와ì´ì¦ˆ 트렌드
Àú   ÀÚ : 트렌즈지 특별취재팀(ì—­:권춘오)
ÃâÆÇ»ç : 마ì¸ë“œë¹Œë”©
ÃâÆÇÀÏ : 2018ë…„ 11ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ íŒë„를 바꿀 35가지 와ì´ì¦ˆ 트렌드, ë‹¹ì‹ ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 준비하ë¼!

 

매년 ì—°ë§ì´ë©´ ë‹¤ìŒ í•´ë¥¼ 예측하는 트렌드 ì±…ë“¤ì´ ìŸì•„지고 있다. ì´ë¯¸ ìµížˆ 들어 알고 있는 ‘4ì°¨ ì‚°ì—… í˜ëª…’, ‘ìžìœ¨ì£¼í–‰ ìžë™ì°¨â€™, ‘ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì˜ 미래’ 등등 몇 가지 ì´ìŠˆë“¤ì´ 계ì†í•´ì„œ 회ìžë˜ê³  있다. 마치 ìœ í–‰ì„ ì¢‡ë“¯ ì¸ê¸° 있는 ì´ì•¼ê¸°ë“¤ì„ 계ì†í•´ì„œ 양산하는 분위기다. 하지만 진짜 트렌드는 êµ­ë‚´ì—ì„œ ì¸ê¸° 있는 현ìƒì„ 분ì„하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì „ 세계 산업별 과거와 현재를 진단하고 미래를 예측할 수 있어야 한다.

《와ì´ì¦ˆ 트렌드》는 ì „ 세계 2만 ëª…ì˜ ì‚°ì—…ë³„ ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì§‘ë‹¨ì§€ì„±ìœ¼ë¡œ 신뢰할 수 있는 정보와 미래 í†µì°°ì„ ë‹´ê³  있다. ì´ ì±…ì„ í†µí•´ ì„¸ê³„ì˜ íë¦„ì„ ì½ê³  비즈니스ì—ì„œ ìƒì¡´ 가능한 ì „ëžµì„ ì¤€ë¹„í•  수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.

 

â–  ì €ìž íŠ¸ë Œì¦ˆì§€ 특별취재팀
〈트렌즈〉지는 ì „ 세계 2만여 ëª…ì˜ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì‚¬íšŒ, 경제, 기술, 소비 íŠ¸ë Œë“œì— ëŒ€í•œ ê°ìžì˜ ì˜ê²¬ê³¼ ìžë£Œë¥¼ 공유해 기사로 작성하고 구ë…ìžë“¤ì—게 제공하는 â€˜ì§‘ë‹¨ì§€ì„±ì„ í™œìš©í•œ 트렌드 ì „ë§ì„œâ€™ë‹¤. ì´ ìž¡ì§€ëŠ” 세계 최고 미래학 ì—°êµ¬ê¸°ê´€ì¸ ì„¸ê³„ë¯¸ëž˜í•™íšŒì™€ ã€ˆë” í“¨ì²˜ë¦¬ìŠ¤íŠ¸(The Futurist)〉지ì—ì„œ 활ë™í•˜ê³  있는 ì´ë“¤ì´ 모여 만든 것으로, ê° ê¸°ì‚¬ë“¤ì€ ì§€êµ¬ì´Œì˜ í˜„ìž¬ë¥¼ ë°˜ì˜í•˜ê±°ë‚˜ 5~10ë…„ ì´í›„ì˜ ë¯¸ëž˜ 트렌드를 ì˜ˆì¸¡í•˜ê¸°ë„ í•œë‹¤. 〈트렌즈〉지를 구ë…하는 기업들로는 대표ì ìœ¼ë¡œ 구글, 애플, 알리바바, 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, P&G, 보잉 ë“±ì´ ìžˆìœ¼ë©°, 미국 CIA, FBI 등 정보기관과 백악관, 펜타곤 ë“±ë„ í¬í•¨ë¼ 있다.

 

〈트렌즈〉지 íŠ¹ë³„ì·¨ìž¬íŒ€ì˜ ì±…ìœ¼ë¡œ 《10ë…„ 후 ë¶€ì˜ ë¯¸ëž˜ã€‹, 《10ë…„ 후 ì¼ì˜ 미래》, 《10ë…„ 후 ì‹œìž¥ì˜ ë¯¸ëž˜ã€‹ì™€ 《2018~2028 í•«ì´ìŠˆ 빅트렌드》가 있다.

 

â–  ì—­ìž ê¶Œì¶˜ì˜¤
글로벌 트렌드Global Trends, 미디어 브리핑스Media Briefings, ë¶ì¨ë¨¸ë¦¬ 등 해외·국내 지ì‹ì •ë³´ ë°ì´í„°ë² ì´ìŠ¤ 〈ë¶ì§‘BookZip〉 íŽ¸ì§‘ìž¥ì„ ê±°ì³ í˜„ 대표ì´ì‚¬ë¡œ í™œë™ ì¤‘ì´ë‹¤. 현재 매ì¼ê²½ì œì‹ ë¬¸ ì¸í„°ë„·ê³¼ 함께 MK지ì‹í´ëŸ½ì„ ê³µë™ ìš´ìš©í•˜ê³  있다. 美 워싱턴 í¬ìŠ¤íŠ¸The Washington Post 산하 세계ì ì¸ ì™¸êµ ì „ë¬¸ì§€ 〈í¬ë¦° í´ë¦¬ì‹œForeign Policy〉 í•œêµ­ì–´íŒ íŽ¸ì§‘êµ­ìž¥ì„ ì—­ìž„í–ˆê³ , DBRë™ì•„ 비즈니스 리뷰ì—ì„œ 해외ë„ì„œ 프리뷰preview 칼럼니스트로 활ë™í–ˆë‹¤. 《ì˜ì‚¬ê²°ì • ë¶ˆë³€ì˜ ë²•ì¹™ã€‹, 《실험 경제학》, 《2018~2028 í•«ì´ìŠˆ 빅트렌드》 등 50ì—¬ ê¶Œì˜ ì„œì ì„ 번역했고, ì¼ë³¸ PHP연구소ì—ì„œ 《明日ã‹ã‚‰ã¯å…µå£«ã€‹ë¥¼ 출간했다.

 

■ 차례
ì—­ìžì˜ ë§_ 와ì´ì¦ˆ 트렌드, í° ì¤„ê¸°ë¥¼ ì½ê³  í­ë„“ì€ ì‹œì•¼ë¥¼ 확보하ë¼!

 

Part1. ìƒí™œë¬¸í™”
1. ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ 부ìƒ: ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ í™•ì‚°ì— ìˆ¨ì–´ìžˆëŠ” ì˜ë¯¸ 13p
 2. 배터리 전기 ìžë™ì°¨, 과연 ìš°ë¦¬ì˜ ê¸°ëŒ€ì— ë¶€ì‘하고 있ì„까? 20p
 3. ìžìœ¨ì£¼í–‰ 차량, 프로토타입ì—ì„œ ìƒì—…ìš© 성공모ë¸ê¹Œì§€ 31p
 4. ë„심 ì†, 수천 ëŒ€ì˜ ëŒ€ì¤‘êµí†µ 항공기가 오는 ì„¸ìƒ 40p
 5. 밀레니얼 세대를 위한 íŠ¸ëŸ¼í”„ì˜ ê²¬ìŠµ 프로그램 54p
 6. ë‘ë‡Œì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ìžê·¹í•˜ëŠ” ì¸ê°„ ë‘ë‡Œì˜ ìž¬ë¶€íŒ… 연구 60p

 

Part2. 산업과 경제
1. ì¸ê°„ì˜ ì‹ ê²½êµ¬ì¡°ë¡œ 발전하는 ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì˜ 미래 73p
 2. ìžìœ¨ì£¼í–‰ ìžë™ì°¨ê°€ 변화시킬 15가지 미래 80p
 3. 전기 없는 냉방 시스템 87p
 4. 신약, ì´ì œ 곤충ì—ì„œ ë‹µì„ ì°¾ë‹¤ 94p
 5. 바람과 태양, ê·¸ 종ë§ì˜ 시작 100p
 6. ë¯¸êµ­ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ê²½ì œì  ë¶ì„ ì´ëŒ 지리 ì¸êµ¬ 통계 ë¶„ì„ 110

 

Part3. ë…¸ë™ê³¼ ì¼ìžë¦¬
1. ì „ 세계ì ì¸ 부채 위기 분ì„: 과거 금융 위기 vs 현재 부채 문제 123p
 2. 기술 ë°œì „ì— ë”°ë¥¸ ì „ë¡€ 없는 ë…¸ë™ ì‹œìž¥ í˜¼ëž€ì— ëŒ€í•œ 진실 137p
 3. ì¼ì˜ 미래를 재정ì˜í•˜ëŠ” ì¸ê°„-컴퓨터 ‘슈í¼ë§ˆì¸ë“œâ€™ 151p
 4. 온ë¼ì¸ 디지털 ê´‘ê³  ì‹œìž¥ì˜ ì‚¬ê¸°, í´ë¦­ì€ 과연 ëˆì„ 벌어주고 있는가? 171p
 5. 위조, 불법 복제가 양산하는 위기를 í•´ê²°í•˜ë¼ 180p
 6. 언스케ì¼ë“œUnscaled: 비규모 경제가 주ë„하는 ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 188p
 7. ì¸í”Œë ˆì´ì…˜, 실업, 그리고 필립스 곡선 201p
 8. ë””ì§€í„¸ì´ ëª°ê³  온 황금시대, 그리고 ê·¸ ì´í›„ì˜ ì„¸ê³„ 210p

 

Part4. 정보통신과 과학
1. ê±°ì˜ ëª©ì „ì— ë‹¹ë„í•œ 5Gì˜ ë¯¸ëž˜ 225p
 2. 저지구 ê¶¤ë„ ìœ„ì„±ì—ì„œ ê³ ë„ ë¹„í–‰ 드론까지 새로운 ì¸í„°ë„· ì ‘ì† ì„œë¹„ìŠ¤ 233p
 3. ì¸í„°ë„· 시대, ë…ì ê¸ˆì§€ë²•ì˜ ì˜ë¯¸ì™€ 미래 242p
 4. ê³¼í•™ì„ ìˆ˜í–‰í•˜ëŠ” ë°©ì‹, ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì´ 뒤집어엎다 253p
 5. ì–‘ìž ì»´í“¨íŒ… í”„ë¡œì„¸ì„œì˜ ì—¬ëª…ì´ ë°ì•„오다 262p
 6. ìœ ì „ìž ê°€ìœ„ì™€ ìƒì²´ í˜¼ëž€ì˜ ì„œë§‰ 279p
 7. 4D í”„ë¦°í„°ì˜ ìž ìž¬ë ¥ 276p
 8. ë¬´ì–´ì˜ ë²•ì¹™ 살았나, 죽었나? 아니면 부활했나? 282p

 

Part5. 글로벌 세계 ë™í–¥
1. 새로운 ì„¸ê³„í™”ì˜ ì‹œëŒ€, ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë¯¸ëž˜ 291p
 2. 글로벌리즘 í—¤ê²Œëª¨ë‹ˆì— ë„전하는 ë‚´ì…”ë„ë¦¬ì¦˜ì˜ ë¶€ìƒ 299p
 3. 중국ì—ì„œ ì‹œìž‘ëœ ì¡°ì§€ ì˜¤ì›°ì˜ â€˜ë¹…ë¸Œë¼ë”’, ì „ 세계로 ê°ì—¼ë  것ì¸ê°€? 308p
 4. 중국ì—ì„œ ì‹œìž‘ëœ ìƒˆë¡œìš´ ì •ì¹˜ì  ì‹œëŒ€ 319p
 5. 세계 무역 대전: 중국 vs 세계 329p
 6. 사우디아ë¼ë¹„ì•„ê°€ 미국ì—ì„œ ì—너지를 수입하는 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚ ê¹Œ? 337p
 7. ì „ 세계 ì˜ë£Œ ì‚°ì—…ì„ ë’¤í”들 ‘가치 기반 ì˜ë£Œâ€™ 346p

 

마ì¸ë“œë¹Œë”©ì˜ 한마디 358p

µµ¼­¿ä¾à
와ì´ì¦ˆ 트렌드


ìƒí™œë¬¸í™”

ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ 부ìƒ: ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ í™•ì‚°ì— ìˆ¨ì–´ìžˆëŠ” ì˜ë¯¸

조사 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ì ì  ë” ì¦ê°€í•˜ê³  있는 ê°œì¸ì£¼ì˜ í’ì¡°ê°€ í•œ ì§€ì—­ì´ ì•„ë‹Œ ì§€êµ¬ì´Œì˜ ê³µí†µì ì¸ 현ìƒìž„ì„ ì§€ì í•˜ê³  있다. 왜 ê°œì¸ì£¼ì˜ê°€ ë” ì»¤ì§€ê³  있ì„까? ê·¸ ë°˜ëŒ€ì˜ ê°œë…ì¸ ì „ì²´ì£¼ì˜ì—는 ì–´ë–¤ 문제가 있는 것ì¼ê¹Œ? 정치ì—ì„œ 경제, ë¬¸í™”ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ í™•ì‚°ì— ìˆ¨ì–´ìžˆëŠ” ì˜ë¯¸ëŠ” 무엇ì¼ê¹Œ?


ì ì–´ë„ 지난 3세기 ë™ì•ˆ 서구 êµ­ê°€ì—서는 ê°œì¸ì£¼ì˜ê°€ 계ì†ì ìœ¼ë¡œ 성장해왔다. ê·¸ëŸ°ë° ì´ í˜„ìƒì€ ì´ì œ 서구 êµ­ê°€ë§Œì˜ ì ìœ ë¬¼ì´ 아니다. 최신 ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ì´ì œ ì´ í˜„ìƒì´ ì „ 세계ì ì¸ 확산으로 나타나고 있다. 〈사ì´ì½œë¡œì§€ì»¬ 사ì´ì–¸ìŠ¤Psychological Scienceã€‰ì— ì‹¤ë¦° 새로운 연구ì—는 ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚ ìˆ˜ë¡ ì ì  ë” ì»¤ì§€ê³  있는 ì´ëŸ¬í•œ ê°œì¸ì£¼ì˜ì  관행과 ê°€ì¹˜ì˜ ë°°í›„ì—는 사회 ê²½ì œì  ë°œì „ì´ ê°•ë ¥í•˜ê²Œ 존재한다고 ë°ížˆê³  있다.


ë‚˜ë¥´ì‹œì‹œì¦˜ì´ ë†’ì•„ì§ì— ë”°ë¼ ì´í˜¼ìœ¨ë„ ìƒìŠ¹í•œ 것과 ê°™ì´, ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ ì„±ìž¥ì— ëŒ€í•œ ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì—°êµ¬ëŠ” ë¯¸êµ­ì— ê·¸ ì´ˆì ì„ 맞추고 있지만, 새로운 연구 ê²°ê³¼ë“¤ì€ ì´ íŒ¨í„´ì´ ë‹¨ì§€ 비서구권 ë˜ëŠ” ì‚°ì—…í™”ë˜ì§€ ì•Šì€ ë‹¤ë¥¸ êµ­ê°€ì—ë„ ì ìš©ë¨ì„ 보여준다. 여전히 ê°œì¸ì£¼ì˜ 대 전체주ì˜ì˜ 측면ì—ì„œ 국가간 ì°¨ì´ê°€ 여전히 있는 것처럼 ë³´ì´ì§€ë§Œ, ë°ì´í„°ëŠ” ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ êµ­ê°€ë“¤ì´ ë” í° ê°œì¸ì£¼ì˜ë¡œ 발전하고 있ìŒì„ 나타내고 있다.


세계가치조사World Values Surveyê°€ ëª¨ì€ ë°ì´í„°ì™€ 전미 ì¸êµ¬í†µê³„ 조사 ë°ì´í„°ë¥¼ 통해, 연구ìžë“¤ì€ ì´ 78개국ì—ì„œ ê°œì¸ì£¼ì˜ì  관행과 가치를 좀 ë” ìžì„¸í•˜ê²Œ 보여주는 51ë…„ê°„ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 조사했다.


ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ‘개ì¸ì£¼ì˜ 문화’는 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìžë°œì ì´ê³  ìžìœ¨ì ì¸ 존재로 ìƒê°í•˜ëŠ” ê²½í–¥ì´ ìžˆìœ¼ë©° ë¬¸í™”ì  ê°€ì¹˜ë¡œì„œ ë…립성과 ë…ì°½ì„±ì„ ìš°ì„ ì‹œí•˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì´ ìžˆë‹¤. 반면 â€˜ì „ì²´ì£¼ì˜ ë¬¸í™”â€™ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ë‹¤ë¥¸ ì‚¬ëžŒë“¤ê³¼ì˜ ì—°ê²°ì ì¸, 그리고 ë” í­ë„“ì€ ì‚¬íšŒì  ë§¥ë½ ì†ì˜ 존재로 ìƒê°í•˜ëŠ” íŠ¹ì„±ì´ ìžˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ì „ì²´ì£¼ì˜ ë¬¸í™”ì—ì„œ ìƒí˜¸ì˜ì¡´ì„±, 가족관계, ì‚¬íšŒì  ìˆœì‘ì„ ê°•ì¡°í•˜ëŠ” ê²½í–¥ì´ ìžˆë‹¤.


ê° ë¬¸í™”ë¥¼ 관통하는 ê°œì¸ì£¼ì˜ì  ê´€í–‰ì„ ì¸¡ì •í•˜ê¸° 위해, 연구ìžë“¤ì€ 가구 규모, ì´í˜¼ìœ¨, ë…ê±° ì¸êµ¬ìœ¨ì— 대한 ë°ì´í„°ë¥¼ 조사했다. ë”불어 ê°œì¸ì£¼ì˜ì  가치를 측정하기 위해, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¹œêµ¬ 대 ê°€ì¡±ì˜ ì¤‘ìš”ì„±, ìžë…€ì—게 ë…ë¦½ì„±ì„ ê°€ë¥´ì¹˜ëŠ” ê²ƒì˜ ì¤‘ìš”ë„, 그리고 êµ­ê°€ì  ëª©í‘œì¹˜ë¡œ ìžê¸°í‘œí˜„ì— ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘는 ìˆ˜ì¤€ì— ëŒ€í•œ ë°ì´í„°ë¥¼ 조사했다.


연구ìžë“¤ì€ ë˜í•œ 사회 ê²½ì œì  ë°œì „ 수준, 재난 빈ë„, 전염병 발병률 ë° ê°êµ­ì˜ 극심한 ê¸°ì˜¨ì„ í¬í•¨í•˜ëŠ” 특정한 ì‚¬íšŒí•™ì  í™˜ê²½ì  ìš”ì†Œë“¤ì— ëŒ€í•œ ë°ì´í„°ë„ 검토하여, ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚¨ì— ë”°ë¼ ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ 변화를 설명할 수 있는지를 íŒë‹¨í–ˆë‹¤.


