ì¼ìžë¦¬ì˜ 미래
Àú   ÀÚ : 엘렌 러펠 ì…¸(ì—­:김후)
ÃâÆÇ»ç : 예문아카ì´ë¸Œ
ÃâÆÇÀÏ : 2019ë…„ 06ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ê³¼ AI 시대 그리고 심화ë˜ëŠ” 양극화
â€œê°ˆìˆ˜ë¡ ë²Œì–´ì§€ëŠ” ê²©ì°¨ì— ëŒ€ë¹„í•˜ë¼!â€

 

현재 세계 ê²½ì œì˜ ê°€ìž¥ 뜨거운 ì´ìŠˆëŠ” ‘ì¼ìžë¦¬â€™ë‹¤. ê²½ì œë°œì „ì€ ë¬¼ë¡  ê°œì¸ì˜ 소ë“ê³¼ ì •ë¶€ì˜ ì„¸ê¸ˆì€ ëª¨ë‘ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 근간으로 하고 있기 때문ì´ë‹¤. 과학ì ì´ê³  í˜„ìž¥ê° ë„˜ì¹˜ëŠ” 글쓰기로 유명한 ì €ë„리스트 엘렌 러펠 ì…¸ êµìˆ˜ëŠ” 로봇과 ì¸ê³µì§€ëŠ¥(AI)ì˜ ìƒìš©í™”ë¡œ 촉발ë˜ê³  있는 ì¼ìžë¦¬ì˜ ìžë™í™”ê°€ 특히 â€œì¤‘ì‚°ì¸µì˜ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 빼앗고 있다â€ê³  진단한다. ë˜í•œ 세계화와 디지털 경제가 ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 지금, í…Œí¬ë†€ë¡œì§€ì˜ ë°œë‹¬ì´ ì–´ë–»ê²Œ ê³„ì¸µì˜ ì‚¬ë‹¤ë¦¬ë¥¼ 걷어치우고 있는지 살핀다.

 

우리가 겪고 있는 ì¼ìžë¦¬ ëŒ€ëž€ì„ ë¶„ì„하며 시작하는 ì´ ì±…ì€, ì¼ê³¼ ì¼ìžë¦¬ê°€ 갖는 â€˜ì •ì²´ì„±â€™ì˜ ë¹„ë°€ì„ íŒŒí—¤ì¹˜ê³  ì¼ì˜ ‘보람’과 ‘ì˜ë¯¸â€™ì˜ 실체를 ë°ížŒë‹¤. ì´ì–´ì„œ ê³¼ê±°ì— êµìœ¡ 격차가 임금 격차를 낳는 ê³¼ì •ì„ íƒêµ¬í•œ ë’¤, ì´ì œëŠ” 단순히 대학 학위만으로는 ê²½ìŸë ¥ì´ 없는 ë…¸ë™ì‹œìž¥ì˜ 안타까운 í˜„ì‹¤ì„ ì§šì–´ë‚¸ë‹¤. ì§ì—…í›ˆë ¨ì— ë§¤ì§„í•˜ëŠ” ì§€ì—­ëŒ€í•™ì˜ ì„±ê³¼ì™€ 한계를 지ì í•˜ê³ , ìƒìƒí•œ ì¸í„°ë·°ë¥¼ 통해 실ì§ìž ìž¬í›ˆë ¨ì˜ ë¯¼ë‚¯ë„ ê·¸ëŒ€ë¡œ 보여준다. ê³ ìš©ì°½ì¶œì˜ í•´ë²•ì„ ì°¾ê³ ìž í•€ëž€ë“œì˜ êµìœ¡ 현장과 스페ì¸ì˜ 거대 협ë™ì¡°í•© 기업 MCCì˜ ì„±ê³µ 사례를 들려주면서, ë©”ì´ì»¤(maker) ìš´ë™ê³¼ 21세기형 ë…¸ë™ì¡°í•©ì˜ í•„ìš”ì„±ì„ ê°•ì¡°í•œë‹¤. 근로소ë“세 개편, 기본소ë“ì œë„ í™•ë¦½, 근로시간 단축과 ê°™ì€ ì‚¬íšŒì Â·ì œë„ì  í•©ì˜ì˜ 중요성과 ì´ì— 대한 ì •ì¹˜ê¶Œì˜ ì±…ìž„ê³¼ ì—­í• ë„ ì´‰êµ¬í•œë‹¤.

 

“어떻게 ì¢‹ì€ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 준비하고, 만들어내고, 유지할 것ì¸ê°€?†우리 사회가 가장 시급히 해결해야 í•  과제다. ì €ìžëŠ” ì´ ì±…ì„ í†µí•´ 위태롭게 í”들리고 있는 ìš°ë¦¬ì˜ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ ì¡°ë§í•˜ê³ , ë¯¸ëž˜ì— â€˜ì¢‹ì€ ì¼ìžë¦¬â€™ë¥¼ 창출하는 ë°©ë²•ì— ê´€í•œ ê³µê°œì  ë…¼ì˜ë¥¼ ì´ëŒì–´ë‚´ê³  있다.

 

â–  ì €ìž ì—˜ë Œ 러펠 ì…¸
미국 ë³´ìŠ¤í„´ëŒ€í•™êµ ì €ë„리즘 êµìˆ˜ì´ìž 시사월간지 〈애틀랜틱(Atlantic)〉 세계 특파ì›ì´ë‹¤. 세계 경제, ì†Œë¹„ìž ë¬¸í™”, 환경 문제, 과학 기술, ê³µê³µì •ì±…ì— ëŒ€í•œ 연구결과와 실행 ì œì•ˆì„ ê¾¸ì¤€ížˆ 진행하는 ì €ë„리스트로 명ë§ì´ 높다.
 
ì…¸ êµìˆ˜ì˜ ê¸€ì€ â€˜ë¯¸êµ­ ìµœê³ ì˜ ê³¼í•™ 기사(The Best American Science Writing)’로 ì„ ì •ë¼ ë¯¸êµ­ìž¡ì§€í˜‘íšŒ ê¸°ì‚¬ëŒ€ìƒ ìµœì¢… í›„ë³´ì— ì˜¬ëžë‹¤. 〈뉴욕타임스〉 〈워싱턴í¬ìŠ¤íŠ¸ã€‰ 〈가디언〉 〈스미스소니언(Smithsonian)〉 〈슬레ì´íŠ¸(Slate)〉 〈LA타임스〉 〈보스턴글로브〉 〈사ì´ì–¸ìŠ¤ã€‰ 〈사ì´ì–¸í‹°í”½ì•„메리칸〉 ë“±ì˜ ìœ ìˆ˜ ë§¤ì²´ì— ì¹¼ëŸ¼ì„ ì—°ìž¬í•˜ê³  있다.

 

ì§€ì€ ì±…ìœ¼ë¡œëŠ” ‘1ì¡° ë‹¬ëŸ¬ì˜ ì‚¬íšŒì  ì§ˆë³‘â€™ìœ¼ë¡œ 불리는 ë¹„ë§Œì˜ ì›ì¸ì„ 심층 분ì„í•œ 《배고픈 유전ìž(The Hungry Gene)》, ìžë³¸ì£¼ì˜ê°€ ‘싼 가격(cheap)’ì´ë¼ëŠ” ê°œë…ì„ í†µí•´ 얼마나 ê·¹ì ì¸ 성장과 쇠퇴를 경험하고 ìš°ë¦¬ì˜ ìƒê°ê³¼ ìƒí™œ 그리고 사회 구조까지 장악하는지 보여주는 《완벽한 가격(Cheap)》 ë“±ì´ ìžˆë‹¤.


â–  ì—­ìž ê¹€í›„
ì—°ì„¸ëŒ€í•™êµ ê²½ì œí•™ê³¼ë¥¼ 졸업한 ë’¤ 대우그룹 기íšì¡°ì •ì‹¤ ë° ëŒ€ìš°ì¡°ì„ ê³¼ 대우통신ì—ì„œ ì¼í–ˆë‹¤. ì´í›„ ë…립연구가로서 역사·문화·정치·사회·경제 등 다양한 ë¶„ì•¼ì˜ ì§€ì‹ì„ 바탕으로 저술 ë° ë²ˆì—­ 활ë™ì„ 하고 있다. ì§€ì€ ì±…ìœ¼ë¡œëŠ” ã€Ší™œì´ ë°”ê¾¼ 세계사》(ì œ43회 한국백ìƒì¶œíŒë¬¸í™”ìƒ ìˆ˜ìƒìž‘)와 ã€Šë¶ˆë©¸ì˜ ì—¬ì¸ë“¤ã€‹ ã€Šë¶ˆë©¸ì˜ ì œì™•ë“¤ã€‹ì´ ìžˆìœ¼ë©°, 옮긴책으로는 《밀수 ì´ì•¼ê¸°ã€‹ ã€Šì „ìŸ ì—°ëŒ€ê¸°ã€‹(ì „2권) 《몬스터 스토리》(ì „5권)《세ìƒì´ 버린 위대한 íí—ˆ 60》 《설명할 수 있는 경제학》 ë“±ì´ ìžˆë‹¤.

