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직원과 고용주가 함께 살아남는 방법 |
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| 이론상으로 시장은 자원을 효율적으로 분배한다. 가장 활용가치가 높은 곳에 자원이 우선 할당되는 것이다. 하지만 인적 자본은 불행히도 그렇지 못한 것 같다. 잘못된 능력이 잘못된 위치에 배정되는 경우가 허다하다. 그 결과로 빚어지는 인력의 잉여와 부족은 우리를 더 가난하게 만든다. 이러한 인적 자본의 문제를 해결하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇인가? |
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심리적 침체 Psychological |
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| <br>"글로벌 경쟁과 저임금 노동자(혹은 노동국)로의 무차별적인 이전으로 인해 국내 노동자들의 조직에 대한 소속감이 사라지고 있다. 컨퍼런스보드리뷰(The Conference Board Review)에서, 바드윅은 미국 근로자의 3분의 2나 되는 사람들이 적극적으로 새로운 직장을 찾고 있거나 현재 직장에서 적당히 시간을 때울 뿐이라고 대답한 조사를 언급한다. 실제로 이들 중 대다수는 육체적으로는 매일 직장에 출근하지만 정신적으로는 회사를 그만둔 것과 다름없다. 마음속으로는 이미 문 밖을 나온 것이다."<br> |
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New Power |
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| | Jeremy Heimans 외 |
| ǻ | Anchor |
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[GT] 단백질 디자인에 인공지능이 |
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| ‘네이처 컴퓨테이셔널 사이언스(Nature Computational Science)’ 저널은 최근 토론토 대학에서 인공지능 시스템을 사용하여 자연에서 발견되지 않는 단백질을 생성하는 연구 결과를 발표했다. |
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아웃소싱은 이제 그만, 통합 모델의 |
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| 근 10여 년 동안, 세계적 트렌드는 수직 분산Vertical Disintegration을 지향하는 것이었다. 가치 체인의 모든 활동을 관리하는 대신 기업들은 핵심 역량에만 집중하고 그 외는 대부분 아웃소싱했던 것이다. 그러나 지금은 어떨까? 시계추가 이제 반대로 수직 통합Vertical Integration을 향해 움직이고 있다. 이렇게 예상치 못한 이동을 선도하고 있는 기업은 누구인가? 사업가와 투자자, 소비자가 고려해야 할 점은 무엇인가? |
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