ì „ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ê·¸ 결과는 명확한 íŒ¨í„´ì„ ë³´ì—¬ì¤¬ë‹¤. 즉, ê°œì¸ì£¼ì˜ì ì¸ 관행과 가치 ëª¨ë‘ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ ì¦ê°€í•´ì˜¤ê³  ìžˆì—ˆë˜ ê²ƒì´ë‹¤. 특히, ê° í†µê³„ 모ë¸ë“¤ì€ 1960ë…„ ì´í›„ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ ê°œì¸ì£¼ì˜ê°€ 약 12%

ì¦ê°€í•œ ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì¤¬ë‹¤. 카메룬, ë§ë¼ìœ„, ë§ë ˆì´ì‹œì•„, ë§ë¦¬ 4개국만 51ë…„ ë™ì•ˆ ê°œì¸ì£¼ì˜ì  ê´€í–‰ì´ í¬ê²Œ ê°ì†Œí–ˆì„ ë¿, 41개국 중 34개국ì—서는 í¬ê²Œ ì¦ê°€í–ˆë‹¤.


한편 아르메니아, 중국, í¬ë¡œì•„í‹°ì•„, ìš°í¬ë¼ì´ë‚˜, ìš°ë£¨ê³¼ì´ 5ê°œêµ­ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ì  가치ì—ì„œ í° í•˜ë½ì„ 보였고, 53개국 중 39개국ì—서는 ìƒë‹¹í•œ ì¦ê°€ì„¸ë¥¼ 보였다. 연구ìžë“¤ì€ ì´ ë°ì´í„°ë“¤ì´ ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ ê°œì¸ì£¼ì˜ê°€ 커지는 ê²½í–¥ì„ ë³´ì—¬ì£¼ì§€ë§Œ, 국가간 ì°¨ì´ëŠ” ìƒë‹¹í•˜ë‹¤ëŠ” ì ì„ 나타내고 있다고 ë°í˜”다.


ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ ì¦ê°€ëŠ” 다양한 ì–‘íƒœì˜ ê²½ì œ 개발과 연계ë˜ëŠ”ë°, 특히 사무ì§, êµìœ¡ 수준, 가계 소ë“ì— ë¹„ë¡€í•˜ê³  있다. ê°œì¸ì£¼ì˜ì  가치ì—ì„œ ì¦ê°€ì„¸ë¥¼ ë³´ì´ì§€ ì•Šì€ êµ­ê°€ ëŒ€ë¶€ë¶„ì€ ë°ì´í„° 기간 ë™ì•ˆ 사회 ê²½ì œì  ë°œì „ì´ ìµœì € 수준ì´ì—ˆë‹¤. ì´ê²ƒì€ 사회 ê²½ì œì  ë°œì „ì´ ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ ì¦ê°€ë¥¼ 주ë„하고 있다는 ê²°ë¡ ì„ ì§€ì§€í•´ì¤€ë‹¤.


단, ì¤‘êµ­ì€ ì´ íŒ¨í„´ì— ìžˆì–´ 주목할 만한 예외 국가다. ê·¹ì ì¸ 경제 ì„±ìž¥ì„ ê²½í—˜í–ˆìŒì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  중국ì—ì„œì˜ ê°œì¸ì£¼ì˜ì  가치는 줄어들었기 때문ì´ë‹¤. ì´ê²ƒì€ ì¤‘êµ­ì˜ ë³µìž¡í•œ 사회 ê²½ì œì  ì—­ì‚¬ì— ê¸°ì¸í•˜ëŠ” ê²ƒì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ì¤‘êµ­ì˜ ë§¤ì²´ëŠ” 전체주ì˜ì— 친화ì ì¸ 메시지를 전달하며, ì´ëŠ” ëª¨ë‘ ì¤‘êµ­ ê³µì‚°ë‹¹ì˜ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì— ê¸°ë°˜í•˜ê³  있다. ì´ë¡œ ì¸í•´ í’요와 ì‚°ì—…í™”ì˜ ì„±ìž¥ì„¸ê³¼ 함께 수반ë˜ëŠ” ê°œì¸ì£¼ì˜ì  ì˜í–¥ë ¥ì´ ìƒì‡„ë˜ëŠ” 것으로 ë³´ì¸ë‹¤. 중국 ê³µì‚°ë‹¹ì˜ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì€ ê²½ì œì  ë¶ˆí‰ë“± ì¦ëŒ€ë¡œ ì¸í•œ ì‚¬íšŒì  ê°ˆë“±ì„ ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 해소하기 위해 ê³ ì•ˆëœ ê²ƒì´ë‹¤.


오늘날 그리고 향후 ê°œì¸ì£¼ì˜ì— 대한 ì„¸ê³„ì  íŠ¸ë ŒíŠ¸ëŠ” 특히 중요한 주제가 ë˜ì—ˆëŠ”ë°, ê·¸ê²ƒì€ ìƒˆë¡œìš´ 연구가 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì›°ë¹™Well-beingì— ìžˆì–´ ìžìœ ì™€ ê°œì¸ì˜ ìžìœ¨ê¶Œì„ í¬í•¨í•˜ëŠ” ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ 핵심 ì–‘ìƒì´ 금전보다 ë” ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ì—¬ì£¼ê¸° 때문ì´ë‹¤. ã€ˆì €ë„ ì˜¤ë¸Œ í¼ìŠ¤ë„러티 & 소셜 사ì´ì½œë¡œì§€the Journal of Personality and Social Psychologyã€‰ì— ê²Œìž¬ëœ ì „ 세계 ë°ì´í„°ì— 대한 새로운 연구는 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ì§ˆì˜ë¥¼ ë˜ì§„다. “사람들ì—게 ê¸ˆì „ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” 것 í˜¹ì€ ì„ íƒê¶Œê³¼ ìžìœ¨ê¶Œì„ 제공하는 것 중ì—, ì›°ë¹™ì— ë” ì¤‘ìš”í•œ ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì¸ê°€?â€


ì´ ì—°êµ¬ëŠ” 약 40ë…„ ë™ì•ˆ 63개국ì—ì„œ 420,599ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ëŒ€ìƒìœ¼ë¡œ 했고, 사람들ì—게 ë” ë§Žì€ ìžìœ¨ê¶Œì„ 제공하는 것촗ìƒëŒ€ì ìœ¼ë¡œ 부와 ê´€ê³„ì—†ì´—ë¶€ì •ì  ì‹¬ë¦¬ ì¦ìƒì„ 줄ì´ëŠ” ë° ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤ëŠ” ì ì„ 확실히 ì¦ëª…했다.


즉, ì´ ì—°êµ¬ëŠ” ‘개ì¸ì£¼ì˜ì˜ ì‚¬íšŒì  ê°€ì¹˜â€™ê°€ â€˜ì›°ë¹™ì— ëŒ€í•œ 최ì ì˜ 예측 변수’였다는 ì§„ì‹¤ì„ ë°í˜€ëƒˆë‹¤. ë˜í•œ ë¶€å¯Œë§Œì´ ìœ ì¼í•˜ê²Œ 중요한 예측 ë³€ìˆ˜ì¼ ë•Œ ì´ íš¨ê³¼ëŠ” 사ë¼ì¡ŒëŠ”ë°, ê²°ë¡ ì€ â€˜ëˆì€ ìžìœ¨ê¶Œì´ë¼ëŠ” 측면으로 ì´ì–´ì§€ì§€ë§Œ, ëˆ ê·¸ ìžì²´ê°€ ë…립ì ìœ¼ë¡œ 복지나 í–‰ë³µì„ ë”하진 않는다’는 ì ì´ë‹¤.


ì´ì „ 연구는 ë” ë†’ì€ ìˆ˜ìž…, ë” í° ê°œì¸ì£¼ì˜, ì¸ê¶Œê³¼ ì‚¬íšŒì  í‰ë“±ì´ ëª¨ë‘ ë” ë†’ì€ ì›°ë¹™ê³¼ 관련 있ìŒì„ 보여줬다. 그러나 í–‰ë³µì— ëŒ€í•œ ëˆì˜ 효과는 ì •ì²´ ìƒíƒœìž„ë„ ë³´ì—¬ì¤¬ë‹¤. 즉, ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì¼ë‹¨ 그들ì—게 필요한 ê¸°ë³¸ì  ìš•êµ¬ë¥¼ 충족시킬 수 있는 ì‹œì ì— ì´ë¥´ê²Œ ë˜ë©´, ë” ë§Žì€ ëˆì„ 가지는 ìžì²´ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 기ê»í•´ì•¼ 한계ì´ë“marginal gainsì— ì´ë¥¸ë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. ëˆì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ â€˜ì¡´ìŠ¤ë„¤ ë”°ë¼í•˜ê¸°Keeping up with the Joneses’를 걱정할 때나 ì•½ê°„ì˜ ì›°ë¹™ê³¼ ê´€ë ¨ì´ ìžˆëŠ”ë°, ‘존스네 ë”°ë¼í•˜ê¸°â€™ëž€ ‘ì´ì›ƒ 효과’를 ë§í•˜ëŠ” 것으로, 친구나 ì´ì›ƒ 사람ì—게 뒤지지 않는 ìƒí™œì„ 하는 ê²ƒì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ íŒ¨í„´ì€ ìƒˆë¡œìš´ ì—°êµ¬ì— ì˜í•´ ì´ë¯¸ 확ì¸ëœ 사실ì´ë‹¤.


ì „ë°˜ì ìœ¼ë¡œ â€˜ì‚¬íšŒì  ìˆ˜ì¤€ì˜ ê°œì¸ì£¼ì˜ë¡œ 분류ë˜ëŠ” ë” ë§Žì€ ìžìœ¨ê¶Œê³¼ ìžìœ â€™ê°€ ë” í° ì›°ë¹™ê³¼ ê´€ë ¨ì´ ìžˆë‹¤. 그러나 ì›°ë¹™ì— ì´ë¥´ëŠ” ê¸¸ì€ ë•Œë¡œëŠ” 울í‰ë¶ˆí‰í•˜ë‹¤. 예를 들어, 전통ì ì´ê³  전체주ì˜ì ì¸ 사회ì—서는, ê°œì¸ì£¼ì˜ì˜ ì¦ê°€ëŠ” 불안과 ë” ë‚®ì€ ì›°ë¹™ê³¼ ê´€ë ¨ë  ìˆ˜ 있다. 반대로, 유럽, ë¶ë¯¸, 호주와 ê°™ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ê°€ ë” ë§Œì—°í•œ êµ­ê°€ì—서는, ë” í° ê°œì¸ì£¼ì˜ê°€ 확실히 ë” í° ì›°ë¹™ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§„다.


그러나 ë” ë†’ì•„ì§„ ê°œì¸ì£¼ì˜ì™€ ê²°ë¶€ëœ ì›°ë¹™ì˜ ì¦ëŒ€ê°€ 극단ì ì¸ ê°œì¸ì£¼ì˜ë¡œ ê³ ì°©í™”ë  ìˆ˜ 있는ë°, 너무 ë§Žì€ ìžìœ¨ê¶Œì´ ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ ê°œì¸ê³¼ ì‚¬íšŒì— ë„ì›€ì´ ë˜ì§€ ì•Šì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 예를 들어, 미국과 ê°™ì€ ê·¹ë„ì˜ ê°œì¸ì£¼ì˜ì ì¸ 사회 ì¼ë¶€ì—서는 가족과 사랑하는 ì‚¬ëžŒë“¤ë¡œë¶€í„°ì˜ ë…ë¦½ì´ ìŠ¤íŠ¸ë ˆìŠ¤ì™€ 반웰빙 지수를 ë” ë†’ì¼ ìˆ˜ 있다. 그러나 문화와 ì§€ì—­ì„ ê´€í†µí•˜ëŠ” 지배ì ì¸ íŒ¨í„´ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ê°€ ì „ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ì›°ë¹™ ì¦ì§„ê³¼ 관련ë˜ì–´ 있다는 것ì´ë‹¤.


ë”°ë¼ì„œ ì´ëŸ¬í•œ ì„¸ê³„ì  íŠ¸ë Œë“œë¥¼ ë³¼ ë•Œ 우리는 다ìŒê³¼ ê°™ì€ 4가지 예측할 수 있다.


첫째, 글로벌 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ ë° ì§‘ë‹¨ì£¼ì˜ ë¬¸í™”ì˜ ì†Œë¹„ìžë“¤ì´ 제품 ê°€ê²©ì„ ë°›ì•„ë“¤ì´ëŠ” ì°¨ì´ì—ì„œ ìµœëŒ€í•œì˜ ì´ìµì„ 얻는 방향으로 ê°€ê²©ì„ ì±…ì •í•  것ì´ë‹¤. ã€ˆì €ë„ ì˜¤ë¸Œ 컨수머 리서치Journal of Consumer Researchã€‰ì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´ ì§‘ë‹¨ì£¼ì˜ ì†Œë¹„ìžëŠ” ì œí’ˆì˜ ê°€ê²©ìœ¼ë¡œ í’ˆì§ˆì„ ì¶”ë¡ í•  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë” ë†’ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ì´ë“¤ì€ ê³ ê°€ 브랜드를 위한 ë” ë‚˜ì€ ìž ìž¬ì  ì‹œìž¥ì„ í˜•ì„±í•  수 있다. 특히 ë¸Œëžœë“œë“¤ì´ í’ˆì§ˆì„ ê¸°ì¤€ìœ¼ë¡œ ê²½ìŸí•  ë•Œ ë”ìš± 그렇다. ì „ ì„¸ê³„ì˜ ì†Œë¹„ìžë“¤ì´ 거래 ë° ê°€ê²© ì¸í•˜ì— ë°˜ì‘하지만, ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 저렴한 ê°€ê²©ì„ ê¸°ì¤€ìœ¼ë¡œ ê²½ìŸí•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì „ì²´ì£¼ì˜ ì‹œìž¥, 특히 새로운 브랜드를 출시하거나 ê°€ê²©ì´ ìž˜ 알려지지 ì•Šì€ ë¸Œëžœë“œë¥¼ 런칭할 때는 비êµì  효과가 ì ì„ 수 있다.


둘째, ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ í˜¹ì€ ì „ì²´ì£¼ì˜ ì¤‘ ì–´ëŠ ë¬¸í™”ì— ì†í•œ 사람들ì—게 마케팅하는지를 기반으로 ê°ê° 다른 ì•„ì´í…œì„ 제안할 것ì´ë‹¤. 연구ìžë“¤ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ìžë“¤ì´ 전체주ì˜ìžë³´ë‹¤ ì œí’ˆì„ ë°°ì¹˜í•˜ëŠ” ë¶€ë¶„ì— ìžˆì–´ ì˜í–¥ì„ ì ê²Œ 받는다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ë°œê²¬í–ˆë‹¤. 예를 들어 전체주ì˜ìžë“¤ì´ 고지방 ì¿ í‚¤ì— ê´€ì‹¬ì„ ê°–ê³  ì„ íƒí•  때가 있는 ë° ê·¸ê²ƒì€ ì €ì§€ë°© 쿠키가 ê±´ê°•ì‹í’ˆ ì„¹ì…˜ì˜ ì‹œë¦¬ì–¼ 바와 쌀 ì¼€ì´í¬ì— ë³„ë„ ì§„ì—´ë˜ì—ˆì„ 때가 ì•„ë‹ˆë¼ ëª¨ë“  고지방/저지방 쿠키가 제품별 í˜¹ì€ ë¸Œëžœë“œë³„ë¡œ ì§„ì—´ëœ ë•Œì— ê·¸ëŸ¬í–ˆë‹¤. 반대로, ê°œì¸ì£¼ì˜ìžë“¤ì€ ì–´ë–¤ 진열 ë°©ì‹ì´ë“  ì „ì²´ 제품ì—ì„œ 지방 í•¨ëŸ‰ì„ ì¼ì •í•˜ê²Œ ì¸ì‹í–ˆë‹¤. 즉, 전체주ì˜ìžë“¤ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ìžë“¤ë³´ë‹¤ 제품 진열 단계ì—ì„œ 정보를 고려하고, ê°œì¸ì£¼ì˜ìžë“¤ì€ 제품 íŠ¹ì§•ì— ê·¸ ìžì²´ì— 집중하는 것ì´ë‹¤.


셋째, 공공 ì •ì±… 측면ì—ì„œ ê°œì¸ì£¼ì˜ 관행과 ê°€ì¹˜ì˜ ë¶€ìƒì€ 새로운 ì •ì±…ì˜ í•©ì˜ì— 있어 ì´ì œ 사람들로부터 진정으로 ì¸ì •ë°›ëŠ” ì¼ì´ ì ì°¨ 중요해질 것ì´ë¼ëŠ” ì ì„ ì˜ë¯¸í•œë‹¤. 〈사ì´ì½œë¡œì§€ì»¬ 사ì´ì–¸ìŠ¤Psychological Scienceã€‰ì— ê²Œìž¬ëœ ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´, í•œ êµ­ê°€ì˜ íŠ¹ì •í•œ ë¬¸í™”ì  ê°€ì¹˜ëŠ” 환경 ë¬¸ì œì— ëŒ€í•œ ì‚¬íšŒì  ê´€ì‹¬ì´ ê°œì¸ìœ¼ë¡œ 하여금 환경 ì¹œí™”ì  í–‰ë™ì— 참여하ë„ë¡ ì´ë„ëŠ”ì§€ì˜ ì—¬ë¶€ë¥¼ 결정한다. ì´ ì—°êµ¬ 결과는 ê°œì¸ì  ê´€ì‹¬ì´ ê°œì¸ì£¼ì˜ì  가치를 지지하는 êµ­ê°€ì—ì„œ í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 옮기는 ë™ê¸° 부여와 ë” ë°€ì ‘í•˜ê²Œ 관련ë˜ì–´ 있ìŒì„ 시사한다. 반면 집단주ì˜ì  사회ì—ì„œì˜ ê°•ë ¥í•œ ë™ê¸° 부여는 ì‚¬íšŒì  ê·œë²”ì¸ ê²½ìš°ê°€ 많다.


넷째, ì°½ì˜ì„±ì„ ê·¹ëŒ€í™”í•˜ê³ ìž í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê°œì¸ì£¼ì˜ì™€ ì§‘ë‹¨ì£¼ì˜ ë¬¸í™”ê°€ 혼합ë˜ëŠ” ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ì¸ë ¥ì„ 구성하는 ë° ì§‘ì¤‘í•  것ì´ë‹¤. â€˜ì°½ì¡°ì  ê³„ê¸‰creative classâ€™ì´ ë¶€ìƒí•˜ë©´ì„œ, ë§Žì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìƒìƒë ¥ê³¼ í˜ì‹ ì„ ì´ìš©í•˜ê³ ìž 한다. ã€ˆì €ë„ ì˜¤ë¸Œ 비즈니스 리서치Journal of Business Researchã€‰ì˜ ì—°êµ¬ì— ë”°ë¥´ë©´, ì°½ì¡°ì— ëŒ€í•œ ì—­ëŸ‰ì´ ì‚¬íšŒë§ˆë‹¤ 다르다고 한다. ì–´ë–¤ 사회는 다른 ì–´ë–¤ 사회보다 창조 ì—­ëŸ‰ì´ ë” íƒì›”하다. ê·¸ ì´ìœ ëŠ” ì°½ì¡°ì„±ì´ ê·¸ ì‚¬íšŒì˜ ë¬¸í™”ì— ì—®ì—¬ìžˆê¸° 때문ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 다양한 문화와 êµ­ì ìœ¼ë¡œ ì´ë¤„진 íŒ€ì˜ ìƒì‚°ì„±ì„ 극대화하려면, 글로벌 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë™ì–‘ê³¼ ì„œì–‘ì˜ ì‚¬ê³ ë°©ì‹ ê°„ì˜ ì¤‘ìš”í•œ ë¬¸í™”ì  ì°¨ì´ì ì„ ì´í•´í•´ì•¼ 한다. 신제품 í˜ì‹ ê³¼ ê°™ì€ ì°¸ì‹ í•œ ì•„ì´ë””어를 ë„출하는 ë° ì‚¬ìš©ë˜ê³¤ 하는 ‘브레ì¸ìŠ¤

토ë°â€™ë„ ë¬¸í™”ì  ê¸°ë°˜ì— ë”°ë¼ ê·¸ 효과가 ì œê°ê°ì¼ 수 있다. ê°œì¸ì£¼ì˜ 사회ì—ì„œ 온 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë‚´ë†“ëŠ” ì°½ì˜ì ì¸ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ ì „ì²´ì£¼ì˜ ì‚¬íšŒì—ì„œ 온 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ê·¸ê³³ë³´ë‹¤ ë” ì¢‹ì„까? 그렇진 않다. 오히려 ê·¸ ë°˜ëŒ€ì˜ ê²½ìš°ë„ ë§Žë‹¤. ìš”ì ì€ ì–´ë–¤ 경우든 ê·¸ ë‘ ê°€ì§€ 문화와 가치가 ì„žì´ëŠ” í˜•íƒœì˜ ì•„ì´ë””ì–´ê°€ 가장 창조ì ì¼ 수 있다는 것ì´ë‹¤.