 

■ 차례
머리ë§_ ì†Œë“ ê²©ì°¨ê°€ 우리 사회를 위협한다
ì¼ìžë¦¬ 지수｜ì ì  위협받는 중산층 ì¼ìžë¦¬ï½œì „세계ì ì¸ ì¼ìžë¦¬ 위기｜승ìžë…ì‹ ì‚¬íšŒï½œê·¼ë¡œìžì˜ ì‚¶ì„ í†µí•´ 찾아보는 가능성｜ì¼ìžë¦¬ 창출ì´ë¼ëŠ” 숙제

프롤로그_ ì‹œê°„ì„ ìžƒì–´ë²„ë¦° 사람들
마리엔탈ì—ì„œ 공장과 함께 사ë¼ì§„ 것들｜ìžë³¸ì£¼ì˜ 몰ë½ì˜ ìƒìƒí•œ 현장｜굴하지 않는 사람들

 

ì œ1부_ì¼ìžë¦¬ 대란
ì œ1장_ì–´ì©” 수 없는 고통ì¸ê°€
ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•„ë‹Œ ìžì‹ ì„ 탓하는 구ì§ìžë“¤ï½œìŠ¤íŽ™ 게임과 ì¸ê°„ê´€ê³„ì˜ ì¼€ë¯¸ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ï½œê³ ìš©ì£¼ì˜ ê¶Œí•œì´ê±°ë‚˜ ìž…ë§›ì— ë§žê±°ë‚˜ï½œê²Œìž„ìœ¼ë¡œ 채용하는 리쿠르테ì¸ë¨¼íŠ¸ï½œì¼ìžë¦¬ë¥¼ 소유할 수 있는가｜워커홀릭, 초과근무를 ì¦ê¸°ëŠ” 사람들｜수í‰ì  ê¸°ì—…êµ¬ì¡°ì˜ í•¨ì •ï½œì¼ì´ë¼ëŠ” 거대한 쳇바퀴

ì œ2장_ì¼ìžë¦¬ ë˜ì‚´ë¦¬ê¸°
ìš•ë§ì´ë¼ëŠ” ì „ì°¨ì— ì˜¬ë¼íƒ„ 사람들｜노ë™ê³„급과 지배계급ì´ë¼ëŠ” ì´ë¶„법｜새로운 ì¼ìžë¦¬ëƒ ì¢‹ì€ ì¼ìžë¦¬ëƒï½œìž„ì‹œì§ì„ 양산하는 긱 경제｜ì¼ì˜ 주ì¸ìœ¼ë¡œ 산다는 것

ì œ3장_ ë¡œë´‡ë„ ì„¸ê¸ˆì„ ë‚´ì•¼í•˜ë‚˜?
ì‚°ì—…ì˜ ì´ë™ê³¼ ì¼ìžë¦¬ 격차｜ì¼ìžë¦¬ ì°½ì¶œì„ ìœ„í•œ 기업 모시기｜ì¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ ë¡œë´‡ì˜ ìœ„í˜‘ï½œìž„ê¸ˆì´ ë†’ì„ìˆ˜ë¡ ìžë™í™”ë˜ê¸° 쉽다

제4장_디지털 시대, 앱으로 먹고살기
구글 ê°™ì€ ê±°ëŒ€ ê¸°ì—…ì˜ ë¹ˆì•½í•œ 고용｜디지털 ì‹œëŒ€ì˜ ê³ ìš©ë¬¸ì œëŠ” 누가 í•´ê²°í•  것ì¸ê°€ï½œìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì´ ì‚´ì•„ì•¼ ì¼ìžë¦¬ê°€ 많아진다는 ë…¼ë¦¬ï½œìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì€ ê³¼ì—° í˜ì‹ ì ì¸ê°€

 

ì œ2부_ë‚´ê°€ ì„ íƒí•œ ì¼
ì œ5장_ì—´ì • 패러ë…스
ì—´ì •ì´ ì—†ì–´ë„ ìžë¶€ì‹¬ì€ ìƒê¸°ëŠ” ì¼ìžë¦¬ï½œì¼ì— 대한 사랑과 몰입｜ì¼ì˜ 보람과 ë™ë£Œì• ï½œì¼ì˜ ì˜ë¯¸ì™€ ë§Œì¡±ì€ ë³„ê°œ

ì œ6장_마ìŒì˜ 습관
ì¼ì˜ 심리학｜소명ê°ì„ ëŠë‚„ 수 있는 ì¼ê³¼ ‘좋ì€â€™ ì¼ìžë¦¬ï½œì‚¬ëžŒì˜ 심리를 ì´ìš©í•˜ëŠ” 고용주와 ê°ì‹œìžë“¤ï½œì¼ìžë¦¬ë¥¼ 내게 맞출 수 있ì„까｜당신ì—게 ì¼ì€ ì–´ë–¤ ì˜ë¯¸ì¸ê°€

 

ì œ3부_ë…¸ë™ì„ 위한 êµìœ¡
ì œ7장_ êµìœ¡ 격차와 임금 격차
ì˜¤ì§ â€˜ì¼í•  준비’를 위한 êµìœ¡ï½œ21세기ì—ë„ ì ìš©ë˜ëŠ” êµìœ¡ì— 관한 공장 ì´ë¡ ï½œí‰ê· ì†Œë“ì„ ì™œê³¡ì‹œí‚¤ëŠ” 빌 게ì´ì¸  íš¨ê³¼ï½œì†Œë“ ë¶ˆí‰ë“±ì€ êµìœ¡ë•Œë¬¸ì´ 아니다

ì œ8장_ê°œì¸ì˜ 역량 격차를 줄여ë¼
ì‚¶ì€ ë§Žì´ ë‚¨ì•˜ëŠ”ë° ì¼ì€ 없고｜복지로 작용하는 소ë“세 환급 ｜스킬 ê°­ì´ë¼ëŠ” 핑계｜구ì¸ê³µê³ ì— 올ë¼ì˜¤ëŠ” 유령 ì¼ìžë¦¬ï½œì„¤ëª…ì„ ë“£ì§€ 못하는 êµ¬ì§ ì‹¤íŒ¨ìžï½œë¯¸ëž˜ì— 대비한 ë…¸ë™ì¸ë ¥ 만들기

ì œ9장_먼 ê³³ì„ ë°”ë¼ë³´ëŠ” 눈ë™ìžë“¤
기회를 만드는 지역대학｜ì§ì—…훈련으로 얻게 ë˜ëŠ” ì¢‹ì€ ì¼ìžë¦¬ì˜ 실체｜ì§ì—…í›ˆë ¨ì´ ì¸ë ¥ê³¼ìž‰ì„ 초래하는 경우｜외국기업 유치가 ì¼ìžë¦¬ í•´ë²•ì´ ë ê¹Œ

제10장_쇠퇴한 지역경제 살리기
ì¼ê³¼ 봉사를 병행하는 근로대학｜애팔래치아 ì§€ì—­ì˜ ê´‘ë¶€ë“¤ï½œì˜ˆìˆ ê³¼ 수공업, ì°½ì¡°ì  ë¬¸í™”ê²½ì œï½œì‚¬ëžŒì„ ëŒì–´ë“¤ì´ëŠ” 선구ì ì¸ í•™êµ

 

ì œ4부_새롭게 ìƒê°í•˜ê¸°
ì œ11장_í•€ëž€ë“œì˜ ë°©ì‹
가난하고 침체ëë˜ í•€ëž€ë“œì˜ ë³€í™”ï½œí•€ëž€ë“œì˜ ê¸°ì ì„ 만든 êµìœ¡ï½œë‹¹ì‹ ì´ 하는 ì¼ì„ 설명하시오｜ëˆì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë¯¿ìŒì„ 주는 최저ìƒê³„ë¹„ï½œê²½ì œì„±ìž¥ì˜ ë°‘ê±°ë¦„ì´ ë˜ëŠ” ì‚¬íšŒì  ì‹ ë¢°ï½œí…Œí¬ë†€ë¡œì§€ê°€ ë°œì „í• ìˆ˜ë¡ ì‚¬ë‹¤ë¦¬ëŠ” 높아진다

ì œ12장_ìƒìƒí•  수 있는 ì¼ìžë¦¬ 만들기
유토피아 사회주ì˜ìžì˜ 꿈｜노ë™ìžë“¤ì´ 미래를 꿈꾸게 하는 협ë™ì¡°í•©ï½œì±…ìž„ 있는 ìžë³¸ì£¼ì˜ì™€ MCC｜노ë™ìž 협ë™ì¡°í•©ê³¼ ë…¸ë™ì¡°í•©ì˜ 연대｜보장ë˜ì§€ 않는 ê³ ìš©ì•ˆì •ï½œì¢…ì—…ì› ì†Œìœ  ê¸°ì—…ì˜ ì „ë§

ì œ13장_누구나 ìƒì‚°ìžê°€ ë˜ëŠ” ë©”ì´ì»¤ ìš´ë™
몰ë½í•œ 조선소를 살려낸 뉴욕｜제조업ì—ì„œì˜ ê³ ìš© 없는 성장｜제조업 ì¼ìžë¦¬ì˜ í—ˆìƒê³¼ 잠재력｜디지털 ì‹œëŒ€ì˜ ë§žì¶¤í˜• ìƒì‚°ë°©ì‹ï½œìƒì‚°ìˆ˜ë‹¨ì„ 소유하는 힘

제14장_호모 파베르
회사 단위가 ì•„ë‹Œ ë™ì¢…ì—…ê³„ì˜ ì—°ëŒ€ï½œê°™ì€ ì§ì—…ì„ ê°€ì§„ ì´ìµë‹¨ì²´ë“¤ï½œ21세기형 ë…¸ë™ì¡°í•©ê³¼ ê³µìœ ì˜¤í”¼ìŠ¤ì˜ íš¨ê³¼ï½œì£¼ì£¼ì´ìµ 중심주ì˜ì™€ ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬íšŒì  ì±…ìž„ï½œë‚˜ìœ ì¼ìžë¦¬ì—ì„œ 열심히 ì¼í•˜ëŠ” 사람들｜ì§ì›ì—게 신뢰를 보내는 회사｜ì¼ìžë¦¬ ì°½ì¶œì„ ìœ„í•œ 기초ì ì¸ 조건｜ì¼ìžë¦¬ ë¬¸ì œì— ëŒ€í•œ ì •ì¹˜ê¶Œì˜ ì±…ìž„ê³¼ ì—­í• 

