íë ˆì´ì…˜
Àú   ÀÚ : 마ì´í´ 바스카(ì—­:최윤ì˜)
ÃâÆÇ»ç : 예문아카ì´ë¸Œ
ÃâÆÇÀÏ : 2016ë…„ 11ì›”

µµ¼­Á¤º¸

■ 책 소개

 

“대신 ì„ íƒí•˜ê³  미리 보여줘ë¼!â€
ì‹œìž¥ì´ ì›í•˜ëŠ” 것만 가려내는 기술

 

ì´ë¯¸ ìˆ˜ë§Žì€ ì •ë³´Â·ì½˜í…츠·ìƒí’ˆì´ ìŸì•„지는 ìƒí™©ì—ì„œ, ì–´ëŠ ê²ƒ 하나 주목할 수 없는 사람들ì—게 ê·¸ë“¤ì˜ ì„ íƒì„ 대신할 수 있는 íë ˆì´ì…˜(Curation)ì˜ ê°œë…ì„ ì‚´íŽ´ë³´ê³  ì´ë¥¼ ì ìš©í•  수 있는 방법과 분야를 구체ì ì¸ 사례와 함께 제시하는 ì±…ì´ ë‚˜ì™”ë‹¤.

 

íë ˆì´ì…˜ì€ ‘불필요한 ê²ƒë“¤ì„ ê³¼ê°ížˆ ëœì–´ë‚´ëŠ”’ 힘ì´ìž, ‘선별과 배치를 통해 ì‹œìž¥ì´ ì›í•˜ëŠ” 것만 가려내는’ 기술ì´ë‹¤. íë ˆì´ì…˜ì€ ì´ì œ 미술관ì´ë‚˜ 박물관ì—ì„œ 사용ë˜ëŠ” ì˜ë¯¸ë¥¼ 넘어서서, 패션과 ì¸í„°ë„·ì„ 비롯해 금융·유통·여행·ìŒì•… 등 모든 ë¶„ì•¼ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 새로운 트렌드다.

 

오늘날 우리는 너무 ë§Žì€ â€˜ì„ íƒâ€™ì— ì§€ì³ ìžˆë‹¤. ì´ë¥¸ë°” ‘과잉 ì‚¬íšŒâ€™ì— ì§„ìž…í•œ 지금, â€˜ë” ë§Žê²Œâ€™ë¥¼ ì™¸ì³¤ë˜ ê¸°ì¡´ì˜ ì„±ê³µ ì „ëžµì€ ë¬´ìš©ì§€ë¬¼ì´ ë다. ì´ ì±…ì˜ ì €ìžì´ìž 옥스í¼ë“œëŒ€í•™êµ 브룩스 êµ­ì œ 센터 연구ì›ì¸ 마ì´í´ 바스카는 íë ˆì´ì…˜ì„ 통해 “ëœì–´ëƒ„ìœ¼ë¡œì¨ â€˜ë” ì ê²Œâ€™ í•˜ê³ ë„ â€˜ë” ì¢‹ê²Œâ€™ 만들어야 한다â€ê³  ë§í•œë‹¤. ì œ4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…까지 ì•žë‘ê³  있는 ìƒí™©ì—ì„œ ì‹œìž¥ì˜ í¬í™” ìƒíƒœëŠ” ë”ìš± 심화ë˜ê³  있다. 모든 ê²ƒì´ ì°¨ê³  넘치는 현대 사회ì—ì„œ â€œì–‘ì§ˆì˜ ì½˜í…ì¸ ë§Œì„ ì„ ë³„Â·ì¡°í•©í•´ 특별한 ì˜ë¯¸ë¥¼ 부여하고 가치를 재창출하는 íë ˆì´ì…˜ì´ 미래를 준비하는 ìµœì„ ì˜ ì „ëžµâ€ì´ë¼ê³  강조한다. 그리고 과잉 사회ì—ì„œë„ ê³„ì† ì„±ìž¥í•  수 있는 ì „ëžµì„ ì œì‹œí•˜ë©´ì„œ ê°œì¸ì—ê²Œë„ ì ìš©í•  수 있는 ë°©ë²•ì„ ëª¨ìƒ‰í•œë‹¤. ë˜í•œ 페ì´ìŠ¤ë¶, 구글, 애플, 아마존, 넷플릭스 등 글로벌 비즈니스를 주ë„하는 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ì „ëžµì  íë ˆì´ì…˜ 활용 사례를 구체ì ìœ¼ë¡œ 설명하면서 빠르게 변화하는 경제 í™˜ê²½ì— ì ì‘í•  수 있는 í•´ë²•ì„ ì œì‹œí•˜ê³  있다.

 

â–  ì €ìž ë§ˆì´í´ 바스카
ì €ìž ë§ˆì´í´ 바스카(Michael Bhaskar)는 경제학 연구ìž, ìž‘ê°€, ì €ë„리스트ì´ìž 디지털 í¼ë¸”리싱 콘í…츠 기업 카넬로(Canelo)ì˜ ë°œí–‰ì¸. 옥스í¼ë“œëŒ€í•™êµ 출íŒë¶€ì˜ ‘옥스í¼ë“œ 핸드ë¶(Oxford Handbook)’ 시리즈 프로ì íŠ¸ ì§„í–‰ì„ ì£¼ë„하고있으며, 옥스í¼ë“œ 브룩스 êµ­ì œ 센터(Oxford Brookes International Centre) 연구ì›ìœ¼ë¡œì„œ 프랑í¬í‘¸ë¥´íŠ¸ ë„서전 특별 ì—°ì‚¬ë¡œë„ ì´ˆë¹™ëœ ë°” 있다. ì˜êµ­ë¬¸í™”ì› â€˜ë¯¸ëž˜ë¥¼ ì´ë„는 ì Šì€ ì°½ì¡° 기업가’로 ì„ ì •ëê³  옥스í¼ë“œëŒ€í•™êµì—ì„œ 수여하는 ‘ê¹ìŠ¤ìƒ(Gibbs Prize)â€™ì„ ë°›ê¸°ë„ í–ˆë‹¤. 테드엑스 토í¬(TEDx Talk)ì— ì´ˆì²­ë¼ â€˜ì°½ì˜ì„±ê³¼ ì •ë³´(Creativity and Information)’ë¼ëŠ” 주제로 미디어·콘í…츠 ì‚°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ê´€í•´ 연설한 ì´í›„ 글로벌 컨í¼ëŸ°ìŠ¤ ë° í•´ì™¸ 유수 대학 심í¬ì§€ì—„ì—ì„œë„ ê°•ì—° ìš”ì²­ì´ ì‡„ë„하고 있다. 〈파ì´ë‚¸ì…œíƒ€ìž„스(Financial Times)〉〈가디언(Guardian)〉〈와ì´ì–´ë“œ(Wired)〉〈ë°ì¼ë¦¬í…”레그래프(Daily Telegraph)〉 ê³ ì • 칼럼니스트로 í™œë™ ì¤‘ì´ë©°, 〈ì´ì½”노미스트(Economist)〉〈뉴사ì´ì–¸í‹°ìŠ¤íŠ¸(New Scientist)〉〈내셔ë„트러스트(National Trust)〉〈웰컴트러스트(Wellcome Trust)〉 ë“±ì˜ ë¯¸ë””ì–´ ê¸°ì—…ì„ ì»¨ì„¤íŒ…í•˜ê³  있다. ë˜í•œã€ˆBBC 2〉〈BBC ë¼ë””오 4〉〈NPR〉〈블룸버그TV(Bloomberg TV)〉 패ë„ë¡œë„ ì°¸ì—¬í•˜ê³  있다. ì§€ì€ ì±…ìœ¼ë¡œëŠ” 디지털 시대 콘í…츠 ì‚°ì—…ì˜ ë¯¸ëž˜ì™€ í•´ë²•ì„ ë‹¤ë£¬ 《콘í…츠 머신(The Content Machine)》 ì´ ìžˆë‹¤.

