알리바바가 온다
Àú   ÀÚ : 임정훈 외
ÃâÆÇ»ç : ë”퀘스트
ÃâÆÇÀÏ : 2019ë…„ 03ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

거대한 ë°ì´í„° 비즈니스로 ì´ë£©í•œ 오픈 ìƒíƒœê³„
ëˆˆì•žì— ë‹¤ê°€ì˜¨ 유통 · 제조 · ê¸ˆìœµì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 목ë„하ë¼

 

가장 가까ì´ì—ì„œ í”Œëž«í¼ ì œêµ­ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 그려가고 있는 기업, 알리바바! ê·¸ë“¤ì€ ë§¤ë‹¬ 5ì–µ ëª…ì„ í†µí•´ 제공ë˜ëŠ” 세계ì—ì„œ 가장 방대한 ë°ì´í„°ë¥¼ 바탕으로 미국 ì•„ë§ˆì¡´ì„ ì••ë„í•´ 나가고 있다. ì´ ì±…ì€ ì‹ ìœ í†µì„ ë„˜ì–´ì„œ 신제조로 나아가는 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ í”Œëž«í¼ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™€ 미중 무역전ìŸì—ë„ í”들리지 ì•Šì„ ë¯¸ëž˜ ì‚°ì—…ì„ ì‹¬ì¸µì ìœ¼ë¡œ 분ì„한다.

 

알리바바는 아마존과 비슷해 ë³´ì´ì§€ë§Œ 전혀 다른 철학으로 ìš´ì˜ëœë‹¤. 통제하고 파괴해 ëª¸ì§‘ì„ í‚¤ìš°ëŠ” 아마존과 달리 협력하며 ê³µìƒí•˜ëŠ” ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ë°©ì‹ì€ ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ì´ ë” ì˜¤ëž˜ ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•  것ì¸ê°€ë¥¼ ìƒê°í•´ 보게 만든다. 알리바바는 ì´ë¯¸ 지급결제 시스템, ì‹ ì„ ì‹í’ˆ 유통 분야ì—ì„œ ì•„ë§ˆì¡´ì„ ì•žì„°ë‹¤. 그리고 20ì–µ 소비ìžë¥¼ ìƒíƒœê³„ë¡œ ëŒì–´ë“¤ì´ê¸° 위한 ‘신 비즈니스’를 ì´ë¯¸ 진행 중ì´ë‹¤. ë” ëŠ¦ê¸° ì „ì— ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì— ì£¼ëª©í•  때다.

 

â–  ì €ìž ìž„ì •í›ˆ 외
ì €ìž ìž„ì •í›ˆì€ í•œì¤‘ 수êµë¥¼ ê°“ 시작한 1994ë…„ 중국 êµí™˜ í•™ìƒì„ 계기로 중국과 ì¸ì—°ì„ 맺기 시작했다. 서강대 졸업 후 약 10ë…„ê°„ 한국컨테ì´ë„ˆë¶€ë‘공단, 한국무역협회, 훼스토(Festo) 등ì—ì„œ 해외 사업 개발 ë° ë§ˆì¼€íŒ…, 수출입 업무를 담당했다. 그리고 2009ë…„ ì¸ì‹œì•„ë“œ MBA 졸업 후 중국 CJ대한통운ì—ì„œ 9ë…„ê°„ 사업 개발, ìš´ì˜, ì¸ìˆ˜í•©ë³‘ 업무를 맡았다. 현재는 ìƒí•˜ì´ì—ì„œ 글로벌 물류 íšŒì‚¬ì¸ DSVì˜ ì»¤ë¨¸ì…œ 디렉터(ì´ì‚¬)ë¡œ 아시아 태í‰ì–‘ ì§€ì—­ì˜ ì‚¬ì—… ê°œë°œì„ ë‹´ë‹¹í•˜ê³  있다. 오랜 기간 중국ì—ì„œ 근무하며 중국ì¸ì„ 가까ì´ì—ì„œ ì´í•´í•´ì™”ê³ , ì¤‘êµ­ì˜ ê¸‰ë³€í•˜ëŠ” 비즈니스를 현장ì—ì„œ 관찰하고 체험하며 남다른 ì•ˆëª©ì„ í‚¤ì› ë‹¤. 전통 ì‚°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸ 전환(Digital Transformation)ì— ì§€ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ì´ ìžˆìœ¼ë©° 최근ì—는 해외 블ë¡ì²´ì¸ 프로ì íŠ¸ì˜ 어드바ì´ì €ë¡œ 참여했다.
   
■ 차례
프롤로그 세계 ê²½ì œì˜ ë¯¸ëž˜, 알리바바

 

Chapter 1 왜 지금 알리바바ì¸ê°€?
변화가 ì¼ì–´ë‚˜ëŠ” ê³³ì— ë¶€ê°€ 있다
ì²­ë…„ ë§ˆìœˆì˜ ì°½ì—… 스토리
ê¸°ì—…ì€ ë¬´ì—‡ì„ ìœ„í•´ 존재하는가
ì¤‘êµ­ì˜ ì‚¬ì—…ìžë§Œ 가능한 ë˜ í•œ 가지 역량

 

Chapter 2 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ 4ì°¨ ì‚°ì—…
중국ì¸ì˜ ìžë¶€ì‹¬, 알리바바
ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ê²½ì œ ìƒíƒœê³„
신유통으로 í˜ì‹ ì„ ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 유통 플랫í¼
ë°ì´í„°ì˜ 가치를 키우는 물류 플랫í¼
ëª¨ë°”ì¼ ì‹œëŒ€ì— ìµœì í™”ëœ ê¸ˆìœµ 플랫í¼
소비ìžì˜ 삶으로 파고드는 엔터테ì¸ë¨¼íŠ¸ 플랫í¼

 

Chapter 3 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ë¯¸ëž˜
글로벌 기술í˜ì‹ ì˜ 주체, 중국 그리고 알리바바
ì¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ 사물ì¸í„°ë„·ìœ¼ë¡œ 미래를 ì„ ì í•œë‹¤

Chapter 4 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ M&A ì „ëžµ ë° í™•ìž¥
í° ê·¸ë¦¼ì„ ê·¸ë¦¬ê³  ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ ì¸ìˆ˜í•œë‹¤
가장 매력ì ì¸ 차세대 시장, ì¸ë„
ë™ë‚¨ì•„ì— ì œ2ì˜ ì•Œë¦¬ë°”ë°” ìƒíƒœê³„를 구축한다
알리바바와 한국

 

ì—필로그 지금 우리ì—게 필요한 ì •ì‹ 
부ë¡

 

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알리바바가 온다


ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ 4ì°¨ ì‚°ì—…

ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ê²½ì œ ìƒíƒœê³„

알리바바하면 누구나 타오바오, í‹°ëª°ì„ ë¹„ë¡¯í•œ ì „ìžìƒê±°ëž˜ì™€ ì´ë¥¼ 뒷받침하는 ê²°ì œ 시스템과 물류 플랫í¼ì„ 떠올린다. 실제로 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ë§¤ì¶œê³¼ ì´ìµ ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ì—¬ê¸°ì„œ 나오고 ìžˆê¸°ë„ í•˜ë‹¤. ìƒí’ˆì„ ì§ë§¤ìž…하는 아마존과 달리, ìƒê±°ëž˜ 중개 í”Œëž«í¼ ì—­í• ì„ í•˜ë©´ì„œ ê´‘ê³ ë¡œ 수ìµì„ 내는 구조다.


그중ì—ì„œë„ ë¹¼ë†“ì„ ìˆ˜ 없는 ê²ƒì´ ê²°ì œ ì‹œìŠ¤í…œì¸ ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ë‹¤. ì‹ ìš©ì¹´ë“œ 사용ìžê°€ 미미한 ìƒí™©(ì¤‘êµ­ì˜ ì‹ ìš©ì¹´ë“œ ë³´ê¸‰ë¥ ì€ 16%ë¡œ í•œêµ­ì˜ 90%ì— ë¹„í•´ 절대ì ìœ¼ë¡œ 낮다)ì—ì„œ íŒë§¤ìžì™€ 구매ìžê°€ 안전하게 거래할 수 있ë„ë¡ ì—스í¬ë¡œ ì‹œìŠ¤í…œì„ ì ìš©í•œ ê²ƒì´ ì„±ê³µì˜ ë¹„ê²°ì´ë‹¤. ì—스í¬ë¡œëž€ ìƒê±°ëž˜ ì‹œì— ì†Œë¹„ìžê°€ 지급한 물품 ëŒ€ê¸ˆì„ íŒë§¤ìžì™€ êµ¬ë§¤ìž ì‚¬ì´ì— 신뢰할 수 있는 중립ì ì¸ ì œ3ìž(ì€í–‰ 등 공신력 있는 ìž)ê°€ 중개하여 맡아 가지고 있다가, ë°°ì†¡ì´ ì •ìƒì ìœ¼ë¡œ 완료ë˜ë©´ íŒë§¤ìž 계좌로 입금하는 ì œë„다. ì§€ê¸ˆì€ ì¤‘êµ­ 어디를 ê°€ë”ë¼ë„ ë³¼ 수 ìžˆì„ ë§Œí¼ ê°€ìž¥ ë§Žì€ ì‚¬ìš©ìžë¥¼ 확보한 ì „ìžê²°ì œ 시스템ì´ë‹¤.


