멀티팩터
Àú   ÀÚ : ê¹€ì˜ì¤€
ÃâÆÇ»ç : 스마트ë¶ìФ
ÃâÆÇÀÏ : 2020ë…„ 02ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개


30대 초반 í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ 340ì–µ 대박 ì‹ í™”(공차), 마í¬êµ¬ ë„í™”ë™ ë¹Œë”©ìˆ² 사ì´ì˜ 단ë…ì£¼íƒ ì¹´íŽ˜ ì‹ í™”(프리츠 커피 ì»´í¼ë‹ˆ), 억대 ì—°ë´‰ì„ ë²„ë¦¬ê³  ë¶ˆíŽ¸ì„ ì‚¬ì—… 기회로 만든 30대 초반 맞벌ì´ì£¼ë¶€ì˜ ì‹ í™”(마켓컬리), ìž¬ëŠ¥ì´ ì‹œëŒ€ë¥¼ ë§Œë‚¬ì„ ë•Œ 벌어지는 ì¼(스타ì¼ë‚œë‹¤), 남고ìƒì´ 무지하게 ì‹ ë°œ 사진 ë§Žì€ ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°ì—서 시작한 ì‹ í™”(무신사) 등, 요즘 핫한 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ì•Œë ¤ì§„ 성공 ìš”ì¸ì€ 과연 ì§„ì§œ 핵심 성공 ìš”ì¸ì¼ê¹Œ?


베스트셀러 ã€Žê³¨ëª©ì˜ ì „ìŸã€ì˜ ì €ìž ê¹€ì˜ì¤€ì€ 『멀티팩터-노력으로 성공했다는 ê±°ì§“ë§ã€ì„ 통해 ì„±ê³µì— ëŒ€í•´ 잘못 알려진 ìš°ë¦¬ì˜ í†µë…ì„ ìž¬ì ê²€í•˜ê³ , 프리츠 커피 ì»´í¼ë‹ˆì—서 무신사까지 요즘 핫한 êµ­ë‚´ ê¸°ì—…ì˜ ì•Œë ¤ì§„ 성공 ìš”ì¸ ë’¤ì— ì–´ë–¤ ë§¥ë½ì´ 있는지, ê·¸ë“¤ì´ ì„±ê³µì˜ ë©€í‹°íŒ©í„°(Multi Factor)를 어떻게 íšë“하고 연결하며 활용하고 통제했는지를 보여준다.


â–  ì €ìž ê¹€ì˜ì¤€
2007년부터 김바비ë¼ëŠ” 필명으로 네ì´ë²„ 블로그 ‘Second Comingâ€™ì„ ìš´ì˜ ì¤‘ì´ë©°, 경제와 소비, ìƒê¶Œì— 관한 날카로운 통찰력으로 í° ì¸ê¸°ë¥¼ 모으고 있다. ê·¸ì˜ ê¸€ì€ ê²½ì œí•™ê³¼ 투ìžì´ë¡ , ë°ì´í„°, ë‹¤ë°©ë©´ì˜ ê²½í—˜ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 우리가 미처 몰ëžë˜ 소비시장 ë° ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì´ë©´ì„ ë°í˜€ì£¼ê¸°ì— ê²½ì œì „ë¬¸ê°€ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì´ë‚˜ ë²¤ì²˜ê¸°ì—…ì˜ ê²½ì˜ìž, ì§ìž¥ì¸, ìžì˜ì—…ìž, 투ìžìžë“¤ì—게 í° í˜¸ì‘ì„ ë°›ì•˜ë‹¤.


ê±´êµ­ëŒ€í•™êµ êµ­ì œë¬´ì—­í•™ê³¼ë¥¼ 졸업하고 기업ì€í–‰ì—서 근무했다. 2017ë…„ 소비시장과 ìžì˜ì—…ì˜ ìœ„í—˜, 실패 ë“±ì„ ê²½ì œì´ë¡ ì„ 통해 ë¶„ì„한 ã€Žê³¨ëª©ì˜ ì „ìŸã€ì„ 출간했으며, ì´ ì±…ì€ ì¶œê°„ 즉시 ê²½ì œÂ·ê²½ì˜ ë² ìŠ¤íŠ¸ì…€ëŸ¬ì— ì˜¬ëžê³ , 2018ë…„ 〈세종ë„서 êµì–‘ë¶€ë¬¸ã€‰ì— ì„ ì •ë˜ê¸°ë„ 했다. 허핑턴í¬ìŠ¤íŠ¸, 시사ì¸, 오마ì´ë‰´ìФ, 서울신문, ë¹„ì¦ˆí•œêµ­ì„ ë¹„ë¡¯í•œ ê°ì¢… ë§¤ì²´ì— ì¹¼ëŸ¼ì„ ì—°ìž¬í–ˆìœ¼ë©°, ì§€ê¸ˆì€ ì„œìš¸ì‹ ë¬¸, 미래ì—ì…‹ì€í‡´ì—°êµ¬ì†Œ ë“±ì— ê¸°ê³  중ì´ë‹¤. â€˜ê²½ì œì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ë¯¿ê³  ì½ëŠ”â€™ ì Šì€ ê²½ì œÂ·ê²½ì˜ ì¹¼ëŸ¼ë‹ˆìŠ¤íŠ¸ë¡œì„œ ìžë¦¬ë§¤ê¹€í•˜ê³  있다.


『멀티팩터-노력으로 성공했다는 ê±°ì§“ë§ã€ì€ ì±„ìƒ‰ëœ ì„±ê³µì„ ë‹¤ë£¬ ã€Žê³¨ëª©ì˜ ì „ìŸã€ ì—°ìž¥ì„ ì— ìžˆìœ¼ë©°, ì„±ê³µì— ëŒ€í•œ 다른 ë¶„ì„ì„ í†µí•´ 다양한 성공 ë‹´ë¡ ì„ ë‹¤ë£¨ê³  있다. ì´ ì±…ì´ ì‚¬ì—…ê°€, ìžì˜ì—…ìž, ì§ìž¥ì¸, 퇴사 준비ìƒë“¤ì—게 ë„ì›€ì´ ë˜ì—ˆìœ¼ë©´ 하는 ë°”ëžŒì„ ê°€ì§€ê³  있다. 블로그│blog.naver.com/breitner 페ì´ìФë¶â”‚facebook.com/paulbreit 유튜브│youtube.com/c/김바비노믹스


■ 차례
[추천사] 시장과 비즈니스를 보는 유니í¬í•œ 시선
[ì¸íŠ¸ë¡œ] 스타벅스 코리아는 어떻게 성공할 수 있었ì„까


1장 ì •ë§ë¡œ 그게 ì„±ê³µì˜ ë¹„ë²•ì´ê¸´ 한 ê²ë‹ˆê¹Œ?
1. ìŒ€ì„ ë¨¹ìœ¼ë©´ 수학 ì ìˆ˜ê°€ 오른다는 사람들 | 27
2. ìš´ì¸ê°€, 실력ì¸ê°€? : ë§ì½¤ 글래드웰 vs. 피터 틸
3. 성공 ì—°ê¸ˆìˆ ì‚¬ë“¤ì˜ ì‹¤íŒ¨
4. ‘ë§ì´ ë˜ëŠ” ì´ì•¼ê¸°â€™ì™€ â€˜ì‚¬ì‹¤â€™ì€ ë‹¤ë¥´ë‹¤


2장 ìš°ìœ„ì˜ ì „ìŸ : ê·¸ë“¤ì€ ì–´ë–»ê²Œ ì„±ê³µì„ ì´ë£¨ì—ˆëŠ”ê°€?
1. 공차 : 비즈니스는 í˜¼ìž í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤
2. 월향 : ì¸í”Œë£¨ì–¸ì„œì˜ 힘
3. 프릳츠 커피 ì»´í¼ë‹ˆ : ì¸ì ìžë³¸ì˜ ì¶•ì ì—ë„ ì ì ˆí•œ 시기ë¼ëŠ” í–‰ìš´ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤
4. 마켓컬리 : ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 좋으면 성공할 수 있는가?
5.스타ì¼ë‚œë‹¤ : ìž¬ëŠ¥ì´ ì‹œëŒ€ë¥¼ 제대로 ë§Œë‚¬ì„ ë•Œ 벌어지는 ì¼
6. 무신사 : ì••ë„ì  ìžì›ì€ ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•˜ê¸°ì—ë„ ì„±ê³µí•˜ê¸°ì—ë„ ìœ ë¦¬í•˜ë‹¤