 

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ì¼ìžë¦¬ì˜ 미래


ì¼ìžë¦¬ 대란

ì–´ì©” 수 없는 고통ì¸ê°€

ì‹œìŠ¤í…œì´ ì•„ë‹Œ ìžì‹ ì„ 탓하는 구ì§ìžë“¤

만약 ‘아메리칸 ë“œë¦¼â€™ì„ ì¸ê°„ì˜ í˜•íƒœë¡œ í¬ìž¥í•  수 있다면, ì—ì´ë¸Œ 고어릭(Abe Gorelick)ì´ì•¼ë§ë¡œ 완벽하게 맞아떨어지는 ì‚¬ëžŒì¼ ê²ƒì´ë‹¤. 신성하고 ì ŠìŒì´ 넘치며 ì •ì—´ì ì´ê³  명랑한 ê·¸ì˜ ë¨¸ë¦¬ëŠ” ì´ì œ 막 íšŒìƒ‰ë¹›ì´ ê°ëŒê¸° 시작했으며 ê·¸ì˜ ë¯¸ì†Œì—는 겸ì†í•¨ê³¼ ë§¤ë ¥ì´ ë©‹ì§€ê²Œ ì„žì—¬ 있었다. 그는 ì¢‹ì€ í•™êµë“¤ ë•ë¶„ì— ì§‘ê°’ì´ 100만 달러를 넘어가는 ë™ë„¤ì— 멋진 ì§‘ì„ ê°–ê³  있다.


ê³ ì–´ë¦­ì˜ ì´ë ¥ì„ 대충 훑어보면 그가 ìž¬ì‚°ì„ ì–´ë–»ê²Œ 모았는지 잘 ì•Œ 수 있다. 그는 ì•„ì´ë¹„ë¦¬ê·¸ì— ì†í•œ 대학êµë¥¼ 졸업하고 시카고 대학êµì—ì„œ MBA ê³¼ì •ì„ ë§ˆì¹œ ë’¤ ‘수ì„부사장’, ‘ì´ì§€ë°°ì¸â€™, ‘수ì„고문’과 ê°™ì€ ì§ì±…ì„ ì—­ìž„í–ˆë‹¤. 디지털 ì‹œëŒ€ì— í•„ìš”í•œ 지ì‹ì—ë„ ë¹ ì‚­í•˜ê³  í•­ìƒ í•œ ë°œ ì•žì„œ ìƒê°í•˜ëŠ” 그는 모든 ë©´ì—ì„œ ì¸ìƒì˜ 승ìžì˜€ê³  ì´ ì§€ì‹ê²½ì œì—ì„œ ìƒìœ„ 4í¼ì„¼íŠ¸ë‚˜ 5í¼ì„¼íŠ¸ ì•ˆì— ë“¤ì–´ê°€ëŠ” 사람ì´ì—ˆë‹¤.


그러나 ëª¨ë‘ ì§€ë‚œ ì´ì•¼ê¸°ë‹¤. 그가 쉰ì¼ê³± 번째 ìƒì¼ì„ 맞ì´í•˜ê¸° ì§ì „ê¹Œì§€ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë‹¤. 나와 처ìŒìœ¼ë¡œ ëŒ€ë©´í–ˆì„ ë•Œ 그는 íƒì‹œ ìš´ì „ê³¼ ìœ ê¸°ë† ì‹í’ˆ ì²´ì¸ì  홀푸드(Whole Foods)ì˜ í˜„ê¸ˆì¶œë‚©ì›ìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ë©´ì„œ, 로드앤테ì¼ëŸ¬ 백화ì ì—서는 매장 íŒë§¤ì›ìœ¼ë¡œ 넥타ì´ë¥¼ 팔고 있었다. 그는 바로 ì§ì „까지 유수 ê¸°ì—…ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 전략과 í˜ì‹ ì„ 담당하는 부사장ì§ì„ 맡고 있었다. ê·¸ëŸ°ë° ì¢€ì²˜ëŸ¼ ì´í•´í•  수 없는 ì´ìœ ë¡œ 회사ì—ì„œ ‘ê°ì¶•â€™ 대ìƒìžê°€ ë지만 ê·¸ ì‚¬ì‹¤ì— ì§‘ì°©í•˜ê±°ë‚˜ 억울해하지는 않았다. 그는 스스로 ‘ë°ì€ 측면’ì´ë¼ê³  부르는 요소를 ìƒë‹¹ížˆ 중요하게 ìƒê°í•˜ëŠ” 듯 해보였다. 그는 홀푸드ì—ì„œ ê³ ê°ë“¤ê³¼ ë†ë‹´ì„ 주고받는 ê²ƒì´ ì¦ê²ë‹¤.


그는 ì´ëŸ° ì‹ìœ¼ë¡œ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì‚¶ì— ì¢‹ì€ ì˜í–¥ì„ 미치는 ê²ƒì´ êµ‰ìž¥í•œ ì¼ì´ë¼ê³  ìƒê°í•˜ê³  ê±°ê¸°ì— ê°ì‚¬í•˜ê³  있다. 그렇지만 그는 여전히 ìžì‹ ì´ ì›ëž˜ ìžˆë˜ ìžë¦¬ë¡œ ëŒì•„ê°ˆ 수 있기를 ë°”ë¼ê³  있다. 그는 순진한 ì‚¬ëžŒì€ ì•„ë‹ˆì§€ë§Œ ì´ì „까지는 나ì´ê°€ ê²°ì •ì ì¸ 문제ë¼ê³  ìƒê°í•˜ì§€ 않았다. 문제는 언제나 ìžê¸° ìžì‹ ì—게 있는 것ì´ë¼ê³  믿었다.


사실 ê³ ì–´ë¦­ì´ ì§ì—…ì ìœ¼ë¡œ ì„±ê³µì— ì´ë¥´ë €ë˜ ìžë¦¬ëŠ” ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ í‰ê· ì„ 훨씬 능가한다. 지금 íƒì‹œë¥¼ 운전하거나 ì‹ë£Œí’ˆì„ ë´‰íˆ¬ì— ë‹´ì•„ì£¼ëŠ” ì¼ì—ë„ ì „í˜€ 부ë„ëŸ¼ì´ ì—†ë‹¤ê³  ë§í–ˆë‹¤. 그럼ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ê³ ì–´ë¦­ì˜ ì¼ìžë¦¬ ì´ì•¼ê¸°ëŠ” 뭔가 친숙한 ê³µê°ì„ 불러ì¼ìœ¼í‚¨ë‹¤. 그가 ëŠë¼ëŠ” ê°ì •ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ìš°ë¦¬ 스스로 그런 ê°ì •ì„ ëŠê»´ë´¤ê±°ë‚˜ 아니면 ì£¼ë³€ì˜ ëˆ„êµ°ê°€ê°€ 그랬기 ë•Œë¬¸ì¼ ê²ƒì´ë‹¤. 나는 ì§ìœ„ 따위로 ì‚¬ëžŒì„ íŒë‹¨í•˜ì§€ëŠ” 않는다고 ìƒê°í•œë‹¤ë©´ ëˆˆì„ ê°ê³  ì‰°ì—¬ëŸ ì‚´ ë¨¹ì€ ìŠˆí¼ë§ˆì¼“ ìºì…”, íƒì‹œ 운전사, ë°±í™”ì  íŒë§¤ì›ì˜ ëª¨ìŠµì„ ë¨¸ë¦¿ì†ì—ì„œ 그려보기 바란다. 그런 다ìŒì— 다시 ì‰°ì—¬ëŸ ì‚´ì˜ ë§ˆì¼€íŒ… 수ì„ë¶€ì‚¬ìž¥ì„ ìƒìƒí•´ë³´ìž. ì´ë“¤ì´ 진짜 ê°™ì€ ì‚¬ëžŒìœ¼ë¡œ ë³´ì´ëŠ”ê°€?


ë¹„ë¡ ê·¸ê°€ 전형ì ì¸ 사례ë¼ê³  í•  수는 없지만, ìžì‹ ì´ 처한 ìƒí™©ì— 대한 ë°˜ì‘ì€ ì§€ê·¹ížˆ 전형ì ì´ì–´ì„œ, 우리와 마찬가지로 ê·¸ ì—­ì‹œ 모든 ìž˜ëª»ëœ ì ì— 대해서 ìžê¸° ìžì‹ ì„ 탓하지 ì´ ì‚¬íšŒì˜ ì‹œìŠ¤í…œ ìžì²´ë¥¼ 탓하지는 않는다. 우리 모ë‘ê°€ ì§ì—…ì ì¸ ê²½ë ¥ì— ëŒ€í•´ ê°œì¸ì ìœ¼ë¡œ 철저히 통제할 수 있다는 ë§ìƒì— 사로잡히게 ë˜ë©´ 비참한 ê²°ê³¼ì— ì´ë¥¼ 수 있다. 만약 공공정책까지 ì´ëŸ° í—›ëœ ë¯¿ìŒì— 기초한 것ì´ë¼ë©´ ê·¸ ì •ì±…ì€ ì—­íš¨ê³¼ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ê²½ìš°ì— ë”°ë¼ì„œ 매우 위험한 ê°ˆë“±ì˜ ìš”ì¸ì´ ë˜ê¸°ë„ 한다.


