ºñÁî
Àι®
ÀÚ±â°è¹ß
Trend
Briefing
  ÀÚµ¿È­ÀÇ »õ·Î¿î ½Ã´ë°¡ ¼ºÅ­!
°øÀå ÀÚµ¿È­¿¡ ´ëÇÑ ³íÀÇ´Â ÀÌÁ¦ ¡®ÀÏÀÚ¸®¸¦ °¡Á®°¡´Â¡¯ »ê¾÷¿ë ·Îº¿¿¡¼­ ¡®...




  • °øÀå ÀÚµ¿È­¿¡ ´ëÇÑ ³íÀÇ´Â ÀÌÁ¦ ¡®ÀÏÀÚ¸®¸¦ °¡Á®°¡´Â¡¯ »ê¾÷¿ë ·Îº¿¿¡¼­ ¡®³ëµ¿·Â ºÎÁ·À» ÇØ°áÇϴ¡¯ ·Îº¿À¸·Î ±× ÆÐ·¯´ÙÀÓÀÌ À̵¿Çϰí ÀÖ´Ù. ·Îº¿À» µÎ·Á¿öÇϱ⠺¸´Ù´Â, °øÀå ³ëµ¿ÀÚµéÀÌ Á¡Â÷ÀûÀ¸·Î ÀÌ·¯ÇÑ ·Îº¿µéÀ» ȯ¿µÇϰí ÀÖ´Ù. ¹Ýº¹ÀûÀÎ ¾÷¹«³ª À°Ã¼ÀûÀ¸·Î Èûµç ¾÷¹«¸¦ ÀÌµé ·Îº¿ÀÌ Ã³¸®ÇØÁֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¾÷¹«·ÎºÎÅÍ ÀÚÀ¯·Î¿öÁö¸é¼­ À̵éÀº ´õ ºÎ°¡°¡Ä¡ ³ôÀº ÀÏÀ» ¼öÇàÇÏ°Ô µÈ´Ù. ¾î¶² ¿äÀÎÀÌ ÀÌ·¯ÇÑ º¯È­¸¦ À̲ø¾úÀ»±î? ¾î¶² ÀÇ¹Ì¿Í ¼öÀÍ Ã¢ÃâÀÇ ±âȸ°¡ »ý¼ºµÇ´Â°¡?



    ¹Ì±¹ ³» ½Ç¾÷·üÀÌ 50³â ¸¸¿¡ ÃÖÀúÄ¡·Î ³·¾ÆÁü¿¡ µû¶ó °øÀå ÀÚµ¿È­¿¡ ´ëÇÑ ³íÀÇÀÇ ÆÐ·¯´ÙÀÓÀÌ ¡®ÀÏÀÚ¸®¸¦ °¡Á®°¡´Â¡¯ »ê¾÷ ·Îº¿¿¡¼­ ¡®³ëµ¿·Â ºÎÁ·À» ÇØ°áÇϴ¡¯ ·Îº¿À¸·Î ¹Ù²î°í ÀÖ´Ù. Áï, ·Îº¿À» ´õ ÀÌ»ó µÎ·Á¿òÀÇ ´ë»óÀ¸·Î º¸´Â °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó, °øÀå ³ëµ¿ÀÚµéÀÌ ¹Ýº¹ÀûÀÎ ¾÷¹« ȤÀº À°Ã¼ÀûÀÎ Èûµç ¾÷¹«¸¦ ·Îº¿¿¡°Ô ¸Ã±èÀ¸·Î½á, Á¡Á¡ ´õ ¸¹Àº »ç¶÷µéÀÌ È¯¿µÇÏ´Â ´ë»óÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù´Â ÀǹÌÀÌ´Ù. ÀÌ·Î ÀÎÇØ Àΰ£Àº ´õ ³ôÀº °¡Ä¡¸¦ âÃâÇÏ´Â ¾÷¹«¸¦ ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.


    Àû¾îµµ OECD ±¹°¡¿¡¼­ ·Îº¿ÀÌ ÀÏÀÚ¸®¸¦ °¡Á®°£´Ù´Â »ý°¢Àº ÀÌÁ¦ ³¡³»¾ß ÇÒ ½Ã°£ÀÌ ¿À°í ÀÖ´Ù. ¹Ì±¹°ú EU, Çѱ¹ ¹× ÀϺ»¿¡¼­ ÀÏÀÚ¸®¸¦ ºÎȰ½Ã۰í ÀÖ´Â °ÍÀÌ ¹Ù·Î ÀÚµ¿È­¶ó´Â °ÍÀ» ÀνÄÇØ¾ß ÇÒ Çʿ䰡 ÀÖ´Ù. ¿À´Ã³¯ ±â¾÷µéÀº Á¦Á¶ ÇöÀå¿¡ ºñ¾î ÀÖ´Â ÀÏÀÚ¸®¿¡ »ç¶÷À» ä¿ì´Â µ¥ ¾î·Á¿òÀ» °Þ°í ÀÖ´Ù. ±×¸®°í ÀÌ·¯ÇÑ ¾î·Á¿òÀº ¼­ºñ½º °æÁ¦·Î °¡¸é¼­ ´õ ¸¹Àº ºÎºÐÀ¸·Î È®´ëµÇ´Â Ãß¼¼¿¡ ÀÖ´Ù.


    »ê¾÷¿ë ·Îº¿ÀÇ µµÀÔÀÌ ´Ã¾î³µÀ½¿¡µµ, Áö³­ 10³â µ¿¾È ¹Ì±¹Àº Á¦Á¶¾÷¿¡¼­ ÀÏÀÚ¸®°¡ Áõ°¡Çß´Ù. ¹Ì ³ëµ¿Åë°è±¹(Bureau of Labor Statistics)¿¡ µû¸£¸é, 2019³â 5¿ù ±âÁØ Á¦Á¶¾÷ ³ëµ¿ÀÚ ¼ö´Â Àü³â ´ëºñ 1.5% Áõ°¡ÇÏ¿©, ¾à 1,284¸¸ °³¿¡ ´ÞÇß´Ù.