3장 ì„±ê³µì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” ìž˜ëª»ëœ ì¡°ì–¸ë“¤
1. 절박해야 성공한다 : ê³¼ë„한 ë¦¬ìŠ¤í¬ í…Œì´í‚¹ì„ 권하는 ì¡°ì–¸
2. 출발ì ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì¸ì •하지 않는 ì´ì•¼ê¸°
3. ì„±ê³µì€ ê³ ë‚œê³¼ ê³ ìƒì— 대한 ë³´ìƒì´ 아니다
4. 성공 스토리ì—서 꿈과 용기를 얻으려고 하지 ë§ìž


4장 확률, 불확실성, ìš´ : í˜„ì‹¤ì˜ ì„¸ìƒì´ 움ì§ì´ëŠ” ë°©ì‹
1. 82%와 95% ëª…ì¤‘ë¥ ì˜ ì°¨ì´
2. í™•ë¥ ì´ ì§€ë°°í•˜ëŠ” ì„¸ìƒ : ì›ì¸ê³¼ 결과가 달리 나타나는 ì´ìœ 
3. 불확실성 : 우리가 사는 세ìƒì€ 확률조차 불분명하다


5장 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì„¸ìƒì—서 ì„±ê³µì„ ì¶”êµ¬í•˜ê¸° 위한 방법
1. 확률과 ìš´ì€ ì–´ë–»ê²Œ 작용할까?
2. 마태효과 : 잘ë˜ëŠ” ê³³ì´ ë”ìš± 잘ë˜ëŠ” ì´ìœ 
3. ìš°ìœ„ì˜ ì‡ í‡´ : 후발주ìžì˜ 추월 ì›ë¦¬
4. ìš°ìœ„ì˜ ì´ë ¥ì „


6장 우리는 ë¬´ì—‡ì„ í•´ì•¼ 하는가 ?
1. ê²½ìŸìžì›ì„ ì´ìš©í•œ ê²½ìŸì€ ëª¨ë‘ ê³µì •í•œ ê²½ìŸ
2. ê²½ìŸìžì›ì„ 확보하고 운으로 결과를 만든다
3. ì„±ê³µì„ ì¶”êµ¬í•œë‹¤ë©´


[ì—필로그] ã€Žê³¨ëª©ì˜ ì „ìŸã€ì€ 어쩌다 베스트셀러가 ë˜ì—ˆëŠ”ê°€?


 

µµ¼­¿ä¾à
멀티팩터


ì •ë§ë¡œ 그게 ì„±ê³µì˜ ë¹„ë²•ì´ê¸´ 한 ê²ë‹ˆê¹Œ?

ìš´ì¸ê°€, 실력ì¸ê°€? : ë§ì½¤ 글래드웰 vs. 피터 틸

비즈니스 세계ì—서 오랜 화제 중 하나는 ì„±ê³µì´ ìš´ì— ì¢Œìš°ë˜ëŠ”ê°€, ì‹¤ë ¥ì´ ì¢Œìš°ë˜ëŠ”ê°€ 하는 문제ì´ë‹¤. 그리고 ì´ ì£¼ì œì— ëŒ€í•œ 전통ì ì¸ ê´€ì ì€ 실력ì´ë¼ëŠ” 시ê°ì´ì—ˆë‹¤. ì„±ê³µì„ ì´ë£¬ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„±ì·¨ë¥¼ ì´ë£¨ì–´ê°€ëŠ” 과정ì—서 보여주는 ëŠ¥ë ¥ë“¤ì€ ë¹„ë²”í•˜ê¸° 그지없다. 누가 ë³´ì•„ë„ ì›ŒëŸ° 버í•ì€ íˆ¬ìžì— 관한 한 ì „ 세계ì—서 가장 비범한 ëŠ¥ë ¥ì„ ê°–ì¶˜ 사람ì´ë©°, 빌 게ì´ì¸ ë‚˜ 스티브잡스 ë˜í•œ 마찬가지다. ë”°ë¼ì„œ 비범한 ì‹¤ë ¥ì´ ì„±ê³µì„ ë§Œë“ ë‹¤ëŠ” ìƒê°ì´ 들 ìˆ˜ë°–ì— ì—†ì—ˆë‹¤. ê°ížˆ 누가 ì´ë“¤ì˜ ìž¬ëŠ¥ì— ëŒ€í•´ ì˜ì‹¬ì„ 가질 것ì¸ê°€?


ìš´ 만능주ì˜

대중ì ì¸ ì°¨ì›ì—서 ‘비범한 ì‹¤ë ¥ì´ ì„±ê³µì„ ë§Œë“ ë‹¤â€™ëŠ” 굳건한 ì¸ì‹ì— ê· ì—´ì„ ë‚¸ ê²ƒì´ ë°”ë¡œ ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ëŒ€í‘œ 저서 중 하나ì¸ã€Žì•„웃ë¼ì´ì–´ã€ì´ë‹¤. 그는 ì´ ì±…ì„ í†µí•´ì„œ â€˜ìž¬ëŠ¥ì´ ì„±ê³µì„ ë§Œë“ ë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ í—ˆìƒâ€™ì´ë¼ê³  주장한다. ê·¸ 예시로 스í¬ì¸ ì—ì„œì˜ â€˜ì›”ë ¹íš¨ê³¼ ìƒëŒ€ì  ë‚˜ì´ íš¨ê³¼ë¼ê³ ë„ 한다’를 든다


*유소년 ì„ ìˆ˜ë‹¨ì˜ ì›”ë ¹íš¨ê³¼ - ì¶œìƒì›”ì˜ í–‰ìš´

월령효과는 성ì ì´ë‚˜ ê¸°ë¡ ë“±ì´ ìƒëŒ€ì  나ì´ì˜ ì˜í–¥ì„ 받는다는 것ì´ë‹¤. 실제로 ê° ìŠ¤í¬ì¸ ì˜ 유소년 ì„ ìˆ˜ë“¤ì„ ì‚´íŽ´ë³´ë©´, ì¶œìƒì›”ì´ ì„ ìˆ˜ ì„ ë°œ 기준ì¼ì— 가까운 ì„ ìˆ˜ë“¤ì˜ ë¹„ì¤‘ì´ ê°€ìž¥ 높았다. ì¶œìƒì›”ì´ ì„ ìˆ˜ ì„ ë°œ 기준ì¼ì— ê°€ê¹Œìš¸ìˆ˜ë¡ ì‹ ì²´ì , ì •ì‹ ì ìœ¼ë¡œ 좀 ë” ì„±ìž¥í•´ 있다고 ë³¼ 수 있다 어릴 때는 나ì´ê°€ ê°™ì•„ë„ ì¶œìƒì›”ì— ë”°ë¼ ì„±ìž¥ì´ ì°¨ì´ê°€ 난다. 즉, ë” ë›°ì–´ë‚œ ìž¬ëŠ¥ì„ ê°€ì§„ ì•„ì´ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì¶œìƒì›”ì´ ë¹¨ë¼ì„œ 좀 ë” ì„±ìž¥í•œ ì•„ì´ê°€ 유소년 선수로 ë°œíƒë˜ì–´ ë” ë§Žì€ ê¸°íšŒë¥¼ 얻는 것ì´ë‹¤.


*1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™ - 비틀스와 빌 게ì´ì¸ ì˜ 행운

1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™ì€ K. 앤ë”스 ì—릭슨과 랄프 í¬ëžŒíŽ˜, í´ë ˆë©˜ìФ í…Œì‰¬ë¢°ë¨¸ì˜ ì—°êµ¬ì— ê·¼ê±°ë¥¼ ë‘ê³  있는ë°, â€˜ì–´ëŠ ë¶„ì•¼ë“  최고 ìˆ˜ì¤€ì˜ ì‹¤ë ¥ìžê°€ ë˜ê¸° 위해서는 1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ì—°ìŠµì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤â€™ëŠ” 주장ì´ë‹¤.


ë§ì½¤ ê¸€ë ˆë“œì›°ì˜ ã€Žì•„ì›ƒë¼ì´ì–´ã€ì—서 소개하는 ì—ë¦­ìŠ¨ì˜ ì—°êµ¬ ë‚´ìš©ì€ ì´ë ‡ë‹¤. ìš°ì„  베를린ìŒì•…ì•„ì¹´ë°ë¯¸ì˜ í•™ìƒë“¤ì€ â€˜ìž¥ëž˜ì— ì„¸ê³„ì ì¸ 솔로 주ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있는 í•™ìƒâ€™, ‘잘하는 í•™ìƒâ€™, â€˜ë¯¸ëž˜ì˜ ìŒì•…êµì‚¬ê°€ ë  í•™ìƒâ€™ 등 세 부류로 나누고 ì´ë“¤ì˜ ì—°ìŠµì‹œê°„ì„ ì¡°ì‚¬í–ˆë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼ 세계ì ì¸ 솔로 주ìžê°€ ë  ì—˜ë¦¬íŠ¸ ê·¸ë£¹ì€ 1ë§Œ 시간, 그냥 잘하는 ê·¸ë£¹ì€ 8천 시간, ë¯¸ëž˜ì˜ ìŒì•…êµì‚¬ë“¤ì€ 4천 ì‹œê°„ì„ ë„˜ê²Œ 연습한 것으로 나타났다. 즉, ìž¬ëŠ¥ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì—°ìŠµì‹œê°„ì— ë”°ë¼ í¼í¬ë¨¼ìŠ¤ì˜ ì°¨ì´ê°€ 명확하게 나타났다는 것ì´ë‹¤.


