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Principles for Navig |  |
| | Ray Dalio | ||
| ǻ | Avid Reader Press | ||
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아웃소싱은 이제 그만, 통합 모델의 | |
| 근 10여 년 동안, 세계적 트렌드는 수직 분산Vertical Disintegration을 지향하는 것이었다. 가치 체인의 모든 활동을 관리하는 대신 기업들은 핵심 역량에만 집중하고 그 외는 대부분 아웃소싱했던 것이다. 그러나 지금은 어떨까? 시계추가 이제 반대로 수직 통합Vertical Integration을 향해 움직이고 있다. 이렇게 예상치 못한 이동을 선도하고 있는 기업은 누구인가? 사업가와 투자자, 소비자가 고려해야 할 점은 무엇인가? | ||
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Leaders: Myth and Re | |
| | Stanley McChrystal 외 | ||
| ǻ | Portfolio | ||
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[GT] 스마트폰으로 뇌졸중을 사전에 | |
| 펜실베이니아주립대학교(Penn State)와 휴스턴 감리 병원(Houston Methodist Hospital)의 연구원들이 획기적인 새로운 도구를 만들었다. 스마트 폰과 상호 작용을 통해 감지되는 환자의 언어 능력 이상과 안면 근육의 움직임만으로 수 분 이내에 응급실 의사의 정확도로 뇌졸중을 진단할 수 있는 도구가 그것이다. | ||
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애플의 성공은 "비즈니스 모 | |
| 비즈니스 전략은 시장을 정의하고, 그렇게 정의를 내린 시장에서 기업의 전략적 포지셔닝을 결정하고, 그 포지셔닝에서 기업이 가장 효과적으로 경쟁하도록 활용하는 것이 전부라 할 수 있다. 여기에는 적절한 핵심 역량의 파악 및 축적뿐만 아니라, 업계 혁명에 대한 예측(그리고 아마도 구축)이 포함될 것이다. 하지만 21세기 들어 경제적, 경쟁적 변화의 속도는 너무도 빨라서 컨설턴트와 기업들이 60년대, 70년대, 그리고 80년대 적용했던 전략적인 분석이라는 전통적인 방식은 더 이상 조직에서 통하지 않는다. | ||
