ìƒê°ì˜ ì°¨ì´ê°€ ì¼ë¥˜ë¥¼ 만든다
Àú   ÀÚ : ì´ë™ê·œ
ÃâÆÇ»ç : 21세기ë¶ìŠ¤
ÃâÆÇÀÏ : 2019ë…„ 10ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개


ê¸°ì¡´ì˜ ì•Œë˜ ê²ƒì„ ì—­ë¶„í•´í•˜ëŠ” ê³¼ì •ì„ ê±°ì³ì•¼ 새로운 ê²ƒì„ ì°½ì¡°í•  수 있다!


ë™ì„œì–‘ ì¸ë¬¸í•™ê³¼ ê²½ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ 접목해 전혀 다른 ê²ƒì„ ì—°ê²°í•´ 새롭게 ë°œìƒí•˜ëŠ” ë°©ë²•ì„ ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” 『ìƒê°ì˜ ì°¨ì´ê°€ ì¼ë¥˜ë¥¼ 만든다ã€. 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª… 시대 ê¸°ìˆ ì´ ë°œì „í•˜ë©´ì„œ 얼마 전까지 ì „ë„유ë§í–ˆë˜ ëŒ€ê¸°ì—…ì´ ìœ„ê¸°ì— ë¹ ì§€ê¸°ë„ í•˜ê³ , 전혀 알려지지 ì•Šì•˜ë˜ IT ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 기업으로 ì„±ìž¥í•˜ê¸°ë„ í•œë‹¤. ì‹œëŒ€ì— ì ì‘하는 ì¡°ì§ì€ 급성장하는 반면 그렇지 못한 ê¸°ì—…ì€ ë„íƒœë  ìœ„ê¸°ì— ì²˜í•´ 있다. ì´ë“¤ì˜ 성공과 실패를 가르는 ë¹„ë°€ì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ? ìžê¸ˆì´ë‚˜ 기술, ëª…ì„±ì´ ì•„ë‹Œ ì•„ì´ë””ì–´, 바로 ìƒê°ì˜ ì°¨ì´ë‹¤.


ì €ìžëŠ” 지금 시대를 ‘Think 4.0’ 시대로 명명하고, 급변하는 환경 ì†ì—ì„œ 지ì†ê°€ëŠ¥í•œ ì„±ìž¥ì„ í•˜ê¸° 위해서는 ì¸ë¬¸Â·ê²½ì˜ì˜ í†µì„­ì  ì‚¬ê³ ë¥¼ 해야 한다고 강조한다. 통찰력, ì—­ë°œìƒ, ì°½ì˜ë ¥ 등 ì‚¬ê³ ëŠ¥ë ¥ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ë²•ì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” ì´ ì±…ì„ í†µí•´ ë°°ìš´ ê²ƒì„ ë²„ë¦¬ê³ (Unlearning), 단순화(Simple)하고, 다른 ê²ƒì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” ì‚¬ê³ ë²•ì„ ìµížŒë‹¤ë©´ 누구나 ì°½ì¡°ì„±ì— ë²½ì´ ë˜ëŠ” 장애를 극복하고, 새로운 ëŒíŒŒêµ¬ë¥¼ 찾게 ë  ê²ƒì´ë‹¤.


â–  ì €ìž ì´ë™ê·œ
ì €ìž ì´ë™ê·œëŠ” 서울대 법학과를 졸업하고 연세대, í™ìµëŒ€ì—ì„œ ê²½ì˜í•™ ì„·박사를 ì·¨ë“했으며, 미국 워싱턴대ì—ì„œ 국제금융 전문가 과정, 미시간주립대ì—ì„œ êµ­ì œê²½ì˜ ìµœê³ ìœ„ ê³¼ì •ì„ ìˆ˜ë£Œí–ˆë‹¤. 로펌, 경제연구소, 금융기관, 방송콘í…츠사, êµìœ¡ì»¨ì„¤íŒ…, 대학 êµìˆ˜ 등 다양한 ê²½ë ¥ì„ ê±°ì³¤ìœ¼ë©°, êµ­ë‚´ ê±°ì˜ ëª¨ë“  ì¢…ë¥˜ì˜ ì¡°ì§ì„ 진단·í‰ê°€í•´ 온 êµ­ë‚´ ì •ìƒê¸‰ ê²½ì˜ í‰ê°€ 전문가다. 특히 ë¬¸ì œì˜ í•µì‹¬ì„ ì•Œê¸° ì‰½ê³ ë„ ì˜ˆë¦¬í•˜ê²Œ 전달하는 ê·¸ì˜ ìŠ¤íƒ€ê¸‰ ê°•ì—°ì€ ëª¨ë“  ì²­ì¤‘ì„ ë§¤ë£Œì‹œí‚¤ëŠ” 것으로 ë„리 ì •í‰ì´ 나 있다.


주요 경력으로는 대기업과 ê³µê³µê¸°ê´€ì˜ ì •ì±…Â·ê²½ì˜ ìžë¬¸êµìˆ˜, 언론사 칼럼니스트, 행정ìžì¹˜ë¶€ 정부í˜ì‹ ê´€ë¦¬ìœ„ì›(대통령 표창), 기íšìž¬ì •ë¶€ 공공기관 ê²½ì˜í‰ê°€íŒ€ìž¥, 한국철ë„공사 ê²½ì˜ìžë¬¸ë‹¨ 위ì›ìž¥ ë“±ì„ ì—­ìž„í–ˆë‹¤. ë˜í•œ 국가품질ìƒ, êµ­ê°€ìƒì‚°ì„±ëŒ€ìƒ ì‹¬ì‚¬ìœ„ì› ê·¸ë¦¬ê³  금융소비ìžëŒ€ìƒ ë° ëŒ€í•œë¯¼êµ­ì§€ì‹ëŒ€ìƒ 심사위ì›ìž¥ì„ 수행했다. 현재 ê²½í¬ëŒ€ ê²½ì˜ëŒ€í•™ì› êµìˆ˜ë¡œ 재ì§í•˜ê³  있으며, 한국호텔외ì‹ê´€ê´‘ê²½ì˜í•™íšŒ 부회장, 품질경ì˜í•™íšŒ ë° ì„œë¹„ìŠ¤ê²½ì˜í•™íšŒ ì´ì‚¬ë¥¼ 맡고 있다. 기타 금융소비ìžì›(FICA) ì´ì‚¬, í´ë¼ìŠ¤ 로펌 고문, 회현로터리í´ëŸ½ ì •íšŒì› ë“±ìœ¼ë¡œ 활ë™í•˜ê³  있다.


KBS ã€ˆì‚¬ìž¥ë‹˜ì´ ç¾Žì³¤ì–´ìš”ã€‰ 등 ë‹¤ìˆ˜ì˜ ë°©ì†¡ì— ì¶œì—°í–ˆìœ¼ë©°, 베스트셀러 『한국ì¸ì˜ ê²½ì˜ ì½”ë“œã€ë¥¼ 비롯해 서비스와 í’ˆì§ˆê²½ì˜ ë¶„ì•¼ì— ë‹¤ì–‘í•œ 저서가 있다. 특히 최신작 『ë‘줄칼럼ã€ì€ êµ­ë‚´ ìµœì´ˆì˜ ë…ì°½ì ì¸ 초미니 칼럼으로 ê°ì¢… SNSìƒì—ì„œ í° ì£¼ëª©ì„ ë°›ê³  있다.


