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“성장의 한계”와 “제한 없는 성장” |
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| 1970년대 인류를 둘러싼 다양한 위기를 피하고 관리하기 위한 활동이 시작됐다. 그중 최초의 사업은 ‘인류의 위기에 관한 프로젝트’로, 이 프로젝트를 수탁한 MIT가 로마 클럽에 제출한 연구보고서가 바로 『성장의 한계』(The Limits to Growth)』이다. “성장의 한계”는 지구라는 한정된 공간 속에서 기하급수적 성장을 무한대로 계속할 수 없다고 생각하였다. 하지만 이에 대한 반론이 있다. “제한 없는 성장”이 그것이다. |
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세계적인 운송 정체 |
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| 지금까지 대부분의 사람들은 오늘날의 운송 시스템과 수송 인프라가 교역을 위해 안전하며 빠르고 경제적인 지원을 계속해 제공할 것이라 믿어 의심치 않고 있다. 하지만 과연 사실일까? 오늘날의 수용 능력은 일촉즉발의 위기로 확장되고 있다. 이것이 비즈니스와 고객, 공급자에게 어떤 의미일까?
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Marketing to the "Tw |
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| If you have sons and daughters between the ages of 8 and 14, you might still think of them as children. But for more and more businesses, they are neither children nor traditional teenagers; they뭨e tweeners. And tweeners are becoming one of the hottest consumer demographic clusters ?and a big opportunity for revenue growth. |
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데이터 마이닝 이후… 이제 예측분석의 |
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| 정보기술은 현대의 생산성을 뒷받침하는 근본적 원동력이다. 지금까지의 정보기술은 주로 기존 업무를 자동화하고 커뮤니케이션을 하는데 사용되어왔다. 하지만 컴퓨팅, 비즈니스 전문가들의 등장은 언젠가 IT를 활용해 도처에 범람하고 있는 미가공 데이터를 활용하여 의사 결정을 비약적으로 향상시킬 수 있게 될 날을 꿈꿔왔다. 80년대 의사결정 지원 시스템의 뒤를 이어 90년대에 데이터 마이닝(data mining)이 등장했지만, 사실상 하드웨어나 소프트웨어 모두 그 약속을 지킬 수 없었다. 하지만 이제, ‘예측분석(Predictive Analytics)’이라 불리는 신기술의 물결이 마침내 진정한 약속을 제시하고 있다.
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The Power of Crisis |
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| | Ian Bremmer |
| ǻ | Simon & Schuster |
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