디즈니 웨ì´
Àú   ÀÚ : 빌 ìºí¬ë”글리 외(ì—­:서미ì„)
ÃâÆÇ»ç : 현대지성
ÃâÆÇÀÏ : 2019ë…„ 08ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

마블과 픽사를 ê±°ëŠë¦° 세계 ìµœê³ ì˜ ì½˜í…츠 기업
‘어벤져스’와 ‘알ë¼ë”˜â€™ì„ 만든 디즈니 ì„±ê³µì˜ ë¹„ë°€

 

세계ì—서 모르는 ì‚¬ëžŒì´ ì—†ëŠ” 콘í…츠 공룡, 디즈니. 미키마우스ì—서 시작해 â€˜ì–´ë²¤ì ¸ìŠ¤â€™ì˜ ë§ˆë¸”, â€˜í† ì´ ìŠ¤í† ë¦¬â€™ì˜ í”½ì‚¬, â€˜ìŠ¤íƒ€ì›Œì¦ˆâ€™ì˜ ë£¨ì¹´ìŠ¤í•„ë¦„, ‘엑스맨’과 ‘아바타’를 제작한 21세기í­ìŠ¤ê¹Œì§€ í¡ìˆ˜í•˜ë©° 오랜 시간 세계 1위 콘í…츠 ê¸°ì—…ì˜ ìžë¦¬ë¥¼ 굳건히 지키고 있다. 시시ê°ê° 변하는 비즈니스 환경ì—서 디즈니가 ì´ë ‡ê²Œ ë…ë³´ì ìœ¼ë¡œ ì„ ë‘를 달릴 수 ìžˆì—ˆë˜ ë¹„ê²°ì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ?

 

『디즈니 웨ì´ã€ëŠ” ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ì„±ê³µ ì „ëžµì„ â€˜ê¿ˆê¾¸ê³ , 믿고, ë„전하고, 실행하ë¼â€™ 한 줄로 정리하고 ì´ë¥¼ ìƒ…ìƒ…ì´ íŒŒí—¤ì¹œë‹¤. 애니메ì´ì…˜ 스튜디오ì—서부터 디즈니랜드 현장까지, 어디서나 ìµœê³ ì˜ ê²½í—˜ë§Œì„ ì œê³µí•˜ê³ ìž í•˜ëŠ” ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ë…¸ë ¥ì„ ê³ ìŠ¤ëž€ížˆ 담았다. ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ì„±ê³µì„ ì§ì ‘ ì¼ê¶ˆë‚¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ìž…ì„ í†µí•´ 마법 ë’¤ì— ìˆ¨ì€ ì¹˜ì—´í•œ ì¡°ì§ë¬¸í™”와 ê²½ì˜ì „ëžµì´ ìƒìƒí•˜ê²Œ 펼ì³ì§„다.

 

â–  ì €ìž ë¹Œ ìºí¬ë”글리
빌 ìºí¬ë”글리는 컨설턴트ì´ìž í˜ì‹  전문가로 오랫ë™ì•ˆ 디즈니와 í”½ì‚¬ê°™ì´ ì„¸ìƒì—서 가장 ì°½ì˜ì ì¸ ê¸°ì—…ë“¤ì„ ì—°êµ¬í•´ì™”ë‹¤. 린 ìž­ìŠ¨ì€ ì¡°ì§ê°œë°œ ë° êµìœ¡ 시스템 전문가로 리ë”ë“¤ì´ ë””ì¦ˆë‹ˆì™€ í”½ì‚¬ì˜ ê²½ì˜ì›ì¹™ì„ 받아들여 ê¸°ì—…ì„ ì„±ê³µì ìœ¼ë¡œ 바꿔나가ë„ë¡ 20ë…„ 넘게 ë•ê³  있다.

ë‘ ì‚¬ëžŒì€ í•¨ê»˜ ìºí¬ë”글리 잭슨 ì»¨ì„¤íŒ…ì„ ì„¤ë¦½í•´ 창조ì ì´ê³  í˜ì‹ ì ì¸ ì¡°ì§ë¬¸í™”를 위해 íž˜ì¨ ì™”ë‹¤. ì¸ê¸° 강사로서 다양한 기업과 리ë”ë“¤ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ ì¡°ì§ë ¥ í–¥ìƒ, 리ë”ì‹­, ì°½ì˜ì ì¸ 업무 환경, ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì˜ ë¬¸í™” 형성 ë“±ì— ëŒ€í•´ 강연하고 있으며, 베스트셀러 『디즈니 웨ì´ã€ë¥¼ 비롯해 『픽사 웨ì´ã€, 『디즈니 ì›¨ì´ í•„ë“œë¶Disney Way Fieldbookã€ì„ 공저했다.

 

â–  ì—­ìž ì„œë¯¸ì„
ì„œìš¸ëŒ€í•™êµ ìŠ¤íŽ˜ì¸ì–´ê³¼ë¥¼ 졸업하고 20ë…„ ì´ìƒ 전문번역가로 활ë™í•œ 베테랑 번역가다. 『ì—디스 í•´ë°€í„´ì˜ ê·¸ë¦¬ìŠ¤ 로마 ì‹ í™”ã€, 『칼레발ë¼:í•€ëž€ë“œì˜ ì‹ í™”ì  ì˜ì›…들ã€, 『아서 왕과 ì›íƒì˜ 기사들ã€, 『러시아 민화집ã€, 『아ì´ë°˜í˜¸ã€, 『ë¶ìœ ëŸ½ ì‹ í™”ã€, 『호모 ì¿ ì•„ì—렌스:ìžì—°ê³¼í•™ìžì˜ 눈으로 본 ì¸ë¥˜ë¬¸ëª…사ã€, 『십ìžêµ°ì „ìŸ ê·¸ê²ƒì€ ì‹ ì˜ ëœ»ì´ì—ˆë‹¤!ã€, ã€ŽíŒ¨ì…˜ì˜ ë¬¸í™”ì™€ 사회사ã€, ã€Žë¡œë¹ˆí›„ë“œì˜ ëª¨í—˜ã€ ë“± 다양한 ì±…ì„ ë²ˆì—­í•˜ì˜€ë‹¤.

 

■ 차례
추천사
머리ë§

 

ì›”íŠ¸ì˜ ë°©ì‹

 

꿈꾸다 · Dream
2장. 모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê¿ˆì„ ì‹¤í˜„í•˜ë¼

 

믿다 · Believe
3장. 확실히 믿어ë¼
4장. ê³ ê°ì´ 아닌 귀한 ì†ë‹˜ìœ¼ë¡œ 대하ë¼
5장. 하나를 위한 전부, 전부를 위한 하나
6장. ì˜ê´‘ì„ ë‚˜ëˆ„ë¼

 

ë„전하다 · Dare
7장. 용기를 ë‚´ì–´ ë„전하ë¼

 

실행하다 · Do
8장. 실행, 실행, ë˜ ì‹¤í–‰í•˜ë¼
9장. ì½”ë¼ë¦¬ë¥¼ 날게 하ë¼: ê³„íš ìˆ˜ë¦½í•˜ê¸°
10장. 스토리보드로 ë§ˆë²•ì„ í¬ì°©í•˜ë¼
11장. 디테ì¼ì„ 최우선으로
12장. 사랑 : ì§„ì§œ ë§ˆë²•ì˜ ê°€ë£¨