여기서 ì´ì˜ë¥¼ 제기하는 ë¶„ë“¤ë„ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ‘1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™â€™ì€ ëˆ„êµ¬ë‚˜ 노력하면 ìž¬ëŠ¥ì— ê´€ê³„ì—†ì´ ì „ë¬¸ê°€ê°€ ë  ìˆ˜ 있다는 것ì¸ë°, 어떻게 â€˜ìš´â€™ì„ ëŒ€í‘œí•˜ëŠ” 예가 ë˜ëŠëƒê³  ë§ì´ë‹¤. ì•„ì´ëŸ¬ë‹ˆí•˜ê²Œë„ ‘1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ë²•ì¹™â€™ì€ ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ë³¸ëž˜ ì˜ë„와는 ì •ë°˜ëŒ€ì˜ ëœ»ìœ¼ë¡œ 알려졌다.


앞ì—서 설명했다시피, 월령효과는 ì¶œìƒì›”ì´ ë¹ ë¥¸ ì•„ì´ë“¤ì´ ëŠ¦ì€ ì•„ì´ë“¤ë³´ë‹¤ ‘먼저 태어난 행운 ë•ë¶„ì—’ ë” ë§Žì€ ê¸°íšŒë¥¼ 얻는다는 것ì´ë‹¤. ë˜í•œ 비틀스나 빌 게ì´ì¸ ì˜ 예ì—서 ë³´ë“¯ì´ â€˜í™˜ê²½ì´ë¼ëŠ” ìš´ ë•Œë¬¸ì— 1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ ì—°ìŠµì„ ì¶•ì í•  ê¸°íšŒì˜ ì°¨ë“±ì´ ë°œìƒí•˜ê³ , ì´ê²ƒì´ ì„±ê³¼ì˜ ì°¨ì´ë¡œ 나타난다’는 것ì´ë‹¤. 안타ê¹ê²Œë„ í™˜ê²½ì˜ ì°¨ì´ë¡œ ì¸í•´ ìš´ì´ ë”°ë¥´ì§€ 못한 ì´ë“¤ì€ 1ë§Œ ì‹œê°„ì˜ í›ˆë ¨ì„ ì¶•ì í•  기회가 없다. 즉 ê¸€ëž˜ë“œì›°ì€ í™˜ê²½ì´ë¼ëŠ” ìš´ì˜ ìš”ì†Œì™€ ì„±ê³¼ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ 가져온다고 주장한다는 ì ì—서, ì„±ê³µì— ê´€í•œ 한 ‘운 만능주ì˜ìžâ€™ë¼ê³ ë„ ë³¼ 수 있다.


재능 만능주ì˜

피터 í‹¸ì€ ì¼ë¡  머스í¬ì™€ ë”불어 페ì´íŒ”ì˜ ê³µë™ì°½ì—…ìžë¡œ ë„리 알려져 있지만, 실제 ê·¸ì˜ ì„±ê³¼ëŠ” 페ì´íŒ” 창립 ì´í›„ì— ë”ìš± 빛났다. 그는 페ì´íŒ”ì„ ì´ë² ì´ì— 매ê°í•œ í›„ì— ë˜ ë‹¤ë¥¸ ê¸°ìˆ ê¸°ì—…ë“¤ì„ ì°½ì—…í•˜ê³  벤처 투ìžìžë¡œ 활발하게 활ë™í–ˆë‹¤.


ê·¸ëŸ°ë° í”¼í„° í‹¸ì€ â€˜ëª¨ë“  ê²ƒì€ ìš´ì˜ ê²°ê³¼ë¬¼â€™ì´ë¼ëŠ” ë§ì½¤ ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ì£¼ìž¥ì´ ëª¹ì‹œ ê±°ìŠ¬ë ¸ë˜ ê²ƒ 같다. 실제로 2012ë…„ 스탠í¼ë“œëŒ€í•™ì—서 한 ê°•ì˜ë¥¼ 정리한 ì±…ì¸ã€Žì œë¡œ 투 ì›ã€ì„ ë³´ë©´, 한 챕터를 할애하여 ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ì£¼ìž¥ì„ ë¹„íŒí•˜ê³  있다.


그는 â€˜ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì€ ë¡œë˜ê°€ 아니다’ë¼ëŠ” 챕터ì—서 ìš´ì— ëŒ€í•œ ê·¹ë„ì˜ ê±°ë¶€ê°ì„ 드러내며, 성공ì—서 ë°°ê²½ì˜ ì˜í–¥ì„ 배제한다. 심지어 성공ì—서 ìš´ì˜ ì—­í• ì„ ê°•ì¡°í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì— ëŒ€í•´ ‘전략ì ì¸ 겸ì†â€™ì´ë¼ê³  하며, 그런 태ë„를 취하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì˜ì‹¬í•´ì•¼ 한다고까지 주장한다. ë˜í•œ 만약 ê¸€ëž˜ë“œì›°ì˜ ì£¼ìž¥ëŒ€ë¡œë¼ë©´ 페ì´ìФë¶ì˜ ì„±ê³µì€ ì°½ì—…ìžì¸ ë§ˆí¬ ì£¼ì»¤ë²„ê·¸ê°€ ìžë¼ì˜¨ 환경 ë•ë¶„ì´ë¼ëŠ” 것ì¸ë°, ì´ëŠ” ê²€ì¦ ë¶ˆê°€ëŠ¥í•œ 주장ì´ë¼ê³  반박한다.


피트 í‹¸ì€ ë¶ˆìš´ì˜ ì¡´ìž¬ë¥¼ 부정하지는 않는다. ê·¸ê²ƒì€ ì•„ë§ˆ 본ì¸ì´ 벤처투ìžì—서 종종 ì‹¤íŒ¨ë„ ê²½í—˜í–ˆê¸° ë•Œë¬¸ì¼ ê²ƒì´ë‹¤. 그러나 í–‰ìš´ì˜ ì¡´ìž¬ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 부정한다. ì´ëŸ¬í•œ ì¸ì‹ì„ 고스란히 보여주는 ê²ƒì´ ë°”ë¡œ 틸 장학금ì´ë‹¤. 틸 ìž¥í•™ê¸ˆì€ ì°½ì—…ì„ í¬ë§í•˜ëŠ” 23세 ì´í•˜ì˜ 대학ìƒë“¤ì—게 대학 중퇴를 조건으로 창업ìžê¸ˆì„ ì§€ì›í•œë‹¤. 그는 고등êµìœ¡ì€ ìš´ì„ ê³¼ëŒ€í‰ê°€í•˜ë„ë¡ ê°€ë¥´ì¹˜ê³  ì°½ì˜ë¥¼ 거세하며 ì„±ê³µì„ ì œí•œí•˜ê¸°ì— ë¶ˆí•„ìš”í•˜ë‹¤ê³  본다. ì´ì²˜ëŸ¼ 그는 ìš´ì˜ ì—­í• ì„ ì² ì €í•˜ê²Œ 부정하며, ìž¬ëŠ¥ì´ ì„±ê³µì„ ê²°ì •í•œë‹¤ëŠ” 전통ì ì¸ ê´€ì ì„ 지지한다. ë¹„ë¡ ë§ˆí¬ ì£¼ì»¤ë²„ê·¸, ì¼ë¡  ë¨¸ìŠ¤í¬ ê°™ì€ ì¸ë¬¼ë“¤ì´ 불운 ë•Œë¬¸ì— í”들릴 수는 있지만, ê²°êµ­ì€ ìž¬ëŠ¥ìœ¼ë¡œ 성공한 것ì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. 그는 재능 만능주ì˜ìžì— 가까운 ëª¨ìŠµì„ ë³´ì¸ë‹¤.


