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기계가 인간의 일자리를 빼앗을 것인가 |
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| 서비스 산업과 제조업에서 사용되는 네트워크화된 지성, 스마트 머신, 로봇 등은 지금까지의 ‘일의 세계’를 획기적으로 변화시키고 있다. 2050년에 이르면 얼마나 많은 변화가 이뤄질지 짐작조차 힘들 정도다. 앞으로 어떤 것들이 파괴되고 어떤 기회가 발생할 것인가? 이러한 진화 속에서 노동자, 경영자, 투자자는 어떻게 최선의 길을 찾을 것인가? |
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Resilience Is the De |
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| Most business executives have traditionally viewed business models as static constructs that work on a simple input-output method. And yet today, because of a variety of forces, from globalization to the information revolution, companies are being forced to face the fact that nothing is static anymore. All systems, including business models and strategies, are dynamic and ever-evolving. |
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Z세대와의 공존과 번영 |
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| 환경적 상황이 서로 다르기 때문에 모든 세대는 행동에 근본적 영향을 미치는 고유한 집단 심리적 특성을 지니고 있다. 밀레니얼 세대와 주머(Zoomers), 즉 Z세대도 마찬가지다. 하지만 이 새로운 세대는 기성세대가 구성한 구조 내에서 여러 어려움을 겪고 있다. 갈등도 상존하고 있다. 이 문제는 어디에 영향을 미치게 될까? 세대간의 공존과 번영을 위해 필요한 것은 무엇일까? |
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디지털 혁신을 가속화하는 5세대 네트 |
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| 지난 30년 동안 정보통신 산업에서는 네트워크 기술의 비용 대비 성능이 급격히 향상됨에 따라 그 능력과 경제적 영향력도 폭발적으로 성장했다. 이제 세계는 4GGeneration로부터 5G 모바일 기술로 도약할 준비를 하고 있다. 5G 기술은 무엇이며, 그것이 미래에 가져올 새로운 기회에는 어떤 것들이 있는가? |
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물리적 ‘경제’와 ‘일’의 종말에 대 |
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| 디지털 경제로 인해, 메타버스를 비롯해 완전히 가상적인 것들(virtual things)만 앞으로 더욱 중요해질 것이라는 인식이 퍼져있다. 이러한 인식에서 물리적인 것들은 그 다음으로 중요한 주제가 되고 있다. 하지만 2020년대를 바라볼 때, 실제 증거는 우리에게 무엇을 말하고 있는가? |
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