    ÇÑÆí, 2019³â 6¿ù ¹Ì±¹ÀÇ ½Ç¾÷·üÀº 3.7%·Î, ÀÌ´Â 1969³â¿¡ ±â·ÏÇß´ø ¼öÁØÀ̾ú´Ù. ½Ç¾÷·üÀÌ ³·À»¼ö·Ï ¿À´Ã³¯ ³ëµ¿ÀÚµéÀº ±×µéÀÌ »ý°è¸¦ ÀÌÀ» Àå¼Ò¸¦ ¼±ÅÃÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î ´õ ¸¹Àº ¼±ÅñÇÀ» ´©¸± ¼ö ÀÖ´Ù. ÀÌ´Â ±â¾÷µéÀÌ ³ëµ¿Àڵ鿡°Ô ´õ ³ôÀº ÀÓ±ÝÀ» ÁöºÒÇϰųª ±Ù¹« Á¶°ÇÀ» °³¼±Çϰųª, ȤÀº µÎ °¡Áö¸¦ ¸ðµÎ ¼öÇàÇØ¾ßÇÑ´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù. ±×¸®°í »ç¶÷µéÀÌ ÀÚ½ÅÀÇ ¾÷¹«¿¡ ´ëÇØ ´õ ¸¹Àº ¼±ÅñÇÀ» ´©¸®°Ô µÈ´Ù´Â °ÍÀº ±â°è°¡ (Áö±Ý±îÁö´Â Àΰ£ÀÌ ÇØ¿Ô´ø) À¯ÄèÇÏÁö ¾ÊÀº Èûµç ¾÷¹«¸¦ ´ë½Å ó¸®ÇÏ°Ô µÊÀ» ÀǹÌÇÑ´Ù.


    ¸î °¡Áö »ç·Ê¸¦ º¸ÀÚ.


    ÇÏ·ç 8½Ã°£ µ¿¾È ÀÛÀº »óÀÚ¸¦ Å« »óÀÚ¿¡ ³Ö´Â °Í°ú °°Àº Áö·çÇÑ ÀÛ¾÷Àº ±×¸® Àç¹ÌÀÖ´Â ÀÏÀÌ ¾Æ´Ò °ÍÀÌ´Ù. ȸ»ç°¡ ÀÌ·¯ÇÑ ÀÛ¾÷À» ÀÚµ¿È­ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù¸é, »ç¶÷Àº ´õ ³ªÀº ´Ù¸¥ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÏ°í º¸´Ù ´õ »ý»êÀûÀÎ ¾÷¹«¸¦ Ãë±ÞÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.


    ÃÖ±Ù ¡¸Àκ£½ºÅͽº ºñÁî´Ï½º µ¥Àϸ®(Investors Business Daily)¡¹´Â ³Ê¹«³ª Áö·çÇÏ°í µûºÐÇÑ ¾÷¹«ÀÇ ÇϳªÀÎ ¡®È¸·Î ±âÆÇ ³³¶«¡¯ ¾÷¹«¸¦ ·Îº¿¿¡°Ô ¸Ã±ä ÇÑ È¸»ç¸¦ ÀοëÇß´Ù. ±âÁ¸ Á÷¿øµéÀº ÀÌÁ¦ ´õ ÀÌ»ó ÀÌ ¾÷¹«¸¦ Á÷Á¢ ¼öÇàÇÒ Çʿ䰡 ¾ø¾îÁ³°í, ·Îº¿ ÇÁ·Î±×·¡¹Ö, ¿î¼Û ¹× ¼ö½Å ó¸®, °øÀå³» Á¤º¸ ±â¼ú ó¸®¿Í °°Àº »õ·Î¿î ¾÷¹«¿¡ ÁýÁßÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. À̵éÀº ÀÎÅͺ信¼­ ÀÌ·¸°Ô ¹àÇû´Ù.


    ¡°³³¶« ÀÛ¾÷Àº ¹Ýº¹ÀûÀ̰í Áö·çÇÕ´Ï´Ù. °è¼ÓÀûÀ¸·Î ¶È°°Àº ÀÏÀ» Çϴϱî¿ä. ¸ÅÀÏ ¸ÅÀÏ ¶È°°Àº ÀÏÀ» Çϱâ À§ÇØ ±¸ºÎÁ¤ÇÑ ÀÚ¼¼·Î ÀÖ¾î¾ß ÇÏÁÒ. ±×·¯³ª ·Îº¿ÀÇ µµÀÔÀ¸·Î ¿ì¸®´Â ÀÌ ÀÏ¿¡¼­ ÇØ¹æµÇ¾ú°í ´Ù¸¥ ¾÷¹«¸¦ ½ÃÀÛÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú½À´Ï´Ù.¡±


    ¶ÇÇÑ ·Îº¿Àº ´õ ³ôÀº ǰÁú°ú ´õ Å« »ý»ê¼ºÀ¸·Î ³³¶« ¾÷¹«¸¦ ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Àΰ£Àº ÇǷθ¦ È£¼ÒÇÏÁö¸¸ ·Îº¿Àº ±×·¸Áö ¾Ê´Ù. Àΰ£Àº Áö·çÇØÁö¸é »ê¸¸ÇØÁö±â ½±Áö¸¸, ·Îº¿Àº Àΰ£ÀÌ Áö½ÃÇÑ ÀÛ¾÷À» ¼öÇàÇÏ´Â µ¥ ²÷ÀÓ¾øÀÌ Çå½ÅÇÒ »ÓÀÌ´Ù.


    ÀÚµ¿È­ÀÇ È®´ë°¡ °¡Á®¿À´Â °¡Àå Å« ÇÔÀÇ Áß Çϳª´Â ·Îº¿ ½Ã½ºÅÛÀ» À¯Áö °ü¸®ÇÏ´Â ±â¼úÀÚ¿¡ ´ëÇÑ °íÀÓ±Ý ÀÏÀÚ¸®°¡ âÃâµÈ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. °øÀå ÀÚµ¿È­¸¦ ÁÖµµÇÏ´Â ÇÙ½ÉÀº »ý»ê¼º Çâ»óÀ̱⠶§¹®¿¡ ÀÌ·¯ÇÑ ÀÏÀÚ¸®ÀÇ Ã¢ÃâÀº ´ç¿¬ÇÑ ÀÏÀÌ´Ù.


