ì¸ë•ê²½
Àú   ÀÚ : ë‹›ì¼€ì´ í†±ë¦¬ë”(ì—­:장수현)
ÃâÆÇ»ç : 한국경제신문
ÃâÆÇÀÏ : 2018ë…„ 01ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

“성과를 ë‚´ê³  싶다면 ì¸Â·ë•·경 하ë¼!â€

 

KDDI, JALì˜ ì„±ê³µ 신화를 ì´ëŒë©° ì‚´ì•„ 있는 ê²½ì˜ì˜ ì‹ ì´ë¼ 불리는 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ê°€ì¦ˆì˜¤ì˜ ê²½ì˜ì² í•™ì˜ 핵심 논지를 축약한 『ì¸ë•ê²½ã€. ê²½ì˜ì¸ë“¤ì´ 존경하는 ê²½ì˜ì¸, ì¼ë³¸ì—서 가장 존경받는 3대 ê²½ì œì¸ ì¤‘ 한 ëª…ì¸ ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 가즈오가 ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” ê¶ê·¹ì˜ 리ë”ì‹­ë¡ ì´ ë‹´ê²¨ 있다.

 

ì±…ì˜ 1장ì—서는 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 가즈오가 ê²½ì˜ìžëž€ 무엇ì¸ê°€, ê²½ì˜ìžëŠ” ì–´ë–¤ 사람ì´ì–´ì•¼ í•˜ëŠ”ê°€ì— ëŒ€í•œ 묵ì§í•œ 메시지를 전하고, 2장ì—서는 세ì´ì™€ì£¼ì¿ ì—서 ê·¸ì˜ ê°€ë¥´ì¹¨ì„ ë°›ê³  ê·¸ì˜ ê²½ì˜ë°©ì¹¨ì„ ê²½ì˜ì˜ 위기ìƒí™©ì— 실제로 ì ìš©í•´ í° ì„±ê³¼ë¥¼ ê±°ë‘” 7ëª…ì˜ CEOì˜ ì‹¤ì œ 사례를 담았다. 3장ì—서는 ì´ë¥¼ 통해 ì°¸ëœ ê²½ì˜ìžëž€ 어떠해야 하는지 고찰한다.

 

í•˜ë‚˜ê°™ì´ ê²½ì˜ì˜ 위기를 ë§žë‹¥ëœ¨ë ¸ì„ ë•Œ ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ì˜ ê²½ì˜ì² í•™ì¸ ‘ì¸Â·ë•Â·ê²½â€™ì„ ì‹¤í–‰í•˜ì—¬ 기사회ìƒí•  수 ìžˆì—ˆë˜ CEOë“¤ì˜ ì‚¬ë¡€ë¥¼ 통해 성과를 ë‚´ê³  ì‹¶ì€ ë¦¬ë”, ê²½ì˜ì˜ 위기ì—서 벗어나고 ì‹¶ì€ ê²½ì˜ì¸, ì„±ê³µì„ ì›í•˜ëŠ” 중소기업 사장님 등 ê°ìž ìžì‹ ì˜ ìƒí™©ì— 맞게 어떻게 ê²½ì˜ì² í•™ì„ ì ìš©í•˜ë©´ 좋ì„ì§€, ‘ì¸Â·ë•Â·ê²½â€™ì„ ì–´ë–¤ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 행하면 좋ì„ì§€ ìƒê°í•´ë³¼ 수 있다.

 

â–  ì €ìž ë‹›ì¼€ì´í†±ë¦¬ë”(ì—®ìŒ)
ì¼ë³¸ì˜ 닛케ì´BP사가 발행하는 ê²½ì˜ìžë¥¼ 위한 월간 ê²½ì˜ì§€. ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì‹œëŒ€ë¥¼ 살아가고 있는 현재, 편저ìžëŠ” ì´ëŸ´ 때ì¼ìˆ˜ë¡ CEOë“¤ì´ ì›ì ìœ¼ë¡œ ëŒì•„ê°€ ‘경ì˜ìžëž€ 무엇ì¸ê°€â€™ë¼ëŠ” ì£¼ì œì— ëŒ€í•´ 다시 ìƒê°í•´ 보아야 한다고 ìƒê°í–ˆë‹¤. 그래서 ê²½ì˜ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€, ê²½ì˜ìžëž€ 무엇ì¸ê°€, ì¸ê°„ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€ì— 대한 ê¹Šì€ ìš¸ë¦¼ì„ ì£¼ëŠ” ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ê°€ì¦ˆì˜¤ì˜ ì² í•™ì— ë‹¤ì‹œ 주목하게 ë다.

 

<닛케ì´í†±ë¦¬ë”>는 중견·중소기업 ê²½ì˜ìžë¥¼ 위한 리ë”ë¡œì„œì˜ ë§ˆìŒê°€ì§ì„ 비롯해 역량 있는 CEOì˜ ìƒìƒí•œ 목소리, ê²½ì˜ì˜ 실패 ì›ì¸, 불황 ì†ì—ì„œë„ ìŠ¹ìŠ¹ìž¥êµ¬í•˜ëŠ” íšŒì‚¬ì˜ ë¹„ê²° 등, 회사를 강하게 키우기 위한 정보로 ê°€ë“한 ‘살아있는 êµê³¼ì„œâ€™ë¡œ ì •í‰ì´ 나 있다.

 

â–  ì—­ìž ìž¥ìˆ˜í˜„ 
ê³ ë ¤ëŒ€í•™êµ ì¼ì–´ì¼ë¬¸í•™ê³¼ë¥¼ 졸업하고 ë™ëŒ€í•™ êµìœ¡ëŒ€í•™ì› ì¼ì–´êµìœ¡ì „ê³µ ì„사 학위를 받았다. 우송대학êµì—서 êµì–‘ì¼ë³¸ì–´ë¥¼ ê°•ì˜í•˜ì˜€ìœ¼ë©°, 현재는 프리랜서 번역가로 í™œë™ ì¤‘ì´ë‹¤.

 

■ 차례
서문|다시, ê²½ì˜ìžëž€ 무엇ì¸ê°€ë¼ëŠ” 물ìŒ

 

|1장| ì¸äººÂ·ë•德·경經하뼠
ì² í•™ì ìœ¼ë¡œ 사고하ë¼
ë¶ˆìš”ë¶ˆêµ´ì˜ ì •ì‹ ì„ ê°€ì ¸ë¼
대ì˜ë¥¼ 품어ë¼
ì´ê¸°ì‹¬ê³¼ 싸워ë¼
ì¸ìž¬ë¥¼ 키워ë¼
ë•ì˜ ê²½ì˜ì„ 배워ë¼

 

|2장| 왜 ê²½ì˜ì„ 하는가 
ê²½ì˜ì€ 재능과는 ìƒê´€ì—†ë‹¤
ê²½ì˜ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€
틀렸다는 ìƒê°ì´ 들 때, 그때부터가 시작ì´ë‹¤
ë” ë†’ì€ ëª©í‘œë¥¼ 가져ë¼
í˜¼ì„ ë‹´ì§€ 않으면 ê²½ì˜ì´ 아니다
겸허한 마ìŒìœ¼ë¡œ ì‚¬ë¦¬ì‚¬ìš•ì„ ë²„ë ¤ë¼
ì¸ìƒì— ì˜³ì€ ì¼ì„ 하ë¼

