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[136]  |
Leadership and Self- |  |
| | The Arbinger Institute | ||
| ǻ | Berrett-Koehler Publishers | ||
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Changing the Channel | |
| | Michael Masterson 외 | ||
| ǻ | Wiley | ||
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초고령화 시대, 경제성장을 끌어내는 | |
| 1964∼2012년 동안 전 세계 경제의 연평균 성장률은 3.6%였다. 그러나 앞으로 50년간 예측되는 성장률은 연평균 2.1%에 불과하다. 더구나 맥킨지는 노령화에 따른 인구 감소분을 보충하려면 앞으로 생산성을 오히려 80% 늘려야 한다고 주장한다. 성장의 가속화가 앞으로 가능한 일일까? 이를 위해 해야 할 일은 무엇인가? | ||
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직원과 고용주가 함께 살아남는 방법 | |
| 이론상으로 시장은 자원을 효율적으로 분배한다. 가장 활용가치가 높은 곳에 자원이 우선 할당되는 것이다. 하지만 인적 자본은 불행히도 그렇지 못한 것 같다. 잘못된 능력이 잘못된 위치에 배정되는 경우가 허다하다. 그 결과로 빚어지는 인력의 잉여와 부족은 우리를 더 가난하게 만든다. 이러한 인적 자본의 문제를 해결하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇인가? | ||
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On-Line Libraries, C | |
| Nearly everyone would agree that today’s constant changes in technologies, work, and global markets require companies to hire well-educated employees and to train and retrain their workforces continually. But, until now, there have been at least three obstacles to lifelong learning: | ||