    ´õ±º´Ù³ª ¿À´Ã³¯ »ê¾÷¿ë ·Îº¿Àº ±× ¾î´À ¶§º¸´Ù Áö´ÉÀûÀ̰í ÀûÀÀ·ÂÀÌ ¶Ù¾î³ª »ý»ê ¶óÀεéÀ» ´õ ºü¸£°Ô º¯È­½ÃŰ´Â °Íµµ °¡´ÉÇØÁ³´Ù. ÇÁ·ÏÅÍ&°·ºí(Proctor&Gamble)°ú °°Àº ȸ»ç´Â ÀÌÁ¦ °ø±Þ¸Á Àüü¿¡ ÀÚµ¿È­¿Í ·Îº¿ °øÇÐÀ» Àû¿ëÇÏ·Á ÇÑ´Ù. »ý»ê ¶óÀο¡ ¿øÀç·á¸¦ ÅõÀÔÇÏ´Â ÀÏ¿¡¼­, 1Â÷ Æ÷Àå, 2Â÷ Æ÷Àå ¹× ÄÉÀ̽º Æ÷ÀåÀ» Æ÷ÇÔÇÏ´Â ¸¶Áö¸· ÀÛ¾÷¿¡ À̸£±â±îÁö ¸ðµç ¶óÀο¡ ÀÚµ¿È­°¡ °¡´ÉÇÏ´Ù. ÇÁ·ÏÅÍ&°·ºíÀº ³ëµ¿·Â ºÎÁ·°ú ±âŸ ¿©·¯ °¡Áö ¹®Á¦µé°ú Á÷¸éÇϰí ÀÖ´Â µ¥, ÀÌ ¹®Á¦´Â ºñ´Ü ºÏ¹Ì Áö¿ª¿¡¸¸ ±¹ÇÑµÈ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï´Ù. µû¶ó¼­ À̵éÀº Àü ¼¼°èÀÇ °øÀå¿¡ ÀÚµ¿È­¸¦ ÃßÁøÇϰí ÀÖ´Ù.



    ƯÈ÷, °øÀå ÀÚµ¿È­´Â ¹Ì±¹ Á¦Á¶¾÷ÀÇ °æÀï·ÂÀ» ³ôÀÌ´Â µ¥µµ µµ¿òÀÌ µÇ°í ÀÖ´Ù. ¹ö¶ô ¿À¹Ù¸¶ Àü ´ëÅë·ÉÀº Á¦Á¶¾÷ ÀÏÀÚ¸® ºÕÀÌ ¹Ì±¹¿¡ ´Ù½Ã µ¹¾Æ¿ÀÁö ¸øÇÒ °ÍÀ¸·Î ¿¹ÃøÇÑ ¹Ù ÀÖ´Ù. ±×´Â ·Îº¿ °øÇÐÀÌ ÃÑ ºñ¿ë°ú ³ëµ¿ À¯¿¬¼º¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇâÀ» °í·ÁÇÏÁö ¸øÇÑ °Í °°´Ù. ¿¹¸¦ µé¾î ÇÁ·ÏÅÍ&°·ºíÀº ·Îº¿ °øÇÐÀÇ ÈûÀÌ °¡Á®´Ù ÁØ ºñ¿ë È¿À²¼ºÀ¸·Î ÀϺΠ¹Ì¿ë Á¦Ç°±º »ý»êÀ» ¶óƾ ¾Æ¸Þ¸®Ä«¿¡¼­ ¹Ì±¹À¸·Î ÀÌÀüÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù.


    ·Îº¿»ê¾÷Çùȸ(Robotic Industries Association)¿¡ µû¸£¸é, 2018³â ºÏ¹Ì ±â¾÷¿¡ »ê¾÷¿ë ·Îº¿ ÃâÇÏ·®Àº 35,880´ë·Î ¾à 7% Áõ°¡Çß´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Áõ°¡¿¡ ÀÖ¾î Å« º¯È­´Â ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ÀÌ¿ÜÀÇ ¿µ¿ª¿¡¼­ ÀϾ´Ù. ƯÈ÷ ½Äǰ ¹× ¼ÒºñÀç ±â¾÷À¸·ÎÀÇ ·Îº¿ ÃâÇÏ·®ÀÌ 2018³â¿¡¸¸ 48% Áõ°¡Çß´Ù. ÁÖ¸ñÇÒ ¸¸ÇÑ ¼ºÀåÀ» º¸ÀÌ´Â ¶Ç ´Ù¸¥ »ê¾÷À¸·Î´Â ÇÃ¶ó½ºÆ½°ú °í¹« »ê¾÷À¸·Î ¾à 37% Áõ°¡Çß°í, ÀÌ¿Ü »ý¸í°úÇÐ ºÐ¾ß¿¡¼­ 31%, ÀüÀÚ»ê¾÷¿¡¼­ 22% Áõ°¡Çß´Ù.



    ±×·¯³ª ÀÚµ¿Â÷ »ê¾÷ ¿ª½Ã ÀÌ ºÎ¹®¿¡¼­ÀÇ Á¡À¯À²Àº ¿©ÀüÇÏ´Ù. »ê¾÷¿ë ·Îº¿ ÃÑ ÃâÇÏ·®ÀÇ 53%´Â ÀÚµ¿Â÷ ºÎ¹®ÀÌ´Ù. ´Ù¸¸ ÀÌ ¼öÄ¡´Â 2010³â ÀÌ·¡ °¡Àå ³·Àº Á¡À¯À²ÀÌ´Ù. ´Ù¸¥ »ê¾÷ ºÐ¾ßÀÇ ·Îº¿ µµÀÔÀÌ º»°ÝÈ­µÇ¾ú±â ¶§¹®ÀÌ´Ù.


    ·Îº¿»ê¾÷Çùȸ´Â ¶ÇÇÑ 2018³â ºÏ¹Ì¿¡ Ãâ½ÃµÈ »ê¾÷¿ë ·Îº¿ÀÇ °¡Ä¡°¡ 18¾ï ´Þ·¯¸¦ ³Ñ¾î ¼¹´Ù°í ¹àÇû´Ù. °øÀå¿ë ·Îº¿ÀÇ µÎ °¡Áö ÀÀ¿ë ºÐ¾ß´Â Àç·á ó¸® ¹× ½ºÆý ¿ëÁ¢(Spot Welding)ÀÌ´Ù. ´Ù¸¥ ÁÖ¿ä ¿ëµµ·Î´Â ¾ÆÅ© ¿ëÁ¢, Á¶¸³, ÄÚÆÃ ¹× µð½ºÆæ½Ì(dispensing)ÀÌ ÀÖ´Ù.