 

â–  ì—­ìž ìµœìœ¤ì˜
ì—­ìž ìµœìœ¤ì˜ì€ í•œêµ­ì™¸êµ­ì–´ëŒ€í•™êµ í†µë²ˆì—­ëŒ€í•™ì› í•œì˜ê³¼ë¥¼ 졸업한 ë’¤ 미국 〈보ì´ìŠ¤ 오브아메리카(Voice of America)〉 방송국과 여러 기업체ì—ì„œ 번역 업무를 담당했다. 옮긴 책으로는 《역사를 바꾼 50가지 전략》 ë“±ì´ ìžˆë‹¤.

 

■ 차례
들어가며_íë ˆì´ì…˜ì˜ 시대가 온다

 

ì œ1부_왜 ëœì–´ë‚´ì•¼ 하는가

ì œ1장_íë ˆì´ì…˜ì´ 왜 필요한가
사소한 불í‰ï½œë„ˆë¬´ ë§Žì€ ê²ƒì´ ë¬¸ì œë‹¤ï½œë³´ë‹¤ í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 찾아서
ì œ2장_ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ë¬¸ì œëŠ” 어디서 시작ë는가
긴 í˜¸í™©ì˜ ì‹œëŒ€ï½œê³¼ìž‰ ì‚¬íšŒë¡œì˜ ì§„ìž…ï½œê¸°ìˆ  발전과 ì¸êµ¬ ì¦ê°€ï½œ200ë…„ ë™ì•ˆì˜ 호황｜제4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª…ì˜ ì§•í›„
ì œ3장_과잉 사회ì—ì„œ ë¬´ì—‡ì´ ì¤‘ìš”í•œê°€
ë§Žì´ ê°€ì¡ŒëŠ”ë° ì™œ 행복하지 ì•Šì„까｜ëœì–´ë‚´ëŠ” ì—°ìŠµì´ í•„ìš”í•œ 시대｜역할 ê³¼ìž‰ì— ë¹ ì§„ ì‚¬ëžŒë“¤ï½œê°€ì¹˜ì˜ ì¤‘ì‹¬ì´ ì´ë™í•œë‹¤
ì œ4장_우리는 왜 창조ì ì¸ ê²ƒì„ ì„ ë§í•˜ëŠ”ê°€
우리가 ì°½ì¡°ì„±ì„ ë°”ë¼ë³´ëŠ” ê´€ì ï½œì°½ì¡°ì„±ì— 대한 ì‹ í™”ì  ë¯¿ìŒï½œìž¬ì •ì˜ë˜ëŠ” ì°½ì¡°ì„±ì˜ ê°œë…｜í¬ë¦¬ì—ì´í„°ì—ì„œ íë ˆì´í„°ë¡œ

 

ì œ2부_어떻게 ëœì–´ë‚¼ 것ì¸ê°€

ì œ5장_íë ˆì´ì…˜ì€ ì–´ë””ì—ì„œ 탄ìƒí–ˆëŠ”ê°€
ì ì  ì˜í–¥ë ¥ì´ 커지는 íë ˆì´í„°ï½œíë ˆì´ì…˜ì˜ 기ì›ï½œìž‘í’ˆì˜ ìœ„ìƒì„ 정하는 사람｜디지털 ì‹œëŒ€ì˜ íë ˆì´ì…˜ï½œë¡œë§ˆ 정치ì—서부터 뉴욕 소변기까지
ì œ6장_íë ˆì´ì…˜ì€ 어떻게 ìž‘ë™í•˜ëŠ”ê°€
숨겨진 가치를 드러내는 â€˜ì„ ë³„â€™ï½œì• í”Œì€ íë ˆì´ì…˜ ìž‘ì—… 중｜블ë¡ë²„ìŠ¤í„°ì˜ ë¶•ê´´, ë„·í”Œë¦­ìŠ¤ì˜ ë“±ìž¥ï½œíë ˆì´ì…˜ ì„ íƒ ëª¨ë¸ ï½œì„ íƒ ê³¼ìž‰ï½œìžë™ íë ˆì´ì…˜ ë°©ì‹ì„ ì„ íƒí•œ ì•„ë§ˆì¡´ï½œì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì˜ ì„ íƒê³¼ ì¸ê°„ì˜ íŒë‹¨ï½œì°¨ì´ë¥¼ 만들어내는 ‘배치’｜배치가 효과ì ìœ¼ë¡œ 작용하는 슈í¼ë§ˆì¼“ï½œë°°ì¹˜ì˜ ê¸°ìˆ 
 ì œ7장_íë ˆì´ì…˜ì€ ë¬´ì—‡ì„ ë§Œë“œëŠ”ê°€
íë ˆì´ì…˜ 효과｜ì ì€ ê²ƒì„ ë‚˜ì€ ê²ƒìœ¼ë¡œ 바꾸는 ‘축소’와 â€˜ì •ì œâ€™ï½œë” ì‰½ê²Œ 해주는 â€˜ë‹¨ìˆœí™”â€™ï½œë‹¨ìˆœí•¨ì„ ë¶€ì—¬í•˜ëŠ” ‘범주화’｜그 ë°–ì˜ íë ˆì´ì…˜ 효과들｜íë ˆì´ì…˜ì„ 통해 ì–»ì„ ìˆ˜ 있는 것들

 

ì œ3부_ì–´ë””ì— ì ìš©í•  것ì¸ê°€

ì œ8장_세ìƒì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ë¼
íë ˆì´ì…˜ 경제 ê±´ì„¤ï½œëª…ì‹œì  íë ˆì´ì…˜ê³¼ ì•”ì‹œì  íë ˆì´ì…˜ï½œì´íƒˆë¦¬, 미래형 슈í¼ë§ˆì¼“｜와ì¸ì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ë‹¤ï½œì»¤í”¼ë¥¼ íë ˆì´ì…˜í•˜ë‹¤ï½œíë ˆì´ì…˜ì„ 선호하는 ì†Œë¹„ìž íŠ¸ë Œë“œ
 ì œ9장_문화를 íë ˆì´ì…˜í•˜ë¼
믹싱 ìŒì•…ì˜ ìœ í–‰ï½œìŒì•…ì„ ì¶”ì²œí•˜ëŠ” 스í¬í‹°íŒŒì´ì™€ ì•°ë¹„ï½œì°½ì¡°ì˜ ì£¼ì²´ëŠ” 사ë¼ì§€ì§€ 않는다｜새로운 í˜•íƒœì˜ ë‰´ìŠ¤
ì œ10장_ì¸í„°ë„·ì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ë¼
콘í…츠 íë ˆì´ì…˜ï½œê³ ê°•ë„ íë ˆì´ì…˜ê³¼ ì €ê°•ë„ íë ˆì´ì…˜ï½œíŽ˜ì´ìŠ¤ë¶ vs. 트위터｜야후가 텀블러를 ì¸ìˆ˜í•œ ì´ìœ ï½œë¶ˆí‰ë“±ì˜ 문제

ì œ11장_비즈니스를 íë ˆì´ì…˜í•˜ë¼
업계 최고 ê¸°ì—…ì˜ íë ˆì´ì…˜ 활ë™ï½œë²¤ì²˜ 투ìžì˜ íë ˆì´ì…˜ï½œìœ í†µê³¼ ì˜ë¥˜ ì‚°ì—…ì˜ íë ˆì´ì…˜ï½œì¸ë„ ìƒì¸ë“¤ì˜ íë ˆì´ì…˜ï½œê³¼í•™ ë¶„ì•¼ì˜ íë ˆì´ì…˜ï½œì œì¡°ì™€ 금융 ì‚°ì—…ì˜ íë ˆì´ì…˜ï½œë¬´ì—‡ì„ ì›í•˜ëŠ”지 모를 ë•Œ
 ì œ12장_나 ìžì‹ ì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ë¼
나, íë ˆì´í„°ï½œì‚¶ì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” ì„¸ëŒ€ï½œì—¬í–‰ì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ë‹¤ï½œíë ˆì´ì…˜ì˜ ê³„ì¸µì  ì˜ë¯¸

 

나오며_ìˆ˜ë§Žì€ ê¸°íšŒê°€ ìƒê¸°ê³  있다

 

