|
 |
웹2.0이 주는 과실을 얻으려면 |
|
| 마이스페이스(MySpace), 페이스북(Facebook), 유튜브(YouTube) 등의 소셜 네트워크 사이트는 세계적 현상으로 수억 명의 회원 수를 자랑한다. 모든 경영인들은 이 새로운 미디어의 중요성을 이해해야 한다. 현재 이들 사이트에서 기회와 위협이 보이는가? 그렇다면 비즈니스 모델에서 어떤 역할을 해야 할까? 우리 사회에서 점차 중요해지는 부분에 대해 어떻게 생각해야 할까?<br> |
|
|
 |
The Upside |
|
| | Adrian J. Slywotzky 외 |
| ǻ | Crown Business |
|
 |
불황의 시대, 어떻게 미래를 준비할 |
|
| 불경기, 경기침체, 거품 붕괴는 항상 고통스럽다. 창의적 파괴라는 바람은 약자를 쓸어버리고 강자만을 남겨둔다. 파산과 인력 삭감의 결과, 자산과 스킬은 새로운 시대에 새로운 부를 창출하기 위해 재배치될 수 있다. 오늘날, 우리는 하향 주기의 끝부분에 다가가고 있으며, 재배치를 위한 준비를 하고 있다. 앞으로 이러한 위기에서 가장 많은 이득을 얻기 위해 우리가 할 수 있는 일들은 무엇일까?
|
|
|
 |
“성장의 한계”와 “제한 없는 성장” |
|
| 1970년대 인류를 둘러싼 다양한 위기를 피하고 관리하기 위한 활동이 시작됐다. 그중 최초의 사업은 ‘인류의 위기에 관한 프로젝트’로, 이 프로젝트를 수탁한 MIT가 로마 클럽에 제출한 연구보고서가 바로 『성장의 한계』(The Limits to Growth)』이다. “성장의 한계”는 지구라는 한정된 공간 속에서 기하급수적 성장을 무한대로 계속할 수 없다고 생각하였다. 하지만 이에 대한 반론이 있다. “제한 없는 성장”이 그것이다. |
|
|
 |
중국, 전 세계 의약품 제조를 독점하 |
|
| 미국에서 판매되는 의약품 중 90%가 중국에 의존하고 있다. 중국은 정부 보조금과 반경쟁 정책을 통해 미국을 비롯한 전 세계 의약품 제조 산업과 시장을 실질적으로 독점하고 있다. 미국은 이미 의약품 제조 산업의 기반을 대부분 잃었다. 의약품이 무기화될 수 있는 포스트 코로나 바이러스의 시대, 어떤 일이 일어나고 있는가? |
|
|
[59] 