 

|3장| ë‹¹ì‹ ì€ ì–´ë–¤ 사람ì´ì–´ì•¼ 하는가  

µµ¼­¿ä¾à
ì¸ë•ê²½


ì¸äººÂ·ë•德·경經하ë¼

ë¶ˆìš”ë¶ˆêµ´ì˜ ì •ì‹ ì„ ê°€ì ¸ë¼

우리를 둘러싼 경제 í™˜ê²½ì´ ê²°ì½” 좋다고는 ë§í•  수 ì—†ì„ì§€ 모릅니다. 특히나 중소기업들 입장ì—서는 사업하기 ì¢‹ì€ í™˜ê²½ì´ì—ˆë˜ ì ì´ ê±°ì˜ ì—†ì—ˆì„ ê²ë‹ˆë‹¤. 외부로부터 ì§€ì›ì„ 받는 ì¼ë„ 매우 드물고요. 그럼ì—ë„ ê²½ì˜ìž ì—¬ëŸ¬ë¶„ë“¤ì€ ì§ì›ë“¤ê³¼ 함께 열심히 노력해서 회사를 ì´ë§Œí¼ ì¼ê¶ˆë†“ì§€ 않았습니까. ì¢‹ì€ í™˜ê²½ì˜ ë•ì„ ë³¸ ì ì´ ì–´ë”” 한번ì´ë¼ë„ 있었나요?


기업경ì˜ì´ë¼ëŠ” 것ì€, 프로펠러가 달려있어 í•˜ëŠ˜ì„ ë‚  수 있는 ìžì „거를 타고 있다고 ìƒìƒí•˜ë©´ ë©ë‹ˆë‹¤. 쉴 새 ì—†ì´ íŽ˜ë‹¬ì„ êµ¬ë¥´ë‹¤ê°€ 잠시ë¼ë„ 멈추게 ë˜ë©´ ê·¸ 즉시 중력으로 ì¸í•´ 땅으로 곤ë‘박질치고 맙니다. 경제 í™˜ê²½ì´ ë‚˜ì˜ë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ ìžì „거를 ìžê¾¸ë§Œ 아래로 아래로 ëŒì–´ë‚´ë¦¬ëŠ” íž˜ì´ ìž‘ìš©í•˜ê³  있다는 ì˜ë¯¸ìž…니다.


ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì€ ì§€ë©´ì— ê°€ê¹Œì´ ìžˆìœ¼ë‹ˆ 늘 필사ì ìœ¼ë¡œ 노력하지 않으면 ë„산합니다. ê·¸ê²ƒì´ ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì˜ ìˆ™ëª…ì´ì§€ìš”. 경기가 좋지 않다고요? 중소기업 ê²½ì˜ìžê°€ 그런 약한 소리를 해서야 ë˜ê² ìŠµë‹ˆê¹Œ. 좀 ë” ìš©ê¸°ë¥¼ 가지고 í—¤ì³ ë‚˜ê°€ì•¼ì§€ìš”. 한 치 ì•žë„ ë³´ì´ì§€ 않습니까? ì•žì´ ì•ˆ ë³´ì´ë©´ 안 ë³´ì´ëŠ” 대로 괜찮습니다. 오지 ì•Šì€ ë¯¸ëž˜ëŠ” 걱정하면서 왜 지금 ì´ ìˆœê°„ ìµœì„ ì„ ë‹¤í•´ íŽ˜ë‹¬ì„ ë°Ÿìœ¼ë ¤ 하지 않습니까?


ìš°ì„  ì‚¬ìž¥ì´ ì—´ì‹¬ížˆ ë°œì„ êµ¬ë¦…ë‹ˆë‹¤. 하지만 혼ìžì„œëŠ” 무거워서 앞으로 잘 나가지 않지요. 그러니 다섯ì´ë“  ì—´ì´ë“  ì§ì›ì´ 있다면 ê·¸ë“¤ë„ ì‚¬ìž¥ê³¼ 한마ìŒì´ ë˜ì–´ ëª¨ë‘ ê°™ì´ íŽ˜ë‹¬ì„ ë°Ÿì•„ì•¼ 합니다. ì‚¬ìž¥ì´ â€˜ì§€ê¸ˆ 힘든 ìƒí™©ì´ì§€ë§Œ 까짓것 힘내서 ì´ê²¨ë‚´ ë³´ìžâ€™ 하고 ê²°ì˜ë¥¼ 다지면 그와 ë™ì‹œì— ì§ì›ë“¤ë„ 사장과 ë˜‘ê°™ì€ ë§ˆìŒìœ¼ë¡œ ì¼í•  수 있ë„ë¡ ì–´ë–»ê²Œ ì´ëŒì–´ 줄 것ì¸ê°€. ì´ê²ƒì´ 중요한 ì ìž…니다.


단, ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì˜ ë¬¸ì œëŠ”, 열심히 ë” ì—´ì‹¬ížˆ ì¼í•˜ë¼ê³  ì‚¬ìž¥ì´ ì•„ë¬´ë¦¬ 외ì³ë„ ì§ì›ë“¤ì´ 좀처럼 ë”°ë¼ì£¼ì§€ ì•ŠëŠ”ë‹¤ëŠ”ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 늘 사장 í˜¼ìž ê²‰ëŒì§€ìš”. ì‚¬ìž¥ì´ ë‹µë‹µí•œ 마ìŒì— í˜¸í†µì„ ì¹˜ê¸°ë¼ë„ 하면 ì§ì›ë“¤ 마ìŒì€ ì ì  ë” ë©€ì–´ì§€ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. 모ë‘ê°€ íž˜ì„ í•©ì³ì•¼ í•  때ì¸ë° 그게 ìƒê°ë§Œí¼ 쉽지 ì•Šì€ ê²½ìš°ê°€ 다반사입니다.


ê²½ì˜ìžì—ê² ìžì‹ ì˜ 회사를 지키고 발전시켜갈 ì±…ìž„ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë¬´ì—‡ì„ ìœ„í•´ 회사를 지키고 키워갈까요. 바로 회사 ì•ˆì— ìžˆëŠ” ìˆ˜ë§Žì€ ì§ì›ì˜ ìƒí™œì„ 지키기 위해서입니다. ì´ê²ƒì´ì•¼ë§ë¡œ ê²½ì˜ì˜ ì°¸ëœ ëª©ì ìž…니다. ê²½ì˜ìžëŠ” 오로지 ì§ì›ë“¤ì„ 행복하게 하기 위해서 회사를 지키고 키워간다는 ì‚¬ëª…ì„ ê°€ì§€ê³  있는 것입니다. 그러나 실ìƒì€ ì§ì›ë“¤ì„ 싼 ê°’ì— ë¶€ë¦¬ë©´ì„œ ‘내 회사가 번 ëˆì´ë‹ˆ 다 ë‚´ 것ì´ë‹¤â€™ 하며 사치를 ì¼ì‚¼ëŠ” ê²½ì˜ìžë“¤ë„ 많습니다.