주
참고문헌
찾아보기 

µµ¼­¿ä¾à

íë ˆì´ì…˜


왜 ëœì–´ë‚´ì•¼ 하는가

과잉 사회ì—ì„œ ë¬´ì—‡ì´ ì¤‘ìš”í•œê°€

ëœì–´ë‚´ëŠ” ì—°ìŠµì´ í•„ìš”í•œ 시대

ë¯¸ëž˜í•™ìž ì œìž„ìŠ¤ 월먼(James Wallman)ì€ ì •ë³´ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ì†Œìœ ì˜ ê³¼ìž‰ 현ìƒì´ 나타나고 있다고 언급한다. 그는 ì´ë¥¼ ë‘ê³  '과소유 ì¦í›„êµ°(suffocation)'ì´ë¼ê³  명명한다. 과거ì—는 ë” ë§Žì´ ê°€ì§ˆìˆ˜ë¡ ì¢‹ë‹¤ê³  ìƒê°í–ˆë‹¤. ë” ë§Žì€ ê²ƒì— ëŒ€í•œ 수요는 긴 í˜¸í™©ì„ ì´‰ë°œì‹œí‚¨ ë™ì¸ì´ê¸°ë„ 했다. ê·¸ ê²°ê³¼ ì´ì œ 우리는 ì •ë§ ë§Žì€ ê²ƒì„ ê°–ê²Œ ë다. 미국ì¸ì˜ ì†Œë¹„ëŸ‰ì€ 50ë…„ ì „ê³¼ 비êµí•´ 세 배나 늘었다. 예를 들어 1991ë…„ì—는 1ë…„ì— 34ë²Œì˜ ìƒˆ ì˜·ì„ êµ¬ìž…í–ˆë‹¤ë©´ 2007ë…„ êµ¬ìž…ëŸ‰ì€ 67벌로 늘어났다. ì˜êµ­ ì—¬ì„±ì˜ ê²½ìš° 2007ë…„ í‰ê· ì ìœ¼ë¡œ 58ë²Œì˜ ìƒˆ ì˜·ì„ êµ¬ìž…í–ˆë‹¤. 1990년부터 2004ë…„ ì‚¬ì´ 14ë…„ ë™ì•ˆ ì „ì„¸ê³„ì˜ ì˜ë¥˜ë¹„ ì§€ì¶œì€ ê±°ì˜ ë‘ ë°°ë¡œ 뛰었다.


ë¬¼ì§ˆì  ê³¼ì†Œë¹„ í’ë„는 '어플루엔ìž(asffluenza, affluent와 influenzaì˜ í•©ì„±ì–´ë¡œ í’ìš”ë¡œì›Œì§ˆìˆ˜ë¡ ë” ë§Žì€ ê²ƒì„ ì¶”êµ¬í•˜ëŠ” 현대ì¸ì˜ 소비 ì¤‘ë… í˜„ìƒ-옮긴ì´)'ë¼ëŠ” ìš©ì–´ë¡œ 명명ë˜ê¸°ë„ 했으며 'í’ìš”ì— ëŒ€í•œ ë„ì „'ì´ë¼ëŠ” ê°œë…ì´ ë“±ìž¥í•˜ê¸°ë„ í–ˆë‹¤. ë˜ "ëˆê³¼ ë¬¼ì§ˆì€ ë§Žì„ìˆ˜ë¡ ì¢‹ë‹¤"는 기본 명제를 새로운 ê´€ì ì—ì„œ ë°”ë¼ë³´ê³ ìž 하는 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì— 대해 ì ì  ë” ë§Žì€ ì—°êµ¬ê°€ ì´ë¤„지고 있다. 대표ì ì¸ ì¸ë¬¼ë¡œëŠ” ê²½ì œí•™ìž ë¦¬ì²˜ë“œ ì´ìŠ¤í„¸ë¦°(Richard Easterlin)ì„ ê¼½ì„ ìˆ˜ 있다. 그가 주장한 ë‚´ìš©ì€ ê·¸ì˜ ì´ë¦„ì„ ë³¸ë”° 'ì´ìŠ¤í„¸ë¦°ì˜ 역설'ë¡œ 명명ë다. 그는 ëˆì´ 많으면 ë” í–‰ë³µí•˜ê² ì§€ë§Œ 가진 ê²ƒì— ë¹„ë¡€í•´ì„œ í–‰ë³µì´ ëŠ˜ì–´ë‚˜ì§€ëŠ” 않는다고 주장한다. 특정 지ì ì„ 넘어서면 ëˆì€ ë” ì´ìƒ í–‰ë³µì— ì˜í–¥ì„ ë¼ì¹˜ì§€ 않는다는 것ì´ë‹¤.


ì´ìŠ¤í„¸ë¦° ì—­ì„¤ì˜ ìˆ¨ì€ ë©”ì»¤ë‹ˆì¦˜ì€ ì‰½ê²Œ 파악할 수 있다. ê·¸ 중 í•œ 예로 '쾌ë½ì˜ 쳇바퀴'ë¼ëŠ” ê°œë…ì„ ë“¤ 수 있다. 새로운 물건ì´ë‚˜ í™˜ê²½ì— ë„ˆë¬´ 빠른 ì†ë„ë¡œ ì ì‘해버리기 ë•Œë¬¸ì— ì²˜ìŒ ê·¸ê²ƒì„ ëŒ€í•  ë•Œì˜ ì„¤ë ˜ê³¼ 환í¬ê°€ 금세 사그ë¼ì§„다는 것ì´ë‹¤. ë˜ ìš°ë¦¬ëŠ” ê¸ì •ì ì´ê±°ë‚˜ ë¶€ì •ì  ìš”ì¸ì— ê´€ê³„ì—†ì´ ë³¸ëž˜ì˜ ê°ì • ìƒíƒœë¡œ ëŒì•„오는 ì¼ì¢…ì˜ ê°ì •ì  기저 ìƒíƒœë¥¼ ê°–ê³  있다. ë¬¼ì§ˆì˜ ìƒˆë¡œì›€, ê³¼ìž‰ì˜ ì†Œìœ  ì—­ì‹œ ì´ì œëŠ” ì¼ìƒ ì† ê°œë…으로 ë” ì´ìƒ 새롭게 다가오지 않는다.


ê·¸ëŸ°ë° ë¬¼ì§ˆì ìœ¼ë¡œ í’ë¶€í•´ì§ˆìˆ˜ë¡ ì£¼ë³€ 사람들 ìˆ˜ì¤€ì— ë§žì¶°ì•¼ 한다는 부담ê°ì´ ì¦ëŒ€í•œë‹¤. 예를 들어 작년까지만 í•´ë„ ë©‹ì§„ ìœ„ìš©ì„ ë½ëƒˆë˜ í­ìŠ¤ë°”ê² ìžë™ì°¨ê°€ ì´ì›ƒ ì£¼ë¯¼ì´ ë²¤ì¸ ë¥¼ 구입하는 순간 ë” ì´ìƒ ì´ì „ë§Œí¼ ë©‹ì§€ê²Œ ë³´ì´ì§€ 않는 것과 ê°™ì€ ì´ì¹˜ë‹¤. ì´ê²ƒì´ 바로 경제 기배를 ê°€ì†í™”시키고 있는 '위치재(positional goods)'ì˜ ì†ì„±ì´ë‹¤. 위치재란 ì‹¤ìš©ì  ëª©ì ë³´ë‹¤ëŠ” 지위 과시용으로 구입하는 재화를 ë§í•œë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 재화는 특정 ë””ìžì´ë„ˆì˜ ì½”íŠ¸ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆê³ , ë˜ êµìœ¡ ë¶„ì•¼ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤.


