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문화를 바꾸는 기술 |
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| 조직은 말로 바뀌지 않는다. 슬로건, 포스터, 캠페인, 메시지?이 모든 것은 변화의 무대장치일 뿐이다. 진짜 변화는 보이지 않는 시스템에서 시작된다. 회의 일정이 언제 잡히는가, 보상 구조가 무엇을 강화하는가, 피드백이 어떻게 이루어지는가. 그것이 문화의 언어이자 조직의 실제 행동규범이다. 커뮤니케이션은 표면이고, 시스템은 뼈대다. 지금 기업들은 “좋은 말” 대신 “다르게 작동하는 구조”를 만들기 시작했다. |
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중국의 대대적인 리밸런싱의 미래 |
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| 중국은 개인 투자와 수출이 주도한 기존의 고성장 개발 국면에서 빠르게 빠져나오고 있다. 여기서 좀 더 진전을 보려면 소비자들이 GDP의 단 38%만을 소비하는 경제에서 다른 BRICS 국가들처럼 60% 이상 소비하는 경제로 향할 필요가 있다. 중국 소비 시장에서 이러한 변화의 의미와 글로벌 경제에 던지는 함의는 무엇일까? 중국이라는 경쟁의 그늘 아래 살고 있는 다른 개발도상국들에게는 또 어떤 의미일까? |
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중국의 지정학적 네트워크에 대한 미국 |
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| 미소 냉전 이후, 미중 냉전에 따른 새로운 동맹 지도가 현실화되고 있다. 이념이 아닌 경제적 이해관계로 인해 형성되는 이러한 동맹 지도는 현재 어떤 모습일까? 그리고 앞으로 어떤 지도가 예상될까? |
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For Blood and Money |
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| | Nathan Vardi |
| ǻ | W. W. Norton & Company |
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자연 친화적 업무 환경의 청사진 |
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| 자연 친화적 업무 환경이 개인에게는 행복감과 만족을, 조직에게는 높은 생산성을 보장하고 이직을 방지하는 효과를 내고 있다. 이를 알아 본 조직들은 이전부터 업무 환경에 자연을 대비시키고 있다. 실제로 어떤 것들이 있으며, 실제 효과는 어떠할까? |
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