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원격근무의 새로운 세계가 열리다 |
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| 코로나19 위기 이전에, 미국의 노동자 5.3%만이 풀타임 원격근무를 했고, 23.7%는 하루 일부 시간만을 원격근무로 처리했다. 그러나 코로나19 대유행으로 인해 직장이 폐쇄되면서 원격근무 비율이 전 세계적으로 고공 행진 중이다. 이러한 변화는 우리의 경제 활동에 어떤 영향을 미칠 것인가? 부동산, 운송, 소매, 정보기술에 있어 의미하는 바는 무엇일까? |
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불황의 시대, 어떻게 미래를 준비할 |
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| 불경기, 경기침체, 거품 붕괴는 항상 고통스럽다. 창의적 파괴라는 바람은 약자를 쓸어버리고 강자만을 남겨둔다. 파산과 인력 삭감의 결과, 자산과 스킬은 새로운 시대에 새로운 부를 창출하기 위해 재배치될 수 있다. 오늘날, 우리는 하향 주기의 끝부분에 다가가고 있으며, 재배치를 위한 준비를 하고 있다. 앞으로 이러한 위기에서 가장 많은 이득을 얻기 위해 우리가 할 수 있는 일들은 무엇일까?
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자동차 산업, 미래는 어떻게 진화하고 |
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| GM과 크라이슬러(Chrysler)가 파산하고 심지어 도요타(Toyota)가 역사에 남을만한 엄청난 손실을 보여주면서, 자동차 산업에 대한 우려가 시작되고 있다. 역사상 몇몇 산업이 그러한 것처럼 이 산업 분야에도 위기가 오는 것일까? 열쇠는 깨끗하고, 효율적이며 엄청나게 저렴한 자동차를 생산해내는 신기술에 있다. 자동차 산업의 미래를 살펴보자. |
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미국, 전통적 가치의 회귀 |
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| 꽤 오랜 기간 미국은 환경, 사회, 거버넌스 문제에 대해 광범위하게 집중해왔다. 어떻게 보면 집착으로 보일 만큼의 이러한 집중이 미국 내 모든 인종의 국민들이 높은 생활수준을 누리는 데 필요한 부 창출 능력을 보장해주었을까? 아니면 그 반대였을까? 과거 미국의 전통적 가치와 비교해보면 어떨까? 아무래도 회의적인 부분이 존재하는 것 같다. 이에 오늘날 미국에서는 전통적 가치에 대한 관심이 고조되고 있다. |
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일터에 등장하는 Z세대, 그들과 함께 |
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| 베이비붐 세대와 X세대에 이어 밀레니엄 세대가 직업 전선에 뛰어 들었고, 이제는 Z세대가 등장하고 있다. 과거 세대 사이의 격차에 비해 이 새로운 세대와 이전 세대들과의 격차는 더욱 넓어 보인다. Z세대는 어떻게 정의될 수 있으며 기성세대와는 무엇이 다른가? 과연 무리 없이 기성세대와 융합할 수 있을까? 새롭게 직업 전선에 합류한 Z세대에게서 가장 가치 있는 결과를 이끌어낼 방법은 무엇인가? |
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