산업과 경제

신약, ì´ì œ 곤충ì—ì„œ ë‹µì„ ì°¾ë‹¤

현대 ì˜í•™ì€ 계ì†í•´ì„œ í° ë°œì „ì„ ì´ë£¨ê³  있다. 하지만 여전히 í° ë¬¸ì œê°€ 남아 있다. ì´êµ¬ ì•„ëž˜ì— ìžˆëŠ” 것과 마찬가지로, í•­ìƒì œì— 대한 ë°•í…Œë¦¬ì•„ì˜ ì €í•­ì€ ì¸ë¥˜ì—게 í° ìœ„í˜‘ì´ ë˜ê³  있다. í•­ìƒì œ 내성 세균methicillinresistant Staphylococcus aureus, MRSA, ì•½ë¬¼ì— ê°•í•œ ë‚´ì„±ì„ ì§€ë‹Œ 임질, ê·¸ 외 ì•…ëª½ê³¼ë„ ê°™ì€ ìŠˆí¼ ë°•í…Œë¦¬ì•„ì˜ ì¦ê°€ëŠ” ì„¸ê· ì— ëŒ€í•œ ìš°ë¦¬ì˜ í˜„ì‹œì ì˜ 방어를 쓸모없게 만들 수 있다. 우리 ìµœí›„ì˜ ìˆ˜ë‹¨ì´ ì´ëŸ¬í•œ 병ì›ê· ì„ 죽ì´ì§€ 못한다면 ì–´ë–¤ ì¼ì´ 벌어질까?


우리는 암과 우울ì¦ì— 대한 보다 ë‚˜ì€ ì˜ì•½í’ˆ, í˜„ëŒ€ì  ì²˜ë°©ì— ì˜í•´ì„œë„ 쉽게 치료할 수 없는 ê°ì¢… ì˜ë£Œ ìƒí™©ì— 추가로, 새로운 í•­ìƒì œë¥¼ 필요로 í•  것ì´ë‹¤. 지난 수십 ë…„ ë™ì•ˆ ì–´ë–¤ ì‚°ì—…ë„ ì œì•½ 산업보다 ë” ë¯¿ì„만한 ëˆë²Œì´ê°€ ë˜ì§€ 못했다. 경기 침체기조차 제약 íšŒì‚¬ë“¤ì€ ë§¤ë…„ í‰ê·  15%ì˜ ìˆ˜ìµë¥ ì„ 기ë¡í–ˆë‹¤. 시장 í¬í™”ì˜ ìœ„í—˜ì´ ì—†ê³ , 미국ì—서는 ì •ë¶€ì— ì˜í•œ 가격 억제 ê°€ëŠ¥ì„±ë„ ê±°ì˜ ì—†ë‹¤. ê±°ì˜ ëª¨ë“  규제 완화 ì œì¶œì•ˆì´ ìŠ¹ì¸ì„ 얻고 처리 ì‹œê°„ì€ ê¾¸ì¤€ížˆ ê°ì†Œí•˜ê³  있다. 투ìžìžë¼ë©´ 좋아하지 ì•Šì„ ì´ìœ ê°€ 없다.


그러나 모든 지배ì ì´ê³  확대ë˜ëŠ” ì‚°ì—…ì€ í•˜ë‚˜ì˜ ìœ í˜• í˜¹ì€ ë‹¤ë¥¸ ìœ í˜•ì˜ ìžì›ìœ¼ë¡œ 연료를 공급 받는다. ì´ë“¤ 중 ì¼ë¶€ëŠ” 금광과 ê°™ì´ ìœ í˜•ì ì´ê³  명백하다. ê³¼ì •ì€ ë¹„ìŠ·í•˜ë‹¤. ë•…ì—ì„œ 발견ë˜ëŠ” 금ë©ì–´ë¦¬ë¥¼ 단순히 ì¤ê¸° 위한 1ì°¨ 골드러시가 ì¼ì–´ë‚œë‹¤. 금ë©ì–´ë¦¬ê°€ ì±„ì·¨ë  ë•Œ ê´‘ë¶€ë“¤ì€ ìžê°ˆì„ 찾고, 다ìŒì€ 모래를 찾는다. ì•„ì§ê¹Œì§€ë„ í–‰ìš´ì€ ë‚¨ì•„ìžˆì§€ë§Œ, ê¸ˆì„ ì°Œêº¼ê¸°ì™€ 분하기 위해 ì ì  ë” ë§Žì€ ìžë³¸íˆ¬ìžê°€ 필요하다.


오늘날 유전학, ë¹… ë°ì´í„°, ì¸ê³µ ì§€ëŠ¥ì„ í¬í•¨í•˜ëŠ” 새로운 ë„êµ¬ë“¤ì´ ì‹ ì•½ì„ ê°œë°œí•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê³  있다. 문제는 ì œì•½ì— í•„ìš”í•œ ë¬¼ì§ˆì„ ì–´ë””ì—ì„œ ì°¾ì„ ê²ƒì¸ê°€ì— 있다. ì–´ë–¤ ì´ë“¤ì€ 우리가 ì´ë¯¸ í•œê³„ì— ë„달했다고 주장한다. ë¬¼ì§ˆì´ ìžˆëŠ” ì¢‹ì€ ê³³ì„ ì•„ì§ ì°¾ì§€ 못했다는 ì˜ë¯¸ë‹¤. 그러나 ì˜êµ­ 리즈대학êµLeeds Universityì˜ ê³¤ì¶©í•™ìžì´ìž 연구ì›ì¸ 로스 파ì´í¼Loss Piper ë°•ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´ “우리는 ì•„ì§ ì‹œìž‘ë„ í•˜ì§€ 않았다.â€ë¼ê³  했다. ìµœì„ ì˜ ë°©ë²•ì´ ìš°ë¦¬ì˜ ë°”ë¡œ 발밑, 즉 ê³¤ì¶©ì˜ ì„¸ê³„ì— ìžˆì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤.


“ì´ê²ƒì€ 유용한 í™”í•™ì  ë³´ë¬¼ì¼ ìˆ˜ 있다. (곤충 ì´ì „ì—) 파충류로부터 ì–´ë–¤ í™”í•©ë¬¼ì´ ì¶”ì¶œë˜ì—ˆëŠ”지 ë³´ë¼.†최신 〈디스커버 매거진Discover Magazine〉ì—ì„œ 파ì´í¼ 박사는 ì´ë ‡ê²Œ ì´ì•¼ê¸°í–ˆë‹¤. 파ì´í¼ 박사가 가장 좋아하는 사례는 ë… ë„ë§ˆë±€ì˜ íƒ€ì•¡ì—ì„œ ì¶”ì¶œëœ ì œ2형 ë‹¹ë‡¨ë³‘ì„ ì¹˜ë£Œí•˜ëŠ” 합성 호르몬 엑세나타ì´ë“œexenatide다. 2014ë…„~2016ë…„ ì‚¬ì´ ì´ì•½ì€ 약 25ì–µ ë‹¬ëŸ¬ì˜ íŒë§¤ê³ ë¥¼ 올렸다. 누가 ë„ë§ˆë±€ì˜ íƒ€ì•¡ì— ë“  í™”í•©ë¬¼ì„ ë³´ê³  ì œ2형 ë‹¹ë‡¨ë³‘ì— ëŒ€í•œ 대히트 ì•½ì„ ìƒì‚°í•  수 있다고 ìƒê°í–ˆì„까!


ê·¸ëŸ°ë° ë˜ í•˜ë‚˜ì˜ ê¸°íšŒë¥¼ 찾았다. 바로 곤충ì´ë‹¤. 오늘날, ê³¤ì¶©ì€ ì•½ë¬¼ ë°œê²¬ì„ ìœ„í•œ 가장 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆëŠ” 미개척 기회를 제공하고 있다. 곤충과 다른 절지ë™ë¬¼ì€ 매우 지저분한 환경ì—ì„œ ìŸì•„ì ¸ 나오기 ë•Œë¬¸ì— ì§ˆë³‘ìœ¼ë¡œë¶€í„° ìžì‹ ì„ 보호해야 하며 ì´ë¡œ ì¸í•´ ìˆ˜ë§Žì€ ìƒˆë¡œìš´ ë°©ì–´ì„ ì„ í•„ìš”ë¡œ 한다.


소위 ‘곤충 ìƒë¬¼ìžì›íƒì‚¬bioprospecting’는 완전히 새로운 ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆì§€ë§Œ 새롭게 í•  ì¼ì´ 너무나 많다. 예를 들어, 지구ì—는 약 550만 ì¢…ì˜ ê³¤ì¶©ì´ ìžˆë‹¤. 그러나 발견ë˜ê³  기ë¡ëœ ê³¤ì¶©ì€ 20%ì— ë¶ˆê³¼í•˜ë‹¤. ê·¸ë“¤ì„ ì—°êµ¬í•˜ëŠ” 곤충 í•™ìžë“¤ì€ ì ì  줄어들고 있다.


ì¸ê°„ì€ ìˆ˜ì²œ ë…„ì€ ì•„ë‹ˆì§€ë§Œ ì ì–´ë„ 수백 ë…„ ë™ì•ˆ 곤충으로부터 나온 í™”í•©ë¬¼ì˜ ì˜ì•½ì  íš¨ê³¼ì— ëŒ€í•´ 알고 있었다. ì´ í™”í•©ë¬¼ì—는 항박테리아, 진통제, í•­ì‘ê³ ì œ, ì´ë‡¨ì œ ë° í•­ë¥˜ë¨¸í‹°ìŠ¤ê°€ í¬í•¨ëœë‹¤. í•œ ì €ë„ì—ì„œ ì´ë¥¼ ë°ížŒ ë°” 있는ë°, 14ê°œì˜ ëª©ç›®, order, 64ì¢…ì˜ ë‹¤ë¥¸ 절지ë™ë¬¼ë“¤ì´ ê° ëŒ€ë¥™ì˜ ë‹¤ì–‘í•œ 문화 ì†ì—ì„œ ì˜ë£Œì ìœ¼ë¡œ 활용ë다. 지네, 매미 애벌레 ê»ì§ˆ, 마비 ê· ë¥˜ì— ê°ì—¼ëœ 유령 나방 유충 ë“±ì´ ê·¸ê²ƒì´ë‹¤.


ë” ìµœê·¼ì— ê³¼í•™ìžë“¤ì€ ë§ë²Œì˜ ë…ì´ ì•”ì„¸í¬ë¥¼ 파괴할 수 있ìŒì„, 쉬파리 혈액ì—ì„œ 추출한 펩타ì´ë“œpeptide(ë‘ ê°œ ì´ìƒì˜ 아미노산 분ìžë¡œ ì´ë¤„지는 화학 물질)ì¸ ì•Œë¡œíŽ˜ë¡ alloferonì´ í•­ë°”ì´ëŸ¬ìŠ¤ì„± ë° í•­ì¢…ì–‘ì„±ì„ ê°€ì§€ê³  있ìŒì„ ë°í˜€ëƒˆë‹¤.


현재 ì˜ì•½í’ˆì— 곤충 기반 í™”í•©ë¬¼ì„ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ”ë° ìžˆì–´ 가장 í° ë¬¸ì œ 중 하나는 í™”í•©ë¬¼ì˜ ì–‘ì´ë‹¤. 즉, 우리가 파리와 ê°™ì´ ìž‘ì€ ë¬´ì–¸ê°€ì—ì„œ 화학 ë¬¼ì§ˆì„ ë°œê²¬í•˜ë©´, ê·¸ ì–‘ì´ ì–¼ë§ˆë‚˜ ì ê² ëŠ”ê°€! 그러나 파ì´í¼ 박사는 ì´ì— 대한 í•´ê²°ì±…ì„ ë§í•œë‹¤. “ì´ì „ì—는 특정 종으로부터 충분한 ì–‘ì„ ë°œê²¬í•˜ì§€ 못해 매우 제한ì ì´ì—ˆì„ 것ì´ë‹¤. 충분한 ì–‘ì„ ì¶”ì¶œí•˜ë ¤ë©´ 수천 마리가 í•„ìš”í–ˆì„ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 그러나 전사체학transcriptomics, 轉寫體學ì—ì„œì˜ íšê¸°ì ì¸ 발견, í¬ë¦¬ìŠ¤í¼CRISPR/Cas9 유전ìžê°€ìœ„ ê¸°ìˆ ì˜ ì§„ë³´ë¥¼ 통해 특정 유전ìžë¥¼ 분리하여 대량 ìƒì‚°í•  미ìƒë¬¼ì˜ 세í¬ì£¼ì— 삽입할 수 있다. ë˜í•œ 귀뚜ë¼ë¯¸ë‚˜ 딱정벌레와 ê°™ì´ í° ê³¤ì¶©ì— í¬ê·€í•œ 유전 ë¬¼ì§ˆì„ ì‚½ìž…í•˜ì—¬ 추출하는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 대량 ìƒì‚°ë„ 가능하다.†곤충 í•™ìžì´ìž 올씽스벅스All Things Bugsì˜ ì„¤ë¦½ìž ì•„ë¡  ë„세ì´Aaron Dossey는 “우리는 ê³¤ì¶©ì— ë°±ì‹  유전ìžë¥¼ ë„£ì„ ìˆ˜ 있다. 그런 ë‹¤ìŒ ë°±ì‹ , ì„ íƒ ê°€ëŠ¥í•œ 약물 ë˜ëŠ” 효소 ë˜ëŠ” ìƒì²´ 활성 펩타ì´ë“œ ë˜ëŠ” ì¼ë¶€ ë¹„íƒ€ë¯¼ì„ ëŒ€ëŸ‰ ìƒì‚°í•˜ëŠ” 수단으로 사용할 수 있다.â€ë¼ê³  ë§í–ˆë‹¤.


ì•„ë¡  ë„세ì´ëŠ” 특히 í¬ê¸°ê°€ í¬ê³ , 광범위한 í™”í•™ì  ë°©ì–´ë¥¼ 하는 대벌레stick insectê°€ ìƒí•©ì„± 연구를 위한 매력ì ì¸ ëª¨ë¸ ìœ ê¸°ì²´ê°€ ë  ê²ƒì´ë¼ê³  주장한다. 분ì„ëœ ëŒ€ë²Œë ˆ ì¢…ì˜ ìˆ˜, 지금까지 ë°œê²¬ëœ ìƒˆë¡œìš´ í™”í•©ë¬¼ì˜ ìˆ˜, 그리고 ì´ëŸ¬í•œ ëª©ì— ì†í•˜ëŠ” ì¢…ì˜ ì „ì²´ 수를 고려하면, 대벌레가 새로운 í™”í•©ë¬¼ì˜ ìœ ì˜ë¯¸í•œ ìž ìž¬ì  ì›ì²œì´ë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤.


ì˜ì•½í’ˆì„ 위한 분ì„ì— ê°€ìž¥ 유ë§í•œ 다른 곤충으로는 벌, ë§ë²Œ, 개미와 ê°™ì€ ì‚¬íšŒì  ê³¤ì¶©ì´ ìžˆë‹¤. ìž‘ê³  ë°€ì§‘ëœ ê±°ì£¼ 구역ì—ì„œ ë†’ì€ ìœ ì „ì  ê´€ë ¨ì„±ì„ ê°€ì§„ 수억 ë§ˆë¦¬ì˜ ì¼ê°œë¯¸ë¥¼ 품고 있는 ê°œë¯¸íƒ‘ì€ ì§ˆë³‘ ë°œë³‘ì— ìžˆì–´ 완벽한 장소다. í•œ 개체가 ê°ì—¼ë˜ë©´, 불과 수 시간 ë§Œì— ìˆ˜ì²œ 마리ì—게 ê·¸ê²ƒì„ ì „íŒŒí•  수 있다. í† ì–‘ì€ ì§€êµ¬ìƒì—ì„œ 가장 미ìƒë¬¼ ë°€ë„ê°€ 높고 다양한 ì„œì‹ì§€ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 개미ì—게는 강력한 항균제가 필요하다. 즉, ìˆ˜ë§Žì€ ì¢…ì´ ê°•ë ¥í•œ í•­ìƒì œë¥¼ 그들 ë“±ì˜ í›„ëŠ‘ë§‰ë¶„ë¹„ì„ metapleural glandì—ì„œ 분비한다.


2018ë…„ 2ì›”, 〈로열 소사ì´ì–´í‹° 오픈 사ì´ì–¸ìŠ¤Royal Society Open Science〉 ì €ë„ì— ë°œí‘œëœ ì• ë¦¬ì¡°ë‚˜ì£¼ë¦½ëŒ€í•™êµ í´ë¼í¬ 피니í¬Clark Pinick êµìˆ˜ì˜ 연구는 ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ 양성ì´ë©° í”¼ë¶€ì— ì‚¬ëŠ” 박테리아 표피í¬ë„알균Staphylococcus epidermidisì— ì €í•­í•˜ëŠ” 20종 ê°œë¯¸ë“¤ì˜ í•­ê· ë ¥ì„ í…ŒìŠ¤íŠ¸í–ˆë‹¤. í´ë¼í¬ êµìˆ˜ëŠ” 개미 하위 ê³¼family, ç§‘ì˜ ì£¼ìš” 3ì¢…ì„ ëª¨ì€ ê²ƒì´ì—ˆë‹¤. 테스트를 거친 ê°œë¯¸ì˜ 60%는 박테리아 번ì‹ì„ 억제했고, 가장 í¬ê¸°ê°€ ìž‘ì€ ê°œë¯¸ 중 í•œ 마리가 가장 강력한 í•­ê· ì„±ì„ ë³´ì˜€ë‹¤.


ê³¤ì¶©ì„ í†µí•œ ì˜ì•½í’ˆ ì œì¡°ì— ìžˆì–´ ë„ì „ 과제 중 하나는 ì—°êµ¬ì‹¤ì´ ì•„ë‹Œ ìžì—° 환경ì—ì„œ ê³¤ì¶©ì„ í™”í•™ì ìœ¼ë¡œ 연구하는 것ì´ë‹¤. ìˆ˜ë§Žì€ ê³¤ì¶©ì´ íŠ¹ì • ì¡°ê±´ì—ì„œ ìžëž€ 특정 ì‹ë¬¼ì„ 먹고 특정 í™”í•©ë¬¼ì„ í•©ì„±í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 하기 때문ì´ë‹¤. 그래서 ê³¤ì¶©í•™ìž ë¡œìŠ¤ 파ì´í¼ëŠ” ê³¤ì¶©ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ í•œ 화학 물질로부터 ìµœëŒ€í•œì˜ ì´ìµì„ 얻으려면 곤충 ì„œì‹ì§€ë¥¼ 보존해야 한다고 주장하고 있다.


