중국 함정
Àú   ÀÚ : 한우ë•
ÃâÆÇ»ç : 올림
ÃâÆÇÀÏ : 2018ë…„ 06ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

ê¹Šê³ ë„ ë„“ì€ í•¨ì •, ì¤‘êµ­ì€ ìš°ë¦¬ ê¸°ì—…ì˜ ë¬´ë¤ì¸ê°€!

 

삼성 핸드í°ì€ 중국ì—서 ì‹ í™”ì  ì¡´ìž¬ì˜€ë‹¤.  한때 20%대 시장ì ìœ ìœ¨ì„ ìžëž‘했다. 그러나 2018ë…„ 5ì›” 현재, 2% ì„ ë„ ì§€í‚¤ì§€ 못할 ì •ë„로 ì¶”ë½í–ˆë‹¤. â€˜ê°¤ëŸ­ì‹œì˜ êµ´ìš•â€™ì´ë‹¤. 단순히 한 기업 ì°¨ì›ì˜ 문제는 아니다. í•œêµ­ì˜ ëŒ€í‘œ 브랜드가 중국ì—서 외면당하고 있다는 ê²ƒì€ ê³§ ‘한국’ì´ë¼ëŠ” 브랜드가 중국 시장ì—서 잊히고 있다는 걸 ì˜ë¯¸í•˜ê¸° 때문ì´ë‹¤.

 

ê°€ì „ì´ ì¤‘êµ­ì— ìž¡í˜”ê³ , ì² ê°•ê³¼ ì¡°ì„ ì´ ë˜ ë„˜ì–´ê°”ë‹¤. ìžë™ì°¨ë§ˆì € ì ìƒ‰ê²½ë³´ê°€ 울린다. 그렇다면 ë°˜ë„체는 안전할까? 중국 ë°˜ë„ì²´ êµ´ê¸°ì˜ ì¹¼ëì€ í•œêµ­ì„ ê²¨ëƒ¥í•˜ê³  있다. 그렇다면, 우리 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ëª°ë½ì€ 단지 사드 ë³´ë³µ 때문ì¼ê¹Œ? 중국ì—서 밀리면 ê°ˆ ê³³ì€ ìžˆëŠ”ê°€?

 

시진핑 등장 ì´í›„ ì¤‘êµ­ì€ ë” ê±°ì¹ ì–´ì§€ê³  있다. ê·¸ë“¤ì€ ìš°ë¦¬ê°€ ë­ë¼ 하든 ìžê¸°ë“¤ì´ 세운 목표를 향해 움ì§ì—¬ë‚˜ê°„다. ìžì¹« ì¤‘êµ­ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 놓친다면, 언젠가 ì¤‘êµ­ì€ ì´ì „ì— ë³´ì§€ 못한 ‘괴물’ ê°™ì€ ì¡´ìž¬ë¡œ 우리 ì•žì— ë‚˜íƒ€ë‚  수 있다.

 

겉으로는 시장경제 체제로 움ì§ì´ëŠ” 듯하지만 ì†ìœ¼ë¡œ 들어가 ë³´ë©´ 국가가 ì‹œìž¥ì— â€˜ì»¤ë‹¤ëž€ ë³´ì´ëŠ” ì†(Visible Big Hand)â€™ì„ íœ˜ë‘르는 것ì´ë‹¤. 중국 국내기업ì´ë“ , 외ìžê¸°ì—…ì´ë“  ê¶Œë ¥ì˜ ëˆˆ ë°–ì— ë‚˜ë©´ ë‹¨ë²ˆì— í›… ê°ˆ 수 있다는 얘기다. 시장 ì „ëžµì„ ì§œëŠ” 기업ì¸ë“¤ì´ 명심해야 í•  중국 특색ì´ë‹¤.

 

â–  ì €ìž í•œìš°ë• 
중앙ì¼ë³´ 중국연구소 소장, ì°¨ì´ë‚˜ëž© 대표. ìƒí•˜ì´ í™”ë™ì‚¬ë²”대학 경제학 박사. ë² ì´ì§•ê³¼ ìƒí•˜ì´ 특파ì›ì„ 역임했다. ì¤‘êµ­ì˜ ê²½ì œ 발전, 한중 산업협력, 글로벌 경제ì—ì„œì˜ ì¤‘êµ­ì˜ ì—­í•  ë“±ì— ê´€ì‹¬ì´ ë§Žë‹¤. 저서로는 《우리가 아는 ì¤‘êµ­ì€ ì—†ë‹¤ã€‹ ã€Šì¤‘êµ­ì˜ ë°˜ê²©ã€‹ 《중국ì¦ì‹œ 콘서트》 ã€Šì¤‘êµ­ì˜ 13ì–µ 경제학》 《뉴차ì´ë‚˜ ê·¸ë“¤ì˜ ì†ë„로 ê°€ë¼>> ë“±ì´ ìžˆë‹¤.

 

■ 차례
머리ë§- 중국ì´ë¼ëŠ” ì´ì›ƒ 나ë¼
프롤로그 1- 심íŒì´ ê³µë„ ì°¨ëŠ” 시스템
프롤로그 2- 중국, ì¶•ë³µì¸ê°€ 재앙ì¸ê°€

 

1부 함정_TRAP
ì¤‘êµ­ì€ ì™œ 갤럭시를 버렸나?
_삼성í°ì˜ 중국 시장ì ìœ ìœ¨ì´ í­ë½í•œ 근본 ì´ìœ 

ìœ„ê¸°ì˜ í˜„ëŒ€ì°¨, 벼랑 ëì— ì„œë‹¤
_í˜„ëŒ€ì°¨ì˜ ìŠ¹ë¶€ìˆ˜ëŠ” 통할 것ì¸ê°€?

ì½”ë‹¥ì˜ ëª°ë½, 과연 ë‚¨ì˜ ì¼ì¼ê¹Œ?
_중국 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ â€˜ì •ì¹˜ 리스í¬â€™

중국 ì‹œìž¥ì€ íŒë§¤ì™•ì˜ ë¬´ë¤?
_ì¤‘êµ­ì‹ ìžë³¸ì£¼ì˜ë¥¼ ì´í•´í•˜ëŠ” 3가지 키워드

ì´ë² ì´ëŠ” 왜 보따리를 싸야 했나?
_중국 ê¸°ì—…ì´ í•´ì™¸ 업체를 몰아내는 법

ì• í”Œì´ ì¤‘êµ­ì— ë°±ê¸°ë¥¼ ë“  ì´ìœ 
_기술과 ì‹œìž¥ì˜ ì½œë¼ë³´ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•˜ë¼

í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¼ëŠ” 블랙홀
_ì¼ìžë¦¬ ì „ìŸì—서 살아남는 법

ì´ì   ë°˜ë„ì²´ 차례ì¸ê°€â€¦
_ì¤‘êµ­ì˜ ê¸°ìˆ ì¶”ê²©ì— í”들리는 한국 ì‚°ì—…

“카드는 안 받습니다â€
_규제가 있는 한 개구리 ë„ì•½ì€ ë‚¨ì˜ ì¼

í•œì§„í•´ìš´ì´ ë– ë‚œ ìžë¦¬, 누가 채우고 있나
_글로벌 ì‹œìž¥ì„ í–¥í•œ 중국 êµ­ìœ ê¸°ì—…ì˜ í¬ì„

 

2부 뉴노멀_New Normal
ì„ ì „(æ·±圳)ì˜ íž˜
_ì‹¤ë¦¬ì½˜ë°¸ë¦¬ì— ë„전하는 ê·¸ë“¤ì˜ ë¬´ê¸° 4가지

BYD는 BYD, 테슬ë¼ì™€ 비êµí•˜ì§€ ë§ë¼!
_중국 ì „ê¸°ì°¨ì˜ ë„약

중국 IT ì „ì‹œíšŒì— ì›¬ 한국 구ë‘닦ì´ì—…ì²´?
_한국과 ì¤‘êµ­ì˜ 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª… ì§„í–‰ 현황

110억짜리 ìžë™ì°¨ê°€ ìƒí•˜ì´ë¡œ ê°„ 까닭ì€?
_중국 ìžë™ì°¨ì‚°ì—…ì˜ ì—­ì‚¬ì™€ 미래

ì‹œê°„ì€ ê³¼ì—° ë¯¸êµ­ì˜ íŽ¸ì´ì—ˆì„까?
_‘G2’ë¼ëŠ” 용어를 ë” ì´ìƒ ì“°ì§€ ë§ì•„야 하는 ì´ìœ 