ìƒê±°ëž˜ì—ì„œ ì œì¼ ì¤‘ìš”í•œ ìžì›ì€ 무엇ì¼ê¹Œ? ìƒí’ˆì •ë³´, 거래정보, 물류정보, ê³ ê°ì •ë³´, ì‹ ìš©ì •ë³´ 등 ‘ë°ì´í„°â€™ë‹¤. ë§ˆìœˆì€ â€œì•Œë¦¬ë°”ë°”ëŠ” 단순 ì „ìžìƒê±°ëž˜ 회사가 ì•„ë‹ˆë¼ ë°ì´í„° 기술 회사다â€ë¼ê³  ì •ì˜í–ˆë‹¤. ë¯¸ëž˜ì˜ ìžì›ì€ ë°ì´í„°ì´ë¯€ë¡œ ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 중국 ‧ ì¸ë„ ‧ ë™ë‚¨ì•„를 비롯한 20ì–µ ëª…ì˜ ì‚¬ìš©ìžì—게 서비스를 제공하고, ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ê²½ì œ ìƒíƒœê³„를 통해 부를 창출하겠다는 것ì´ë‹¤. 알리바바가 추진하는 신유통, í´ë¼ìš°ë“œì»´í“¨íŒ…, 비디오 스트리ë°, ì¸ê³µì§€ëŠ¥, 사물ì¸í„°ë„· 등 모든 ì‹ ì‚¬ì—…ê³¼ë„ ì „ëžµì ì¸ ë°©í–¥ì´ ì¼ì¹˜í•œë‹¤. ì•„ì§ ìƒìž¥ì€ ë˜ì§€ 않았지만, 알리페ì´ë¥¼ 보유한 앤트파ì´ë‚¸ì…œì€ 글로벌 1위 유니콘 기업ì´ê³  알리바바í´ë¼ìš°ë“œëŠ” 글로벌 3ìœ„ì˜ í´ë¼ìš°ë“œì»´í“¨íŒ… 회사다. ì°¨ì´ëƒì˜¤ ì—­ì‹œ 중국 ìµœëŒ€ì˜ ë¬¼ë¥˜ í”Œëž«í¼ íšŒì‚¬ë‹¤.


최근 중국ì—서는 알리바바를 í•„ë‘ë¡œ 온ë¼ì¸ê³¼ 오프ë¼ì¸ 거래를 통합하고, ê²°ì œ 플랫í¼ê³¼ 물류까지 통합하는 ë¦¬í…Œì¼ í˜ëª…ì´ ì§„í–‰ 중ì´ë‹¤. ì´ëŠ” 단순히 온ë¼ì¸ ì‹œìž¥ì˜ ì„±ìž¥ì´ ë‘”í™”ë˜ë‹ˆ 오프ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ ì˜ì—­ì„ 확대하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, 알리바바가 가진 모든 ì—­ëŸ‰ì„ ìŸì•„부어서 ë°ì´í„°ë¥¼ 확보하고 ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì´ë‚˜ 사물ì¸í„°ë„· ê¸°ë°˜ì˜ ë¯¸ëž˜ 산업으로 ì§„ì¶œí•˜ê³ ìž í•˜ëŠ” ì˜ì§€ë¼ê³  본다.


ë™ì¢… 업계 최대 ê²½ìŸ ìƒëŒ€ì¸ 아마존과 비êµí•´ë³´ìž. ë‘ íšŒì‚¬ëŠ” ì–´ë–¤ 특정 ì‚°ì—…ì—서만 서비스하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í™•ìž¥ì´ ëœë‹¤ë©´ ì–´ëŠ ì‚°ì—…ì—ë„ ë›°ì–´ë“¤ê³  있다. ì•„ë§ˆì¡´ì€ ì´ë¦„ì—ì„œ ì•Œ 수 ìžˆë“¯ì´ A부터 Z까지 모든 ê²ƒì„ íŒ”ê² ë‹¤ëŠ” ê²ƒì´ ëª©í‘œë‹¤. 아마존과 알리바바는 ë™ì„œì–‘ì„ ëŒ€í‘œí•˜ì—¬ ì „ìžìƒê±°ëž˜, í´ë¼ìš°ë“œì»´í“¨íŒ… 등 ë§Žì€ ì‚¬ì—… ì˜ì—­ì—ì„œ 서로 ê²½ìŸí•˜ê³  있다. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œëŠ” 양사 ëª¨ë‘ ê° ì‚°ì—…ì—ì„œ 모든 ë°ì´í„°ë¥¼ 모으고, í´ë¼ìš°ë“œì»´í“¨íŒ… 서비스를 통해서 ì¸ê³µì§€ëŠ¥ ì•Œê³ ë¦¬ë“¬ì„ ì ìš©í•˜ì—¬ ë°ì´í„°ë¥¼ 장악하려는 것ì´ë‹¤.


ì§€ê¸ˆê¹Œì§€ì˜ ì¸í„°ë„·ì´ 사람과 ì‚¬ëžŒì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” 것ì´ì—ˆë‹¤ë©´ 앞으로는 사람과 사물, 사물과 ì‚¬ë¬¼ì„ ì—°ê²°í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë˜ë¦¬ë¼ ë³´ê³  IoT 플랫í¼ì—ì„œ 승ìžê°€ ë˜ê¸° 위해 í•„ì‚¬ì˜ ë…¸ë ¥ì„ í•˜ê³  있는 것ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ë™ì¢… 업종 ê°„ì˜ ê²½ìŸë³´ë‹¤ëŠ” 거대 비즈니스 ìƒíƒœê³„ ê°„ì˜ ê²½ìŸìœ¼ë¡œ ë´ì•¼ë§Œ 제대로 ì´í•´í•  수 있다.


ë‘ íšŒì‚¬ì˜ í•µì‹¬ ì‚¬ì—…ì„ í•œë²ˆ 비êµí•´ë³´ìž. ë‘ íšŒì‚¬ì˜ í•µì‹¬ ì˜ì—­ì€ ì „ìžìƒê±°ëž˜, 물류 시스템, 지급결제 시스템, í´ë¼ìš°ë“œì»´í“¨íŒ…, ì‹ ì„ ì‹í’ˆ, 무ì¸íŽ¸ì˜ì , 신문사, 비디오 스트리ë°, ì¸ê³µì§€ëŠ¥ 스피커, IoT í”Œëž«í¼ ë“±ì´ë‹¤. ì „ìžìƒê±°ëž˜ 분야는 알리바바와 ì•„ë§ˆì¡´ì´ ê°ê° 중국과 미국ì—ì„œ 1위ì´ê³  ë™ë‚¨ì•„ì—서는 알리바바가, ì¸ë„ì—서는 ì•„ë§ˆì¡´ì´ ìš°ì„¸ë¥¼ ë³´ì¸ë‹¤. í´ë¼ìš°ë“œ, ì¸ê³µì§€ëŠ¥ 스피커 분야ì—서는 ì•„ë§ˆì¡´ì´ ê¸€ë¡œë²Œ 1위로 ì„ ë‘ì´ê³  알리바바가 추격하고 있다. 그러나 지급결제 시스템, ì‹ ì„ ì‹í’ˆì—서는 알리바바가 아마존보다 훨씬 í˜ì‹ ì ì´ê³  앞서고 있다. 무ì¸íŽ¸ì˜ì ì€ 양사 ëª¨ë‘ ì•„ì§ ì´ˆê¸° 단계ì´ê³ , 신문사나 비디오 스트리ë°ì€ ë” ë§Žì€ ì‚¬ìš©ìžë¥¼ ëŒì–´ëª¨ìœ¼ê¸° 위한 수단ì´ë‹¤. 앞으로 가장 중요한 IoT 플랫í¼ì€ 지금까지 언급한 모든 ê¸°ìˆ ì´ ê²°ì§‘ë˜ëŠ” 곳으로, ë‘ íšŒì‚¬ì˜ ì§„ì •í•œ 승부는 IoT 플랫í¼ì—ì„œ 나게 ë  ê²ƒì´ë‹¤.