ê°ì¢… 연구 결과와 ì „ë¬¸ê°€ì˜ ì˜ê²¬ì„ 통해 우리는 다ìŒê³¼ ê°™ì€ 3가지를 예측할 수 있다.


첫째, ì´ ë¶„ì•¼ì˜ ë°œì „ì€ ê³¤ì¶©í•™ìžì˜ 부족으로 ì¸í•´ ì œí•œë  ê²ƒì´ë‹¤. 다른 ë§Žì€ ì „ë¬¸ 분야와 마찬가지로 스킬 ê°­skill-gapì´ ì‹¤ì œì ì¸ 결과를 가져오기 때문ì—, 곤충학ìžì˜ ë¶€ì¡±ì€ ì´ ë¶„ì•¼ì˜ ë°œì „ì— ì•…ì˜í–¥ì„ ë¼ì¹  것ì´ë‹¤. 그러나 ë‹¤í–‰ìŠ¤ëŸ½ê²Œë„ ì •ë³´ 기술과 êµì°¨ êµìœ¡ì„ ê²°í•©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì œì•½ ì‚°ì—…ì€ í–¥í›„ 10ë…„ê°„ ì´ëŸ¬í•œ 격차를 해소할 수 있다. ë”불어 채용 ì˜µì…˜ì´ í™•ëŒ€ë˜ë©´, ìˆ˜ë§Žì€ ìƒë¬¼í•™ê³¼ í•™ìƒë“¤ì´ ê³¤ì¶©í•™ì— ì´ˆì ì„ 맞추게 ë  ê²ƒì´ë‹¤.


둘째로, 550만 ì¢…ì˜ ê³¤ì¶© 종ì—ì„œ ì¶”ì¶œëœ ìˆ˜ë§Žì€ ì¢…ë¥˜ì˜ í™”í•©ë¬¼ë“¤ì´ ìµœì²¨ë‹¨ 디지털 ë„êµ¬ì— ì˜í•´ ì²˜ë¦¬ë  ìˆ˜ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ìžë™í™”ëœ â€˜ë¡œë´‡ ì‹¤í—˜ì‹¤â€™ì„ í†µí•´ ì†Œìˆ˜ì˜ ê¸°ìˆ ìžë“¤ì´ 수만 ê°€ì§€ì˜ ì‹¤í—˜ì„ ì˜¤ë¥˜ ì—†ì´ ë™ì‹œì— 실행하고 모니터ë§í•  수 있다. í˜„ëŒ€ì˜ ê²Œë†ˆ ë° í”„ë¡œí…Œì˜¤ë¯¹ìŠ¤ ê¸°ìˆ ì€ ê²Œë†ˆê³¼ ë‹¨ë°±ì§ˆì˜ ì‹ ì†í•˜ê³  저렴한 시퀀싱sequencingì„ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ 하고 있다. 바디온어칩Body-on-a-chip ê¸°ìˆ ì€ ë…성 ë° ê¸°íƒ€ ë¶€ìž‘ìš©ì— ëŒ€í•œ ì „ìž„ìƒ ê²€ì‚¬pre-clinical test를 íšê¸°ì ìœ¼ë¡œ ê°€ì†í™”í•  것ì´ë‹¤. ë˜í•œ ì¸ê³µì§€ëŠ¥ 기반 ì‹œìŠ¤í…œì€ í™”í•™ ê±´ì´ˆ ë”미ì—ì„œ 가장 유ë§í•œ â€˜ë°”ëŠ˜â€™ì„ ì‹ë³„하는 ë° í° ë„ì›€ì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤.


셋째, 2030년까지 새로운 ì°¨ì›ì˜ 곤충 추출 치료제가 출시ë˜ê±°ë‚˜ ìž„ìƒ ì‹œí—˜ì„ ë§ˆì¹  것ì´ë‹¤. ì´ë“¤ 화합물 중 다수는 기존 ì˜ì•½í’ˆì˜ 안전하고 효과ì ì¸ ëŒ€ì²´í’ˆì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤. 여기ì—는 ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ìŠˆí¼ ë°•í…Œë¦¬ì•„ì— ì €í•­í•˜ëŠ” 새로운 í•­ìƒì œë„ í¬í•¨ëœë‹¤. ê·¸ 외는 지금까지 치료할 수 없는 ì§ˆë³‘ì„ ë‹¤ë£¨ê²Œ ë  ê²ƒì´ë‹¤.



ë…¸ë™ê³¼ ì¼ìžë¦¬

언스케ì¼ë“œUnscaled: 비규모 경제가 주ë„하는 ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤

운송, ë†ì—…, 소매ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì›ìœ , 화학제품, ë°˜ë„ì²´, ì² ê°•ê³¼ ê°™ì€ ê°€ê³µ ì‚°ì—…ì— ìžˆì–´ì„œë„ ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œê°€ ì ì–´ë„ 지난 150ë…„ ë™ì•ˆ 패ìžì™€ 승ìžë¥¼ 분리했다. 그러나 새로운 연구 ê²°ê³¼ì— ë”°ë¥´ë©´ ì¸ê³µ 지능으로 ê°€ì†í™”ëœ ì£¼ìš” ì‹ ê¸°ìˆ ì˜ ê¸‰ì¦ì´ ì´ì œëŠ” ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œê°€ 밀어내고 있다. 《언스케ì¼ë“œ: ì¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ 새로운 ì„¸ëŒ€ì˜ ì‹ ìƒ ê¸°ì—…ì´ ë¯¸ëž˜ì˜ ê²½ì œë¥¼ 창조하는 방법Unscaled: How AI and a New Generation of Upstarts Are Creating the Economy of the Future》ì—ì„œ ë…¼ìŸëœ 바와 ê°™ì´, ì•žìœ¼ë¡œì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ëŠ” â€˜ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œeconomies of unscale’가 주ë„í•  것 같다.


ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œëŠ” ë‘ ê°œì˜ ë³´ì™„ì ì¸ 시장 ìš”ì†Œì— ì˜í•´ 가능하다. 플랫í¼ì˜ 출현과 í•„ìš”ì— ë”°ë¼ ìž„ëŒ€í•  수 있는 기술ì´ë‹¤. ë‘ ê°€ì§€ì˜ ë°œì „ì€ ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œë¥¼ ì •ì˜í•œ ê³ ì • 비용과 산출 ê°„ì˜ ê°•ë ¥í•œ 역관계를

약화시켰다. ì´ì œëŠ” ìž‘ì€ â€˜ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…â€™ì´ í‹ˆìƒˆì‹œìž¥ì„ ì¶”êµ¬í•˜ê³  ‘대량 ìƒì‚°, 유통, 마케팅과 ê°™ì€ ë¶„ì•¼ì—ì„œ 수십 ë…„ ë™ì•ˆ í° íˆ¬ìžë¥¼ 단행하여 ëª¸ì§‘ì„ ë¶ˆë ¸ë˜â€™ í° ê¸°ì—…ì— ì„±ê³µì ìœ¼ë¡œ ë„ì „í•  수 있다.


ê·œëª¨ì˜ íˆ¬ìžëŠ” ë§Žì€ ì˜ë¯¸ë¥¼ 지녔다. 20세기 ì´ˆ, 세계는 ì—­ì‚¬ìƒ ë‹¤ë¥¸ ì–´ë–¤ 시기보다 기술ì ìœ¼ë¡œ ë” ë°œì „í–ˆë‹¤. ê·¸ 시기ì—는 발명가와 ê¸°ì—…ê°€ë“¤ì´ ìžë™ì°¨, 비행기, ë¼ë””오, 텔레비전 ë“±ì„ ê°œë°œí–ˆê³ , ì „ë ¥ 그리드와 ì „í™” ì‹œìŠ¤í…œì´ êµ¬ì¶•ëì„ ë•Œë‹¤. ë‹¹ì‹œì˜ ìƒˆë¡œìš´ ê¸°ìˆ ë“¤ì€ ëŒ€ëŸ‰ ìƒì‚°ì„ 가능하게 하고 대중 ì‹œìž¥ì— ëŒ€í•œ 채ë„ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë¹„ë¡œì†Œ â€˜ê·œëª¨ì˜ ì‹œëŒ€â€™ë¥¼ 열었다. 전기는 ìžë™í™”를 주ë„하여 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë°©ëŒ€í•œ ì–‘ì˜ ì œí’ˆì„ ëŒ€ëŸ‰ ìƒì‚°í•  수 있는 거대한 ê³µìž¥ì„ ê±´ì„¤í•  수 있었다. ë¼ë””오와 TV는 거대한 대중ì—게 다가갈 수 있는 ìˆ˜ë‹¨ì„ ì œê³µí–ˆê³ , ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ë¥¼ 대중 마케팅으로 활용했다. ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œê°€ 비즈니스 ì„±ê³µì„ ì¢Œìš°í–ˆë˜ ê²ƒì´ë‹¤. 실제로 규모는 ì—„ì²­ë‚œ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ë¥¼ 제공했다. 고정비를 ë‚®ì·„ì„ ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê²½ìŸ ì—…ì²´ì— ëŒ€í•´ 강력한 진입 ìž¥ë²½ì„ í˜•ì„±í–ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê±°ì˜ ëª¨ë“  ì¡°ì§ë“¤ì€ 20ì„¸ê¸°ì— ê·œëª¨ë¥¼ 추구했다. 수십만 ëª…ì˜ ìž„ì§ì›ì„ ë‘” 공룡 기업, 5만 ëª…ì˜ í•™ìƒì„ ë‘” 대학, ë‹¤êµ­ì  ì˜ë£Œ 서비스 제공 기업 ë“±ì˜ ê²°ê³¼ë¬¼ì´ ê·¸ê²ƒì´ë‹¤.


그러나 오늘날, 우리는 새로운 기술 파ë™ì„ 경험하고 있다. ì´ íŒŒë™ì€ ì•„ì´í°iPhone, 페ì´ìŠ¤ë¶Facebook ë° ì•„ë§ˆì¡´ 웹서비스Amazon Web Servicesì˜ ë“±ìž¥ìœ¼ë¡œ 모바ì¼, 소셜, í´ë¼ìš°ë“œ ì»´í“¨íŒ…ì´ ì‹œìž‘ëœ 2007ë…„ 경부터 시작ë다. ì´ì œ 우리는 ì—¬ê¸°ì— ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì„ 추가했다. ì¸ê³µì§€ëŠ¥ì€ 오늘날 ì„¸ê¸°ì˜ â€˜ì „ê¸°â€™ë¡œ 모든 ê²ƒì„ ë°œì „ì‹œí‚¤ëŠ” 기술ì´ë‹¤. ì¸ê³µ ì§€ëŠ¥ì€ ëŒ€ëŸ‰ ìƒì‚° ë° ëŒ€ëŸ‰ íŒë§¤ë¥¼ 대신하는 특별한 ìžì‚°ì„ 가지고 ìžˆëŠ”ë° ì´ê²ƒì´ ê²½ìŸ ìš°ìœ„ì˜ ê¸°ë°˜ì´ ëœë‹¤. ì¸ê³µ ì§€ëŠ¥ì€ ê°œì¸ì— 대해 학습할 수 있고, ìžë™ìœ¼ë¡œ ì œí’ˆì„ ê° ê°œì¸ì—게 맞춤 설정할 수 있다.


í•œ 예로, GPS 네비게ì´ì…˜ 앱 웨ì´ì¦ˆWaze는 특정한 ìˆœê°„ì— ëª©ì ì§€ì— 맞는 ê°œì¸ ë§žì¶¤ 경로 지ë„를 제공하는 방법ì´ë‹¤. ì´ ë§žì¶¤ 지ë„는 ì•„ë§ˆë„ ë‹¤ë¥¸ 사람ì´ë‚˜ 다른 시간ì—는 ìž‘ë™í•˜ì§€ ì•Šì•„ë„ ë˜ê³  그들ì—게 í˜¹ì€ íŠ¹ì • 시간ì—는 필요없는 ê²ƒì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. ì¸ê³µ ì§€ëŠ¥ì€ ì ì  ë” ì¢ì•„지는 ì‹œìž¥ì— ëŒ€í•œ 대량 맞춤화를 가능하게 한다. ê³ ê°ì„ 위해 특별히 ì œìž‘ëœ ë§žì¶¤í˜• ì œí’ˆì¸ ê²½ìš° ê³ ê°ì€ ê·¸ê²ƒì„ ë” ì„ í˜¸í•  것ì´ë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 서비스를 수백만 명ì—게 제공할 수 있다. ì´ê²ƒì´ 바로 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œ 기반ì´ë‹¤. 오늘날 첨단 기술 분야ì—ì„œ 승리하는 ê¸°ì—…ì€ ëª¨ë“  ê³ ê°ì—게 ë˜‘ê°™ì€ ê²ƒì„ ë¶€ì—¬í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ë“¤ ê°ìžê°€ ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ìˆ˜ìµì„± 있는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 제공하는 ê¸°ì—…ì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤.


í˜„ìž¬ì˜ ê¸°ìˆ  조류가 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œë¥¼ 촉진하는 ë° ìžˆì–´ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë™ë“±í•˜ê²Œ 중요한 ë°©ì‹ì´ 있다. 쉽고 빠르게 규모를 ìž„ëŒ€í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê¸°ì—…ì€ ë¯¼ì²©ì„±ê³¼ 집중ë„를 ë†’ì¼ ìˆ˜ 있기 때문ì—, 훨씬 ì ì€ 비용과 노력으로 변화하는 수요와 ì¡°ê±´ì— ë³´ë‹¤ ì‹ ì†í•˜ê²Œ ì ì‘í•  수 있다. ë”°ë¼ì„œ ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ì€ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ìŸìžë“¤ì—게 ìžì‹ ë“¤ì´ í¬ìœ„ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì•Œê²Œ ë  ê²ƒì´ë‹¤. 스트ë¼ì´í”„Stripe는 ìƒŒí”„ëž€ì‹œìŠ¤ì½”ì— ìœ„ì¹˜í•œ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œ 금융 서비스를 제공해 대형 ì€í–‰ì— ë„전하고 있다. ë˜‘ê°™ì´ ìƒŒí”„ëž€ì‹œìŠ¤ì½”ì— ìœ„ì¹˜í•œ ì—어비앤비Airbnbë„ ë¹„ê·œëª¨ì˜ í˜¸í…” 기업으로 거대 ì²´ì¸ í˜¸í…”ë¡œë¶€í„° ê³ ê°ì„ í¡ìˆ˜í•˜ê³  있다. 워비 파커Warby Parker는 ë‰´ìš•ì— ìœ„ì¹˜í•œ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ì•ˆê²½ 회사로 거대 안경 ë¸Œëžœë“œë“¤ì„ ìœ„í˜‘í•˜ê³  있다.


â€˜ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œâ€™ê°€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ìƒˆë¡œìš´ 세계를 지배한다면, 규모를 갖춘 ëŒ€ê¸°ì—…ì€ ì´ì œ 어떻게 ê²½ìŸí•˜ê³  번ì˜í•  수 있ì„까? 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ ë³´ìž. ì´ë“¤ì€ 대량 íŒë§¤ ì‹œìž¥ì„ ê°œì²™í•œ ìµœì´ˆì˜ ê·œëª¨ì˜ ë¸Œëžœë“œ ì•„ì´ë³´ë¦¬Ivory 비누를 세ìƒì— ë‚´ë†“ì€ ê¸°ì—…ì´ë‹¤. ì œ2ì°¨ 세계 ëŒ€ì „ì´ ëë‚œ 후, 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì€ ì†Œë¹„ ì‹œìž¥ì´ ì—´ë¦¬ë©´ì„œ ìžë™ ì˜ë¥˜ 세íƒê¸° ìš©ë„ë¡œ, ìµœì´ˆì˜ ëŒ€ì¤‘ 시장용 비누 타ì´ë“œTide 세제를 출시했다. 20세기 ë§ì— ì´ë¥´ëŸ¬, 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì€ 300ê°œ ì´ìƒì˜ 브랜드를 제공하고 ì—°ê°„ 매출액 380ì–µ 달러를 벌어들ì´ëŠ” 거대한 규모로 성장했다.


ë¶„ì„ ê¸°ì—… CB ì¸ì‚¬ì´íŠ¸CB Insights는 2016ë…„ì— ìž‘ì€ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ì´ í”„ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì„ ê³µê²©í•˜ê³  있는 모든 ë°©ì‹ì„ 보여주는 ê·¸ëž˜í”½ì„ ë°œí‘œí–ˆë‹¤. ê·¸ëž˜í”½ì„ ë³´ë©´, ë” ì´ìƒ 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì€ ì‹ ìƒ ê¸°ì—…ì— ëŒ€í•œ 강력한 ë°©ì–´ë ¥ì„ ì§€ë‹Œ ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œ 나타나지 ì•Šê³ , 대신 ì‹ ìƒ ì œí’ˆì— ì·¨ì•½í•œ ì¼ë ¨ì˜ 개별 ìƒí’ˆë“¤ì´ 나타난다. 예를 들어, 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì˜ ì§ˆë ˆíŠ¸ ë©´ë„기는 달러 ì‰ì´ë¸Œ í´ëŸ½Dollar Shave Clubê³¼ 해리스Harry ’s Inc.ì˜ ì •ê¸°ë°°ì†¡ 모ë¸ì— ë„전받고 있다. 그리고 e살롱eSalonì˜ â€˜ë§žì¶¤â€™ 헤어 컬러ë§ì€ 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸” í´ë ˆë¡¤Clairol 대중 ìƒí’ˆìš© 헤어 컬러ë§ê³¼ ê²½ìŸí•˜ê³  있다.ì´ê²ƒì€ ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œë¥¼ 넘어 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œë¥¼ 선호하는 ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë¬´ì—‡ì— ì§ë©´í•˜ê³  있는지를 보여주는 명확한 ì¦ê±°ë‹¤. ìž‘ì€ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì´ í‹ˆìƒˆì‹œìž¥ì„ ë” ì™„ë²½í•˜ê²Œ 겨냥한, 즉 대중 ìƒí’ˆì— 대항하여 승리할 수 있는 제품 í˜¹ì€ ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 가지고 ëŒ€ê¸°ì—…ì— ë„ì „í•  수 있다. ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ìŸìžë“¤ì´ 충분한 ê³ ê°ì„ 확보하면, ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œì—는 문제가 ë°œìƒí•˜ê¸° 시작한다. ë¹„ìš©ì´ ë§Žì´ íˆ¬ìžëœ 거대 공장과 유통 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë‹¨ìœ„ë³„ ë¹„ìš©ì´ ìƒìŠ¹í•˜ê²Œ ëœë‹¤. ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë¶€ë‹´í•˜ì§€ ì•Šì•„ë„ ë˜ëŠ” 비용 ë¶€ë‹´ì„ ë°œìƒí•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.