ì¼ëŒ€ì¼ë¡œì—서 우리가 ë¨¹ì„ â€˜ë–¡â€™ì€ ìžˆëŠ”ê°€?
_잔칫집 논리, íŒŒí‹°ì˜ ì†ë‹˜ì´ì–´ì•¼ 하는 ì´ìœ 

ì£½ì–´ë¼ ì¼í•´ ë´¤ìž êµ­ê°€ë§Œ ì‚´ì°ë‹¤!
_ìŠ¹ìž ë…ì‹ì˜ 경제

ì¤‘êµ­ì€ í”들릴 것ì¸ê°€?
_중국 ì •ì¹˜Â·ì‚¬íšŒÂ·ê²½ì œì˜ í•¨ìˆ˜ê´€ê³„

 

3ë¶€ ë„ì „_Challenge
중국, ì´ê¸¸ 수 없다면 í•©ë¥˜í•˜ë¼ _한국 ë¸Œëžœë“œì˜ â€˜10ë…„ 장벽’ 넘는 법

갑질했다간 í°ì½”다친다
_한류 비즈니스 2.0 시대

“중국 관광ê°, ì°¨ë¼ë¦¬ 못 오게 막아ë¼â€
_천수답 ê´€ê´‘ì„ ì „ì²œí›„ 관광으로 만드는 법

10cmì˜ ì°¨ì´
_패션회사 ê°€ë¡œìˆ˜ì˜ ì¤‘êµ­ 시장 ë„전기

열린 토론, 빠른 ê²°ì •, 철저한 능력주ì˜
_중국 ê¸°ì—…ì€ ë³€ì‹  중

ì§í‰ ë•Œë¬¸ì— ì–´ë µë‹¤?
_초코파ì´ê°€ 중국ì—서 장수하는 비결

‘중국 전문가’란 ì–´ë–¤ 사람ì¸ê°€
_진정한 중국 ì „ë¬¸ê°€ì˜ 3가지 ì¡°ê±´

 ë‹µì€ ‘SOFT CHINAâ€™ì— ìžˆë‹¤
_중국 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì„ ìˆ˜ êµì²´, 9ëª…ì˜ ìƒˆ 멤버

 

4ë¶€ ì¤‘êµ­ì˜ ê¸¸, í•œêµ­ì˜ ê¸¸_Which Way China? Which Way Korea?
시진핑 ê²½ì œì˜ ë¯¸ëž˜, 10ë…„
_강성 권위주ì˜ê°€ 경제를 ì¸ì§ˆë¡œ 잡다

ì¤‘êµ­ì€ íŒŒíŠ¸ë„ˆì¼ ë¿, 친구가 ë  ìˆ˜ëŠ” 없다!
_시진핑 신시대, 중국과 함께 살아가는 방법

ì´ëŸ¬ë‹¤ 한국 ì™¸êµ â€˜ì°¬ë°¥â€™ ëœë‹¤
_ì •ì±… ë¼ì¸ì— ì¤‘êµ­í†µì´ ì—†ë‹¤

웃으면서 곡할 줄 알아야…
_ì „ëžµì  ìœ ì—°ì„±, ëŒ€ë¥™ì˜ íž˜ì— ë§žì„œëŠ” 길

 

ì—필로그- 역사는 ë˜í’€ì´ë˜ëŠ”ê°€?  

µµ¼­¿ä¾à
중국 함정


함정_TRAP

ì¤‘êµ­ì€ ì™œ 갤럭시를 버렸나?

삼성í°ì˜ 중국 시장ì ìœ ìœ¨ì´ í­ë½í•œ 근본 ì´ìœ 

삼성 í•¸ë“œí° â€˜ê°¤ëŸ­ì‹œâ€™ëŠ” 중국 시장ì—서 통하는 ëŒ€í‘œì  í•œêµ­ 브랜드다. 1990년대 ë§ ì‹œìž‘ëœ â€˜ì• ë‹ˆì½œì‹ í™”â€™ì´í›„ 줄곧 ì¤‘êµ­ì˜ í•¸ë“œí°ì‹œìž¥ì„ 주ë„해왔지만, 2018ë…„ 5ì›” 현재, 2%ì„ ë„ ì§€í‚¤ì§€ 못할 ì •ë„로 ì¶”ë½í–ˆë‹¤. â€˜ê°¤ëŸ­ì‹œì˜ êµ´ìš•â€™ì´ë‹¤. ê·¸ ì´ìœ ë¥¼ 사드 ë°°ì¹˜ì— ë”°ë¥¸ 갈등 때문만으로 치부할 수 있ì„까?


ìœ í•€ì€ ìƒ¤ì˜¤ë¯¸ ìƒíƒœê³„ì˜ í„°ì „ì´ë‹¤. 샤오미가 ì§ì ‘ 만든 ì œí’ˆì€ ë¬¼ë¡  íˆ¬ìž ë˜ëŠ” 브랜드 제휴로 ì—°ê²°ëœ ê¸°ì—…ì˜ ìƒí’ˆ ë“±ì´ ê·¸ ë°­ì—서 ìžë¼ê³  있다. 그렇다면 샤오미는 ì–´ë–¤ 기준으로 ì œí’ˆì„ ì„ ì •í•˜ë©°, íˆ¬ìž ë˜ëŠ” 브랜드 제휴는 무슨 잣대로 맺는 걸까? ë‹µì€ í•˜ë‚˜ë‹¤. 바로 가성비(중국어로는 싱ìžë¹„)다. ê°€ê²©ì€ ë¹„ì‹¸ì§€ 않으면서 í’ˆì§ˆì´ ì¢‹ê³  ë””ìžì¸ì´ ì˜ˆìœ ì œí’ˆë§Œì„ ê³¨ë¼ ìœ í•€ì— ì˜¬ë ¤ë†“ëŠ”ë‹¤. 그게 ìƒ¤ì˜¤ë¯¸ì˜ ì¼ê´€ëœ ê²½ì˜ ì›ì¹™ì´ë‹¤. 그렇게 샤오미는 가성비 ë†’ì€ ì œí’ˆì„ ì°¾ì•„ 나선다.


한때 중국ì¸ë“¤ì€ 외국 브랜드ë¼ë©´ ì‚¬ì¡±ì„ ëª» 쓰는 ëª¨ìŠµì„ ë³´ì˜€ë‹¤. ì™¸êµ­ì˜ ëª…í’ˆ ìƒì  ì•žì€ ìž¥ì‚¬ì§„ì´ ì—°ì¶œë˜ê¸° ì¼ì‘¤ì˜€ë‹¤. 그러나 옛날얘기다. 컨설팅회사 맥킨지가 2017ë…„ ë§ ê³µê°œí•œ '2018ë…„ 중국 소비ìžë“¤ì˜ 소비 성향 보고서'는 ì¤‘êµ­ì˜ ë³€í™”ìƒì„ 잘 보여준다. 해외 ë¸Œëžœë“œì˜ ì„ í˜¸ ë¹„ì¤‘ì´ ë†’ì•˜ë˜ ê±´ 와ì¸ê³¼ ë¶„ìœ ì— ë¶ˆê³¼í–ˆë‹¤. 중국 소비ìžë“¤ì´ 해외브랜드ë¼ê³  무턱대고 ì¢‹ì•„í•˜ë˜ ê·¸ëŸ° 시기는 지났다는 얘기다.


