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¿Ü°è »ý¸íü´Â ÀÖ´Ù? ¼¼Æ¼(SETI)
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¸Å³â È¤Àº 2³â¸¶´Ù ÁÖ¿ä ¾ð·ÐµéÀÌ ¡°¿ìÁÖÀÇ ¿Ü°è »ý¸íü ¹ß°ßÀÌ ÀÓ¹ÚÇØ ÀÖ´Ù¡±´Â ±â»ç¸¦ ¼ûÁ×À̸ç Á¶½É½º·´°Ô ÃßÃøÇϴ ¹ßÇ¥¸¦ º¸´Â °Í °°´Ù. ÃøÁ¤ÇÒ ¼ö Àִ Áõ°Åµéµµ ¸î¸î °úÇÐÁö¿¡ ¹ßÇ¥µÇ´Âµ¥, ±×´ÙÁö ¼¼°£ÀÇ °ü½ÉÀ» ¹ÞÁö ¸øÇѠä ±×·¯ÇÑ °á·ÐÀ̠Ʋ·ÈÀ½µµ ¹Ýº¹µÇ°í ÀÖ´Ù. ¿Ü°è »ý¸íü°¡ ±×Åä·Ï ¸¹Àº »ç¶÷µéÀ» ÀÚ±ØÇϴ ÀÌÀ¯°¡ ¹«¾ùÀϱî? °¡Àå ¿ø½ÃÀûÀΠÇüÅÂÀÇ ¿Ü°èÀÎÀ» Á¶¿ìÇÒ °¡´É¼º¿¡ ´ëÇØ °´°üÀûÀΠ»ç½ÇÀº ¿ì¸®¿¡°Ô ¹«¾ùÀ» ¾Ë·ÁÁִ°¡? ÀÌ·¸µí ³í¶õÀÌ ¸¹Àº ºÐ¾ß¿¡ °üÇØ Ç㱸¿Í »ç½ÇÀ» ±¸ºÐÇغ¸ÀÚ.
Corporate Social Res
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It¡¯s hard to argue with an idea that sounds as positive as ¡°corporate social responsibility.¡± After all, corporations should make a positive impact on the world, and the scandals at Enron, Tyco, and WorldCom demonstrate what can happen when unscrupulous CEOs put profits ahead of every other goal. But some theorists and some executives seem to be carrying the idea too far.
Àηù ½Ä´ÜÀÇ ³î¶ó¿î º¯È­ –
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¼¼°èÈ­¿Í ´õºÒ¾î Àü ¼¼°è »ýÈ°¼öÁØÀÇ ±Þ°ÝÇÑ Çâ»óÀº ÀηùÀÇ ½Ä´ÜÀ» ³î¶ó¿ï Á¤µµ·Î ºü¸£°Ô º¯È­½ÃÅ°°í ÀÖ´Ù. À̷ΠÀÎÇØ Àü ¼¼°è°¡ ÀûÀýÇÑ °¡°Ý¿¡ À½½ÄÀ» Á¢ÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô µÇ¾úÀ¸¸ç, Ç³¿ä·Î¿òÀÌ Áõ°¡ÇÏ°í °ø±ÞÀÌ Áõ°¡Çϸ鼭 ÀÌ Çö»óÀº °¡¼ÓÈ­µÉ Àü¸ÁÀÌ´Ù. ±×·¸´Ù¸é ¾ÕÀ¸·Î 10³â µÚ Àηù½Ä´Ü¿¡´Â ¾î¶² º¯È­°¡ ÀϾ °ÍÀΰ¡?
¸ð±âÁö µðÆúÆ®ÀÇ ¹ßÀü
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¸ð°Ç ½ºÅĸ®(Morgan Stanley)°¡ ÃÖ±Ù ¹ßÇ¥ÇÑ ¿¬±¸¿¡ µû¸£¸é, ÁÖÅà´ãº¸´ëÃâ Ã¤¹«ºÒÀÌÇà Áß ´ë·« 12% Á¤µµ°¡ ¼ÒÀ§ ¸»Çϴ "Àü·«Àû µðÆúÆ®(strategic defaults)"ÀÌ´Ù. Àü·«Àû µðÆúÆ®¶õ ÇöÀç Áý°ªÀÌ ´ëÃ⠱ݾ׺¸´Ù ³·±â ¶§¹®¿¡ Ã¤¹«ÀÚ°¡ À¶Àڱݠ»óȯÀ» Áß´ÜÇϱâ·Î °áÁ¤Çϴ °ÍÀÌ´Ù.
Think Twice
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ÀúÀÚ | Michael J. Mauboussin
ÃâÆÇ»ç | Harvard Business Press