ì¼ìžë¦¬ ë˜ì‚´ë¦¬ê¸°

ì¼ì˜ 주ì¸ìœ¼ë¡œ 산다는 것

어떻게 해야 우리 스스로를 ì¼ìžë¦¬ê°€ ì ì  ë” ë¶ˆì•ˆì •í•´ì§€ê³  있는 ì´ ì‹œëŒ€ì™€ 양립시킬 수 있ì„까? 대답하기 어려운 질문ì¼ë¿ë”러 ì¼ë°˜í™”ì‹œí‚¤ê¸°ë„ ì–´ë µë‹¤. í•œ 가지 방법만 있는 ê²ƒë„ ì•„ë‹ˆë©° 확실한 í•´ê²°ì±…ì´ ìžˆëŠ” ê²ƒë„ ì•„ë‹ˆë‹¤. 그렇지만 우리 모ë‘는 ì•„ë‹ì§€ë¼ë„ ìƒë‹¹ížˆ ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìš°ì„ ì ìœ¼ë¡œ 해야 í•  ìž‘ì—…ì€ ë‚˜ì—게 올바른 ì¼, 즉 ì¼ìžë¦¬ê°€ 나를 통제하는 게 ì•„ë‹ˆë¼ ë‚´ê°€ ê·¸ ì¼ì„ 통제하ë„ë¡ ë§Œë“œëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. 나를 ì¼ìžë¦¬ì— 맞춰 넣어야 한다는 ê¸°ì¡´ì˜ ê³ ì •ê´€ë…ì— ê³¼ê°ížˆ ì˜ë¬¸ì„ ë˜ì§€ëŠ” 것ì´ë‹¤.


ë°ì´íŠ¼ ì¶œì‹ ì˜ ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ ì—ì´ë¯¸ ì½”í„°ë¨¼ì€ ê·¸ë…€ì˜ ë‚¨íŽ¸ì´ ë‚˜ì´ê°€ 그리 많지 ì•Šì„ ë•Œ 급작스럽게 세ìƒì„ 떴다고 ë§í–ˆë‹¤. ë‚¨íŽ¸ì˜ ì£½ìŒ ì§í›„ 그녀는 ê¹œì§ ë†€ë¼ í˜„ì‹¤ì„ ë°”ë¼ë³´ê¸° 시작했다. 기댈 ê³³ë„ ì—†ê³  ì‚¶ì˜ ëª©ì ë„ 잃어버린 것 같았다. 그래서 그녀는 í•˜ë˜ ëŒ€ë¡œ 계ì†í•˜ë ¤ê³  하지 ì•Šê³  다시 í•œ 번 ìƒê°í•  ì‹œê°„ì„ ê°€ì¡Œë‹¤.


그녀는 ê³ í–¥ì¸ ë°ì´íŠ¼ìœ¼ë¡œ ëŒì•„왔다. 그녀는 ìžì‹ ì˜ ì´ë ¥ì„œë¥¼ ì—…ë°ì´íŠ¸í•˜ê±°ë‚˜ ê¸°ì¡´ì— í–ˆë˜ ì¼ì„ 다시 하려고 하지 ì•Šê³  조심스럽게 스스로 ë‚©ë“í•  수 있는 ì‚¶ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚˜ê°€ê¸° 시작했다. 그녀가 만들려고 하는 ì‚¶ì€ ì„±ê³µì— ì´ë¥´ëŠ” ì¼ìžë¦¬ê°€ ì¤‘ì‹¬ì´ ì•„ë‹Œ ê·¸ ì¼ ìžì²´ê°€ 모든 ê²ƒì´ ë˜ëŠ” 삶ì´ì—ˆë‹¤. ì´í›„ 대학으로 ëŒì•„ê°€ ì¡°ë¦¬í•™ì„ ê³µë¶€í•˜ê¸° ì‹œìž‘í–ˆëŠ”ë° ì „ê³µì€ ì œë¹µì´ì—ˆë‹¤. 졸업 후ì—는 제과회사를 ê³µë™ìœ¼ë¡œ 설립했다. 그녀는 ìžì‹ ì´ ì´ì „ì—는 ë°”ë¼ê³  있다고 ìƒê°í•´ë³¸ ì  ì—†ëŠ” ì‚¶ì— ë›°ì–´ë“¤ì—ˆì§€ë§Œ ì´ì œëŠ” 그게 바로 ìžì‹ ì´ ì›í•˜ë˜ 삶ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œê³  있다. ìžì˜ì‹ì´ 화려한 경력ì—ì„œ 나오는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ ì˜ë¯¸ë¥¼ ì°¾ì„ ìˆ˜ 있는 ì¼ë¡œë¶€í„° 나오는 삶, 그녀는 í‰ìƒ 처ìŒìœ¼ë¡œ 마ìŒì˜ í‰í™”ë¡œì›€ì„ ëŠê¼ˆë‹¤ê³  ë§í–ˆë‹¤.


“우리가 어릴 ì ë¶€í„° 배우는 모든 ê²ƒë“¤ì€ ê²°êµ­ ì„±ê³µì— ê´€í•œ 것들ì´ì—ˆì£ . 그럼ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ê·¸ ëˆ„êµ¬ë„ ìš°ë¦¬ê°€ ë§‰ìƒ ì„±ê³µí–ˆì„ ë•Œ ê·¸ê²ƒì„ ìœ ì§€í•˜ê¸° 위해 ìŸì•„ 부어야 하는 ê²ƒë“¤ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 알려주지 않았어요. 옳다고 ìƒê°í•˜ëŠ” ì¼ì€ 그냥 하면 ë˜ê³ , ë‚´ 나름대로 잘하면 ë˜ê±°ë“ ìš”. 물론 고백컨대 ê³¼ê±°ì˜ ë‚˜ë¡œë¶€í„° 벗어나는 게 쉬운 ì¼ì€ 아니었어요. ê·¸ëž˜ë„ ì§œë¦¿í–ˆì–´ìš”. ë‚œìƒ ì²˜ìŒìœ¼ë¡œ ë‚´ ì‚¶ì„ ë‚´ê°€ 통제한다는 ëŠë‚Œì´ 뭔지 알게 ë으니까요. ì¼ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ë‚´ ìžì‹ ì´ ëì–´ìš”.â€



ë‚´ê°€ ì„ íƒí•œ ì¼

마ìŒì˜ 습관

소명ê°ì„ ëŠë‚„ 수 있는 ì¼ê³¼ ‘좋ì€â€™ ì¼ìžë¦¬

ë“€ì´ì˜ ì´ë¡ ì— í¥ë¯¸ë¥¼ 가지게 ëœ ì—ì´ë¯¸ëŠ” ì´ë¥¼ 실험하기로 결심했다. ê·¸ë…€ì˜ í•µì‹¬ì ì¸ ì§ˆë¬¸ì€ â€˜ì†Œëª…ì„ ë°›ì•˜ë‹¤â€™ë¼ëŠ” ê²½í—˜ì´ ì–´ë–¤ 특정 ì¢…ë¥˜ì˜ ì¼ìžë¦¬ì— 수반ë˜ëŠ” ì—­í• ì¸ì§€ 아니면 ë“€ì´ì˜ ë§ì²˜ëŸ¼ ê·¸ ì¼ì„ 수행하고 있는 ê°œì¸ì˜ ì—­í• ì¸ì§€ 하는 것ì´ì—ˆë‹¤. ì—ì´ë¯¸ 연구 íŒ€ì€ ëŒ€í•™êµì™€ ì¸ê·¼ 보건소ì—ì„œ ì¼í•˜ê³  있는 ì˜ì‚¬, 간호사, 컴퓨터 프로그래머, ë„서관사서, ë³´ê±´êµìœ¡ìž, 분ì„ê°€, 행정보조ì›, ì‚¬ë¬´ì› ë“± 다양한 ì§ì—…ì„ ê°–ê³  있는 200ì—¬ ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ ìœ„ì˜ ì§ˆë¬¸ì„ í¬í•¨í•˜ëŠ” 설문조사를 진행했다. ì´ë¥¼ 통해 그녀가 발견한 ì ì€ 조사 대ìƒì´ì—ˆë˜ 사람들 ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ìžì‹ ì˜ ì¼ì´ ì¼ìžë¦¬, 경력, 소명 중 ì–´ë””ì— ì†í•˜ëŠ”지 아무런 어려움 ì—†ì´ ë¶„ë¥˜í•˜ê³  있었다는 사실ì´ë‹¤.


ì¼ë¡€ë¡œ 행정보조ì›ì´ë¼ëŠ” ì¼ì— 대해 살펴보면 ì—ì´ë¯¸ì˜ 연구ì—ì„œ ì‘답ìžì˜ 약 30í¼ì„¼íŠ¸ëŠ” ì´ ì¼ì„ 단순히 ‘ì¼ìžë¦¬â€™ë¡œ 분류했고, 30í¼ì„¼íŠ¸ ì •ë„는 ‘경력’으로 분류했으며, 나머지 30í¼ì„¼íŠ¸ëŠ” ‘소명’ì´ë¼ê³  답했다. ì—ì´ë¯¸ì˜ 연구와 ì´ì™€ 유사한 다른 연구 ê²°ê³¼ë„ ë‹¤ìˆ˜ì˜ ì¼í„°ì—ì„œ ì¼í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê±°ì˜ ê· ë“±í•˜ê²Œ ì´ 3가지 범주 중 í•˜ë‚˜ì— ë“ ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë§í•´ì£¼ê³  있다. 우리 중ì—ì„œ ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë¯¿ê³  있는 것과는 달리, ê° ê°œì¸ì€ ì–´ë–¤ ì§ì—…ì—서건 â€˜ì†Œëª…â€™ì„ ëŠë‚„ 수 있다.