오늘날 우리는 ì‚¶ì˜ ê±°ì˜ ëª¨ë“  분야ì—ì„œ ì„ íƒì˜ 과잉 ë¬¸ì œì— ì§ë©´í•´ 있다. 그리고 ì´ ê°™ì€ ìƒí™©ì€ 우리를 짓누르고 불안하게 만든다. ìƒì¡´ê³¼ 최저 ìƒê³„ê°€ ë¬¸ì œì¸ ì‹œëŒ€ëŠ” ì´ë¯¸ 지났다. ëŠìž„ì—†ì´ ìƒˆë¡œìš´ 욕구가 ìƒê²¨ë‚˜ë©° ì´ë¥¼ ì¶©ì¡±í•˜ê³ ìž í•œë‹¤. 보다 전문ì ì¸ 용어로는 ì†Œë¹„ì— ëŒ€í•œ '한계효용'ì´ ì ì°¨ 줄어들고 있다고 ë§í•  수 있다. 소비를 하면 í• ìˆ˜ë¡ ë§Œì¡±ê°ì„ ëŠë¼ê¸° 위해서는 ë” ë§Žì€ ì†Œë¹„ë¥¼ 계ì†í•´ì„œ 해야 한다는 뜻ì´ë‹¤.


대개 ê³¼ìž‰ì˜ ë¬¸ì œëŠ” ê¸°ì¡´ì˜ ë¬¸ì œë¥¼ 해결하는 과정ì—ì„œ ìƒê²¨ë‚œ 새로운 문제ë¼ëŠ” ì ì—ì„œ 'ì¢‹ì€ ë¬¸ì œ'ë¼ê³  ë³¼ 수 있다. 하지만 ì´ê²ƒì´ ì¢‹ì€ ë¬¸ì œë¼ê³  í•´ì„œ 문제가 아니ë¼ê³ ëŠ” ë³¼ 수 없다. ì–´ëŠ ì»¤í”¼ìˆì„ 갈지, ì–´ë–¤ ì•±ì„ ë‹¤ìš´ë¡œë“œ ë°›ì„지 ë“±ì„ ê²°ì •í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë³´í†µ 사소한 문제다. ê·¹í•œì˜ ì–´ë ¤ì›€ì´ ê³„ì†í•´ì„œ ìƒê²¨ë‚˜ëŠ” 시대를 ì‚´ë©´ì„œ 사실 ì´ëŸ° 것까지 문제ë¼ê³  부르는 ê²ƒì€ ì–´ì©Œë©´ 비윤리ì ì¸ í–‰ìœ„ì¼ ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 과잉 문제가 닥친 모든 ì˜ì—­ì„ 아울러 ìƒê°í•´ë³´ë©´ ì´ì œëŠ” 뭔가 새로운 ë°©ì‹ì´ 필요한 ìƒí™©ìž„ì„ ê¹¨ë‹«ê²Œ ëœë‹¤. ìš°ì„  삶과 ì¼ì— 대한 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ë¶€í„° 변화가 필요하다. 'ë”하는' ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ 'ëœì–´ë‚´ëŠ”' ì—°ìŠµì„ í•´ì•¼ 한다.



어떻게 ëœì–´ë‚¼ 것ì¸ê°€

íë ˆì´ì…˜ì€ ì–´ë””ì—ì„œ 탄ìƒí–ˆëŠ”ê°€

íë ˆì´ì…˜ì˜ 기ì›

íë ˆì´ì…˜ì´ë¼ëŠ” 단어는 '보살피다'ë¼ëŠ” ëœ»ì„ ê°€ì§„ ë¼í‹´ì–´ íë¼ë ˆ(curare)ì—ì„œ 유래했다. '보살피다', 'ëŒë³´ë‹¤'ë¼ëŠ” 뜻 외ì—ë„ ì´ ë‹¨ì–´ì—는 정치ì ì¸ ì˜ë¯¸ê°€ í•¨ì¶•ë¼ ìžˆì—ˆë‹¤. 역사ì ìœ¼ë¡œ 사회 기반 ì‹œì„¤ì„ ì±…ìž„ì§€ê³  있는 관리를 ë‘ê³  íë ˆì´í„°(curator)ë¼ ì¹­í–ˆë‹¤. 예를 들어 ë² ë„¤ì¹˜ì•„ê³µí™”êµ­ì˜ ê³ ìœ„ 관료는 프로íë ˆì´í„°(procurator)ë¼ê³  불렸다. 보다 친숙한 용례를 살펴보면 êµíšŒì—ì„œ ì‚¬ìš©ëœ ê²½ìš°ë¥¼ 찾아볼 수 있다. 목사가 ì‹ ë„를 "ì˜ì ìœ¼ë¡œ íë ˆì´ì…˜í•œë‹¤"는 표현으로 사용ë˜ê¸°ë„ 했는ë°, ì´ëŠ” 기ë…êµì—ì„œ 매우 중요한 부분으로 여기서는 ë¼í‹´ì–´ 본래 ëœ»ì¸ '보살피다'는 ì˜ë¯¸ë¥¼ 나타내고 있다. ì–´ëŠ ìª½ì´ë“  íë ˆì´í„°ëŠ” ë§Žì€ ì§€ì‹ì„ 갖춘, 어려운 ë¶„ì•¼ì— í†µë‹¬í•œ ì¸ë¬¼ì„ ì˜ë¯¸í–ˆë‹¤.


'보살피다'는 ì˜ë¯¸ëŠ” 박물관 ë° ë¯¸ìˆ ê´€ íë ˆì´í„°ì˜ 기ì›ì„ 살펴보면 ë”ìš± 명확하게 드러난다. 16세기와 17세기 당시 아주 부유한 ìˆ˜ì§‘ê°€ë“¤ì€ ì´ë¥¸ë°” 'í˜¸ê¸°ì‹¬ì˜ ë°©' ë˜ëŠ” '분ë”카머(Wunderkammer)'ë¼ê³  불리는 ë°©ì„ ë§Œë“¤ì–´ 과학기기ì—서부터 고대 유물 ì¡°ê°ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 온갖 진귀한 ê²ƒë“¤ì„ í•œë° ëª¨ì•„ë‘곤 했다. 그리고 ê·¸ ìˆ˜ì§‘í’ˆì´ í›¼ì†ë˜ê±°ë‚˜ ë„난당하지 ì•Šë„ë¡ ëŒë³´ëŠ” ê²ƒì€ í•˜ë‚˜ì˜ ì§ì—…ì´ ë다.


ê°œì¸ì˜ 수집 규모가 커지면서 ë³´ê´€ì´ ì–´ë ¤ì›Œì§€ìž ì´ë“¤ì„ í•œë° ëª¨ì•„ë†“ê¸° 시작한 ê²ƒì´ ì˜êµ­ 박물관 ì„¤ë¦½ì˜ ê¸°ì´ˆê°€ ë다. 설립 초기ì—는 출입 ì ˆì°¨ë„ ëª…í™•í•˜ì§€ 않았다. ì§ì›ë“¤ì€ 아무 때고 방문ê°ì˜ ìž…ìž¥ì„ í—ˆë½í–ˆë‹¤. 전문ì ì¸ ìš´ì˜ê³¼ëŠ” 거리가 멀었지만 ìˆ˜ì§‘í’ˆì˜ ê·œëª¨ì™€ 다양성 ë•ë¶„ì— ì˜êµ­ ë°•ë¬¼ê´€ì€ ì ì°¨ 새로운 형태로 거듭나기 시작했다.


19세기로 넘어오면서 미술품 전문가는 중간 계층으로 ê·¸ ì‹ ë¶„ì´ ìƒìŠ¹í–ˆê³ , ì˜êµ­ 박물관ì´ë‚˜ 루브르 박물관 ë“±ì€ ë¬¸í™”ì˜ ë°œìƒì§€ë¡œ 주목받기 시작했다. 그러나 여전히 ë‘ ê³³ ëª¨ë‘ ëŒ€ê·œëª¨ì˜ ìˆ˜ì§‘í’ˆì„ ì¼ë°˜ 대중ì—게 ì–´ë–¤ ì‹ìœ¼ë¡œ 보여줄 것ì¸ì§€ì— 대해 고민하고 있었다. ë™ì‹œì— ê°êµ­ì€ 마치 ê²½ìŸì„ 벌ì´ë“¯ ë°•ë¬¼ê´€ì˜ ê·œëª¨ë¥¼ 늘리기 위해 노력했다. ë°•ë¬¼ê´€ì€ êµ­ê°€ì˜ íž˜ì„ ê°€ìž¥ 분명하게 보여주는 ìƒì§•ì ì¸ ê³³ì´ê¸° 때문ì´ì—ˆë‹¤.


