” ë…¸ë ¥ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤.
출발ì ì˜ ì°¨ì´ëŠ” 분명 ì„±ê³µì— ì˜í–¥ì„ 미친다. 만약 ì´ ì°¨ì´ë¥¼ ì œëŒ€ë¡œ 언급하지 않거나 ì¸ì§€í•˜ì§€ 못하는 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤ë©´ 그는 ìžì‹ ì˜ ì„±ê³µì„ ë‹¤ 알지 못하는 것ì´ë‹¤. ì´ëŸ° ì‚¬ì—…ê°€ì˜ ë°œì–¸ì„ ì¡°ì‹¬í•˜ìž. 그가 ë°ížˆëŠ” 성공 ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ë§Žì€ ë¶€ë¶„ì´ ìžì‹ ì˜ ë…¸ë ¥ê³¼ ìžì‹ ì´ ê²ªì€ ê³ ìƒìœ¼ë¡œ 윤색ë˜ì–´ ìžˆì„ ê²ƒì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ê²°êµ ê·¸ ì‚¬ëžŒë„ ìžì‹ ì˜ ì„±ê³µ ì´ìœ 를 모르기는 마찬가지다.
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본 ë„서 ì •ë³´ëŠ” 우수 ë„서 í™ë³´ë¥¼ 위해 ì €ìž‘ê¶Œìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ ì €ìž‘ê¶Œìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, ë¬´ë‹¨ë³µì œ ë° ì „ì†¡ì„ í• ìˆ˜ 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“ ì¶œíŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ ì•Œë ¤ë“œë¦½ë‹ˆë‹¤.