■ 차례
프롤로그_ íƒì›”í•¨ì„ ìœ„í•œ 여행


1장. Think 4.0 ì‹œëŒ€ì˜ ìƒê°í˜ëª… - ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì„ ì´ê²¨ë¼
 ê´´ì§œ ì²œìž¬ë“¤ì˜ í–‰ì§„
 ê²€ìƒ‰ë³´ë‹¤ 사색ì´ë‹¤
 íƒˆí•™ìŠµ(Unlearning)ì˜ ì‹œëŒ€ -‘배운 ê²ƒì„ ë²„ë ¤ë¼â€™
 ì°½ì¡°ëž€ â€˜ìµœì´ˆì˜ ìƒê°â€™ì´ë‹¤
 ìƒê°ì˜ ì°¨ì´ê°€ ì¼ë¥˜ë¥¼ 만든다
 ë‚´ ì• ì¸ì€ ì¸ê³µì§€ëŠ¥
 ìœµÂ·ë³µí•©ì˜ 함정
 ê³µìœ ê²½ì œë¥¼ ì´ë¼
 ìœ ì¾Œí•œ 반란
 â€˜ì›Œí¬(Work)’ì—ì„œ ‘플레ì´(Play)’로
 â–¶ ì´ë™ê·œ êµìˆ˜ì˜ ë‘줄칼럼


2장. ì—­ë°œìƒ ì½˜ì„œíŠ¸ - 발사하고 조준하ë¼
 í¬ê¸°í•œ ìžë§Œì´ 집중할 수 있다
 ì „ëžµì  ì‚¬ê³ ëŠ” ìµœê°•ì˜ ë¬´ê¸°ë‹¤
 ìƒê°ì˜ 패러ë…스 -‘오히려’를 기억하ë¼
 ë‹¨ìˆœí•¨ì´ 아름답다(Simple is beautiful)
 ì°½ì¡°ì  ì¹´í”¼ì˜ ì§„ìˆ˜
 ë°”ë³´ê°€ ë˜‘ë˜‘ì„ ì´ê¸´ë‹¤(Stay stupid)
 ê°ì •ë…¸ë™ìžë¥¼ 위한 변명 -‘ì§ì›ì¡´ì¤‘â€™ì´ ë¨¼ì €ë‹¤(People 1st)
 ìµœê³ ì˜ ì—­ë°œìƒ ê²Œìž„
 ì´ê¸´ 다ìŒì— 싸워ë¼
 â–¶ ì´ë™ê·œ êµìˆ˜ì˜ ë‘줄칼럼


3장. ë‚´ ì¸ìƒì˜ 바탕화면 - 나를 공부하ë¼
 ì§(è·)ê³¼ ì—…(業)ì˜ ì°¨ì´
 ì „문가와 가방ëˆ
 ì–¸ì–´ëŠ” 힘ì´ë‹¤(Language is power)
 ì†Œí†µì˜ ë‹¬ì¸ -‘ë§ì£¼ë³€ì´ 없다고요’
 ì¸ìƒ ìµœê³ ì˜ ìžê²©ì¦
 ìž¥ë¯¸ì™€ 거름
 ì„±ê³µë³´ë‹¤ 성장ì´ë‹¤
 ì—­ê²½ì´ 축복ì´ë‹¤
 â–¶ ì´ë™ê·œ êµìˆ˜ì˜ ë‘줄칼럼


4장. ì¸ë¬¸Â·ê²½ì˜ì˜ 융합 í´ëž˜ìŠ¤ - 명품보다 ëª…ìž‘ì„ ì‚¬ë¼
 ì•Žì˜ 5단계
 ì„¸ë Œë””피티(Serendipity), í–‰ë³µì˜ ë¹„ë°€
 ë‚´ë ¤ë†“으시지요(放下ç€)
 ìµœê³ ì˜ 처세는 겸ì†ì´ë‹¤
 ê°ì‚¬ëŠ” ì¸ìƒì˜ 항체다
 ë¨¼ì € ë²—ì´ ë˜ì–´ë¼
 ì†¡ë¬´ë°±ì—´(æ¾èŒ‚æŸæ‚…) -â€˜ì‚¬ì´Œì´ ë•…ì„ ì‚¬ì•¼ ë‚˜ë„ ìž˜ëœë‹¤â€™
 ì‚¬ëžŒì„ 보는 지혜
 ì¸ìƒ 부등ì‹
 ë‚´ ìš´ëª…ì„ ë°”ê¾¸ëŠ” 방법
 â–¶ ì´ë™ê·œ êµìˆ˜ì˜ ë‘줄칼럼


5장. ìƒê°ì„ ìˆ˜ì¶œí•˜ë¼ - 1등보다 1류가 ë˜ì–´ë¼
 ë‚œì„¸ì˜ ì˜ì›…
 ë¦¬ë”는 ë”°ë¼ê°€ëŠ” 사람ì´ë‹¤
 ìœ„대한 기업가
 ê³ ìˆ˜ì™€ 하수
 4가지 황금법칙
 íšŒìƒ‰ 코뿔소(Gray Rhino)ì˜ ìœ„í—˜
 ìš°ë¦¬ë§Œ 모르는 한국ì¸
 ë²šê½ƒê³¼ 진달래
 í•œë¥˜ 4.0, ìƒê°ì„ 수출하ë¼
 â–¶ ì´ë™ê·œ êµìˆ˜ì˜ ë‘줄칼럼


 ì—필로그_ 위대한 설ë“ê³¼ ë„ì „ 


 

µµ¼­¿ä¾à
ìƒê°ì˜ ì°¨ì´ê°€ ì¼ë¥˜ë¥¼ 만든다


Think 4.0 ì‹œëŒ€ì˜ ìƒê°í˜ëª… - ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì„ ì´ê²¨ë¼

ê´´ì§œì²œìž¬ë“¤ì˜ í–‰ì§„

ì¸ê³µì§€ëŠ¥ 시대가 본격 ë„래하면 대다수 ì¸ê°„ì€ í•  ì¼ì´ 없는 잉여ì¸ê°„으로 ì „ë½í•  것ì´ë¼ëŠ” ì„ ë™ì  ì „ë§ì€ ìƒë‹¹ìˆ˜ ê³¼ìž¥ëœ ê²ƒì´ë‹¤. ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì€ ê°€ëŠ¥í•´ë„ ì¸ê³µì§€í˜œëŠ” 들어본 ì ì´ 없듯ì´, ì¸ê°„ì´ ë„우미로 개발한 ê¸°ê³„ì˜ ë…¸ì˜ˆê°€ ë˜ëŠ” ì¼ì€ ê²°ì½” ì—†ì„ ê²ƒì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 향후 변화를 빨리 ìºì¹˜í•´ì„œ ì ì‘, 활용하는 ì‚¬ëžŒì˜ ëª¸ê°’ì€ ì²œì •ë¶€ì§€ë¡œ 치솟겠지만, 구닥다리 지ì‹ì´ë‚˜ ê²½í—˜ì„ ë¶€ì—¬ìž¡ê³  버티는 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë¯¸ëž˜ëŠ” 불 꺼진 ê³µë‹¨ì˜ ì „ë´‡ëŒ€ì²˜ëŸ¼ 쇠ë½í•´ê°ˆ 것ì´ë‹¤.