신유통으로 í˜ì‹ ì„ ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 유통 플랫í¼</P>ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ì‹ ìœ í†µ

신유통과 알리페ì´

전통 SCMì—ì„œ 중요한 ê²ƒì€ ìˆ˜ìš” 예측과 ìƒì‚° 계íšì— ë”°ë¼ ìž¬ê³ ë¥¼ 최소화하는 것ì´ì—ˆë‹¤. IT íˆ¬ìž ì—¬ë ¥ì´ ìžˆëŠ” ëŒ€ê¸°ì—…ì€ ë¹„êµì  SCM ì—­ëŸ‰ì´ ë›°ì–´ë‚¬ìœ¼ë‚˜, ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì€ ê·¸ë ‡ì§€ 못했다. 간단한 문제가 아니기 ë•Œë¬¸ì— ì‹¤ì œë¡œ ë§Žì€ IT 투ìžë¥¼ í•˜ê³ ë„ ì„±ê³µí•˜ê¸°ê°€ 쉽지 않다.


그렇다면 신유통ì—ì„œì˜ SCMì€ ì–´ë–¤ 모습ì´ê³ , 왜 먼저 중국ì—ì„œ 뜨게 ëì„까? 2009년부터 휴대전화가 대중화ë˜ë©´ì„œ 중국ì—서는 알리페ì´ë‚˜ 위챗페ì´ë¥¼ 사용한 ì „ìžê²°ì œ ì‹œìŠ¤í…œì´ ê¸‰ì†ë„ë¡œ 보급ë˜ê¸° 시작했다. ì´ëŠ” ê³ ê°ì´ ê°œì¸ ìˆ˜ì¤€ìœ¼ë¡œ 바뀌고, 온ë¼ì¸ì´ë“  오프ë¼ì¸ì´ë“  ë˜‘ê°™ì´ ì œí’ˆì„ êµ¬ë§¤í•  수 있게 ë˜ë©°, 장소는 온ë¼ì¸ì´ë“  오프ë¼ì¸ 매장ì´ë“  ë°°ì†¡ì´ ê°€ëŠ¥í•¨ì„ ì˜ë¯¸í–ˆë‹¤. 즉 ê°œì¸ ë§žì¶¤í˜• 수요 예측과 ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ ì‹œëŒ€ê°€ 왔고, ê°œì¸ì˜ 집까지 ë°°ì†¡ì´ í•„ìš”í•´ì¡Œë‹¤ëŠ” 뜻ì´ë‹¤.


ì¤‘êµ­ì€ ì‹ ìš©ì¹´ë“œê°€ 보편화ë˜ì§€ 않았기 ë•Œë¬¸ì— ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ê°€ ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 보급ëê³ , ì „ìžê²°ì œ ì‹œìŠ¤í…œì„ í†µí•´ì„œ ê±°ëž˜ëœ ë°ì´í„°ëŠ” 모든 ìƒê±°ëž˜ í˜ì‹ ì˜ ë°‘ê±°ë¦„ì´ ë다. 대부분 소비ìžê°€ 휴대전화를 ì´ìš©í•˜ì—¬ ìƒí’ˆì˜ 바코드를 스캔하므로 정확한 거래정보가 쌓였다. ì´ëŠ” 소비ìžê°€ 창고 ì§ì›ì²˜ëŸ¼ PDA를 통해서 해당 ìž¥ì†Œì˜ ë¬¼ê±´ì„ í”¼í‚¹í•˜ëŠ” 것과 ê°™ì€ íš¨ê³¼ë¥¼ 가져왔고, 여기서 쌓ì´ëŠ” 정확한 ë°ì´í„°ëŠ” SCMì„ í˜ì‹ í•˜ëŠ” ë° ì—„ì²­ë‚œ 기여를 했다. 즉, 누ì ëœ 거래 ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 관심사나 ì·¨í–¥ì— ë§žëŠ” ê°œì¸ ë§žì¶¤í˜• ê´‘ê³ ê°€ 가능해졌다. ì‹ ìš©ì¹´ë“œ 후진국ì´ì—ˆë˜ ê²ƒì´ ì˜¤ížˆë ¤ ëª¨ë°”ì¼ ê²°ì œì˜ ê¸‰ì†í•œ í™•ì‚°ì„ ê°€ì ¸ì™”ë‹¤.


알리바바 ì‹ ìœ í†µì˜ í˜„ìž¥

알리바바는 2016년부터 온ë¼ì¸ê³¼ 오프ë¼ì¸ì˜ í†µí•©ì„ í†µí•œ 시너지 ì°½ì¶œì— ì£¼ë ¥í•´ì™”ë‹¤. 온ë¼ì¸ì€ ì„±ìž¥ì´ ì ì°¨ 둔화ë˜ê³  있었고, 여전히 오프ë¼ì¸ì´ ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì†Œë§¤ ì‹œìž¥ì„ ì°¨ì§€í•˜ê³  있었기 ë•Œë¬¸ì— ì˜¤í”„ë¼ì¸ì—ì„œ ì„±ìž¥ì˜ ëŒíŒŒêµ¬ë¥¼ 찾기 시작했다. í—ˆë§ˆì‹œì—”ì…©ì´ ëŒ€í‘œì ì¸ 신유통 사례다.


허마는 6,000가지 ì´ìƒì˜ ìƒí’ˆì„ ì·¨ê¸‰í•˜ëŠ”ë° í˜„ì§€ ì‹ ì„ ìƒí’ˆì€ 당ì¼ì—만 íŒë§¤í•œë‹¤ëŠ” ìºì¹˜í”„ë ˆì´ì¦ˆë¥¼ 내걸고 있다. ‘3킬로미터 ì´ë‚´ì˜ 거리는 30분 ì´ë‚´ 배송’, ‘최소 구매 금액 ì—†ìŒâ€™ì´ ì›ì¹™ì´ë‹¤. ìƒí’ˆì„ 주문하면 허마 ì•±ì— ì˜ˆìƒ ë°°ì†¡ ì‹œê°„ì´ ê¸°ë³¸ 30분으로 ì²´í¬ëœë‹¤. 허마 매장ì—ì„œ 구매 ê²½í—˜ì„ í•œ 소비ìžëŠ” 그다ìŒë¶€í„° ì•±ì„ í†µí•´ì„œ 주문하면 1시간 ë‚´ì— ë°°ì†¡ì„ ë°›ì„ ìˆ˜ 있다. 필요시 ì‹œê°„ì„ ì§€ì •í•  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ì´ëŠ” 집 근처 허마 매장ì—ì„œ 바로 ë°°ì†¡ì´ ë˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ê°€ëŠ¥í•œ 것ì´ë‹¤. ì¤‘êµ­ì€ ìžì „거나 오토바ì´ê°€ 다니는 ë„로가 잘 정비ë˜ì–´ 있어서, 오토바ì´ë¥¼ ì´ìš©í•œ ë°°ì†¡ì´ í•œêµ­ë³´ë‹¤ 훨씬 발달해 있다.


ì´ëŸ° ì‹ ìœ í†µì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ íŠ¹ì§•ì€ ì†Œë¹„ìžë“¤ì´ IT ê¸°ìˆ ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 전혀 새로운 ë°©ì‹ì˜ ‘소비 ê²½í—˜â€™ì— ë¹ ì§ˆ 수 있다는 것ì´ë‹¤. 소비ìžë“¤ì€ ê¸°ì¡´ì˜ ì „ìžìƒê±°ëž˜ì—ì„  ëŠë‚„ 수 ì—†ì—ˆë˜ â€˜ì²´í—˜ì˜ ì¦ê±°ì›€â€™, 전통 유통 매장ì—ì„  ì°¾ì„ ìˆ˜ ì—†ì—ˆë˜ â€˜ì‹ ì„ í•¨â€™, 그리고 AR ‧ VRì´ë‚˜ 안면ì¸ì‹ ê²°ì œ 등 첨단 ê¸°ìˆ ì´ ê°€ì ¸ë‹¤ì£¼ëŠ” ‘경ì´ë¡œì›€â€™ì„ ëŠë¼ê²Œ ëœë‹¤. 예를 들어 ì§ì›ì´ 없는 편ì˜ì , í˜„ê¸ˆì´ í•„ìš” 없는 ëª¨ë°”ì¼ ê²°ì œ, ë” ë‚˜ì•„ê°€ ê²°ì œ 행위 ìžì²´ê°€ í•„ìš” 없는 완전 ìžë™í™” 쇼핑 등ì´ë‹¤.


