|
 |
새로운 세계화의 시대, 비즈니스의 미 |
|
| 세계화에 따른 새로운 비즈니스 방식, 경영 원칙 등에 대한 수많은 논의가 진행되어 왔다. 하지만 세계화는 고정 불변의 것이 아니라 살아 움직이는 유기체와 같은 것이다. 지금 이 시간에도 세계화는 계속 변화 중이다. 즉, 변화하는 세계의 수요를 충족시키기 위해 세계화 또한 진화의 과정에 항상 있는 것이다. 그렇다면 현재와 미래의 세계화는 어떤 방향으로 나아가고 있는가? 여기에서 찾을 수 있는 기회와 위기는 무엇일까? |
|
|
 |
Companies Rethink Ho |
|
| As the labor market tightens and skilled workers become scarce, companies are casting a wider net for employees. For the first time, they find themselves managing four generations of Americans in the workplace. The differences between these generations go beyond their age. Researchers have found that they also approach their jobs and supervisors differently, depending on their generation. |
|
|
 |
The Age of Watching |
|
| Back in the early 1990s, a company called Tele-TV tried to launch a new service: television programs delivered over telephone lines. The first problem was that their technology wasn’t ready for prime time. It was still pretty much dream-ware in 1993. |
|
|
 |
The Creativity Crisi |
|
| For a century, the United States had led the world in innovation. It is home to many of the world’s most forward-thinking companies. It produces many of the most innovative products and services on the planet. And yet, the American advantage in innovation is not some home-grown resource that can be found in the water or the air. |
|
|
 |
과학 사기를 다루는 법 Dealing |
|
| 과학 연구는 세계에 대한 인간의 이해를 증진시키기 위해 설계된다. 그러나 그러한 연구에 고의적인 결함이 있다면, 즉 의도적으로 조작을 가한다면, 그 결과는 단순히 ‘가치가 없음’ 이상이다. 왜냐하면 회복하기 너무도 어려운 피해를 입히기 때문이다. |
|
|
[64] 