프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì€ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ìŸìžë“¤ì´ 취하는 ë„ì „ì„ ì¸ì§€í•˜ê³  ì´ì— 대ì‘ì„ í•˜ê³  있다. 약 10ë…„ ë™ì•ˆ 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì€ ì»¤ë„¥íŠ¸+디벨럽Connect+Develop으로 불리는 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ìš´ì˜í•´ì˜¤ê³  있다. 커넥트+ë””ë²¨ëŸ½ì€ í”„ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ê³¼ 잘 어울리는 ì œí’ˆì„ ê°€ì§„ 사람ì´ë¼ë©´ 누구든지 íšŒì‚¬ì— ê°œë°œ 제안서를 제출하ë„ë¡ ì´ˆëŒ€í•œë‹¤. ì§ì ‘ì ì¸ í‘œëª…ì„ í•˜ì§„ 않지만, 커넥트+ë””ë²¨ëŸ½ì€ ê²½ìŸí•˜ëŠ” 대신 혜íƒì„ 주는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì„ í‹ˆìƒˆì‹œìž¥ì„ ìœ„í•œ 플랫í¼ìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ë§¤ê¹€í•˜ê²Œ 하는 것ì´ë‹¤. 대ìƒì€ 새로운 비규모 ì œí’ˆì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ ì–´ëŠ ì •ë„ í™•ë³´í•œ 기업들과 ì œí’ˆì„ ì‹œìž¥ì— ì¶œì‹œí•˜ëŠ” ë° í”„ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì˜ ìœ í†µ, 마케팅, 지ì‹ì„ 대여할 수 있는 제품 í˜ì‹ ìžë“¤ì´ë‹¤. 현재까지 커넥트+ë””ë²¨ëŸ½ì€ í”„ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì„ ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ì—ì„œ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œ 바꾸진 않았지만, 회사를 올바른 방향으로 ì´ë™ì‹œí‚¤ê³  있다.


ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œë¥¼ 실험하는 ëŒ€ê¸°ì—…ì´ í”„ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”만 유ì¼í•œ ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆë‹¤. 제너럴 ì¼ë ‰íŠ¸ë¦­General Electric ë˜í•œ 앞으로 펼ì³ì§ˆ ì‹œëŒ€ì— ìƒëª…ì„ ìœ ì§€í•˜ê³ ìž ë…¸ë ¥í•˜ëŠ” 기업ì´ë‹¤. GE는 다른 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì‚¬ë¬¼ ì¸í„°ë„·ì˜ ì²­ì‚¬ì§„ì„ í¬ì°©í•˜ëŠ” ë° ì´ìš©í•  수 있는 ì¸ê³µ 지능 ê¸°ë°˜ì˜ í”Œëž«í¼ì¸ 프레딕스Predixì— í° íˆ¬ìžë¥¼ 하고 있다. ìžì‚¬ ì—­ì‚¬ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ ë™ì•ˆ, GE는 ì² ë„ ê¸°ê´€ì°¨, 비행기 엔진, 공장 ìžë™í™” 설비, 조명 시스템 등과 ê°™ì€ ì‚°ì—…ìš© ì œí’ˆì„ êµ¬ì¶•í•´ì™”ë‹¤. 2010ë…„, GE는 ìˆ˜ë§Žì€ ì‚°ì—…ìš© 제품들 ë‚´ì— ì´ë¯¸ ì„¼ì„œë“¤ì´ ìž¥ì°©ë다는 ì¸ì§€í•˜ìžë§ˆìž 사물 ì¸í„°ë„·ì„ í¬ìš©í–ˆë‹¤. ì´ ì„¼ì„œë“¤ì€ í´ë¼ìš°ë“œë¥¼ 통해 ìžì‹ ë“¤ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ 다시 í”„ë ˆë”•ìŠ¤ì— ì „ë‹¬í•  수 있고, 프레딕스는 ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 활용하여 GEì˜ ê¸°ê³„ì— ëŒ€í•´ ë” ë§Žì€ ì •ë³´ë¥¼ 수집할 수 있다.


프레딕스는 GEê°€ ê³ ê°ì„ 위해 ì œí’ˆì„ ìµœì í™”하는 ë° ë„ì›€ì„ ì¤€ë‹¤. 프레딕스가 모든 GE 기관차로부터 í•™ìŠµëœ ê²ƒì€ ì² ë„ê°€ GE 기관차를 ë” ìž˜ 운용하는 ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ê¸° 때문ì´ë‹¤. GE는 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ì‹œëŒ€ì— í”„ë ˆë”•ìŠ¤ë¥¼ 다른 기업들ì—게 개방하여 ì‚°ì—… ë””ìžì´ë„ˆë¥¼ 위한 앱 카탈로그를 만드는 ë° ì‚¬ìš©í•˜ë„ë¡ í–ˆë‹¤. 2005ë…„ GEì—ì„œ 분사한 글로벌 전문 서비스 회사 ì¸ ì  íŒ©íŠ¸Genpact는 프레딕스를 활용하여 주

ìš” 예비 부품 재고 최ì í™” í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì¶œì‹œí–ˆë‹¤. ì¸ë„ ë­„ë°”ì´ì— 위치한 ë‹¤êµ­ì  ê¸°ì—… í…Œí¬ ë§ˆížŒë“œë¼Tech Mahindra Ltd.는 프레딕스를 사용하여 태양광 발전소를 ì›ê²©ìœ¼ë¡œ 관리할 수 있는 ì‘ìš© í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì œìž‘í–ˆë‹¤. GE는 ì‚°ì—… 개발ìžë“¤ì´ 서로 ë°°ìš°ê³  프레딕스 ìƒíƒœê³„ ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë˜ë„ë¡ í”„ë ˆë”•ìŠ¤ 트랜스í¼Predix Transformì´ë¼ëŠ” 컨í¼ëŸ°ìŠ¤ë„ 개최하고 있다.


프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ê³¼ 마찬가지로, 프레딕스가 ê·¸ ìžì²´ë¡œ GE를 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œ 개편하지는 않는다. 다만 GE는 ê·¸ë“¤ì˜ ê¸°ìˆ  ì¡°í•©ê³¼ ë°ì´í„°ë¥¼ ì´ìš©í•´ 다른 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìž„ëŒ€í•  수 있는 플랫í¼ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë¹„ê·œëª¨ì˜ í˜œíƒì„ í¬ìš©í•˜ëŠ” ì •ì±…ì„ ì·¨í–ˆë‹¤.


2016ë…„ 제트닷컴Jet.comì„ ì¸ìˆ˜í•œ 월마트 스토어Walmart Stores는 ëŒ€ê¸°ì—…ì„ ìœ„í•œ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ë„ì „ì— ë˜ ë‹¤ë¥¸ êµí›ˆì„ 준다. 월마트는 ê±´ë¬¼ì— ìžˆì–´ ê·œëª¨ì˜ ìŠˆí¼ìŠ¤íƒ€ì˜€ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 소매 비즈니스 ì‚°ì—…ì´ ë¹„ê·œëª¨í™”ë˜ë©´ì„œ ì ì  ë” í¬ê²Œ 취약해지는 ìƒí™©ì— 처하고 있다. ì´ ì·¨ì•½ì„±ì€ ì™œ ì´ë“¤ì´ ìž…ì¦ëœ 회사 ì œíŠ¸ë‹·ì»´ì„ ì¸ìˆ˜í•˜ëŠ” ë° 30ì–µ 달러를 ì¼ëŠ”지를 설명한다. ì œíŠ¸ë‹·ì»´ì€ ì •êµí•œ ì¸ê³µ 지능 플랫í¼ì„ 기반으로 하며, ê³ ê°ì´ 주문하는 ì–‘ê³¼ ê³ ê°ì´ 제품과 얼마나 멀리 있는지 등 다양한 요소를 분ì„하여 심지어 ì›”ë§ˆíŠ¸ë³´ë‹¤ë„ ë‚®ì€ ê°€ê²©ìœ¼ë¡œ 소비ìžì—게 최저 ê°€ê²©ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ê²ƒì„ ëª©í‘œë¡œ 했다. 제트닷컴 ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì œí’ˆì€ ë…립ì ì¸ 소매 ì—…ì²´ì—ì„œ 가져 왔고 ì—…ì²´ 수는 2,000ê°œ ì´ìƒì´ë‹¤. ì´ í”Œëž«í¼ì˜ 장ì ì€ ì•„ë§ˆì¡´ì´ ê·¸ë“¤ì˜ ë§ˆì¼“ 플레ì´ìŠ¤ë¥¼ 통해 íŒë§¤í•˜ëŠ” 소매업체와 종종 맞대결하는 ë°©ì‹ê³¼ 달리 ì œíŠ¸ë‹·ì»´ì€ ê·¸ ìžì²´ê°€ 소매업체와 ê²½ìŸí•˜ì§€ 않는다는 ë° ìžˆë‹¤.


월마트는 ì œíŠ¸ë‹·ì»´ì˜ ì¸ê³µ ì§€ëŠ¥ì— ëŒ€í•œ 신뢰, 그리고 í˜ì‹ ì ì¸ ê¸°ìˆ ì„ ìœ„í•´ ì´ë“¤ì„ ì¸ìˆ˜í•œ 것ì´ë‹¤. 그러나 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ë Œì¦ˆë¥¼ 통해 본다면, ê·¸ê²ƒì€ ì›”ë§ˆíŠ¸ê°€ í”Œëž«í¼ ì „ëžµì„ ì‹œí—˜í•˜ê³  있는 것처럼 ë³´ì¸ë‹¤. ì•„ë§ˆë„ ì œíŠ¸ë‹·ì»´ì€ ì§‘ì¤‘í™”ëœ í‹ˆìƒˆ ì†Œë¹„ìž ì†Œë§¤ì—…ì²´ë“¤ì´ ì–´ë””ì„œ 누구ì—게나 ë¬¼ë¦¬ì  ì œí’ˆì„ íŒë§¤í•  수 있는 기존 월마트ë¼ëŠ” ë¬¼ë¦¬ì  í”Œëž«í¼ì˜ íž˜ì„ ìž„ëŒ€í•˜ëŠ” 방향으로 진화할 것ì´ë‹¤.


1993ë…„ì— ì„¤ë¦½ëœ ì•„ë§ˆì¡´ë‹·ì»´ì€ ë¹„ê·œëª¨ 경제ì—ì„œ ê²½ìŸí•  수 있ë„ë¡ íŠ¹ë³„ížˆ ì„¤ê³„ëœ ìµœì´ˆì˜ ëŒ€ê¸°ì—… 중 하나였다. 창업ìžì´ìž CEOì¸ ì œí”„ 베조스Jeff Bezosì— ë”°ë¥´ë©´, ê·¸ê²ƒì€ ì•„ë§ˆì¡´ ë‚´ì—ì„œ 새롭고 민첩하며 제품 ì¤‘ì‹¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ ëŠìž„ì—†ì´ ì°½ì•ˆí•˜ê² ë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ê²ƒë“¤ì€ ì•„ë§ˆì¡´ì˜ ê¸°ì—… í”Œëž«í¼ ìœ„ì— ë¹ ë¥´ê²Œ êµ¬ì¶•ë  ìˆ˜ 있고 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ì‹ ìƒ ê¸°ì—…ë“¤ì²˜ëŸ¼ í–‰ë™í•  수 있는 비즈니스ì´ë‹¤. 베조스ì—게 있어, 비즈니스가 ê·¸ ìžì²´ì˜ 규모로 허물어질 ë•Œ 모든 ê²ƒë“¤ì´ ìž˜ëª»ë˜ê¸° 시작한다. 베조스는 ì´ê²ƒì„ â€˜ì´ˆì‹¬ì„ ìžƒëŠ” 둘째 ë‚ (Day 2)’ì´ë¼ê³  부른다.


그렇다면 베조스가 ì´ˆì‹¬ì„ ìžŠì§€ 않는 ‘첫째 ë‚ (Day 1)’로 언급하는 ì°½ì˜ì  단계를 통해 ì•„ë§ˆì¡´ì´ ê³„ì† ìˆœí™˜ë˜ë ¤ë©´ 어떻게 계íšì„ 세워야 하는가? 베조스는 “나는 ì „ì²´ì ì¸ ë‹µì„ ì•Œì§€ 못한다. 그러나 나는 ì•½ê°„ì€ ì•Œ 것 같다.â€ê³  ë§í–ˆë‹¤. 베조스는 ë¹„ê·œëª¨ì— ëŒ€í•´ 우리가 알고 있는 것과 ì¼ì¹˜í•˜ëŠ” 4가지 í¬ì¸íŠ¸ë¥¼ ë°í˜”다.


첫 번째 í¬ì¸íŠ¸ëŠ” ‘진정한 ê³ ê° ì§‘ì¤‘â€™ì´ë‹¤. ë¹„ê·œëª¨ì˜ ì‹œëŒ€ì— ì„±ê³µí•˜ëŠ” ì œí’ˆì€ ê°œë³„ ê³ ê°ë“¤ë¡œ 하여금 í•˜ë‚˜ì˜ ì‹œìž¥ì²˜ëŸ¼ ëŠë¼ê²Œ 한다. 그렇게 하려면 ê³ ê°ì— 대한 ê¹Šì€ ì§€ì‹ê³¼ 특정 세그먼트를—ê·¸ ê·œëª¨ì— ìƒê´€ì—†ì´—완벽하게 만족시키는 ì œí’ˆì„ ê¸°êº¼ì´ ì œìž‘í•´ì•¼ 한다. ì•žì„œ ë§í–ˆë“¯ ëŒ€ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì´ëŸ¬í•œ ì ì—ì„œ 보통 실패하고 만다. ëŒ€ê¸°ì—…ë“¤ì€ ëŒ€ê°œ 가능한 í•œ ë§Žì€ ê³ ê°ì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ ì œí’ˆì„ ê°œë°œí•˜ëŠ”ë° ë…¸ë ¥ì„ ê¸°ìš¸ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. 베조스는 â€œì²«ë‚ ì— ë¨¸ë¬´ë¥´ë ¤ë©´ ì°¸ì„성 있게 실험하고, 실패를 수용하고, ì”¨ì•—ì„ ë¿Œë¦¬ê³ , ë¬˜ëª©ì„ ë³´í˜¸í•˜ê³ , ê³ ê°ì˜ 기ì¨ì„ ë³¼ ë•Œ (ìžë§Œí•˜ì§€ ë§ê³ ) ë” ì—´ì‹¬ížˆ 해야 한다.â€ê³  ë§í•œë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ ë•ë¶„ì— ìˆ˜ë…„ ë™ì•ˆ ì•„ë§ˆì¡´ì€ ìš°ë¦¬ì—게 킨들, 아마존 웹 서비스, 알렉사Alexa와 ê°™ì€ ê²ƒë“¤ì„ ë³´ì—¬ì¤„ 수 있었다. ê·¸ ê²°ê³¼, ì•„ë§ˆì¡´ì€ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ í•­ìƒ ìƒˆë¡œì›Œì§€ëŠ” 것처럼 ë³´ì¸ë‹¤.


ë‘ ë²ˆì§¸ í¬ì¸íŠ¸ëŠ” ‘프ë¡ì‹œì— 저항하는 것’ì´ë‹¤. ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ì€ ì¤‘ìš”í•˜ì§€ ì•Šì€ ê²ƒì„ ê´€ë¦¬í•˜ëŠ” ë° ê¸¸ì„ ìžƒì„ ìˆ˜ 있다. í•˜ë‚˜ì˜ ì‚¬ë¡€ê°€ 프로세스다. 베조스는 ìžì£¼ 언급한다. “프로세스가 문제가 ëœë‹¤. 결과를 ë°”ë¼ë³´ëŠ” ê²ƒì„ ê·¸ë§Œ ë‘ê³ , 우리가 프로세스를 올바르게 수행하고 있는지 확ì¸í•´ì•¼ 한다.â€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë‚˜ìœ í”„ë¡ì‹œëŠ” 실제 ê³ ê°ì„ 아는 ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ ì´ë¥¼ 대체하는 시장 조사를 í¬í•¨í•œë‹¤. “우리와 제품, í˜¹ì€ ì„œë¹„ìŠ¤ ì†Œìœ ì£¼ë“¤ì€ ê³ ê°ì„ ì´í•´í•´ì•¼ 하고, ë¹„ì „ì„ ê°€ì ¸ì•¼ 하며, 제공ë˜ëŠ” ê²ƒë“¤ì„ ì‚¬ëž‘í•´ì•¼ 한다.†ì´ëŠ” ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ ì‹ ìƒ ê¸°ì—…ì„ ìœ„í•œ 지침처럼 들린다. 베조스는 ì•„ë§ˆì¡´ì´ ì–¸ì œë‚˜ ì‹ ìƒ ê¸°ì—…ì²˜ëŸ¼ ëŠë¼ê¸°ë¥¼ ì›í•œë‹¤.


세 번째 í¬ì¸íŠ¸ëŠ” ‘외부 트렌드를 í¬ìš©í•˜ëŠ” 것’ì´ë‹¤. “거대한 트렌드는 파악하기 쉽다. ìˆ˜ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³  ê·¸ì— ëŒ€í•´ ê¸€ì„ ì“´ë‹¤. 그러나 ì´ìƒí•˜ê²Œë„ ëŒ€ê¸°ì—…ì´ ê·¸ê²ƒì„ í¬ìš©í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‰½ì§€ ì•Šì„ ìˆ˜ 있다.†예를 들어, 신문사는 ì¸í„°ë„· 시대가 오고 있는 ê²ƒì„ ëª©ë„했지만, 온ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ ì´ë™í•˜ëŠ” ë°ëŠ” 너무 오래 ì‹œê°„ì„ ë“¤ì˜€ë‹¤. ëŒ€ê¸°ì—…ì´ ë¯¼ì²©í•œ ìž‘ì€ ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ì§‘í•©ì²´ë¡œì„œ ìš´ì˜ëœë‹¤ë©´, 새로운 ê¸°ìˆ ì„ ë°œê²¬í•˜ê³  ì´ì— ë°˜ì‘하는 ê²ƒì´ ë” ìžì—°ìŠ¤ëŸ¬ì›Œì§ˆ 것ì´ë‹¤.


첫째 ë‚ (Day 1)ì´ ê³„ì† ìˆœí™˜í•˜ê¸°ë¥¼ ì›í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ„í•œ ë² ì¡°ìŠ¤ì˜ ë„¤ 번째 í¬ì¸íŠ¸ëŠ” â€˜ê³ ì† ì˜ì‚¬ ê²°ì •â€™ì„ ë³´ìž¥í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. 베조스가 ì“´ ê¸€ì„ ë³´ë©´, ‘절대 íšì¼ì ì¸ í•˜ë‚˜ì˜ ì˜ì‚¬ ê²°ì • 프로세스를 사용하지 ë§ë¼â€™ê³  한다. ìž‘ì€ ë¶€ì„œë“¤ì—게 ê·¸ë“¤ì˜ í†µì°°ë ¥ê³¼ ê³ ê°ì˜ í˜„ì‹¤ì— ê¸°ë°˜í•˜ëŠ” 그들 ìžì²´ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ 내리ë„ë¡ í•´ì•¼ 한다. ê¸°ì—…ì˜ ê·œëª¨ê°€ í¬ë©´ í´ìˆ˜ë¡, ì˜ì‚¬ê²°ì •ì€ ë”ìš± ë” ë³µìž¡í•´ì§„ë‹¤. ê²½ì˜ì§„ì€ ì˜ì‚¬ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê¸° ì „ì— ì—„ì²­ë‚œ ì–‘ì˜ ì¸í’‹inputê³¼ ì •ë³´ê°€ 필요하다고 ëŠë‚€ë‹¤. ìƒê°í•œë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 모든 ê²ƒë“¤ì´ ì •ì²´ë¡œ ì´ì–´ì§„다. 첫날과 ê°™ì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ì´ë¤„져야 한다. ì˜ì‚¬ê²°ì •ì´ ìž˜ëª»ëœ ê²ƒìœ¼ë¡œ íŒì •ë˜ë©´ ë” ë¹ ë¥´ê²Œ 움ì§ì—¬ì•¼ 한다.