20ì„¸ê¸°ì— ì§„ìž…í•  무렵, ë…ì¼ ì—­ì‹œ ì´ ê²½ìŸ êµ¬ë„ì— í•©ë¥˜í–ˆë‹¤. ë…ì¼ ë°•ë¬¼ê´€ê³„ì˜ ëŒ€í‘œì ì¸ ì¸ë¬¼ì´ìž ë² ë¥¼ë¦°ì˜ '박물관 섬(Museum Insel)' ê±´ë¦½ì„ ì£¼ë„í•œ 빌헬름 í° ë³´ë°(Wilhelm von Bode)는 새로운 ê°œë…ì˜ ì¡°ì§ì  정리를 ì¶”êµ¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ íë ˆì´ì…˜ì˜ ê°œë…ì— íšê¸°ì ì¸ 변화를 몰고 왔다. ë˜ ë¯¸êµ­ì—ì„œë„ ëª‡ëª‡ ê°œì¸ì˜ ìˆ˜ì§‘í’ˆì´ ë°”íƒ•ì´ ë˜ì–´ ë‹¤ìˆ˜ì˜ ë°•ë¬¼ê´€ 탄ìƒìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì¡Œë‹¤. ë¯¸êµ­ì˜ ë‹¤ìˆ˜ ë°•ë¬¼ê´€ì˜ ìˆ˜ì§‘í’ˆ 규모는 설립 후 얼마 지나지 ì•Šì•„ 구세계 즉 유럽 ë° ì•„ì‹œì•„, 아프리카를 í•„ì í•˜ë‹¤ 못해 능가할 ì •ë„ë¡œ 커졌다.


ì´ ê°€ìš´ë° íë ˆì´ì…˜ì€ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ê°œë…으로 파ìƒë다. ìˆ˜ì§‘í’ˆì˜ ê·œëª¨ê°€ ì ì  커지면서 ì´ì— 대한 ë³´ê´€ 문제가 대ë‘ë˜ê¸° 시작한 것ì´ë‹¤. 대표ì ì¸ 사례로 방대한 ì–‘ì˜ ì˜ì•½í’ˆì„ 수집한 헨리 ì›°ì»´(Henry Welcome)ì˜ ê²½ìš°ë¥¼ 들 수 있다. 제약 관련 물품 ìˆ˜ì§‘ì— ì²œì°©í•œ ê·¸ì˜ ì°½ê³ ëŠ” 계ì†í•´ì„œ 넘ì³ë‚˜ê¸°ë§Œ 했고, ê²°êµ­ 능력 있는 íë ˆì´í„°ì˜ ì—­í• ì´ ì‹œê¸‰í•´ì¡Œë‹¤. ì´í›„ 박물관ì—ì„œ 주로 사용ë˜ë˜ íë ˆì´ì…˜ì˜ ê°œë…ì€ ë¯¸ìˆ ê´€ì— ì ìš©ë˜ê¸° 시작했다.



íë ˆì´ì…˜ì€ 어떻게 ìž‘ë™í•˜ëŠ”ê°€

ì„ íƒ ê³¼ìž‰

컬럼비아대학êµì˜ 쉬나 ì•„ì´ì˜Œê±°(Sheena Iyenger) êµìˆ˜ì™€ 스탠í¼ë“œëŒ€í•™êµì˜ ë§ˆí¬ ë ˆí¼(Mark Lepper) êµìˆ˜ëŠ” ë¹µì— ë°œë¼ë¨¹ëŠ” ìž¼ì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” ì‹¤í—˜ì„ í–ˆë‹¤. ì•„ì´ì˜Œê±° êµìˆ˜ëŠ” 부유층 밀집 지역 멘로파í¬ì˜ 대형 슈í¼ë§ˆì¼“ 드레가(Draeger's)를 방문했다. 프로ì´ì„¼ í˜ˆí†µì˜ ì´ë¯¼ìžê°€ 설립한 드레가는 다양한 ì œí’ˆì„ êµ¬ë¹„í•´ ì†Œë¹„ìž ì„ íƒì˜ í­ì„ 넓혔다는 ë° ìƒë‹¹í•œ ìžë¶€ì‹¬ì„ ê°–ê³  있었다. 250ì¢…ì˜ ë¨¸ìŠ¤í„°ë“œ, 75가지 ìœ í˜•ì˜ ì˜¬ë¦¬ë¸Œìœ , 300ì—¬ 가지 ì¢…ë¥˜ì˜ ìž¼, 3,000ê¶Œì´ ë„˜ëŠ” 요리책, 2만여 ì¢…ë¥˜ì˜ ì™€ì¸ì„ ëª¨ë‘ ê°–ì¶°ë†“ê³  있었다.


ì•„ì´ì˜Œê±°ëŠ” 매장 ì¤‘ì‹¬ë¶€ì— í…Œì´ë¸” 2개를 설치하고, 과연 ì„ íƒê¶Œì´ 많아지면 ê³ ê°ì˜ ì˜ìš•ì´ 저하ë˜ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ì‹¤í—˜ì„ ì§„í–‰í–ˆë‹¤. í•œ í…Œì´ë¸”ì—는 6ê°œì˜ ìž¼ì„, ë˜ ë‹¤ë¥¸ í…Œì´ë¸”ì—는 24개를 ì‹œì‹í•´ë³¼ 수 있ë„ë¡ í–ˆë‹¤. 그리고 24ì¢…ë¥˜ì˜ ìž¼ ëª¨ë‘ ë§¤ìž¥ì—ì„œ 구입 가능하ë„ë¡ í–ˆë‹¤. 실험 ê²°ê³¼ ë” ë§Žì€ ì¢…ë¥˜ì˜ ìž¼ì„ ì‹œì‹í•  수 있는 í…Œì´ë¸”ì— ë” ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ ëª°ë ¸ë‹¤. 24ì¢…ë¥˜ì˜ ì‹œì‹ í…Œì´ë¸”ì—는 ì§€ë‚˜ê°€ë˜ ì‚¬ëžŒì˜ 60%ê°€ 멈춰선 반면 6ì¢…ë¥˜ì˜ ì‹œì‹ í…Œì´ë¸”ì—는 40%ê°€ ë°œê¸¸ì„ ë©ˆì·„ë‹¤. 하지만 ì‹œì‹ í›„ 구매 í–‰ë™ì€ 완전히 달ëžë‹¤. 6ì¢…ë¥˜ì˜ í…Œì´ë¸”ì—서는 ì‹œì‹ ê³ ê°ì˜ 30%ê°€ ìž¼ì„ êµ¬ë§¤í–ˆì§€ë§Œ 24ì¢…ë¥˜ì˜ í…Œì´ë¸”ì—서는 ê·¸ 수치가 3%ë¡œ 급ê°í–ˆë‹¤.


ë” ë§Žì€ ì¢…ë¥˜ì˜ ìž¼ì´ ì§„ì—´ëœ í…Œì´ë¸”ì— ë” ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª°ë ¸ì§€ë§Œ, 왜 íŒë§¤ëŸ‰ì€ 오히려 ì ì—ˆë˜ 것ì¼ê¹Œ? 광범위한 ì„ íƒ ë²”ìœ„ëŠ” 우리를 ì••ë„í•´ 버린다. 올바른 ì„ íƒì— 대한 ì±…ìž„ì€ ì‰½ì‚¬ë¦¬ ì§ìœ¼ë¡œ ëŠê»´ì§€ê³¤ 한다. ì„ íƒì˜ ìˆœê°„ì— ê°ˆë“±í•˜ê³  ë§ì„¤ì´ëŠ” ê²ƒì€ ë¬¼ë¡ ì´ë‹¤. ì„ íƒì˜ 종류가 너무 많으면 ê²°êµ­ í•˜ë‚˜ì˜ ì„ íƒìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì§„다. ì•„ë¬´ê²ƒë„ ì„ íƒí•˜ì§€ 않는 것ì´ë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ê°ì • ë’¤ì— ìž‘ë™í•˜ëŠ” í•œ 가지 ì›ë¦¬ê°€ 바로 'ì†ì‹¤íšŒí”¼'다. 우리는 ì–»ì€ ê²ƒë³´ë‹¤ ìžƒì€ ê²ƒì„ ë”ìš± 강하게 ëŠë‚€ë‹¤. 무엇ì´ë“  ì„ íƒí•˜ê³  나면, 곧바른 ì†ì‹¤ì˜ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ì—´ë¦¬ê²Œ ëœë‹¤. ë” ë‚˜ì€ ì„ íƒì„ 하지 ì•ŠìŒìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ìƒê¸°ëŠ” ì†ì‹¤ì˜ 가능성ì´ë‹¤. 그래서 우리는 ìž˜ëª»ëœ ì„ íƒë³´ë‹¤ëŠ” ì°¨ë¼ë¦¬ 아무런 ì„ íƒë„ 하지 않는 íŽ¸ì„ íƒí•œë‹¤.


