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인도의 급격한 경제성장을 보자 |
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| 21세기 중반의 인도는 ‘젊은 인구’와 ‘규모’, 그리고 - 다른 개발도상국들에게는 없는 – 선진국가들과의 ‘호환성(compatibility)’이 독특하게 결합된 국가가 될 것이다. 이러한 독특한 경쟁력을 인도는 어떻게 활용할 수 있을까? 앞으로 직면하게 될 문제로는 무엇이 있을까? 다국적 기업과 투자자들의 입장에서는 무엇을 고려해야 할까? |
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On-Line Advertising |
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| Just a few short years ago, before the dot-com crash, any Web site with lots of visitors was thought to be a money machine for advertisers. BlueMountain.com, a greeting card company with 11 million visitors a month, sold for $780 million, even though it had no revenues. But, shortly after the crash, you couldn’t give those eyeballs away, and until recently the industry consensus was that there was little if any value in advertising on the Internet. |
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온라인 기업은 기후변화에 어떤 역할을 |
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| 기후변화는 탄소배출에 관한 사안으로 어떻게 보면 굴뚝 산업의 소관일 것 같다. 하지만 최근 마이크로소프트와 구글이 온라인을 기반으로 기후변화와 환경파괴에 대한 대처 방안을 구체화하고 있다. 그들이 제공하는 새로운 어플리케이션이 환경 문제를 집중 조명한 것이다.<br> |
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잠에 취한 미술사 |
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| | 백종옥 |
| ǻ | 미술문화 |
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불황의 시대, 어떻게 미래를 준비할 |
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| 불경기, 경기침체, 거품 붕괴는 항상 고통스럽다. 창의적 파괴라는 바람은 약자를 쓸어버리고 강자만을 남겨둔다. 파산과 인력 삭감의 결과, 자산과 스킬은 새로운 시대에 새로운 부를 창출하기 위해 재배치될 수 있다. 오늘날, 우리는 하향 주기의 끝부분에 다가가고 있으며, 재배치를 위한 준비를 하고 있다. 앞으로 이러한 위기에서 가장 많은 이득을 얻기 위해 우리가 할 수 있는 일들은 무엇일까?
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