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인간은 어떻게 결정하는가? |
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| 삶은 수많은 결정의 연속이라 할 수 있다. 한 개인의 점심 식사 메뉴에서 한 기업 경영자의 전략, 한 국가의 정책에 이르기까지 결정은 인류의 모든 대소사에 깊숙이 개입한다. 정보는 이러한 결정의 토대가 된다. 하지만 과거에는 정보가 부족했을 뿐더러 부정확했다. 그래서 별이나 나무토막, 신의 대리자가 결정의 근거가 되기도 했다. 그에 비해 오늘날은 어떤가? 현명한 결정을 내리는 데 필요한 모든 데이터를 거의 즉각적으로 활용할 수 있는 시대를 맞이했다. 문제는 ‘그러함에도’ 우리는 여전히 최악의 결정을 내리고 있다는 것이다. 인간의 의사결정 프로세스, 과연 어떤 알고리즘일까?<br> |
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마이크로소프트와 구글의 기후변화 따라 |
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| 기후변화는 탄소배출에 관한 사안으로 어떻게 보면 굴뚝 산업의 소관일 것 같다. 하지만 최근 마이크로소프트와 구글이 온라인을 기반으로 기후변화와 환경파괴에 대한 대처 방안을 구체화하고 있다. 그들이 제공하는 새로운 어플리케이션이 환경 문제를 집중 조명한 것이다.<br> |
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애플의 성공은 "비즈니스 모 |
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비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다.
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간접 광고의 힘에 눈을 떠라 |
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| 어떤 마케터든 미디어에서 활용되는 "간접 광고"의 영향력을 아주 잘 알고 있다. 리즈 피스(Reese"s Pieces) 초콜릿은 1982년에 엄청난 흥행을 거둔 영화 E.T의 덕을 톡톡히 봤다. 이후 수많은 광고주들은 이에 필적할만한 간접 광고로 성공을 거두는 꿈을 꿔왔다. 기술의 발전과 더불어 이러한 꿈은 훨씬 더 현실에 가까운 꿈이 되었다.
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핵융합(Nuclear Fusion)은 |
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| 오늘날, 우리는 ‘탄소 배출량’의 문제, 깨끗한 물의 한정된 공급에 관한 문제, 증가하는 인구에 따라 필요한 것들을 충족시키는 문제로 고민하고 있다. 하지만 이 많은 문제에 대한 기술적인 해결책, 핵융합이 1950년대 초 이후 이제 코앞에 도달했다. 이 이론이 상용화되기까지 그토록 오랜 시간이 걸린 이유가 무엇인가? 현재 기술은 어떤 입장인가? 아직까지 남아있는 장애는 무엇인가? 언제쯤 핵융합이 현실적으로 상용화될 것인가? |
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[88]권 