우리 ì£¼ë³€ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì˜ì›í•˜ì§€ 않다는 ì ì„ 기억하ë¼. ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ê¸°ì—…ì´ëž€ ì‚°ì—… ì‹œëŒ€ì— ê³ ì•ˆëœ ê²ƒìœ¼ë¡œ ë‹¹ì‹œì˜ ë…특한 ì¡°ê±´ì— ë¶€ì‘하여 ìƒì„±ëœ 것ì´ë‹¤. 새로운 ì¡°ê±´ë“¤ì´ ìƒˆë¡œìš´ 구조를 필요로 한다는 ê²ƒì— ì˜ë¯¸ê°€ 있다. 새로운 구조는 ì•„ë§ˆë„ ì§€ê¸ˆì€ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않는 ì–´ë–¤ 것처럼 ë³´ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 그러나 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ê³¼ ê°™ì€ í˜•íƒœëŠ” 가까운 ë¯¸ëž˜ì— í™•ì‹¤í•˜ê²Œ 주ë„ì  êµ¬ì¡°ê°€ ë  ê²ƒì´ë‹¤.í¬ì¶˜ 500 ì¡°ì§ì˜ 리ë”ë“¤ì€ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ì‹œëŒ€ë¥¼ 위해 그들 ì¡°ì§ì„ 재창조할 수 있는 ë°©ë²•ì„ ì°¾ê¸° 시작할 것ì´ë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 현실과 íë¦„ì„ ê³ ë ¤í•  ë•Œ, 우리는 앞으로 3가지를 예측할 수 있다.


첫째, 2030년까지 다양한 ì‚°ì—… 분야ì—ì„œ ëŒ€ê¸°ì—…ì˜ ì„±ê³µ 경로는 ìž‘ê³  민첩하며 í˜ì‹ ì ì¸ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì˜ì¡´í•˜ëŠ” â€˜í”Œëž«í¼ ê¸°ì—…â€™ìœ¼ë¡œ 변모할 수 있는지 ì—¬ë¶€ì— ë‹¬ë ¤ ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 커넥트+디벨롭, 프레딕스, ì œíŠ¸ë‹·ì»´ì€ ë‹¤ë¥¸ ëŒ€ê¸°ì—…ì´ ëª¨ë°©í•  수 있는 í”Œëž«í¼ í”Œë ˆì´ ì‚¬ë¡€ë‹¤. ì „ë ¥ 회사는 í”Œëž«í¼ ë§ˆì¸ë“œë¥¼ 채íƒí•˜ê³  수천 ëª…ì˜ ìž‘ì€ ì—너지 ìƒì‚°ìžë¥¼ 지ì›í•  수 있는 ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•  수 있다. 주요 ì€í–‰ì€ ì†Œë¹„ìž ì €ì¶•ì•± 디짓Digit, 애콘스Acorns, 스태시Stash와 ê°™ì€ ìž‘ê³  ì§‘ì¤‘ëœ ê¸ˆìœµ 애플리케ì´ì…˜ì„ 위한 플랫í¼ì´ ë  ìˆ˜ 있다.


모든 ê¸°ì—…ì´ í”Œëž«í¼ì´ ë˜ê±°ë‚˜ 아니면 사ë¼ì ¸ì•¼ í•  것ì´ë¼ëŠ” ë§ì€ 아니다. 오히려 성공ì ì¸ í”Œëž«í¼ ì „ëžµì€ ë¹„ê·œëª¨ ì‹œëŒ€ì˜ ì„±ìž¥ì„ í–¥í•œ í•˜ë‚˜ì˜ ê¸¸ì„ ì œì‹œí•œë‹¤. 플랫í¼ì€ ì—„ì²­ë‚œ 수ìµì„ 올릴 수 있고, 플랫í¼ì—ì„œ ìž‘ë™í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ì„±ê³µì„ ìœ„í•´ ê·¸ 플랫í¼ì— ì˜ì¡´í•˜ê²Œ ë˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ìœ ì§€ê°€ 가능하다. ì´ê²ƒì´ 아마존 웹 서비스AWSê°€ 왜 ì•„ë§ˆì¡´ì„ ìœ„í•œ ìˆ˜ìµ ì—”ì§„ìœ¼ë¡œ 부ìƒí•˜ê³  있ëŠì§€ì— 대한 ì´ìœ ì´ë‹¤. AWS는 ë§ˆì§„ì´ 20%를 넘는다. ì´ì— 비해 아마존 소매 ì‚¬ì—…ì˜ ë§ˆì§„ì€ ë‚®ì€ í•œ ìžë¦¬ ìˆ˜ì— ë¶ˆê³¼í•˜ë‹¤.


오늘날 활발하게 활ë™í•˜ê³  있는 ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê·¸ë“¤ ì‚°ì—…ì— ë§¤ìš° íŠ¹í™”ëœ ê·œëª¨ë¥¼ 수십 ë…„ ë™ì•ˆ 구축해왔다. 효율ì ì¸ 공장, 유통 채ë„, 소매ì , 공급ë§, 마케팅 전문 기술, 글로벌 파트너십 ë“±ì„ ë§ˆë ¨í•´ì˜¨ 것ì´ë‹¤. ì´ì œ ì´ë“¤ ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ë¦¬ë”ë“¤ì€ ë‹¨ìˆœížˆ 다른 ê¸°ì—…ì— ê·¸ ê¸°ëŠ¥ì„ ìž„ëŒ€í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë” ë‚˜ì€ ì‚¬ì—…ì¸ì§€ë¥¼ ì§ì ‘ ìžë¬¸í•´ì•¼ 한다.


수백 ê°œì˜ ìž‘ì€ ê¸°ì—…ë“¤ì´ í˜ì‹ ì ì¸ 신차를 설계하고 제작, íŒë§¤ ë° ê³ ê°ì—게 전달하는 ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ëŠ” ìžë™ì°¨ 제조 플랫í¼ìœ¼ë¡œ í¬ë“œ ìžë™ì°¨ë¥¼ ìƒìƒí•´ë³´ë¼. ì´ëŸ¬í•œ 모든 ìž‘ì€ ìžë™ì°¨ ì œì¡°ì—…ì²´ë“¤ì´ í‹ˆìƒˆì‹œìž¥ì— ìƒˆë¡œìš´ 서비스를 제공할 수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 세계 최대 맥주 제조사 앤하우저-부시 ì¸ë² ë¸Œ SA/NVAnheuser-Busch InBev SA/NVê°€ 타 맥주 브랜드 ì¸ìˆ˜ë¥¼ 중단하고 소규모 맥주 제조ìžë“¤ì—게 ìƒì‚° 설비 ë° ìœ í†µ ê¸°ëŠ¥ì„ ìž„ëŒ€í•˜ì—¬ 웹 페ì´ì§€ì—ì„œ 몇 ë²ˆì˜ í´ë¦­ë§Œìœ¼ë¡œ ì‹œìž¥ì— ì¶œì‹œí•  수 있게 해주는 맥주 플랫í¼ìœ¼ë¡œ 변모하는 ê²ƒì„ ìƒìƒí•´ë³´ë¼.


둘째, ê·œëª¨ì— ë”°ë¥¸ ìš´ì˜ íƒì›”ì„±ì´ ê²°ì •ì ì´ì§€ ì•Šì€ ì„¸ê³„ì—ì„œ, 성공ì ì¸ ëŒ€ê¸°ì—…ì€ â€˜ì ˆëŒ€ì ì¸ 제품 ì¤‘ì‹¬â€™ì„ ì±„íƒí•˜ê²Œ ë  ê²ƒì´ë‹¤. ê¸°ì—…ì´ ë©ì¹˜ê°€ 커지면서 프로세스, 관료주ì˜, 정치, 주가, í˜¹ì€ í™•ì¸ëœ ì‹œìž¥ì— ì í•©í•œ 훌륭한 ì œí’ˆì„ ì œìž‘í•˜ëŠ” 것과 아무 ê´€ë ¨ë„ ì—†ëŠ” 다른 ë§Žì€ ë¬¸ì œë“¤ì— ê´€ì‹¬ì„ ê°€ì§€ë©´ì„œ ê·¸ë“¤ì˜ ì¤‘ì‹¬ì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ë¥¼ 잃어버리곤 한다. ê·¸ë“¤ì€ ê°€ëŠ¥í•œ í•œ ê±°ì˜ ëª¨ë“  사람들ì—게 호소력 있는 ì œí’ˆì„ ê³ ì•ˆí•´ ê·œëª¨ì˜ ê²½ì œë¥¼ 달성하고 ë” ë§Žì€ ìˆ˜ìµì„ 올리려는 ì‹œë„를 한다. 그러나 ë¹„ê·œëª¨ì˜ ì‹œëŒ€ì—, 그러한 대중 ìƒí’ˆì„ 고안하는 ê²ƒì€ ê³§ ê·¸ë“¤ì˜ ì•„í‚¬ë ˆìŠ¤ê±´ì´ ëœë‹¤. 제품 ì¤‘ì‹¬ì˜ ìž‘ì€ ë¹„ê·œëª¨ì˜ ê²½ìŸìžë“¤ì„ ì´ê¸¸ 수가 없는 것ì´ë‹¤.


ë¹„ê·œëª¨ì˜ ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ê¸°ì—…ì€ ì„¸ë¶„í™”ëœ ì‹œìž¥ì— ì™„ë²½í•˜ê²Œ ì í•©í•œ ì œí’ˆì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ì „ë…하는 소규모 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ì²˜ëŸ¼ ë³´ì´ë„ë¡ í•´ì•¼ 한다. 왜나하면 ëŒ€ê¸°ì—…ì€ ëª¨ë“  ê²ƒì„ ìž„ëŒ€í•  것ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìˆ˜ì‹­ ë…„ ë™ì•ˆ 비핵심 업무를 해체해왔다. ì• í”Œì€ ì¤‘êµ­ ê¸°ì—…ì— ìƒì‚°ì„ 위íƒí•˜ê³  넷플릭스는 ë°ì´í„° 센터를 구축하는 대신 AWSì—ì„œ 엔터테ì¸ë¨¼íŠ¸ ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ë° ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 제공한다. 차세대 비규모 ê¸°ì—…ì€ í›¨ì”¬ ë” ë§Žì€ ì•„ì›ƒì†Œì‹±ì— ì˜ì¡´í•˜ê²Œ ë  ê²ƒì´ë‹¤. ì´ë“¤ì—게는 훌륭한 ì œí’ˆì„ ê°œë°œí•˜ëŠ” 것과는 관련 없는 모든 ê²ƒì„ ìž„ëŒ€í•˜ëŠ” ê²ƒì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. 제품 제작ìžëŠ” 비즈니스를 추진하고 ìµœê³ ì˜ ëŒ€ê¸°ì—…ë“¤ì€ ê·¸ë“¤ì´ ì œí’ˆê³¼ 서비스를 구축하는 ë° ë„ì›€ì´ ë˜ëŠ” 플랫í¼ì„ 제공하고 있다. 20ë…„ í›„ì˜ í¬ì¶˜ ì„ ì • 500대 ê¸°ì—…ì€ í˜„ìž¬ì˜ ê±°ëŒ€ 기업보다 규모가 ìž‘ê³  ì´ë™ ì†ë„ê°€ 빠른 중소기업 네트워í¬ì™€ 유사할 것ì´ë‹¤.


셋째, 2020ë…„ 중반까지 들어 본 ì ì´ ê±°ì˜ ì—†ëŠ” ìˆ˜ë§Žì€ íšŒì‚¬ë“¤ì´ ì—­ë™ì ì¸ 리번들ë§rebundlingì„ í†µí•´ í¬ê²Œ 성장할 것ì´ë‹¤. 비규모 ì‹œëŒ€ì˜ ìŠ¹ìžëŠ” 모든 ê³ ê°ì—게 â€˜í•˜ë‚˜ì˜ ì‹œìž¥â€™ì²˜ëŸ¼ ëŠë¼ê²Œ 한다. ê° ê°œë³„ì  ê°œì¸ì—게 맞춤화할 수 있는 제품과 서비스는 대중 시장 제품과 서비스를 능가할 것ì´ë‹¤. 그러나 다양한 ì œí’ˆì„ ê°–ì¶˜ ëŒ€ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê°•ì ì„ 유지할 수 있는 ë°©ë²•ì´ ìžˆë‹¤. ê¸°ì—…ì´ ì œí’ˆ í•˜ë‚˜ì— ëŒ€í•œ 특정 ê³ ê°ì„ ì´í•´í•˜ê²Œ ë˜ë©´ 해당 ê³ ê°ì—게 í¬íŠ¸í´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 통해 다른 ì œí’ˆì„ ì œê³µí•  수 있다. ì´ëŸ¬í•œ ì´ìœ ë¡œ ëŒ€ê¸°ì—…ì€ ê° ê³ ê°ì—게 ë§žì¶¤í™”ëœ ì œí’ˆêµ°ì„ ë²ˆë“¤ë§ìœ¼ë¡œ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ìŠ¹ë¦¬ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있다.


ì´ê²ƒì´ 어떻게 ìž‘ë™ë˜ëŠ”지 ì´í•´í•˜ë ¤ë©´ 어니스트 ì»´í¼ë‹ˆThe Honest Company를 ë³´ë©´ ëœë‹¤. 2012ë…„ì— ì–´ë‹ˆìŠ¤íŠ¸ëŠ” 정기 배송 서비스 형태로 안전한 ìœ ê¸°ë† ê¸°ì €ê·€ì™€ 물휴지 세트를 íŒë§¤í•˜ê¸° 시작했다. 첫해ì—, 어니스트는 대중 시장 브랜드와 다른 틈새시장 ì œí’ˆì„ ì›í•˜ëŠ” 틈새 ê³ ê°ì—게 서비스를 제공하여 1천만 ë‹¬ëŸ¬ì˜ ë§¤ì¶œì„ ì˜¬ë ¸ë‹¤. ì´ë“¤ì€ ê·¸ 지ì‹ì„ 사용하여 샴푸, 치약, ë¹„íƒ€ë¯¼ì„ í¬í•¨í•œ 다른 ì œí’ˆêµ°ì„ ê°œë°œí–ˆë‹¤.


2016년까지 어니스트는 135ê°€ì§€ì˜ ì§‘ì¤‘í™”ëœ ì œí’ˆì„ íŒë§¤í•˜ì—¬ ì í•©í•œ ê³ ê°ì—게 ì í•©í•œ ì œí’ˆë“¤ì„ ì„¸íŠ¸ë¡œ 묶었다. 그해 ë§¤ì¶œì•¡ì€ 3ì–µ 달러를 넘어 섰다. ì–´ë–¤ ë©´ì—ì„œ 어니스트는 다양한 í’ˆëª©ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” 미니 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì´ ë˜ì—ˆì§€ë§Œ í° ì°¨ì´ì ì´ 있었다. 어니스트는 ê³ ê°ì„ 알고 있었고 ì´ì— ë”°ë¼ ë‹¤ì–‘í•œ ì œí’ˆì„ ë²ˆë“¤ë¡œ 제공할 수 있었다. 프ë¡í„°ì•¤ê°¬í”Œì˜ ê° ì œí’ˆì€ ë…립 브랜드ì´ë©° ì–´ë‹ˆìŠ¤íŠ¸ë§Œí¼ ì¹œìˆ™í•˜ì§€ 못하거나 ì´í•´í•˜ì§€ 못한 ê³ ê°ë“¤ì—게 ìƒì ì—ì„œ íŒë§¤ëœë‹¤. ì–´ë‹ˆìŠ¤íŠ¸ì˜ ì„±ìž¥ì€ 2017ë…„ì— ë¹„ë¡ ë‘”í™”ë˜ì—ˆì§€ë§Œ CEO 브ë¼ì´ì–¸ Leeì˜ ì‚¬ìž„ ì´í›„ì—ë„ ì œí’ˆ ë²ˆë“¤ë§ ì „ëžµì— ì „ë…하고 있다.


ì—­ë™ì ì¸ ë¦¬ë²ˆë“¤ë§ ì „ëžµìœ¼ë¡œ ê¸°ì—…ì€ ê·œëª¨ì˜ í˜œíƒì„ 모방할 수 있다. 그러한 회사는 ì œí’ˆì— ì¤‘ì ì„ ë‘” 민첩하고 í˜ì‹ ì ì¸ ì œí’ˆì„ ìœ ì§€í•˜ê³  í¬íŠ¸í´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 사용하여 개별 ê³ ê°ì—게 íŒë§¤ë¥¼ 확대할 수 있다. ë”°ë¼ì„œ 향후 프ë¡í„°ì•¤ê°¬ë¸”ì€ ìˆ˜ì²œ ê°œì˜ ì œí’ˆ 중심 엔터티를 위한 플랫í¼ìœ¼ë¡œ ìž‘ë™í•  수 있지만 ê° ê³ ê°ì—게 ì„¤ê³„ëœ ì œí’ˆ ë²ˆë“¤ì˜ ì´í•´ë„를 높여 제공할 수 ìžˆì„ ë§Œí¼ ì§€ëŠ¥ì ì´ì–´ì•¼ í•  것ì´ë‹¤.



글로벌 세계 ë™í–¥

중국ì—ì„œ ì‹œìž‘ëœ ì¡°ì§€ ì˜¤ì›°ì˜ â€˜ë¹…ë¸Œë¼ë”’, ì „ 세계로 ê°ì—¼ë  것ì¸ê°€?