ì´ë ‡ë“¯ì´ 알리바바는 ì´ì œ 온ë¼ì¸ê³¼ 오프ë¼ì¸ì˜ 경계를 넘나들면서 소비ìžë“¤ì˜ ê°ì¢… ë°ì´í„°ë¥¼ 모으고 있다. 온ë¼ì¸ ë¶€ë¬¸ì˜ ì„±ìž¥ì´ ì ì°¨ 둔화ë˜ëŠ” 반면, 오프ë¼ì¸ì€ ì•„ì§ë„ ì—„ì²­ë‚œ 성장 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ì•ˆê³  있기 때문ì´ë‹¤. ê²°êµ­ 소비ìžì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ë” ë§Žì´ ë³´ìœ í•˜ê³  ì´ë¥¼ 잘 활용하는 í”Œëž«í¼ ì‚¬ì—…ìžê°€ 제조업ì—ë„ ë” í° ì˜í–¥ì„ 미치고 최종 승ìžê°€ ë  ê²ƒì´ë‹¤.


ë°ì´í„°ì˜ 가치를 키우는 물류 플랫í¼

ì°¨ì´ëƒì˜¤ 물류 플랫í¼

ì•„ë§ˆì¡´ì´ ì„¸ê³„ì˜ ëª¨ë“  물류를 한곳ì—ì„œ 처리하는 슈í¼ì»´í“¨í„°ë¼ê³  한다면, ì°¨ì´ëƒì˜¤ 네트워í¬ëŠ” 모든 물류 íšŒì‚¬ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ í•œê³³ì— ì§‘í•©ì‹œí‚¨ ‘물류 ë°ì´í„° 플랫í¼â€™ì´ë¼ê³  ë³´ë©´ ëœë‹¤. ë§ˆìœˆì€ ì•Œë¦¬ë°”ë°”ë¥¼ 본질ì ìœ¼ë¡œ ë°ì´í„°ì˜ 가치를 키우는 기업ì´ë¼ê³  ì •ì˜í•œ ë°” 있다. 물류 ë°ì´í„° ì—­ì‹œ ë¯¸ëž˜ì˜ ì¤‘ìš”í•œ ìžì‚°ìœ¼ë¡œ ë³´ê³  있는 것ì´ë‹¤. SCMì—ì„œ 가장 중요한 세 가지는 ëˆì˜ í름, 물류, ì •ë³´ì˜ í름ì´ë‹¤. 그런 ë©´ì—ì„œ 알리바바는 알리페ì´, ì°¨ì´ëƒì˜¤, 알리바바í´ë¼ìš°ë“œë¥¼ 통해서 모든 정보를 장악하는 ê¸°ì—…ì´ ë˜ê³ ìž 한다. ë§ˆìœˆì´ ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 통찰하는 ì „ëžµì— ì •ë§ ë†€ë¼ì§€ ì•Šì„ ìˆ˜ 없다. ì´ ì „ëžµì—는 분명히 알리바바를 ë°ì´í„° 기술 회사로 만들어서 사물ì¸í„°ë„· íŒ¨ê¶Œì„ ìž¥ì•…í•˜ë ¤ëŠ” ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ëŒ€ì£¼ì£¼ ì†ì •ì˜ íšŒìž¥ì˜ ì˜ì¤‘ì´ ë‹´ê²¨ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.


알리바바는 ìƒí’ˆì„ ì§ì ‘ 매입하지 ì•Šê³  거래 ë°ì´í„°, 물류 ë°ì´í„°ì— 집중하고 있다. 즉 ê³ ê°ì˜ 특성, 위치, 앞으로 구매할 가능성 ë“±ì„ ê³ ë ¤í•˜ì—¬ ìƒí’ˆì„ 미리 가져다 놓는 ì „ëžµì´ë‹¤. ì°¨ì´ëƒì˜¤ëŠ” 중국 스마트 물류 ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ í”„ë¡œì íŠ¸ë¥¼ 목ì ìœ¼ë¡œ 알리바바가 2013ë…„ì— ì„¤ë¦½í•œ 물류 플랫í¼ì´ë©°, ë¹…ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 비용과 소요 기간 ë“±ì„ ë¶„ì„í•´ íŒë§¤ìžì—게 최ì ì˜ íƒë°°ì‚¬ì™€ íƒë°° 기사를 배치하는 서비스를 제공한다.


ì¤‘êµ­ì€ ì›Œë‚™ ë•…ì´ ë„“ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë¬¼ë¥˜ ì¸í”„ë¼ì— 투ìží•˜ë ¤ë©´ ì—„ì²­ë‚œ ìžê¸ˆì´ 필요하다. 알리바바는 ì´ëŸ° íŒë‹¨í•˜ì— ë‘뇌 ì—­í• ì„ í•  ì°¨ì´ëƒì˜¤ë¥¼ 만들고, 실제 ì†ë°œ ì—­í• ì„ í•˜ëŠ” 물류 회사와 연합하고 있다. SCMì˜ ê°€ìž¥ ì•žë¶€ë¶„ì¸ â€˜ì£¼ë¬¸ì„ ì˜ˆì¸¡í•˜ê³  접수하는 ê³³â€™ì´ ì „ìžìƒê±°ëž˜ ì—…ì²´ì´ê¸° ë•Œë¬¸ì— ì´ëŠ” 매우 현명한 íŒë‹¨ì´ë¼ê³  본다. 최근ì—는 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ë„ í•´ì™¸ 수입 ìƒí’ˆì„ 중심으로 ì¼ë¶€ ì§ì ‘ ë§¤ìž…ì„ í•˜ê¸° 시작했다. ë°ì´í„°ë¥¼ 기반으로 ìƒí’ˆê¸°íšê³¼ 구매발주를 효과ì ìœ¼ë¡œ í•  수 있기 때문ì´ë‹¤. 팔릴 ê²ƒì´ í™•ì‹¤í•˜ê³ , 타오바오나 티몰ì—ì„œ 효과ì ìœ¼ë¡œ ê´‘ê³ í•  수 있기 ë•Œë¬¸ì— ë§ˆì§„ì´ ë§¤ìš° 높다. 단, 창고 ìš´ì˜ì´ë‚˜ ìš´ì†¡ì€ ë¬¼ë¥˜ 협력사를 통해서 처리한다.


O2O 공유경제

공유경제ë¼ê³ ë„ 부르는 O2O는 오프ë¼ì¸ì˜ 부가가치를 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ 빨아들ì´ëŠ” ì—­í• ì„ í•˜ê³  있다. 숙박공유 플랫í¼ì¸ ì—어비앤비나 차량공유 플랫í¼ì¸ 우버를 ìƒê°í•˜ë©´ 쉽게 ì´í•´ê°€ ê°ˆ 것ì´ë‹¤.


중국ì—ì„œ ì‚´ë©´ BATì˜ ì œí’ˆì„ ë§¤ì¼ ì‚¬ìš©í•˜ê²Œ ëœë‹¤. ê²€ìƒ‰ì—”ì§„ì˜ ë°”ì´ë‘, ì „ìžìƒê±°ëž˜ì˜ 알리바바, SNSì˜ ìœ„ì±—ì´ ëŒ€í‘œì ì´ë‹¤. 특히 ì‹ ìš©ì¹´ë“œ ë³´ê¸‰ë¥ ì´ ë–¨ì–´ì§€ëŠ” 중국ì—ì„œ ì „ìžê²°ì œê°€ 급ì†ë„ë¡œ 보급ë˜ë©´ì„œ 스마트í°ì„ ì´ìš©í•œ O2O ì‹œìž¥ë„ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장하기 시작했다. O2Oê°€ 성장하는 ë° í•µì‹¬ì´ ë˜ëŠ” ì¸í”„ë¼ê°€ 지ë„와 ê²°ì œ 시스템ì´ë‹¤. ì§€ë„ ì•±ì€ ë°”ì´ë‘ì§€ë„ ë˜ëŠ” 가오ë”지ë„ê°€ ê²½ìŸí•˜ê³ , ê²°ì œ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ì™€ 위챗페ì´ê°€ ê²½ìŸí•˜ë©´ì„œ 최ìƒê¸‰ ê²½ìŸë ¥ì„ 보유하고 있다. 단, 알리페ì´ë‚˜ 위챗페ì´ëŠ” 중국 ì€í–‰ 계좌와 연계가 ë˜ì–´ì•¼ 한다.


