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[192]  |
Governing New Fronti |  |
| | Scott J. Shackelford | ||
| ǻ | Cambridge University Press | ||
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The 6 Types of Worki | |
| | Patrick M. Lencioni | ||
| ǻ | Matt Holt | ||
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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 | |
| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. | ||
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연료전지와 분산 전력 패러다임 | |
| 미국과 전 세계의 전반적인 에너지 미래상을 보면, 원유와 석탄 이외에도 (공급이 일정하진 않지만) 풍력과 같은 대체 에너지원이 풍부하며, 이들 상당수 에너지원은 단순히 21세기의 에너지 수요를 채우는 역할 이상임이 분명하다. 핵융합 에너지만 봐도 사실상 이 에너지는 무제한으로 값싼 청정에너지를 공급할 수 있다. 하지만 이러한 에너지가 실제 실용화가 되고 상업화가 될 때까지 더 진보된 기술이 나타나야 하는데, 여기에만 최소한 10년 내지 30년의 시간이 필요하다. 그렇다면 이 기간의 공백을 메울 수 있는 기술은 무엇일까? 유일한 해결책 중 하나가 바로 연료 전지이다.<br> | ||