    ½ÃÄ«°í¿¡¼­ 4¿ù 8¡­12ÀÏ¿¡ °³ÃÖµÈ, 2³â¸¶´Ù ÇÑ ¹ø¾¿ ¿­¸®´Â ¿ÀÅä¸ÞÀÌÆ®(Automate) ÄÁÆÛ·±½º¿¡¼­ ÀÌ·¯ÇÑ ·Îº¿ »ê¾÷ÀÇ ¼ºÀå¼¼´Â ºÐ¸íÇØ º¸¿´´Ù. 2019³â ÄÁÆÛ·±½º´Â 2017³â ¶§º¸´Ù Âü¼®·üÀÌ 25% ÀÌ»ó Áõ°¡ÇÏ¿©, Âü°¡Àοø¸¸ 2¸¸ ¸íÀ» ³Ñ¾î¼¹´Ù. ¿ÀÅä¸ÞÀÌÆ® ÄÁÆÛ·±½º´Â ÀÚµ¿È­ »ê¾÷ ±â¼ú°ú Æ®·»µå¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ÇÏ´Â ºÏ¹Ì ÃÖ´ëÀÇ ¼îÄÉÀ̽ºÀÌ´Ù.


    À̹ø ¿ÀÅä¸ÞÀÌÆ® ÄÁÆÛ·±½º¿¡¼­ ºÐ¸íÇß´ø ÇÑ °¡Áö´Â »ê¾÷¿ë ·Îº¿ÀÌ ´õ ÀÌ»ó ´ë±â¾÷¸¸À» À§ÇÑ °ÍÀÌ ¾Æ´Ï¾ú´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù. ÀÌÁ¦ »ê¾÷¿ë ·Îº¿Àº Á¡Á¡ ´õ Áß¼Ò±â¾÷ÀÇ °øÀå¿¡µµ ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ´Ù. ABB ·Îº¸Æ½½º(ABB Robotics)ÀÇ ±Û·Î¹ú Á¦Ç° °ü¸® Ã¥ÀÓÀÚ ÀåÈÄÀÌ(Hui Zhang)´Â ÀÌ·¸°Ô ¸»ÇÑ´Ù.


    ¡°°ú°Å¿¡ ÀÚµ¿È­¸¦ ¿øÇß´ø ±â¾÷µéÀº ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ´ë·® »ý»ê ¹®Á¦¸¦ ÇØ°áÇØ¾ß ÇÏ´Â ´ë±â¾÷µéÀ̾ú½À´Ï´Ù. ±×·¯³ª ÀÌÁ¦ Á¡Á¡ ´õ ¸¹Àº Áß¼Ò±â¾÷µéµµ ÀÚµ¿È­¸¦ ¿øÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.¡±



    ÀÌ·¸µí »óȲÀÌ º¯Çϰí ÀÖ´Ù. ¾ÆÀÌ¿À¿Í ÁÖ ½Ã´õ Æú½º(Cedar Falls)¿¡ À§Ä¡ÇÑ ½Ã½ºÅÛ ÅëÇÕ¾÷ü  ÆÐµåÁ¬ Å×Å©³î·ÎÁö½º(Padget Technologies)ÀÇ ÆÇ¸Å ¸¶ÄÉÆÃ Ã¥ÀÓÀÚ ÀçÄ¿¸® Å丶(Zachary Thoma)´Â ·Îº¿ °øÇÐ ±â¼úÀÌ ÀÌÁ¦ 2ÀÎ, 3ÀÎ ¶Ç´Â 4ÀÎ ÀÛ¾÷Àå¿¡µµ ¾Ë¸ÂÀ» Á¤µµ·Î ¹ßÀüÇß´Ù°í ¹àÇû´Ù. ±×ÀÇ È¸»ç´Â ÃÖ±Ù ³×ºê·¡½ºÄ«¿¡ ÀÖ´Â ÀÛÀº ȸ»ç¿¡ °¡¿Í»çŰ(Kawasaki) ·Îº¿ ÆÈÀ» ¼³Ä¡Çß´Ù. ÀÌ ±â°è½Ä ÆÈÀº ¿î¹Ý¿ë ÆÈ·¹Æ®¿¡ ¹«°Å¿î ¹ÙºñÅ¥ ¸ñÀç Æç·¿(pallet) ¹é(bag)À» ÀÚµ¿À¸·Î µé¾î ¿Ã·Á ½×¾Æ ³õ´Â´Ù. ÀÌ ¹éÀÇ ¹«°Ô´Â 40ÆÄ¿îµå·Î ÀÌÀü¿¡´Â »ç¶÷ÀÌ ÇÏ·ç Á¾ÀÏ ÀÌ ¹éÀ» µé°í ÆÈ·¹Æ® À§¿¡ ¿Ã·Á³õ°í ÀÖ¾ú´Ù. ÀÚµ¿È­´Â ÀÌ·¸°Ô Èûµé°í ¹Ýº¹ÀûÀÎ ¾÷¹«¿¡ ¸Å¿ì ÀûÇÕÇÏ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖ´Ù.


    ÇöÀç »ê¾÷ ÀÚµ¿È­¿¡¼­ Á¡Á¡ ´õ ¶°¿À¸£´Â ÁÖ¿ä °ü½É»ç´Â »ê¾÷¿ë ·Îº¿ÀÌ ¼ÒÀ§ 3D·Î ¾Ë·ÁÁø ¡®Áö·çÇϰí(dull), ´õ·´°í(dirty), À§ÇèÇÑ(dangerous)¡¯ ÀÛ¾÷¿¡ ¾ÆÁÖ ÀÌ»óÀûÀ̶ó´Â µ¥ ÀÖ´Ù. ±×¸®°í ÃÖ±Ù ÀÌ »ê¾÷ ºÐ¾ßÀÇ °ü°èÀÚ°¡ ¿©±â¿¡ Çå½ÅÀû(dedicate)À̶ó´Â ³× ¹øÂ° ´Ü¾î¸¦ Ãß°¡Çß´Ù. ·Îº¿¿¡°Ô °¡Àå ÀûÇÕÇÑ ¾÷¹«°¡ ¹Ù·Î ÀÌ·± °ÍµéÀÌ´Ù.