중국 ì†Œë¹„ì‹œìž¥ì€ ì§€ë‚œ 수년 ë™ì•ˆ í˜ëª…ì  ë³€í™”ë¥¼ 겪어왔다. ì§€ê¸ˆì€ ë‹¨ìˆœí•œ ê°œë°©ì‹ ì „ìžìƒê±°ëž˜ë¥¼ 넘어 제조와 ìœ í†µì´ ë¬¶ì´ëŠ” ë°©ì‹ì˜ ìƒíƒœê³„ê°€ 형성ë˜ê³  있다. ìƒ¤ì˜¤ë¯¸ì˜ ìœ í•€, 왕ì´ì˜ 옌쉬안 ë“±ì´ ëŒ€í‘œì ì´ë‹¤. ì´ ìƒíƒœê³„ì— ë¼ì–´ë“¤ 수 있ëŠëƒì— ë”°ë¼ ì¤‘êµ­ 시장 ì§„ìž… 여부가 ê²°ì •ë  ìˆ˜ 있는 것ì´ë‹¤. ì´ëŸ° 변화를 가능하게 하는 ì €ë³€ì˜ í° íë¦„ì´ ë°”ë¡œ 가성비 ì¤‘ì‹¬ì˜ ì†Œë¹„ 패턴ì´ì—ˆë˜ 것ì´ë‹¤. 중국 소비ìžë“¤ì€ ì´ì œ 로컬 브랜드ëƒ, 해외 브랜드ëƒë¥¼ 따지기보다 ì–¼ë§ˆëƒ ì‹¤ì† ìžˆëŠëƒë¥¼ ë” ê°•ì¡°í•œë‹¤.


ê°¤ëŸ­ì‹œì˜ ì¶”ë½ì€ 단순히 삼성í°ì—서 ë나지 않는다. 한국 대표 브랜드가 중국ì—서 외면당하고 있다는 ê²ƒì€ ê³§ ‘한국’ì´ë¼ëŠ” 브랜드가 중국시장ì—서 잊혀지고 있다는 걸 ì˜ë¯¸í•˜ê¸° 때문ì´ë‹¤. ê°¤ëŸ­ì‹œì˜ ë¶€í™œì„ ì†Œë§í•˜ëŠ” ì´ìœ ë‹¤.


í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¼ëŠ” 블랙홀

ì¼ìžë¦¬ ì „ìŸì—서 살아남는 법

“ì´ì œ 한국ì—서 ì œì¡°ì—…ì€ ë났다. 내다 팔 ë¬¼ê±´ì´ ì—†ìž–ëƒ. 어지간한 ê±´ ì´ì œ ì¤‘êµ­ì´ ë” ì‹¸ê²Œ, ë” ìž˜ 만든다. ì´ì œê¹Œì§€ 중국 ë•ì— ë¨¹ê³ ì‚´ì•˜ë˜ ì œì¡°ì—…ì¸ë°, 그게 허물어지고 있는 것ì´ë‹¤. ì‚¬ì •ì´ ê·¸ëŸ°ë°ë„ 한국사회는 무ê°ê°í•˜ë‹¤. ë„ë¼ìžë£¨ ì©ëŠ” 줄 모른다. 지금 현장ì—서는 ìƒìƒë„ í•  수 없는 ì¼ì´ 벌어지고 있다.†그는 ì œì¡°ì—…ì˜ ìœ„ê¸°ë¥¼ ë§í•˜ê³  있었다. â€œì œì¡°ì—…ì˜ ê¸°ë°˜ 붕괴로 중국발 경제 ìœ„ê¸°ì— ë´‰ì°©í•´ë„ ë‚˜ëŠ” 놀ë¼ì§€ ì•Šì„ ê²ƒâ€ì´ë¼ê³ ë„ 했다. 베테랑 중국 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë§¨ì˜ ëª©ì†Œë¦¬ì— ì ˆë°•í•¨ì´ ë…¹ì•„ 있었다.


맞는 ë§ì´ë‹¤. í•œêµ­ì˜ ëŒ€ì¤‘êµ­ 수출 10대 ì œí’ˆêµ°ì€ 10년째 변화가 없다. ë°˜ë„ì²´, 디스플레ì´, ì„유화학, 핸드í°ê³¼ ìžë™ì°¨ 등ì´ë‹¤. ì´ ì¤‘ ë°˜ë„체와 ì„ìœ í™”í•™ì„ ì œì™¸í•˜ê³ ëŠ” 수출ì¦ê°€ìœ¨ì´ 급격한 ë‚´ë¦¬ë§‰ì„ ë³´ì´ê³  있다. ì´ê±¸ ê°–ê³  10ë…„ 해먹었으면 뭔가 새로운 걸 ë§Œë“¤ë§Œë„ í•˜ì§€ë§Œ, ê·¸ë™ì•ˆ 있는 것 íŒŒë¨¹ê¸°ì— ê¸‰ê¸‰í–ˆë‹¤. 그러니 위기ë¼ëŠ” 얘기가 í„°ì ¸ 나오는 것ì´ë‹¤.


지난 20, 30ë…„ ë™ì•ˆ 아시아 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ëŠ” ì¤‘êµ­ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 분업관계를 형성해 왔다. 그러나 단순임가공으로 시작한 ì¤‘êµ­ì˜ ì‚°ì—…ì€ ê¸°ìˆ  ìˆ˜ì¤€ì´ ë†’ì•„ì§€ë©´ì„œ ë¶„ì—… 구조가 깨지는 중ì´ë‹¤. 오히려 ì¤‘êµ­ì´ ì ì  주변 나ë¼ì˜ ì‚°ì—…ì„ ì••ë°•í•˜ëŠ” 형국ì´ë‹¤. ë™ì•„시아 ì§€ì—­ì— í˜•ì„±ëë˜ ê´‘ì—­ 분업체계가 특정 ì§€ë°©ì˜ í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¡œ ì§‘ì ë˜ê³  있다. ì¤‘êµ­ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 한 í´ëŸ¬ìŠ¤í„° 짜기가 한창ì´ë‹¤.


중국ì—는 ‘ì¼ì´Œì¼í’ˆâ€™ì´ë¼ëŠ” ë§ì´ 있다. â€˜ê° ë§ˆì„마다 고유 ìƒí’ˆì´ 있다’ë¼ëŠ” 뜻ì´ë‹¤. ì´ê²Œ ì‚°ì—…í™” 시대 들어서 ë„시별로 ê³ ìœ ì˜ ìƒí’ˆì„ 특화 발전시킨다는 것으로 발전했다. 저장성 성저우는 넥타ì´ë¥¼ 만드는 ë„시다. 하ì´ë‹ì€ 가죽(피í˜) 제품 ë„시다. 가죽 관련 ê³µìž¥ì´ ë¹¼ê³¡í•˜ë‹¤. 불산ì´ë¼ëŠ” 광저우 옆 ë„시를 가면 잠실운ë™ìž¥ 서너 개쯤 ë  ë²•í•œ ë„ìžê¸°ì‹œìž¥ì´ 펼ì³ì ¸ 있다. 장쑤성 쑤저우-쿤산ì—서는 세계 ë…¸íŠ¸ë¶ PCì˜ 50% ì´ìƒì´ ìƒì‚°ëœë‹¤. 그런가 하면 ìƒí•˜ì´ 해안가ì—는 ì¡°ì„  í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ê°€ 둥지를 틀고 있다.


중국 제조 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ì— ì§ˆì ì¸ 변화가 찾아왔다. ì›ëž˜ ì´ë“¤ 제조단지는 ë…ìžì ìœ¼ë¡œ ìš´ì˜ë  수 없었다. 완제품 ìƒì‚°ì€ 그곳ì—서 하지만, 완제품 ìƒì‚°ì„ 위해 필요한 중간재(부품ì´ë‚˜ 반제품)를 ì¼ë³¸/한국/대만 등ì—서 가져왔었다. ê·¸ëŸ°ë° ê¸°ìˆ  ìˆ˜ì¤€ì´ ë†’ì•„ì§€ë©´ì„œ ì´ì œëŠ” 중간재를 ì¼ë³¸ì´ë‚˜ 한국ì—서 수입하지 ì•Šê³ ë„ êµ­ë‚´(중국)ì—서 조달한다. ìžê¸° 완결형 ì‚°ì—… ìƒíƒœê³„를 구축하고 있는 것ì´ë‹¤.


그렇다면 우리는 빼앗기기만 하는가? 아니다. ìš°ë¦¬ë„ êµ­ë‚´ì— ì¤‘êµ­ì„ ì´ê¸¸ 수 있는 보다 강력한 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¥¼ 만들어 ê·¸ë“¤ì˜ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 빼앗아 와야 한다. í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ì˜ ìƒëª…ì€ ìžê¸°ì™„결형 서플ë¼ì´ì²´ì¸ì´ë‹¤. 보다 ê³ ë„í™”ëœ ì„œí”Œë¼ì´ì²´ì¸ì„ 확보하고, ì´ë¥¼ 글로벌 ì²´ì¸ê³¼ 연결하면 ì´ê¸¸ 수 있다. 핵심산업, 핵심 제품(서비스)ì„ ì„ ì •í•˜ê³  정부가 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ì˜ ê¸°ë°˜ì„ ì¡°ì„±í•´ì•¼í•œë‹¤. 그게 ì‚°ì—…ì •ì±… 아니ë˜ê°€.