합하기 · Putting It Together
13장. 미시간 주 오타와 ì¹´ìš´í‹° : ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ì„±ê³µ 신조로 ë³€í™”ëœ ì§€ë°©ì •ë¶€
14장. ê³ ê° ì¤‘ì‹¬ ì¡°ì§ ë¬¸í™” 만들기 : 실행 ì „ëžµ

 

맺ìŒë§. ë§ˆë²•ì€ ê³„ì†ëœë‹¤  

 

µµ¼­¿ä¾à
디즈니 웨ì´


꿈꾸다 · Dream

미국 중서부 ì¶œì‹ ì˜ ì Šì€ ë¯¸ìˆ ê°€ 월터 엘리어스 디즈니, 줄여서 월트 디즈니는 1923ë…„ 최초로 ì˜í™” ì œìž‘ì„ í•˜ê¸° 위해 ë™ë¶„서주하고 ìžˆì„ ë‹¹ì‹œ 삼촌 로버트ì—게 500달러를 빌렸다. 그때 ì‚¼ì´Œì€ ì‚¬ì—…ì²´ì˜ ì§€ë¶„ì„ ì†Œìœ í•˜ëŠ” ì¡°ê±´ì´ ì•„ë‹Œ 현금 ìƒí™˜ì„ 고집했다. 월트는 ê²°êµ­ 어려운 애니메ì´ì…˜ ê¸°ìˆ ì„ ìƒˆë¡œìš´ ì°¨ì›ìœ¼ë¡œ 꾸준히 발전시켰고, 건전한 ê²½ì˜ ì›ì¹™ì„ 기반으로 한 회사를 설립했다. 그가 세운 ì´ íšŒì‚¬ëŠ” ê±°ì˜ 1세기 ë™ì•ˆ ì§€ì†ë˜ë©´ì„œ ì‚¬ì‹¤ìƒ ë¯¸êµ­ 문화 ì „ë°˜ì— ì»¤ë‹¤ëž€ ì˜í–¥ì„ 미쳤다.


ë§Œì¼ ì‚¼ì´Œì´ í˜„ê¸ˆ ìƒí™˜ 대신 월트 ë””ì¦ˆë‹ˆì‚¬ì˜ ì£¼ì‹ì„ 받는 ìª½ì„ ì„ íƒí–ˆë”ë¼ë©´ 1923ë…„ 당시 그가 투ìží–ˆë˜ 500달러는 현재가치로 ê±°ì˜ 10ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì— ìœ¡ë°•í•  것ì´ë‹¤.


20세기로 바뀌는 시ì ì— ì‹œì¹´ê³ ì˜ ìˆ˜ìˆ˜í•œ 환경ì—서 태어난 한 ì†Œë…„ì´ ì–´ë–»ê²Œ 그렇게 대단한 ìœ„ì—…ì„ ì´ë£° 수 있었ì„까? 전하는 ë°”ì— ì˜í•˜ë©´, 월트 디즈니는 ìžì‹ ì˜ ì„±ê³µì„ ì´ë ‡ê²Œ 설명했다고 한다. “나는 ê¿ˆì„ ê¾¸ê³ , ê·¸ ê¿ˆì´ ë‚´ ì‹ ë…ì— ë§žëŠ”ì§€ 확ì¸í•´ 봅니다. 나는 리스í¬ë¥¼ ê°ìˆ˜í•˜ì—¬ ë„전하고, ê·¸ ê¿ˆë“¤ì„ ì‹¤í˜„í•˜ê¸° 위한 ë¹„ì „ì„ ì‹¤í–‰í•©ë‹ˆë‹¤.â€


꿈꾸고 믿고 ë„전하고 실행하ë¼. 수십 ë…„ ë™ì•ˆ 디즈니가 ì„±ê³µì„ ê±°ë‘” ê³³ì—는 ì–´ê¹€ì—†ì´ ì´ ë„¤ 단어가 있었다. 월트가 한 모든 것, 즉 ê·¸ì˜ ëª¨ë“  ì„ íƒê³¼ ì „ëžµì€ ì´ ë„¤ 가지 ì›ì¹™ì—서 발전한 것ì´ë‹¤. 그리고 ì›”íŠ¸ì˜ ì‚¶ê³¼ ì¼ì„ ì§€íƒ±í–ˆë˜ ë²„íŒ€ëª©ì´ì—ˆë˜ ì´ ì›ì¹™ë“¤ì€ 당연히 회사 ê²½ì˜ì„ 좌우하는 기본ì ì¸ ê°€ì¹˜ê´€ì´ ë˜ì—ˆë‹¤. 그래서 ì´ ë„¤ 가지 핵심 ì›ì¹™ì€ 월트 디즈니사가 ì§ì›ë“¤ì„ 훈련시켜 ì œ ëª«ì„ í•˜ê²Œ 만들고, ì°½ì˜ë ¥ê³¼ í˜ì‹ ì„ 관리하고, ê³ ê°ì—게 서비스를 제공하는 ë°©ì‹ì— ëª¨ë‘ ì˜í–¥ì„ 미쳤다.


모든 ì‚¬ëžŒì˜ ê¿ˆì„ ì‹¤í˜„í•˜ë¼

스토리텔ë§: ê¿ˆì„ ì‚´ì•„ìžˆê²Œ 만드는 방법

디즈니는 ë§í•  ê²ƒë„ ì—†ì´ ì´ì œê¹Œì§€ 가장 성공ì ì¸ 엔터테ì¸ë¨¼íЏ 복합기업ì´ë‹¤. ë§¤ì§ í‚¹ë¤ì˜ 1ì¼ ìž…ìž¥ë£Œê°€ 27ë…„ ì—°ì† ì¸ìƒëìŒì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  2014ë…„ 디즈니 íŒŒí¬ ì•¤ 리조트는 ì‚¬ìƒ ìµœê³ ì˜ ìž…ìž¥ê° ìˆ˜ë¥¼ 기ë¡í–ˆë‹¤ê³  한다. ì˜ì—…ì´ìµì€ 무려 26ì–µ 6천만 달러를 기ë¡í•˜ì—¬ ì „ë…„ 대비 20í¼ì„¼íŠ¸ë‚˜ ì¦ê°€í–ˆë‹¤! 경제학ìžë“¤ì˜ ìƒì„¸í•œ ë¶„ì„ì„ í•œ 꺼풀 벗겨내고 나면 디즈니가 ë없는 ì„±ê³µì„ ê±°ë‘는 근본 ì›ì¸ì€ 바로 ‘스토리’를 ë§í•˜ëŠ” 기술ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œ 수 있다.


우리 ê°ìžì˜ ë…특함과 서로 다른 가치관ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  스토리는 우리 모ë‘ì˜ ì‚¶ì— ì¤‘ìš”í•œ 부분ì´ë¼ê³  í•  수 있다. 스토리는 ìš°ë¦¬ì˜ ê°œì¸ì‚¬ë¥¼ ì¨ë‚´ë ¤ê°€ê³ , 우리를 가르치며, ì¦ê±°ì›€ì„ 주고, ì–´ë–¤ 행위나 í–‰ë™ì„ í•  수 있는 마ìŒì„ 불러ì¼ìœ¼í‚¨ë‹¤. ì†Œë¹„ìž ê°€ìš´ë° ê´‘ê³ ë¥¼ 신뢰하는 ë¹„ìœ¨ì´ í…”ë ˆë¹„ì „ 광고는 23í¼ì„¼íЏ, 잡지나 ë¼ë””오 광고는 20í¼ì„¼íŠ¸ì— ë¶ˆê³¼í•œ ìƒí™©ì—서 ê³ ê°ì˜ 마ìŒì„ 사로잡는 스토리텔ë§ì´ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ë„ ì¤‘ìš”í•´ì¡Œë‹¤.