ì´ˆë°¥ì„ ë§Œë“œëŠ” 요리사를 예로 들면, ì–´ë–¤ 사람ì—게는 긴 ì‹œê°„ì„ ë“¤ì—¬ ìƒì„ ì„ 얇게 ë„려내 ì¡°ê°ìœ¼ë¡œ 만드는 ì¼ì´ 매우 지겨운 것으로 ìƒê°ë ì§€ 모른다. 그저 ì¼ì´ë‹ˆê¹Œ 하는 것ì´ë‹¤. 다í멘터리 ì˜í™” <스시 장ì¸: ì§€ë¡œì˜ ê¿ˆ(Jiro Dream Of Sushi)> ì˜ ì£¼ì¸ê³µì¸ 85ì„¸ì˜ ì¼ë³¸ì¸ 오노 지로는 스키야바시 지로ë¼ëŠ” ì´ˆë°¥ì˜ ì£¼ì¸ì´ìž 주방장ì´ë‹¤. ì¼ë³¸ì—ì„œ 지로는 유명한 쇼쿠닌ì´ë‹¤. ì‡¼ì¿ ë‹Œì€ ìžì‹ ì˜ ê¸°ìˆ ì„ í†µí•´ ì™„ë²½í•¨ì„ ì¶”êµ¬í•˜ëŠ” 장ì¸ì„ ì¼ì»«ëŠ”다. ì´ ì‡¼ì¿ ë‹Œì€ í•œì¤Œë°–ì— ë˜ì§€ 않는 ìŒì‹ì´ì§€ë§Œ 단 20ì—¬ 분 ë™ì•ˆ ì¦ê¸°ëŠ” 미ê°ì ì¸ í™©í™€ê²½ì— ê¸°êº¼ì´ ìˆ˜ë°± 달러를 지불할 ì˜ì‚¬ê°€ 있는 ê³ ê°ë“¤ì„ 위해 ìžì‹ ì˜ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 발휘한다. 지로는 ìžì‹ ì˜ ì¼ì„ 성취하고 ê±°ê¸°ì— ë§Œì¡±í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì™„ì „ížˆ 빠져들었다고 í•  수 있으며, ê·¸ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œì˜ ìž…ìž¥ì—서는 ì†Œëª…ì„ ë‹¤í•˜ëŠ” ì˜ì›…ì´ë‹¤. 그가 ìžì‹ ì˜ ì†Œëª…ì„ ì°¾ì€ ê²ƒì€ ë¶„ëª…í•´ ë³´ì¸ë‹¤.


하지만 한편으로는 ì§€ë¡œì˜ ê²½ìš°ëŠ” 어떻게 ì†Œëª…ì´ ì–‘ë‚ ì˜ ê²€ì´ ë  ìˆ˜ 있는지를 보여주는 매우 강력한 사례가 ë  ìˆ˜ 있다. 지로는 ì–´ë–¤ ë©´ì—서는 ‘í­êµ°â€™ì´ë‹¤. 그는 절대 거스를 수 없는 규칙과 ìš”êµ¬ì¡°ê±´ì„ ì„¸ì›Œë†“ê³  다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìžì‹ ì˜ ê¸°ì¤€ì— ë”°ë¥´ê¸°ë¥¼ 강요한다. 다í멘터리를 ë³´ë©´ 그는 ê³ ê°ë“¤ì´ ìžì‹ ì˜ ì´ˆë°¥ì„ ë°˜ë“œì‹œ 최ìƒì¼ ë•Œ 먹어야 한다고 강요하는ë°, ê·¸ 최ìƒì˜ 타ì´ë°ì´ëž€ ì´ˆë°¥ì´ ë§Œë“¤ì–´ì§€ëŠ” 바로 ê·¸ 순간ì´ë¼ì„œ ê³ ê°ë“¤ì€ 초밥 20개로 ì´ë¤„진 400달러짜리 코스를 30분 ì´ë‚´ì— 허둥지둥 먹어야 한다. ë”ìš±ì´ ëˆ„êµ°ê°€ ì´ˆë°¥ì„ í•œìž…ì— í†µì§¸ë¡œ 먹지 ì•Šê³  조금만 씹는다면 그는 ì§€ë¡œì˜ ì¡°ìˆ˜ë“¤ì´ë‚˜ ë•Œì— ë”°ë¼ì„œëŠ” 지로 본ì¸ì—게 ì§ˆì±…ì„ ë°›ê²Œ ëœë‹¤. 다í멘터리ì—서는 ì§€ë¡œì˜ ì¹œìžì‹ë“¤ì¡°ì°¨ 그가 나타나면 위축ëœë‹¤.


지로는 ìžì‹ ì˜ ì¼ì— 모든 ê²ƒì„ ìŸì•„ 넣었으며, ê·¸ 대가로 ë§Žì€ ê²ƒì„ ì–»ì—ˆì§€ë§Œ, ê·¸ì˜ í¬ìƒì´ 그를 진정으로 행복하게 했는지 여부는 알기 어렵다. 다만 í•œ 가지, 그와 부ì¸ì´ 함께 보내는 ì‹œê°„ì´ ë„ˆë¬´ë‚˜ ì ì€ ê²ƒì´ ëª…ë°±í•œë°, ìžì‹ ë“¤ë„ ë¶€ëª¨ì˜ ê´€ê³„ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” ê±°ì˜ ì•Œì§€ 못한다. ì´ë ‡ë‹¤ë©´ ì†Œëª…ì€ ì†Œëª…ì„ ë°›ì€ ì‚¬ëžŒì—게 ìœ„í—˜ì„ ì´ˆëž˜í•  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤.


ì‹¬ë¦¬í•™ìž ì œí”„ë¦¬ 톰슨(Jeffry Thompson)ì€ ëª¨ë¥´ëª¬êµì˜ ê³µì‹ëª…ì¹­ì¸ ì˜ˆìˆ˜ ê·¸ë¦¬ìŠ¤ë„ í›„ê¸° ì„±ë„ êµíšŒê°€ ìš´ì˜í•˜ëŠ” 미국 ìµœëŒ€ì˜ ì‹ í•™ëŒ€í•™êµ ë¸Œë¦¬ê²€ì˜ëŒ€í•™êµ(Brigham Young University)ì—ì„œ êµìˆ˜ë¡œ 활ë™í•˜ê³  있다. 그는 ì´ë ‡ê²Œ ì´ì•¼ê¸°í•œë‹¤. “만약 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ë­”ê°€ â€˜ì†Œëª…â€™ì„ ì±„ìš°ê¸° 위해 ì´ ë•…ì— ì™”ë‹¤ê³  믿는다면, ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì–´ë–¤ ì´ìœ ì—서건 ê·¸ ì¼ì„ 하지 못하게 ëœë‹¤ë©´, ì—¬ëŸ¬ë¶„ì€ ì´ë¥¼ ë„ë•ì ì¸ 실패로 ë¯¿ì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.†그는 우리가 ì–´ë–¤ ì§ì—…ì— ëŒ€í•´ì„œ ìžì‹ ì˜ ì†Œëª…ì„ ë°›ì•˜ë‹¤ê³  믿으면 믿ì„ìˆ˜ë¡ ê·¸ ì§ì—…ê³¼ 함께 오게 ë§ˆë ¨ì¸ ì–´ë ¤ì›€ì„ ì°¸ê±°ë‚˜ 아예 무시하는 ê²½í–¥ì´ ë”ìš± 강해진다고 설명한다. ë˜í•œ ì´ëŸ° ì‹ìœ¼ë¡œ ì–´ë ¤ì›€ì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ëŠ” ê²ƒì´ ìš°ë¦¬ê°€ íƒì›”í•¨ì„ ì¶”êµ¬í•  수 있ë„ë¡ ì´ëŒì–´ì£¼ê¸°ë„ 하지만, 비현실ì ì¸ 기대와 착취로 스스로를 ì´ëŒ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ê³  지ì í•œë‹¤.



ë…¸ë™ì„ 위한 êµìœ¡

êµìœ¡ 격차와 임금 격차

ì˜¤ì§ â€˜ì¼í•  준비’를 위한 êµìœ¡

ë‚´ 딸 ì•¨ë¦¬ìŠ¨ì´ ì—¬ëŸ ì‚´ì´ì—ˆì„ ë•Œ 나는 ì•„ì´ ì•„ë¹ ì™€ 함께 í•™êµì— 불려가 ë©´ë‹´ì„ í•œ ì ì´ 있다. ì„ ìƒë‹˜ì€ 먼저 ì•¨ë¦¬ìŠ¨ì— ëŒ€í•œ ì¹­ì°¬ì„ ëŠ˜ì–´ë†“ë‹¤ê°€ 곧바로 핵심으로 들어갔다. ê·¸ ì•„ì´ëŠ” 다른 ì•„ì´ë“¤ì˜ 문제를 ë•ê¸° 위해서 ì •ìž‘ ìžì‹ ì˜ 문제는 건성으로 빨리빨리 건너뛰고 있었다. ì•¨ë¦¬ìŠ¨ì€ ë”ìš± 허리ë ë¥¼ 졸ë¼ë§¤ê³  ê³µë¶€ì— ì •ì§„í•´ì•¼ í•  때였다. ì´ˆë“±í•™êµ 3학년ì´ì•¼ 누워서 ë–¡ 먹기ë¼ê³  í•´ë„, 중학êµë„ 있고 고등학êµ, 대학êµê¹Œì§€ ìƒê°í•´ì•¼ 한다.