    Àϸ®³ëÀÌ ÁÖ Ä¶·ç¹Ô ½ÃƼ(Calumet City)¿¡ À§Ä¡ÇÑ ÄÉÀÌ ¸Å´ºÆÑó¸µ(Kay Manufacturing)ÀÇ »ç·Ê¸¦ º¸ÀÚ. ÀÌ È¸»ç´Â ÇöÀç 175¸íÀÇ Á÷¿øµé°ú 40°³ÀÇ ·Îº¿À» ¹èÄ¡Çϰí ÀÖ´Ù. À̵éÀº ÁÖ·Î ´ëºÎºÐ µå¶óÀÌºê Æ®·¹Àΰú Æ®·£½º¹Ì¼ÇÀ» À§ÇØ ÀÚµ¿Â÷ ºÎǰÀ» ¸¸µå´Â µÎ °øÀå¿¡ ¹èÄ¡µÇ¾î Àִµ¥ ȸ»ç´Â ¸Ó½Å ÅÙµù(machine tending), ǰÁú °Ë»ç ¹× Æ÷Àå¿¡ ·Îº¿À» Ȱ¿ëÇϰí ÀÖ´Ù. ȸ»ç ´ëÇ¥ ºê¶óÀ̾ð ÆçÄÉ(Brian Pelke)´Â ·Îº¿ÀÌ Áö·çÇÑ ÀÛ¾÷À¸·ÎºÎÅÍ Á÷¿øµéÀ» ÇØ¹æ½ÃÄ×°í, »ý»ê¼ºÀ» Çâ»ó½ÃÄ×´Ù°í ¹àÇû´Ù. ÆçÄÉ´Â ÀÌ·¸°Ô ¸»Çß´Ù.


    ¡°·Îº¿ 1´ë°¡ Àΰ£ ÀÛ¾÷ÀÚº¸´Ù 3¹è ´õ ¸¹ÀÌ Æ÷ÀåÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ´õ±º´Ù³ª ·Îº¿Àº ºÎǰ °áÇÔÀ» °Ë»çÇϰí ã´Â ÀÛ¾÷ ´É·Âµµ ´õ ¿ì¼öÇÕ´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ ºÎǰÀ» Ãë±ÞÇÏ°í ÆÐŰ¡ °úÁ¤¿¡¼­ ¼Õ½Ç ¸®½ºÅ©¸¦ ÃÖ¼ÒÈ­ÇÏ´Â µ¥ À־µµ ´õ Á¤È®¼ºÀ» º¸À̰í ÀÖ½À´Ï´Ù.¡±


    ´õºÒ¾î ÆçÄÉ´Â ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ °á·Ð ³»¸°´Ù.


    ¡°¿ì¸®´Â ¸Å³â ¼ö¹é¸¸ °³ÀÇ ºÎǰÀ» »ý»êÇÕ´Ï´Ù. ÇÏ·ç Á¾ÀÏ ºÎǰÀ» Æ÷ÀåÇÏ´Â ¾÷¹«¿¡¼­ ¹þ¾î³ª, ÀÌÁ¦ Á÷¿øµéÀº ´õ ºÎ°¡°¡Ä¡°¡ ³ôÀº ¾÷¹«¸¦ ¼öÇàÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ÇÁ·Î¼¼½º¸¦ ¸ð´ÏÅ͸µÇÏ°í ´õ °³¼±µÈ ÇÁ·Î¼¼½º·Î Á¶Á¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ ±×·¯ÇÑ ÀÏÀÔ´Ï´Ù. ÀÏÀº ´ú ÇÏ°í ´õ ¸¹Àº °ÍÀ» »ý»êÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.¡±


    »ê¾÷ ÀÚµ¿È­ÀÇ ±ÞÁõÀÌ ¸ð¸àÅÒÀ» ¾ò±â ½ÃÀÛÇÔ°ú µ¿½Ã¿¡, ÀÌ¿¡ ´ëÇÑ ¸î °¡Áö ÁÖ¿ä Àǹ®µé¿¡ ´ëÇÑ ´äµµ ¸íÈ®ÇØÁö°í ÀÖ´Ù. ´ÙÀ½ »çÇ×µéÀ» »ý°¢ÇØ º¸ÀÚ.


    ù°, ¡°·Îº¿ÀÇ µµÀÔ¿¡ ´ëÇØ Á÷¿øµéÀº ¾î¶»°Ô ¹ÝÀÀÇϴ°¡?¡±


    ¿ÀÅä¸ÞÀÌÆ® ÄÁÆÛ·±½º¿¡¼­ ÆÐ³Î·Î Âü¼®ÇØ ¹ß¾ðÇÑ, °ø±Þ¸Á ±â¾÷ Áö¿Àµð½º ·ÎÁöƽ½º(Geodis Logistics)ÀÇ CEO ·£µð ÅÍÄ¿(Randy Tucker)´Â ·Îº¿ ½Ã½ºÅÛÀ» ¼³Ä¡ÇÒ ¶§ Á÷¿øµé·ÎºÎÅÍ ¾î¶² ¹Ý¹ßµµ ¹ß»ýÇÏÁö ¾Ê¾Ò´Ù°í ¹àÇû´Ù.


