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브랜딩 맹신에서 벗어나기 |
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| "브랜딩"은 21세기 가장 중요한 마케팅 역량으로 추앙되어왔다. 하지만 그 약속이 기대에 부응했는가? 브랜딩에 대한 망상으로 인한 부작용은 무엇인가? 과도한 브랜딩 맹신의 폐해와 앞으로 나아가야 할 방법에 대해 모색해보자.
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지구촌 소비의 새로운 패턴 |
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| 인구, 기술, 사이코그래픽스(psychographics, 수요조사 목적으로 소비자의 행동 양식, 가치관 등을 심리학적으로 측정하는 기술)의 흐름이 세계 경제의 소비 패턴을 새로운 형태로 바꾸기 위해 한곳으로 집중되고 있다. 이번 금융 위기는 지금까지 수십 년 동안 알고 있었던 경제 상황과 전혀 새로운 상황을 구분 짓는 경계선처럼 보인다. 어떤 변화가 일어나고 있는가? 국가와 기업, 개인은 이러한 변화에 어떻게 대응해야 할까? |
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가상 클러스터란 무엇인가? |
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| 21세기, 기업들은 집중된 한 지역에서 신제품을 생산하기 위해 모든 자원과 전문가를 모을 필요가 없다. 대신 첨단 기술과 진보적인 비즈니스 관행을 활용해서 가상 클러스터(Virtual Cluster)를 만들 면 된다. 가상 클러스터는 대개 스킬을 겸비한 일시적인 업무상의 동맹관계이기 때문에 시장 기회를 활용할 수 있다. 하지만 지역을 바탕으로 한 경제적 클러스터와 달리 이런 클러스터는 가상이다. 즉 전 세계적으로 뻗어나간 조직이지만 컴퓨터 네트워크와 커뮤니케이션 기술로 이어져 있다.<br> |
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번영의 지리학 - 뭉쳐야 번영한다 |
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| 10년 전, 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)의 저명한 교수 마이클 포터(Michael Porter)는 상대적 기업 성과에 있어 지리적 중요성을 연구했다. 20세기 자동차산업의 본거지였던 디트로이트는 무엇을 이룩했는가? 디지털 혁명의 진원지였던 실리콘 밸리가 이룬 것은 무엇인가? 비즈니스 프로세스 아웃소싱의 국제적 중심지인 뱅갈로(Bangalore)는 무엇을 만드는가? 무엇보다도 이러한 질문에 대한 답이 앞으로 다가올 격동의 미래에서 성공과 실패에 대해 무엇을 알려주는가? |
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글로벌 리스크 관리의 新시대 |
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| 최근의 금융 위기는 모두에게 리스크 관리의 근본적인 실체와 조우하게 만들었다. 사실 엄청난 리스크를 감수할 수만 있다면 그에 상응하는 엄청난 수익을 벌어들일 수 있을 것이다. 최근 출간된 수많은 서적들과 보도가 보여주는 것처럼, 개별적 리스크의 ‘정규 분포’를 추정하는 표준 관행은 그다지 신중하지 못할 때가 있다. 매우 드물어 보이기는 하지만, 격변하는 사건은 대다수 사람들이 인정하고자 하는 것보다 훨씬 자주 발생하며 그러한 리스크는 사전에 신중하게 받아들여지지 않는 경향이 다분하다.<br> |
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