ìžê³ ë¡œ 세ìƒì„ 바꾼 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ë©´ë©´ì„ ë³´ë©´ 모범ìƒê³¼ëŠ” 거리가 멀다. í‰ì†Œ ê´´íŒí•˜ê±°ë‚˜ 엉뚱한 괴짜가 í°ì¼ì„ 해내는 법ì´ë‹¤. 세ìƒì„ 다르게 ë°”ë¼ë³´ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê·œì¹™ì„ ì‹«ì–´í•˜ê³  í˜„ì‹¤ì— ì•ˆì£¼í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì ˆëŒ€ ì›ì¹˜ 않기 때문ì´ë‹¤. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ì¸ê°„ì´ ë§‰ê°•í•œ ì¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ 스마트 ë¡œë´‡ì„ í•˜ì¸ìœ¼ë¡œ 부릴 주ì¸ìœ¼ë¡œ 남기 위한 핵심 ì—­ëŸ‰ì€ ìž…ì²´ì ì¸ ìƒìƒë ¥ê³¼ íšê¸°ì ì¸ ì°½ì˜ì„±ì´ë¼ê³  í•  수 있다. ì´ë¥¼ 위해 우리가 얻어야 하는 ê²ƒì€ ë‹¤ì–‘í•œ ‘관ì â€™ì´ë‹¤.


ìƒê°ì˜ ì°¨ì´ê°€ ì¼ë¥˜ë¥¼ 만든다

ì´ì   ê·¸ë™ì•ˆ 우리 가정ì´ë‚˜ 사회가 무ì˜ì‹ì ìœ¼ë¡œ 강요해온 1등ì´ëž€ ì´ë°ì˜¬ë¡œê¸°ì—ì„œ 벗어나 ‘1등보다 1류’ë¼ëŠ” ê°€ì¹˜ì²´ê³„ì˜ ì´ë™ì´ 절실하다. ì´ëŠ” ê²°êµ­ 검색보다 사색, 지ì‹ë³´ë‹¤ ìƒìƒ, 수치보다 가치, 성공보다 ì„±ìž¥ìœ¼ë¡œì˜ ì¸ì‹ì˜ ëŒ€ì „í™˜ì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤.


ê²°êµ­ 우리 모ë‘ê°€ ì´ ì„¸ìƒì— ë‹¤ì–‘ì„±ë§Œí¼ ê°•í•œ ê²ƒì€ ì—†ë‹¤ëŠ” 걸 ê¹Šì´ ê¹¨ë‹«ê³  ì´ë¥¼ 실천해 나가는 ê²ƒì´ ê°€ìž¥ 중요한 ì¼ì´ë‹¤. 다름과 í‹€ë¦¼ì€ ë‹¤ë¥¸ 것ì´ë¼ëŠ” 진리를 공유하고, 나와 ë‹¤ë¦„ì„ ì¸ì •í•˜ëŠ” ê¸ì •ì˜ 분위기를 ë°°ì–‘í•´ 나가야 한다. ì§ì›ë“¤ì˜ ìžìœ¨ì ì´ê³  ì°½ì˜ì ì¸ 문화를 ì´ë£¨ì–´ë‚¼ ë•Œ 비로소 ê²½ì˜ì§„ì˜ ê³„ê¸°ë¹„í–‰ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì§„ë‹¤.


‘워í¬(work)’ì—ì„œ ‘플레ì´(play)’로

과거 ì¸ê°„ì˜ í™œë™ì€ ‘노ë™(labor)’ì´ë¼ 불리어졌다. ì´í›„ 급ì†í•œ 산업화는 ë…¸ë™ì˜ ê°œë…ì„ â€˜ì¼(work)’로 바꾸어 놓았다. 그러나 향후 ì¸ê°„ì´ ë‹´ë‹¹í•˜ë˜ ì§ì—…ì„ ì¸ê³µì§€ëŠ¥ ë¡œë´‡ì´ ëŒ€ë¶€ë¶„ 떠맡게 ë˜ì–´ê°ì— ë”°ë¼ ì´ëŸ° ìƒí™©ì€ í˜ëª…ì  ë³€í™”ë¥¼ 맞게 ë  ìˆ˜ë°–ì— ì—†ë‹¤. ‘노ë™â€™ì´ ë³€ìƒ‰ëœ ì œì¡° 중심 ì‚°ì—…ì‹œëŒ€ì˜ â€˜ì›Œí¬â€™ ê°œë…ì—는 ìžê¸° ì˜í˜¼ì´ 없으며, 그걸로는 새로운 시대를 í—¤ì³ ë‚˜ê°ˆ 수 없다. ë˜í•œ 대중예술 ê°™ì€ íƒ€ìží™”ëœ ê²ƒë“¤ë¡œë„ ì§„ì •í•œ ìžì•„ë§Œì¡±ì„ ì´ë£° 순 없다.


머리 íšŒì „ì´ ë¹ ë¥¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì´ë¯¸ 눈치를 ì±˜ì„ ê²ƒì´ë‹¤. 즉, ê¸°ì¡´ì˜ ì¼ë¡œë¶€í„°ì˜ í•´ë°©ì´ë‹¤. 진짜 휴먼 르네ìƒìŠ¤ê°€ ë„ëž˜í• ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤. 골치 아픈 논리, ê³„ì‚°ì€ ë˜ì ¸ 버리고 ì´ì   ì¸ê°„ì´ ì•„ë‹ˆë©´ í•  수 없는 걸 찾아 나서야 한다.


특히 ê¸°ìˆ ì˜ íŠ¹ì´ì ì´ 핵í­ë°œì„ 예고하는 가운ë°, ë”¥ëŸ¬ë‹ ë“±ìœ¼ë¡œ 무장한 ì¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ì˜ ëŒ€í˜ˆì „ì€ ì„œì„œížˆ ëª©ì„ ì¡°ì´ë©° 다가오고 있다. 성실과 ë…¸ë ¥ì„ ìµœê³  ë•ëª©ìœ¼ë¡œ 삼고 살아온 사람들ì—ê² ì „ëŒ€ë¯¸ë¬¸ì˜ ë‚œí•´í•œ 전장ì´ë‹¤. 여기서 살아남는 ê±´ ì°½ì¡°ì  ì‚¬ê³ ì™€ ìœµí•©ì´ ê·¸ 핵심ì´ë‹¤. ì´ê±´ 열심히 한다고 잘ë˜ëŠ” 게 아니다. 모범ìƒë³´ë‹¤ëŠ” 엉뚱한 ì•„ì´ê°€ 뜨는 게임íŒì´ë©°, í•œ 구ë©ë§Œ 파 온 ì‚¬ëžŒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ìˆ˜ë§Žì€ ë‚¯ì„  ë‹¤ì–‘ì„±ì„ ì—°ê²°ì‹œì¼œ 온 통섭형 ì¸ìž¬ìƒì´ 요구ë˜ëŠ” 새로운 세ìƒì´ë‹¤.


ê³¼ê±°ì— ë§¤ë‹¬ë¦¬ê±°ë‚˜ 변화를 거부하는 구닥다리 사고로는 비참한 길로 추ë½í•  것ì´ë©°, ì´ëŸ° 새로운 물결ì—ì„œ 지ì‹ê³¼ ì •ë³´ ì„œí•‘ì„ ì¦ê¸°ë©° ìžì‹ ë§Œì˜ ì°½ì˜ë ¥ì„ ë§˜ê» íŽ¼ì¹˜ëŠ” 전문 플레ì´(play)형 ì¸ìž¬ì˜ ëª¸ê°’ì€ ì²œì •ë¶€ì§€ë¡œ ì¹˜ì†Ÿì„ ê²ƒì´ë‹¤.



