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로봇 전쟁의 서막 |
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| 제2차 세계대전 이후, 각 국가들의 군비 지출은 최첨단 소재, 우주항공, 정보 통신과 같은 첨단 기술의 개발로 이어져왔다. 이제 군사용 로봇에 대한 수십 년 간의 연구 끝에 인간이 아닌 로봇들이 전투와 전쟁을 수행하는 시기가 도래하고 있다. 군사용 로봇은 무엇을 할 수 있고, 이로 인한 기회와 위기는 무엇일까? 경제와 세계에 끼치는 영향은 무엇일까? |
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Home Automation and |
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| During the PC era, the nexus of info-tech innovation was business, especially in the office. As we enter “the post-PC era,” the nexus of innovation is shifting to the consumer, especially in the home. And this digital home is where most technological innovation will occur over the next five years in the $101 billion consumer electronics industry. |
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복잡성과 간소화 사이의 균형 찾기 |
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| 지난 30년 동안, 전 세계의 기업 회의실에서 나온 일관된 메시지는 "단순화하라!"였다. 이러한 간소화에 대한 논의와 노력은 많은 이점을 남겼지만, 한편으로는 지나치게 단순화하는 데서 오는 문제도 분명히 잉태하고 있었다. 이제 기업들은 지나친 단순화에 대해 의문을 품기 시작했다. 지금까지의 연구를 보면, 단순화는 기업의 장기적 가치 증대 부문에까지 이르렀다. 하지만 이 수준을 넘어서면? |
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증거기반 경영의 시대, 무엇을 해야 |
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| <br>역사상 지금처럼 많은 정보를 적절한 때 접할 수 있었던 시대는 없었다. 하지만 금융 위기로 인해 새롭게 드러난 사실은 우리에게 묻는다. “어떻게 그토록 수많은 똑똑한 사람들이 일관적으로 그런 끔직한 결정을 내릴 수 있었을까?” 뭔가 잘못된 것이다. 고의적 위법행위라는 단편적 지식은 제쳐두자. 문제는 지나치게 많은 중요한 결정들이 이전 의사 결정자들이 해왔거나 ‘과거의 승자들’이 했던 방식을 무차별적으로 ‘벤치마킹’하는 식으로 이뤄졌다는 데 있다. 결론은 하나다. 대참사가 휩쓸고 간 자리를 재건하면서 이제 경영자들은 앞으로 이와 비슷한 실수를 피할 수 있는 방법을 선택할 때다. |
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