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미국의 인공지능 기반 ‘재산업화’ | |
| 북미 지역에 재산업화의 시간이 오고 있다. 그러나 이것은 1970년대 제조업의 도래와는 많이 다르다. 인공지능 때문이다. 미국 내 리쇼어링과 인공지능의 콜라보는 왜 동시에 진행되고 있을까? 이것이 투자와 경영, 정책, 소비 측면에 던지는 함의는 무엇일까? 이 모든 것이 어떤 혜택을 가져올까? | ||
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서비스 로봇이 로봇산업의 주력을 준비 | |
| 로봇이 우리 생활의 일부로 깊숙하게 들어오게 될까? 우리는 TV 만화 프로그램에 나오는 고성능 로봇을 생각하지만 그것은 아직 먼 이야기이다. 실제 현실에서 로봇은 우리 생활에 편의성과 유용함을 주는 방향으로 등장하고 있다. 어떤 로봇들이 나오고 있고, 현재 기술은 어디까지 발전했을까? 미래에는 어떤 형태로 로봇 산업이 발달할까? | ||
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스톡홀름에서 걸려온 전화 | |
| | 스테파노 산드로네(역:최경은) | ||
| ǻ | 서울경제신문 | ||
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애플의 성공은 "비즈니스 모 | |
| 비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다. | ||
