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복잡성과 간소화 사이의 균형 찾기 |
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| 지난 30년 동안, 전 세계의 기업 회의실에서 나온 일관된 메시지는 "단순화하라!"였다. 이러한 간소화에 대한 논의와 노력은 많은 이점을 남겼지만, 한편으로는 지나치게 단순화하는 데서 오는 문제도 분명히 잉태하고 있었다. 이제 기업들은 지나친 단순화에 대해 의문을 품기 시작했다. 지금까지의 연구를 보면, 단순화는 기업의 장기적 가치 증대 부문에까지 이르렀다. 하지만 이 수준을 넘어서면? |
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마음을 읽는 기계의 등장 Twenty |
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| 역사가 시작되어 지금에 이르기까지 인류는 대부분 손, 발, 목소리, 심지어 얼굴 표정을 통해 주변 환경과 교류해왔다. 만약 두뇌가 외부 환경과 직접적으로 교류할 수 있다면? 현재, 이러한 인터페이스의 비용은 낮아지고 성능은 진일보하고 있다. 인류의 완전히 새로운 가능성을 엿볼 수 있는 기술의 미래는 우리에게 무엇을 보여주고 있는가? |
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행복의 비밀 The Secret of |
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| 동서고금을 통틀어, 인간은 행복을 추구하는 존재다. 헌법에도 행복 추구권이 보장되어 있다. 그렇다면 행복이란 무엇일까? 인간의 본능이 행복이란 것을 추구하고, 그것이 법적으로 보장되고 있다면 그만큼 행복이란 우리 삶을 구성하는 중요한 요건인데도 불구하고, 행복이 정확하게 무엇인지, 어떨 때 행복을 느끼는지, 행복을 어떻게 이용해야 할지 우리는 모르고 있다. |
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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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대한민국이 열광할 시니어 트렌드 |
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| | 고려대학교 고령사회연구원, 이동우, 송완범, 신근영, 하방용 (지은이) |
| ǻ | 비즈니스북스 |
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