스토리는 ìš°ë¦¬ì˜ ìƒìƒë ¥ì„ 사로잡아 ê²½í—˜ì„ ë§Œë“¤ì–´ 낸다. ë˜í•œ ìš°ë¦¬ì˜ ë‡Œë¦¬ì— ì˜ì›ížˆ ê°ì¸ë  수 있는 ë…특한 ì´ë¯¸ì§€ë¥¼ 만들어 ë‚´ê¸°ë„ í•œë‹¤. 디즈니를 방문한 ê³ ê°ë“¤ì´ 매년 다시 방문하는 ì£¼ëœ ì´ìœ  ê°€ìš´ë° í•˜ë‚˜ë„ ë°”ë¡œ ì´ëŸ¬í•œ 스토리ì´ë‹¤!


ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ìŠ¤í† ë¦¬ë“¤ì€ ëŒ€ë¥¼ ì´ì–´ 회ìžë˜ê³  있으며 ê·¸ ê°€ìš´ë° ë‹¤ìˆ˜ê°€ ìŒì•…ì„ í†µí•´ 기억ëœë‹¤. 1950ë…„ 디즈니 í´ëž˜ì‹ <ì‹ ë°ë ë¼>ì— ë‚˜ì˜¨ 노래 <비비디 바비디 ë¶€>(ì•„ì¹´ë°ë¯¸ ì£¼ì œê°€ìƒ í›„ë³´)는 ì˜¤ëŠ˜ë‚ ê¹Œì§€ë„ ì•„ì´ë“¤ì´ ì¦ê²¨ 부르는 노래ì´ë‹¤. 그리고 ì´ë””나 ë©˜ì ¤ì´ ë¶€ë¥¸, 2013ë…„ 애니메ì´ì…˜ <겨울왕국>ì˜ ì•„ì¹´ë°ë¯¸ ì£¼ì œê°€ìƒ ìˆ˜ìƒê³¡ <렛잇고>를 들어보지 ì•Šì€ ì‚¬ëžŒì´ ìžˆì„까?


ë©˜ì ¤ì´ ëª©ì†Œë¦¬ 연기를 한 엘사 공주는 ì–¼ìŒì„ 만들어 ë‚´ê³  제어할 수 있는 ë§ˆë²•ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ íƒ€ê³ ë‚˜ ë‘ë ¤ì›€ì˜ ëŒ€ìƒì´ ë˜ê³  ê²°êµ­ì—는 ìžì‹ ì˜ ì•„ë Œë¸ ì™•êµ­ì—서 추방당하고 만다. í˜¼ìž ë†’ì€ ì‚°ìœ¼ë¡œ 올ë¼ê°„ 엘사는 장갑과 ë§í† ë¥¼ 차례로 ë²—ì–´ë˜ì§€ë©° 그곳ì—서 ìžì‹ ì˜ ë§ˆë²•ì˜ íž˜ì„ ëŒ€ë‹´í•˜ê²Œ 휘ë‘르기 시작한다. ë©˜ì ¤ì˜ ì›…ìž¥í•œ 목소리와 ìžìœ ë¥¼ ì„ í¬í•˜ëŠ” ì´ ìž¥ë©´ ë•ë¶„ì— ì´ ë…¸ëž˜ê°€ ì˜í™” 전체를 아우르면서 ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ê°€ìž¥ ìµìˆ™í•œ 노래들 ê°€ìš´ë° í•˜ë‚˜ê°€ ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. ì´ ë…¸ëž˜ ì—†ì´ ì˜í™”ì˜ ìŠ¤í† ë¦¬ë¥¼ ìƒìƒí•˜ê¸°ëž€ 불가능하다.


ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ë‹¤ìŒ ë…¸ëž˜ë¥¼ 작곡하고 있든, í™”ìž¥í’ˆì„ ê°œë°œí•˜ê³  있든 새로운 장기요양센터를 개설하려고 준비하고 있든 ìƒê´€ì—†ë‹¤. ë¬´ì—‡ì„ í•˜ê³  있든 ì‹ ì„ í•˜ê³ ë„ ë§¤ë ¥ì ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 스토리를 들려줘야 한다. 그리고 디즈니사와 마찬가지로 ì¡°ì§ ë‚´ì˜ ëª¨ë“  ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê·¸ 스토리를 ê³„ì† ë˜í’€ì´í•˜ì—¬ ë§í•  수 있게 해야 한다.


ì´ë§¤ì§€ë‹ˆì–´: 스토리텔ë§ì˜ 대가ì—게 배우기

월트가 1950년대 ì´ˆ ì´ë¯¸ ì´ë§¤ì§€ë‹ˆì–´ë§(ìƒìƒê³¼ ê³µí•™ì˜ í•©ì„±ì–´ë¡œ ìžìœ ë¡­ê²Œ ìƒìƒí•œ ì•„ì´ë””어를 í˜„ì‹¤ì— êµ¬í˜„í•˜ëŠ” ì¼ì„ ë§í•œë‹¤. ì´ë§¤ì§€ë‹ˆì–´ë§ì„ 하는 ì§ì›ë“¤ì„ ì´ë§¤ì§€ë‹ˆì–´ë¼ê³  한다 -íŽ¸ì§‘ìž ì£¼)ì´ë¼ 불리는 ì°½ì˜ì  ëª¨ìž„ì„ ë§Œë“¤ì–´ë†“ì€ ë•ë¶„ì— ë””ì¦ˆë‹ˆ 접근법ì—서는 여전히 프로ì íŠ¸ì˜ ëª¨ë“  구성ì›ë“¤ì„ í•˜ë‚˜ì˜ ë¹„ì „ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 결집시키기 위해 스토리텔ë§ì„ 중요하게 활용한다. 디즈니랜드를 건설하는 과정ì—서 ì¡°ì§ëœ ì´ ëª¨ìž„ì˜ ëª©ì ì€ 테마파í¬ì˜ 놀ì´ì‹œì„¤ ê°™ì€ ì°½ì˜ì  í˜„ìž¥ì„ ë§Œë“¤ì–´ëƒ„ìœ¼ë¡œì¨ ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ì „í†µì„ ê³„ìŠ¹í•´ 가는 것ì´ë‹¤.


ì´ëŸ° ìƒê°ì´ ë“¤ì§€ë„ ëª¨ë¥¸ë‹¤. â€œë­ ë””ì¦ˆë‹ˆì•¼ 잘 나간다지만, 우리 회사가 특별한 무엇ì¸ê°€ë¥¼ 만들고 ì˜ë¯¸ 있는 결과를 내려면 어떻게 ì°½ì˜ì  ì—너지를 하나로 모아야 하지?†ìž, ì´ì œ 꿈 íœ´ì–‘ì†Œì— ëŒ€í•´ 살펴보기로 하ìž.


