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인생의 절반쯤 왔을 때 논어를 읽다 |  |
| | 조형권 | ||
| ǻ | 비즈니스북스 | ||
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How to Avoid a Clima | |
| | Bill Gates | ||
| ǻ | Knopf | ||
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Who Not How | |
| | Dan Sullivan 외 | ||
| ǻ | Hay House Business | ||
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불황의 시대, 어떻게 미래를 준비할 | |
| 불경기, 경기침체, 거품 붕괴는 항상 고통스럽다. 창의적 파괴라는 바람은 약자를 쓸어버리고 강자만을 남겨둔다. 파산과 인력 삭감의 결과, 자산과 스킬은 새로운 시대에 새로운 부를 창출하기 위해 재배치될 수 있다. 오늘날, 우리는 하향 주기의 끝부분에 다가가고 있으며, 재배치를 위한 준비를 하고 있다. 앞으로 이러한 위기에서 가장 많은 이득을 얻기 위해 우리가 할 수 있는 일들은 무엇일까? | ||
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케인즈의 귀환은 일시적 귀환에 그쳐야 | |
| 2년의 기간(1993∼1994년)을 제외하고 1981년부터 2008년까지 정책 토론은 근본적으로 공급을 중시하는 경제학이 독점해왔다. 하지만 오늘날에 와서 수십 년 만에 처음으로 존 메이나드 케인즈(John Maynard Keynes)와 폴 크루그먼(Paul Robin Krugman)의 경제적 수요가 밀턴 프리드먼(Milton Friedman)과 아서 래퍼(Arthur Laffer)의 수요를 넘어서고 있다. 현재 우리는 어디를 향하고 있는가? 예상되는 결과가 무엇인가? 미국과 세계 도처에서 국민의 마음을 잡기 위한 본격적인 공세가 시작되었다. 여기에서 파생할 위협과 기회과 기회는 무엇인가? | ||