아무리 ìž‘ì€ ì„±ê³¼ë¼ë„ ì „ ì§ì›ê³¼ 함께 나누려는 ìƒê°ì„ 가져야 합니다. 사리사욕으로 ê²½ì˜í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì´ì œë¶€í„°ëŠ” ì§ì›ë“¤ì˜ í–‰ë³µì„ ìœ„í•´ 회사를 ê²½ì˜í•˜ê² ë‹¤ëŠ” 사고방ì‹ì„ 가지십시오. 그러기 위해서는 ì§ì›ë“¤ì„ 단순한 ê³ ìš©ì¸ì´ 아닌 파트너, ë™ë£Œë¡œì„œ ì¸ì •해야만 합니다. 그리하여 ì „ ì§ì›ì˜ íž˜ì„ í•œë° ëª¨ì€ë‹¤ë©´ ì¼ì€ 얼마든지 들어오게 ë˜ì–´ 있습니다.


사ìƒê°€ì¸ ë‚˜ì¹´ë¬´ë¼ ë´í‘¸ëŠ” ì´ëŸ° ë§ì„ 남겼습니다. ‘새로운 계íšì˜ 성취는 ì˜¤ì§ ë¶ˆìš”ë¶ˆêµ´ì˜ ë§ˆìŒì— 달렸ìŒì´ë¼. 그러니 ì—¼ì›í•˜ê³  ë˜ ì—¼ì›í•˜ë¼. 고고하게, 강하게, 한결같ì´.’ 새로운 계íšì„ 성취하려 한다면 í™”ì‚´ì´ ë‚ ì•„ì™€ë„ í”¼í•˜ì§€ 않는 ë¶ˆìš”ë¶ˆêµ´ì˜ ì •ì‹ ì„ ê°€ì ¸ì•¼ 합니다. 그리고 한 ì  ë¶€ë„러움 없는 순수한 ì—´ë§ì„ 품어야 합니다. 그렇지 않으면 뜻하는 바를 ì´ë£° 수 없습니다.


ì´ëŸ¬í•œ ì •ì‹ ì„ ëŒ€ê¸°ì—… ê²½ì˜ìžì—게서는 찾아볼 수가 없습니다. 불경기 탓ì´ë¼ê³ ìš”? 우리 회사엔 그런 ê¸°ìˆ ì´ ì—†ê¸° 때문ì´ë¼ê³ ìš”? ì´ ë¬´ìŠ¨ ë§ìž…니까. ê¸°ìˆ ì´ ì—†ëŠ” 게 당연하지 않습니까. 오늘날 ì¼ë³¸ì˜ 경기 침체는 다름 아닌 ì˜ì§€ê°€ ê²°ì—¬ëœ ê²½ì˜ìžë“¤ 탓입니다.


ì¸ìž¬ë¥¼ 키워ë¼

ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì„ ê²½ì˜í•˜ì‹œëŠ” ë¶„ë“¤ì€ ì •ë§ ì—´ì‹¬ížˆ ê²½ì˜ì— 임합니다. 개중ì—는 모든 ê²ƒì„ ë¶€í•˜ì§ì›ë“¤ì—게 ì¼ìž„하고서 마냥 놀러 다니는 ì‚¬ëžŒë„ ìžˆì„ì§€ 모르지만, 대개는 그렇지 않지요. ìŠ¤ìŠ¤ë¡œì˜ íž˜ìœ¼ë¡œ 열심히 í—¤ì³ ë‚˜ê°€ë ¤ê³  작정하면 ê²½ì˜ë§Œí¼ 힘든 ê²ƒì´ ë˜ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 모든 ì±…ìž„ì„ ì „ì ìœ¼ë¡œ ê²½ì˜ìž í˜¼ìž ë– ì•ˆê²Œ ë˜ì§€ìš”. ì—´ì˜ë¥¼ 가지고 ì§ì ‘ ê²½ì˜ì— 임하는 분들ì¼ìˆ˜ë¡ 엄청나게 í° ì±…ìž„ê°ì„ ëŠë‚„ ê²ë‹ˆë‹¤.


ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì´ íž˜ë“  ì´ìœ ëŠ”, ê²½ì˜ìžì—ê² ê²½ì˜ìž 마ì¸ë“œê°€ 있고 리ë”ë¡œì„œì˜ ì˜ì‹ì´ 있지만 ì§ì›ë“¤ì€ ê²½ì˜ìžì™€ 다른 ìƒê°ì„ 하고 있기 때문입니다. ì§ì›ë“¤ì€ ì–¼ë§ˆì˜ ê¸‰ë£Œë¥¼ 준다는 구ì¸ê´‘고를 ë³´ê³  íšŒì‚¬ì— ë“¤ì–´ì™”ì„ ë¿ì´ê³ , ë˜ ê·¼ë¬´ì‹œê°„ ë‚´ì— ì¼ì„ ë마치고 서둘러 퇴근하고 ì‹¶ì–´ 하지요. 회사가 얼마나 벌고 있는지 그다지 ê´€ì‹¬ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ë ‡ê²Œ ì´í•´ê´€ê³„ê°€ ìƒë°˜ë˜ëŠ” ì´ë“¤ì„ 어떻게 효과ì ìœ¼ë¡œ 하나로 모아 íšŒì‚¬ì˜ ìˆ˜ìµì„ 올리는가. ê·¸ê²ƒì´ ê²½ì˜ìžì˜ 역량입니다.


ê²½ì˜ì´ë¼ëŠ” ê²ƒì€ ì†Œìˆ˜ì˜ ê²½ì˜ì§„ì— ì˜í•œ ê²ƒì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. ìžê¸°ë“¤ë¼ë¦¬ 제아무리 기합 넣고 í•´ë´¤ìž ê²°ê³¼ëŠ” 뻔하지요. 하지만 ‘그 ì•ˆì— ì‚´ê³  있는’ ì§ì› 모ë‘ê°€ ì¼ì–´ë‚œë‹¤ë©´ 그야ë§ë¡œ 엄청난 íž˜ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 회사가 제대로 굴러가지 않는다는 것ì€, ì§ì›ë“¤ì˜ ì—´ì •ì„ ëŒì–´ë‚´ì–´ ê²½ì˜ì— íž˜ì„ ë³´íƒœë„ë¡ ë§Œë“¤ì–´ì£¼ì§€ 못했다는 뜻입니다.