꿈 휴양소: 팀워í¬ì™€ ì°½ì˜ì„± 불러ì¼ìœ¼í‚¤ê¸°

ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ì´ë§¤ì§€ë‹ˆì–´ë“¤ë¡œë¶€í„° ì˜ê°ì„ 얻어 우리는 꿈 íœ´ì–‘ì†Œë¼ ë¶ˆë¦¬ëŠ” í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ë§Œë“¤ì—ˆë‹¤. ì´ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì— ì°¸ì—¬í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì€ â€˜ê¿ˆê¿€ 수 있다면 실행할 수 있다’는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë¯¿ê¸° 시작한다. 지난 20ë…„ê°„ 꿈 휴양소 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì´ìˆ˜í•œ ë‹¤ìˆ˜ì˜ ê³ ê°ì‚¬ì—서 보여준 ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ íŒ€ì›Œí¬ì™€ ì°½ì˜ì„±ì— ìš°ë¦¬ë„ ë§¤ìš° 놀ëžë‹¤. ì´ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì€ â€˜ê¿ˆê¾¸ê³  믿고 ë„전하고 실행하ë¼â€™ëŠ” 새로운 문화가 구체ì ìœ¼ë¡œ 발전하기 시작하는 현장ì´ë‹¤.


꿈 휴양소는 ê¸°ì—…ë“¤ì´ í•„ìš”í•œ 변화를 시작할 수 있ë„ë¡ ë•는 ìµœì„ ì˜ ìˆ˜ë‹¨ìž„ì´ ìž…ì¦ë˜ì—ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì„ ì „ëžµì— ì°¸ì—¬ì‹œí‚¤ê³  회사가 추구하는 비전과 ê²½ì˜ ë°©ì¹¨ì— ëŒ€í•œ ì§ì›ë“¤ì˜ ì´í•´ë¥¼ 촉진시킬 ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, 프로그램 참가ìžë“¤ì€ 꿈 íœ´ì–‘ì†Œì˜ ë…특한 환경 ë•ë¶„ì— í˜„ì•ˆ ë¬¸ì œì˜ í˜ì‹ ì  í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì•„ë‚¼ 새로운 ì•„ì´ë””ì–´ì˜ ì„¸ê³„ë¡œ 빠져든다.


사í˜ì—서 닷새까지 ì§€ì†ë˜ëŠ” 꿈 휴양소 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì€ ì–´ë””ì—서나 ì—´ 수 있지만 보통 회사를 벗어나서 ì§„í–‰ëœë‹¤. 회사 ë°–ì—서 모ì´ë©´ 온갖 ìž¥ë²½ì„ ë¬´ë„ˆëœ¨ë¦¬ê³  ê²°êµ­ì—는 í˜ì‹ ì ì¸ ì¡°ì§ ë¬¸í™”ë¥¼ 만들어 낼 ì •ë„ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 위한 계íšì„ 수립하기 시작한다는 ê²ƒì´ í™•ì¸ë˜ì—ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¼ìƒ 업무ì—서 벗어나 ìžìœ ë¡­ê²Œ ê¿ˆì„ í‘œì¶œí•  수 있는 ë¶„ìœ„ê¸°ì— ì –ì–´ë“¤ 때 놀ë¼ìš´ ì•„ì´ë””ì–´ë“¤ì´ ë§ˆêµ¬ 솟아나기 시작한다. ì´ëŸ° 분위기ì—서 ê¿ˆì„ ê¾¸ëŠ” ê²ƒì€ í˜¼ìžì„œ 하는 활ë™ì´ 아니다. 참가ìžë“¤ì€ 한 팀으로서 프로ì íЏ ì•„ì´ë””ì–´ì— ëŒ€í•´ ì´ë¦¬ì €ë¦¬ 검토하고 ë…¼ìŸì„ 벌ì´ê³  웃ìŒì„ 터트리다가 ê°‘ìžê¸° ë¬˜ì•ˆì„ ì°¾ì•„ë‚´ê¸°ë„ í•œë‹¤.


ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¼ë‹¨ 장기 계íšì„ 서로 공유하는 ê²ƒì´ í˜ì‹ ê³¼ 프로ì íЏ ì„±ê³µì— ê°€ìž¥ 중요하다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì´í•´í•˜ê³  나면 마ìŒì„ ì—´ê³  ê¸°êº¼ì´ ì‹¤í—˜ì— ì°¸ì—¬í•˜ëŠ” 것으로 드러났다. ì§ì›ë“¤ì´ íšŒì‚¬ì˜ ê³„íšì„ 받아들ì´ê¸¸ ì›í•œë‹¤ë©´ ê²½ì˜ì§„ì€ ê·¸ 계íšì´ 무엇ì¸ì§€ ì§ì›ë“¤ì—게 알려주어야 한다. ì§ì›ë“¤ì´ ì „ë°˜ì ì¸ 계íšì„ 제대로 모른다면 구체ì ì¸ 목표를 추진하는 ë° ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 없다.



믿다 · Believe

확실히 믿어ë¼

ì‹ ë…ì„ ê³µì‹í™”하기

ì‹ ë…ê³¼ 비전 있는 목ì ì˜ì‹ìœ¼ë¡œ 모든 ìºìŠ¤íŠ¸ ë©¤ë²„ë“¤ì„ ì´ëŒê¸° 위해 월트는 ê±°ì˜ ê´‘ì‹ ë„ ìˆ˜ì¤€ì˜ ë¶„ìœ„ê¸°ë¥¼ 조성했다. ì¡°ì§ ë¬¸í™”ë¥¼ 주입할 í•„ìš”ì„±ì„ ì ˆê°í•œ 그는 ì •ì‹ êµìœ¡ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì‹œìž‘í–ˆëŠ”ë° ê²°êµ­ ì´ê²ƒì´ 발전하여 ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë””ì¦ˆë‹ˆ 대학êµê°€ ë˜ì—ˆë‹¤.


íšŒì‚¬ì˜ ë…특함과 íšŒì‚¬ì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 고수하는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤ëŠ” ì ì„ 강조하는 ì´ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì€ 1955ë…„ 디즈니랜드를 개장하면서 ê²ªì€ ìƒí™© ë•Œë¬¸ì— ìƒê²¨ë‚˜ê²Œ ë˜ì—ˆë‹¤. 처ìŒì—는 안전관리를 외주 ê¸°ì—…ì— ë§¡ê²¼ê³ , 주차 ì‹œì„¤ë„ ìž„ëŒ€í•˜ì—¬ 사용했다. 월트는 ê³§ ìžì‹ ì˜ 실수를 깨닫게 ë˜ì—ˆê³  â€˜ì™¸ë¶€ì˜ ë„움’으로는 ê³ ê° í™˜ëŒ€ë¼ëŠ” ìžì‹ ì˜ ì‹ ë…ì„ íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 드러낼 수 없다고 ìƒê°í–ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì„ ê³„ê¸°ë¡œ 회사는 모든 ìºìŠ¤íŠ¸ 멤버를 ì§ì ‘ 채용해 êµìœ¡ì‹œí‚¤ê¸° 시작했다.


월트는 모든 ìºìŠ¤íŠ¸ 멤버 한 ì‚¬ëžŒì´ â€˜ê³ ê° ìµœìš°ì„ â€™ì´ë¼ëŠ” ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ê¸°ë³¸ ì‹ ë…ì„ ë°›ì•„ë“¤ì—¬ ê³ ê°ì„ ìžê¸° ì§‘ì— ì´ˆëŒ€í•œ ì†ë‹˜ì²˜ëŸ¼ 대하기를 ì›í–ˆë‹¤. ì•ˆì „ìš”ì› ë¶€ì„œë¥¼ 만들어 íšŒì‚¬ì˜ ê°€ì¹˜ì™€ ì‹ ë…ì„ ê³µìœ í•˜ë„ë¡ ì•ˆì „ìš”ì›ë“¤ì„ êµìœ¡ì‹œí‚¤ë©´ 외부 ì¸ë ¥ì„ 쓰는 것보다 훨씬 ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ ë“¤ì§€ë§Œ 모든 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê³ ê°ì„ 친절히 ì‘대할 수 있게 하기 위해 비용문제는 뒷전으로 ì œì³ì¡Œë‹¤.