ìƒê°ë³´ë‹¤ 복잡한 세ìƒ

세ìƒì€ ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ë³´ë‹¤ 훨씬 복잡하다. 단순화는 ì´ ë³µìž¡í•œ 세ìƒì„ 쉽게 ì´í•´í•˜ëŠ” ë° í° ë„ì›€ì„ ì£¼ì§€ë§Œ, 지나친 단순화는 ê·¸ 과정ì—서 놓치는 ê²ƒë“¤ì´ ë„ˆë¬´ ë§Žì•„ì§€ê¸°ì— ì˜¤ížˆë ¤ 세ìƒì„ 잘못 ì´í•´í•˜ê²Œ 만든다. ë˜í•œ ì„±ê³µì— ëŒ€í•œ 오해와 오ë…ì„ ì¼ìœ¼í‚¤ê³ , 성공으로 다가갈 수 있는 ê¸¸ì„ ë§‰ì•„ë²„ë¦¼ì€ ë¬¼ë¡ ì´ë‹¤.


지나친 단순화는 í˜„ì‹¤ì„ ì œëŒ€ë¡œ ë°˜ì˜í•˜ì§€ 못한다. ì„±ê³µì„ ì œëŒ€ë¡œ 파악하려면 노력ì´ë‚˜ 재능, í˜¹ì€ ìš´ì´ë¼ëŠ” í•˜ë‚˜ì˜ ë Œì¦ˆë¡œ ë³¼ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë‹¤ê°ì ì¸ 측면ì—서 ì´í•´í•´ì•¼ 한다.



ìš°ìœ„ì˜ ì „ìŸ : ê·¸ë“¤ì€ ì–´ë–»ê²Œ ì„±ê³µì„ ì´ë£¨ì—ˆëŠ”ê°€?

공차 : 비즈니스는 í˜¼ìž í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤

30대 초반 í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ 340ì–µ 대박 ì‹ í™”

공차 ì—´í’ì´ ë¶ˆë˜ 2013ë…„ê³¼ 2014ë…„, 당시 ëŒ€í‘œì˜€ë˜ ê¹€ì—¬ì§„ ì „ ëŒ€í‘œì— ê´€í•œ ìˆ˜ë§Žì€ ê¸°ì‚¬ë“¤ì´ ìŸì•„ì ¸ 나왔다. 미디어가 주목한 í¬ì¸íŠ¸ëŠ” 30대 초반, í‰ë²”한 주부 등ì´ì—ˆë‹¤.


알려진 대로 김여진 ì „ 대표가 ê³µì°¨ì˜ ëŒ€ë§Œ 본사로부터 í•œêµ­ì˜ ë§ˆìŠ¤í„° 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ 따내는 ê²ƒì€ ë³´í†µ ì¼ì´ 아니었다. 본사 설ë“ì— ë“¤ì¸ ê¸°ê°„ë§Œ 1ë…„ì´ì—ˆê³ , ê·¸ 기간 ë™ì•ˆ 치밀하게 프레젠테ì´ì…˜ì„ 준비했으며, ì œì•ˆì‚¬í•­ì´ ìžˆì„ ë•ŒëŠ” ì´ë©”ì¼ì„ 보내는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§ì ‘ 대만 본사를 찾아가는 ì •ì„±ì„ ë“¤ì¸ ê²ƒìœ¼ë¡œ 알려져 있다. ë”군다나 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ ë”°ë‚´ê³  êµ­ë‚´ì—서 바로 ì˜ì—…ì„ ì‹œìž‘í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ëŒ€ë§Œì˜ ë§¤ìž¥ì—서 6개월간 ì¼ì„ í•´ë³´ê³  êµ­ë‚´ì—서 1호ì ì„ 오픈했다. ì´ëŠ” ìžì˜ì—…ì— ë›°ì–´ë“œëŠ” 40대 ì´ìƒì˜ 창업ìžë“¤ì—게 모범 사례로 ê¶Œí•´ë„ ë¶€ì¡±í•¨ì´ ì—†ë‹¤.


당시 공차는 본사가 위치한 대만ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ë¯¸ 싱가í¬ë¥´ë¥¼ 비롯한 중화권 아시아 êµ­ê°€ë“¤ì— ì§„ì¶œí•´ 있었다. ê¹€ 대표는 싱가í¬ë¥´ë¥¼ 방문한 í•œêµ­ì¸ ì—¬í–‰ê°ë“¤ì´ 공차 매장 ì•žì— ì¤„ì„ ì„  ê²ƒì„ ë³´ê³ , 한국ì—ì„œë„ í†µí•  것ì´ë¼ê³  확신했다고 한다. 그러나 ì´ëŸ° 기회를 ê¹€ 대표만 알아본 ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆë‹¤. 한국ì—서 ê³µì°¨ì˜ ì„±ê³µ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì•Œì•„ë³¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê·¸ë…€ 외ì—ë„ ì ì§€ 않았다. 실제로 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ 얻기 위해 ëŒ€ë§Œì˜ ê³µì°¨ ë³¸ì‚¬ì— ì œì•ˆí•œ 대기업과 외ì‹ì—…ì²´ë“¤ì´ ì—¬ëŸ¿ 있었다고 하니 ë§ì´ë‹¤.


그럼ì—ë„ ê¹€ 대í¬ì—게 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ 허가한 ê²ƒì€ ê³µì°¨ 본사가 한국으로 확장할 마ìŒì´ 그다지 없었기 ë•Œë¬¸ì¸ ê²ƒìœ¼ë¡œ 추측ëœë‹¤. í™•ìž¥ì´ ëª©í‘œì˜€ë‹¤ë©´ ê¹€ 대표보다 ì¢‹ì€ ì„ íƒì§€ê°€ 많았다. 한편 ê¹€ ëŒ€í‘œì˜ ê³„íšì€ í•œêµ­ì— ë§¤ìž¥ì„ ì†Œê·œëª¨ë¡œ 여는 것ì´ì—ˆê³ , 바로 ê·¸ ì ì´ ìžì‹ ì´ ìž‘ì  ë°›ì€ ì´ìœ ë¼ê³  ë°ížˆê³  있다. ë§¤ìž¥ì„ ì†Œê·œëª¨ë¡œ ìš´ì˜í•œë‹¤ë©´ ì í¬ë¥¼ 너무 ë§Žì´ ì—´ì—ˆì„ ë•Œì˜ ì§ˆì  í•˜ë½ì„ 걱정하지 ì•Šì•„ë„ ë˜ì—ˆê¸° 때문ì´ë‹¤.


성공 ì‹ í™”ì˜ ì´ë©´

ê·¸ëŸ°ë° ê¹€ 대표가 ë“¤ì¸ ëŒ€ë‹¨í•œ ì •ì„±ì€ ì‚¬ì‹¤ ì •ë§ë¡œ í‰ë²”한 주부ë¼ë©´ 시ë„ì¡°ì°¨ 하기 어려운 ì¼ì´ì—ˆë‹¤. 그녀가 ì´í›„ì˜ ì¸í„°ë·°ì—서 언급했듯, ê³µì°¨ì˜ ì°½ì—…ì—는 ANZã†ì‹œí‹°ì€í–‰ã†ë°”í´ë ˆì´ã†ìŠ¤íƒ ë‹¤ë“œì°¨íƒ€ë“œ 등ì—서 ì¼í–ˆë˜ ë‚¨íŽ¸ì˜ ë„ì›€ì´ ë§¤ìš° 컸다. ì• ì´ˆì— ê·¸ë…€ê°€ 2007ë…„ 싱가í¬ë¥´ì—서 공차를 ì²˜ìŒ ì ‘í•˜ê²Œ ëœ ê²ƒë„ ë‚¨íŽ¸ì¸ ë§ˆí‹´ 베리가 시티ì€í–‰ì—서 아시아 - 태í‰ì–‘ 디렉터로 발령받아 싱가í¬ë¥´ë¡œ ì´ì‚¬í–ˆê¸° 때문ì´ì—ˆë‹¤.


실제로 ë‚˜ì¤‘ì— ê¸°ì‚¬ë¥¼ 통해 알려진 사실ì´ì§€ë§Œ, ê³µì°¨ì½”ë¦¬ì•„ì˜ ì§€ë¶„ì€ 100% ë‚¨íŽ¸ì¸ ë§ˆí‹´ ë² ë¦¬ì˜ ì†Œìœ ì˜€ê³ , ê¹€ 대표는 전문 ê²½ì˜ì¸ìœ¼ë¡œ 했다. ì´ëŠ” 마틴 베리가 없었다면 마스터 프랜차ì´ì¦ˆ 계약 ìžì²´ê°€ 불가능했다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•”ì‹œí•œë‹¤.