ê·¸ íž˜ì„ ëŒì–´ë‚´ê³  싶다면 ì§„ì‹¬ì„ ë‹¤í•´ ì§ì›ë“¤ì—게 ì´ë ‡ê²Œ ë§í•˜ì‹­ì‹œì˜¤. “우리 íšŒì‚¬ì˜ ê²½ì˜ ëª©í‘œëŠ” â€˜ì´ ì•ˆì— ì‚´ê³  있는’ ì§ì› 여러분 모ë‘ì˜ í–‰ë³µì„ ì¶”êµ¬í•˜ëŠ” 것, 오로지 그것ë¿ìž…니다. 그러니 ì—¬ëŸ¬ë¶„ë„ ì´ëŸ¬í•œ ì‹ ë…ê³¼ ì² í•™ì„ ê°€ì§€ê³  함께 íž˜ì„ ëª¨ì•„ 주십시오.†그러면 모든 ì´ê°€ 한마ìŒìœ¼ë¡œ ë™ì°¸í•´ 줄 것입니다. ì „ ì§ì›ì´ 진심으로 íšŒì‚¬ì˜ ë°œì „ì„ ìœ„í•´ 열심히 노력하게 ë˜ì§€ìš”.


현대 ìžë³¸ì£¼ì˜ 사회는 ì •ë„ì˜ ì°¨ì´ëŠ” 있ì„지언정 기본ì ìœ¼ë¡œ 성과주ì˜ì— 근거하고 있지요. ‘열심히 ì¼í•œ ë§Œí¼ ë” ë²Œ 수 있다’는 정책으로 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ìš•ë§ì„ ìžê·¹í•˜ì—¬ 업무 ì˜ìš•ì„ ë†’ì´ë ¤ 합니다. ê·¸ëŸ°ë° ì œê°€ ìƒê°í•˜ê¸°ì—, 현대 ìžë³¸ì£¼ì£¼ì˜ ì´ëŸ¬í•œ 시스템으로는 대단히 ë‚®ì€ ë ˆë²¨ì˜ ê²ƒë“¤ë°–ì— ì´ë£¨ì§€ 못합니다.


ì¸ê°„ì´ëž€ 존재는 보다 고귀한 ì •ì‹ ì„ ê°€ì§€ê³  있습니다. 그러한 ì¸ê°„ì˜ ì •ì‹ ì„ ë¬¼ë¦¬í•™ì—서 ë§í•˜ëŠ” ‘들뜬 ìƒíƒœâ€™ë¡œ 만들면, 즉 ê³ ì°¨ì›ì˜ ì—너지로 ì´ë™ì‹œí‚¤ë©´ 분명 엄청나게 위대한 ì¼ë“¤ì„ 해낼 수 ìžˆì„ í…ë° ì•„ë¬´ë„ ê·¸ ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹«ì§€ 못합니다. ê²½ì˜ìžë“¤ì—게 ì¡°ì–¸ì„ í•  때 제가 늘 “기본ì ì¸ 철학입니다â€í•˜ê³  ë§í•˜ë‹ˆê¹Œ, “과연 들어보니 ì •ë§ ê¸°ë³¸ì ì¸ 것들ë¿ì´êµ°â€ 하고 다들 대수롭지 않게 ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. ì‚¬ì‹¤ì€ ê³ ê·€í•œ ì¼ì„ 실천하는 것ì¸ë°ë„ ë§ìž…니다.



왜 ê²½ì˜ì„ 하는가

ê²½ì˜ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€

오하타 ê² ì”¨ëŠ” ë—토리현 요나고시ì—서 ë•스(Duks)ë¼ëŠ” 회사를 30ë…„ 넘게 ê²½ì˜í•˜ê³  있다. ìžë™ì°¨ 딜러나 ì¼ë°˜ 소비ìžë¥¼ 대ìƒìœ¼ë¡œ 한 ìžë™ì°¨ 유리 íŒë§¤ ë° êµì²´ê°€ ì‚¬ì—…ì˜ ì£¼ë¥¼ ì´ë£¨ê³  있다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ë™ì¢… ì—…ì²´ë“¤ì´ ë³´í†µ 근거지 ë‚´ì—서만 ì˜ì—…ì„ í•˜ëŠ” ë° ë°˜í•´, ë•스는 ì „êµ­ì— ê±¸ì³ ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ì‚¬ì—…ì„ ì „ê°œí•˜ê³  있어 ìƒë‹¹ížˆ 드문 ì¼€ì´ìŠ¤ì— ì†í•œë‹¤.


ë•스 본사는 íƒ íŠ¸ì¸ í°ê¸¸ê°€ì— ìžë¦¬í•˜ê³  있지만, í‰ì†Œ ì¸ì ë„ 없는 옛 본사로 êµ³ì´ ì°¾ì•„ê°„ ì´ìœ ëŠ” ‘ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ê°€ì¦ˆì˜¤ì˜ ë°©â€™ì„ êµ¬ê²½í•˜ê¸° 위해서다. ë¬¸ì„ ì—¬ë‹ˆ, 어른 키만í¼ì´ë‚˜ ë†’ì€ ì»¤ë‹¤ëž€ 유리 ì§„ì—´ìž¥ì´ ë¨¼ì € ëˆˆì— ë“¤ì–´ì™”ë‹¤. ì•ˆì„ ë“¤ì—¬ë‹¤ë³´ë‹ˆ, 실제로 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨가 ì‚¬ìš©í–ˆë˜ ìœ ë¦¬ì»µê³¼ 친필 사ì¸ì´ 들어간 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì”¨ì˜ ì €ì„œ ë“±ì´ ì§„ì—´ë˜ì–´ 있었다. 오하타 씨는 회사 ê²½ì˜ ë¬¸ì œë¡œ ë§ì„¤ì´ê±°ë‚˜ ê¸¸ì„ ìžƒê³  헤맬 때마다 ì´ ë°©ì—서 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì„ ìƒë‹˜ì´ë¼ë©´ ì´ ë‚œêµ­ì„ ì–´ë–»ê²Œ 타개하실지 조용히 ìƒê°ì— 잠긴다.


1980ë…„ ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•œ 오하타 씨는 사람 문제로 애를 먹었다. ì´ì œ 막 ìƒê¸´ íšŒì‚¬ì¸ ë°ë‹¤ 업무는 대부분 육체노ë™. ì–‘ë³µ 차림으로 ë©´ì ‘ì„ ë³´ëŸ¬ 오는 ì´ëŠ” ì•„ë¬´ë„ ì—†ì—ˆë‹¤. ì›í•˜ëŠ” ì¸ìž¬ë¥¼ 좀처럼 구할 수 없었고, ê¸°ê» ë½‘ì•„ ë†“ì€ ì§ì›ë“¤ì€ 떠나기 ì¼ì‘¤ì˜€ë‹¤. 매ìƒë„ 순ì´ìµë„ 늘었지만, 오히려 ì´ìµì´ ëŠ˜ìˆ˜ë¡ ì˜¤í•˜íƒ€ ì”¨ì˜ ë§ˆìŒì€ 공허해져 갔다. ê·¸ëŸ¬ë˜ ì–´ëŠ ë‚ , ì§€ì¸ì´ 빌려준 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì”¨ì˜ ê°•ì—° í…Œì´í”„를 ë“¤ì€ ê·¸ëŠ” ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨가 ì°¸ì„하는 정기 ëª¨ìž„ì— ê°”ë‹¤.


ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨는 ê²½ì˜ ë…¸í•˜ìš°ê°€ ì•„ë‹ˆë¼ ëŠ˜ ê²½ì˜ìžì˜ 마ìŒì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•œë‹¤. 그리고 바로 ì´ê²ƒì´ 여타 ê²½ì˜ìžë“¤ì´ë‚˜ 컨설턴트들과 ê²°ì •ì ìœ¼ë¡œ 다른 ì´ìœ ë¼ê³  오하타 씨는 설명한다. 그는 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì”¨ì˜ ê°•ì—°ì´ ë…¹í™”ëœ ë¹„ë””ì˜¤ë¥¼ 틀어 ì§ì›ë“¤ê³¼ 다 함께 보았다. ì§ì›ë“¤ì˜ ì˜ì‹ ë°°ì–‘ì„ ìœ„í•´ â€˜íšŒì‹ ëª¨ìž„â€™ë„ ì‹œìž‘í–ˆë‹¤. ê²½ì˜ìžê°€ ì§ì›ë“¤ê³¼ 함께 ìˆ ì„ ë§ˆì‹œë©° ì¼ì— 대해서나 ì‚¶ì˜ ìžì„¸ì— 대해 마ìŒì„ 터놓고 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 나누는 ìžë¦¬ê°€ 그것ì´ë‹¤.


한 ê²½ì˜ ì»¨ì„¤í„´íŠ¸ëŠ” “사장과 ì§ì›ë“¤ 사ì´ì˜ 거리가 지나치게 가까우면 안 ë©ë‹ˆë‹¤â€í•˜ê³  주ì˜ë¥¼ 주었다고 한다. 그러나 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨는 ì •ë°˜ëŒ€ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 했다. ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨는 ìžì‚¬ì˜ ì§ì›ë“¤ì„ ‘함께 사는 ì§ì›â€™ì´ë¼ê³  ë§í•˜ëŠ” ìŠµê´€ì´ ìžˆë‹¤. 회사는 ì§‘ì´ë©° ì§ì›ë“¤ì€ 가족ì´ë¼ëŠ” ì˜ì‹ì„ ê°–ê³  있는 것ì´ë‹¤.


오하타 씨ì—게 ‘경ì˜ìžëž€ 무엇ì¸ê°€â€™ë¼ê³  물었ë”니, ë§ì„¤ìž„ ì—†ì´ ì´ë ‡ê²Œ 대답했다.


“경ì˜ìžëŠ” 부모입니다. 저는 부모 ìžì‹ ê°„ì˜ ìœ ëŒ€ê° ì´ìƒìœ¼ë¡œ ì§ì›ë“¤ì„ 가족처럼 대해왔습니다. 저는 ì§ì›ë“¤ì„ ì œ ìžë…€ë¼ ìƒê°í•˜ê³  있고, ì§ì›ë“¤ ë˜í•œ 저를 아버지처럼 ìƒê°í•´ 주지요. ê³ ìš©ì¸ê³¼ 피고용ì¸ì´ë¼ëŠ” 단순한 관계로는 회사를 ê²½ì˜í•  수 없습니다. ì„ ìƒë‹˜ê»˜ì„œë„ ‘대가족주ì˜ë¡œ ê²½ì˜í•˜ë¼â€™ê³  늘 ë§ì”€í•˜ì‹œê³ ìš”. ê²½ì˜ìžëž€ 스스로를 í¬ìƒí•´ì„œ ì§ì›ë“¤ì„ 위해 헌신할 수 있는 사람입니다. 부모ë¼ë©´ ë‚´ ìžì‹ì„ 가장 우선으로 ìƒê°í•˜ì§€ 않습니까. 그것과 마찬가지지요.â€


ì´ë ‡ê²Œ 오하타 ì”¨ì˜ ì‚¬ëž‘ì„ ë“¬ë¿ ë°›ì€ ì§ì›ë“¤ì´ ì–´ëŠìƒˆ 150명까지 늘었다. 그리고 2011ë…„ì—는 그중 한 명ì—게 사장 ìžë¦¬ë¥¼ 내어주고, ìžì‹ ì€ ê·¸ë£¹ì„ ì´ê´„하는 ì§€ì£¼íšŒì‚¬ì˜ ì‚¬ìž¥ìœ¼ë¡œ 취임했다. 오하타 씨ì—게는 ì´ë£¨ê³  ì‹¶ì€ ê¿ˆì´ ìžˆë‹¤.


“예를 들어 ì§ì›ì´ ì—´ 명ì´ë¼ë©´ ê·¸ ì—´ 명ì—게 ì°¸ëœ ì‚¶ê³¼ ì°¸ëœ ìƒê°ì„, 멋있는 ë§ë¡œ 하면 ì² í•™ì„ ê°€ë¥´ì¹˜ê³  싶습니다. 그리하여 그들ì—게 깨달ìŒì„ 줄 수 있고 ì´í›„ì˜ ì¸ìƒì„ ê±°ì§“ 없는 마ìŒìœ¼ë¡œ ì‚´ì•„ê°€ë„ë¡ ì´ëŒì–´ì¤„ 수 있다면, ê²½ì˜ìžë¡œì„œ ë”í•  나위 없는 í–‰ë³µì¼ ê²ë‹ˆë‹¤. ì§ì›ì„ 행복하게 만들 수 있는 ê±´ ì˜¤ì§ ê²½ì˜ìžë¿ìž…니다. 그러니 장차 ì¢‹ì€ ê²½ì˜ìžê°€ ë  ì¸ìž¬ë¥¼ ë§Žì´ ìœ¡ì„±í•´ì„œ ì ì°¨ì ìœ¼ë¡œ 그들ì—게 ìžíšŒì‚¬ë¥¼ 맡기고 싶습니다. ì¢‹ì€ ê²½ì˜ìžë¥¼ ë§Žì´ ê¸¸ëŸ¬ë‚´ì–´ ì§ì› 모ë‘ê°€ 행복할 수 있는 회사를 ì ì°¨ 늘려가는 것, ì´ê²ƒì´ ê²½ì˜ìžë¡œì„œì˜ ì œ 사명ì´ë¼ ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤.â€

í˜¼ì„ ë‹´ì§€ 않으면 ê²½ì˜ì´ 아니다

세ì´ì™€ê³µì—…ì€ íŒŒíŠ¸íƒ€ìž„ 근무ìžê¹Œì§€ í•©í•´ ì´ 37ëª…ì˜ ì§ì›ì„ ë‘” ìž‘ì€ ê³µìž¥ì´ì§€ë§Œ, ì‚°ì—…ìš© 유압제어장치 업계ì—서는 ë†’ì€ ì‹œìž¥ ì ìœ ìœ¨ì„ 차지하고 있다. 창업ìžì´ìž 현 íšŒìž¥ì¸ êµ¬ë¦¬ì•¼ë…¸ 가오루 씨는 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨와 ê°™ì€ ê°€ê³ ì‹œë§ˆ 출신ì´ë‹¤. 현재는 ìž¥ë‚¨ì¸ êµ¬ë¦¬ì•¼ë…¸ 세ì´ì´ì¹˜ë¡œ 씨가 ì‚¬ìž¥ì„ ë§¡ê³  있다.