ì–¼í• ë³´ë©´ ê³µì‹í™”ëœ ì‹ ë…ì„ ì—„ê²©ížˆ 고수하ë¼ëŠ” ìš°ë¦¬ì˜ ì¶©ê³ ê°€ 전혀 쓸모가 없는 ì •ë„까지는 아니ë”ë¼ë„ 순진하고 ë‹¨ìˆœí•´ë³´ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ê¸ì •ì‹¬ì„ ê³ ì·¨ì‹œí‚¤ëŠ” 팸플릿ì—서 ë´¤ìŒì§í•œ “잘하ë¼â€ëŠ” ì¡°ì–¸ ì •ë„로 ì¹˜ë¶€ë  ìˆ˜ë„ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 그러나 ì´ê²ƒì€ 뜬구름 잡는 ì´ì•¼ê¸°ê°€ 아니다. ‘믿으ë¼â€™ ì›ì¹™ì„ 채íƒí•œ ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ 통해 ìž…ì¦ëœ 실질ì ì¸ 가르침ì´ë‹¤.


ê³ ê°ì´ 아닌 귀한 ì†ë‹˜ìœ¼ë¡œ 대하ë¼

ê³ ê°ì— 대한 í—Œì‹ ì´ ê³§ íšŒì‚¬ì— ëŒ€í•œ 헌신ì´ë‹¤

장기ì ì¸ 브랜드 충성ë„는 환ìƒì ì´ê³  ì¸ìƒì ì¸ ê³ ê° ì²´í—˜ì„ ëŠìž„ì—†ì´ ë§Œë“¤ì–´ 내는 ë°ì„œ 기ì¸í•˜ëŠ”ë°, ì´ëŸ¬í•œ ì‚¬ì‹¤ì„ ê·¹ëª…ížˆ 보여주는 ê³³ì´ ë°”ë¡œ 디즈니다.


í–‰ë™ê²½ì œí•™ìžë“¤ì— 따르면, ê³ ê°ì´ 내리는 êµ¬ë§¤ê²°ì •ì˜ 3ë¶„ì˜ 2 ì´ìƒì´ ‘ì´ì„±â€™ë³´ë‹¤ëŠ” ‘ê°ì„±â€™ì— ì˜í•´ 내려진다고 한다. ì´ëŠ” 가능한 한 ê³ ê°ì„ 기ì˜ê²Œ í•  ì²´í—˜ì„ í†µí•´ ê³ ê°ì˜ 마ìŒì„ 충분히 사로잡는다면, 그리고 그렇게 마ìŒì„ 움ì§ì´ëŠ” 문제 í•´ê²° 프로세스를 íšŒì‚¬ì— ë¶ˆì–´ë„£ëŠ”ë‹¤ë©´ 재정ì ìœ¼ë¡œ ê¸ì •ì ì¸ 결과를 낳으리ë¼ëŠ” ì˜ë¯¸ì´ë‹¤.


ê°¤ëŸ½ì€ ì¢…ì—…ì›ë“¤ì˜ ‘업무 몰입ë„’가 ì„±ê³µì„ ì¢Œìš°í•˜ëŠ” 커다란 변수ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë°í˜€ëƒˆë‹¤. 조사 결과를 ë³´ë©´, ì§ì›ì˜ 업무 몰입ë„ê°€ ë†’ì€ ìƒìœ„ 25í¼ì„¼íŠ¸ì˜ ê¸°ì—…ì€ ê·¸ë ‡ì§€ 못한 기업들보다 주당 2.6배나 ë” ë†’ì€ ìˆ˜ìµì„ 내는 것으로 나타났다.


컨설팅 ëŒ€ê¸°ì—…ì¸ íƒ€ì›Œ íŒ¨ë¦°ì´ 664,000ëª…ì˜ ì§ì›ì„ 조사했ë”니 업무 ‘몰입ë„ê°€ 매우 높ì€â€™ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìƒì‚°ì„±ì€ 78í¼ì„¼íЏ, 수ìµë¥ ì€ 40í¼ì„¼íŠ¸ê°€ ë” ë†’ì€ ê²ƒìœ¼ë¡œ 드러났다. ê³ ì²  ìž¬ìƒ ê³µìž¥ë“¤ì— ëŒ€í•œ 한 연구를 ë³´ë©´, 몰입ë„ê°€ ë†’ì€ ë…¸ë™ìžê°€ 작업 ì‹œê°„ì€ 34í¼ì„¼íЏ ì§§ìœ¼ë©´ì„œë„ ê³ ì²  ìˆ˜ê±°ìœ¨ì€ 63í¼ì„¼íŠ¸ë‚˜ 많았다. 뜨ê²ê³  ë”러운 제강소ì—서조차 ì§ì›ì˜ 몰입ë„ê°€ 중요한 것ì´ë‹¤! ì´ ëª¨ë“  ì¡°ì‚¬ë“¤ì˜ ê²°ê³¼ëŠ” 매우 놀ëžê³ , 몰입ë„는 발전시키기가 어렵지 않ì€ë° 왜 종업ì›ê³¼ ê³ ê°ì˜ 몰입ë„를 ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 늘리는 ë° ê´€ì‹¬ì„ ë³´ì´ëŠ” 회사가 별로 없는지 ì˜ì•„í•  ë¿ì´ë‹¤.



ë„전하다 · Dare

용기를 ë‚´ì–´ ë„전하ë¼

ì–´ëŠ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 분야ì—서나 ì£¼ì—­ì„ ì°¾ì•„ë³¼ 수 있는ë°, ê·¸ë“¤ì˜ ê³µí†µì ì€ 바로 대담하게 ìœ„í—˜ì„ ê°ìˆ˜í•œë‹¤ëŠ” 사실ì´ë‹¤. ê·¸ë“¤ì€ ê¿ˆì„ ì´ë£¨ë ¤ë©´ 불확실한 ì˜ì—­ìœ¼ë¡œ ë°œì„ ë‚´ë”›ì–´ì•¼ 한다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ëª…í™•ížˆ 알고 있다. 오히려 그런 기회를 í•œê» ì¦ê¸°ëŠ” 것처럼 ë³´ì¸ë‹¤. 월트 ë””ì¦ˆë‹ˆë„ ë°”ë¡œ 그러한 주역ì´ì—ˆë‹¤.


실제로 월트 디즈니사를 떠받치고 있는 토대가 있다면 ‘ë„전하ë¼â€™ë¼ëŠ” 한 단어로 표현할 수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 회사를 ê²½ì˜í•œ 43ë…„ ë™ì•ˆ 그는 부단히 어려운 ë¬¸ì œì— ë„전했고, ê¸°êº¼ì´ ìœ„í—˜ì„ ê°ìˆ˜í–ˆê³ , ê²°êµ­ì—는 ìµœê³ ì— ë„전했다.