    ¡°¿ì¸®´Â Á÷¿øµéÀÌ ¡®·Îº¿µéÀÌ ÀڽŵéÀ» ´ëüÇÑ´Ù¡¯°í »ý°¢ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù°í ¿ì·ÁÇß½À´Ï´Ù. ±×·¯³ª ±×·± ÀÏÀº ÀϾÁö ¾Ê¾Ò½À´Ï´Ù. ¿ì¸®´Â ÇöÀç ·Îº¿ÀÌ ¹èÄ¡µÈ ¹°·ù â°í¿¡ ÈξÀ ´õ ¸¹Àº ÀηÂÀ» °í¿ëÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.¡±


    µÑ°, ¡°·Îº¿ÀÇ µµÀÔÀÌ »ý»ê¼º¿¡ ¾î¶² Àǹ̰¡ Àִ°¡?¡±


    ÀÌ¹Ì ¸î¸î ȸ»çµéÀº ·Îº¿ µµÀÔÀ¸·Î »ó´çÇÑ »ý»ê¼º Çâ»óÀ» °æÇèÇϰí ÀÖ´Ù. ÇÈ ¾î½Ã½ºÆ®(pick-assist) ·Îº¿À» µµÀÔÇÑ ¹°·ù â°í¿¡¼­ Æò¼Ò ½Ã°£´ç 󸮵Ǿú´ø ¾÷¹« ´ÜÀ§ ¼ö°¡ µÎ ¹è·Î ´Ã¾î³µ´Ù.



    ¼Â°, ¡°·Îº¿µéÀÌ ±â¾÷µéÀ» À§ÇùÇÏ´Â ³ëµ¿·Â ºÎÁ·¿¡ ¾î¶² ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â°¡?¡±


    ÅÍÄ¿´Â ¹°·ù »ê¾÷¿¡¼­ÀÇ »óȲÀ» À̾߱âÇÑ´Ù.


    ¡°¿À´Ã³¯ ¼÷·ÃµÈ ³ëµ¿·ÂÀ» ±¸ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¸Å¿ì Á¦ÇÑÀûÀÌ°í ¾î·Æ½À´Ï´Ù. ½Å¹®¿¡¼­ 2019³â 3¿ù ±âÁØ ¹Ì±¹ÀÇ ½Ç¾÷·üÀÌ 3.8%¶ó°í ÇÏÁö¸¸, À̰ÍÀº ¹Ì±¹ÀÇ Æò±ÕÀÏ »ÓÀÔ´Ï´Ù. ¿ì¸®°¡ Á¾»çÇÏ´Â ºÐ¾ß¿¡¼­ ½Ç¾÷·üÀº 2.2%¿¡ °¡±õ½À´Ï´Ù. µû¶ó¼­ (»ç¶÷À» ±¸Çϱâ Èûµé±â ¶§¹®¿¡) ·Îº¿À¸·Î ºÎÁ·ÇÑ ³ëµ¿·ÂÀ» ä¿ö¾ß ÇÕ´Ï´Ù.¡±


    ÀÌ ¿Ü¿¡µµ ·Îº¿¿¡°Ô Áö·çÇϰí, ´õ·´°í, À§ÇèÇϰí, Çå½ÅÀûÀÎ ¾÷¹«¸¦ ¸Ã±â¸é, Àΰ£¿¡°Ô °Ç°­°ú ¾ÈÀüÀ̶ó´Â ÇýÅÃÀÌ ¹ß»ýÇÑ´Ù. ÀÌ´Â Àΰ£ ³ëµ¿ÀÚµéÀÌ ³ôÀÌ Æò°¡ÇÏ´Â °ÍµéÀÌ´Ù. ´ÙÀ½ »ç·Ê¸¦ º¸ÀÚ.


    Àϸ®³ëÀÌ ÁÖ ³×ÀÌÆÛºô(Naperville)¿¡ À§Ä¡ÇÑ ¹èÅ͸® ºô´õ½º(Battery Builders)´Â ÀÚµ¿È­ ´öºÐ¿¡ Á÷¿øµéÀÇ »óÇØ°¡ ÁÙ¾îµç °ÍÀ» ÆÄ¾ÇÇÏ°Ô µÆ´Ù. À̵éÀº ³³ ÃàÀüÁö Á¦Á¶¿¡ »ç¿ëÇÏ´Â ±Ý¼ÓÆÇ ´õ¹Ì¸¦ µé¾î ¿Ã¸®´Â µ¥ °¡¿Í»çŰ È­¹° ¸®ÇÁÆÃ ·Îº¿À» Ȱ¿ëÇϰí ÀÖ´Ù. ÀÌ ÆÇ ´õ¹ÌÀÇ ¹«°Ô´Â 35¡­50ÆÄ¿îµåÀÌ´Ù. ¹èÅ͸® ºô´õ½ºÀÇ È¯°æ °Ç°­ ¹× ¾ÈÀü Àü¹®°¡ Å©¸®½ºÅäÆÛ °¡Æ®·¼(Christopher Gatrel)Àº ÀÌ·¸°Ô ¸»ÇÑ´Ù.


    ¡°ÇÏ·ç Á¾ÀÏ 35~50 ÆÄ¿îµå¸¦ µé¾î ¿Ã·Á ½×¾Æ ¿Ã¸®¸é µî¿¡ ºÎ´ãÀ» ÁÖ°í ¿°Á¼º ÁúȯÀ» ÀÏÀ¸Å°°Ô µË´Ï´Ù. ±×·¯³ª ¸ðµç °ÍÀÌ ÀÚµ¿È­µÇ°í ·Îº¿ÀÌ ÀÌ ¾÷¹«¸¦ ´ë½ÅÇÏÀÚ. ³ëµ¿ÀÚµéÀÇ »óÇØ À§ÇèÀÌ Çö°ÝÇÏ°Ô ÁÙ¾îµé°Ô µÇ¾ú½À´Ï´Ù.¡±


    ·Îº¿Àº ¶ÇÇÑ ÀÛ¾÷ÀÚ°¡ ±Ý¼ÓÆÇ ³³¿¡ ³ëÃâµÇ´Â °Íµµ ÁÙ¿´´Ù. ¹èÅ͸® ºô´õ½º°¡ ·Îº¿À» µµÀÔÇÑ µ¥´Â ¾ÈÀüÀÌ Å« ÀÌÀ¯¸¦ Â÷ÁöÇßÁö¸¸, »ç½Ç ±× ÀÌÀ¯ Çϳª¸¸À¸·Î ·Îº¿À» µµÀÔÇÑ °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. »ý»ê¼º°ú ǰÁú Çâ»óµµ ·Îº¿À» µµÀÔÇÑ ÁÖ¿ä ÀÌÀ¯¿´´Ù. ½ÇÁ¦·Î ¹èÅ͸® ºô´õ½º´Â ·Îº¿À» µµÀÔÇÔÀ¸·Î½á »ý»ê¼º°ú ¹èÅ͸® ǰÁúÀÇ Çâ»óµµ ÇÔ²² ´Þ¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù.