ì„ íƒì€ 곧 거래다. 모든 ì„ íƒì—는 ê¸°íšŒë¹„ìš©ì´ ë”°ë¥¸ë‹¤. 예를 들어 ë‚´ê°€ íœ´ëŒ€í° X를 ì„ íƒí–ˆëŠ”ë° ìžê¾¸ ê³ ìž¥ì´ ë‚œë‹¤ê³  가정해보ìž. 곧바로 나는 ì„ íƒ ë‹¹ì‹œë¥¼ 떠올리며 '만약 다른 휴대í°ì„ ì„ íƒí–ˆë”ë¼ë©´ ì´ ì •ë„ë¡œ 실ë§í•˜ì§€ëŠ” ì•Šì•˜ì„ í…ë°'하는 ìƒê°ì„ í•  것ì´ë‹¤. ì´ ê°™ì€ í›„íšŒì˜ ê°ì •ì€ ì„ íƒ í›„ì—만 작용하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. ì„ íƒí•˜ê¸°ë„ ì „ì— ìš°ë¦¬ëŠ” 다른 ì„ íƒì„ í–ˆì„ ë•Œ ìƒê²¨ë‚  ìˆ˜ë„ ìžˆì„ í›„íšŒì˜ ê°ì •ì„ 예ìƒí•˜ë©° 미리 후회한다. ì´ëŸ¬í•œ ì•žì„  후회는 ì„ íƒì„ 방해하며 ì„ íƒí•˜ê³ ìž 하는 ìš°ë¦¬ì˜ ìš•êµ¬ë¥¼ 저해한다.


ì´ ê°™ì€ ìƒí™©ì€ ìš°ë¦¬ì˜ ì—…ë¬´ë‚˜ ì¼ìƒê¹Œì§€ 파고든다. 하나하나 살펴보며 정리해야 í•  수십, 수백, 수천 í†µì˜ ì´ë©”ì¼, 실천 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ì „í˜€ 없는 해야 í•  ì¼ë“¤ì´ 어지럽게 ë„ë ¤ 있다. 비단 ìž¼ì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” 것ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ë³´í—˜, 전기, ì¸í„°ë„· ì—…ì²´, ì•„ì´ë“¤ êµìœ¡ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 엄청나게 ë§Žì€ ì„ íƒì˜ í­ì€ 매ì¼ê°™ì´ 우리를 ì••ë„하고 있다.


ì´ì œ íë ˆì´ì…˜ì˜ ì—­í• ì€ ë”ìš± 명확해질 것ì´ë‹¤. 서구 ì‹œìž¥ì€ ì´ë¯¸ ì„ íƒì˜ í¬í™” ìƒíƒœì— ì§ë©´í•´ 있다. ë°ì´íŠ¸ 종류ì—서부터 휴대í°, ìž¼ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ê·¸ 범위를 가리지 않는다. ê¸°ì¡´ì˜ ê²½ì œí•™ì—서는 ì´ì²˜ëŸ¼ í’부한 ìƒíƒœë¥¼ 모ë‘ì—게 ì´ìµì´ ë˜ëŠ” 것으로 규정했다. 그러나 특정 ìˆ˜ì¤€ì„ ë„˜ì–´ì„œê²Œ ë˜ë©´ 다양한 ì„ íƒì˜ 범위는 ê¸ì •ì ì¸ 기능보다 부정ì ì¸ 결과를 ë‚³ì„ ìˆ˜ 있다는 ì‚¬ì‹¤ì´ ì†ì† ë°í˜€ì§€ê³  있다. 특정 ì œí’ˆì— ëŒ€í•´ 중요한 정보를 미리 ì„ íƒí•œ 경우 보다 효과ì ì¸ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ í•  수 있다. 요컨대 오늘날 ìž¼ì„ êµ¬ìž…í•œë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ íë ˆì´ì…˜ì´ ì™„ë£Œëœ ìž¼ì„ êµ¬ìž…í•œë‹¤ëŠ” 것과 같다고 ë³¼ 수 있다.


보통 ì œì•½ì€ ë¶€ì •ì ì¸ 것으로 ì¸ì‹í•˜ì§€ë§Œ 오늘날처럼 ì„ íƒì˜ 범위가 ë„“ì€ ì‚¬íšŒì—서는 ì´ ì œì•½ì´ ìƒë‹¹í•œ ë„ì›€ì´ ë˜ê³  심지어 우리를 해방시켜주기까지 한다. ì´ ê°™ì€ ì œì•½ì„ ë§Œë“¤ì–´ë‚´ëŠ” ê²ƒì´ ë°”ë¡œ íë ˆì´ì…˜ì´ë‹¤. íë ˆì´ì…˜ì€ 우리를 아주 ìƒì‚°ì ì¸ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 제약한다. í¬ê³  ìž‘ì€ ì„ íƒì˜ ë…재로부터 우리를 ìžìœ ë¡­ê²Œ 해준다. ë˜ ìš°ë¦¬ë¡œ 하여금 중요한 ë¬¸ì œì— ì§‘ì¤‘í•  수 있ë„ë¡ í•´ì¤€ë‹¤. 중요하지 ì•Šê³  í•˜ì°®ì€ ê²ƒì€ ëª¨ë‘ ëœì–´ë‚¸ ë’¤ 우리ì—게 ì´ìµì´ ë˜ëŠ” ì„ íƒë§Œì„ 남겨둔다. ì„ íƒ ë²”ìœ„ê°€ íë ˆì´ì…˜ ê³¼ì •ì„ ê±°ì¹˜ê³  나면 우리는 훨씬 ë‚˜ì€ ì„ íƒì„ í•  수 있다. 무엇보다 ì‹œê°„ì´ ë¶€ì¡±í•œ 현대ì¸ì—게 íë ˆì´ì…˜ì€ ì‹œê°„ì„ ì ˆì•½í•´ì£¼ëŠ” ì—­í• ì„ í•œë‹¤.


ì–´ë””ì— ì ìš©í•  것ì¸ê°€

ì¸í„°ë„·ì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ë¼

콘í…츠 íë ˆì´ì…˜

íë ˆì´ì…˜ì´ 왜 ì¸í„°ë„·ì˜ ì˜ì—­ìœ¼ë¡œ 들어오게 ë는지 파악하는 ê²ƒì€ ì•„ì£¼ 쉽다. 오늘날 우리는 다양한 과잉 현ìƒì— 마주하고 있지만 ê·¸ 중ì—ì„œë„ ì¸í„°ë„·ì€ í­ë°œì ì¸ ë°ì´í„°ì™€ ì •ë³´ì˜ ì–‘, 연결성, ì†ë„ ë“±ì˜ ì¸¡ë©´ì—ì„œ 단연 ì••ë„ì ì´ë‹¤.


