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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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Resilience Is the De |
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| Most business executives have traditionally viewed business models as static constructs that work on a simple input-output method. And yet today, because of a variety of forces, from globalization to the information revolution, companies are being forced to face the fact that nothing is static anymore. All systems, including business models and strategies, are dynamic and ever-evolving. |
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스마트 글래스의 가치를 포착하다 |
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| ‘지능형 모바일 컴퓨팅’에서 ‘그 기술의 또 다른 적용 기술’로 모든 것이 이동하고 있듯, 스마트 글래스는 수년 내에 가장 많이 언급될 기술의 하나임이 분명하다. 제작자, 시스템 통합 설계자, 최종 소비자(End Users)에게 가장 큰 기회와 도전은 무엇인가? 어떤 혜택이 있는가? 누가 그 혜택을 독점하게 될 것인가? 10년 내에 일어날 가장 큰 여파는 무엇일까? |
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광합성을 재설계하다 |
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| 광합성의 효과와 효율성은 지구상에서 사용할 수 있는 음식과 산소의 양을 결정한다. 이것은 역으로 지구에서 생존하고 번성할 수 있는 ‘인간’과 ‘기타 다른 종’의 전체 인구를 결정하는 것이기도 하다. 급증하는 인구와 전 세계 곳곳에서 점점 더 커지고 있는 풍요로움에 대한 니즈는 그 어느 때 보다 더 풍부하고 다양한 식량을 필요로 한다. 이러한 니즈를 충족시키기 위해 광합성 메커니즘을 어떻게 향상시킬 수 있을까? 반대로 이에 대한 장애와 한계는 무엇일까? 이와 관련된 비즈니스 기회와 리스크는 어떤 관련이 있을까? |
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[GT] 레고처럼 재구성이 가능한 ‘ |
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| 올해 MIT 엔지니어들로 구성된 연구팀은 레고 장난감처럼 적층 가능하고(stackable), 재구성 가능한(reconfigurable) 인공지능 칩을 위한 모듈식 비전으로 한 걸음 더 나아가는 성과를 달성했다. |
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