첫 만화ì˜í™”를 제작하기로 결심한 시ì ë¶€í„° 월트는 í‰ë²”한 ì„±ì·¨ì— ì•ˆì£¼í•˜ì§€ 않았다. 그는 <ì¦ê¸°ì„  윌리>로 첫 유성 만화ì˜í™”를 개척했다. 심지어 당시 업계ì—서 색채 ì˜í™” ê¸°ìˆ ì´ ì•„ì§ ìƒì†Œí•˜ë˜ ë•Œì— ì˜ë¦¬í•˜ê²Œ í…Œí¬ë‹ˆì»¬ëŸ¬ì™€ 2ë…„ì˜ ë…ì ì‚¬ìš©ê¶Œì„ 허용하는 ë¼ì´ì„ ìФ ê³„ì•½ì„ ì²´ê²°í–ˆë‹¤. 그리고 최초로 장편 만화ì˜í™” <백설공주와 ì¼ê³± 난ìŸì´>를 제작하여, 90ë¶„ ë™ì•ˆ 한ìžë¦¬ì—서 만화ì˜í™”를 ë³¼ ì‚¬ëžŒì´ ìžˆì„ ê±°ë¼ê³  ì•„ë¬´ë„ ìƒê°í•˜ì§€ ì•Šë˜ ì‹œì ˆì— ê·¸ëŸ¬í•œ 우려를 불ì‹ì‹œì¼°ë‹¤.


심지어 디즈니랜드를 건설하겠다는 ê²°ì‹¬ë§ˆì €ë„ ì—”í„°í…Œì¸ë¨¼íЏ 업계ì—서는 완전히 ìƒì†Œí•˜ê³  위험한 구ìƒì´ì—ˆë‹¤. 그때까지만 í•´ë„ ë†€ì´ê³µì›ì€ 1950ë…„ëŒ€ì— ì´ì „ì˜ ì²œë°•í•œ ì¹´ë‹ˆë°œì„ ì—°ìƒì‹œí‚¤ëŠ” 불쾌한 ì´ë¯¸ì§€ê°€ ì–´ëŠ ì •ë„ ìžˆì—ˆë‹¤. ì›”íŠ¸ì˜ ë¹„ì „ì´ ìž¬êµ¬ì„±ëœ ì—­ì‚¬ì  ìž¥ì†Œë“¤, 전시, 놀ì´ì‹œì„¤ ë“±ì´ ê²°í•©ëœ ê³µê°„ì„ ìƒìƒí•  수 ìžˆì—ˆë˜ ì›ë™ë ¥ì´ì—ˆë‹¤ë©´, ì›”íŠ¸ì˜ ë„ì „ì •ì‹ ì´ì•¼ë§ë¡œ 그러한 ê³µê°„ì„ ì„¸ê³„ì ìœ¼ë¡œ 유명한 관광 명소로 만든 ì›ë™ë ¥ì´ì—ˆë‹¤.


디즈니 â€˜ì²´í—˜â€™ì€ ì˜ˆì¸¡ëœ ìœ„í—˜ì„ ê°ìˆ˜í•˜ëŠ” 회사가 제품과 서비스 ìˆ˜ì¤€ì„ ì–´ëŠ ì •ë„까지 ëŒì–´ì˜¬ë¦´ 수 있는지, 그리고 ê·¸ 과정ì—서 얼마나 막대한 ë³´ìƒì„ ê±°ë‘¬ë“¤ì¼ ìˆ˜ 있는지 보여준다. 애드 ìº£ë©€ì€ ë””ì¦ˆë‹ˆì‚¬ì˜ ê°€ìž¥ ì˜êµ¬ì ì¸ 가치들과 관련해 ìœ„í—˜ì„ ê¸°êº¼ì´ ê°ìˆ˜í•´ 왔다. 그는 ì´ë ‡ê²Œ 설명했다. “회사 ê²½ì˜ì§„으로서 우리는 ìœ„í—˜ì„ íšŒí”¼í•˜ê±°ë‚˜ 최소화하려는 ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ ì„±í–¥ì— ì €í•­í•´ì•¼ 합니다. 물론 ë§ì€ ì‰¬ì›Œë„ ì‹¤í–‰ì— ì˜®ê¸°ê¸°ëŠ” 어렵지요. ì´ëŸ¬í•œ 본능 ë•Œë¬¸ì— ê²½ì˜ì§„ì€ ë­”ê°€ 새로운 ê²ƒì„ ë§Œë“¤ì–´ 내려고 시ë„하기보다는 ì„±ê³µì„ ë‹µìŠµí•˜ëŠ” ìª½ì„ íƒí•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ê·¸í† ë¡ ë§Žì€ ì˜í™”ë“¤ì´ ë‹¤ 비슷비슷해 ë³´ì´ëŠ” ê²ƒë„ ê·¸ëŸ° ì´ìœ  때문입니다. ë˜í•œ ë§Žì€ ì˜í™”ë“¤ì´ ê·¸ë‹¤ì§€ 뛰어나지 ì•Šì€ ì´ìœ ì´ê¸°ë„ 합니다. ë…ì°½ì ì´ê³  싶다면 설령 불편하ë”ë¼ë„ 불확실한 ê²ƒì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ê³ , 회사가 커다란 ìœ„í—˜ì„ ê°ìˆ˜í–ˆë‹¤ê°€ 실패할 때 재빨리 회복할 수 있는 ëŠ¥ë ¥ì„ ê°–ì¶”ê³  있어야 합니다.â€


그러나 모든 íšŒì‚¬ì˜ ê²½ì˜ì§„ê³¼ 관리ìžë“¤ì´ ì´ ë°”ëžŒì§í•œ ë²”ì£¼ì— ë“¤ì–´ê°€ì§€ëŠ” 않는다. 실패나 ì†ì‹¤ì´ ë‘려워 가장 안전한 ê¸¸ì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë„ˆë¬´ë‚˜ 많다. ì´ë“¤ì€ 스스로 기업 관료주ì˜ë¼ëŠ” 수ë ì— 빠져드는ë°, ì´ë ‡ê²Œ ë˜ë©´ ê²½ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°€ 제대로 ìž‘ë™í•˜ì§€ 않게 ëœë‹¤.


그러나 ì´ëŸ¬í•œ 행위가 절대 ë¶ˆë³€ì€ ì•„ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì€ í•˜ê¸°ë§Œ 한다면 ‘현ìƒìœ ì§€ 먼저, í˜ì‹ ì€ 나중ì—’ë¼ê³  외치며 í‰ë²”í•¨ì„ ì§€í–¥í•˜ê³  ìœ„í—˜ì„ íšŒí”¼í•˜ëŠ” 분위기를 바꿀 수 있다.



실행하다 · Do

실행, 실행, ë˜ ì‹¤í–‰í•˜ë¼

ìµœì„ ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ë°œíœ˜í•˜ê¸° 위해서는 종업ì›ë“¤ë„ 철저히 훈련받아야 하며 훨씬 ìˆ™ë ¨ëœ ì§ì›ì˜ ë„ì›€ì„ ë°›ì•„ì•¼ 한다. 나아가 ê²½ìŸë ¥ì„ ê³„ì† ìœ ì§€í•˜ê¸° 위해서는 êµìœ¡ì´ 한 번으로 그칠 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì§€ì†ë˜ì–´ì•¼ 한다.