ìš°ë¦¬ì˜ ì¼ìƒì ì¸ 활ë™ì„ ëŠìž„ì—†ì´ ëª¨ë‹ˆí„°ë§í•˜ê³  í‰ê°€ë˜ëŠ” 세ìƒì„ ìƒìƒí•´ë³´ìž. ìƒì ì´ë‚˜ 온ë¼ì¸ì—ì„œ ë¬´ì—‡ì„ êµ¬ë§¤í•˜ëŠ”ì§€, 특정한 ì‹œê°„ì— ì–´ë””ì— ìžˆì—ˆëŠ”ì§€, 친구는 누구ì´ê³  그들과 어떻게 êµë¥˜í•˜ëŠ”지, ì–´ë–¤ 콘í…츠를 ë³´ê³  얼마나 ë§Žì´ ë³´ëŠ”ì§€, 비디오나 온ë¼ì¸ ê²Œìž„ì€ ë¬´ì—‡ì„ í•˜ëŠ”ì§€, 내는 ì„¸ê¸ˆì€ ì–¼ë§ˆì´ê³  무슨 세금ì¸ì§€â€¦â€¦


ì´ ì •ë„ì˜ ìƒìƒì€ 사실 ìƒìƒì´ 아니다. ì´ë¯¸ 구글, 페ì´ìŠ¤ë¶, ì¸ìŠ¤íƒ€ê·¸ëž¨, í•ë¹—Fitbit ë“±ì˜ ê¸°ì—… ë•ë¶„ì— ì´ë¯¸ 우리는 그들ì—게 우리가 ìŠ¤ìŠ¤ë¡œì— ëŒ€í•´ 모르는 부분까지 íŒŒì•…ì´ ëœ ìƒíƒœë‹¤. 다만 ì´ëŸ¬í•œ 것으로 ê°œì¸ì˜ ì‚¶ì´ í¬ê²Œ 불편하거나 불ì´ìµì„ 받거나 ì •ë¶€ì˜ ê·œì œë¥¼ 받지는 않는다. 하지만 정부가 ì •í•œ ê·œì¹™ì— ë”°ë¼ ì´ëŸ¬í•œ 모든 í–‰ë™ë“¤ì— 대해 ê¸ì •ì  í˜¹ì€ ë¶€ì •ì  í‰ê°€ê°€ 내려지고 ì´ê²ƒì´ í•˜ë‚˜ì˜ ìˆ«ìžë‚˜ ì ìˆ˜ë¡œ 분류ë˜ëŠ” 사회 시스템ì´ë¼ë©´ 어떤가? ì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‹œë¯¼ì—게 ì ìˆ˜ë¥¼ 매겨 모든 사람들ì—게 â€˜ë‹¹ì‹ ì€ ë¯¿ì„ ë§Œí•œ 사람’ í˜¹ì€ â€˜ê·¸ë ‡ì§€ ì•Šì€ ì‚¬ëžŒâ€™ì´ë¼ê³  ë§í•  수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. 추가ì ìœ¼ë¡œ ì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ ê°œì¸ì˜ 순위를 ì „ì²´ ì¸êµ¬ 대비 ì •í•  것ì´ê³ , 특정 ê°œì¸ì´ 모기지 대출ì´ë‚˜ 특정 ì§ì—…ì— ì í•©í•œì§€, ê·¸ì˜ ìžë…€ë¥¼ ì–´ëŠ í•™êµì— 보내야 하는지, 심지어 ë°ì´íŠ¸ë¥¼ ì¦ê¸¸ 기회를 줄 것ì¸ì§€ ë“±ì˜ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ëŠ” ë° í™œìš©í•  수 있다면 어떠한가?


ëˆ„êµ¬ì˜ í†µì œë„ ë°›ì§€ 않는 ì´ëŸ¬í•œ ‘빅브ë¼ë”’는 단지 환ìƒì— 불과한 것ì¼ê¹Œ? 그렇지 않다. ë ˆì´ì²¼ 보츠만Rachel Botsmanì´ ì“´ 《누구를 ë¯¿ì„ ìˆ˜ 있나?; ê¸°ìˆ ì´ ìš°ë¦¬ë¥¼ 모으고 í©ì–´ì§€ê²Œ 하는 방법Who Can You Trust? How Technology Brought Us Together and Why It Might Drive Us Apartã€‹ì— ë”°ë¥´ë©´, 중국ì—ì„œ ì´ë¯¸ ì´ëŸ¬í•œ ì¼ì´ 진행 중ì´ë‹¤. 중국 정부는 13ì–µ ëª…ì˜ ì‹ ë¢°ë„를 í‰ê°€í•˜ê¸° 위해 사회신용시스템Social Credit System, SCSì„ ì•¼ì‹¬ì°¨ê²Œ 개발하고 있다. 중국 ì •ë¶€ì˜ ë°œí‘œì— ë”°ë¥´ë©´ ì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì¤‘êµ­ ì „ì—­ì˜ ì‹ ë¢°ë¥¼ 측정하고 강화하며, 성실 ì‹ ì˜ì˜ 문화를 구축하기 위한 바람ì§í•œ 방법으로 추진ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.


ì •ì±… 부서는 â€œì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‹ ë¢°ë¥¼ 유지하는 ê²ƒì´ ì˜ê´‘ì´ë¼ëŠ” 여론 í™˜ê²½ì„ ì¡°ì„±í•  것ì´ë‹¤. ë˜í•œ ì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì •ë¶€ ì—…ë¬´ì— ëŒ€í•œ 신뢰, ìƒì—…ì  ì‹ ë¢°, ì‚¬íšŒì  ì‹ ë¢°, ì‚¬ë²•ì  ì‹ ë¢°ë¥¼ 구축하고 강화할 것ì´ë‹¤.â€ë¼ê³  공표했다.


현재 ì¤‘êµ­ì€ ì´ëŸ¬í•œ ì ìˆ˜ ë¶€ì—¬ì— ëŒ€í•œ 시범 ì‚¬ì—…ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ìžë°œì ìœ¼ë¡œ 참여하ë„ë¡ í•˜ê³  있다. 그러나 2020ë…„ì—는 ì˜ë¬´í™”ë  ê²ƒì´ë‹¤. 중국 ë‚´ 모든 ê°œì¸ê³¼ 법ì¸(모든 회사와 기타 단체 í¬í•¨)ì˜ í–‰ë™ì´ ê·¸ë“¤ì´ ì›í•˜ë“  그렇지 ì•Šë“  í‰ê°€ë˜ê³  순위가 매겨질 것으로 ë³´ì¸ë‹¤.


2020ë…„ êµ­ê°€ì  ì„ í¬ ì´ì „ì—, 중국 정부는 ë³´ê³  배우는watch-and learn ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 취하고 있다. 공산주ì˜ìžì˜ ‘ê°ë…oversight’과 ìžë³¸ê°€ì˜ ‘할 수 있다can-do’를 결합시킨 기묘한 í˜¼ì¸ í˜•íƒœë¡œ, 중국 정부는 8ê°œì˜ ë¯¼ê°„ 기업들ì—게 승ì¸ì„ 내주어 사회신용ì ìˆ˜ë¥¼ 위한 시스템과 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ ê°œë°œí•˜ë„ë¡ í•  예정ì´ë‹¤. 예ìƒëŒ€ë¡œ, ì´ë¯¸ ë°ì´í„° ëŒ€ê¸°ì—…ë“¤ì´ ê°€ìž¥ 잘 알려진 프로ì íŠ¸ 2개를 ì´ë¯¸ 진행하고 있다.


ê·¸ 하나는 ì°¨ì´ë‚˜ 래피드 파ì´ë‚¸ìŠ¤China Rapid Financeë¡œ 소셜 ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ í…센트Tencentì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆë‹¤. í…센트는 10ì–µ ê°œ ê³„ì •ì„ ëŒíŒŒí•œ ì¤‘êµ­ì˜ ë©”ì‹œì§• 앱 위챗WeChatì˜ ê°œë°œì‚¬ë‹¤. ë˜ í•˜ë‚˜ëŠ” 세서미 í¬ë ˆë”§Sesame Credit으로 알리바바 ê³„ì—´ì‚¬ì¸ ì•ˆíŠ¸ 파ì´ë‚¸ì…œ 서비스 그룹Ant Financial Services Groupì—ì„œ ìš´ì˜í•˜ê³  있다. 안트 파ì´ë‚¸ì…œì€ ë³´í—˜ ìƒí’ˆì„ íŒë§¤í•˜ê³  중소 ê·œëª¨ì˜ ì‚¬ì—…ìžë“¤ì—게 ëŒ€ì¶œì„ ì œê³µí•œë‹¤. 그러나 ì•ˆíŠ¸ì˜ ì§„ì •í•œ 스타는 알리페ì´Alipayë¡œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì˜¨ë¼ì¸ìœ¼ë¡œ ìƒí’ˆì„ 구매하고, 레스토랑, íƒì‹œ, 수강료, ì˜í™” í‹°ì¼“ì— ëŒ€í•œ ê²°ì œ 심지어 서로 ê°„ì— ì†¡ê¸ˆê¹Œì§€ í•  수 있는 ê²°ì œ 수단ì´ë‹¤.


세서미 í¬ë ˆë”§ì€ 디디추싱Didi Chuxingê³¼ ê°™ì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë°ì´í„° 플랫í¼ë“¤ê³¼ë„ íŒ€ì„ ì´ë¤˜ë‹¤. ë””ë””ì¶”ì‹±ì€ ë¼ì´ë“œ í•´ì¼ë§ride-hailing 기업으로 ê·¸ë“¤ì´ 2016ë…„ ìš°ë²„ì˜ ì¤‘êµ­ 법ì¸ì„ ì¸ìˆ˜í•˜ê¸° 전까지, 중국내ì—ì„œ ìš°ë²„ì˜ ì£¼ìš” ê²½ìŸì‚¬ì˜€ë‹¤. ì´ë“¤ì€ 중국ì—ì„œ 가장 í° ì˜¨ë¼ì¸ 결혼중매 서비스 ë°”ì´í—ˆBaiheë„ ì¸ìˆ˜í–ˆë‹¤. 그러한 모든 ê²ƒë“¤ì´ ê²°êµ­ ì—„ì²­ë‚œ ì–‘ì˜ ë¹…ë°ì´í„°ê°€ ë˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 알아내기란 어렵지 않다. 세서미 í¬ë ˆë”§ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì–´ë–»ê²Œ í–‰ë™í•˜ëŠ”지를 í‰ê°€í•˜ì—¬ ê·¸ì— ë”°ë¼ ë“±ê¸‰ì„ ë§¤ê¸¸ 수 있는 ì´ ì—„ì²­ë‚œ ë¹…ë°ì´í„°ë¥¼ ì´ìš©í•  수 있다.


그렇다면, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì–´ë–»ê²Œ 등급으로 나뉘는 것ì¼ê¹Œ? 세서미 í¬ë ˆë”§ì— 있어 ê°œì¸ë“¤ì€ 350~950ì  ì‚¬ì´ì—ì„œ ì ìˆ˜ë¡œ 매겨진다. 알리바바는 ê·¸ 숫ìžë¥¼ 계산할 ë•Œ 사용하는 ‘복잡한 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜â€™ì„ ëˆ„ì„¤í•˜ì§€ëŠ” 않지만 5가지 ì—¬ê±´ì´ ê³„ì‚°ì— íˆ¬ìž…ëœë‹¤ê³  ë°ížŒ ë°” 있다.


첫 번째는 ì‹ ìš© 기ë¡ì´ë‹¤. 예를 들어, ê·¸ ì‚¬ëžŒì´ ì „ê¸° ë˜ëŠ” ì „í™” ìš”ê¸ˆì„ ë°€ë¦¬ì§€ ì•Šê³  제때 내는지 본다. ë‘ ë²ˆì§¸ëŠ” ì´í–‰ 능력ì´ë‹¤. ê·¸ë“¤ì˜ ê°€ì´ë“œë¼ì¸ì— 따르면 ì´ê²ƒì€ 사용ìžì˜ 계약 ì˜ë¬´ ì´í–‰ 능력으로 ì •ì˜ëœë‹¤. 세 번째는 ê°œì¸ì  특성으로 ëˆ„êµ°ê°€ì˜ í•¸ë“œí° ë²ˆí˜¸, 주소와 ê°™ì€ ê°œì¸ ì •ë³´ë¥¼ 확ì¸í•œë‹¤. 네 번째는 í–‰ë™ê³¼ 선호ë„ì¸ë° ì´ ë¶€ë¶„ì€ ë§¤ìš° í¥ë¯¸ë¡­ë‹¤. ì´ ì‹œìŠ¤í…œì—ì„œ ì‚¬ëžŒì˜ ì‡¼í•‘ ìŠµê´€ë§Œí¼ ë¬´í•´í•œ ê²ƒì´ íŠ¹ì„±ì˜ ì²™ë„ê°€ ëœë‹¤. 알리바바는 구입하는 ì œí’ˆì˜ ìœ í˜•ì— ì˜í•´ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ í‰ê°€í•˜ë„ë¡ í–ˆë‹¤. 예를 들어, í•˜ë£¨ì— 10시간 ë™ì•ˆ 비디오 ê²Œìž„ì„ í•˜ëŠ” ì´ëŠ” 나태한 ì¸ê°„으로 간주ëœë‹¤. ì´ê²ƒì€ ê±°ì§“ì´ ì•„ë‹ˆë©°, ì„¸ì„œë¯¸ì˜ ê¸°ìˆ  ì±…ìž„ìžê°€ í•œ 발언ì´ë‹¤. 기저귀를 ìžì£¼ 구입하는 ì‚¬ëžŒì€ ì•„ë§ˆë„ ë¶€ëª¨ë¡œ ê°„ì£¼ë  ê²ƒì´ê³ , 모든 ê²ƒì„ ê°ì•ˆí•  ë•Œ ê·¸ë“¤ì€ ì¢€ ë” ì±…ìž„ê°ì„ 가질 것ì´ë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ í–‰ë™ì„ 단순히 조사하는 ê²ƒì— ê·¸ì¹˜ì§€ 않는다. í–‰ë™ìœ¼ë¡œ 다른 í‰ê°€ë¥¼ 내리는 것ì´ë‹¤. ë˜í•œ 정부가 ì›í•˜ì§€ 않는 구매나 행위ì—ì„œ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë©€ì–´ì§€ë„ë¡ ë„›ì§€ ë°©ì‹ì˜ 조치를 취한다. ì¹œêµ¬ë„ ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤. 다섯 번째는 ëŒ€ì¸ ê´€ê³„ë‹¤. 온ë¼ì¸ ì¹œêµ¬ë“¤ì— ëŒ€í•œ ì„ íƒ, 그리고 ê·¸ë“¤ê³¼ì˜ ìƒí˜¸ìž‘ìš©ì€ í‰ê°€ë°›ëŠ” ê°œì¸ì— 대해 ë¬´ì—‡ì„ ë§í•´ì£¼ëŠ”ê°€? 세서미 í¬ë ˆë”§ì´ 온ë¼ì¸ìƒ ‘ê¸ì •ì  ì—너지positive energyë¡œ 언급하는 것들, 즉 êµ­ê°€ì— ëŒ€í•œ ì¢‹ì€ ë©”ì‹œì§€, í˜¹ì€ ì¤‘êµ­ 경제가 얼마나 잘 ë˜ê³  ìžˆëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ê²ƒë“¤ì„ ê³µìœ í•˜ë©´ ì ìˆ˜ê°€ 올ë¼ê°€ê²Œ ëœë‹¤.


ì´ëŸ¬í•œ 중국 정부 ìžì²´ì˜ ì ìˆ˜ ì‹œìŠ¤í…œì´ 2020ë…„ì— ê³µì‹ì ìœ¼ë¡œ 런칭ë˜ë©´, ì´ê²ƒì´ 어떻게 ìš´ìš©ë  ê²ƒì¸ì§€ëŠ” 쉽게 ìƒìƒí•  수 있다. 현재 진행 ì¤‘ì— ìžˆëŠ” 시범 계íšì— 참여하고 있는 8ê°œì˜ ë¯¼ê°„ 기업들 중 누군가가 최종ì ìœ¼ë¡œ ì´ëŸ¬í•œ 정부 ìžì²´ ì‹œìŠ¤í…œì„ ê°€ë™í•˜ëŠ” ì±…ìž„ì„ ì§ˆ 것ì¸ê°€? ì•„ì§ê¹Œì§€ ì–´ë–¤ ê¸°ë¯¸ë„ ë³´ì´ì§€ 않는다. 다만 중국 정부가 ê·¸ë“¤ì˜ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì— í•„ìš”í•œ 막대한 ì–‘ì˜ ë¹…ë°ì´í„°ë¥¼ í˜„ìž¬ì˜ ì‹œë²” 서비스ì—ì„œ 빼내지 ì•Šì„ ê²ƒì´ë¼ê³  믿기는 어렵다. 만약 ì´ëŸ° ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  ì •ë¶€ì˜ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œ 하ì—ì„œ ì´ê²ƒì´ 새로운 법령으로서 ê³„ì† ì§€ì†ëœë‹¤ë©´, 사설 플랫í¼ì´ 본질ì ìœ¼ë¡œëŠ” 정부를 위해 봉사하는 ìŠ¤íŒŒì´ ê¸°ê´€ì²˜ëŸ¼ í–‰ë™í•˜ëŠ” 결과로 나타날 것ì´ë‹¤.


ì •ë¶€ì˜ ì˜ê²¬ì´ë‚˜ ë°©ì¹¨ì— ë°˜ëŒ€í•˜ëŠ” í¬ìŠ¤íŒ… í˜¹ì€ ì²œì•ˆë¬¸ 사태를 언급하는 ë§í¬ëŠ” 중국 ë‚´ì—서는 ê²°ì½” 현명한 í–‰ë™ì´ 아니다. 그러나 ì´ì œëŠ” ë” ì‹¬ê°í•´ì ¸ì„œ, 그러한 í–‰ë™ì´ 곧바로 ì ìˆ˜ë¡œ ì§ê²°ëœë‹¤. 그러나 진짜 놀랄만한 ê²ƒì€ ì´ê²Œ 아니다. í•œ ê°œì¸ì˜ ì ìˆ˜ê°€ 그가 온ë¼ì¸ 친구들과 접촉하는 것과 ìƒê´€ì—†ì´ ê·¸ ì¹œêµ¬ë“¤ì´ ë§í•˜ê³  í–‰ë™í•˜ëŠ” ë°”ì— ëŒ€í•´ì„œë„ ì˜í–¥ì„ 받게 ëœë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. 즉, 그가 온ë¼ì¸ 관계를 맺고 있는 친구들 중 누군가가 온ë¼ì¸ ê²Œì‹œë¬¼ì— ë¶€ì •ì  ì˜ê²¬ì„ 달면, ê·¸ì˜ ì ìˆ˜ë„ 함께 떨어지게 ëœë‹¤.


그렇다면 ê²°ê³¼ì ìœ¼ë¡œ ë³´ìžë©´ ê³µì ìœ¼ë¡œ 승ì¸ëœ 정부 ê°ì‹œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì‹œë²” ìš´ì˜ì¸ ê²ƒì´ ë¶„ëª…í•œë° ì™œ 수백 만 ëª…ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì´ì— 서명하고 참여하게 ëœ ê²ƒì¼ê¹Œ? 여기ì—는 ë” ì–´ë‘¡ê³  언급ë˜ì§€ ì•Šì€ ì´ìœ ê°€ 있다. 예를 들어, ì†ì„ 들어 지지하지 ì•Šì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì— ëŒ€í•œ ë³´ë³µì˜ ë‘ë ¤ì›€ì´ ê·¸ì¤‘ 하나다. ë”불어 ë‹¹ê·¼ë„ ì œê³µí•œë‹¤. 세서미 í¬ë ˆë”§ì—ì„œ ‘신뢰할 수 있ìŒâ€™ìœ¼ë¡œ íŒëª…ëœ ì‚¬ëžŒë“¤ì—게는 ë³´ìƒê³¼ 특혜를 제공한다.

ì ìˆ˜ê°€ 600ì ì— ë„달하면 알리바바 사ì´íŠ¸ì—ì„œ ì‡¼í•‘ì— ì‚¬ìš©í•  수 있는 최대 5천 위안(약 750달러)ì˜ ì €ìŠ¤íŠ¸ 스펜드 ë¡ Just Spend loanì„ ì‹ ì²­í•  수 있다. 650ì ì— ë„달하면, í†µìž¥ì— ìž”ê³ ê°€ ì—†ì–´ë„ ì°¨ë¥¼ 렌트할 수 있다. ë˜í•œ ê°ì¢… 호텔ì—ì„œ ë” ë¹ ë¥¸ ì˜ˆì•½ì„ í•  수 있고, ë² ì´ì§• ìºí”¼íƒˆ êµ­ì œ 공항Beijing Capital International Airportì—ì„œ VIP ì²´í¬ì¸ì„ ì´ìš©í•  수 있다.