    ÀÌ·¸µí ·Îº¿Àº »ê¾÷¿¡ Å« º¯È­¸¦ ÀÏÀ¸Å°°í ÀÖ´Ù. ±×·¸´Ù¸é ¾ÕÀ¸·Î ÀÌ Ãß¼¼´Â ¾î¶² ¹æÇâÀ¸·Î ÇâÇÏ°Ô µÉ±î? ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ¿¹ÃøÇغ»´Ù.


    ù°, 2019³â¿¡¼­ 2033³â »çÀÌ, ¿©·¯ ¿ä¼ÒµéÀÇ ¿µÇâ¿¡ ÀÇÇØ 1¼¼±â¸¸ÀÇ ¡®È¹±âÀûÀÎ »ý»ê¼º Áõ´ë¡¯°¡ ÀϾ °ÍÀÌ´Ù.


    OECD ±¹°¡ ³» Àú·ÅÇÑ ÀÚº»ÀÇ È«¼ö, ±×¸®°í ÀÎÀû ÀÚº»ÀÇ ºÎÁ·Àº À¯ºñÄõÅͽº ÄÄÇ»ÆÃ, Àΰø Áö´É ¹× ¼¾¼­ ±â¼úÀÇ ±âÇϱ޼öÀû ºñ¿ë-¼º´ÉÀû Áøº¸¸¦ ÀÌ·ï³Â°í, °á°úÀûÀ¸·Î ·Îº¿¿¡ ´ëÇÑ ´ë´ëÀûÀÎ ÅõÀÚ¸¦ Ã˹ßÇϰí ÀÖ´Ù. ÃÖ±Ù±îÁö ÀÌ ±â¼úÀº ¼º¼÷ÇÏÁö ¸øÇß°í, º¹ÇÕÀûÀÎ ±ÔÁ¦, ³ôÀº ¼¼±Ý, ¿ÀÇÁ¼î¾î¸µ(off-shoring), ÁßÀú ¼÷·Ã ³ëµ¿·ÂÀÇ À׿©·Î ÀÎÇØ »ý»ê¼ºÀ» Çâ»ó½Ãų ¼ö ÀÖ´Â ±â¼úÀ» °ú°¨ÇÏ°Ô È°¿ëÇÏ´Â µ¥ Àû±ØÀûÀÌÁö ¸øÇß´Ù. ´õ¿íÀÌ Ãʱâ ÀϺΠ»ê¾÷ ÀÚµ¿È­ Àû¿ë ±â¾÷µéÀÇ ³ª»Û ½ÇÆÐ °æÇèµéÀÌ °ø°ÝÀûÀÎ ½ÇÇèÀû µµÀÔÀ» ÁÖÀúÇÏ°Ô ¸¸µé¾ú´Ù. ±×·¯³ª ÀÌ ¸ðµç »óȲÀÌ ¹Ù²î¾ú°í Áö±Ýµµ °è¼Ó ¹Ù²î°í ÀÖ´Ù.


    µÑ°, °Å´ëÇϰí, dzºÎÇÑ ÀÚ±¹³» ½ÃÀåÀ¸·Î ÀÎÇØ, ¹Ì±¹, ÀϺ», µ¶ÀÏ, Çѱ¹ÀÌ »ê¾÷¿ë ÀΰøÁö´É°ú ·Îº¿ÀÇ °¡Àå Å« ¼öÇý¸¦ ¹Þ°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù.


    Áß±¹Àº Á¦Á¶¾÷¿¡¼­ÀÇ Áö¹è·ÂÀ» ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇØ °è¼Ó ³ë·ÂÇϰí ÀÖ´Ù. ±×·¯³ª ³ô¾ÆÁö°í ÀÖ´Â ¹«¿ª À庮µé·Î ÀÎÇØ OECD °æÀïÀÚµéÀÇ ±Ô¸ð(scale)¿Í ÇнÀÄ¿ºê(learning-curve) È¿°ú¸¦ ±Øº¹ÇÏ´Â µ¥ ¾î·Á¿òÀ» °ÞÀ» °ÍÀ¸·Î º¸ÀδÙ. ÀÌ´Â ¸ß½ÃÄÚ°¡ ÇâÈÄ 10³â µ¿¾È ¸¹Àº »ê¾÷ ºÐ¾ß¿¡¼­ Áß±¹ ´ëºñ ÃѺñ¿ë¿ìÀ§(total cost superiority)¸¦ ´Þ¼ºÇÏ´Â °æ¿ì ƯÈ÷ ±×·¯ÇÒ °ÍÀÌ´Ù. ±¹Á¦·Îº¿Çùȸ(International Federation of Robotics)¿¡ µû¸£¸é, 2019³â ±âÁØ ¹Ì±¹Àº Á¦Á¶¾÷ÀÇ ·Îº¿ ¹Ðµµ Ãø¸é¿¡¼­ ¼¼°è 7À§¸¦ Â÷ÁöÇϰí ÀÖ´Ù. ¹Ì±¹Àº ³ëµ¿ÀÚ 10¸¸ ¸í´ç 200´ëÀÇ ·Îº¿À» µµÀÔÇϰí ÀÖ´Ù. ÀÌ ºÐ¾ß ÃÖ°íÀÇ ¸®´õ´Â Çѱ¹ÀÌ´Ù. Çѱ¹Àº ³ëµ¿ÀÚ 10¸¸ ¸í´ç 710´ëÀÇ ·Îº¿À» µµÀÔÇϰí ÀÖ´Ù.

     
    ¼Â°, ¹Ì±¹ Á¤ºÎÀÇ Á¤Ã¥Àº ÇâÈÄ 10³â µ¿¾È Á¦Á¶ ºÎ¹®¿¡ ÀÌ ·Îº¿ ±â¼úÀÇ Ã¤ÅÃÀ» °è¼Ó ¼±È£ÇÒ °ÍÀÌ´Ù.