처ìŒìœ¼ë¡œ ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì”¨ì˜ ê°•ì˜ë¥¼ ë“¤ì—ˆì„ ë•Œ 구리야노 씨 역시 â€˜ìŠ¤ë‹˜ì´ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 하고 있나’ 하고 ì œ 귀를 ì˜ì‹¬í–ˆë‹¤ê³  한다. 잔잔한 목소리로 ì¸ê°„ì˜ ë§ˆìŒì— 대해 ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” ê·¸ ëª¨ìŠµì€ ì •ë§ì´ì§€ ê²½ì˜ìžì™€ëŠ” 거리가 멀어 ë³´ì˜€ë˜ ê²ƒì´ë‹¤. 그러나 ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì”¨ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë“¤ì€ ê·¸ 당시 ê²½ì˜ìžë¡œì„œ 구리야노 씨가 안고 ìžˆë˜ ê³ ë¯¼ì„ í•´ì†Œí•´ 주었다.


“매스컴ì—서는 ì €í¬ ê°™ì€ ì†Œê·œëª¨ ê³µìž¥ì„ 3D 업종ì´ë¼ë©° 무시해오지 않았습니까. 다들 ë•€ í˜ë¦¬ì§€ 않고 우아하게 ëˆ ë²Œ 수 있는 ë°©ë²•ì„ ì„ íƒí•˜ë ¤ê³  합니다. 그런 ê°€ì¹˜ê´€ì´ ë§Œì—°í•˜ë‹ˆ 기술ìžë“¤ì¡°ì°¨ í˜„ìž¥ì„ ê²½ì‹œí•˜ê³ , ë¯¸êµ­ì˜ MBA를 따러 가요. 세ì´ì™€ì£¼ì¿  입문 당시 저는 어떠한 사고방ì‹ì„ 가지고 ê²½ì˜ì— 임해야 í• ì§€ ëª°ë¼ í˜¼ëž€ìŠ¤ëŸ¬ì›Œ í•˜ë˜ ì°¨ì˜€ìŠµë‹ˆë‹¤.â€


“아버지께선 제가 30ëŒ€ì˜€ì„ ë•Œë¶€í„° ì´ë¯¸ 회사 ê²½ì˜ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì„ ìœ„ìž„í•˜ì…¨ìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ëŸ°ë° ìž¥ë‚¨ìœ¼ë¡œì„œ ê°€ì—…ì„ ì´ì„ ë¿ì´ë¼ëŠ” 수ë™ì ì¸ ìƒê°ì„ 가지고 시작했으니, 창업ìžì´ì‹  아버지와 비êµí•´ ì•„ë¬´ëž˜ë„ ì—´ì •ì´ ë¶€ì¡±í–ˆì§€ìš”. 사장 아들ì´ëžì‹œê³  떡하니 íšŒì‚¬ì— ë“¤ì–´ì˜¤ê¸´ 했는ë°, ê¸°ìˆ ë„ í•˜ë‚˜ 없고 ë˜ ì˜ì—…실ì ë„ ì„ ë°° ì§ì›ë“¤ì„ 못 당하고요. ì œ 스스로는 열심히 한다고 하는ë°ë„, 특히 저보다 나ì´ê°€ ë§Žì€ ì§ì›ë“¤ì€ 쉽사리 저를 ì¸ì •해주지 않았습니다.â€


IT버블 ë¶•ê´´ ì§í›„ì¸ 2001ë…„, ê±°ëž˜ì²˜ì˜€ë˜ í•œ ëŒ€ê¸°ì—…ì´ ì„¤ë¹„íˆ¬ìžë¥¼ 억제하는 ë°”ëžŒì— ì„¸ì´ì™€ê³µì—…ì€ ì¢…ì „ì˜ 5ë¶„ì˜ 1로 ì¼ê±°ë¦¬ê°€ 격ê°ë˜ì—ˆë‹¤. íšŒì‚¬ì— ìœ„ê¸°ê°ì´ ëŒìž ì§ì›ì˜ 3ë¶„ì˜ 1 가까ì´ê°€ ì¤„ì¤„ì´ ì‚¬í‘œë¥¼ 냈다. 게다가 유능한 ì§ì›ë“¤ë¶€í„° 차례로 회사를 떠나갔다. 어떻게 하면 ì´ ë²¼ëž‘ ëì—서 탈출할 수 있ì„까. 구ì›ì„ ê°ˆë§í•˜ë©° ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì”¨ì˜ ê°•ì˜ë¥¼ 듣는 ë™ì•ˆ, 한마디 한마디가 가슴 ê¹Šì´ ìŠ¤ë©°ë“¤ì—ˆë‹¤. 예컨대 ì„ ìƒë‹˜ì˜ 가르침 중 í•˜ë‚˜ì¸ â€˜ëˆ„êµ¬ì—ê²Œë„ ì§€ì§€ ì•Šì„ ë§Œí¼ì˜ ë…¸ë ¥â€™ì„ ë‚˜ëŠ” 과연 어디까지 ë„전했는가.


구리야노 씨는 ì¼ë‹¨ ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨가 êµì„¸ë¼ë¥¼ 창업할 ë¬´ë µì— ì •ë¦¬í•œ ‘경ì˜ì˜ ì›ì  12개조’를 철저하게 ì‹¤ì²œì— ì˜®ê¸°ê¸°ë¡œ 했다. 구리야노 씨는 세ì´ì™€ê³µì—…ì˜ ê²½ì˜ì´ë…ì„ ë‹¤ìŒê³¼ ê°™ì´ ì •ë¦¬í–ˆë‹¤.


ì „ ì§ì›ì˜ í–‰ë³µì„ ë¬¼ì‹¬ì–‘ë©´ìœ¼ë¡œ 추구하며 ì‚¬íšŒì˜ ì§„ë³´ì— ê³µí—Œí•œë‹¤. ê³ ê°ì—게 기ì¨ì„ 주는 기술, 서비스, ì œí’ˆì„ ì œê³µí•˜ê³ , ë§¤ì¶œì„ ìµœëŒ€ë¡œ 경비를 최소로 하여 공명정대하게 ì´ìµì„ 추구한다.


부서별로 날마다 결산한 ê²ƒì„ ì¢…í•©í•˜ì—¬ 한 ë‹¬ì— í•œ 번 ì „ ì§ì›ì—게 공개하고 ì´ì— 대해 함께 ë…¼ì˜í–ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì´ ì‹«ì–´í•´ë„ ì°¨ê·¼ì°¨ê·¼ 설명해줬ë”니 ì–´ëŠ ë‚ ë¶€í„° ì§ì›ë“¤ì´ 먼저 ì´ëŸ°ì €ëŸ° ì§ˆë¬¸ì„ í–ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì´ ì‹¤ì  íšŒë³µì„ í–¥í•´ 한마ìŒì´ ë˜ì–´ 노력하기 시작하니 매출 ì¦ê°€ëŠ” 저절로 ë”°ë¼ì™”다. ê·¸ëŸ°ë° ì•„ë‚´ê°€ 병으로 쓰러졌고, ê²½ì˜ê³¼ 간병과 육아가 온전히 ê·¸ì—게 떠맡겨졌다. 게다가 ì˜ì—… 실ì ì´ 호전ë˜ì–´ ì¼ê±°ë¦¬ê°€ 늘어난 ìƒí™©ì´ì—ˆê¸°ì— 구리야노 씨는 ì§ì›ë“¤ì—게 ì˜ì§€í•  ìˆ˜ë°–ì— ì—†ì—ˆë‹¤.