ê²½ì˜ìžì¸ ê¹€ 대표가 해외 ë¸Œëžœë“œì˜ ê³µì°¨ë¥¼ í•œêµ­ì— ì•ˆì°©ì‹œí‚¤ëŠ” ë° ë§Žì€ ë…¸ë ¥ê³¼ ê³µì´ ë“¤ì–´ê°”ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë¶€ì¸í•  수 없다. 그러나 과연 ì´ê²ƒì„ ‘í‰ë²”한 ê°€ì •ì£¼ë¶€ì˜ ì„±ê³µâ€™ìœ¼ë¡œ ë³¼ 수 있ì„까? 소유지분ì—ì„œë„ ì•Œ 수 있듯, 공차는 ê¹€ 대표가 ì•„ë‹ˆë¼ ë¶€ë¶€ì˜ ê¸°ì—…ì´ì—ˆë‹¤. ë˜ ê³µë™ì°½ì—…ìžì¸ ë‚¨íŽ¸ì˜ ì»¤ë¦¬ì–´ë„ ë§¤ìš° 비범하다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ í‰ë²”한 가정주부ì—게는 그런 ë‚¨íŽ¸ì´ ì—†ë‹¤.


ê¹€ 대표 ë¶€ë¶€ì˜ í™•ì‹¤í•œ 우위

다시 한 번 ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì§€ê³ ìž 한다. ì´ê²ƒì„ 과연 ‘í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ ì„±ê³µì‹ í™”â€™ë¡œ ë³¼ 수 있ì„까? 물론 ê¹€ 대표가 마스터 프랜차ì´ì¦ˆë¥¼ íšë“하기 위해 ë“¤ì¸ ë…¸ë ¥ê³¼ ê³µì´ ì»¸ìŒì„ 부정할 수는 없다. 그러나 ì´ˆê¸°ì˜ íšë“과정과 ì´í›„ 매ê°ì—까지 ë‚¨íŽ¸ì´ í° ì—­í• ì„ í–ˆìŒì„ ê°ì•ˆí•˜ë©´, ‘í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ ì„±ê³µì‹ í™”â€™ë¼ëŠ” ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 다분히 과장ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì•Œ 수 있다.


ê¹€ 대표가 공차 대만 본사를 설ë“하기 위해 ë“¤ì¸ ë…¸ë ¥ê³¼ ì¶”ì§„ë ¥ì„ ë³´ë©´ 누구ì—게나 ê·€ê°ì´ ë  ë§Œí•˜ë‹¤. 그러나 그것만으로는 ì‚¬ì—…ì˜ ì„±íŒ¨ê°€ ê²°ì •ë˜ì§€ 않는다. 실제로 ë‚¨íŽ¸ì¸ ë§ˆí‹´ ë² ë¦¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™€ 투ìžê¸ˆìœµì— 대한 ì´í•´ë ¥, 협ìƒë ¥, ìžê¸ˆì§€ì› ë“±ì€ ì‚¬ì—…ê°€ ê°œì¸ì˜ ì°¨ì›ì—서 ë³´ìžë©´ 어지간한 ì‚¬ëžŒì´ ë²”ì ‘í•˜ì§€ 못할 우위였다.


ê¹€ 대표만 ë³´ìžë©´ 우위ë¼ê³  ë§í•  ìš”ì†Œë“¤ì´ ë¶€ì¡±í•˜ë‹¤. 그러나 부부로 묶어서 ë³´ë©´ ê¹€ 대표 부부는 시작ì—서 ì–´ë–¤ 사람들보다 확실한 우위를 ì í•˜ê³  있었다. 그리고 ê·¸ 우위를 잘 ì´í•´í•˜ê³  활용했고, ì—¬ê¸°ì— ì ë‹¹í•œ ìš´ì´ ë”í•´ì ¸ ê·¹ëŒ€í™”ëœ ì„±ê³¼ë¥¼ 얻어낸 것ì´ë‹¤. ê²°ì½” í‰ë²”한 ì£¼ë¶€ì˜ ë…¸ë ¥ê³¼ 열정만으로 ê±°ë‘” ê²°ê³¼ë¬¼ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤.


그렇다면 ê³µì°¨ì˜ ì„±ê³µì´ ìš°ë¦¬ì—게 주는 시사ì ì€ 무엇ì¼ê¹Œ? ìš°ì„  ë©‹ì ¸ ë³´ì´ëŠ” 성공 ìŠ¤í† ë¦¬ì— ì„£ë¶ˆë¦¬ ê°ë™í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” 한 번 ë” ì˜ì‹¬í•˜ëŠ” 게 좋다는 것, 그리고 사업가와 ê·¸ ê°€ì¡±ì€ ì™„ë²½í•˜ê²Œ 분리할 수 없다는 사실ì´ë‹¤. ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì—†ì´ ìžì‹ ì˜ 힘과 노력으로 ì„±ê³µì„ ì´ë£¨ì—ˆë‹¤ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤ë©´ 유심히 살펴보ìž. 대부분 ìžì‹ ì´ 가진 ìžì›ì˜ 우위를 ìžê°í•˜ì§€ 못하고 있거나 숨기는 경우ì´ë‹¤.


프릳츠 커피 ì»´í¼ë‹ˆ : ì¸ì ìžë³¸ì˜ ì¶•ì ì—ë„ ì ì ˆí•œ 시기ë¼ëŠ” í–‰ìš´ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤

서울시 마í¬êµ¬ ë„í™”ë™ì— 위치한 프릳츠 커피 ì»´í¼ë‹ˆëŠ” ë…특하기 그지없는 ê³³ì´ë‹¤. ì¼ë‹¨ 위치가 매우 ë…특하다. 프릳츠 본ì ì´ë¼ê³  í•  수 있는 ë„í™”ì ì€ ë†’ì€ ê³ ì¸µê±´ë¬¼ê³¼ 오피스텔, í˜¸í…”ì— ë‘˜ëŸ¬ì‹¸ì—¬ 있다. 그렇지만 프릳츠 ë„í™”ì ì€ 서울ì—서 가장 ì¸ê¸° 있는 카페 중 하나ì´ë‹¤. 잘 ë³´ì´ì§€ë„ 않는 ê³³ì— ìžˆëŠ” 카페를 다들 알아서 찾아간다. 한번 ì°¾ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì™œ 그런지 ì´í•´í•œë‹¤.


프릳츠 ë„í™”ì ì€ ì›ëž˜ 갈비집으로 ì“°ì˜€ë˜ ë‚¡ì€ ë‹¨ë…주íƒì„ 개조한 건물ì´ë‹¤. 아울러 오타처럼 ë³´ì´ì§€ë§Œ, 오타가 아닌 프 ‘릳’ 츠ë¼ëŠ” 브랜드명과, ë„대체 커피와 무슨 관계ì¼ì§€ ê¶ê¸ˆí•´ì§€ëŠ” 귀여운 물개 로고는 ì¸ìƒì„ ë”ìš± ë‘드러지게 만든다. ê·¸ ë•ë¶„ì¸ì§€ ìˆ˜ë§Žì€ ì´ìš©ê°ë“¤ì´ ì´ê³³ì„ 방문한 í”ì ì„ ì¸ìŠ¤íƒ€ê·¸ëž¨ 등 SNSì— ë‚¨ê¸°ê³¤ 한다.


화려한 ì¸ì ìžë³¸

ì„±ê³µì˜ ì›ì¸ì„ â€˜ë¬´ì—‡ì„ í–ˆëŠ”ì§€â€™ì—서 찾는다면, 프릳츠는 ê·¸ â€˜ë¬´ì—‡â€™ì„ ë°œê²¬í•˜ê¸°ê°€ ì°¸ 쉬운 기업ì´ë‹¤. 훌륭한 커피와 ë¹µ, ë©‹ì§„ ìž…ì§€, ì´ì œëŠ” 프릳츠ë¼ê³  하면 누구나 떠올리는 ë©‹ì§„ ë””ìžì¸, 트렌드를 정확히 ë°˜ì˜í•œ ì¸í…Œë¦¬ì–´, í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장하는 스페셜티 ì‹œìž¥ì„ ë‚´ë‹¤ë³¸ 혜안, ì§ì›ë“¤ì— 대한 훌륭한 처우와 êµìœ¡, ì¡°ì§ë¬¸í™” 등 모든 ê²ƒì´ ë‹¤ 좋아 ë³´ì¸ë‹¤. 하지만 프릳츠가 다른 카페들과 비êµí•´ì„œ 출발ì ì—서 가장 ìš°ìœ„ì— ìžˆì—ˆë˜ ìžì›ì€ 다름 아닌 ì¸ì ìžë³¸ì´ì—ˆë‹¤.