ì—­ë°œìƒ ì½˜ì„œíŠ¸ - 발사하고 조준하ë¼

í¬ê¸°í•œ ìžë§Œì´ 집중할 수 있다

요즘 ê²½ì˜ í˜„ìž¥ì—는 ‘선íƒê³¼ 집중’ì´ëž€ ë§ì´ í¬ê²Œ 유행ì´ë‹¤. 그러나 전문가 입장ì—ì„œ ë³´ë©´, ì´ëŠ” ‘í¬ê¸°ì™€ ì§‘ì¤‘â€™ì´ íƒ€ë‹¹í•˜ë‹¤. 사실 ì„ íƒì´ëž€ ê³ ë‚œë„ì˜ í¬ê¸° 행위ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤.


안 ë˜ëŠ” ê²ƒì„ ë¶€ì—¬ìž¡ê³  í‰ê·  수준으로 ëŒì–´ì˜¬ë¦¬ë ¤ 애쓰지 ë§ê³ , ìžì‹ ì˜ 장기를 ë”ìš± 발전시켜 ë‚¨ì´ ê°ížˆ 넘볼 수 없게 만들어 나가ë¼ëŠ” ê²ƒì´ ì „ëžµì´ë¡ ì˜ 핵심ì´ë‹¤. 그리 길지 ì•Šì€ ì¸ìƒê¸¸ì—ì„  하루ë¼ë„ 빨리 죽ì´ëƒ ë°¥ì´ëƒë¥¼ ê²°ì •í•´ì„œ 올ì¸í•˜ëŠ” 게 현명한 길ì´ë‹¤. 좀 ë” êµ¬ì²´ì ìœ¼ë¡œ ë§í•˜ìžë©´, 여전히 우리 국민 대다수가 ì†ê³  있는 ë‹¨ì  ê°œì„ ì˜ ìœ í˜¹ì„ ê³¼ê°ížˆ 뿌리치고 í•˜ëŠ˜ì´ ì£¼ì‹  ìžì‹ ë§Œì˜ 달란트를 발견해야 한다는 ì˜ë¯¸ë‹¤. ê²°êµ­ í¬ê¸°í•œ ìžë§Œì´ 집중할 수 있다는 것ì´ë‹¤.


ìƒê°ì˜ 패러ë…스 - ‘오히려’를 기억하ë¼

세ìƒì˜ ížˆíŠ¸ìž‘ì€ ê¸°ì¡´ì˜ ë°œìƒì„ 뒤집는 ì—­ë°œìƒì—ì„œ 나온 경우가 많다. 바로 ì—¬ê¸°ì— ì—­ë°œìƒì˜ í†µì¾Œí•¨ì´ ìžˆë‹¤. 진부하고 ì‹ìƒí•œ ìƒê°ì„ 떨치고 나온 ì‹ ì„ í•œ ë©”ë‰´ì— ëŒ€ì¤‘ì€ ì—´ê´‘í•œë‹¤. ê¸°ì¡´ì˜ íŽ¸ê²¬ê³¼ ê³ ì •ê´€ë…ì„ ê¹¬ 사례는 ë„처ì—ì„œ ë°œìƒí•œë‹¤. 그러한 ì—­ë°œìƒì˜ ì—너지가 만들어낼 ëª¨ìŠµì— ì„¸ìƒì€ ë‘ê·¼ê±°ë¦¼ì„ ëŠë‚€ë‹¤.


하지만 í° ì˜í–¥ì„ 미치게 ë  ì „ëžµì  ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ 하게 ë  ë•ŒëŠ” ì†ìœ¼ë¡œ ‘오히려’를 í°ì†Œë¦¬ë¡œ ì™¸ì³ ë³´ëŠ” 사고 ìŠµê´€ì„ ìµí˜€ ë‘는 게 í° ë„ì›€ì´ ëœë‹¤. ‘오히려 현ìƒâ€™ì˜ 쉬운 예를 들어보ìž. 대표ì ì¸ ê²ƒì´ â€˜í•´ê³ ì˜ ì—­ì„¤â€™ì´ë‹¤. ì´ëŠ” 유럽 ë…¸ë™ì¡°í•©ë“¤ì´ ë…¸ë™ìž 보호를 위해 해고를 어렵게 í•œ ê²°ê³¼ ‘오히려’ ì‹¤ì—…ë¥ ì´ ë”ìš± 높아진 결과를 ë‘ê³  ìƒê²¨ë‚œ ë§ì´ë‹¤. 최근 êµ­ë‚´ 구조조정 ê³¼ì •ì„ ì§€ì¼œë³´ë©´ 내보내야 í•  ì´ë“¤ì€ ë까지 버티고, ì •ìž‘ íšŒì‚¬ì— í•„ìš”í•œ ì¸ë¬¼ì€ 막대한 í‡´ì§ ìœ„ë¡œê¸ˆì„ ë°›ê³  다른 곳으로 ê°€ 버리는 ì•„ì´ëŸ¬ë‹ˆí•œ ì¼ë“¤ë„ ì†ì¶œí•˜ê³  있다.


ì—­ë°œìƒì˜ 백미는 ì—­ì‹œ “위기는 기회다â€ëž€ ë§ì´ë‹¤. í•˜ë„ ë“£ë‹¤ 보니 진부한 것 같지만 ì´ê²ƒì€ ì˜ì›í•œ 진리다. 힘들고 지칠 ë•Œ 우리ì—게 ì´ë³´ë‹¤ ë” í¬ë§ì„ 주는 ë§ì€ 없다. 그렇게 본다면 과연 ì •ìƒì ì´ëž€ ê±´ 무엇ì¸ê°€? ì •ìƒì´ëž€ ë§ë³´ë‹¤ 비정ìƒì¸ ë§ì€ 없다. ë­ë“ ì§€ 거꾸로 보는 ì‹œê°ì„ 길러 ë³¼ 필요가 있다. 단, ê¸ì •ì ìœ¼ë¡œ 부정하ë¼. 그리고 언제나 ‘오히려’를 기억하ë¼!


바보가 ë˜‘ë˜‘ì„ ì´ê¸´ë‹¤

진짜 고수는 어리숙해 ë³´ì¸ë‹¤. í¬ì»¤íŒì—ì„œë„ í•˜ìˆ˜ëŠ” ìžì‹ ì˜ 패가 좋게 뜨면 ì–¼êµ´ì— í™”ìƒ‰ì´ ëŒì§€ë§Œ 소위 í¬ì»¤íŽ˜ì´ìŠ¤ëŠ” 전혀 ë‚´ìƒ‰ì´ ì—†ëŠ” 법ì´ë‹¤. ìˆ˜ë§Žì€ ì„¸ê³„ ìœ ìˆ˜ì˜ ì²¨ë‹¨ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ê³µí†µì ì€ ìžì‹ ì˜ ë›°ì–´ë‚œ ê¸°ìˆ ë ¥ì„ ë‚´ì„¸ìš°ê±°ë‚˜ 과시하려 하는 대신 ê³ ê°ì˜ ê²½í—˜ì— í˜¸ì†Œí•˜ëŠ” ì² í•™ì„ ê°–ê³  있다. ê²°êµ­ 고수는 숨기고 하수는 드러낸다는 것ì´ë‹¤.