“그때 저는 진심으로 ì§ì›ë“¤ì—게 고맙다는 ë§ì„ í•  수 있었습니다. ì •ë§ ë§Žì´ íž˜ë“¤ì—ˆì„ ë•Œ ì§ì›ë“¤ì˜ ë„ì›€ì„ ë°›ê³ ì„œ ‘고맙다’는 ë§ì— í˜¼ì´ ë‹´ê²¨ 나온 거지요. 마ìŒì´ 달ë¼ì§€ë‹ˆ ì§ì›ë“¤ë„ 세ì´ì™€ê³µì—…ì„ ì•„ë¼ê³  사랑하게 ëœ ê²ƒì´ë¼ ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤. ê²½ì˜ìžê°€ 진심 어린 ì• ì •ì„ ë³´ì—¬ì£¼ëŠ”ë° ì§ì›ì´ë¼ë©´ 누구나 기ì˜ì§€ 않겠습니까. 그런 회사를 위해 ë‚˜ë„ ë” ì—´ì‹¬ížˆ ì¼í•´ì•¼ê² ë‹¤ëŠ” 마ìŒì´ 드니, ì§ì›ë“¤ì´ 스스로 먼저 í–‰ë™í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆì§€ìš”. ê²½ì˜ìžì˜ ì• ì •ì´ë¼ëŠ” ê±´ ê·¸ë§Œí¼ ì§ì›ë“¤ì„ 변하게 하ë”êµ°ìš”.â€



ë‹¹ì‹ ì€ ì–´ë–¤ 사람ì´ì–´ì•¼ 하는가

ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨가 ì°¸ì„하는 세ì´ì™€ì£¼ì¿ ì˜ 정기 ëª¨ìž„ì€ ì „êµ­ ê°ì§€ì—서 ì—°ê°„ 10ì—¬ 회가 열린다. 정기 모임ì—서는 먼저 ë‘ í•™ìƒì´ ê°ê° 340분씩 ì˜ìƒìžë£Œë¥¼ 섞어가며 ìžì‹ ì˜ ê²½ì˜ ì¸ìƒì— 대해 발표했다. ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ì”¨ëŠ” 발표ìžì—게 ìžì‹ ì˜ ê²½í—˜ì„ ì˜ˆë¡œ 들어가며 코멘트를 했다. 발표 친목회를 ë낸 ë’¤, ì§§ì€ ê²½ì˜ë¬¸ë‹µì´ 시작ëœë‹¤. ì´ ê²½ì˜ë¬¸ë‹µì€ ì†ì„ 들어 선착순으로 질문할 수 있다. ì´ë•ŒëŠ” 질문하는 í•™ìƒë„, ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ì”¨ë„ ì¡°ê¸ˆ ìˆ ê¸°ìš´ì´ ëˆ ìƒíƒœ. ì´ë‚  ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ì”¨ê°€ 가장 긴 ì‹œê°„ì„ ë“¤ì—¬ ë‹µì„ í•œ ê²ƒì€ ì•ˆê²½ì›ì„ ê²½ì˜í•˜ëŠ” 한 í•™ìƒìœ¼ë¡œë¶€í„° ë°›ì€ ì§ˆë¬¸ì— ëŒ€í•´ì„œì˜€ë‹¤.


“지난 반년 사ì´ì— 중견 사ì›ë“¤ì´ 네 명ì´ë‚˜ 그만ë‘ê³  나가버렸습니다. ì§„ì§œì¸ì§€ ê±°ì§“ë§ì¸ì§€ 모르겠는ë°, â€˜ì´ ì¼ì— ë¶ˆë§Œì€ ì—†ì§€ë§Œ 다른 ì¼ì„ í•´ë³´ê³  싶다’는 게 그만ë‘는 ì´ìœ ëžë‹ˆë‹¤. 저는 그들과 깊게 소통하기 위해 ‘회ì‹ì„ 하ìžâ€™ê³  계ì†í•´ì„œ 제안했지만, ì§ì›ë“¤ì€ 매몰차게 거절했어요. 그러고는 ê²°êµ­ ì´ë ‡ê²Œ 단체로 퇴사를 한 ê²ë‹ˆë‹¤.â€


ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨가 조용히 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 시작했다.


â€œì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì€ ëŒ€ê¸°ì—…ì²˜ëŸ¼ 대우가 ì¢‹ì€ ê²ƒë„ ì•„ë‹ˆê³ , ë˜ ë³µë¦¬í›„ìƒë„ 충분치 않습니다. 요컨대 ì§ì›ë“¤ 입장ì—서는 우리 ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì— ë§¤ë ¥ì„ ëª» ëŠë‚€ë‹¤ëŠ” ë§ìž…니다. íšŒì‚¬ì— ë§¤ë ¥ì´ ì—†ë‹¤ë©´, íšŒì‚¬ì˜ ì‚¬ìž¥ì¸ ë‹¹ì‹ ì´ ë§¤ë ¥ì„ ê°€ì§ˆ ìˆ˜ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ë¹„ë¡ ìž‘ì€ ì•ˆê²½ì›ì¼ì§€ë¼ë„ ë‹¹ì‹ ì´ ë§¤ë ¥ì ì¸ 사람ì´ë¼ë©´ ì§ì›ë“¤ì€ â€˜ì´ ì‚¬ëžŒì€ ëŠ˜ 내게 ê¿ˆì„ ì£¼ëŠ” 사람ì´ë©°, ì´ ì‚¬ëžŒê³¼ 함께ë¼ë©´ ì´ íšŒì‚¬ëŠ” ë”ìš±ë” ë°œì „í•  것ì´ë‹¤â€™ 하는 갖게 ë  í…Œì§€ìš”. ì§ì›ë“¤ì´ 떠나가는 ê±´ 참으로 괴로운 ì¼ì´ì§€ìš”. ê·¸ëŸ°ë° ì´ë ‡ê²Œ 다들 나가버리고 ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì— ì•„ë¬´ë„ ì•ˆ 남아있는가 하면 ë˜ ê·¸ë ‡ì§€ë„ ì•Šì•„ìš”. ë까지 íšŒì‚¬ì— ë‚¨ì•„ 열심히 ì¼í•´ 주는 ì§ì›ë“¤ì´ 있습니다. 그런 ì§ì›ë“¤ 수를 얼마나 늘려 가는가. ê·¸ê²ƒì´ ë°”ë¡œ 리ë”ì˜ ë§¤ë ¥, ì¸ê°„성 ì•„ë‹ê¹Œìš”.â€


철저한 계수관리와 심오한 ì´ë…ì˜ ê³µì¡´. 전혀 다른 ì°¨ì›ì— 있는 ê²½ì˜ì˜ ë‘ ê°€ì§€ 대명제가 양립할 수 있다는 ê²ƒì„ ì‹¤ì œë¡œ ì¦ëª…해냈다는 ê²ƒì´ ë°”ë¡œ ê²½ì˜ìž ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 가즈오 ì”¨ì˜ ê³µì ì´ìž, 훌륭한 ê²½ì˜ìžë¼ ì¼ì»¬ì–´ì§€ëŠ” ì´ìœ ì´ë‹¤.