뉴노멀_New Normal

ì„ ì „ì˜ íž˜

ì‹¤ë¦¬ì½˜ë°¸ë¦¬ì— ë„전하는 ê·¸ë“¤ì˜ ë¬´ê¸° 4가지

‘중국 íŒì´ë‹¤.‘ 미국 ë¼ìŠ¤ë² ì´ê±°ìФì—서 열린 IT 가전 전시회 'CES' ì— ì°¸ì„한 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ í•˜ë‚˜ê°™ì´ ì „í•˜ëŠ” ë§ì´ë‹¤. 중국 ê¸°ì—…ì´ ì „ì‹œìž¥ì„ ëŒ€ê±° 차지했다는 얘기다. 주최 측 ìžë£Œì— 따르면 2017ë…„ ì „ì‹œíšŒì— ì°¸ê°€í•œ 중국 업체는 1,294개로 ì „ì²´ 참가 íšŒì‚¬ì˜ 32%를 차지했다. 3ê°œ 중 하나는 중국 기업ì´ì—ˆë˜ ì…ˆì´ë‹¤. 2018ë…„ì—ë„ í¬ê²Œ 다르지 않았다. CES는 중국 ê¸°ì—…ì´ ìž¥ì•…í–ˆë‹¤ëŠ” ë§ë„ 나온다. ê·¸ëŸ°ë° ë‹¹ì‹œ 참가한 중국 ê¸°ì—…ë“¤ì„ ë‹¤ì‹œ ë¶„ì„하면 재미있는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë°œê²¬í•˜ê²Œ ëœë‹¤. 중국 참여 ì—…ì²´ì˜ 52.4%ê°€ ì„ ì „ì—서 왔다는 ì ì´ë‹¤. ì„ ì „ì´ ì¤‘êµ­ì˜ ICT를 주ë„하고 있다는 걸 보여준다. ì„ ì „ì˜ IT기업 얘기는 ì´ë¯¸ í”한 스토리가 ë다. ‘ì‹ìƒí•˜ë‹¤â€™ë¼ëŠ” ë§ì´ 나올 ì •ë„다. 그러나 우리는 ì´ì¯¤ì—서 다시 물어야 한다.

왜 ì„ ì „ì¸ê°€? ë¬´ì—‡ì´ ì˜¤ëŠ˜ì˜ ì„ ì „ì„ ë§Œë“¤ì—ˆëŠ”ê°€?


ì„ ì „ì—서 활ë™í•˜ê³  있는 최문용 네ì´ë²„랩스 ì´ê²½ë¦¬ëŠ” ì´ë ‡ê²Œ 답한다. â€œì„ ì „ì€ ìµœê³ ì˜ í•˜ë“œì›¨ì–´ ìƒì‚°ë‹¨ì§€ìž…니다. ê·¸ë™ì•ˆ ì¶•ì í•´ì˜¨ 제조 ì—­ëŸ‰ì´ ICT로 ì—°ê²°ë˜ê³  있는 거지요. 과거 ì´ê³³ì—는 다른 ê±´ 다 ìžˆëŠ”ë° ì—†ëŠ” 게 ë”± 하나 있었습니다. 바로 ì•„ì´ë””어지요. 그러니 ‘산ìžì´â€™, 즉 ‘ì§í‰ì˜ ë„시’ë¼ëŠ” ì•…ëª…ì„ ì–»ì—ˆë˜ ê²ë‹ˆë‹¤. 그러나 ì§€ê¸ˆì€ ë‹¤ë¦…ë‹ˆë‹¤. ì´ê³³ 선전으로 ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 몰려들고 있습니다. ì‚°ìžì´ì˜ ë³¸ì‚°ì´ ICTì˜ ì„±ì§€ë¡œ 둔갑하고 있는 거지요.â€


다ì´ê¶ê³¼ ì‚°ìžì´ì˜ ë„시 ì„ ì „. ê·¸ ì„ ì „ì´ ì–´ë–»ê²Œ ICT ë„시로 ê±°ë“­ë‚  수 있었ì„까? ì´ëŠ” ê³§ ì„ ì „ì— ì–´ë–»ê²Œ í˜ì‹ ì ì¸ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 몰리게 ëëŠëƒëŠ” 질문ì´ê¸°ë„ 하다. â€œì„ ì „ì€ í˜ì‹ ì ì¸ ì Šì€ì´ë“¤ì—게 ì´ë ‡ê²Œ ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ‘아ì´ë””어와 기술만 가져와ë¼. 우리가 다 만들어주겠다.’ ì•„ì´ë””어를 ìƒí’ˆìœ¼ë¡œ 연결해주겠다는 거지요. ì•„ì´ë””어를 실현시켜줄 하드웨어 제작 ì—¬ê±´ì´ ë§ˆë ¨ëê¸°ì— ê°€ëŠ¥í•œ 얘기입니다.†정준규 ì½”íŠ¸ë¼ ì„ ì „ ê´€ìž¥ì˜ ë§ì´ë‹¤.


하드웨어 ì—­ëŸ‰ì´ ê°–ì¶°ì¡Œê³ , í˜ì‹ ì ì¸ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 오고 있다. ìž, 그렇다면 그다ìŒì— 필요한 게 뭔가? ëˆì´ë‹¤. 창업 투ìžìžê°€ 선전으로 몰리기 시작했다. ì•„ì´ë””어를 발굴하고 ì°½ì—…ì„ ìœ ë„하고, ìƒì‚°ê³¼ ìœ í†µì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 액셀러레ì´í„° ê¸°ì—…ì´ ì†ì† 선전으로 몰려든 것ì´ë‹¤. ê·¸ë“¤ì€ ì§€ê¸ˆ ì•„ì´ë””어와 ê³µìž¥ì„ ì—°ê²°í•˜ê³ , 기존 ê³µìž¥ì— ìƒˆë¡œìš´ ì•„ì´ë””어를 공급하고 있다.


ì„ ì „ì„ ì„ ì „ìœ¼ë¡œ 만든 ë˜ í•˜ë‚˜ì˜ ìš”ì¸ì´ 있다. 바로 정부다. í”히 í˜ì‹ ì€ ë¯¼ê°„ë¶€ë¬¸ì˜ ì¼ë¡œ 여기기 쉽다. 그러나 ì¤‘êµ­ì€ ì •ë¶€ë„ í˜ì‹  ëŒ€ì—´ì— ì°¸ì—¬í•œë‹¤. 단지 ì¸í„°ë„· 플러스 ì •ì±…ì„ ì¶”ì§„í•˜ê³ , ‘대중창업 만중í˜ì‹ â€™ì„ 부르짖는 ê²ƒì„ ë§í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. ì„ ì „ì€ ì •ë¶€ì™€ ë¯¼ê°„ì´ ì§ì§œê¿í•˜ë©´ì„œ í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ê°„다.


ì£½ì–´ë¼ ì¼í•´ ë´¤ìž êµ­ê°€ë§Œ ì‚´ì°ë‹¤!

ìŠ¹ìž ë…ì‹ì˜ 경제

중국 경제가 ê°–ê³  있는 구조ì ì¸ 문제는 â€˜íŒ¨ìž ë…ì‹â€™ì— 있다. 센 ë†ˆì´ ì•½í•œ ë†ˆì˜ ê²ƒì„ ëŠìž„ì—†ì´ ë¹¼ì•—ì•„ê°€ëŠ” 구조다. 약ìžëŠ” ì£½ì–´ë¼ ì¼í•´ ì´ë£¬ 부를 ìžê¸°ë„ 모르게 빼앗긴다. â€˜ë¹ˆë¶€ê²©ì°¨ì˜ ì œë„ì  ê³ ì°©í™”â€™ë‹¤. “사회주ì˜ëŠ” ê³µë™ë¶€ìœ (모ë‘ê°€ 함께 잘 사는 것)야!â€ë¼ê³  ë§í–ˆë˜ ë©ìƒ¤ì˜¤í•‘ì´ ì•ˆë‹¤ë©´ ë•…ì„ ì¹  노릇ì´ë‹¤. ê·¸ ì •ì ì— 국가가 있다.


