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Learning to Learn fr |
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| Everyone hates to make mistakes. And yet, almost everyone would agree with the statement “mistakes provide valuable learning opportunities.” |
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Quantum Computing Ad |
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| Many of the problems of nanotech, biotech, and anti-terrorism are so complex that today뭩 computers ?based on an architecture defined nearly 60 years ago ?can뭪 address them. However, hope is on the horizon as researchers get closer and closer to building commercially viable quantum computers. |
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융합의 시대, 경계가 사라지는 혁신의 |
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| 인류의 진보는 늘 ‘분리’에서 시작해 ‘융합’으로 완성되어왔다. 과거에는 화학자는 화학만, 생물학자는 생물학만 연구했다. 그러나 오늘의 혁신은 더 이상 학문 안에 갇혀 있지 않다. 과학의 경계가 녹아내리고, 산업의 분할선이 사라지는 지금, 세상은 융합형 혁신의 시대로 진입하고 있다. |
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애플의 성공은 "비즈니스 모 |
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비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다.
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Tuned In |
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| | Craig Stull |
| ǻ | Wiley |
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