ì¸í„°ë„· ì‹œëŒ€ì— ì‹œê°€ì´ì•¡ì´ 가장 ë†’ì•˜ë˜ ë°”ì´ë‘ê°€ ëª¨ë°”ì¼ ì‹œëŒ€ì— ì´ë¥´ëŸ¬ì„œëŠ” ë‚´ë¦¬ë§‰ê¸¸ì„ ê±¸ì—ˆëŠ”ë°, ì´ëŠ” ê²°ì œ 플랫í¼ì´ 취약해서 O2Oì— ì‹¤íŒ¨í–ˆê¸° 때문ì´ë‹¤. ì§€ê¸ˆì€ O2O ì˜ì—­ì—ì„œ 알리바바와 í…센트가 혈투를 벌ì´ë©´ì„œ ê²½ìŸí•˜ê³  있다.

ì¤‘êµ­ì˜ ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì™€ í…센트가 투ìží•œ 대표ì ì¸ O2O ê¸°ì—…ì„ ì‚´íŽ´ë³´ìž.


중국ì—ì„œ ì†ê¼½ížˆëŠ” 공유경제 업체로는 첫째 맛집í‰ê°€ ë° ìŒì‹ë°°ë‹¬ ì•±ì¸ ë©”ì´íˆ¬ì•ˆ ‧ 다종디엔핑 ‧ 어러머가 있고, 둘째 차량공유 ì•±ì¸ ë””ë””ì¶”ì‹± ‧ ë©”ì´íˆ¬ì•ˆë‹¤ì²˜ê°€ 있으며, 셋째 가까운 거리를 ì´ë™í•˜ê³  ì‹¶ì„ ë•Œ 유용한 ì˜¤í¬ ‧ 모바ì´í¬ ê°™ì€ ìžì „거공유 ë“±ì´ ìžˆë‹¤.


맛집í‰ê°€ ë° ìŒì‹ë°°ë‹¬ 서비스

ì´ëŸ° O2O ì‚°ì—…ì´ ì„±ìž¥í•œ ë°°ê²½ì„ ëª‡ 가지로 짚어볼 수 있다. 첫 번째, ìƒí•˜ì´ë¥¼ 비롯하여 중국 대ë„ì‹œì—는 오토바ì´ë‚˜ ìžì „거를 위한 ì „ìš©ë„로가 있고 í’부한 ë…¸ë™ë ¥ì´ 있기 때문ì´ë‹¤. ë‘ ë²ˆì§¸, 스마트í°ì´ 급ì†ë„ë¡œ 보급ë˜ë©´ì„œ 신용카드가 없는 ì‚¬ëžŒë„ ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ë‚˜ 위챗페ì´ë¡œ 쉽게 결제가 가능해졌기 때문ì´ë‹¤. 세 번째, BAT ì™¸ì— IDGìºí”¼í„¸ì´ë‚˜ 세쿼ì´ì•„ìºí”¼í„¸ ê°™ì€ ìœ ëª… 벤처ìºí”¼í„¸ì˜ 투ìžë¥¼ 바탕으로 ëª¸ì§‘ì„ ë¶ˆë¦¬ë©´ì„œ ë까지 ì‚´ì•„ë‚¨ì€ ê¸°ì—…ì´ ì‹œìž¥ì„ ê³¼ì í•˜ë©´ì„œ ìƒí™œ 서비스와 편ì˜ì„±ì„ ì¦ëŒ€ì‹œì¼°ê¸° 때문ì´ë‹¤.


2018ë…„ 알리바바는 10ì¡° ì›ì— 달하는 ì—„ì²­ë‚œ ê¸ˆì•¡ì„ ë“¤ì—¬ì„œ ìŒì‹ë°°ë‹¬ ì„œë¹„ìŠ¤ì¸ ì–´ëŸ¬ë¨¸ì˜ ë‚˜ë¨¸ì§€ 지분(57%)ì„ ëª¨ì¡°ë¦¬ 사들였다. ê¸°ì¡´ì— ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ê°€ 가지고 ìžˆë˜ ì§€ë¶„ 43%와 í•©ì³ì„œ 어러머를 완전히 ì¸ìˆ˜í•œ 것ì´ë‹¤. 그리고 코우베ì´ì™€ 어러머를 í•©ì³ì„œ ë‹¨ìˆ¨ì— ë©”ì´íˆ¬ì•ˆê³¼ ì–‘ê°• 체제를 만들었다. 2018ë…„ 8ì›” ì¸ìˆ˜í•œ ë°”ì´ë‘ 와ì´ë§ˆì´ê¹Œì§€ 고려한다면 확실한 1위를 굳혔다고 í•  수 있다. 알리바바가 ì´ë ‡ê²Œ ìŒì‹ë°°ë‹¬ì— ê³µì„ ë“¤ì´ëŠ” ê²ƒì€ ì‹ ìœ í†µì„ ì¤‘êµ­ 전역으로 확장하려면 1시간 ë‚´ì— ì§‘ì—까지 배송해주는 서비스가 필수ì ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ë˜í•œ 알리페ì´ë¥¼ 통해서 결제를 유ë„하고, 결제정보는 다시 가장 중요한 ë°ì´í„°ë¡œ 활용ëœë‹¤. 신유통 ì˜ì—­ì—ì„œë„ í…센트와 ê²½ìŸí•˜ê³  있는 알리바바로서는 절대로 밀려서는 안 ë˜ëŠ” ì˜ì—­ì´ê¸°ë„ 하다.


차량공유 서비스

스마트í°ì´ 대중화ë˜ë©´ì„œ 2014년부터 중국ì—ë„ ìš°ë²„ì™€ ê°™ì€ ì°¨ëŸ‰ê³µìœ  서비스가 보급ë˜ê¸° 시작했다. 중국 정부는 êµ­ê°€ 안보를 ì´ìœ ë¡œ 글로벌 ì—…ì²´ë“¤ì´ ì§ì ‘ ì¤‘êµ­ì˜ ì§€ë„를 제작하는 ê²ƒì„ í—ˆìš©í•˜ì§€ 않는다. 반드시 ì¤‘êµ­ì˜ ì§€ë„ ì œìž‘ 업체와 í˜‘ì—…ì„ í•´ì•¼ 한다.


중국ì—ì„œ 가장 유명한 지ë„로는 ë°”ì´ë‘지ë„, 알리바바 ê³„ì—´ì˜ ê°€ì˜¤ë”지ë„, í…ì„¼íŠ¸ì˜ í……ì‰°ì§€ë„ê°€ 있다. 최근 ë°”ì´ë‘지ë„는 ìŒì„±ì¸ì‹ 기반 ì¸ê³µì§€ëŠ¥ ê¸°ëŠ¥ì„ ì¶”ê°€í•˜ì—¬ ë”ìš± 막강해졌다. 차량공유 시장ì—ì„œ ë°”ì´ë‘는 2014ë…„ 12ì›” ìžì²´ ì§€ë„ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 바탕으로 글로벌 차량공유 1위 사업ìžì˜€ë˜ ìš°ë²„ì˜ íˆ¬ìžë¥¼ ìœ ì¹˜í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìž ì‹œ 승기를 잡는 듯했다. 그러나 당시 1, 2위 사업ìžë¡œì„œ 치열한 ê²½ìŸì„ í•˜ë˜ í…ì„¼íŠ¸ì˜ ë””ë””ë‹¤ì²˜ì™€ ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ì½°ì´ë””다처가 2015ë…„ 2ì›”ì— ì „ê²©ì ìœ¼ë¡œ í•©ë³‘í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë°”ì´ë‘와 우버 진ì˜ì„ 꺾는 ë° ì„±ê³µí–ˆë‹¤. í…센트와 알리바바는 서로 ê²½ìŸìžì´ì§€ë§Œ ì´ë ‡ê²Œ í•©ë³‘ì„ í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë‚˜ë¨¸ì§€ ê²½ìŸ ì—…ì²´ë¥¼ ë‹¨ë²ˆì— ì—†ì• ëŠ” ì „ëžµì„ ì´ë•Œë¶€í„° ìžì£¼ 쓰기 시작했다. 최근 트럭공유 시장ì—ì„œ 윈만만과 í› ì²˜íŒ¡ì´ í•©ë³‘í•˜ì—¬ ë§Œë°©ì´ ìµœì¢… 승기를 ìž¡ì€ ê²ƒë„ ê°™ì€ ë°©ì‹ì´ë‹¤.