ìš°ì„  ì€í–‰. 금리ìžìœ í™”를 한다고 하지만, ì¤‘êµ­ì€ ì•„ì§ë„ ê°ˆ ê¸¸ì´ ë©€ë‹¤. 정부가 틀어ì¥ê³  있다. ëˆ, 무지하게 많다. 걸í•하면 버블ì´ìš”, ê·¸ ë²„ë¸”ì„ ë„겠다고 긴축조치를 내린다. ëˆì´ 많으니 ë¶€ë™ì‚°ì‹œìž¥ì— ë¶ˆì´ ë¶™ê³ , ì¦ì‹œëŠ” ì¶œë ì¸ë‹¤. 2000년대 들어 특히 그랬다. 누가 ë•ì„ ë³´ê² ëŠ”ê°€? 국유ì€í–‰, 국유기업ì´ë‹¤. ì‹¼ê°’ì— ëˆì„ ëŒì–´ë‹¤ 쓸 수 있으니까 ë§ì´ë‹¤.


둘째, 주ì‹ì‹œìž¥. 중국 ê²½ì œì˜ â€˜ì–‘ì‹¬â€™ì´ë¼ëŠ” ìš°ì§•ë¡„ êµìˆ˜ëŠ” 중국 ì¦ì‹œë¥¼ ‘거대한 ë„박장’ì´ë¼ê³  했다. 내부거래, 허위공시 ë“±ì´ íŒì„ 치는 ë¶€íŒ¨ì˜ ì˜¨ìƒì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. ì• ê¿Žì€ ê°œë¯¸ë“¤ë§Œ 당하는 구조ì´ë‹¤. 중국 ì¦ì‹œëŠ” 국유기업 중심으로 구성ë˜ì–´ 있다. ì„ ì „ì‹œìž¥ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 민ì˜ê¸°ì—…ì˜ ìƒìž¥ì´ 늘고 있긴 하지만, ì•„ì§ë„ ì „ì²´ 중국 주ì‹ì‹œìž¥ì˜ 60~70%(시가ì´ì•¡) ì •ë„를 êµ­ìœ ê¸°ì—…ì´ ì°¨ì§€í•˜ê³  있다. ìƒí•˜ì´ëŠ” 국유기업주 중심ì´ë‹¤. 주가가 오르면 ì˜¤ë¥¼ìˆ˜ë¡ êµ­ìœ ê¸°ì—…ì´ ëˆì„ 버는 구조ì´ë‹¤. ì¦ì‹œëŠ” 민간ìžê¸ˆì´ 국유기업으로 향하는 합법ì ì¸ 통로ì´ë‹¤.


셋째, ë¶€ë™ì‚°ì‹œìž¥. ì¤‘êµ­ì— ì£¼íƒê±°ëž˜ì œë„ê°€ ë„ìž…ëœ ê²Œ 1998ë…„ì´ì—ˆë‹¤. ê·¸ ì „ì—는 국가나 ê¸°ì—…ì´ ì£¼íƒì„ 제공했다. ê·¸ëŸ°ë° ì´ ê±°ëž˜ì œë„ì˜ ë„입으로 ì´ì œëŠ” 주íƒì„ 시장ì—서 사야 했다. 주íƒê±°ëž˜ë¥¼ 허용하니 ë¶€ë™ì‚°ì‹œìž¥ì´ 형성ëê³ , ë˜ ê±´ì„¤ë¶ì´ ì¼ì—ˆë‹¤. ê·¸ 과정ì—서 부는 다시 국가와 ê¸°ì—…ì— ì ë¦¬ê²Œ ë˜ì—ˆë‹¤. ê·¸ ê³¼ì •ì€ ì´ë ‡ë‹¤. 정부는 ë•…ì„ íŒ”ì•„ 부를 챙겼다. 특히 지방정부가 심했다. ì›ëž˜ êµ­ê°€ 소유ì´ë˜ ë•…ì„ ë¶€ë™ì‚° 개발 명목으로 ê¸°ì—…ì— íŒ ê²ƒì´ë‹¤. ê°ê¸‰ ì •ë¶€ ìˆ˜ìž…ì˜ ì ˆë°˜ ì´ìƒì„ 차지했다. 정부가 땅장사로 ëˆì„ 모았다.


ì´ ê°™ì€ â€˜ìŠ¹ìž ë…ì‹ì˜ 경제’는 êµ­ê°€ì˜ íž˜ì„ í‚¤ì› ë‹¤. êµ­ê°€ì˜ íž˜ì´ ê°•í•˜ë‹ˆ ì‹œìž¥ì€ ì•½í•´ì§ˆ 수밖ì—. ITê¸°ìˆ ì˜ ë°œë‹¬ë¡œ 민ì˜ê¸°ì—…ì´ ë°œì „í•˜ê³  있다고는 하지만, ê¸°ì—…ì€ êµ­ê°€ê°€ ì³ë†“ì€ ì»¤ë‹¤ëž€ 그물 ì†ì—서 노는 물고기와 ê°™ì€ ì¡´ìž¬ë‹¤. í™œë ¥ì— í•œê³„ê°€ ìžˆì„ ìˆ˜ë°–ì— ì—†ë‹¤.



ë„ì „_Challenge

중국, ì´ê¸¸ 수 없다면 합류하ë¼

한국 ë¸Œëžœë“œì˜ â€˜10ë…„ 장벽’ 넘는 법

1992ë…„ ìˆ˜êµ ì´í›„ 중국 시장ì—서 히트 친 한국 브랜드를 조사해봤다. ìˆ˜êµ ì§í›„ì¸ 1990년대 ì´ˆ 중국 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ìµœê³  히트 ìƒí’ˆì€ ‘신발공장’ì´ì—ˆë‹¤. ìž„ê°€ê³µê³µìž¥ì´ ê°€ìž¥ 먼저 중국 시장으로 달려가 ëˆì„ 벌었다. 1990년대 ì¤‘ë°˜ì˜ ë°±ìƒ‰ê°€ì „ê³¼ 건설기계, 2000년대 ì´ˆì˜ ìžë™ì°¨, 2009년부터 본격ì ìœ¼ë¡œ 몰려오기 시작한 ‘유커’, 2010년대 들어 등장한 ìƒí™œìš©í’ˆ, 그리고 화장품 ë“±ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 우리 ë¸Œëžœë“œì˜ ì¤‘êµ­ 시장 ì§„ì¶œ ìƒí™©ì´ ì¼ëª©ìš”연하게 ë³´ì¸ë‹¤.


중요한 ê²°ë¡ ì„ í•˜ë‚˜ 얻게 ëœë‹¤. ë¸Œëžœë“œì˜ ìƒë©¸ì„ ë³´ë©´ ‘중국ì—서 10ë…„ì„ ë²„í‹°ê¸° 힘들다’는 ì ì´ë‹¤. 1990년대 ì¤‘ë°˜ì— ë§¹ë ¬í•˜ê²Œ 활ë™í–ˆë˜ ìž„ê°€ê³µê³µìž¥ì€ ëŒ€ëžµ 10ë…„ í›„ì¸ 2000년대 중반 들어 ê³ ì „ì„ ë©´ì¹˜ 못했다. 1990년대 ë§ ížˆíŠ¸ ìƒí’ˆì´ì—ˆë˜ 백색가전 역시 10ë…„ì„ ê²¬ë””ì§€ 못하고 중국 시장ì—서 대부분 나와야 했고, 1990년대 후반 한때 중국 ì‹œìž¥ì˜ ì•½ 40%까지 ì°¨ì§€í–ˆë˜ êµ´ì°©ê¸°ëŠ” 2010ë…„ 중반 ì´í›„ ë¡œì»¬ê¸°ì—…ì— ë°€ë ¤ 쪼그ë¼ë“¤ ìˆ˜ë°–ì— ì—†ì—ˆë‹¤. 중국 ê¸°ì—…ì´ ìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ ê¸°ìˆ ì„ ë”°ë¼ ìž¡ëŠ” ë° ëŒ€ëžµ 10ë…„ ì •ë„ ê±¸ë¦°ë‹¤ëŠ” 얘기가 가능하다.