단지 ì–‘ì˜ ë¬¸ì œê°€ 아니다. 보다 í° ë¬¸ì œëŠ” ì´ë¥¸ë°” 'ì •ë³´ì˜ í‰ì¤€í™”'다. 미국 ëŒ€í†µë ¹ì´ íŠ¸ìœ—ì„ ë‚¨ê¸°ë©´ ê·¸ 형태는 ì¼ë°˜ì ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë‚¨ê¸°ëŠ” 트윗과 전혀 다를 바가 없다. 하지만 ì´ê²ƒì´ 온ë¼ì¸ íŠ¸ìœ—ì´ ì•„ë‹Œ 오프ë¼ì¸ ì—°ì„¤ì¼ ê²½ìš°ì—는 ì´ì•¼ê¸°ê°€ 달ë¼ì§„다. 미국 ëŒ€í†µë ¹ì´ í•˜ëŠ” ì—°ì„¤ì€ ì¼ë°˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ê·¸ê²ƒê³¼ëŠ” 비êµí•  수 ì—†ì„ ì •ë„ë¡œ 훨씬 í° ë¬´ê²Œì™€ ì˜í–¥ë ¥ì„ 지닌다. 물론 트윗 ì—­ì‹œ ê·¸ 효과는 다를 수 있지만 ëŒ€í†µë ¹ì˜ ê²ƒì´ë“  ì¼ë°˜ì¸ì˜ 것ì´ë“  트윗ì´ë¼ëŠ” 본질 ìžì²´ëŠ” 같다. ë”°ë¼ì„œ 온ë¼ì¸ íë ˆì´ì…˜ì€ 단지 ì •ë³´ì˜ ì–‘ì„ ì¤„ì´ëŠ” ê²ƒì´ ëª©ì ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì–‘ì§ˆì˜ ì •ë³´ë¥¼ 발굴하는 ê²ƒì´ ëª©ì ì´ ë¼ì•¼ 한다.


íë ˆì´í„°ë¡œì„œ ì¸í„°ë„·ì˜ ì—­í• ì€ ë§¤ìš° 다면ì ì´ë‹¤. ì´ë•Œ ê° ê°œì¸ê³¼ 서비스, 관련 í”„ë¡œí† ì½œì€ ëª¨ë‘ ê°ìžì˜ ì—­í• ì´ ìžˆë‹¤. í•œ 단계 위ì—ì„œ ìƒê°í•´ë³´ë©´ íë ˆì´ì…˜ê³¼ ê´€ë ¨ëœ ìƒˆë¡œìš´ ë°©ì‹ì„ 고안해낼 경우 ì´ëŠ” 곧 ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì—게 ì˜í–¥ì„ 미치며 í•˜ë‚˜ì˜ ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œ 발전한다. 새로운 í˜•íƒœì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ê°€ ì‚°ì—…ì ì¸ 규모로 íë ˆì´ì…˜ ì˜ì—­ì„ 장악하는 것ì´ë‹¤. ê°ì¢… ì´ë¯¸ì§€ì™€ ë™ì˜ìƒì„ ê³µìœ í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì¼ë°˜ ì‹œë¯¼ì´ ë‰´ 미디어를 지배하게 ëœ ê²ƒê³¼ ê°™ì€ ì´ì¹˜ë‹¤.


대표ì ì¸ ì—…ì²´ë¡œ 스위스 취리히연방공과대학êµì—ì„œ ìž‘ì€ ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ìœ¼ë¡œ 출발한 페ì´í¼ë¦¬(Paper. li)를 들 수 있다. í•˜ë£¨ì— ì´ë“¤ì´ 처리하는 웹사ì´íŠ¸ëŠ” 무려 1ì–µ 4,400만 ê°œì— ì´ë¥¸ë‹¤. 페ì´í¼ë¦¬ëŠ” ìžì²´ì ìœ¼ë¡œ 개발한 ì •êµí•œ 선별 ê¸°ìˆ ì„ ì´ìš©í•´ 사용ìžë“¤ì´ 관심 있는 정보를 수집할 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•œë‹¤. 요컨대 페ì´í¼ë¦¬ëŠ” ì´ë¥¸ë°” '콘í…츠 íë ˆì´ì…˜'ì— ì§‘ì¤‘í•˜ê³  있는 ì…ˆì´ë‹¤. ì „ë°˜ì ì¸ ìž‘ë™ ì›ë¦¬ëŠ” 다ìŒê³¼ 같다.


-콘í…츠 검색 : 신문, 트위터, ì´ë©”ì¼, 뉴스레터, 피드리ë”(뉴스피드ì—ì„œ 다양한 콘í…츠를 수집해 모아주는 소프트웨어-옮긴ì´), 키워드 모니터ë§, 전문 매체, 유명 소설 미디어 등

-콘í…츠 선별 ë° ì •ë ¬ : ì´ ê³¼ì •ì—는 대개 콘í…츠 í‰ê°€ ë° ë°œì·Œ, 맥ë½í™”, 범주화 ë“±ì´ í¬í•¨ëœë‹¤.

-콘í…츠 공유 : 다른 사람들과 함께 나눈다.


콘í…츠 íë ˆì´ì…˜ì—ì„œ ë…¼ì˜ì˜ ì¤‘ì‹¬ì€ ê²°êµ­ íë ˆì´ì…˜ì„ 마케팅 활ë™ì— 얼마나 잘 ì´ìš©í•  수 있ëŠëƒë‹¤. 마케터는 콘í…츠 íë ˆì´ì…˜ì„ 통해 새로운 ê³ ê° í™•ë³´ ë° ì‹ ë¢° êµ¬ì¶•ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë©° 기존 ê³ ê°ê³¼ì˜ 보다 친밀한 관계를 형성할 수 있다고 ìƒê°í•œë‹¤. ì´ëŸ° ì ë¿ë§Œ ì•„ë‹ˆë¼ ê²€ìƒ‰ ì—”ì§„ì„ ìµœì í™”í•  수 있고 재방문 메트릭스 기능 ë˜í•œ í–¥ìƒëœë‹¤ê³  여긴다.


마케팅 ì˜ì—­ì˜ íë ˆì´ì…˜ì€ 구매ìžì˜ í–‰ë™ íŒ¨í„´ì´ ë³€í–ˆìŒì„ ì¸ì •í•œë‹¤. ì´ë“¤ì€ ë” ì´ìƒ 모든 ê³ ê°ì— 대한 천편ì¼ë¥ ì ì¸ 메시지 ì „ì†¡ì„ ë§ˆì¼€íŒ… 활ë™ì´ë¼ 역지 않는다. ì´ì „ì—는 ì œí’ˆì— ëŒ€í•œ ì •ë³´ë„ ê±°ì˜ ì—†ì—ˆê³  ì œí’ˆì˜ ì¢…ë¥˜ ì—­ì‹œ 그리 많지 않았다. 하지만 ì´ì œëŠ” 다르다. 구매ìžì˜ ì•ˆëª©ì€ ì ì  높아졌고 ë” ì´ìƒ 대충 만든 ê´‘ê³  문구를 ì›í•˜ì§€ 않는다. ë†’ì€ ê°€ì¹˜ë¥¼ 지닌 콘í…츠를 ì›í•œë‹¤.


마케팅 ë°©ì‹ì˜ ë˜ í•œ 가지 변화는 íŒë§¤ ë°©ì‹ì—ì„œ 찾아볼 수 있다. 예전ì—는 쉽고 간단한 íŒë§¤ ë°©ì‹ì„ 취했다면 ì´ì œëŠ” 브랜드 ì „ë¬¸ì„±ì„ êµ¬ì¶•í•˜ê³  ê³ ê° ë³´ìœ ìœ¨ì„ ë†’ì´ëŠ” ë° ì¤‘ì ì„ ë‘ê³  있다. 단순히 ê³ ê°ì„ ì„ ë„하는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ë¥¸ë°” 사고 리ë”ì‹­(though leadership)ì„ í™•ë¦½í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. í•˜ë‚˜ì˜ ì„œë¹„ìŠ¤ë¡œì„œì˜ ë§ˆì¼€íŒ…ì€ ë§¤ìš° 유용하고 í¥ë¯¸ë¡œìš´ 분야다. ì´ëŠ” íë ˆì´ì…˜ ì „ë¬¸ì„±ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ëŠìž„ì—†ì´ ê°•ì¡°í•œë‹¤.



