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직원과 고용주가 함께 살아남는 방법 |
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| 이론상으로 시장은 자원을 효율적으로 분배한다. 가장 활용가치가 높은 곳에 자원이 우선 할당되는 것이다. 하지만 인적 자본은 불행히도 그렇지 못한 것 같다. 잘못된 능력이 잘못된 위치에 배정되는 경우가 허다하다. 그 결과로 빚어지는 인력의 잉여와 부족은 우리를 더 가난하게 만든다. 이러한 인적 자본의 문제를 해결하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇인가? |
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발달심리학자가 알려주는 10살의 심리 |
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| | 와타나베 야요이 |
| ǻ | 이아소 |
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[RH] 자동화? 모든 서비스 회사에 |
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| 최신 연구에 따르면 모든 유형의 서비스 회사가 자동화에 똑같이 적합한 것은 아니다. 기관이나 기업이 인공지능과 기타 유관 기술을 사용하여 성능을 개선하고 인건비를 낮추며 수익성을 개선하려는 유혹은 충분히 이해할 수 있는 일이다. |
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[RH] 상황에 따라 달라지는 인공지 |
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| 점점 더 많은 기업이 인공지능(AI), 기계 학습, 자연어 처리의 기술 발전을 활용하여 소비자에게 추천 및 권장 서비스를 제공하고 있다. 그러나 이러한 기업들이 인공지능에 기반하는 서비스를 평가할 때는 다음과 같은 중요한 질문을 던져야 한다. |
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원격근무의 새로운 세계가 열리다 |
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| 코로나19 위기 이전에, 미국의 노동자 5.3%만이 풀타임 원격근무를 했고, 23.7%는 하루 일부 시간만을 원격근무로 처리했다. 그러나 코로나19 대유행으로 인해 직장이 폐쇄되면서 원격근무 비율이 전 세계적으로 고공 행진 중이다. 이러한 변화는 우리의 경제 활동에 어떤 영향을 미칠 것인가? 부동산, 운송, 소매, 정보기술에 있어 의미하는 바는 무엇일까? |
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