진짜 바보와 ë°”ë³´ì¸ ì²™í•˜ëŠ” ê²ƒì€ í•˜ëŠ˜ê³¼ ë•… ì°¨ì´ë‹¤. 바보 중ì—는 소위 ‘헛똑똑ì´â€™ë„ 많다. 제레미 구체는 ‘똑똑한 헛똑똑ì´â€™ì— 대한 경계를 강조하였다. “여러 함정 중 가장 위험한 ê²ƒì€ ë°”ë¡œ ì–´ëŠ í•œ 분야ì—ì„œ 유능해지는 것ì´ë‹¤. ë‚´ê°€ 최고ì´ë©° ë‚´ê°€ 잘 안다고 여기는 함정ì´ì•¼ë§ë¡œ ë” í° ê°€ëŠ¥ì„±ì— ë„달할 수 있는 여지를 차단한다.†결국 새로운 ë°œê²¬ì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” 가장 í° ìž¥ì• ë¬¼ì€ ë¬´ì§€ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ â€˜ì•ˆë‹¤â€™ë¼ëŠ” 환ìƒì´ë‹¤.


“살면서 ê°€ë” ì–´ë¦¬ì„ì–´ ë³´ë¼â€ëŠ” ë§ì—는 ê¹Šì€ ëœ»ì´ ë‹´ê²¨ 있다. ë‚´ê°€ 똑똑하여 남ì—게 기대거나 배울 게 없다면 주위ì—는 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë‹¤ê°€ê°€ì§€ 않게 ëœë‹¤. ê°€ë”ì€ ì¼ë¶€ëŸ¬ë¼ë„ 모르는 ì²™, 어리ì„ì€ ì²™, 못난 척하며 사는 ê²ƒì´ ë˜ë ˆ ë„ì›€ì´ ë  ë•Œê°€ 많다.



ë‚´ ì¸ìƒì˜ 바탕화면 - 나를 공부하ë¼

전문가와 가방ëˆ

얼마 전부터 êµ­ë‚´ì—ì„  ì „ë¬¸ê°€ì— ëŒ€í•œ ë¶ˆì‹ ì´ ê³„ì† ì»¤ì§€ê³  있다. 공부는 분명 ì „ 세계ì—ì„œ 가장 ë§Žì´ í•˜ëŠ” 나ë¼ìž„ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³ , ì „ë¬¸ê°€ì— ëŒ€í•œ 존경심ì´ë‚˜ 신뢰는 거꾸로 가고 있는 ì…ˆì´ë‹¤. ì´ê²ƒì€ 실력보다는 ìœ¤ë¦¬ì  ì¸¡ë©´ì— ê¸°ì¸í•œë‹¤. 관피아, 금피아, 언피아 등 마피아 ì‹œë¦¬ì¦ˆì˜ ìœ í–‰ì€ íŒŒì›Œ ì—˜ë¦¬íŠ¸ì˜ íƒìš•ì— 대한 ëŒ€ì¤‘ì˜ ì¡°ì†Œë‹¤.


ì¼ë‹¨ ì–´ë–¤ ì¼ì„ 10~20ë…„ 계ì†í•˜ë©´ 학벌과 ê´€ê³„ì—†ì´ ì „ë¬¸ê°€ëž€ 소리를 ë“¤ì„ ìˆ˜ 있어야 ì •ìƒì ì¸ 사회다. ê·¸ëŸ°ë° í•œêµ­ì€ ì†ì— 묻힌 ê¸°ë¦„ë³´ë‹¤ë„ íŽœëŒ€ì— ê°€ì¤‘ì¹˜ë¥¼ 부여한 유êµì  ì „í†µì— ë”°ë¥¸ ìž˜ëª»ëœ ì¸ì‹ì— 사로잡혀 ì„․박사를 ê±°ì³ ëŒ€í•™êµìˆ˜ ì •ë„ê°€ ë˜ì–´ì•¼ë§Œ 진짜 전문가로 받아주고 ì¸ì •í•´ 주는 매우 고약한 ì‚¬íšŒì  ë¶„ìœ„ê¸°ê°€ 주류를 형성하고 있다.


소위 ì‚까뻔ì©í•œ í•™ë²Œì˜ ì†Œìœ ìžë“¤ì´ 전문가로 대접받는 가운ë°, 우리 ì‚¬íšŒì˜ ê°ì¢… í˜„ìž¥ì˜ ì „ë¬¸ê°€(프로페셔ë„)ë“¤ì€ ëƒ‰ëŒ€ë¥¼ 받으며 어깨를 움츠리며 살아왔다. ê·¸ ê²°ê³¼ 정답형 ì¸ê°„ë“¤ì´ í•´ë‹µí˜• ì¸ê°„ì„ ë°€ì–´ë‚´ëŠ” ì´ìƒí•œ 사회가 ë˜ì–´ 버렸다. í˜„ìž¥ì„ ëˆ„ë²¼ 온 진짜 프로페셔ë„ë“¤ì´ ì œëŒ€ë¡œ ëœ ëŒ€ì ‘ì„ ë°›ëŠ” 실용사회를 만들어 가야 한다.


ì†Œí†µì˜ ë‹¬ì¸ - “ë§ì£¼ë³€ì´ 없다고요?â€

소통 문제와 관련해서 ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìžì‹ ì€ ë§ì£¼ë³€ì´ 없다고 둘러대며, ìžì‹ ì´ 초래하는 ë¶ˆí†µì˜ ì›ì¸ì„ ë”´ ë°ë¡œ ëŒë¦¬ê³  있다. 특히 í•™ë²Œì´ ë†’ê±°ë‚˜ 사회지ë„층 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ í•˜ëŠ” ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어보면, 배울 ì ë„ ë§Žì€ ê²ƒì´ ì‚¬ì‹¤ì´ë‚˜ ìƒë‹¹ìˆ˜ 결과는 그다지 좋지 않게 í르는 ê²ƒì„ ë³¼ 수 있다. 그런 경우 ê·¸ë“¤ì€ ëŒ€ê°œ ìƒëŒ€ë°©ì´ ë§ê·€ë¥¼ 못 알아듣는다거나 ë˜ëŠ” ìžì‹ ì˜ 마ìŒì„ 몰ë¼ì¤€ë‹¤ê³  투ëœëŒ„다. ë§ê·€ë¥¼ 못 알아듣게 í•œ ì±…ìž„ì€ ë°”ë¡œ ìžì‹ ì—게 있다는 ê²ƒì„ ê¹¨ìš°ì¹˜ì§€ 못하면 ì´ëŸ¬í•œ 만성 소통장애ì¦ì˜ 치료는 ë¶ˆê°€ëŠ¥ì— ê°€ê¹ë‹¤.


무엇보다 쉽고 단순하게 í•µì‹¬ì„ ë§í•´ì•¼ 한다. ì´ê²ƒì€ 전문ì ì¸ 분야ì¼ìˆ˜ë¡ ë”ìš± 그러하다. 가장 중요한 ê²ƒì€ ëŒ€í™” ìƒëŒ€ë°©ì˜ í¥ë¯¸ë¥¼ 불러ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 것으로, 그건 ë‚´ìš© ìžì²´ë³´ë‹¤ 전달하는 ê³¼ì •ì— ë°©ì ì´ 있다. 아무리 ì˜³ì€ ì´ì•¼ê¸°ë¼ 하ë”ë¼ë„ ê·¸ ì´ì•¼ê¸°ì— ê¸°ë¶„ì´ ìƒí–ˆë‹¤ê³  한다면 ê·¸ê²ƒì€ ì•ˆ 하ëŠë‹ˆë§Œ 못한 ê²ƒì´ ë˜ê³  만다.