ì•„ë§ˆë„ ì›”íŠ¸ 디즈니는 본ì¸ì´ 미술가 출신ì´ì—ˆë˜ ë§Œí¼ ê°œì¸ì˜ ìž¬ëŠ¥ì´ ë°œì „í•˜ëŠ” ë° í›ˆë ¨ê³¼ ì—°ìŠµì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ 중요한지 충분히 ì¸ì‹í•˜ê³  ìžˆì—ˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë””ì¦ˆë‹ˆ ëŒ€í•™ì˜ í•™ìƒë“¤ì€ ë¯¸êµ­ì˜ êµìœ¡ê¸°ê´€ ê°€ìš´ë° ê°€ìž¥ ê°ë™ì ì¸ 캠í¼ìФì—서 공부한다. 요구ë˜ëŠ” êµê³¼ ê³¼ì •ì€ ì§§ì§€ë§Œ 혹ë…하기로 유명하다. ì‹ ìž…ìƒì€ ëª¨ë‘ ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ìƒˆ ê°€ì¡±ì´ ëœ ì§ì›ë“¤ì´ë‹¤. 여름 단기ì§ìœ¼ë¡œ 들어온 ì‚¬ëžŒë„ ìžˆê³  ì •ê·œì§ ì‚¬ì›ìœ¼ë¡œ 준비 ì¤‘ì¸ ì‚¬ëžŒë„ ìžˆë‹¤.


엄밀히 ë§í•´ì„œ êµìœ¡ê¸°ê´€ì´ ì•„ë‹ˆë¼ êµìœ¡ 과정ì´ë¼ê³  í•  수 있는 디즈니 ëŒ€í•™ì€ 1950ë…„ëŒ€ì— ì›”íŠ¸ê°€ 디즈니랜드 ê°œìž¥ì„ ì•žë‘ê³  구ìƒí–ˆë‹¤. 오늘날, 고위 중역ì—서 시간제 접수ì›ì´ë‚˜ 투어 ê°€ì´ë“œì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ì‹ ìž… ìºìŠ¤íŠ¸ 멤버는 ì¼ìƒ 업무를 시작하기 ì „ì— êµìœ¡ í›ˆë ¨ì„ ê±°ì³ì•¼ 한다. 그리고 전형ì ì¸ 디즈니 ë°©ì‹ì— 맞게 훈련 ê³¼ì •ì€ êµ¬ì²´ì ì¸ 업무 기술과 ê¶Œí•œì— ëŒ€í•œ ì§€ì‹ì„ ìš©ì˜ì£¼ë„하게 전수할 ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ëª¨ë“  ìºìŠ¤íŠ¸ 멤버가 ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ì¡°ì§ ë¬¸í™”ì™€ ì „í†µì„ ì² ì €ížˆ ì´í•´í•  수 있ë„ë¡ ì§„í–‰ëœë‹¤.


그래서 í”히 êµìœ¡ê³¼ì •ì„ ëˆì´ ë§Žì´ ë“¤ì–´ë„ í•  ìˆ˜ë°–ì— ì—†ëŠ” 필요악 ì •ë„로 ìƒê°í•˜ëŠ” ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì§ì›ë“¤ì„ 완곡하게 ‘ì¸ì  ìžì›â€™ì´ë¼ê³  표현하지만 디즈니는 ì´ë“¤ì€ 최우선으로 ìƒê°í•œë‹¤. 월트가 êµìœ¡ì„ íšŒì‚¬ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ 중요한 투ìžë¡œ 보았기 때문ì´ë‹¤.


물론 모든 ê¸°ì—…ì´ ë””ì¦ˆë‹ˆ ëŒ€í•™ì— í•„ì í•  시설ì´ë‚˜ ì¸ë ¥ì„ 갖추기가 쉽지는 않지만 êµìœ¡í›ˆë ¨ê³¼ ì¡°ì§ ë¬¸í™”ë¥¼ 발전시키려는 ë””ì¦ˆë‹ˆì‹ ì ‘ê·¼ë°©ë²•ì˜ ê·¼ê°„ì´ ë˜ëŠ” 태ë„를 얼마든지 취할 수 있다.


ì½”ë¼ë¦¬ë¥¼ 날게 하ë¼: ê³„íš ìˆ˜ë¦½í•˜ê¸°

비즈니스 ì°½ì˜ì„±ì— 대해서는 기본ì ìœ¼ë¡œ 늘 ë‘ ê°€ì§€ 사고방ì‹ì´ 존재해 왔다. 첫 번째는 연구ìžë‚˜ ì‚¬ë‚´ì˜ í˜ì‹ ê°€ë¥¼ 가능한 통제하지 않으며 최대한 ë…ìžì  ì˜ì‚¬ 결정으로 스스로 ì¶”ì§„ë ¥ì„ ê°€ì§€ê³  새로운 ì•„ì´ë””어와 프로ì íŠ¸ë¥¼ 개발하ë„ë¡ í—ˆìš©í•´ì•¼ 한다는 견해다. ë‘ ë²ˆì§¸ ë°©ì‹ì€ 엄격한 통제로 ì•„ì´ë””ì–´ ì°½ì¶œë„ íšŒì‚¬ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ì¼í™˜ì´ ë˜ì–´ì•¼ 하고 다른 부분과 마찬가지로 치밀하게 관리할 ê²ƒì„ ìš”êµ¬í•œë‹¤.


월트 디즈니는 명확하게 ë‘ ë²ˆì§¸ 사고방ì‹ì„ 지지했다. 강력하기로 유명한 ê·¸ì˜ ë¦¬ë”ì‹­ 스타ì¼ì€ 대체로 ê·¸ì˜ ì„±ê²©ì—서 비롯ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ë™ì‹œì— í˜„ì‹¤ì  ë¬¸ì œ, 즉 애니메ì´ì…˜ ì œìž‘ë¹„ìš©ì„ ê³ ë ¤í•œ 결과였다. 실사ì˜í™” 제작ìžë“¤ì€ ì—¬ë¶„ì˜ ìž¥ë©´ë“¤ì„ ì°ì€ ë‹¤ìŒ íŽ¸ì§‘ì‹¤ì—서 예술ì ìœ¼ë¡œ 잘ë¼ë‚´ëŠ” íŽ¸ì§‘ì„ í†µí•˜ì—¬ 최종 ìž‘í’ˆì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚¼ 수 있지만 애니메ì´ì…˜ì˜ 경우 제작비가 너무 막대해 ì´ë ‡ê²Œ 잘ë¼ë‚´ëŠ” 편집 ë°©ì‹ì€ ê¿ˆë„ ëª» 꾼다.


그래서 ë¹„ìš©ì„ ì¤„ì´ê¸° 위해 월트 디즈니는 프로ì íЏ ê´€ë¦¬ì— ì—„ê²©í•œ 9단계 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ë„ìž…í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì œìž‘ ê³¼ì •ì„ ê·¹ë„로 엄격히 통제했다. ë™ë£Œ ì§ì›ë“¤ì—게 ì´ í‘œì¤€ 절차를 따르ë„ë¡ ìš”êµ¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì˜í™”ë“  테마파í¬ë“  텔레비전 쇼든 다른 디즈니 ê¸°ì—…ì´ ë˜ì—ˆë“  ëŠìž„ì—†ì´ ê¿ˆì„ ì‹¤ì œ 작품으로 변화시켰다. ë””ì¦ˆë‹ˆì˜ ì‹œìŠ¤í…œì—서는 모든 ê²ƒì´ ê³„íšì— 따른다. 프로세스는 다ìŒê³¼ 같다.