666ì ì„ 넘어서는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì•ˆíŠ¸ 파ì´ë‚¸ìŠ¤ 서비스로부터 최대 5만 위안(약 7,500달러)ì˜ í˜„ê¸ˆ 서비스를 ë°›ì„ ìˆ˜ 있고, 700ì  ì´ìƒì€ 재ì§ì¦ëª…서와 ê°™ì€ êµ¬ë¹„ 서류 ì—†ì´ ì‹±ê°€í¬ë¥´ ì—¬í–‰ì„ ì‹ ì²­í•  수 있다. 750ì ì— ì´ë¥´ë©´, ê·¸ 유명한 범유럽 쉔ê²ë¹„ìžSchengen visa ì‹ ì²­ì— ë³´ë‹¤ 빠르게 접근할 수 있다.


ë” ë†’ì€ ì ìˆ˜ëŠ” 중국ì—ì„œ ì´ë¯¸ ì‚¬íšŒì  ì§€ìœ„ì— ëŒ€í•œ ìƒì§•ì´ ë˜ì—ˆë‹¤. 트위터와 ê°™ì€ ì¤‘êµ­ ë‚´ 소셜 ì„œë¹„ìŠ¤ì¸ ì›¨ì´ë³´Weiboì—는 세서미 í¬ë ˆë”§ì´ ì´ ì ìˆ˜ 서비스를 개시한 후 수개월 ë§Œì— ë†’ì€ ì ìˆ˜ë¥¼ 얻어 ìžëž‘하는 사람들만 약 10만 ëª…ì— ì´ë¥¸ë‹¤. 세서미 í¬ë ˆë”§ ë“±ê¸‰ì´ ë†’ì„ìˆ˜ë¡ ê²°í˜¼ì¤‘ë§¤ 사ì´íŠ¸ ë°”ì´í—ˆì—ì„œ ë°ì´íŠ¸ í”„ë¡œí•„ì´ ë” ìœ ëª…í•´ì§€ê¸° ë•Œë¬¸ì— ì´ëŸ¬í•œ ì ìˆ˜ëŠ” ë°ì´íŠ¸ ë˜ëŠ” 결혼 ìƒëŒ€ë¥¼ 얻는 ë°ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 수 있다. 극단ì ì¸ 성비 ë¶ˆê· í˜•ì„ ê²ªê³  있는 중국ì—ì„œ, ì´ê²ƒì€ 굉장한 특혜ë¼ê³  í•  수 있다.


세서미 í¬ë ˆë”§ì€ ì ìˆ˜ê°€ ë‚®ì€ ì‚¬ëžŒê³¼ 친구를 맺으면 ì ìˆ˜ê°€ 하ë½í•œë‹¤ëŠ” 경고를 í¬í•¨í•˜ì—¬ ë“±ê¸‰ì„ ë†’ì´ëŠ” ë°©ë²•ì„ ì´ë¯¸ 제공하고 있다. ì´ë¡œ ì¸í•´ ì ìˆ˜ íšë“ ë°©ë²•ì— ëŒ€í•œ 정보를 공유할 스코어 ì¡°ì–¸ìžë‚˜ ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ ë“±ê¸‰ì„ ë†’ì´ëŠ” ë°©ë²•ì— ê´€í•´ í˜¹ì€ ì‹ ë¢°ê°€ 없는 블랙리스트ì—ì„œ ë²—ì–´ë‚  수 있ë„ë¡ ì „ë¬¸ì  ì¡°ì–¸ì„ ì œê³µí•  수 있는 컨설턴트가 등장할 ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤.


사실, 중국 ì •ë¶€ì˜ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì€ ê¸°ë³¸ì ìœ¼ë¡œ ê³µì‚°ë‹¹ì˜ ì˜¤ëž˜ëœ ê°ì‹œì‹œìŠ¤í…œì¸ 당안档案, dang’anì˜ ë””ì§€í„¸ ë¹…ë°ì´í„° 버전ì´ë‹¤. 중국ì—ì„œ 모든 성ì¸ì€ ìžì‹ ì˜ ê°œì¸ ë‹¹ì•ˆì„ ê°–ê³  있으며, ì´ ë‹¹ì•ˆì´ í‰ìƒ ë™ì•ˆ 족쇄처럼 ë”°ë¼ ë‹¤ë‹Œë‹¤. ì´ ë‹¹ì•ˆì—는 ê°œì¸ì˜ 핵심 경력, ì •ì¹˜ì  ìž…ìž¥ê³¼ 성향, ë„ë•ì„± 등 ê°œì¸ì— 대한 주요 ì •ë³´ê°€ ì í˜€ 있다. ì´ ë‹¹ì•ˆ 시스템 하ì—ì„œ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¹œêµ¬ì™€ 심지어 ê°€ì¡±ì— ê´€í•´ì„œë„ ë³´ê³ í•œë‹¤.


당안으로 ì¸í•´ 중국내 사회는 ì˜ì‹¬ì´ 만연하고 ì‚¬íšŒì  ì‹ ë¢°ëŠ” 떨어졌다. 하지만 ë˜‘ê°™ì€ ì¼ì´ 디지털 문서ì—ì„œë„ ì¼ì–´ë‚  것ì´ë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¹œêµ¬ì™€ 가족들ì—게 ‘í¬ìŠ¤íŒ…ì„ í•˜ì§€ ë§ ê²ƒâ€™ 등 ì ìˆ˜ë¥¼ 잃는 í–‰ë™ì— 대한 ì œì•½ì„ ì„œë¡œì—게 가할 수 있다. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ë§ê³¼ í–‰ë™ì— 족쇄가 걸리는 것ì´ë‹¤.


현재 세서미 í¬ë ˆë”§ì€ ê¸ì •ì  행위ìžì— 대한 대우로 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ìœ ë„하는 ê²ƒì´ ë” íš¨ê³¼ì ì´ë¼ëŠ” ì ì„ 파악했기 때문ì—, ‘신뢰할 수 없는’ 사람들ì—게 ì§ì ‘ì ìœ¼ë¡œ 패ë„티를 부과하진 않는다. 그러나 ì´ ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‹ ë¢°í•  수 없는 ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì°¨ë¥¼ 렌트할 수ë„, ëˆì„ 빌릴 수ë„, 심지어 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ ì°¾ì„ ìˆ˜ë„ ì—†ë„ë¡ ì„¤ê³„ë˜ì—ˆë‹¤.


주목할 만한 ê²ƒì€ 2020ë…„ì— ì •ë¶€ ì œë„ê°€ ì˜ë¬´í™”ë˜ë©´, 처벌 ì¡°í•­ì— ê·¹ì ì¸ 변화가 예고ëœë‹¤ëŠ” ì ì´ë‹¤. 실제로, 2016ë…„ 9ì›” 25ì¼, ì¤‘êµ­ì˜ êµ­ë¬´ì›åœ‹å‹™é™¢, the State Council General Office(ì „êµ­ì¸ë¯¼ëŒ€í‘œëŒ€ì˜ 집행기관ì´ìž 최고 국가행정기관)ì€ ì‹ ìš©ìƒì‹¤ì— 따른 집행 대ìƒìžì— 대한 경고 ë° ì²˜ë²Œì— ê´€í•œ ì •ì±…ì„ ìƒˆë¡œ 개정했다. 가장 중요한 ì›ì¹™ì€ 간단하다. í•œ 부분ì—ì„œ ì‹ ìš©ì´ ì†ìƒë˜ëŠ” 경우, 모든 ë¶€ë¶„ì— ì œì•½ì„ ê°€í•œë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤.


예를 들어 ë“±ê¸‰ì´ ë‚®ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì—게는 ì¸í„°ë„· ì†ë„ê°€ ëŠë ¤ì§€ê³ , 레스토랑, 나ì´íŠ¸í´ëŸ½ ë˜ëŠ” 골프 ì½”ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ ì œí•œëœ ì ‘ê·¼, ìžìœ ë¡­ê²Œ í•´ì™¸ì—¬í–‰ì„ í•  수 있는 ê¶Œë¦¬ì˜ ì†Œë©¸, 휴가 지역내 í˜¹ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 출장 중 지출 제한 ë“±ì´ ìžˆë‹¤. ì´ì™¸ì—ë„ ì ìˆ˜ëŠ” 임대 ì‹ ì²­, ë³´í—˜ ë˜ëŠ” 대출 능력 제한, 심지어 사회보장 혜íƒì—ë„ ì˜í–¥ì„ 줄 수 있다. ì ìˆ˜ê°€ ë‚®ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ íŠ¹ì • 기업ì—서는 채용하지 않으며, 공무ì§, ì €ë„리즘, 법률 분야를 í¬í•¨í•˜ì—¬ ì¼ë¶€ ì§ì—…ì— ëŒ€í•œ ì ‘ê·¼ì´ ê¸ˆì§€ë  ìˆ˜ 있다. ì´ëŸ¬í•œ 특수 ë¶„ì•¼ì— ì§„ì¶œí•˜ë ¤ë©´ ì‹ ìš©ì´ ë†’ì•„ì•¼ 한다. ì‹ ìš©ì´ ë‚®ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê³ ì•¡ 사립학êµì— ìžì‹ ì´ 입학하거나 ìžë…€ë“¤ì´ 입학하는 것ì—ë„ ì œì•½ì´ ë”°ë¥¼ 수 있다.


ë ˆì´ì²¼ ë³´ì¸ ë§Œì€ ë¹„ë‹¨ 중국ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë””ì§€í„¸ 세ìƒì—ì„œ ì¼ì–´ë‚  수 있는 사회 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë¬¸ì œì ì„ 지ì í•œë‹¤. ë˜í•œ ë³´ì¸ ë§Œì€ íŠ¹ì •í•œ 처벌 규정ì´ë‚˜ 목ë¡ì„ 기술하진 않았지만, ì´ëŸ¬í•œ ì¼ì€ 충분히 ì¼ì–´ë‚  수 있다. ì¤‘êµ­ì˜ ì •ë¶€ ë¬¸ì„œì— ì–¸ê¸‰ëœ ê²ƒì„ ë³´ìž. â€œì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì€ ì‹ ë¢°í•  수 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ í•˜ëŠ˜ 아래 ê³³ê³³ì„ ìžìœ ë¡­ê²Œ ëŒì•„ë‹¤ë‹ ìˆ˜ 있게 하고, 그렇지 ì•Šì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹¨ í•  걸ìŒë„ 내딛는 ê²ƒì„ ì–´ë µê²Œ 만드는 것ì´ë‹¤.â€


ë³´ì¸ ë§Œì€ ìžì‹ ì´ 통찰한 바를 ì´ë ‡ê²Œ ë§í•œë‹¤. “ì´ëŸ¬í•œ ì‹œìŠ¤í…œë“¤ì´ ì‹¤ì œë¡œ ì•…ëª½ê°™ì€ ì´ìœ ëŠ” 현재 ì„¤ê³„ëœ ëŒ€ë¡œì˜ ì‹ ë¢° ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ë¶ˆê³µì •í•˜ê²Œ 환ì›ëœë‹¤ëŠ” ë° ìžˆë‹¤. ì´ë“¤ì€ ë¬¸ë§¥ì„ ê³ ë ¤í•˜ì§€ 않는다. 예를 들어 병ì›ì— ìž…ì› ì¤‘ì´ì—ˆê¸° 때문ì—, 청구서나 ë²Œê¸ˆì„ ë‚´ëŠ” ê²ƒì„ ì§€ë‚˜ì³¤ì„ ìˆ˜ 있다. ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì‚¬ëžŒì€ ê·¸ëƒ¥ 단순한 프리로ë”ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤.


ì´ê²ƒì€ ì¤‘êµ­ë§Œì˜ ì¼ì´ 아니다. 오늘날 디지털 세계ì—는 우리 모ë‘ê°€ ì§ë©´í•˜ê³  있는 ë„ì „ 과제가 놓여 있다. ì¸ìƒì„ 결정하는 ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì´ ì´ê³³ì— ëª¨ë‘ ìžˆë‹¤ë©´, 우리는 ê·¸ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ë“¤ì´ ì¸ê°„ 본연 ë‚´ì— ì¡´ìž¬í•˜ëŠ” ê°ì¢… 뉘앙스, 불ì¼ì¹˜, ëª¨ìˆœì„ ê·¸ë“¤ì´ ì–´ë–»ê²Œ 받아들ì´ê³  실제 ì‚¶ì— ì–´ë–»ê²Œ ë°˜ì˜í•˜ëŠ”지를 알아야 í•  필요가 있다.â€


중국 정부는 ì´ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì´ í•™ìƒë“¤ì´ë‚˜ ì €ì†Œë“ ê°€êµ¬ì™€ ê°™ì€ ì „í†µì ì¸ ì‹ ìš© 시스템ì—ì„œ ë²—ì–´ë‚œ ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ëŒì–´ë“¤ì´ëŠ” 방법ì´ë¼ê³  주장한다. 지ì‹ì¸ë„ ì´ëŸ¬í•œ ì£¼ìž¥ì— ì°¸ì—¬í•˜ê¸°ë„ í•œë‹¤. 최근 중국 ë² ì´ì§•ì— 위치한 서우ë‘사범대학Capital Normal Universityì˜ ì² í•™ ë° ì‚¬íšŒê³¼í•™ë¶€ 왕 슈퀸Wang Shuqin êµìˆ˜ëŠ” 중국 정부가 ì´ëŸ¬í•œ ì‹œìŠ¤í…œì„ ê°œë°œí•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì£¼ëŠ”ë° ì°¸ì—¬í•˜ê²Œ ë다고 ë°í˜”다. 왕 êµìˆ˜ëŠ” ì´ ì‹œìŠ¤í…œì„ â€˜ì¤‘êµ­ì˜ ì‚¬íšŒì  ì‹ ë¢° 시스템’으로 언급했다. 왕 êµìˆ˜ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ ì‹œìŠ¤í…œì´ ì—†ë‹¤ë©´, 서면 ê³„ì•½ì„œì˜ ì ˆë°˜ì´ ë³´ê´€ë˜ì§€ 않는 중국ì—ì„œ ì‚¬ì—…ì„ í•˜ê¸°ëž€ 위험하다고 강조했다. 왕 êµìˆ˜ëŠ” “디지털 ê²½ì œì˜ ì†ë„를 고려할 ë•Œ, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì„œë¡œì˜ ì‹ ìš© 가치를 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ê²€ì¦í•  수 있어야 한다.â€ë¼ê³  ë§í•œë‹¤.


중국ì—ì„œ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는 빅브ë¼ë” ì‚¬íšŒì˜ ì¶œí˜„ì€ ì•žìœ¼ë¡œ 어떻게 ë  ê²ƒì¸ê°€? 우리는 기술과 발전 ì†ë„, ì¸êµ¬í†µê³„를 통해 다ìŒê³¼ ê°™ì´ 3가지를 예측할 수 있다.


첫째, 중국 ì •ë¶€ì˜ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì´ ì‹¤í–‰ë˜ë©´ ì¤‘êµ­ì˜ ì§‘ë‹¨ì£¼ì˜ íŠ¸ë Œë“œëŠ” ë”ìš± ê°•í™”ë  ê²ƒì´ë‹¤. ì¤‘êµ­ì€ ì „ì²´ì ì¸ êµ­ê°€ì˜ ë¶€ëŠ” ì¦ê°€í•˜ì§€ë§Œ ì¼ë°˜ì ì¸ ê°œì¸ì˜ 가치는 ì ì°¨ 하ë½í•˜ëŠ” 유ì¼í•œ êµ­ê°€ì´ë‹¤. ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì€ ì´ëŸ¬í•œ ë¶€ì˜ íŽ¸ì¤‘ê³¼ 격차로 ì¸í•œ ê°ˆë“±ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê¸° 위한 기능ì´ë‹¤. ìš°ì„  ì˜ë¬´ì ì¸ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì´ ê°–ì¶”ì–´ì§€ë©´, 중국 ê³µì‚°ë‹¹ì€ ê°œì¸ì˜ í–‰ë™ì— í° ì˜í–¥ë ¥ì„ ë¼ì¹  수 있다. ê·¸ê²ƒì´ ì¢…êµì˜ ìžìœ ë¥¼ 억압하는 것ì´ë“ , 실질ì ì¸ 계급 사회를 만드는 것ì´ë“  ê·¸ 결과는 ê¸ì •ì ì´ì§„ ì•Šì„ ê²ƒì´ë‹¤.


둘째, 기술, ì¸êµ¬í†µê³„, ì¸ê°„ í–‰ìœ„ì— ëŒ€í•œ ì „ ì„¸ê³„ì  íŠ¸ë Œë“œëŠ” ì „ 세계 ê³³ê³³ì— ì¤‘êµ­ì²˜ëŸ¼ ê°ê°ì˜ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•˜ëŠ” ê¸¸ì„ ë‹¦ëŠ” 방향으로 움ì§ì¼ 것ì´ë‹¤. ì „ìžê±°ëž˜ 처리, 소셜 미디어, 위치기반 서비스, ê°ì‹œ ì¹´ë©”ë¼ì˜ íŒŒê¸‰ì´ ë¹…ë°ì´í„°, ì¸ê³µì§€ëŠ¥ê³¼ 결합하면서 ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ 비용 íš¨ìœ¨ì  ì‹œìŠ¤í…œì´ ê°€ëŠ¥í•´ì§€ê³  있다. ì´ë¯¼ìžë“¤ì˜ ì¦ê°€ë¡œ ì¸í•œ 문화ì , 종êµì  ê°ˆë“±ì„ ë¹„ë¡¯í•œ ê°ì¢… 사회 안전 니즈는 24시간 ê°ì‹œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ì¶œí˜„ì„ ì •ë‹¹í™”í•˜ê³  있다. ë”불어 파리, 뉴욕, ë­„ë°”ì´ ë“± 세계 곳곳ì—ì„œ ì¼ì–´ë‚˜ëŠ” 테러 ì–‘ìƒ ë˜í•œ ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ êµ­ê°€ë“¤ì—게 ì‚¬íšŒì  ì¼íƒˆì„ ê°ì‹œí•˜ë„ë¡ ë¶€ì¶”ê¸°ê³  있다. 안전과 ìžìœ ì˜ 균형 요구는 앞으로 모든 êµ­ê°€ì—ì„œ 중요한 ì‚¬íšŒì  ë…¼ì˜ì˜ 대ìƒì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤.


셋째, 중국과 ê°™ì€ êµ­ê°€ì—ì„œì˜ ì‚¬íšŒì‹ ìš©ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë¶€ìƒì´ ê·¸ ë°–ì˜ ë‹¤ë¥¸ 지역ì—서는 ë°˜ê°ì˜ 형태로 등장할 것ì´ë‹¤. ì¤‘êµ­ì€ í˜„ëŒ€ì˜ ê¸°ìˆ ë¡œ 가능한 모든 ê²ƒì„ ì‹¤í˜„í•  수 있는 국가다. 그리고 ì´ë¥¼ 실제로 실현하려고 한다. 그러나 ì‹œë¯¼ì˜ ìžìœ ë¥¼ 옹호하는 ì´ë“¤ì—게 ì¤‘êµ­ì˜ ëª¨ìŠµì€ ì™„ë²½í•œ 반면êµì‚¬ì˜ ëª¨ìŠµì´ ë  ê²ƒì´ë‹¤. ì´ì— ë”°ë¼ ê¸ì •ì  목표를 위해 설계ë˜ëŠ” 시스템ì´ë¼ë„ 언제든 ë°˜ëŒ€ì˜ ëª©ì†Œë¦¬ì— ì§ë©´í•  수 있다.

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