ì˜í•™ì´ ì‚¬ëžŒì˜ ë³‘ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” 것ì´ë¼ë©´ ê²½ì˜í•™ì€ ì¡°ì§ì˜ ë³‘ì„ ë‹¤ë£¨ëŠ” 학문ì´ë‹¤. ì†Œí†µì€ ì¡°ì§ì˜ 실í•ì¤„ì´ìž 피 ê·¸ ìžì²´ë‹¤. ë„ì°í•œ 사무실과 화려한 소파로 ìƒì§•ë˜ëŠ” êµ­ë‚´ ì¡°ì§ ìž„ì›ì‹¤ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ì£¼ë¡œ 닫혀 있다. ë§Žì€ ì™¸êµ­ì¸ CEOë“¤ì€ í•œêµ­ ê¸°ì—…ì˜ ê°€ìž¥ í° ë¬¸ì œë¡œ ìƒí•˜ë¥¼ 나눠 놓는 ë²½ì´ë¼ê³  지ì í•˜ë‹¤. ìˆ˜ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª¨ì—¬ 사는 ì¡°ì§ì—ì„œ ì†Œí†µì˜ í•µì‹¬ê°€ì¹˜ëŠ” ì´ë¯¸ì§€ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ í–‰ë™ì´ë©°, ë§ì´ ì•„ë‹ˆë¼ íƒœë„ì´ìž 마ìŒì´ë‹¤.


성공보다 성장ì´ë‹¤

과연 성공ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€? 물론 실패한 ì¸ìƒë³´ë‹¤ëŠ” 성공한 ì¸ìƒì´ ë‚˜ì„ ê²ƒì´ë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ë¬¸ì œëŠ” ì´ê²ƒì´ 지ì†ê°€ëŠ¥í•œ 것ì´ëƒëŠ” ì ì´ë‹¤. ë‹¹ì‹ ì´ ížˆë§ë¼ì•¼ ë“±ë°˜ì„ ê°„ë‹¤ê³  치ìž. ê·¸ ì—„ì²­ë‚œ 고통 ì†ì—ì„œ 올ë¼ê°„ ì •ìƒì€ 오래 머물 수 없으며, ì¸ì¦ì‚¬ì§„ 몇 장 ì°ê³  나면 바로 하산해야 한다. 성공ì´ëž€ 그런 것ì´ë‹¤. 길게 본다면 ì‹¤íŒ¨ëƒ ì„±ê³µì´ëƒëŠ” 사실 ê´€ì ì˜ ì°¨ì´ë‹¤.


성공ì´ëž€ ê²ƒì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë§Œë“¤ì–´ë‚¸ ê°œë…, ì´ë¯¸ì§€ì´ê¸°ë„ 하지만 따지고 ë³´ë©´ ê·¸ ìžì²´ë¡œ í•˜ë‚˜ì˜ í”„ë ˆìž„ì´ë‹¤. ëŠìž„ì—†ì´ ìžì‹ ì„ 괴롭히는 ìží•™ì˜ 고리처럼 í‰ìƒ ë”°ë¼ë‹¤ë‹ˆëŠ” 업보와 ê°™ì€ ì¡´ìž¬ë‹¤. 그러나 ì´ê²ƒì„ 허용한 ê±´ 다름 ì•„ë‹Œ ìžì‹ ì´ë‹¤. â€œì„±ê³µì˜ ë°˜ëŒ€ëŠ” 실패가 아니다â€ë¼ê³  하는 ë°œìƒì˜ ì „í™˜ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ 필요가 있다. ‘성공’ì—ì„œ ‘성장’으로 í•œ 글ìžë§Œ 바꾸면 ì¸ìƒì€ 달ë¼ì§„다. 어제보다 오늘 발전했으면 ê·¸ê²ƒì´ ê³§ 성공ì´ë¼ê³  ìƒê°í•˜ëŠ” 성공 ê°œë…ì˜ ëŒ€ì „í™˜ì„ ê¶Œìœ í•´ 본다.


진정한 성공ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€? â€œê·¸ê²ƒì€ ë‹¹ì‹ ì´ í•œë•Œ ì´ê³³ì— 살았ìŒìœ¼ë¡œ ì¸í•´ 단 í•œ ì‚¬ëžŒì˜ ì¸ìƒì´ë¼ë„ 행복해지는 것ì´ë‹¤.â€



ì¸ë¬¸.ê²½ì˜ì˜ 융합 í´ëž˜ìŠ¤ - 명품보다 ëª…ìž‘ì„ ì‚¬ë¼

내려놓으시지요(放下ç€)

불êµì—ì„œ 마ìŒì˜ ë…ì„ ë²„ë¦¬ê³  ìžì‹ ì„ 비운다는 ê²ƒì„ â€˜ë°©í•˜ì°©(放下ç€)’ì´ë¼ê³  한다. 쉽게 ë§í•´ ì´ëŠ” 집착하는 마ìŒì„ 내려놓아ë¼, ë˜ëŠ” 마ìŒì„ 편하게 가지ë¼ëŠ” 뜻ì´ë‹¤. í‰ì†Œ 머릿ì†ì— ìƒê°ì´ 많으면 ì •ìž‘ ì¢‹ì€ ìƒê°ë“¤ì€ 버려지게 ë˜ëŠ” 경우가 많다. ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì—†ëŠ” ê°€ìš´ë° ì¼ì–´ë‚˜ëŠ” ìƒê°ì´ 진짜 쓸모가 있는 법ì´ë‹¤.


ì¼ì°ì´ ë…¸ìžëŠ” “있ìŒì€ ì´ë¡œì›€ì„ 위한 것ì´ì§€ë§Œ, ì—†ìŒì€ 쓸모가 ìƒê²¨ë‚˜ê²Œ 하는 것ì´ë‹¤â€ë¼ê³  설파했다. ì´ëŸ¬í•œ ê³µì˜ ì² í•™ì€ í˜„ëŒ€ ì‚°ì—…ë””ìžì¸ì—ì„œë„ ê¹Šìˆ™ì´ ë°œí˜„ë˜ê³  있다. ì¼ë³¸ ë””ìžì¸ì—…ê³„ì˜ ê±°ìž¥, 무사시노 ëŒ€í•™ì˜ í•˜ë¼ ì¼„ì•¼ êµìˆ˜ëŠ” ë¹„ì›€ì˜ ì² í•™ ì œí’ˆì„ ë°˜ì˜í•˜ì—¬ 무엇ì´ë“  담아내는 ‘빈 그릇’으로 초대박 히트를 ì³ ë¬´ë„ˆì ¸ ê°€ë˜ ë¬´ì¸ì–‘í’ˆì„ ì¼ìœ¼ì¼œ 세웠다. ì´ë¥¸ë°” ë¹„ì›€ì˜ ë¯¸í•™ì´ìž 산업화다.