어떻게 하면 ëˆì„ ë§Žì´ ë²Œ 수 있는지를 가르치는 컨설턴트는 무수히 많다. ì¸ìƒì„ 살아가는 ë° í•„ìš”í•œ ì²˜ì„¸ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ëŠ” ì´ë“¤ ë˜í•œ ì…€ 수 ì—†ì´ ë§Žë‹¤. 하지만, ì¼ê²¬ 모순 ê´€ê³„ì— ìžˆëŠ” 듯 ë³´ì´ëŠ” ë‘ ëª…ì œë¥¼ 양립시킨 ì¸ë¬¼ì€ ê±°ì˜ ì—†ë‹¤.


ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ 씨는 ì´ ë‘ ê°€ì§€ ëŒ€ëª…ì œì˜ ê³µì¡´ì„ ìœ„í•œ 열쇠가 ê²½ì˜ ìˆ˜ë²•ì´ ì•„ë‹Œ ê²½ì˜ìž ê°œì¸ì—게 있ìŒì„ ë°í˜€ëƒˆë‹¤. 즉 ê²½ì˜ìž ê°œì¸ì´ 바른 ì¸ì„±ìœ¼ë¡œ ì§ì›ë“¤ì˜ ì „ì ì¸ 신뢰를 얻어내면, ì§ì›ë“¤ì€ â€˜ìµœëŒ€ì˜ ë§¤ì¶œ, ìµœì†Œì˜ ë¹„ìš©â€™ì„ ëª©í‘œë¡œ 열심히 노력하게 ë˜ê³  ê²½ì˜ìžì˜ ì² í•™ì„ ë°°ì›Œë‚˜ê°€ëŠ” 것ì´ë‹¤.


ì´ë‚˜ëª¨ë¦¬ ê²½ì˜ì€ 다ìŒê³¼ ê°™ì€ ë…¼ë¦¬ë¡œ ì§„í–‰ëœë‹¤. ìš°ì„  ê²½ì˜ìžëŠ” 물심양면으로 ì§ì›ì˜ í–‰ë³µì„ ì¶”êµ¬í•œë‹¤ëŠ” 단 í•˜ë‚˜ì˜ ê²½ì˜ ëª©ì ì„ 세운다. 다ìŒìœ¼ë¡œ ì´ ëª©ì ì„ 실현하기 위해 ë‚˜ì˜ íšŒì‚¬ë¥¼ 지역 최고, êµ­ë‚´ 최고, 세계 ìµœê³ ì˜ ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œ 만들겠다는 ë†’ì€ ëª©í‘œë¥¼ 세운다. 그리고 ì´ëŸ¬í•œ ë†’ì€ ëª©í‘œë¥¼ 수행하기 위해 ê²½ì˜ìžëŠ” ì‚¬ë¦¬ì‚¬ìš•ì„ ë²„ë¦¬ê³  매ì¼ê°™ì´ 누구ì—ê²Œë„ ì§€ì§€ ì•Šì„ ë§Œí¼ ë…¸ë ¥í•œë‹¤. 다시 ë§í•´, ê²½ì˜ìž ê°œì¸ì˜ 금욕ì ì´ê³  ìžê¸° 절제ì ì¸ ì¸ê°„성. ì´ê²ƒì„ ê²½ì˜ì˜ 핵으로 ì‚¼ì•˜ì„ ë•Œ 비로소 계수관리와 ì´ë…ì˜ ê³µìœ ê°€ 조화를 ì´ë£° 수 있는 것ì´ë‹¤.


늘 순í’ì— ë›ë‹¨ 듯 í˜ëŸ¬ê°€ëŠ” ì¸ìƒì´ëž€ 존재하지 않는다. 그렇다면 역경과 ë¶ˆìš´ì„ ì–´ë–»ê²Œ 마주할 것ì¸ê°€. 옆으로 피하거나 뒤로 물러서지 않고 쉼 ì—†ì´ ì•žì„ í–¥í•´ 나아가, 그러한 ê²½í—˜ë“¤ì´ ì–´ëŠ ì •ë„ ìŒ“ì˜€ì„ ë•Œ ê²½ì˜ìžë¡œì„œ ëˆˆì„ ëœ° 수 있다. 바로 ê·¸ê²ƒì´ ê°•ì¸í•œ ìžê¸° ì ˆì œì‹¬ì˜ ì›ì²œì´ë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì ˆì œì‹¬ì´ ê°ê°ì˜ ê²½ì˜ìžë“¤ì´ 지닌 ê°œì„±ì— ë”°ë¼ ë•Œë¡œëŠ” ë¶€ëª¨ì˜ ëª¨ìŠµìœ¼ë¡œ, 때로는 사ìƒê°€ì˜ 모습으로 표출ë˜ëŠ” 것ì´ë‹¤.


사ìƒê°€ ë‚˜ì¹´ë¬´ë¼ ë´í‘¸ëŠ” ê·¸ì˜ ì €ì„œ '연심초'ì—서 ì´ì™€ ê°™ì´ ê¸°ìˆ í•˜ê³  있다.


무릇 ì¸ê²©ì˜ ì™„ì„±ì€ ì¸ë¥˜ì˜ 당연한 책무ì´ë©°, 오로지 스스로를 ë„ì•¼í•¨ì— ì˜í•´ì„œë§Œ ê·¸ 목ì ì„ 달성할 수 있다. ë˜í•œ ìžê¸° ë„ì•¼ì˜ íž˜ì€ ë‹¤ë¥¸ ê³³ì— ìžˆëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, ì°¸ë˜ê³  ë°ì€ 성정으로서 바로 나 ìžì‹ ì˜ ìƒëª… ì•ˆì— ë‚´ìž¬ë˜ì–´ 있다. 그러므로 우리 모ë‘ê°€ 보다 ë‚˜ì€ í›Œë¥­í•œ ì¸ìƒì„ 살아가기 위해서는, ìš°ì„  ì´ ì¡´ì—„í•œ ë‚´ìž¬ì  íž˜ì„ ë°œí˜„ì‹œì¼œì•¼ 한다. 그리고 ìŠ¤ìŠ¤ë¡œì˜ ë§ˆìŒì„ 태만하지 않고 ëŠìž„ì—†ì´ ë°”ë¥´ê³  깨ë—하게 닦아 나가야만 ê·¸ 전능한 íž˜ì„ ë°œíœ˜í•  수 있는 것ì´ë‹¤.

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본 ë„서 정보는 우수 ë„서 í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  ì¶œíŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.