ëª¨ë°”ì¼ ì‹œëŒ€ì— ìµœì í™”ëœ ê¸ˆìœµ 플랫í¼

지급결제 ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ë“±ìž¥

ëª¨ë°”ì¼ ê¸°ê¸°ì˜ ë³´ê¸‰ê³¼ 지급결제 ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ì •ì°©

알리페ì´ëŠ” 2014ë…„ 본격ì ì¸ ëª¨ë°”ì¼ ì‹œëŒ€ë¥¼ 맞아 급격히 성장했다. 중국ì—서는 2010ë…„ 초반 â€˜ëŒ€ë¥™ì˜ ì‹¤ìˆ˜â€™ë¼ëŠ” 샤오미 í°ì´ 등장했고 다른 ì œì¡°ì‚¬ë“¤ë„ í•©ì„¸í•˜ì—¬ 10만 ì› ì •ë„ì˜ ì €ê°€í°ì´ 공급ë˜ê¸° 시작했다. ì´ì™€ ë™ì‹œì— ì „ êµ­ë¯¼ì´ ì €ë ´í•˜ê³ (중국 통신비는 í•œêµ­ì˜ 3ë¶„ì˜ 1 미만 ì •ë„ë¡œ 저렴하며 ë°ì´í„° ë¹„ìš©ì„ ë‚®ì€ ê°€ê²©ì— ë³„ë„ë¡œ 구입해 ì´ìš©í•œë‹¤) ì†ì‰½ê²Œ ëª¨ë°”ì¼ ì¸í„°ë„·ì„ 쓸 수 있는 í™˜ê²½ì´ êµ¬ì¶•ë다. ëª¨ë°”ì¼ ì¸í„°ë„·ìœ¼ë¡œ ì—°ê²°ëœ ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í°ì´ 온 êµ­ë¯¼ì˜ ì†ì— 하나씩 ì¥ì—¬ì§€ëŠ” 순간 QR코드를 활용한 지급결제 플랫í¼ì€ ì—„ì²­ë‚œ íŒŒê¸‰ë ¥ì„ ê°€ì§€ê²Œ ë다. 어떻게 ë³´ë©´ ê³„ì‚°ëŒ€ì˜ ì ì›ì´ë‚˜ 입출고 창고 ìž‘ì—…ìžì²˜ëŸ¼ 모든 ê°œì¸ì—게 바코드 스ìºë„ˆì™€ ê°™ì€ ë„구가 주어진 것ì´ë‹¤. ì¹´ë“œ 지급결제 ì¸í”„ë¼ê°€ 제대로 깔리지 ì•Šì€ ìƒí™©ì—ì„œ QR코드를 활용한 ëª¨ë°”ì¼ ì§€ê¸‰ê²°ì œ ì¸í”„ë¼ê°€ 구축ë다. ë‹¨ëˆ 100ì›ë¶€í„° 몇백만 ì›ì˜ 결제까지, 심지어는 기업 ê°„ 거래까지 ëª¨ë‘ ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ë¥¼ 통해 모바ì¼ë¡œ 처리할 수 있다. 게다가 중국ì—서는 íŒë§¤ìžì™€ 구매ìžë“¤ì´ 현금ì´ë‚˜ 카드보다 ë” ì •í™•í•˜ê³  편리한 ëª¨ë°”ì¼ ê²°ì œë¥¼ 선호한다.


ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í° ë³´ê¸‰ê³¼ ì†ì‰¬ìš´ QR코드 ê²°ì œ ë°©ì‹ì˜ 출현으로 ì¤‘êµ­ì€ ì˜¨ë¼ì¸ 지급결제 사회로 빠르게 전환ë다. 2014년부터 알리페ì´ëŠ” 가입ìžë“¤ì—게 구매금액 í• ì¸ ë° ë‹¤ì–‘í•œ ì¸ì„¼í‹°ë¸Œë¥¼ 제공하며 ìžì‚¬ 지급결제 플랫í¼ì„ 활용하ë„ë¡ ìœ ë„했으며, 사회 ìžì²´ë¥¼ 현금 거래ì—ì„œ QR코드 ë°©ì‹ì˜ 결제로 변화시켰다. ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ ì•±ì— ìžì‹ ì˜ ì€í–‰ì¹´ë“œë§Œ 등ë¡í•´ë†“으면 ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ ì•±ìœ¼ë¡œ ìžìœ ë¡­ê²Œ 입출금할 수 있다(처ìŒì—는 완전히 무료로 서비스를 ì´ìš©í•˜ê²Œ 했으나 2016ë…„ 10ì›” 12ì¼ë¶€í„°ëŠ” 2만 위안(약 340만 ì›) ì´ìƒì˜ 송금ì´ë‚˜ ì€í–‰ 계좌 ìž…ê¸ˆì€ 0.1%ì˜ ìˆ˜ìˆ˜ë£Œë¥¼ 받는다).


온ë¼ì¸ 금융 서비스 ë° ë¼ì´í”„ìŠ¤íƒ€ì¼ í”Œëž«í¼

온ë¼ì¸ 지급결제 íšŒì‚¬ë“¤ì€ í”Œëž«í¼ ë‚´ 다양한 금융 서비스를 기반으로 지급결제 회사가 ì•„ë‹Œ 금융 서비스 회사로 성장했다. 실례로 알리페ì´ëŠ” ê³ ê°ë“¤ì˜ ê³„ì¢Œì— ë‚¨ì•„ 있는 ëˆì„ 단기로 êµ´ë ¤ ì€í–‰ë³´ë‹¤ ë” ë†’ì€ ì´ìžë¥¼ 제공하는 위어바오ë¼ëŠ” MMF를 출시했다. ê·¸ëŸ¼ìœ¼ë¡œì¨ ìœ„ì–´ë°”ì˜¤ëŠ” ê³ ê°ë“¤ì˜ 여유ìžê¸ˆì„ ë‹¨ìˆ¨ì— ëŒì–´ëª¨ì•„ 세계 ìµœëŒ€ì˜ MMFê°€ ë다. 현재 외국ì¸ì€ 가입할 수 없어 위어바오를 활용할 수는 없으나, ë‚´ê°€ 중국ì¸ì´ì—ˆë‹¤ë©´ ìˆ˜ì¤‘ì— ìžˆëŠ” ìžê¸ˆì€ ëª¨ë‘ ìœ„ì–´ë°”ì˜¤ì— ë„£ì–´ 관리할 것ì´ë‹¤.


ì‹ ìš©ê³¼ ê¸ˆìœµì˜ ì—°ê²°

알리페ì´ëŠ” MMF를 뛰어넘어 ‘즈마신용’ì´ë¼ëŠ” ì‹ ìš© 서비스를 오픈했다. ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ ê°€ìž…ìžì˜ ì‹ ìš©ë„를 ìžì²´ í‰ê°€í•˜ì—¬ 대출 서비스를 제공함과 ë™ì‹œì— 알리바바 ìƒíƒœê³„ ë‚´ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ 서비스를 ë³´ì¦ê¸ˆì˜ 제한 ì—†ì´ í™œìš©í•  수 있ë„ë¡ í•˜ê³  있다. 앤트파ì´ë‚¸ì…œì˜ 대출 서비스는 ì•Œë¦¬íŽ˜ì´ ë‚´ì˜ ê±°ëž˜ë‚´ì—­ ë° ì•Œë¦¬ë°”ë°” 플랫í¼ì˜ ë¹…ë°ì´í„°ë¥¼ 통해 개개ì¸ì˜ ì‹ ìš©ë„를 파악하므로 대출 ë¯¸íšŒìˆ˜ìœ¨ì´ ê·¹ížˆ 낮다. 그리고 ì¦ˆë§ˆì‹ ìš©ì´ 650ì  ì´ìƒì´ë©´ 알리바바 ìƒíƒœê³„ ë‚´ 기업들(주로 알리바바가 투ìží•œ 스타트업 기업들)ì˜ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ ë³´ì¦ê¸ˆ ì—†ì´ ë¬´ë£Œë¡œ ì´ìš©í•  수 있다. ë‚´ê°€ 종종 활용하는 EV CARDë¼ëŠ” 공유 전기ìžë™ì°¨ëŠ” ë³´ì¦ê¸ˆì´ 2,000위안(약 34만 ì›)ì¸ë° ë³´ì¦ê¸ˆì„ ë©´ì œë°›ì„ ìˆ˜ 있고 오í¬ë¼ëŠ” ìžì „거공유 ì„œë¹„ìŠ¤ë„ 199ìœ„ì•ˆì˜ ë³´ì¦ê¸ˆì„ 납부하지 ì•Šê³  ì´ìš©í•  수 있다. 물론 여기ì—는 ì´ ì •ë„ ì‹ ìš©ì„ ê°€ì§„ 사람ì´ë¼ë©´ 절대 떼어먹지 ì•Šì„ ê²ƒì´ë¼ëŠ” ìžì²´ ì‹ ìš©í‰ê°€ê°€ 뒷받침ë˜ì–´ 있다.



ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ M&A ì „ëžµ ë° í™•ìž¥

í° ê·¸ë¦¼ì„ ê·¸ë¦¬ê³  ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ ì¸ìˆ˜í•œë‹¤

알리바바는 2018ë…„ 12ì›” ë§ ì‹œê°€ì´ì•¡ì´ 399.5ì¡° ì›(약 3,605ì–µ 달러)으로 기업가치 ì „ 세계 7위, 아시아 2위가 ë다. ì´ ê¸°ì—…ì˜ ì„±ìž¥ ì›ë™ë ¥ì€ 무엇ì´ì—ˆì„까? 참고로, ê°™ì€ ì‹œì ì— 알리바바와 아시아 랭킹 1, 2위를 다투는 중국 í…ì„¼íŠ¸ì˜ ì‹œê°€ì´ì•¡ì€ 402.7ì¡° ì›ì´ì—ˆê³  2017ë…„ 아시아 3ìœ„ì¸ ì‚¼ì„±ì „ìžì˜ 시가ì´ì•¡ì€ 231.3ì¡° ì›ì´ì—ˆë‹¤.


알리바바는 ìžë ¥ìœ¼ë¡œ 타오바오, 티몰과 ê°™ì€ ì „ìžìƒê±°ëž˜ 플랫í¼ì„ 만들고 알리페ì´ì™€ ê°™ì€ ì§€ê¸‰ê²°ì œ ì„œë¹„ìŠ¤ë„ ì˜¤í”ˆí–ˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ë§Œì•½ M&A를 통해 ì¤‘êµ­ì˜ ìœ íŠœë¸Œì¸ ìœ ì¿ ë¥¼ 비롯해 가오ë”지ë„, 웨ì´ë³´, 다마ì´, 선아트 ë¦¬í…Œì¼ ë“± ìˆ˜ë§Žì€ íšŒì‚¬ë¥¼ ì¸ìˆ˜í•˜ê³  투ìží•  수 없었다면 지금과 ê°™ì€ ê·œëª¨ì˜ ì•Œë¦¬ë°”ë°”ëŠ” ë˜ì§€ ëª»í–ˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 글로벌 ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì˜ ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ë¥¼ 보유한 í¬ëŸ°ì¹˜ë² ì´ìŠ¤ì— 따르면, ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ì£¼ìš” íˆ¬ìž ê±´ìˆ˜ëŠ” ì´ 22ê±´ì´ë‹¤. 가장 ìµœê·¼ì— ì§„í–‰í•œ 투ìžëŠ” 터키와 ì¤‘ë™ ì‹œìž¥ì—ì„œ 활약하는 터키 ì „ìžìƒê±°ëž˜ ì—…ì²´ 트렌드욜ì´ë©° 알리바바는 ì´ ê¸°ì—…ì— 3,700만 달러(약 406ì–µ ì›)ì˜ ì†Œìˆ˜ 지분 투ìžë¥¼ 진행했다.


사실 전통ì ì¸ M&A ë”œì€ ì¸ìˆ˜ 주체가 단기ì ì¸ ì°¨ìµì„ 노린 연기금, 국부펀드, ì‚¬ëª¨íŽ€ë“œì˜ ë„ì›€ì„ ë°›ì•„ 진행하므로 약ì†ëœ 특정 기한 ë‚´ì— ìˆ˜ìµì„ 실현하는 ë° ì§‘ì¤‘í•  ìˆ˜ë°–ì— ì—†ë‹¤. 하지만 알리바바는 í…센트와 함께 중국ì—ì„œ ì´ëŸ° íˆ¬ìž ë°©ì‹ì„ 완전히 바꾸어놓았다. ìžì‚¬ ìƒíƒœê³„ì™€ì˜ ì‹œë„ˆì§€ì™€ 장기 ì´ìµ ì‹¤í˜„ì„ ì¶”êµ¬í•˜ë©´ì„œ 투ìžë¥¼ 진행한 것ì´ë‹¤. ê·¸ ë•ì— íˆ¬ìž ëŒ€ìƒì´ ëœ íšŒì‚¬ë“¤ì€ ê¸°ì—…ê°€ì¹˜ê°€ í° í­ìœ¼ë¡œ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ ìƒìž¥ì´ë‚˜ 지분 ë§¤ê° ì‹œ 기존 투ìžìžë“¤ì—게 í° ìˆ˜ìµì„ 안겨주었다. ê·¸ ê²°ê³¼ 중국ì—ì„œ 알리바바나 í…센트가 투ìží•˜ëŠ” 딜ì´ë¼ë©´ íˆ¬ìž ìžê¸ˆì´ ë”ìš± 몰려들게 ë다.


ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë™ë ¥, ì „ëžµì  M&A

현재 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ M&A는 창업 멤버ì´ë©° 그룹 ë¶€íšŒìž¥ì¸ ì°¨ì´ì¶©ì‹ ì´ ì§ì ‘ ì´ëŒê³  있다. ì°¨ì´ì¶©ì‹ ì€ ìžì‹ ì´ ì¼ë°©ì ìœ¼ë¡œ M&A ì „ëžµì„ ì§œê³  ì‚¬ì—…ì„ ì „ê°œí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê° ì‚¬ì—…ë¶€ ì „ëžµì„ ì¶©ë¶„ížˆ 수렴하여 실질ì ìœ¼ë¡œ 필요한 M&A를 ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ 진행한다. ì´ì²˜ëŸ¼ ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ M&AíŒ€ì€ ì‹¤ì œ ê° ì‚¬ì—…ë¶€ì˜ í•„ìš”ì„±ê³¼ ê·¸ ì‚¬ì—…ë¶€ì™€ì˜ ì‹œë„ˆì§€ ì°½ì¶œì„ ê°€ìž¥ 중요시한다. 즉, ê° ì‚¬ì—…ë¶€ì˜ ì±…ìž„ìžë¥¼ 요리사ë¼ê³  ìƒê°í•˜ê³  ê·¸ 요리사들과 ëŠìž„없는 ì†Œí†µì„ í†µí•´ ì–´ë–¤ 재료가 필요한지를 파악한 후, 시장ì—ì„œ ìµœê³ ì˜ ìž¬ë£Œ(회사)를 구해주는 것ì´ë‹¤.


알리바바는 연차보고서ì—ì„œ ìžì‹ ë“¤ì˜ M&A ë° ì „ëžµì  íˆ¬ìž ì „ëžµì„ ë‹¤ìŒê³¼ ê°™ì´ ë°í˜”다.


첫째, ì „ëžµ íˆ¬ìž ë° M&A를 통해 ê³ ê°ì„ 추가로 확보한다.


둘째, ê³ ê° ì²´í—˜ ìˆ˜ì¤€ì„ í–¥ìƒì‹œí‚¨ë‹¤.


셋째, 제공할 수 있는 ìƒí’ˆê³¼ ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ì¢…ë¥˜ë¥¼ 늘리는 ë° ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” ê¸°ì—…ì— íˆ¬ìží•œë‹¤.