나는 우리 ì•„ì´ê°€ ìžëž‘스럽고 ê·¸ ì•„ì´ì˜ 관대한 ì •ì‹ ì„¸ê³„ë„ ìžëž‘스러웠다. 하지만 ì•„ì´ì˜ ì„ ìƒë‹˜ì´ 옳다면? ì—¬ëŸ ì‚´ 나ì´ì— ë²Œì¨ ë¯¸ëž˜ê°€ 꽉 막혀버렸다면? ê²°êµ­ 나는 굴복했다. 나는 ì•„ì´ì—게 엄격한 엄마는 아니었으나, 앨리슨ì—게 다른 ì•„ì´ë“¤ì„ ë•ëŠ” ê²ƒì€ ì°¸ ì¢‹ì€ ì¼ì´ì§€ë§Œ ìžì‹ ì˜ ì¼ë¶€í„° 먼저 챙기는 ê²ƒì´ ì˜ë¦¬í•œ 것ì´ë¼ê³  주ì˜ë¥¼ 주었다.


나는 ê·¸ ë‹¹ì‹œì— ë‚´ê°€ 잘못했다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œê³  있다. ê³µí¬ì‹¬ì´ ë‚´ ë”¸ì˜ ì²œì„±ê³¼ 나 ìžì‹ ì˜ 가치를 억누르게 만들었다. 하지만 ê·¸ 시절 1990년대ì—는 미국ì´ë¼ëŠ” ë‚˜ë¼ ìžì²´ê°€ ê³µí¬ì— ë¹ ì ¸ 있었다. 그보다 í•œ 10ë…„ 쯤 ì „ì— ë¡œë„ë“œ ë ˆì´ê±´(Ronald Reagan) í–‰ì •ë¶€ì˜ ìš°ìˆ˜êµìœ¡ìœ„ì›íšŒ(Commissionon Excellencein Education)는 ì´ë ‡ê²Œ 경고했었다. â€œë¯¸êµ­ì€ í•œë•ŒëŠ” ë„ì „ìžê°€ ì—†ì—ˆë˜ ìƒì—…, ì‚°ì—…, 과학 ë° ê¸°ìˆ ì˜ ìš°ìœ„ë¥¼ ì „ ì„¸ê³„ì˜ ê²½ìŸìžë“¤ì—게 ë”°ë¼ìž¡í˜”기 ë•Œë¬¸ì— ì´ì œ ìœ„ê¸°ì— ì²˜í•´ 있다.â€


ì •ë§ ë¬´ì„œìš´ ì¼ì´ì—ˆë‹¤. ì´ëŸ° ìœ„í˜‘ì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ 당시 경제ì ã†ê¸°ìˆ ì ì¸ ë©´ì—ì„œ ê±°ì¸ì´ì—ˆë˜ ì¼ë³¸ìœ¼ë¡œë¶€í„° 왔다. ê¸°ì—…ë“¤ì˜ í›„ì›ì„ 받고 ìžˆë˜ ê²½ì œê°œë°œìœ„ì›íšŒ(Committee for Economic Development)는 ë¯¸êµ­ì˜ ì–´ë¦°ì´ë“¤ì´ ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì¼, 특히 ë¯¸ëž˜ì˜ ì¼ì— 제대로 준비하지 ì•Šê³  있다고 지ì í•´ 불난 ì§‘ì— ë¶€ì±„ì§ˆì„ í–ˆë‹¤.


1996ë…„ 거스트너는 뉴욕 주 뉴욕 주 팰리세ì´ì¦ˆ(Palisades)ì— ìœ„ì¹˜í•œ IBMì˜ ëŒ€íšŒì˜ìž¥ì—ì„œ ì „êµ­êµìœ¡ìœ„ì›íšŒ(National Education Summit)를 주최했다. ì´ íšŒì˜ì—는 미국 50ê°œ 주 ê°€ìš´ë° 41ê°œ ì£¼ì˜ ì£¼ì§€ì‚¬ë“¤ê³¼ 미국 최대 기업 49ê°œ íšŒì‚¬ì˜ ìµœê³ ê²½ì˜ìžë“¤ì´ ì°¸ì„했는ë°, ì´ë“¤ ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ë°±ì¸ ë‚¨ì„±ì´ì—ˆë‹¤. ì´ íšŒì˜ì—는 많지 ì•Šì€ ìˆ˜ì˜ êµìœ¡ â€˜ì „ë¬¸ê°€â€™ë“¤ì´ ë³´ì¡°ì ì¸ ì—­í• ì„ í–ˆë˜ ë°˜ë©´, í•™ìƒì´ë‚˜ í•™ìƒë“¤ì˜ ìž…ìž¥ì„ ëŒ€ë³€í•  수 있는 사람들ì´ë‚˜ êµì‚¬ë“¤ì€ ê±°ì˜ ì°¸ì„하지 않았기 ë•Œë¬¸ì— ê·¹ížˆ ì†Œìˆ˜ì˜ ìž…ìž¥ì´ ë¼ë²„린 ì´ë“¤ì´ ì†ì‰¬ìš´ 먹잇ê°ì´ ë다. 대중문화로부터 갖가지 비유가 언급ë˜ë©´ì„œ ì´ë“¤ì— 대해 ì‹ ëž„í•œ ê³µê²©ì´ ê°€í•´ì¡Œë‹¤.


미국 ëŒ€í†µë ¹ì´ ì„ ë‘ì— ì„°ë˜ ì²« 번째 êµìœ¡ 관련ìžë“¤ì˜ 모임ì—는 ì›ëŒ€í•œ í¬ë¶€ê°€ 있었으며, ì´ ë‚˜ë¼ì˜ 대표ìžë“¤ì´ ì§€ì› ë°©ì•ˆê³¼ ê³µë™ì˜ 목표를 찾기 위해 í•œìžë¦¬ì— 모여 기회를 모색한 행사였다. í•˜ë²„ë“œëŒ€í•™êµ êµìœ¡í•™ê³¼ 잘 메타(Jal Mehta)êµìˆ˜ëŠ” ì—°ì„¤ì„ í†µí•´ì„œ ì´ íšŒì˜ê°€ 소박한 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìžì‹ ë“¤ì˜ ì˜ì§€ì™€ ì‹ ë…으로 ì—„ì²­ë‚œ 결과를 만들어가는 1898ë…„ë„ ì˜í™” <ê¿ˆì˜ êµ¬ì •(Field of Dreams)>ê³¼ ê°™ì€ ë‚™ê´€ì£¼ì˜ë¥¼ ë°˜ì˜í•˜ë©°, “우리가 목표를 세우면 í•™êµë“¤ì´ ê·¸ ëª©í‘œì— ë‹¬ì„±í•  것â€ì´ë¼ê³  ë§í–ˆë‹¤. ì´ íšŒì˜ì˜ ìµœì¢…ë³´ê³ ì„œì˜ ê²°ë¡ ì€ ì´ëž¬ë‹¤. “êµìœ¡ì˜ 최우선ì ì¸ 목표는 세계 경제ì—ì„œ 성공ì ìœ¼ë¡œ ì¼í•  수 있ë„ë¡ í•™ìƒë“¤ì„ 준비시키는 것ì´ë‹¤.â€


ê¸°ì—…ê°€ë“¤ì´ ì•„ì´ë“¤ì´ ‘ì¼í•  준비’를 갖출 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•´ì•¼ 한다고 주장하지만 여기ì—ì„œ ê·¸ë“¤ì´ ë§í•˜ëŠ” ‘준비’란 ê·¸ê²ƒì´ ì–´ë–¤ ì‚¬ëžŒì˜ ìƒê°ì´ë¼ë„ ë  ìˆ˜ 있다는 것ì´ë‹¤. 그러는 ë™ì•ˆ 누가 ì´ëŸ° ‘개í˜â€™ì— 필요한 재ì›ì„ 부담하ëŠëƒ 하는 ì˜ë¬¸ì´ ìƒê²¨ë‚¬ë‹¤. êµìœ¡ê²½ì œí•™ìž 노턴그러브(Norton Grubb)는 내게 ì´ëŸ° ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 했다. “보다 ë†’ì€ ê¸°ì¤€ì„ ë‹¬ì„±í•˜ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ ì˜ˆì‚°ì€ ë°°ì •í•´ì£¼ì§€ 않으면서 ê·¸ 필요성만 주장하는 ê²ƒì€ ì•„ë¬´ ì†Œìš©ë„ ì—†ëŠ” ì¼ìž…니다.â€


ê°œì¸ì˜ 역량 격차를 줄여ë¼

ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€ë¹„í•œ ë…¸ë™ì¸ë ¥ 만들기

ì§ì—…ì— ëŒ€í•œ ì „ë§ì—ì„œ ì–´ë–¤ ì°¨ì´ê°€ 있다고 한다면, ê·¸ê²ƒì€ ìŠ¤í‚¬ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸°íšŒì¼ ê²ƒì´ë‹¤. 우리 ì‹œëŒ€ì˜ ìƒì§•ì²˜ëŸ¼ ë¼ë²„린 ì—„ì²­ë‚œ ì†Œë“ ê²©ì°¨ë¥¼ ë°˜ì˜í•˜ëŠ” 것ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ë…¸ë™ìžë“¤ì€ ê²½ìŸë ¥ë„ 없고 ê·¸ë“¤ì„ ëŒ€ë³€í•œ ë…¸ë™ì¡°í•©ë„ 없기 ë•Œë¬¸ì— ìžì‹ ë“¤ì´ ê°–ê³  있는 ì‹¤ì œì˜ ìŠ¤í‚¬ì„ ë‚´ë³´ì¼ë§Œí•œ ì •ì¹˜ì  íž˜ì„ ê±°ì˜ ê°–ê³  있지 않다. 나는 ì´ì— 대한 í•´ê²°ì±… 중 í•œ 가지 접근방법과 마주친 ì ì´ 있는ë°, 99 디그리 커스텀(99 Degree Custom)ì´ë¼ëŠ” 회사를 둘러보면서 ìƒê°í•œ 것ì´ë‹¤.


