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2026년 원자재 변동성의 시대 |
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| 원자재 가격은 늘 오르고 내리지만 어떤 해에는 흔들림의 이유가 달라진다. 2026년은 수요와 공급의 숫자만으로 설명하기 어려운 장이 될 가능성이 크다. 에너지 전환이 만든 전기 수요의 급증, 인공지능 데이터센터와 전력망 투자 경쟁, 주요국의 관세와 제재, 해상 운송 리스크가 동시에 겹치기 때문이다. 여기에 기상이변이 농산물의 공급을 흔들면 시장은 작은 뉴스에도 크게 반응한다. 결국 2026년에 변동폭이 클 가능성이 큰 원자재는 단순히 부족한 품목이 아니라 정책과 병목과 기후가 동시에 영향을 주는 품목이다. 그래서 2026년을 읽는 핵심은 무엇이 오를지 맞히는 일보다 어디에서 변동성이 폭발하는지 먼저 파악하는 일에 가깝다. 방향은 맞히기 어려워도 흔들림의 구조는 미리 볼 수 있기 때문이다. |
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플랫폼 보안 트렌드의 대전환 |
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| 플랫폼 비즈니스는 데이터를 매개로 신뢰를 거래한다. 고객은 해킹인지 내부 접근인지 같은 분류보다 어떤 정보가 어떤 경로로 노출될 수 있었는지와 이후에 무엇이 달라졌는지를 본다. 운영 관점에서 사고의 마지막 장면은 대개 같다. 누가 어떤 데이터에 어떤 권한으로 접근했고 그 접근이 정상 업무 범위를 벗어났는지, 이상 징후를 얼마나 빨리 탐지하고 차단했는지가 핵심이다. 전 세계적인 흐름은 침투 차단 중심에서 접근 통제와 증적, 복원력 중심으로 이동하고 있다. |
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2026 글로벌 트렌드 지도 |
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| 2026년은 누군가가 단정적으로 이제 회복 국면 혹은 침체 확정이라고 말하기 어려운 해가 될 가능성이 크다. 성장률 자체가 완전히 꺾이지 않더라도 무역 규제 전쟁 기후 기술이 동시에 흔들리면서 기업과 개인은 방향보다 충격을 버티는 구조를 더 중요하게 보게 된다. 그래서 2026 트렌드는 유행어보다 시스템 변화에 가깝다. 아래 11가지는 경제 문화 IT가 서로 물려 돌아가며 만들어낼 가능성이 큰 연쇄 트렌드들이다. |
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Working in the 21st |
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| According to the traditional view of the American dream, a person grows up, goes to college, takes a job in his preferred career, works a lifetime while making contributions to both his business and his society, and then retires to enjoy the fruits of his labors. |
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Resilience Is the De |
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| Most business executives have traditionally viewed business models as static constructs that work on a simple input-output method. And yet today, because of a variety of forces, from globalization to the information revolution, companies are being forced to face the fact that nothing is static anymore. All systems, including business models and strategies, are dynamic and ever-evolving. |
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