ê·¸ëŸ°ë° â€˜10ë…„ì˜ ë²½â€™ì„ ê¹¬ 브랜드가 몇 ê°œ 있다. 그중 대표ì ì¸ 게 바로 ë””ìŠ¤í”Œë ˆì´ ë¶„ì•¼ë‹¤. 삼성과 LGì˜ ì‹œìž¥ì ìœ ìœ¨ì´ 50%를 ë„˜ì„ ë•Œë„ ìžˆì—ˆë‹¤. ê·¸ ì‹œìž¥ì„ ì¤‘êµ­ ê¸°ì—…ì´ ë³´ê³ ë§Œ ìžˆì„ ë¦¬ 없다. ì£½ì–´ë¼ ì«“ì•„ì™”ë‹¤. 2000년대 ì¤‘ë°˜ì´ ë˜ë©´ì„œ 중국 ê¸°ì—…ì— ê±°ì˜ ìž¡í˜”ë‹¤. 그러나 바로 ì´ë•Œ ìš°ë¦¬ê¸°ì—…ì€ LCD로 ê°ˆì•„íƒ€ëŠ”ë° ì„±ê³µ, 중국 시장ì—서 ‘ìƒëª… ì—°ìž¥â€™ì˜ ì „ê¸°ë¥¼ 마련하게 ëœë‹¤. ë˜ë‹¤ì‹œ 10ë…„, ì´ì œëŠ” LCDì‹œìž¥ë„ ì¤‘êµ­ì— ë„˜ê²¨ì¤˜ì•¼ í•  íŒì´ë‹¤. 우리ì—게 ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë³‘ê¸°ì¸ OLEDê°€ 있다. 브ë¼ìš´ê´€ì˜ 한계를 LCDê°€ ëŒíŒŒí–ˆë“¯, LCDì˜ í•œê³„ëŠ” OLED로 ëš«ì„ ìˆ˜ 있어야 한다. 그게 성공한다면 앞으로 10ë…„ ë˜ ì¤‘êµ­ ì‹œìž¥ì„ ë¨¹ì„ ê²ƒì´ìš”, 그렇지 않다면 중국 시장ì—서 나와야 한다.


우리나ë¼ì—서 만들어 ì¤‘êµ­ì— ìˆ˜ì¶œí•  ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 그러나 한국ì—서 만들어 ë°°ì— ì‹¤ì–´ 보내는 것과 현지ì—서 만들어 트럭으로 보내는 게 ê°™ì„ ë¦¬ 있겠는가? ê²°êµ­ì€ ì„œí”Œë¼ì´ì²´ì¸ 문제다. 중국ì—서 형성ë˜ê³  있는 ìžêµ­ ë‚´ 기업 ê°„ ê³µê¸‰ì‚¬ìŠ¬ì— ë¼ì–´ë“¤ì–´ì•¼ 한다. ê³µìž¥ì´ ì‹œìž¥ìœ¼ë¡œ 달려가는 ê±´ 당연한 ì¼ì´ë‹¤.


ì¤‘êµ­ì´ â€˜ì„¸ê³„ 공장’ì´ë¼ë©´ í•œêµ­ì€ ê·¸ 세계 ê³µìž¥ì— ê¸°ìˆ ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” R&D센터가 ë˜ì–´ì•¼ 한다. ì¤‘êµ­ì´ â€˜ì„¸ê³„ 시장’ì´ë¼ë©´ í•œêµ­ì€ ê·¸ ì‹œìž¥ì— íŒ” ë¬¼ê±´ì„ ë””ìžì¸í•˜ëŠ” 거대한 ë””ìžì¸ì„¼í„°ê°€ ë˜ì–´ì•¼ 한다, 그래야만 ì‚´ê¸¸ì´ ìžˆë‹¤. â€œì¤‘êµ­ì„ ì´ê¸¸ 수 없다면 ê·¸ë“¤ì˜ ì„±ìž¥ì— í•©ë¥˜í•˜ë¼.â€ ã€Šë©”ê°€íŠ¸ë Œë“œã€‹ì˜ ì €ìž ì¡´ 나ì´ìŠ¤ë¹„íŠ¸ê°€ 한 ë§ì´ë‹¤.


ì§í‰ ë•Œë¬¸ì— ì–´ë µë‹¤?

초코파ì´ê°€ 중국ì—서 장수하는 비결

‘ì§í‰â€™ì€ ì¤‘êµ­ì˜ ëŒ€ëª…ì‚¬ë‹¤. 초기ì—는 단순히 ìƒí‘œë¥¼ ë² ë‚€ 조잡한 ë¬¼ê±´ì„ ë‚´ë†“ë”니 ì´ì œëŠ” ì •í’ˆ ëª»ì§€ì•Šì€ ê³ í’ˆì§ˆ ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ê³  있다. 명품가방, 지갑, 화장품, 심지어 ìžë™ì°¨ë„ ì§í‰ì„ 내놓는다. ë² ì´ì§•ì—서 화장품 ìœ í†µì—…ì²´ì¸ ì¹´ë¼ì¹´ë¼ë¥¼ ê²½ì˜í•˜ê³  있는 ì´ì¶˜ìš° ì‚¬ìž¥ì€ ë°€í용기 ë½ì•¤ë½ì˜ 예를 들어 ì´ë ‡ê²Œ 설명한다. “한때 중국ì—서 ì„ í’ì ì¸ ì¸ê¸°ë¥¼ ëŒì—ˆë˜ ë°€í용기 ë½ì•¤ë½ì€ ì§€ê¸ˆì€ íŒë§¤ 실ì ì´ 예전 같지 않습니다. ë§Žì€ ì´ë“¤ì´ 중국 ì§í‰ 때문으로 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. 과연 그럴까요? ë½ì•¤ë½ì´ ì¤‘êµ­ì— ì§„ì¶œí•œ ì§€ 10ë…„ì´ ë„˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 긴 시간 ë™ì•ˆ 중국 로컬업체가 ê·¸ ì‹œìž¥ì„ â€˜ë„ˆ 다 먹어ë¼â€™í•˜ê³  가만히 뒀다면, 그게 ë” ì´ìƒí•œ 것 아닙니까?â€


“KFC, ë§¥ë„날드, 코카콜ë¼ëŠ” 중국ì—ì„œë„ ì§í‰ì´ 없습니다. 초코파ì´ë„ 그렇고요. 왜 그럴까요? 싸니까 그래요. ê·¸ 가격으로는 ë„저히 ì§í‰ì„ 만들 수 없으니까. ìˆ˜ì—†ì´ ì‹œë„했지만 안 ë˜ëŠ” ê²ë‹ˆë‹¤. 그게 ì§í‰ì„ ì´ê¸°ê³  시장ì—서 살아남는 유ì¼í•œ 방법입니다.†어정쩡한 기술로 가성비 í¬ì§€ì…˜ì„ 잡으려 한다면 성공할 수 없다는 설명ì´ë‹¤.


í˜ì‹  ì œí’ˆë„ ì¤‘êµ­ì—서는 너무 빠르게 ì¼ë°˜ ìƒí’ˆì´ ëœë‹¤. ë¡œì»¬ì—…ì²´ë“¤ì´ ê¸ˆë°© ìºì¹˜ì—…하니까 ë§ì´ë‹¤. 그렇게 ìš°ë¦¬ì˜ ë§Žì€ ì œí’ˆì´ í˜„ì§€ ì§í‰ ê¸°ì—…ë“¤ì— ê¸°ìˆ ì„ ìž¡í˜”ë‹¤. 그다ìŒì˜ ‘시간차 ê³µê²©â€™ì€ ê°€ê²©ì´ë‹¤. ê¸°ìˆ ì„ ìŠµë“한 ê·¸ë“¤ì€ ê°€ê²©ì„ ê°–ê³  ë¤ë¹ˆë‹¤. ë½ì•¤ë½, 갤럭시, 현대ìžë™ì°¨ ë“±ì´ ê³ ì „í•˜ëŠ” ì´ìœ ë‹¤.