    ÀÚµ¿È­ °úÁ¦¸¦ ÇØ°áÇÏ´Â µ¥ ÀÖ¾î Á¤ºÎ Á¤Ã¥Àº Á¡Á¡ ´õ ³ëµ¿ÀÚ¿Í »ç¿ëÀÚ¿¡ ¶È°°Àº ºñÁßÀ» µÎ°í ÀÖ´Ù. ¹Ì±¹À» ¿¹·Î µé¸é, »ç¿ëÀÚµéÀº 80³â´ë Á߹ݺÎÅÍ ÀÚ±¹ ³» ÀΰǺñ »ó½Â°ú ±ÔÁ¦¿¡ ¸Â¼­ ¼¼°èÈ­(»ý»ê±âÁö ÀÌÀü µî)¿Í À̹ÎÀÚµé(ÀÚ±¹³» Àú·ÅÇÑ ³ëµ¿·Â)À» Ȱ¿ëÇß¾ú´Ù. ±×·¯³ª Àú·ÅÇÑ ¿¡³ÊÁö, ³ô¾ÆÁö´Â ¹«¿ª À庮, À̹ΠÁ¦ÇÑÀÌ °æÁ¦ ¼ºÀå ±Þµî°ú °áÇÕÇÏ¿© Çö Á¤Ã¥Àº ³ëµ¿ÀÚ¿Í »ç¿ëÀÚ¿¡°Ô °°Àº ºñÁßÀ» µÎ¸é¼­ ±âÁ¸ ¹æÁ¤½Ä¿¡ º¯È­¸¦ ÁÖ°í ÀÖ´Ù. Á¡Á¡ ´õ Á¤±³ÇØÁö°í »ó´ëÀûÀ¸·Î Àú·ÅÇÑ »ê¾÷¿ë ·Îº¿À» ½ÃÀÛÀ¸·Î, ÀÚµ¿È­¿¡ ´ëÇÑ Àü¹æÀ§ÀûÀ¸·Î Æ÷¿ëÇÏ´Â ½Ã´ë°¡ ¿À°í ÀÖ´Ù.


    ³Ý°, »ê¾÷¿ë ¹× ±º»ç¿ë ·Îº¿ °øÇÐÀÇ ±Þ¼ÓÇÑ ¹ßÀüÀÌ ¼­ºñ½º ·Îº¿ÀÇ ±¤¹üÀ§ÇÑ Àû¿ë¿¡ ´ëÇÑ ±æÀ» ¿­°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù.


    ¼Ò¸Å °í°´, º´¿ø ??ȯÀÚ, °¡Á¤ ³» ³ëÀÎÀ» ´Ù·ç´Â ¼­ºñ½º ·Îº¿Àº ½Å·ÚÇÒ ¼ö ÀÖ°í ¾ÈÀüÇϰí Àú·ÅÇØ¾ß Çϸç, ÁÖº¯ ȯ°æ¿¡ ´ëÇÑ °íµµÀÇ ÀÎÁö¼º ¶ÇÇÑ È®º¸µÇ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ÇöÀç ·Îº¿ Á¦Á¶ ±â¾÷°ú ±º¿¡°Ô ´õ ¸¹Àº ¿¹»êÀÌ ¹èÁ¤µÈ ¹Ý¸é, ±×¿¡ µû¸¥ ¿ä±¸ »çÇ×Àº ÁÙ¾îµé¾ú´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÀÚÀ¯·Î¿î ȯ°æ¿¡¼­ ·Îº¿ÀÌ °³¹ßµÇ°í È®»êµÇ¸é, ±â¼úÀº ´õ¿í ¼º¼÷ÇØÁö°í ¾î´À Àå¼Ò¿¡¼­³ª ¼­ºñ½º ·Îº¿°ú ¸¸³ª°Ô µÇ´Â ÁöÁ¡¿¡ À̸£°Ô µÉ °ÍÀÌ´Ù.


    ´Ù¼¸Â°, »ê¾÷¿ë ·Îº¿ÀÇ °¡Ä¡°¡ ÁýÁߵǴ ÁöÁ¡Àº ¼ÒºñÀÚ, ±×¸®°í ·Îº¿À» »ç¿ëÇÏ¿© °í°´¿¡°Ô ¼­ºñ½º¸¦ Á¦°øÇϴ ȸ»çÀÏ °ÍÀÌ´Ù.


    »ê¾÷¿ë ·Îº¿ ±â¼úÀÇ ¼ºÀåÀº °øÀå ÀÚµ¿È­ÀÇ ºò4ÀÎ ABB, È­³«(Fanuc), ÄíÄ«(Kuka), ¾ß½ºÄ«¿Í(Yaskawa)¿¡ ÀÇÇØ ÁÖµµµÇ´Â, ±â¼ú ±â¾÷±ºÀÇ ¼ºÀåÀ» À̲ø°í ÀÖ´Ù. ÀÌ ±â¼ú ±â¾÷±º¿¡´Â ÀϺ»ÀÇ µ§¼Ò(Denso), °¡¿Í»çŰ(Kawasaki), ±×¸®°í ¹Ì±¹ÀÇ ¸µÄÁ ÀÏ·ºÆ®¸¯(Lincoln Electric), Å×¶ó´ÙÀÎ(Teradyne)µµ Æ÷ÇԵǾî ÀÖ´Ù. Å×¶ó´ÙÀÎÀº ƯÈ÷ ÀÌ ±×·ì±º¿¡¼­ ÃÖ°íÀÇ ¼º°ú¿Í ÁÖ°¡·Î À̸§ÀÌ ³ô´Ù.


    * *

    References List :
    1. International Federation of Robotics.  April 8, 2019.  IFR Statistical Department.  World Robotics Preview 2019.
    https://ifr.org/downloads/press2018/IFR_World_Robotics_Outlook_2019_-_Chicago.pdf


    2. Investors Business Daily.  7/05/2019.  PATRICK SEITZ.  Industrial Robots Increasingly Seen As Friend, Not Foe, To U.S. Workers.
    https://www.investors.com/news/technology/industrial-robots-are-friend-not-foe-of-workers/


    3.  Investors Business Daily.  3/07/2019.  PATRICK SEITZ.  Industrial Robots Are Marching Into U.S. Factories At Record Pace.
    https://www.investors.com/news/technology/industrial-robots-north-america-factories/