나 ìžì‹ ì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ë¼

나, íë ˆì´í„°

ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì¸ë¥˜ 역사ì—ì„œ ê°œì¸ì˜ ì •ì²´ì„±ì€ ì›í•œë‹¤ê³  í•´ì„œ 가질 수 있는 대ìƒì´ 아니었다. 그저 강제로 우리ì—게 주어진 것ì´ì—ˆë‹¤. 성장 환경, 성, ì¸ì¢…, 계층 ë“±ì˜ ìš”ì†Œê°€ 복합ì ìœ¼ë¡œ ìž‘ìš©í•´ ë‚´ê°€ ì„ íƒí•  수 있는 범위, ë‚˜ì˜ ëª¨ìŠµ, 그리고 나 ìžì‹ ì— 대한 ì¸ì‹ê¹Œì§€ 결정해버렸다. 소작ë†, 기사, 귀부ì¸, ë§ë”í•œ ì€í–‰ì›, 광부 심지어는 íê²°í•µì— ê±¸ë¦° ì‹œì¸ê¹Œì§€ ì´ë“¤ 모ë‘는 ê²‰ëª¨ìŠµë§Œìœ¼ë¡œë„ ì‰½ê²Œ ê·¸ ì •ì²´ì„±ì´ ë“œëŸ¬ë‚˜ëŠ” ì¸ë¬¼ì— ì†í–ˆë‹¤.


하지만 지난 50ë…„ ë™ì•ˆ ì´ ê°™ì€ ì •ì²´ì„±ì˜ ëŒ€ë¬¼ë¦¼ ì‹œìŠ¤í…œì€ ê¸‰ì†ë„ë¡œ 약화ë다. 우리 ìžì‹ ì„ ë°”ë¼ë³´ëŠ” ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì—는 ì—„ì²­ë‚œ ì§ˆì  ë³€í™”ê°€ 있었다. 과거 ìš°ë¦¬ì˜ ì •ì²´ì„±ì´ ê°•ì œì ìœ¼ë¡œ 주어진 것ì´ì—ˆë‹¤ë©´ ì´ì œëŠ” ë‚´ 취향대로 ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ì„ íƒí•  수 있다. 우리 스스로 ì •ì²´ì„±ì„ ë§Œë“¤ì–´ê°€ëŠ” 것ì´ë‹¤. ì´ì— 대해 소설가 ë‹ ìŠ¤í‹°ë¸ìŠ¨(Neil Stephenson)ì€ ì´ë ‡ê²Œ ë§í–ˆë‹¤.


"과거 ìš°ë¦¬ì˜ ë¬¸í™”ëŠ” ê±°ì˜ ìœ ì „ì ìœ¼ë¡œ 대물림ë˜ëŠ” 것ì´ë‚˜ 마찬가지였다. 하지만 ì§€ê¸ˆì€ í‘¸ë“œì½”íŠ¸ë‚˜ 쇼핑몰ì—ì„œ 대ìƒì„ 고르듯 ë‚´ê°€ ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë§ˆìŒëŒ€ë¡œ ì„ íƒí•  수 있다."


다소 ì´ìƒí•˜ê²Œ 들릴 ìˆ˜ë„ ìžˆì§€ë§Œ ì´ì œëŠ” ì •ì²´ì„±ì„ íë ˆì´ì…˜í•˜ëŠ” ì‹œëŒ€ì¸ ê²ƒì´ë‹¤. ì •ì²´ì„±ì˜ íë ˆì´ì…˜ì€ ë‘ ë‹¨ê³„ë¡œ ì´ë¤„진다.


첫째, 우리는 ì™¸ë¶€ì— ë³´ì´ëŠ” ìžì‹ ì˜ ì •ì²´ì„±ì„ íë ˆì´ì…˜í•œë‹¤. 단순히 옷차림ì´ë‚˜ ë‚´ê°€ 다른 사람ì—게 어떻게 ë³´ì´ëŠ”ì§€ì— ëŒ€í•œ ë¶€ë¶„ì„ ì–¸ê¸‰í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë‹¤. ê° ì˜ì—­ì˜ í’요롭고 다채로운 요소 ê°€ìš´ë° ìžì‹ ì´ ì›í•˜ëŠ” 부분만 ë„려내 만든, í•˜ë‚˜ì˜ ë¯¸ë¬˜í•˜ê³  암묵ì ì¸ 신호를 ì˜ë¯¸í•œë‹¤.


둘째, 우리는 ê²½í—˜ì„ íë ˆì´ì…˜í•œë‹¤. 늘 ì§ì„  í˜•íƒœì˜ ì˜ˆì¸¡ 가능한 ì‚¶ì„ ì›í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì€ ì—†ë‹¤. 대신 미술 전시회, ì´ì „ì—는 ê²°ì½” 경험해보지 못한 신나고 놀ë¼ìš´ ì¼ë“¤, ê¹Šì´ ìƒê°í•˜ê²Œ 만드는 ê°ì¢… ê²½í—˜ì„ ì¦ê¸°ê³ ìž 한다. ì´ ê°™ì€ íŠ¹ë³„í•œ ê²½í—˜ì„ ì§€ì†í•˜ë©´ ìžì—°ížˆ ìš°ë¦¬ì˜ ì •ì²´ì„±ë„ ì˜í–¥ì„ 받는다.


ì •ì²´ì„±ì˜ íë ˆì´ì…˜, 다소 허세 ì„žì¸ ë§ë¡œ 들릴 ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 하지만 우리 모ë‘는 ì´ë¯¸ ì´ ê³¼ì •ì„ ê²½í—˜í–ˆë‹¤. 다양성, 참신함, 차별ì ì¸ ìƒˆë¡œì›€ì„ í–¥í•œ ì—´ë§ìœ¼ë¡œ ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë‹¤ì–‘í•œ ê²½í—˜ì„ ì¦ê²¼ë‹¤. 미술 관람ì´ë“ , ì£¼ë§ ëª¨í—˜ì´ë“  ê·¸ ê²½í—˜ì˜ ìˆ˜ì¤€ì´ ë†’ê³  ë‚®ì€ ê²ƒì€ ì „í˜€ 중요하지 않다. 요컨대 외부 ë° ë‚´ë¶€ ì •ì²´ì„±ì˜ íë ˆì´ì…˜ì— 대한 ìš°ë¦¬ì˜ íƒœë„는 í¬ê²Œ 다르지 않았다. ê·¸ëŸ°ë° ì´ëŠ” ì´ìš©ìžì˜ ì˜ì§€ ì—†ì´ëŠ” ê²°ì½” ì‹¤í˜„ë  ìˆ˜ 없다. 즉, ì´ìš©ìžê°€ ì§ì ‘ ìžì‹ ì˜ ìŒì•…, 사진 ë“±ì„ ê³µìœ í•˜ê±°ë‚˜ íë ˆì´ì…˜í•˜ê³ ìž 하는 ìžë°œì ì¸ ì˜ì§€ê°€ 있어야 한다는 뜻ì´ë‹¤. ì´ ëª¨ë¸ì´ ìž‘ë™í•˜ë ¤ë©´ 수요가 있어야 한다. ê·¸ 수요가 때로 지나치게 ìžì‹ ë§Œì˜ ì·¨í–¥ì„ ê°•ì¡°í•œ 것ì´ë¼ í•´ë„ ì´ì œ ì´ë“¤ì˜ íë ˆì´ì…˜ 활ë™ì€ ì ì°¨ ê·¸ ì˜í–¥ë ¥ì´ ì¦ëŒ€ë˜ê³  있다.

* * *


본 ë„ì„œ 정보는 우수 ë„ì„œ í™ë³´ë¥¼ 위해 저작권ìžë¡œë¶€í„° ì •ì‹ì¸ê°€ë¥¼ 얻어 ë„ì„œì˜ ë‚´ìš© ì¼ë¶€ë¥¼ 발췌 요약한 것으로, ì €ìž‘ê¶Œë²•ì— ì˜í•˜ì—¬ 저작권ìžì˜ ì •ì‹ì¸ê°€ ì—†ì´ ë¬´ë‹¨ì „ìž¬, 무단복제 ë° ì „ì†¡ì„ í•  수 없으며, ì›ë³¸ ë„ì„œì˜ ëª¨ë“  출íŒê¶Œê³¼ ì „ì†¡ê¶Œì€ ì €ìž‘ê¶Œìžì—게 있ìŒì„ 알려드립니다.