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문화를 바꾸는 기술 |  |
| 조직은 말로 바뀌지 않는다. 슬로건, 포스터, 캠페인, 메시지?이 모든 것은 변화의 무대장치일 뿐이다. 진짜 변화는 보이지 않는 시스템에서 시작된다. 회의 일정이 언제 잡히는가, 보상 구조가 무엇을 강화하는가, 피드백이 어떻게 이루어지는가. 그것이 문화의 언어이자 조직의 실제 행동규범이다. 커뮤니케이션은 표면이고, 시스템은 뼈대다. 지금 기업들은 “좋은 말” 대신 “다르게 작동하는 구조”를 만들기 시작했다. | ||
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개인주의의 부상 | |
| 조사 전문가들은 점점 더 증가하고 있는 개인주의 풍조가 한 지역이 아닌 지구촌의 공통적인 현상임을 지적하고 있다. 왜 개인주의가 더 커지고 있을까? 그 반대의 개념인 전체주의에는 어떤 문제가 있는 것일까? 정치에서 경제, 문화에 이르기까지 개인주의의 확산에 숨어있는 의미는 무엇일까? | ||
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너는 참, 같은 말을 해도 | |
| | 임영균 | ||
| ǻ | 마인드빌딩 | ||
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예민해서 미안해 | |
| | 우몐 (지은이), 박영란 (옮긴이) | ||
| ǻ | 더페이지 | ||
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보고는 요약이다 | |
| | 박준서 외 | ||
| ǻ | 갈매나무 | ||