1단계. ê³µìƒí•˜ê¸°

‘어떻게 할까’보다 ‘ì´ë ‡ê²Œ 하면 어떨까?’ë¼ê³  물으ë¼.

잘 몰ë¼ì„œ 완벽하게 관리할 수 없는 불편한 시기를 견디는 ë²•ì„ ë°°ìš°ë¼.

‘환ìƒì˜ 세계’로 떠나ë¼. 스토리를 시작하ë¼.


2단계. ê°œë… ë°œì „ì‹œí‚¤ê¸°

조사를 진행하ë¼.

ëŒ€ì•ˆë“¤ì„ í‰ê°€í•˜ë¼.

ì•„ì´ë””어를 추천하ë¼.


3단계. 타당성조사

범위를 조정하ë¼.

견ì ì„ 준비하ë¼.


4단계. 구ìƒ

마스터 í”Œëžœì„ ì™„ì„±í•˜ë¼.

초기 비즈니스 프로세스를 대략ì ìœ¼ë¡œ 그려보ë¼.


5단계. 목표 설정

디테ì¼, 장비, ìžì› 구ìƒì„ 완성하ë¼.

실행전략과 ì˜ˆì‚°ì„ ìˆ˜ë¦½í•˜ë¼.


6단계. 계약 서류

계약 서류를 준비하ë¼.


7단계. 제작

현장 ì¸í”„ë¼ë¥¼ 구축하고 업무 ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ì–´ë¼.

ì‡¼ì— ì‚¬ìš©ë  ìš”ì†Œë“¤ì„ ì œìž‘í•˜ë¼.


8단계. 시행, 테스트, 조정

쇼를 시행하ë¼.


9단계, 종결

프로ì íŠ¸ì˜ ìµœì¢… ì„œë¥˜ë“¤ì„ í•œë° ëª¨ìœ¼ë¼.

ì‹¤í–‰ê³¼ì •ì„ ëª¨ë‹ˆí„°í•˜ë¼.

작업 완료서를 받으ë¼.


우리는 ì—¬ê¸°ì— 10단계, â€˜ì„±ê³µì  ì™„ìˆ˜ë¥¼ 축하하ë¼!’를 ë§ë¶™ì´ê³  싶다.


ë§Žì€ ê¸°ì—…ì˜ ê´€ë¦¬ìžë“¤ì´ ê°ì—ë§Œ ì˜ì§€í•´ 주먹구구ì‹ìœ¼ë¡œ ì¼ì„ 하지만 월트 디즈니사는 ì´ëŸ¬í•œ ì§€ì¹¨ì„ ê¶Œìž¥í•˜ë©´ì„œ ë‹¨ê¸°ì  ì‹¤í–‰ ì‚¬ì•ˆë“¤ì„ íšŒì‚¬ì˜ ìž¥ê¸° ë¹„ì „ì— ë§žì¶˜ë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼ 디즈니사는 한 프로ì íЏì—서 다른 프로ì íŠ¸ë¡œ 넘어가ë”ë¼ë„ 순조롭게 진행할 ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë¹„ìš©ì„ ì ˆê°í•˜ê³  제작기간까지 단축할 수 있었다. ì¼ë ¨ì˜ 제작 기준과 ê³¼ì •ì„ ì—„ê²©í•˜ê²Œ ê³ ìˆ˜í•¨ìœ¼ë¡œì¨ íšŒì‚¬ëŠ” 성공ì ì¸ 제품과 서비스를 ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 제공할 수 있게 ë˜ì—ˆë‹¤.


사랑 : ì§„ì§œ ë§ˆë²•ì˜ ê°€ë£¨

제품 사랑

1930ë…„ì—서 1942년까지 단 12ë…„ ë§Œì— ì›”íŠ¸ 디즈니는 엔터테ì¸ë¨¼íЏ ì—…ê³„ì˜ ë³€ë°©ì— ë¶ˆê³¼í•˜ë˜ ì• ë‹ˆë©”ì´ì…˜ì„ 새로운 í˜•íƒœì˜ ì˜ˆìˆ ë¡œ 변모시켰다. ìƒìƒë ¥ ê°€ë“하고 소신 있는 ì°½ì˜ë ¥ì´ë¼ëŠ” ê°•ì ì€ ìœ„í—˜ì„ ê°ìˆ˜í•˜ê³ , 실험하고, 새로운 ì‚¬ì—…ì— ëˆê³¼ ì‹œê°„ì„ íˆ¬ìží•˜ë ¤ëŠ” ì˜ì§€ì—서 ìƒê²¨ë‚¬ë‹¤. 월트가 ê±°ë‘” 눈부신 성취를 ë³´ë©´ 그가 ê¿ˆì„ ì´ë£¨ê¸° 위해 필요한 ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì´ë“  어렵지 않게 í–‰ë™ìœ¼ë¡œ ì˜®ê²¼ìœ¼ë¦¬ë¼ ìƒê°í•˜ê¸° 쉽다. 그러나 ê¼­ ê·¸ë ‡ì§€ë§Œì€ ì•Šì•˜ëŠ”ë°, 특히 ë§Žì€ íšŒì˜ë¡ ìžë“¤ì´ ë°©í•´í•  때는 ì›”íŠ¸ë„ ì–´ë ¤ì›€ì„ ê²ªì—ˆë‹¤. 하지만 그는 몽ìƒê°€ê°€ ê¿ˆì„ í˜„ì‹¤ë¡œ ì´ë£¨ê¸° 위해 마땅히 해야 í•  ê²ƒë“¤ì„ í•  수 없다면 ê¿ˆì€ í—›ëœ ê²ƒì— ë¶ˆê³¼í•˜ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ìž˜ 알고 있었다.


1950년대 ì´ˆì— ë””ì¦ˆë‹ˆëžœë“œê°€ 건설ë˜ê³  ìžˆì„ ë‹¹ì‹œ, 월트는 ì—´ì •ì„ ê°€ì§€ê³  모든 디테ì¼ì„ 챙겼다. ì¡°ê²½ì—서 놀ì´ì‹œì„¤ê³¼ ìŒì•…ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 모든 ê²ƒì„ ì†ìˆ˜ 챙기며 ëŒì•„ë³´ëŠë¼ 무수한 ì‹œê°„ì„ ë³´ëƒˆë‹¤. 그는 ìž¬ì •ì  ì„±ê³µì„ ì¢‡ì§€ 않았다. 애니메ì´ì…˜ ì˜í™”ë“ , ë””ì¦ˆë‹ˆëžœë“œì˜ ë†€ì´ì‹œì„¤ì´ë“ , ë©”ì¸ìŠ¤íŠ¸ë¦¬íŠ¸ì— ìžˆëŠ” íŒì½˜ 매ì ì´ë“  ë  ìˆ˜ 있는 한 최고로 만드는 행위 ìžì²´ë¥¼ 사랑했다. 언젠가 월트는 ì´ëŸ° ë§ì„ 했다. “나는 ëˆì„ 벌기 위해 ì˜í™”를 만드는 ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 나는 ì˜í™”를 만들기 위해 ëˆì„ 법니다.†그리고 ê·¸ ì˜í™”ë“¤ì€ ê³„ì†í•´ì„œ 모든 ì„¸ëŒ€ì˜ ê´€ê°ì„ 사로잡고 있다.


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본 ë„서 정보는 우수 ë„서 í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  ì¶œíŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.