99 디그리 ì»¤ìŠ¤í…€ì€ ë§¤ì‚¬ì¶”ì„¸ì¸  주 로렌스(Lawrence)ì— ë³¸ì‚¬ë¥¼ ë‘ê³  있는 ì˜ë¥˜ 회사다. 로렌스는 1912ë…„ ë°œë°œí–ˆë˜ ì„±ê³µì ì¸ ë…¸ë™ìš´ë™ ‘빵과 ìž¥ë¯¸ì˜ íŒŒì—…(Bread and Roses strike)â€™ì˜ í˜„ìž¥ì´ë‹¤. 그때 대부분 여성 ì´ë¯¼ìžë“¤ì¸ 수천 ëª…ì˜ ì˜ë¥˜ê³µìž¥ ë…¸ë™ìžë“¤ì´ 임금ì¸ìƒì„ 내걸고 2개월 ë™ì•ˆ 파업과 시위를 벌여 예ìƒì„ 뒤엎고 승리를 ê±°ë’€ë˜ ìž¥ì†Œì˜€ë‹¤. ì´ íšŒì‚¬ëŠ” 2014ë…„ 브레나 ë‚œ 슈나ì´ë”(Brenna Nan Schneider)ê°€ ì„¤ë¦½í–ˆëŠ”ë° ê·¸ë…€ëŠ” 스스로를 â€˜ì‚¬íšŒì  ê¸°ì—…ê°€â€™ë¼ê³  지칭했다. 그녀는 ì´ ë„ì‹œì—ì„œ ìƒí™œê³ ì™€ 싸우고 있는 ë…¸ë™ìžë“¤ê³¼ 첨단 제조업ì´ë¼ëŠ” 기회를 접목시키겠다는 í¬ë§ì„ 품고 99 디그리 ì»¤ìŠ¤í…€ì„ ì„¤ë¦½í–ˆë‹¤ê³  ë§í–ˆë‹¤. “나는 í¬ê´„ì ì¸ í˜ì‹ ì˜ 미래를 구성하고 있습니다.â€


ë‚´ê°€ ì´ íšŒì‚¬ë¥¼ 방문한 ë‚  ìƒë‹¹ìˆ˜ê°€ ì´ë¯¼ìžë“¤ë¡œ êµ¬ì„±ëœ 50ì—¬ ëª…ì˜ ì§ì›ë“¤ì´ 저마다 맞춤형으로 ë””ìžì¸ëœ ì˜ë¥˜ì˜ 패턴 뜨기, 재단, ë°”ëŠì§ˆ 등 복잡한 ìž‘ì—…ì´ ì§€ì‹œë˜ê³  있는 워í¬ìŠ¤í…Œì´ì…˜ ì•žì— ì•‰ì•„ì„œ 분주하게 ì¼í•˜ê³  있었다. 나는 놀ë¼ìš´ ì†ìž¬ì£¼ì™€ ìŠ¤í‚¬ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ” 능숙한 재봉사들과 장비운용ìžë“¤ì„ ë³´ë©´ì„œ, 그들 중 ì¼ë¶€ëŠ” 수십 ë…„ì˜ ê²½í—˜ì„ ê°–ê³  있고 유명 ë””ìžì´ë„ˆë“¤ê³¼ 함께 ì¼í–ˆë˜ 사람들ì´ë¼ëŠ” ì„¤ëª…ì„ ë“£ê³  별로 놀ë¼ì§€ 않았다. 놀ë¼ê²Œ 만든 ê²ƒì€ ê·¸ë“¤ì´ ë°›ê³  있는 임금ì´ì—ˆë‹¤. ì´ì— 대해 슈나ì´ë”ê°€ 고개를 저으며 ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆë‹¤.


“시간당 12달러와 ê°ì¢… 보험혜íƒì´ ë‚´ê°€ 제시할 수 있는 최선입니다. 나는 ì´ ì‚¬ì‹¤ì´ íŽ¸ì•ˆí•˜ì§€ 않습니다. 왜ëƒí•˜ë©´ 내게는 ì´ ì‚¬ì—…ì´ ê³„ì† êµ´ëŸ¬ê°€ëŠ” 것 ë§ê³ ëŠ” 다른 ë™ê¸°ê°€ 전혀 없기 때문입니다. 나를 믿으세요. 나는 부ìžê°€ ë˜ë ¤ëŠ” 게 아닙니다. 그저 ë‚´ê°€ 쓰는 ë¹„ìš©ì„ ê°„ì‹ ížˆ 충당하고 있는 ì •ë„예요. 우리 기술ìžë“¤ì€ ìžë³¸ì´ 지배하는 ì´ ì„¸ê³„ì—ì„œ ì†ìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ëŠ” 사람들입니다. ë†’ì€ ìŠ¤í‚¬ì„ ê°–ê³  있지만 ë‚®ì€ ìž„ê¸ˆì„ ë°›ì•„ìš”. ë² íŠ¸ë‚¨ì€ ìƒë‹¹ížˆ 고급 ì œí’ˆë“¤ì„ ìƒì‚°í•˜ê³  있죠. ë˜í•œ 우리는 미얀마, 방글ë¼ë°ì‹œ, ë©•ì‹œì½”ì™€ë„ ê²½ìŸí•˜ê³  있습니다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê³ ê°ë“¤ì€ 미국ì—ì„œ 만들었다고 ë” ë¹„ì‹¸ê²Œ 사주지 않죠. 우리는 세계 시장ì—ì„œ ê²½ìŸì„ 벌여야 í•´ìš”. 세ìƒì—는 가난 ì†ì—ì„œ ì‚´ê³  있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë§Žì´ ìžˆê³ , ê·¸ë“¤ì´ ê³„ì† ê°€ë‚œ ì†ì—ì„œ ì‚´ë„ë¡ í•˜ê³  있는 ì¼ìžë¦¬ê°€ 많다는 뜻ì´ì—ìš”.â€


â€œìš°ë¦¬ì˜ ë„ì „ê³¼ 기회는 ìµœê³ ì˜ í…Œí¬ë†€ë¡œì§€ì™€ ìµœê³ ì˜ ì¸ë ¥ì„ 접목시키는 게 아니ì—ìš”. 우리 ì§ì›ë“¤ì—게 기업가나 엔지니어들처럼 ë…립ì ì¸ 사고를 í•  수 있는 ê¶Œí•œì„ ì£¼ëŠ” 것ì´ê³ , ê±°ê¸°ì— ëŒ€í•´ 마땅한 ë³´ìƒì„ 해주는 거죠. 나는 ì´ê²ƒì´ ì´ê³³ 로렌스ì—만 êµ­í•œëœ ë¯¸ëž˜ ì¼ìžë¦¬ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ì „ 세계 모든 ë„ì‹œë“¤ì˜ ë¯¸ëž˜ ì¼ìžë¦¬ë¼ê³  믿고 있어요. ìŒ, 그러니까 그런 미래를 만들고 유지하는 ê²ƒì€ ëª¨ë‘ ìš°ë¦¬ì—게 달려 있는 셈입니다.â€



새롭게 ìƒê°í•˜ê¸°

ìƒìƒí•  수 있는 ì¼ìžë¦¬ 만들기

ì±…ìž„ 있는 ìžë³¸ì£¼ì˜ì™€ MCC

MCCì˜ íƒ„ìƒ ë¹„í™”ëŠ” 다ìŒê³¼ ê°™ì´ í˜ëŸ¬ê°„다. 옛날 ì˜›ì  ìŠ¤íŽ˜ì¸ì—ì„œ 잔혹한 ë‚´ì „ì´ ë§‰ ì¼ì–´ë‚˜ë ¤ê³  í•˜ë˜ ë•Œ, 카리스마 넘치는 ì Šì€ ì‚¬ì œ 호세 마리아 아리스멘디아리ì—타 신부가 대주êµì˜ ëª…ì„ ë°›ì•„ 피레네 산맥 깊숙한 ê³³, 몰ë½í•˜ê³  ìžˆë˜ ì œì¡°ì—… 마ì„ì— íŒŒê²¬ë다. ê·¸ê³³ì˜ ë¹ˆê³¤í•¨ì— ë†€ëž€ 아리스멘디아리ì—타 신부는 지역사회를 소집해 기술학êµë¥¼ 세우기 위한 ìžê¸ˆì„ 모았다. 우여곡절 ëì— í•™êµê°€ 세워지고, 10ë…„ë„ ë” ì§€ë‚œ 1956ë…„ ì´ í•™êµ ì¡¸ì—…ìƒ 5ëª…ì´ ëª¨ì—¬ ìž‘ì€ íšŒì‚¬ë¥¼ 설립한 ë’¤ 수제 등유 난방기를 만들기 시작했다. ê·¸ 시기 ìŠ¤íŽ˜ì¸ ê²½ì œë„ ì „ìŸì˜ 충격으로부터 벗어나 ì–´ëŠ ì •ë„ íšŒë³µë˜ê³  있었는ë°, 협ë™ì¡°í•©ì´ ë²ˆì°½í•˜ìž ë¹„ìŠ·í•œ 모ë¸ì´ 우후죽순 ìƒê²¨ë‚˜ê¸° 시작하면서 ì ì  ë” ë§Žì€ ì‚¬ì—…ì²´ê°€ 합류했다.