스티브 잡스가 스탠í¼ë“œ 대학 졸업ì‹ì—ì„œ 행한 ì—°ì„¤ì— ë‚˜ì˜¤ëŠ” ê·¸ 유명한 êµ¬ì ˆë„ ì´ì™€ 오버랩ëœë‹¤. ì´ ëŒ€ëª©ì€ ë¹„ì›€ì˜ ì„œì–‘ì  ì‚¬ê³ ë¥¼ ë°˜ì˜í•œ 것ì´ë¼ê³  ë³¼ 수 있다. “늘 ê°ˆë§í•˜ê³ , 바보처럼 ë„전하ë¼.â€


송무백열(æ¾èŒ‚æŸæ‚…) - â€˜ì‚¬ì´Œì´ ë•…ì„ ì‚¬ì•¼ ë‚˜ë„ ìž˜ëœë‹¤â€™

ì „í†µì  ì”¨ì¡±ì‚¬íšŒë¥¼ 거치면서 길러진 한국ì¸ë“¤ì˜ ê²½ë„ëœ í‰ë“±ì˜ì‹ì€ 실로 유별난 것으로 í‰ê°€ë˜ê³  있다. ë¬´í•œê²½ìŸ ì‹œëŒ€ì¸ í˜„ëŒ€ 경제사회ì—ì„œ ì´ëŸ¬í•œ 심리는 ê°œì¸ì€ 물론ì´ê³  ì¡°ì§, 나아가 êµ­ê°€ ê²½ìŸë ¥ì„ 저하시키는 ìš”ì¸ìœ¼ë¡œ 지목ë˜ê³  있다. ë„무지 ìžê¸°ë³´ë‹¤ 잘난 ì‚¬ëžŒì„ ì¸ì •í•˜ë ¤ 하지 않으려는 고약한 í’토는 ë„처ì—ì„œ 심ê°í•œ ë¶€ìž‘ìš©ì„ ì¼ìœ¼í‚¤ê³  있다. ìžìœ ë¯¼ì£¼ì£¼ì˜ì—ì„œ í‰ë“±ì´ëž€ ê¸°íšŒì˜ í‰ë“±ì´ì§€ ê²°ê³¼ì˜ í‰ë“±ì€ 아니기 때문ì´ë‹¤. 공정과 ê³µí‰ì— 대한 ì§‘ë‹¨ì  í˜¼ë™ë„ 마찬가지다. 나아가 ì´ëŸ¬í•œ ì†ì„±ì€ íŠ¹ìœ ì˜ ëƒ„ë¹„ê·¼ì„± ë° ë¶€í™”ë‡Œë™ ì‹¬ë¦¬ì™€ 맞물려 간단한 여론 ì¡°ìž‘ê³¼ ìžê·¹ë§Œìœ¼ë¡œë„ 마치 야수와 ê°™ì€ ì§‘ë‹¨ 히스테리로 표출ë˜ê¸°ë„ 한다.


ì›ëž˜ 우리 ë¯¼ì¡±ì€ ê·¸ëŸ° ì† ì¢ì€ ë¯¼ì¡±ì´ ê²°ì½” 아니다. ì¢‹ì€ êµ­í† ì˜ ì´Œë½ ê³µë™ì²´ì—ì„œ 협력과 ìƒìƒì€ ìƒì¡´ì˜ 필수 ì¡°ê±´ì´ì—ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” â€œì‚¬ì´Œì´ ë•…ì„ ì‚¬ì•¼ ë‚˜ë„ ìž˜ëœë‹¤â€ëŠ” ê²ƒì„ ê¹Šì´ ê¹¨ë‹«ê³ , ì´ë¥¼ 제대로 바로잡는 ì¸ì„± êµìœ¡ì„ 범국민ì ìœ¼ë¡œ 강화해 나가야 í•  것ì´ë‹¤.


ë‚´ ì¸ìƒì„ 바꾸는 방법

ì¸ìƒì€ ‘운(é‹)â€™ê³¼ì˜ í•¨ìˆ˜ë‹¤. í•œ ì‚¬ëžŒì˜ ì¸ìƒì—ì„œ 중요한 ê²ƒì€ ë°”ë¡œ ì´ â€˜ìš´â€™ì´ëž€ ê²ƒì„ ì–´ë–»ê²Œ í•´ì„í•  것ì¸ê°€ì— 달려 있다고 í•  수 있다. 문제는 ë‚´ê°€ ì´ ìš´ì„ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ 컨트롤할 수 있는가, 없는가 하는 ì ì´ë‹¤.


그렇다면 과연 ì¢‹ì€ ìš´ì´ ë‚´ê²Œ 오ë„ë¡ í•˜ê¸° 위해선 나는 어떻게 해야 하는가? 성공한 ìŠ¤í† ë¦¬ì— ê³µí†µì ì´ 하나 있다면 바로 ê¸ì •ì ì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. ê¸ì •ì ì¸ 사람과 가까ì´í•˜ë©´ ê¸ì •ì ì´ ëœë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. 바로 ê¸ì •ì˜ 힘ì´ë‹¤. ìš´ì´ë¼ëŠ” ê²ƒë„ ê²°êµ­ ê¸ì •ì˜ 함수다. ì¸ë„ ì² í•™ì—ì„œ ë§í•˜ëŠ” ê¸ì •ì˜ íž˜ì„ ë³´ìž. “낙관론ìžëŠ” 모든 문제ì—ì„œ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì°¾ì•„ë‚´ê³ , 비관론ìžëŠ” 모든 가능성ì—ì„œ 문제를 찾아낸다.â€


í‰ì†Œ 불í‰ì´ 많거나 늘 실패한 ë£¨ì €ë“¤ì´ ë‚´ë±‰ëŠ” ë³€ëª…ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ìžì‹ ì˜ ì‹¤ë ¥ì€ ì¶©ë¶„í•œë° ìš´ì´ ë‚˜ë¹´ë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. 알고 ë³´ë©´ ìš´ì€ ë²„ìŠ¤ì™€ 같다. 버스는 ë˜ ì˜¤ì§€ë§Œ 준비가 안 ëœ ì‚¬ëžŒì€ íƒˆ 수가 없다. ì´ëŸ¬í•œ ì›ë¦¬ë¥¼ 알고 ë³´ë©´ 진정 ìš´ë„ ì‹¤ë ¥ì˜ ì¼ë¶€ë¼ëŠ” ê²ƒì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ ëœë‹¤.



ìƒê°ì„ ìˆ˜ì¶œí•˜ë¼ - 1등보다 1류가 ë˜ì–´ë¼

리ë”는 ë”°ë¼ê°€ëŠ” 사람ì´ë‹¤

리ë”ì‹­ì— ëŒ€í•œ ì–´ë–¤ ì •ì˜ë¥¼ 내리ë”ë¼ë„ 리ë”ì˜ ìœ ì¼í•œ 공통ì ì€ 따르는 ì‚¬ëžŒì´ ìžˆë‹¤ëŠ” ì ì´ë‹¤. ë˜í•œ ê·¸ê²ƒì€ ê²°êµ­ 성과ë¼ëŠ” 최종 산출물로 귀결ëœë‹¤. ê²½ì˜ì´ëž€ 한마디로 리ë”ì‹­ì„ ë°œíœ˜í•˜ì—¬ 성과를 내는 게임ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ í˜„ëŒ€ì  ê²½ì˜ì— 있어 성과를 못 내는 ì‚¬ëžŒì€ ì•„ë¬´ë¦¬ ì¢‹ì€ ì‚¬ëžŒì´ë¼ 하ë”ë¼ë„ 리ë”ê°€ ë  ìˆ˜ 없다.


리ë”ì‹­ì´ëž€ 중요한 목표를 달성하기 위해 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ì•ˆë‚´í•˜ëŠ” 기술ì´ë¼ í•  수 있다. 리ë”로서 ê²½ì˜ìžëŠ” 단순히 ì–´ë–¤ ì›ë¦¬ ì›ì¹™ì— ì˜ê±°í•´ ì¡°ì§ì›ë“¤ì´ 그를 따르게 하기보다는, 그들로 하여금 그들 ìžì‹ ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ìµœëŒ€í•œ 발휘할 수 있ë„ë¡ ì¡°ì§ì˜ 분위기를 만들어 주는 ê²ƒì´ í›¨ì”¬ 중요하다. ê²°êµ­ 리ë”ì‹­ì˜ ìš”ì²´ëŠ” 열심히 하는 ë° ìžˆëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 열심히 하게 만드는 ë° ìžˆëŠ” 것ì´ë‹¤.