5ë…„, 10ë…„ 길게 ë³´ê³  중국 비즈니스를 해야 한다. ì¤‘êµ­ì€ ì²˜ìŒì—는 조잡한 ì§í‰ì„ 만들다 ê²°êµ­ ê¸°ìˆ ì„ ë”°ë¼ìž¡ëŠ”ë‹¤. 머지않아 ê·¸ ê¸°ìˆ ì€ ì¼ë°˜í™”ëœë‹¤. 바로 그때 우리 ì‚¬ì—…ì˜ ì„±íŒ¨ê°€ ê²°ì •ëœë‹¤. í•µì‹¬ì€ ê·¸ë“¤ê³¼ 싸워 ì´ê¸¸ 수 있는 가격시스템ì´ë‹¤. ì´ ë‹¨ê³„ì— ê°€ë©´ ê¸°ìˆ ë„ ì¤‘ìš”í•˜ì§€ë§Œ ë” í•„ìš”í•œ ê±´ 가격 현지화다. 코카콜ë¼ì²˜ëŸ¼ ë§ì´ë‹¤. 그게 바로 갤럭시는 안ë˜ê³  초코파ì´ëŠ” ë˜ëŠ” ì´ìœ ë‹¤. 가격 현지화, í˜„ì§€í™”ì˜ ì™„ì„±ì´ë‹¤.



ì¤‘êµ­ì˜ ê¸¸, í•œêµ­ì˜ ê¸¸_Which Way China? Which Way Korea?

ì¤‘êµ­ì€ íŒŒíŠ¸ë„ˆì¼ ë¿, 친구가 ë  ìˆ˜ëŠ” 없다!

시진핑 신시대, 중국과 함께 살아가는 방법

ì‹œì§„í•‘ì˜ ì¤‘êµ­ëª½ì€ ê°•êµ°ëª½ìœ¼ë¡œ 발전하고, ì¹¼ëì€ ë¯¸êµ­ì„ ê²¨ëƒ¥í•œë‹¤. ë„ë„드 트럼프 미국 ëŒ€í†µë ¹ì€ â€˜ë¯¸êµ­ ìš°ì„ â€™ì„ ì™¸ì¹˜ë©° ì¤‘êµ­ì„ ë°€ì–´ë¶™ì´ê³  있다. 무역전ìŸì˜ í¬ë¬¸ì„ 열었고, 남중국해와 대만해협ì—서는 êµ°ì‚¬ì  ê¸´ìž¥ê°ì´ ê°ëˆë‹¤. ì´ íŒŒì›Œ ê²Œìž„ì„ ì–´ë–»ê²Œ ì½ì–´ì•¼ í•  것ì¸ê°€? ì´ëŠ” 미/ì¤‘ì˜ ì„¸ë ¥ 대결 ì†ì—서 우리는 ì–´ë–¤ í¬ì§€ì…˜ì„ 잡아야 하는지와 ì—°ê²°ëœ ë¬¸ì œë‹¤.


3ëª…ì˜ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì„ ë§Œë‚˜ë³´ìž. ìš°ì„ , ì¤‘ì•™ë‹¹êµ êµ­ì œì „ëžµì—°êµ¬ì› ë¶€ì›ìž¥ì¸ ê°€ì˜¤ì­ˆêµ¬ì´ êµìˆ˜. 그가 ì†í•´ 있는 당êµëŠ” 공산당 ì´ë°ì˜¬ë¡œê¸°ì˜ 본산ì´ë‹¤. ê·¸ëŸ¬ê¸°ì— ê°€ì˜¤êµìˆ˜ì˜ ë°œì–¸ì€ ì¤‘êµ­ ê³µì‚°ë‹¹ì´ ë­˜ ìƒê°í•˜ê³  있는지를 가늠할 수 있게 해준다. ì„¸ê³„ì •ì„¸ì˜ í° íë¦„ì´ â€œë¯¸êµ­ ì¤‘ì‹¬ì˜ ë‹¨ê·¹ 세계ì—서 다극화, 블ë¡í™”로 바뀌고 있다â€ëŠ” 설명ì´ë‹¤. 가오 êµìˆ˜ëŠ” ì´ ê³¼ì •ì—서 ‘탈서구’ íë¦„ì´ ë‚˜íƒ€ë‚˜ê³  있다고 강조했다. 미국 모ë¸ì´ íž˜ì„ ë‹¤í•˜ê³  있다는 ì§€ì ì´ë‹¤. 그는 â€œë¯¸êµ­ì´ ì£¼ë„하는 세계는 ë§‰ì„ ë‚´ë¦¬ê³  있고, 아시아ì—서는 ì¤‘êµ­ì´ ì§€ì—­ 강국으로 등장하고 있다â€ê³  강조했다.


ì´ë²ˆì—는 ë¯¸êµ­ì˜ ì‹±í¬íƒ±í¬ì¸ 허드슨연구소 산하 ì¤‘êµ­ì „ëžµì„¼í„°ì˜ ë§ˆì´í´ 필스버리 ì†Œìž¥ì„ ë§Œë‚˜ë³´ìž. “우리가 잘못 알았다. ëª¸ì„ ë‚®ì¶”ë˜ ì¤‘êµ­ì€ ê·¸ë“¤ì˜ ì„¸ê°€ ìƒëŒ€ë¥¼ 능가한다고 íŒë‹¨í•˜ë©´ 가차 ì—†ì´ íž˜ì„ ê³¼ì‹œí•œë‹¤. ê·¸ë“¤ì€ ê²‰ìœ¼ë¡œë§Œ í‰í™”ì ì¸ ì²™, ìƒëŒ€ë°©ì„ 존중해주는 ì²™í–ˆì„ ë¿ì´ë‹¤. 우리는 ì´ì œ 그들과 힘겨운 ì‹¸ì›€ì„ ì‹œìž‘í•´ì•¼ 한다.†필스버리는 ã€Šë°±ë…„ì˜ ë§ˆë¼í†¤ã€‹ì´ë¼ëŠ” ì±…ì—서 ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆë‹¤. â€˜ì¤‘êµ­ì— ì†ì•˜ë‹¤â€™ëŠ” ê³ ë°±ì´ìž, 앞으로는 절대 ì†ì§€ 않겠다는 맹세ì´ê¸°ë„ 하다.


ë˜ ë‹¤ë¥¸ 미국전문가가 있다. 그는 ì¤‘êµ­ì˜ ì‹¤ë ¥ì„ ì¢€ ë” ëƒ‰ì² í•˜ê²Œ ë´ì•¼ 한다고 주장한다. ë¯¸êµ­ì˜ êµ­ì œì •ì¹˜ ë¶„ì„ê°€ì¸ ì´ì–¸ 브레머가 주ì¸ê³µì´ë‹¤. 브레머가 2017ë…„ 11ì›” ë¯¸êµ­ì˜ ì‹œì‚¬ì£¼ê°„ì§€ '타임'ì— ê¸€ì„ ì¼ë‹¤. ‘중국 경제는 어떻게 미래 승ìžê°€ ë  ê²ƒì¸ê°€â€™ë¼ëŠ” 제목ì´ë‹¤. “미국과 중국 중 누가 ì§€ê¸ˆì˜ ì˜í–¥ë ¥ì„ 미래까지 ì´ì–´ê°ˆ 수 있ì„까?â€ë¼ëŠ” ì§ˆë¬¸ì— â€œë‹¹ì‹ ì´ ë§Œì¼ ë¯¸êµ­ì— ë¯¸ëž˜ë¥¼ 건다면, 그건 어리ì„ì€ ì¼ì´ë‹¤â€ë¼ê³  답한다. ì¤‘êµ­ì˜ êµ­ê°€ìžë³¸ì£¼ì˜ 체제가 ì„œë°©ì˜ ìžìœ ë¯¼ì£¼ì£¼ë³´ë‹¤ ë” íš¨ìœ¨ì ì´ë¼ëŠ” 게 ê·¸ì˜ ì‹œê°ì´ë‹¤.