프릳츠는 여섯 ëª…ì˜ ê³µë™ëŒ€í‘œê°€ 차린 기업으로 ê·¸ 면모를 ë³´ë©´ 화려하기 그지없다. ìš°ì„  김병기 대표는 스페셜티 ì—…ê³„ì˜ ìŠ¤íƒ€ì´ë‹¤. ê¹€ë„현 대표는 커피리브레와 카페 뎀셀브즈를 거친 로스터ì´ê³ , 박근하 대표는 2014ë…„ 세계 바리스타 ëŒ€íšŒì— ì¶œì „í•œ 국가대표 바리스타ì´ë©°, 송성만 ëŒ€í‘œë„ êµ­ê°€ëŒ€í‘œ ì„ ë°œì „ì— íŒŒì´ë„리스트로 í•­ìƒ ì´ë¦„ì„ ì˜¬ë¦¬ëŠ” 바리스타ì´ë‹¤. 그리고 전경미 대표는 ìµœê³ ì˜ ì›ë‘를 가리는 ‘Cup Of Excellence COEâ€™ì˜ ì‹¬ì‚¬ìœ„ì›ì´ìž 뛰어난 커피 ê°ë³„ì‚¬ì¸ ì»¤í¼ì´ë‹¤.


í”„ë¦³ì¸ ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì¶•ì¸ ë¹µì„ ë‹´ë‹¹í•œ ì´ëŠ” 허민수 대표ì´ë‹¤. ‘í´ì•¤í´ë¦¬ë‚˜â€™, â€˜ì˜¤ì›”ì˜ ì¢…â€™ë“±ê³¼ 함께 ë¹µ ë§ˆë‹ˆì•„ë“¤ì˜ ì‚¬ëž‘ì„ ë°›ì•˜ë˜ â€˜ì˜¤ë¸ê³¼ 주전ìžâ€™ì˜ 대표였다. ê°ê¸° ìžê¸° ì‚¬ì—…ì„ ì°¨ë ¤ë„ ë  ë§Œí•œ ì¸ë¬¼ë“¤ì´ ë­‰ì³ì„œ ì´ëŒì–´ê°„다는 ì ì—서, 프릳츠가 가진 무시무시한 ì¸ì ìžë³¸ì˜ ìˆ˜ì¤€ì„ ì•Œ 수 있다.


ê·¸ëŸ°ë° ì´ë“¤ì´ 뭉치게 ëœ ë°ì—는 처ìŒì— 무슨 대단한 ë¹„ì „ì´ ìžˆì—ˆë˜ ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆë‹¤. 박근하 바리스타가 ê³ ìƒ ëì— ì„¸ê³„ 바리스타 대회 국가대표 선발전ì—서 우승했고, ê·¸ì˜ ì„¸ê³„ëŒ€íšŒ 준비를 위해 í‰ì†Œ ì¹œë¶„ì´ ìžˆì—ˆë˜ ì´ë“¤ì´ 뭉치게 ë˜ì—ˆë‹¤.


프릳츠 ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì¡°í•©ì€ ì°½ì—… 당시 화제가 ë  ì •ë„로 화려했고 코어 íŒ¬ë“¤ì´ ìžˆì—ˆë‹¤. ë˜í•œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ í›Œë¥­í•œ 커피와 바리스타를 찾아 방문할 ë§Œí¼ ì‹œìž¥ì´ ë°œì „í•˜ê³  있었다. ì—¬ê¸°ì— íž˜ì„ ë”한 ê²ƒì´ ë¹µì„ ë‹´ë‹¹í•œ 허미수 ëŒ€í‘œì˜ í•©ë¥˜ì´ë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì¸ì ìžë³¸ê³¼ ê·¸ì— ê¸°ë°˜í•œ íŒ¬ì¸µì€ í—ˆë¦„í•œ 단ë…주íƒì„ 고층건물과 í˜„ëŒ€ì  ê±´ë¬¼ 사ì´ì— 위치한 환ìƒì ì¸ ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ì—ˆë‹¤.


프릳츠 ë§¤ìž¥ì€ ë‹¨ìˆœížˆ 빵과 커피를 파는 ê³µê°„ì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않는다. ì›ë‘ íŒë§¤ë¥¼ 위한 ì‡¼ë£¸ì˜ ì„±ê²©ë„ ìžˆë‹¤. ì• ì´ˆì— ì›ë‘ ë†ê°€ì™€ì˜ ì§ê±°ëž˜ê°€ 프릳츠 ì»¤í”¼ì˜ í•µì‹¬ì´ë¯€ë¡œ 매장 소비ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë„소매로 팔지 못할 ì´ìœ ê°€ 없다. 김병기 대표가 ì›ëž˜ ì´ ì‚¬ì—…ì„ í•´ì™”ë˜ í„°ë¼ ì‹œìž‘ë¶€í„° ë°©í–¥ì„±ì€ ê²°ì •ë˜ì–´ ìžˆì—ˆë˜ ì…ˆì´ë‹¤.


ì¸ì ìžë³¸ì˜ 시너지

ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 업계ì—서 ë†’ì€ ì‹¤ë ¥ê³¼ ëª…ì„±ì„ ê°€ì§„ 대표가 창업한 ê³³ì—는 ê·¸ë§Œí¼ ê²½ìŸë ¥ 있는 ì¸ë ¥ë“¤ì´ 몰린다. ì—…ê³„ì˜ ìŠ¤íƒ€ì™€ 함께 ì¼í•˜ë©´ 훌륭한 ë ˆí¼ëŸ°ìŠ¤ê°€ ë˜ê³  ë” ë§Žì€ ê²ƒì„ ë°°ìš¸ 수 ìžˆê¸°ì— ì—´ì˜ê°€ 넘치는 ì¸ë ¥ë“¤ì´ 오기 때문ì´ë‹¤.


í”„ë¦³ì¸ ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì˜€ë‹¤. ëŒ€í‘œë“¤ì˜ í™”ë ¤í•œ 경력과 잘 ì¶•ì ëœ ì¸ì ìžë³¸ì„ ë³´ê³  ì»¤í”¼ì— ë‚¨ë‹¤ë¥¸ ì—´ì˜ë¥¼ 가진 ì¸ë ¥ë“¤ì´ 몰렸다. 어디나 마찬가지겠지만, 소기업ì¼ìˆ˜ë¡ ì¸ë ¥í’€ì´ í¬ì§€ 않아 ì¢‹ì€ ì§ì›ì„ 채용하기 어렵고, ì§ì›ì˜ ì—´ì˜ê°€ 높지 않다는 ì ì„ ê°ì•ˆí•˜ë©´ ì´ê²ƒì€ 매우 í° ê°•ì ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— ë”í•´ ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì£¼ë„로 ì§„í–‰ë˜ëŠ” êµìœ¡ì€ ì§ì›ë“¤ì˜ 역량 í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì ¸ ë”ìš± 강력한 ì¸ì ìžë³¸ì„ 구축할 수 있게 만든다.


하지만 뛰어난 ì—­ëŸ‰ì„ ê°€ì§„ ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ë™ì—…ì€ ê²°ì½” 쉬운 ì¼ì€ 아니다. ë™ì—…ì€ ì¢…ì¢… ë¶„ìŸì„ 낳는다. ì˜ê²¬, ì±…ìž„, 권한, 주ë„ê¶Œì˜ ì°¨ì´ ë“±ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ê°ì •ì˜ ê³¨ì´ ìƒê¸°ê³  서로 다투고 ë¶„ì—´í•˜ê¸°ë„ ì‰½ë‹¤. 그래서 ë™ì—…, 특히 ê³µë™ëŒ€í‘œì˜ 경우 대표 ê°„ì˜ ì¡°ì§í™”ê°€ 필수ì ì´ë‹¤.


프릳츠는 ì´ ì ì—서 매우 재미있는 ê³³ì´ë‹¤. ê³µë™ëŒ€í‘œê°€ 한 ëª…ë„ ì•„ë‹ˆê³  여섯 명ì´ë‚˜ ë˜ì§€ë§Œ, ë¶„ì—…ê³¼ ì±…ìž„ë¶„ë‹´ì´ ë§¤ìš° 잘 ë˜ì–´ 있다. ë¶„ì•¼ì— ë”°ë¼ ê°€ìž¥ 잘하는 사람ì—게 맡기고 믿고 따른다. 예를 들어 ì¸í…Œë¦¬ì–´ëŠ” 김병기 대표가 ë§¡ê³  있으며, 매장ì—서 트는 ìŒì•…ì˜ ì„ ê³¡ì€ ë°•ê·¼í•˜ 대표가 담당하는 ì‹ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— ë”í•´ 대표들 사ì´ì˜ 커뮤니케ì´ì…˜ì„ 매우 중요시하여 ì˜ì‚¬ì „달ì—서 ë°œìƒí•  수 있는 오류를 최소화한다.


