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오늘날의 불확실한 경영환경에서 기존의 사업방식으로는 경쟁에서 성공할 수 없다. 이제는뚜렷한 전략을 세우고 새로운 시장을 개척하는 기업만이 성장할 수 있다. 방향을 찾기 어려운 혼돈의 시기일수록 전략을 확실하게 이해하고 실행에옮기는 기업만이 미래에 승리할 수 있다. 

이 책에서는 전략, 기업변혁, 재무와 전략의 관계, 기업지배구조 등을 실재 응용할 수있도록 실제 사례를 다루고 있다. 예를 들어 일본의 우량기업인 산와은행(三和銀行), 소니, 캐논, 혼다, 브리지스톤, 기린맥주 등이다. 다음으로이론이 현실에서 어떻게 응용되는지를 보여준다. 기업에서 실제로 의사결정을 내리기 위해 이론뿐만 아니라 ‘현실을 얼마나 정확히 인식하고, 이를사내에서 공유하고 있는가’에 대한 정보수집과 분석 그리고 커뮤니케이션이 있어야 분석의 틀이나 개념이 힘을 발휘한다. 

■ 저자 그로비스 매니지먼트 인스티튜트
그로비스 그룹의각 사업을 통해 축척된 노하우를 바탕으로 서적 출판, 디지털 콘텐츠 작성, 경영 능력 진단 테스트 등을 통해 실천적인 경영 연구개발을 진행중이다.

■ 역자 김영환
영남대학교에서 무기재료공학과 경영학을전공하고, 일본 와세다 대학교 경영대학원을 졸업했다. 2005년 현재 미쓰이스미토모은행 서울지점 조사부서장으로 있으며, (주)엔터스코리아 전속번역가로도 활동 중이다. 옮긴 책으로 『세계비즈니스 명저』『유통 시스템의 발달』『이공계를 위한 배우지 않았던 경영』『한국의 개혁 끝나지않았다』등이 있다.

■ 차례
서장 전략수립의요건
제1절 전략의 수립과 실행. 전환
1. 전략의 관점과 본질
2. 전략의 계층과 구성 요소
3.경영이념, 비전과 전략의 관계
4. 전략수립의 프로세스와 요소
5. 전략 전환의 타이밍

제1부 전사전략
제1절 기업에 방향성을부여한다
1. 경영이념, 비전, 미션
2. 사업영역의 결정
3. 핵심역량의 선택과 육성
4. 전사전략과리더십

제2절 기업 전체의 균형과 성장을 도모한다
1. 사업 포트폴리오의프레임워크
2. 성장과 다각화 전략
3. 전사전략의 트렌드 - 글로벌시대, 정보화시대의 기업 개발

제2부사업전략
제1절 전략분석을 위한 기본적인 도구
1. 시장 라이프사이클
2. 규모의 효과
3. 시장세분화
4. 포지셔닝
5. 경쟁력의 원천

제2절 경쟁의 매커니즘
1. 외부분석 : 업계구조를 이해하는 컨셉트
2.내부분석 : 내부 경제성에 대한 이해
3. 가치사슬과 사업변혁

제3절 전략의 기본 패턴
1. 포터의 세 가지 기본 전략
2. 경쟁상의 지위와전략 패턴
3. 사업의 라이프사이클과 전략 패턴
4. 전략 패턴 적용의 유의점

제4절 글로벌시대의 전략
1. 글로벌화와 사업전략
2. M&A와제휴
3. 철수전략과 신규사업전략

제3부 전략적 경영
제1절 전략기획과 실행프로세스
1. 제너럴 매니저의 역할
2. 매니지먼트 사이클에 의한 경영
3. 전략적 플래닝의 역할

제2절 전략과 조직의 변혁
1. 전략과 조직의 상호 관계
2. 조직을 분석하는프레임워크
3. 기업변혁의 조건

제3절 전략과 재무
1. 기업의 경영 성과를 측정하는 지표
2.기업지배구조
3. 기업가치 경영