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우주, 비즈니스를 위한 다음 프론티어 |
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| 앞으로 수십 년 동안 우주 통제의 판도를 바꾸는 싸움에서 누가 최종 승자가 될 것인가? 이 주제는 매우 중요하다. 어떤 기술이 가장 큰 차이를 만들까? 어떤 애플리케이션이 가장 큰 수익을 낼까? 이 혁신의 물결을 주도할 국가와 기업은 어디일까? |
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2020년, 임시직 50%의 시대 도 |
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| 20년 전, 경영의 귀재 찰스 핸디(Charles Handy)는 삼엽 조직(shamrock organization)의 등장을 예상했다. 삼엽은 3개의 나뭇잎 또는 3개 파트를 특징으로 하는데, 정규 핵심 조직, 전문 컨설턴트 직종 또는 ‘특정 제품’을 제작하는 계약직, 그리고 ‘필요에 따라’ 고용되는 임시직이다. 이 새로운 조직적 패러다임은 우리를 어디로 데려가고 있는가? |
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Medicare Crisis Spur |
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| At the same time that corporations are transforming themselves to deal with the threats and opportunities posed by the growing elder population, politicians and social planners are fretting over the problems they fear that this demographic tidal wave will create for pensions and for the healthcare system. |
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정확성의 혁명, 옥스퍼드의 큐비트 |
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| 속도보다 신뢰가, 규모보다 정밀함이 기술의 기준이 되는 시대가 오고 있다. 한 번의 계산이 수백만 번 중 단 한 번도 틀리지 않을 때, 기술은 비로소 과학을 넘어 철학이 된다. 옥스퍼드의 연구실은 그 철학을 수치로 증명했다 ? "0.000015%", 인간이 만든 가장 정확한 계산의 언어로. |
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위기를 기회로 바꿔주는 생각의 도구 |
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| | 송종영 |
| ǻ | 나비의 활주로 |
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