한편 우리들 주위ì—ì„œ í”히 ë³¼ 수 있는 êµ­ë‚´ 리ë”ë“¤ì˜ ê³µí†µì ì€ ì¼ë‹¨ 매우 성실하고 ì†”ì„ ìˆ˜ë²”í˜•ì´ ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ë‹¤. 여기서 가장 바람ì§í•˜ì§€ 못한 리ë”는 모든 걸 ìžì‹ ì´ 챙겨야 ì§ì„±ì´ 풀리는 만기친람(è¬æ©Ÿè¦ªè¦½) 유형ì´ë‹¤. “나를 따르ë¼â€ê³  외치는 리ë”ë„ ê²°ì½” ì¢‹ì€ ìŠ¤íƒ€ì¼ì€ 아니다. 실패한 ê²½ì˜ìž ì—°êµ¬ì˜ ê³µí†µì  ì¤‘ì— í•­ìƒ ë¹ ì§€ì§€ ì•Šê³  들어가는 í•­ëª©ì´ ë°”ë¡œ “조ì§ì›ì˜ í—Œì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚´ì§€ 못한다â€ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì€ ì—­ì‹œ ê²½ì˜ì´ëž€ ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì„ 다루는 기술ì´ëž€ ê²ƒì„ ìƒˆì‚¼ ëŠë¼ê²Œ í•´ 준다.


본격ì ì¸ ì œ4ì˜ ë¬¼ê²°ì´ ë„˜ì‹¤ëŒ€ëŠ” ìž‘ê¸ˆì˜ ì§€êµ¬ì´Œ ‘리ë”ì‹­ ê²½ìŸâ€™ ì†ì—ì„œ 우리가 ê¹Šì´ ìŒë¯¸í•´ì•¼ í•  역사 ì† ìµœê³ ì˜ ë¦¬ë”ì‹­ 경구는 무엇ì¼ê¹Œ?


“진정한 리ë”는 ë”°ë¼ê°€ëŠ” 사람ì´ë‹¤.â€


19세기 ë¹…í† ë¦¬ì•„ì‹œëŒ€ì˜ ë²ˆì˜ê¸°ë¥¼ ì´ëˆ 위대한 ì˜íšŒì •ì¹˜ê°€ë¡œ í‰ê°€ë°›ëŠ” ì˜êµ­ì˜ ì „ 수ìƒ, 벤저민 디즈레ì¼ë¦¬ì˜ ë§ì´ë‹¤.


한류 4.0, ìƒê°ì„ 수출하ë¼

한류는 거대한 중국, ë™ë‚¨ì•„는 물론ì´ê³  미주, 유럽 그리고 중남미, 아프리카 신시장까지 콘í…츠 ì½”ë¦¬ì•„ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 여는 황금열쇠가 ë˜ê³  있다. 그러나 문제는 ê·¸ ì´í›„다.


지금까지 한류는 다른 ë‚˜ë¼ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ëˆˆê³¼ ê·€, ìž…, 피부까지는 들어가게 ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì•„ì§ ê·¸ë“¤ì˜ ë‡Œê¹Œì§€ëŠ” ë„달하지 못한 ê²ƒì´ ì‚¬ì‹¤ì´ë‹¤. ê·¸ ë„“ì€ ì¤‘êµ­ë§Œ í•´ë„ í•œêµ­ì¸ë“¤ì˜ 사고와 ì¸ì‹ 구조 ë° ê°ì„±ì„ 너무나 ê¶ê¸ˆí•´ 하지만 ë§‰ìƒ ë³¼ 만한 ì±…ì´ë‚˜ ìžë£ŒëŠ” 현저히 부족한 ê²ƒì´ í˜„ì‹¤ì´ë‹¤.


향후 ‘한류 4.0â€™ì€ ìš°ë¦¬ 한국ì¸ë§Œì˜ 창조ì ì¸ 사고, ê·¸ ìžì²´ê°€ ë˜ì–´ì•¼ 한다. ê·¸ í•µì‹¬ì€ ë°”ë¡œ ê·¸ë™ì•ˆ 우리가 치열하게 공부하고 ì‹œí—˜ì„ ì¹˜ë¥´ë©° 길러온 경험과 ìµí˜€ì˜¨ ë‚´ê³µì´ë‹¤. ì´ê²ƒì€ 한마디로 í•œêµ­ì˜ êµ­ê°€ì  í•™ìŠµì´ë‹¤. 지금까지 우리가 ì´ë£¨ì–´ë‚¸ ìˆ˜ë§Žì€ ë¶„ì•¼ì—ì„œì˜ ì„±ê³µ 스토리와 ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì„ ë°•ë¦¬ë‹¤ë§¤ê°€ ì•„ë‹Œ 후리소매(厚利å°è³£)ë¡œ 팔아야 한다. 즉, ë¬¼ê±´ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ê³¼ 경험(스토리텔ë§)ì„ íŒ”ì•„ì•¼ 한다.


오늘날 ì „ 세계는 ‘제4ì˜ ë¬¼ê²°â€™ì´ë¼ëŠ” ì „ëŒ€ë¯¸ë¬¸ì˜ ê±°ëŒ€í•œ 변화를 목ë„하고 있다. 그러나 ì´ëŸ° ë†’ì€ íŒŒë„를 휘어잡고 ê³ ë‚œë„ ì„œí•‘ì„ ì¦ê¸¸ ë¯¼ì¡±ì€ ì „ ì„¸ê³„ì— ìš°ë¦¬ë“¤ 외엔 별로 ì—†ì„ ê²ƒìž„ì„ í™•ì‹ í•œë‹¤.


ì¸ê³µì§€ëŠ¥ 시대, ì´ì œ 아는 ê²ƒì€ ë” ì´ìƒ íž˜ì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. 창조란 한마디로 â€˜ìµœì´ˆì˜ ìƒê°â€™ì´ìž ‘낯선 ê²ƒë“¤ì˜ ì—°ê²°â€™ì´ë‹¤. 선진국ì´ëž€ ê²°êµ­ 다른 나ë¼ê°€ 못한 ìƒê°ì„ 해내는 나ë¼ë‹¤. 여기서 새로운 ìƒê°ì€ ê²°ì½” 검색으로 ë˜ëŠ” ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆë‹¤.


우리가 ë„우미로 개발한 스마트 ë¡œë´‡ì„ ë¶€ë¦¬ëŠ” ì£¼ì¸ ì—­í• ì„ ì œëŒ€ë¡œ 해내기 위해서ë¼ë„ ì Šì€ ì„¸ëŒ€ë“¤ì—게 ê¹Šì€ ì‚¬ìƒ‰ì˜ ì¦ê±°ì›€ê³¼ 현명한 지혜를 가르ì³ì•¼ 한다. 그리하여 세계 ìµœì¡°ì˜ ì°½ì¡°ì  DNA를 가진 한국ì¸ë§Œì˜ ‘ìƒê°ì˜ 창고’를 íž˜ê» ì—´ì–´ì –í˜€ì•¼ 한다.


사실 머리 좋고 부지런한 우리 ë¯¼ì¡±ì˜ DNAê°€ 결합하면 못 해낼 게 없다. 특히 우리는 ì „ 세계가 부러워하는 ê²½ì´ì ì¸ 성과를 만들어낸 기ì ì˜ 주ì¸ê³µë“¤ì´ë‹¤. ë”구나 우리 ì¡°êµ­ì—는 ì•„ì§ë„ 팔 ê²ƒì´ ë„ˆë¬´ë‚˜ 많다.


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본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.