í”„ë¦³ì¸ ì˜ ì„±ê³µ 사례는 꽤 매력ì ì¸ ì´ì•¼ê¸°ì´ë‹¤. ëŒ€í‘œë“¤ì€ ê°ìžì˜ ì˜ì—­ì—서 바닥ì—서부터 ì¼ì„ ë°°ìš°ë©° ì—­ëŸ‰ì„ ìŒ“ì•„ì™”ê³ , ì´ë“¤ì´ 하나로 뭉친 ì‚¬ì—…ì€ ë§¤ìš° 성공ì ìœ¼ë¡œ 커가고 있다. 그러나 ì´ë“¤ì€ ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì—†ë˜ ë§¨ë°”ë‹¥ì—서 갑작스럽게 등장한 ì¡´ìž¬ë“¤ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. êµ­ë‚´ ì»¤í”¼ì‚°ì—…ì˜ ë°œì „ê³¼ 함께 성장해온 ì¸ë¬¼ë“¤ì´ë‹¤. 그래서 í”„ë¦³ì¸ ì˜ ì„±ê³µì„ ì´í•´í•˜ê¸° 위해서는 ìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ ì»¤í”¼ì‹œìž¥ì˜ ë°œì „ì„ ëŒ€ëžµì ìœ¼ë¡œë‚˜ë§ˆ 살펴볼 필요가 있다.


í”„ë¦³ì¸ ì˜ ì„±ê³µì„ í†µí•´ 알 수 있는 것

프릳츠는 ëŒ€í‘œë“¤ì˜ ì¸ì ìžë³¸ê³¼ ì´ë¥¼ 통한 ì§ì›ë“¤ì˜ ì¸ì ìžë³¸ 양성 뛰어난 ì¡°ì§ë¬¸í™”를 ê°•ì ìœ¼ë¡œ 삼고 있다. ì›” 1회 진행하는 ‘잘 ë˜ì–´ 가시날’ì´ë¼ëŠ” ì´ë²¤íŠ¸ê°€ 대표ì ì´ë‹¤. ëª¨ë‘ í•œê³³ì— ëª¨ì—¬ 서로를 확ì¸í•˜ë©° ì§€ë‚œë‚ ì„ ì ê²€í•˜ê³  ì•žìœ¼ë¡œì˜ ì¼ì„ 준비하며 ì›í™œí•œ ì˜ì‚¬ì†Œí†µì„ 해나가는 ìžë¦¬ì´ë‹¤.


프릳츠가 ì„±ìž¥ì„ ì´ˆê¸°í•˜ê³  현 ìˆ˜ì¤€ì„ ìœ ì§€í•œë‹¤ë©´ ì´ëŸ° 수í‰ì ì´ê³  훌륭한 ì¡°ì§ë¬¸í™”를 ê³„ì† ìœ ì§€í•  수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 하지만 규모가 커진다면 í•„ì—°ì ìœ¼ë¡œ 관리 문제가 ë°œìƒí•œë‹¤. ëŒ€í‘œë“¤ì´ ê´€ë¦¬í•  수 없는 ì˜ì—­ì´ ë°œìƒí•˜ê³ , ìœ„ìž„ì„ í•´ì•¼ 하는 ìˆœê°„ì´ ì˜¤ê³ , 책임관리 ì§ì›ê³¼ ì¼ë°˜ì§ì›ì´ë¼ëŠ” 위계가 탄ìƒí•œë‹¤.


프릳츠는 지금까지 분명 잘해왔고 가시ì ì¸ 성과를 ê±°ë‘었다. 그러나 ì•žìœ¼ë¡œë„ ê°€ì‹œì ì¸ 성과를 ì´ì–´ë‚˜ê°ˆì§€ëŠ” ë‘ê³  보아야 한다. ë§¤ìž¥ì„ ëŠ˜ë¦¬ê±°ë‚˜ ì›ë‘를 ë” íŒë§¤í•˜ëŠ” 것ì—ë„ í•œê³„ê°€ 있다. ë”°ë¼ì„œ ë” ë§Žì€ ì„±ìž¥ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” 가장 ìžëž‘스럽게 ì—¬ê²¨ì™”ë˜ ìž¥ì ì„ í¬ê¸°í•´ì•¼ 하는 ìˆœê°„ì´ ì˜¬ 것ì´ë‹¤. ì„±ìž¥ì€ ëŠ˜ 그만한 대가를 요구하기 때문ì´ë‹¤.


그렇다면 우리가 í”„ë¦³íŠ¸ì˜ ì„±ê³µì„ í†µí•´ 알 수 있는 ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ? ì¸ì ìžë³¸ì˜ ì¶•ì ì„ 통한 ì‹¤ë ¥ì˜ ì¦ì§„ì€ ì‚¬ì—…ê³¼ ê²½ìŸì—서 필수ì ì¸ 부분ì´ë‹¤. 하지만 ë‚˜ì˜ ì¸ì ìžë³¸ìœ¼ë¡œ 주ë„í•  수 있는 ì‹œìž¥ì´ ì—´ë¦¬ëŠ” 시ì ì€ ë‚´ê°€ ê²°ì •í•  수 있는 ë¶€ë¶„ì´ ì•„ë‹ˆë¼ëŠ” ì ì´ë‹¤. ê·¸ê²ƒì€ ì–´ë””ê¹Œì§€ë‚˜ ìš´ì˜ ì˜ì—­ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤.


노력하고 열심히 하면 ê·¸ë§Œí¼ ë” ìž˜í•  수 있다는 ê²ƒì„ ëª¨ë¥´ëŠ” ì‚¬ëžŒì€ ì—†ë‹¤. 하지만 ë‚´ê°€ 가장 잘할 수 있는 ìˆœê°„ì— ì‹œìž¥ì´ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장하거나 열리지 않는다면 ê·¸ ì‹œìž¥ì˜ ì£¼ë„ê¶Œì„ ì¥ê¸°ëŠ” 힘들다. í”„ë¦³ì¸ ì˜ ëŒ€í‘œë“¤ì´ ëŒ€ë‹¨í•œ ì ì€ ê·¸ ì ì„ 명확하게 ì¸ì§€í•˜ê³  다ìŒì„ 준비하고 있다는 ì ì¼ 것ì´ë‹¤.



ì„±ê³µì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” ìž˜ëª»ëœ ì¡°ì–¸ë“¤

출발ì ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì¸ì •하지 않는 ì´ì•¼ê¸°

비즈니스ì—서 ë…¸ë ¥ì€ ë¹ ì§ˆ 수 없는 요소 중 하나ì´ë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° í•œ 가지 재미있는 ë¶€ë¶„ì´ ìžˆë‹¤. ìˆ˜ë§Žì€ ê¸°ì—…ê°€ë“¤ì´ ì„±ê³µì„ ì´ì•¼ê¸°í•  때 ìžì‹ ì´ ë“¤ì¸ ë…¸ë ¥ì„ ë¹ ëœ¨ë¦¬ëŠ” 경우는 별로 없지만, ì˜ì™¸ë¡œ ìž¬ëŠ¥ì„ ì–¸ê¸‰í•˜ëŠ” ì¼ì€ ê±°ì˜ ì—†ë‹¤ëŠ” 사실ì´ë‹¤. ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ìžì‹ ì˜ í‰ë²”성과 얼마나 노력했는지를 강조한다.


성공한 사업가는 왜 ìžì‹ ì˜ 출발ì ì„ ê°ì¶œê¹Œ?

누가 ë­ëž˜ë„ 출발ì ì´ 명확하게 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¡´ìž¬í•œë‹¤. ë¶€ëª¨ì˜ ì§€ì›ìœ¼ë¡œ 사업ìžê¸ˆì„ í™•ë³´í•˜ê¸°ì— ìœ ë¦¬í•œ ì‚¬ëžŒë„ ìžˆê³ , ì£¼ë³€ì˜ ì¸ì ìžì›ì´ 남들보다 훨씬 í’부한 ì‚¬ëžŒë„ ìžˆë‹¤. 그리고 ì´ ì¶œë°œì ì˜ ì°¨ì´ê°€ 비즈니스ì—서 ì´ˆë°˜ì˜ ìœ ë¶ˆë¦¬ë¥¼ 가르는 요소가 ë˜ê¸°ë„ 한다.


예를 들면 í•™ë²Œì´ ëŒ€í‘œì ì´ë‹¤. ê°€ë” ì–¸ë¡ ì´ë‚˜ 사ì„ì—서 “명문대 학벌? 그런 ê±° í•„ìš” 없어~â€ë¼ê³  호기롭게 ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë„ ìžˆë‹¤. 하지만 그런 ë§ì„ 하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ í•™ë²Œì´ ì¢‹ì€ ê²½ìš°ê°€ 많다. ì•„ë§ˆë„ ìžê¸°ê°€ ì¢‹ì€ í•™ë²Œì„ ê°€ì ¸ë´¤ì§€ë§Œ, 딱히 ì´ë“¤ì„ ì–»ì€ ê²ƒë„ ì—†ë‹¤ëŠ” ëœ»ì¼ ê²ƒì´ë‹¤.