오늘날 MCC는 ìŠ¤íŽ˜ì¸ ìµœëŒ€ì˜ ìƒì—…ì  ê¸°ì—… 집단 중 하나로, ìžì „ê±° 제조사 오비아(Orbea)ì—ì„œ 슈í¼ë§ˆì¼“ ì²´ì¸ì  ì—로스키(Eroski)ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ê±°ì˜ ëª¨ë“  분야ì—ì„œ 120개가 넘는 협ë™ì¡°í•©ì„ 품고 있다. ì´ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì•½ 8만 3,000ëª…ì— ë‹¬í•˜ëŠ” ë…¸ë™ìžë“¤ì„ ì§ì ‘ 고용하고 있는 것으로 알려져 있으며, ì—¬ê¸°ì— ìˆ˜ë§Œ ëª…ì˜ í¬ë¥´íˆ¬ê°ˆ, 프랑스, ë…ì¼, 브ë¼ì§ˆ, 중국 ë“±ì˜ êµ­ê°€ì— ì‚°ìž¬í•´ 있는 ìžíšŒì‚¬ë¥¼ 통해 추가ì ìœ¼ë¡œ ê³ ìš©ë¼ ìžˆë‹¤. MCC는 â€˜ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ ìžì› 공유’ë¼ëŠ” ì •ì±…ì— ë”°ë¼ ì›€ì§ì´ê³  있는ë°, ì´ ì •ì±…ì€ ë™ë£Œ ì§€ì› ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œì„œ ì–´ë–¤ 협ë™ì¡°í•©ì´ ì–´ë ¤ì›€ì— ë¹ ì§€ë©´ 다른 ì¡°í•©ë“¤ì´ ì¦‰ì‹œ 달려들어 융ìžë‚˜ 여타 지ì›ì±…ì„ í†µí•´ 위기ì—ì„œ 빠져나올 수 있ë„ë¡ ë•ëŠ”다. 모든 사업체는 ì•ˆì •ì„±ì— ì´ˆì ì„ 맞춰 세전 ì´ìµì˜ 10í¼ì„¼íŠ¸ë¥¼ 중앙ìžê¸ˆìœ¼ë¡œ ì ë¦½í•¨ìœ¼ë¡œì¨ 새롭게 ìƒì„±ë˜ëŠ” ì¡°í•©ì— ê¸ˆìœµì§€ì›ì„ 하고 있다. 2007년부터 2010ë…„ê¹Œì§€ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 금융위기 ì†ì—ì„œ 스페ì¸ì˜ ì‹¤ì—…ìž ìˆ˜ëŠ” 370만 명 늘어난 ë° ë°˜í•´ MCC는 ì§ì› 숫ìžë¥¼ 그대로 유지했다.


MCC는 수십 ë…„ ë™ì•ˆ ë…¸ë™ìš´ë™ê³¼ëŠ” 다른 진보ì ì¸ ìš´ë™ì˜ 성지였다. ‘책임 있는 ìžë³¸ì£¼ì˜â€™ì˜ 살아있는 ì¦ê±°ë¥¼ ì‚´íŽ´ë³´ê³ ìž ìˆ˜ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë¬´ë¦¬ 지어 견학했다. 협ë™ì¡°í•©ë“¤ì€ ì „ì²´ì ìœ¼ë¡œ ì—°ê°„ 약 150ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì˜ ìˆ˜ìµì„ 올리고 있으며, ë°”ìŠ¤í¬ ì§€ì—­ì´ ê°€ë‚œí•œ 시골 마ì„ì—ì„œ ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ 부유한 지역으로 변화하는 ë° ì¤‘ëŒ€í•œ ì—­í• ì„ í–ˆë‹¤. 오늘날 MCC는 ìžì²´ì ìœ¼ë¡œ 고등학êµ, 대학êµ, 과학기술 연구소와 연구센터를 ìš´ì˜í•˜ê³  있으며, 스페ì¸ì—ì„œ 가장 í° ì€í–‰ë„ 보유하고 있다.


MCC는 철저하게 분권ì ì¸ 전략으로 ìš´ì˜ëœë‹¤. íšŒì‚¬ë“¤ì€ í•©ë™í•´ì„œ 네트워í¬ë¥¼ 구성하고 ë³€ë•ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 시장 ë³€í™”ì— ì‹ ì†í•˜ê²Œ 대ì‘한다. 채워지지 ì•Šì€ í‹ˆìƒˆì‹œìž¥ì´ ë°œê²¬ë˜ë©´ ë…¸ë™ìžë“¤ì€ 무거운 ê²½ì˜ ì¡°ì§ì´ë¼ëŠ” 부담 ì—†ì´ ìžìœ ë¡­ê²Œ ê·¸ ì‹œìž¥ì— ë›°ì–´ë“¤ 수 있다. íšŒì‚¬ë“¤ì€ ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ ì ì€ 숫ìžì˜ 관리ìžë¥¼ 유지하기 ë•Œë¬¸ì— êµ°ì‚´ì´ ì—†ìœ¼ë©°, 특히 ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ ì¼ìžë¦¬ ì°½ì¶œì„ ëª©í‘œë¡œ 하고 있다. MCC는 투ìžìžì˜ ìš•ë§ì´ ì§ì›ë“¤ì˜ 요구를 묵살하는 í˜„ëŒ€ì˜ ê¸°ì—… 모ë¸ì— ê²½ì¢…ì„ ìš¸ë¦¬ëŠ” 명백한 사례다.


í´ë¦¬ë¸”ëžœë“œì˜ ì—버그린 세íƒì†Œì—ì„œ 8킬로미터 ì •ë„ ìžë™ì°¨ë¡œ ì´ë™í•˜ë©´ 그린 시티 그로워즈가 나온다. ì´ê³³ì´ ì—ë²„ê·¸ë¦°ì„ êµ¬ì„±í•˜ëŠ” 3ê°œ 협ë™ì¡°í•© 중ì—ì„œ 가장 ìµœê·¼ì— ì„¸ì›Œì§„ ê³³ì´ë©°, 설립하고 유지하는 ë° ê°€ìž¥ ë§Žì€ ë¹„ìš©ì´ íˆ¬ìž…ë˜ëŠ” ê³³ì´ê¸°ë„ 하다. ì´ê³³ì—서는 ì—°ê°„ 약 300만 묶ìŒì˜ ìƒì¶”, 13만 6,000í‚¬ë¡œê·¸ëž¨ì˜ ê³ ìˆ˜ì™€ 파슬리 그리고 바질 ë“±ì˜ ìž‘ë¬¼ì„ ìƒì‚°í•˜ê³  있는ë°, 재배하기가 여간 어려운 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. í´ë¦¬ë¸”랜드는 ì‹í’ˆì„ ìž¬ë°°í•˜ê¸°ì— ì ë‹¹í•œ ì§€ì—­ì´ ì•„ë‹ˆë¼ëŠ” í‰ê°€ë¥¼ 받았지만 ì–´ë–¤ ë©´ì—서는 완벽한 장소가 ë  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ì´ê³³ì—는 수천 ì±„ì˜ ë¹„ì–´ 있는 ê±´ë¬¼ì´ ìˆ˜ì²œ ì—ì´ì»¤ë‚˜ ë˜ëŠ” ê³µì§€ì— ë‘˜ëŸ¬ì‹¸ì—¬ 있다. ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ë†ì—…ì€ ëª¨ë“  빈 ê³µê°„ì„ ê°€ìž¥ 잘 활용할 수 있는 ì‚°ì—…ì´ë‹¤.


그린시티 그로워즈는 í´ë¦¬ë¸”ëžœë“œì˜ ë¹ˆê³¤ì¸µì„ ìœ„í•œ ì‹ëŸ‰ë°°ê¸‰ì†Œ 푸드 ë±…í¬(Food Bank)ì— ìˆ˜í™•ë¬¼ì˜ ì•½ 1í¼ì„¼íŠ¸ë¥¼ 기ì¦í•œë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 그린 ì‹œí‹°ì˜ ë…¸ë™ìžê²¸ 소유ìžë“¤ì€ ë” ì´ìƒ 푸드 ë±…í¬ì˜ 수혜ìžê°€ ì•„ë‹Œ ì…ˆì´ë‹¤. ë‚´ê°€ ì—ë²„ê·¸ë¦°ì˜ ì„¤ê³„ìž í…Œë“œ 하워드와 ì²˜ìŒ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ ë‚˜ëˆ´ë˜ ë•Œ 그는 미국 ë‚´ ì†Œê³ ê¸°ì˜ 25í¼ì„¼íŠ¸ë¥¼ ìƒì‚°ã†ê³µê¸‰í•˜ëŠ” í…ì‚¬ìŠ¤ì˜ ì•„ë§ˆë¦´ë¡œ(Amarillo)ì—ì„œ ì—°ì„¤ì„ í•œ ë’¤ ëŒì•„온 길ì´ì—ˆë‹¤. 하워드는 연설ì—ì„œ 병ì›, 대학, 심지어 육류 í¬ìž¥ 회사들과 ê°™ì€ ì•„ë§ˆë¦´ë¡œì˜ ê±°ì  ê¸°ê´€ë“¤ì´ í˜‘ë™ì¡°í•©ìœ¼ë¡œë¶€í„° 운송, 청소, ì‹ìžìž¬ 공급과 ê°™ì€ ì¼ë ¨ì˜ 서비스를 제공받는 í˜•íƒœì˜ ë¯¸ëž˜ìƒì„ 제시했다. 그가 ì—°ì„¤ì„ ë§ˆì¹˜ìž ê³µí™”ë‹¹ ì¶œì‹ ì¸ ì‹œìž¥ì´ ì§ˆë¬¸ì´ ìžˆë‹¤ë©° ì†ì„ 들었다. 하워드는 심한 ë¹„ë‚œì„ ê°ì˜¤í–ˆì§€ë§Œ ì‹œìž¥ì˜ ë§ì€ 그를 놀ë¼ê²Œ 했다. “모든 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ íŒŒì´ í•œ ì¡°ê°ì”© 나눠 갖는다는 ê·¸ ë§ì”€, ë‚´ê°€ ë³´ê¸°ì— ì •ë§ë¡œ ë§ì´ ë˜ëŠ” 것 같습니다.â€


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본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.