알리바바는 ë§Žì€ ê²½ìš° 시너지가 창출ëœë‹¤ê³  íŒë‹¨í•˜ë©´ 초기ì—는 소수 지분 투ìžë¥¼ 진행하며, 해당 íšŒì‚¬ì˜ ì‹¤ì ì´ 견실하고 현 ê²½ì˜ì§„ê³¼ 충분한 신뢰 관계가 쌓ì´ë©´ 대규모 ì§€ë¶„ì„ ì¸ìˆ˜í•˜ì—¬ ìžíšŒì‚¬ë¡œ 편입하는 ë°©ì‹ì„ 활용해왔다. ì°¨ì´ì¶©ì‹ ì€ 만약 지분 전체를 넘기겠다는 ê¸°ì—…ì´ ìžˆìœ¼ë©´ 과연 ê·¸ 회사가 ì •ìƒì ì¸ 회사ì¸ê°€ 하는 ìƒê°ì´ 들어 오히려 ì´ìƒí•˜ê²Œ 여긴다고 한다. ë˜í•œ 그는 회사를 ìžì²´ 역량으로 통합할 수 없다면 ì¼ë‹¨ 소수 ì§€ë¶„ì„ ì¸ìˆ˜í•˜ê±°ë‚˜ 현 ê²½ì˜ì§„ì—게 ê²½ì˜ì„ 맡기는 ê²ƒì´ ë” í˜„ëª…í•œ íŒë‹¨ì´ë¼ê³  ì´ì•¼ê¸°í•œë‹¤. 그간 ì•Œë¦¬ë°”ë°”ì˜ ëŒ€í˜• M&A ê±´ì¸ UC웹, 가오ë”지ë„, 유쿠, ì¸íƒ€ìž„리테ì¼, ì°¨ì´ëƒì˜¤, 어러머, ë¼ìžë‹¤ ë“±ì´ ëª¨ë‘ ì´ëŸ° ì¸ìˆ˜ ê³¼ì •ì„ ê±°ì³¤ë‹¤.


가장 매력ì ì¸ 차세대 시장, ì¸ë„

ì¸ë„ì— ìƒë¥™í•œ ì „ìžìƒê±°ëž˜ ë¹… 3

2018ë…„ 무역전ìŸìœ¼ë¡œ ì‹ í¥êµ­ë“¤ì˜ 경제가 침체ë˜ì–´ 있으나, ì¸ë„는 ì—° 7%대ë¼ëŠ” ë†’ì€ GDP ì„±ìž¥ë¥ ì„ ë³´ì´ë©° ì¤‘êµ­ì— ì´ì€ 새로운 세계 ê²½ì œì˜ ì„±ìž¥ 엔진으로 떠오르고 있다. ì¸ë„ 소매 시장 규모는 2017ë…„ 6,720ì–µ 달러(약 751ì¡° ì›)ì—ì„œ 2020ë…„ 1ì¡° 1,000ì–µ 달러(약 1,222ì¡° ì›)ë¡œ ì¦ê°€í•  것으로 ì „ë§ëœë‹¤. ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ 소매 ì‹œìž¥ë„ 2017ë…„ 178ì–µ 달러(약 19ì¡° ì›)ì—ì„œ 2018ë…„ 약 300ì–µ 달러(약 33ì¡° ì›)ë¡œ 늘어날 것으로 예ìƒëœë‹¤.


당연히 아마존, 알리바바 ê°™ì€ ê¸€ë¡œë²Œ ì „ìžìƒê±°ëž˜ ì—…ì²´ë“¤ì´ ëˆˆë…ì„ ë“¤ì´ê³  ì¼ì°Œê°ì¹˜ ì¸ë„ì— ì§„ì¶œí–ˆë‹¤. 3ë…„ ì „ ì¸ë„ì— ì§„ì¶œí•œ ì•„ë§ˆì¡´ì€ ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ 1위 ê¸°ì—…ì¸ í”Œë¦½ì¹´íŠ¸ì™€ 치열한 ì„ ë‘ ê²½ìŸì„ 하고 있다. ì•„ë§ˆì¡´ì˜ ì ìˆ˜ì¸ ì›”ë§ˆíŠ¸ë„ ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ ì‹œìž¥ì„ ë†“ì¹˜ì§€ 않기 위해 160ì–µ 달러를 투ìží•´ 플립카트 지분 77%를 ì¸ìˆ˜í–ˆë‹¤. ì¸ë„ì—ì„œ 아마존과 월마트가 í•œíŒ ìŠ¹ë¶€ë¥¼ ë²Œì¼ ê²ƒìœ¼ë¡œ ë³´ì¸ë‹¤.


반면, 알리바바는 ì¸ë„ 1위 ì „ìžê²°ì œ ì—…ì²´ì¸ íŽ˜ì´í‹°ì— ì˜ 대주주로 올ë¼ì„œë©´ì„œ ì „ìžê²°ì œ ì‹œìž¥ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ ì „ìžìƒê±°ëž˜ì™€ í´ë¼ìš°ë“œì»´í“¨íŒ… ì‹œìž¥ì„ í™•ë³´í•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있다. 2010ë…„ì— ì„¤ë¦½ëœ íŽ˜ì´í‹°ì— ì€ 최근 í™”íê°œí˜ì„ 바탕으로 2ì–µ 명 ì´ìƒì˜ 사용ìžë¥¼ 확보하면서 시장가치가 70ì–µ 달러 ì´ìƒìœ¼ë¡œ í‰ê°€ë°›ê³  있다. 페ì´í‹°ì— ì€ 2020년까지 5ì–µ ëª…ì˜ ì‚¬ìš©ìžë¥¼ 확보한다는 계íšì´ë‹¤. 앞으로 ì¸ë„ì—서는 ì´ â€˜ë¹… 3’가 로컬 업체와 ì—°í•©êµ°ì„ í˜•ì„±í•˜ë©´ì„œ 치열한 ê²½ìŸì„ ë²Œì¼ ê²ƒìœ¼ë¡œ ë³´ì¸ë‹¤.


ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ì˜ ì—°í•©êµ°

중국ì—ì„œ ëª¨ë°”ì¼ ì „ìžìƒê±°ëž˜ ì‹œìž¥ì´ í­ë°œì ìœ¼ë¡œ 성장했듯ì´, ì¸ë„ì—ì„œë„ ê°™ì€ ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있다. ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ëŠ” 플립카트와 ì•„ë§ˆì¡´ì´ ì„ ë‘ ê²½ìŸì„ 벌ì´ê³  있으나, 최근 알리바바가 투ìží•œ ì¸ë„ 1위 ì „ìžê²°ì œ ì—…ì²´ì¸ íŽ˜ì´í‹°ì— ì´ 페ì´í‹°ì— ëª°ë¡œ 부ìƒí•˜ê³  있다. ì–¼í• ë³´ê¸°ì—는 소프트뱅í¬ì™€ 알리바바가 ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ì—ì„œ 밀리는 것 같지만, 실제로는 ê²°ì œ ë°ì´í„°ë¥¼ 장악하면서 ì˜ì—­ì„ 확장하고 있다.


3ë…„ ì „ ì¸ë„ì— ì§„ì¶œí•œ ì•„ë§ˆì¡´ì´ ë¬´ì„­ê²Œ 치고 올ë¼ì˜¤ìž, 2017ë…„ì— í”Œë¦½ì¹´íŠ¸ì™€ ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ ‘빅 3’ 중 í•˜ë‚˜ì¸ ìŠ¤ëƒ…ë”œ(소프트뱅í¬ì˜ ì†ì •ì˜ íšŒìž¥ì´ ëŒ€ì£¼ì£¼ë‹¤)ì´ í•©ë³‘ì„ í†µí•´ ì•„ë§ˆì¡´ì— ëŒ€í•­í•˜ë ¤ê³  했으나 무산ë다. ê·¸ 후로 ìŠ¤ëƒ…ë”œì€ â€˜ë¹… 3’ì—ì„œ 탈ë½í–ˆê³ , 플립카트 ì§€ë¶„ë„ ì›”ë§ˆíŠ¸ì— ë§¤ê°í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì¸ë„ ì „ìžìƒê±°ëž˜ì—ì„œ 밀리는 것처럼 보였다. 하지만 플립카트 ì§€ë¶„ì„ ëª¨ë‘ ì›”ë§ˆíŠ¸ì— ë„˜ê¸°ê³  ë‹¨ê¸°ê°„ì— 60% 수ìµì„ 남겨 새로운 ì‹¤íƒ„ì„ ë§ˆë ¨í•˜ì—¬ 알리바바와 함께 ì¸ë„ 1위 ì „ìžê²°ì œ ì—…ì²´ì¸ íŽ˜ì´í‹°ì— ì— 투ìží–ˆë‹¤.


얼마 í›„ì— ë˜ ì•Œë¦¬ë°”ë°”ëŠ” ì¸ë„ 최대 재벌 ê¸°ì—…ì¸ ë¦´ë¼ì´ì–¸ìŠ¤ê·¸ë£¹ê³¼ JV를 설립하기로 했다. 중국ì—ì„œ 신유통 ì „ëžµì„ í†µí•´ 오프ë¼ì¸ì„ 온ë¼ì¸ê³¼ 통합했듯ì´, ì¸ë„ì—ì„œë„ íŽ˜ì´í‹°ì— ì„ 통해 신유통 ì „ëžµì„ íŽ¼ì¹˜ë ¤ëŠ” 것ì´ë‹¤.


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본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.