대표ì ìœ¼ë¡œ 비즈니스가 ë¯¸ë””ì–´ì— ì‹¤ë¦¬ëŠ” 경우를 ìƒê°í•´ë³´ìž. ë‹¹ì‹ ì´ ê³ ì¡¸, í˜¹ì€ ë³„ë¡œ ì´ë¦„ 없는 대학 ì¶œì‹ ì˜ ì‚¬ì—…ê°€ë¼ë©´, 미디어가 주목하는 시ì ì€ ë‹¹ì‹ ì´ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ëˆˆì— ë„는 ì„±ìž¥ì„ ê¸°ë¡í•˜ê³ , 소비ìžë“¤ 사ì´ì—ì„œë„ ì¼ì • 수준 ì´ìƒ 알려진 ì´í›„ì¼ ê²ƒì´ë‹¤. 별 ë³¼ ì¼ ì—†ëŠ” 사업가가 차린 별 ë³¼ ì¼ ì—†ëŠ” ê¸°ì—…ì€ ë‰´ìŠ¤ê±°ë¦¬ê°€ ë˜ì§€ 못하기 때문ì´ë‹¤.


하지만 ë‹¹ì‹ ì´ ëª…ë¬¸ëŒ€ 출신ì´ë¼ë©´ ìƒí™©ì´ 다르다. 특히 명문대 출신으로서 ë‚¨ë“¤ì´ í•˜ì§€ 않는 ì‚¬ì—…ì„ í•˜ë©´, 시작 단계부터 ì£¼ëª©ì„ ë°›ì„ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ë‹¤. ì¼ë‹¨ ‘ì´ì•¼ê¸°â€™ê°€ ë˜ê¸° 때문ì´ë‹¤. ì—¬ê¸°ì— ë”í•´ 미디어 ì‚°ì—…ì˜ ì¢…ì‚¬ìžë“¤ë„ 명문대 ì¶œì‹ ë“¤ì´ ë§Žë‹¤ 보니, 기왕ì´ë©´ ê°™ì€ ëª…ë¬¸ëŒ€ ì¶œì‹ ì´ ë²Œì´ëŠ” 비즈니스가 기사 소재를 찾는 ì´ë“¤ì˜ ì •ë³´ë§ì— 걸리기 ë” ì‰¬ìš¸ 것ì´ë‹¤.


남들보다 ë” ë‚˜ì€ ì¶œë°œì ì„ 가졌다는 ê²ƒì€ ëª…ë°±í•œ 우위ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ìžì‹ ì˜ 출발ì ì´ 남들보다 앞서 있다는 ê²ƒì„ ì• ì¨ ë¶€ì •í•˜ëŠ” 사업가, 앞선 ì¶œë°œì  ìžì²´ë¥¼ 비íŒí•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë°˜ì‘ì€ ë§ ê·¸ëŒ€ë¡œ ê´´ìƒí•˜ê¸° ì§ì´ 없는 모습ì´ë‹¤.


출발ì ì´ 다른 ì‚¬ì—…ê°€ë“¤ì€ ì—„ì—¼í•œ 출발ì ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì• ì¨ ê°ì¶”거나 부정한다. 마치 ìžì‹ ì´ ê±°ë‘” 성취가 부정당할 것ì´ë¼ê³  ìƒê°í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ê¹Œ ì‹¶ì„ ì •ë„ì˜ ê±°ë¶€ê°ì´ë‹¤. 심지어 ë…¸ë ¥ì´ ê³¼ëŒ€í‰ê°€ë˜ì—ˆë‹¤ê³  하는 ì‚¬ëžŒë“¤ì¡°ì°¨ë„ ì¢…ì¢… 출발ì ì´ 다른 ì´ë“¤ì˜ ì„±ê³µì„ ë¹„íŒí•œë‹¤. 비즈니스ì—서 출발ì ì´ 다른 ê²ƒì„ ìš°ìœ„ë¡œ 받아들ì´ì§€ 않고, 반칙ì´ë‚˜ 불법 í˜¹ì€ íŽ¸ë²•ìœ¼ë¡œ ë°”ë¼ë³´ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìžˆë‹¤. 분명히 ë§í•˜ì§€ë§Œ, ì´ëŠ” ìž˜ëª»ëœ ì‹œê°ì´ë‹¤.


ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë§ˆì¹˜ 사업가 본ì¸ì´ ì˜¤ë¡¯ì´ í˜¼ìž ì´ë£¬ 성취가 아니면 모조리 í„하할 듯한 태ë„를 취하는 경우가 많다. 언제부터 ì„±ê³µì„ í‰ê°€í•˜ëŠ”ë° ì˜ˆìˆ  ì ìˆ˜ê°€ ìƒê²¼ëŠ”ì§€ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤. ì´ê²ƒì€ ë§ìƒì´ë‹¤.


출발ì ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ ì¸ì§€í•˜ì§€ 못하면

첫째, ì´ì œ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê³¼ê±°ì²˜ëŸ¼ ë…¸ë ¥ì„ ê³¼ëŒ€í¬ìž¥í•˜ëŠ” ê²ƒì— ê·¸ë¦¬ 관대하지 않다. 다른 ê³„ì¸µì— ì†Œì†ëœ 사람ì´ë¼ë©´ 그런 ì£¼ìž¥ì˜ ë¬¸ì œì ì„ ë‹¨ë²ˆì— ì§šì–´ë‚¼ 수 있다. ë¸Œëžœë“œì— ëŒ€í•œ 호ê°ì„ ëŠ˜ë ¤ë„ ëª¨ìžëž„ ë§ˆë‹¹ì— ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ 깎아 먹는 ê²ƒì€ ë§¤ìš° í° ë¬¸ì œì´ë‹¤.


둘째, ê·¸ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 듣는 사람들ì—게 ìž˜ëª»ëœ ë¯¿ìŒì„ 전파한다. 남들보다 ë” ë‚˜ì€ ì¶œë°œì ì—서 ì„±ê³µì˜ ìš°ìœ„ë¥¼ 확보하고 성취를 ì´ë£¨ëŠ” ê²ƒì€ ì „í˜€ 문제가 ë˜ì§€ 않으며, í„하할 ê²ƒë„ ì•„ë‹ˆë‹¤. 그러나 그로 ì¸í•œ 우위를 ëª¨ë‘ ìžì‹ ì˜ 공으로 ëŒë¦¬ê³ , ìž˜ëª»ëœ ë¯¿ìŒì„ ë„리 전파하는 ê²ƒì€ ì˜ˆë¹„ 사업가들로 하여금 무리할 ì •ë„로 í° ìœ„í—˜ì„ ë¶€ë‹´í•˜ê²Œ 만드는 행위ì´ë‹¤. ì´ê²ƒì€ 분명 í° ë¬¸ì œì´ë‹¤. 물론 ìžì‹ ì˜ 경제ì , ì‚¬íšŒì  ìœ„ì¹˜ë¥¼ 완전히 ê°ê´€ì ìœ¼ë¡œ ì¸ì§€í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‰½ì§€ 않다. 그러나 스스로 유능한 사업가ë¼ê³  ìƒê°í•œë‹¤ë©´, ì ì–´ë„ ìžì‹ ì˜ 위치를 조금 ë” ê°ê´€ì ìœ¼ë¡œ ë°”ë¼ë³´ë ¤ëŠ” ë…¸ë ¥ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤.


출발ì ì˜ ì°¨ì´ëŠ” 분명 ì„±ê³µì— ì˜í–¥ì„ 미친다. 만약 ì´ ì°¨ì´ë¥¼ 제대로 언급하지 않거나 ì¸ì§€í•˜ì§€ 못하는 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤ë©´ 그는 ìžì‹ ì˜ ì„±ê³µì„ ë‹¤ 알지 못하는 것ì´ë‹¤. ì´ëŸ° ì‚¬ì—…ê°€ì˜ ë°œì–¸ì„ ì¡°ì‹¬í•˜ìž. 그가 ë°ížˆëŠ” 성공 ì´ì•¼ê¸°ëŠ” ë§Žì€ ë¶€ë¶„ì´ ìžì‹ ì˜ 노력과 ìžì‹ ì´ ê²ªì€ ê³ ìƒìœ¼ë¡œ 윤색ë˜ì–´ ìžˆì„ ê²ƒì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ê²°êµ­ ê·¸ ì‚¬ëžŒë„ ìžì‹ ì˜ 성공 ì´ìœ ë¥¼ 모르기는 마찬가지다.


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본 ë„서 정보는 우수 ë„서 í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  ì¶œíŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.