3ì¸ì˜ 전문가는 ì¤‘êµ­ì„ ë³´ëŠ” 시ê°ê³¼ ìž…ìž¥ì€ ê°ê¸° 다르다. 그럼ì—ë„ ê³µí†µë˜ëŠ” 게 하나 있다. 바로 â€˜ì¤‘êµ­ì´ êµ´ê¸°í–ˆë‹¤â€™ë¼ëŠ” ì ì´ë‹¤. 3ì¸ì˜ 전문가는 서로 다른 메시지를 í•œêµ­ì— ë³´ë‚´ëŠ” 듯싶다. 가오 êµìˆ˜ëŠ” ‘중화 질서로 들어오ë¼â€™ê³  하고, 필스버리는 ‘중국 í¬ìœ„ ì „ì„ ì— í•©ë¥˜í•˜ë¼â€™ê³  ì••ë°•ì„ ê°€í•œë‹¤. ì´ì–¸ 브레머는 좀 ë” ê¹Šìˆ™í•˜ê²Œ ì¤‘êµ­ì„ ì—°êµ¬í•  ê²ƒì„ ìš”êµ¬í•˜ê³ , ì‹¤ë¦¬ì— ë”°ë¼ ê¸¸ì„ ìž¡ìœ¼ë¼ê³  ë§í•˜ê³  있다. ê²½ê³„ì— ì„  한국, 우리는 과연 ì–´ë–¤ í¬ì§€ì…˜ì„ 잡아야 하는가? â€œì¤‘êµ­ì€ ìš°ë¦¬ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆë‹¤. 친구는 아니다.â€


웃으면서 곡할 줄 알아야…

ì „ëžµì  ìœ ì—°ì„±, ëŒ€ë¥™ì˜ íž˜ì— ë§žì„œëŠ” 길

ì‹œì§„í•‘ì€ ë“œë””ì–´ â€˜í™©ì œâ€™ì˜ ìžë¦¬ë¥¼ 예약해ë‘었다. 2018ë…„ 3ì›”, ì „ì¸ëŒ€(ì˜íšŒ)ì—서 2ë…„ 연임으로 주ì„ì˜ ìž„ê¸°ë¥¼ ì œí•œí–ˆë˜ í—Œë²• ê·œì •ì„ íì§€í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìž¥ê¸° ì§‘ê¶Œì„ ìœ„í•œ í¬ì„ì„ ë§ˆì³¤ë‹¤. ‘시 í™©ì œâ€™ì˜ ë“±ìž¥ì´ë¼ëŠ” 언론 ë¶„ì„ì´ ë‚˜ì˜¤ëŠ” ê±´ 당연했다. ‘3ì„  ê°œí—Œâ€™ì´ ì‹œì§„í•‘ ì¸¡ê·¼ì˜ ë…단으로 í•˜ë£¨ì•„ì¹¨ì— ì´ë¤„ì§„ ì¼ì€ ì•„ë‹ í„°ë‹¤. 정치 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ â€˜ì¤‘êµ­ì˜ ì •ì¹˜ 구조로 ë³¼ 때 1ë…„ ì´ìƒ 물밑ì—서 ê³µìž‘ì„ íˆì„ 것“ì´ë¼ê³  ë§í•œë‹¤.

권력 정파 ê°„ 오랜 토론과 ì„¤ë“ ë˜ëŠ” ê²½ìŸì„ 통해 “그래, 시진핑ì—게 ê¶Œë ¥ì„ ëª°ì•„ì£¼ìž. 그게 ìš°ë¦¬ì˜ ì‚´ 길ì´ë‹¤â€ë¼ëŠ” ê²°ë¡ ì„ ë‚´ë ¸ê¸°ì— â€˜ì§‘ê¶Œì—°ìž¥â€™ì´ ê°€ëŠ¥í–ˆì„ ê²ƒì´ë¼ëŠ” 얘기다.


ì¤‘êµ­ì€ êµ­ê°€ì˜ ëª¨ë“  기구를 장악한 당-êµ­ê°€ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë‚˜ë¼ë‹¤. ë‹¹ì´ í”들리면 국가가 ìœ„ê¸°ì— ì§ë©´í•  수 있다. ë‹¹ì€ ê²‰ìœ¼ë¡œ ë³´ê¸°ì— ê°•í•´ ë³´ì¸ë‹¤. 그러나 중국 사회 ë‚´ë¶€ì—는 ì§‘ê¶Œ ì„¸ë ¥ì˜ ë¶€íŒ¨ì— ëŒ€í•œ ë¶„ë…¸, êµ­ìœ ê¸°ì—…ì˜ ë¹„íš¨ìœ¨ë¡œ ì¸í•œ 좌절ê°, 소ë“격차 심화로 ì¸í•œ ìƒì‹¤ê° ë“±ì´ íŒ½ë°°í•´ 있다. ì—¬ê¸°ì— ì¸í„°ë„·ì´ë¼ëŠ” 새로운 커뮤니케ì´ì…˜ ìˆ˜ë‹¨ì´ ë“±ìž¥í•˜ë©´ì„œ ë‹¹ì˜ ìˆœê²°ì„±ì€ ì ì  오염ë다. ì´ëŸ° ìƒí™©ì—서 과연 ì‹œì§„í•‘ì´ ë‚´ê±´ ì¤‘êµ­ëª½ì„ ì‹¤í˜„í•  수 있ì„까? 2050ë…„ ë¯¸êµ­ì„ ëŠ¥ê°€í•˜ëŠ” 강국으로 ë¶€ìƒí•˜ê² ë‹¤ëŠ” ë‹¹ì˜ ì›…ëŒ€í•œ ë¹„ì „ì„ ì´ë£° 수 있ì„까? ‘아니다. ì´ëŒ€ë¡œëŠ” 아니다. 좀 ë” ê°•ë ¥í•œ 중앙 ê¶Œë ¥ì´ ìžˆì–´ì•¼ 하겠다.’는 ì§€ë„ì¸µì˜ ì¸ì‹ì´ ê²°êµ­ ì‹œì§„í•‘ì˜ ì§‘ê¶Œ 연장으로 ì´ì–´ì¡Œì„ 것ì´ë‹¤.


최근까지만 í•´ë„ ì¤‘í™”ì œêµ­ì˜ ìœ ì‚°ì€ ê³ ë¦¬íƒ€ë¶„í•œ 과거 악습으로 치부ë˜ì—ˆë‹¤. 그러나 ì´ì œ ë¶€í™œì˜ ì¡°ì§ì„ ë³´ì¸ë‹¤. ì œêµ­ì„ ìš´ì˜í–ˆë˜ 경험과 유êµì  ì„¸ê³„ê´€ì€ ì¤‘í™”ì¸ë¯¼ê³µí™”êµ­ì´ë¼ëŠ” 새로운 ì œêµ­ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 여는 ìžì‚°ìœ¼ë¡œ 바뀌고 있다. ê·¸ë“¤ì˜ ì‚¬ê³  ì† ì¤‘êµ­ì€ ì—¬ì „ížˆ â€˜ì¤‘ì‹¬ì˜ êµ­ê°€â€™ì´ê³ , ì£¼ë³€êµ­ì€ ì˜¤ëž‘ìº ì†êµ­ì´ë‹¤.


ì¤‘êµ­ì´ íŒ¨ê¶Œì„ í–¥í•´ 달려가는 과정ì—서 빚어질 격렬한 미/중 패권 ê²½ìŸì€ 우리ì—게 ì„ íƒì„ 강요할 것ì´ë‹¤. 그러나 ì£¼ë³€êµ­ì— ê°•í•˜ë©´ì„œë„ ê°•êµ­ì—는 약한 ì œêµ­ì˜ ì†ì„±ì„ 파고든다면 ê¸¸ì€ ë¶„ëª… ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ìš°ë¦¬ì˜ ìžì£¼ì„±ì„ 침해받지 ì•Šìœ¼ë©´ì„œë„ ì¤‘êµ­ê³¼ 호혜관계를 누릴 수 있는 길 ë§ì´ë‹¤. 그래서 외êµê°€ ë”ìš± 중요한 시대가 ë다. ì‹œì§„í•‘ì˜ ì§‘ê¶Œì—°ìž¥ì„ ë¶€ì •ì ìœ¼ë¡œë§Œ ë°”ë¼ë³´ê³  ëŒì•„설 필요는 없다. ê·¸ê²ƒì´ ì¼ë‹¹ë…ìž¬ì‹œìŠ¤í…œì˜ í—ˆì•½í•¨ì„ ë…¸ì¶œí•œ 것ì´ë¼ë©´, ê·¸ ì†ì—는 분명 ìš°ë¦¬ì˜ ê¸¸ì´ ìžˆê²Œ 마련ì´ë‹¤. 그걸 찾아야 한다.

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본 ë„서 정보는 우수 ë„서 í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  ì¶œíŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.